Офис Эйчара

У вас проблемы с персоналом? 📉 Сложности в поиске квалифицированных сотрудников 📉 Кандидаты отказываются, а ключевые сотрудники уходят 📉 Команда теряет мотивацию, продуктивность падает Мы знаем, как с этим справиться! 🔥 В нашем Telegram-канале "HR для руководителей" вы найдете: ✔️ Простые и работающие советы по найму и удержанию сотрудников. ✔️ Тренды HR и кейсы успешных компаний. ✔️ Полезные инструменты для мотивации и развития команды. Не нужно быть HR-экспертом – мы говорим на языке руководителей и помогаем решать конкретные задачи бизнеса 🎯 Подписывайтесь, чтобы управлять персоналом эффективно 👉 https://t.me/+rV7MmENgVKwyMmUy?erid=2W5zFGCJU3A  Ваши сотрудники – ключ к успеху бизнеса. Начните управлять ими правильно уже сегодня!

Создание вдохновляющей корпоративной культуры: от понедельника к понедельнику с энтузиазмом Многие сотрудники с нетерпением ждут пятницы, а понедельники вызывают уныние. Одна из причин – недостаток внимания к сотрудникам. Однако, когда работа приносит удовольствие, сотрудники лучше взаимодействуют с клиентами, что является залогом успеха любого бизнеса. Как создать такую атмосферу? Начните с этих шагов: 1. Начните с себя: Если руководство не любит свою работу, сложно ожидать энтузиазма от сотрудников. Личный пример – лучший способ вдохновить команду. 2. Создайте прочный фундамент: Сформулируйте главную цель и ключевые ценности компании. Наличие Большой и Смелой Цели (BHAG) может заинтересовать сотрудников и мотивировать их к достижению общих целей. 3. Разработайте четкий план: Убедитесь, что каждый сотрудник понимает, как компания собирается достичь поставленных целей. Четкое понимание плана помогает сотрудникам видеть свой вклад в общий результат. 4. Нанимайте и удерживайте лучших: Снижение текучести кадров – важный фактор экономии. Привлекайте и удерживайте талантливых сотрудников, предлагая возможности для роста и развития.

🔥 «56% россиян в 2025 году останутся без здоровья: РШУ бьет тревогу из-за выгорания» Согласно данным Русской школы управления: ▫️ Каждому второму сотруднику грозят хроническая бессонница, панические атаки и разводы из-за работы. ▫️ 65% компаний теряют сотрудников из-за хаоса в процессах. «Выгорание — это не усталость. Это тихий инфаркт вашего будущего», — заявляют эксперты Срочно переходите в канал, чтобы узнать: ✅ Почему так происходить и как распознать, что вы уже в «красной зоне» риска. ✅ Почему отпуск только усугубляет проблему (и что делать вместо него). ✅ Секретные НЛП-методы топ-менеджеров — как вернуть энергию, пока не стало поздно. Читать исследование → @AnnaMikadzePsy P.S. Через год ваш организм может не восстановиться. Действуйте сейчас.

Coffee Badging: почему сотрудники избегают офис и что с этим делать? Coffee Badging – краткие визиты в офис – сигнализируют о проблеме. Вместо обвинений, изучите 5 причин и решения: 1. Навязанный офис: Дома продуктивнее. • Решение: Удаленка при приоритете результата. Офис обязателен – будьте готовы к снижению эффективности. 2. Неверное поощрение: Видят только офисных сотрудников. • Решение: Оценивайте результат, а не время в офисе. 3. Уклонение от работы: Офис ради перерывов. • Решение: Контроль задач, поиск первопричины. 4. Некомфорт: Дома удобнее и оснащеннее. • Решение: Улучшайте офис, чтобы превзойти домашний комфорт. 5. Социализация: Важен кофе и общение. • Решение: Поощряйте, не мешая работе. Создайте удобные зоны для общения.

Приглашаем всех HR и менеджмент канала принять участие в весенней встрече Делового клуба Альпины - 11 апреля в 10.00 (мск), онлайн. Участие бесплатное! Вас ждут реальные кейсы, рабочие решения и честный разговор о том, куда движется HR в 2025 году. HR-специалисты и топ-менеджеры из СДЭК, VirtuSystems, Media Instinct Group, ИГ Абсолют, АО «Апатит» и Альфастрахования поделятся своим опытом. Мы попросили каждого из экспертов кратко рассказать о своем выступлении — читайте в карточках выше! А также в программе: 🟢 Встреча с авторами «Альпины» и презентация книги «Не мешайте людям работать» Анастасии Зальцман и Артура Сахарова 🟢 Обзор технологичных новинок от Alpina Digital для поддержки HR и менеджмента, подборка книг от редакции, а также мастер-класс по ИИ на платформе Alpina GPT. 🟢 Много интерактивов, заданий, общения и хорошего настроения. 📚 Самым активным участникам мы подарим бумажные книги издательской группы «Альпина» с доставкой за наш счет. Посмотреть программу и зарегистрироваться можно по ссылке.  #реклама О рекламодателе

Как снизить текучесть кадров: выявляем причины и находим решения Прежде чем искать решения, оцените ситуацию в вашей компании, рассчитав коэффициент удержания и текучесть кадров. А теперь – перейдем к основным причинам и способам борьбы с ними: • Недостаток обучения: Инвестируйте в развитие сотрудников, чтобы они оставались конкурентоспособными. • Проблемы в коммуникации: Работайте с менеджерами, так как основная часть недопониманий связана с ними. • Перегрузка сотрудников: Снижайте нагрузку или нанимайте новых людей. • Недостаток признания: Внедрите программы признания достижений. • Отсутствие обратной связи: Нормализуйте фидбек в корпоративной культуре. • Недостаток гибкости: Рассмотрите возможность гибкого графика работы.

Как работать с трудовыми мигрантами в 2025?  Берете на работу трудовых мигрантов без необходимых документов 👉 получаете штраф до 800 000 рублей или приостановку деятельности до 90 суток. И это за каждого сотрудника, нанятого с нарушениями!  Как же организовать работу, когда миграционное законодательство ужесточается, а на рынке мало легальных кандидатов?  Минимизировать правовые риски можно без постоянного мониторинга новых законов и лишних затрат — автоматизируйте найм мигрантов через платформу IshHub!  IshHub — удобная платформа для безопасной работы с мигрантами для складских операций, доставки, обслуживания торговых залов, клининга и подсобных работ.  Почему это выгодно работодателю:  👉 Прозрачные расчеты в соответствии с законодательством 👉 Работа с любым количеством мигрантов по одному договору с платформой 👉 Возможность принимать НДС к вычету  👉 Автоматическая проверка легального статуса исполнителей, строгий контроль и поверка патентов  👉 Гарантия, что исполнители проверены через реестр контролируемых лиц (РКЛ) МВД РФ Узнайте, как работает платформа, и оставьте заявку на консультацию: IshHub #реклама О рекламодателе

Стресс: друг или враг? Разбираемся в нюансах Различают два типа стресса: эустресс (положительный, вызванный приятными событиями) и дистресс (негативный, разрушительный для нервной системы). Дистресс возникает, когда мы не справляемся с переживаниями, и первым его признаком часто является усталость. Предновогодний период особенно опасен, поскольку сочетает в себе радостное предвкушение праздника и стресс от срочных дедлайнов. Важно соблюдать баланс и избегать дистресса. Будьте внимательны к своему состоянию и берегите себя!

Кейс: Как Петрович-Тех усилил HR-бренд через работу с отзывами. Петрович-Тех — ИТ-компания внутри крупного ритейлера в сфере строительства и DIY — поделилась опытом по работе с отзывами на секции hh.ru в рамках IX Форума Труда.  Задача: Компания столкнулась с тем, что большинство соискателей либо не знали о ней, либо ассоциировали с головным бизнесом или логистикой. Это снижало привлекательность компании как ИТ-работодателя и усложняло конкуренцию за кандидатов с более узнаваемыми брендами.  Что сделали: Начали собирать отзывы у новичков после ИС, у действующих и бывших сотрудников. Регулярно напоминали в корпоративных чатах и разработали внутреннюю систему поощрения (мерч за отзыв). В общем, автоматизировали процесс сбора обратной связи. Реагировали на критику быстро и открыто, разбирали каждый случай, давали пояснения по политике компании.  Что дало результат: Персональный подход проще мотивировал, и фидбек собирался легче. Глубокая проработка отзывов помогала оперативно вносить изменения в процессы компании.  Практические советы от Петрович-Тех:  Лучше просить отзыв через неделю после отпуска — вовлечённость выше. У новичков после ИС ещё свежи эмоции — хороший момент для сбора обратной связи. Даже негативные отзывы — это точка роста, если с ними грамотно работать.  Не стоит запускать такой проект, если у компании нет единого «голоса» бренда, развитой корпоративной культуры или системного подхода к работе с обратной связью. Больше кейсов по итогам IX Форума Труда в канале @HR_Perezagruzka #реклама О рекламодателе

Укрепляем уверенность: как эффективно подготовить новичка к выходу на работу Период ожидания между принятием предложения и первым рабочим днем может быть самым рискованным. Чтобы снизить вероятность отказа и обеспечить успешный старт, используйте следующие стратегии: • Приветственная рассылка: Отправьте письмо с подробной информацией об адаптации, компании, графике и других важных деталях. Используйте готовые шаблоны приветственных писем или создайте свой собственный. • Назначьте бадди: Попросите опытного коллегу установить контакт с новичком до начала работы. Программа баддинга помогает адаптироваться и почувствовать себя комфортно. • Неформальное знакомство: Организуйте встречу с коллегами в непринужденной обстановке, например, в кафе или на экскурсии по офису. Это поможет новичку получить информацию и снять напряжение. • Поддерживайте связь: Оперативно отвечайте на вопросы новичка, чтобы он не чувствовал себя покинутым. Укажите время, когда вы доступны для связи. • Предоставьте Welcome Book: Отправьте новичку электронную версию Welcome Book или оцифруйте печатный вариант, чтобы он всегда имел доступ к необходимой информации.

«Я уже не считала, сколько раз мы срывали сроки адаптации. Новый сотрудник выходил — и дальше всё шло по сценарию: кто-то забыл выдать технику, кому-то не передали задачи, куратор не в курсе, HR узнаёт обо всём постфактум». Если вы в HR — вы знаете этот сюжет. Особенно когда нет общей системы, и каждый процесс живёт сам по себе: найм отдельно, документы отдельно, адаптация — в голове у куратора. 9 апреля эксперты по управлению процессами из Kaiten проведут вебинар, где разберут, как всё это можно собрать в единую, работающую структуру. Без воды. Только инструменты и реальные кейсы: — от заявки на найм до полноценного онбординга; — как вести задачи по каждому сотруднику — и не держать это в голове; — что помогает HR-отделу не терять связь с другими подразделениями; — как выглядит живая система, которая работает в компании 100+ человек. Вебинар для тех, кто не ищет красивых концепций, а хочет понять, как навести порядок и удержать его. Онлайн, по регистрации: https://kaiten.ru/blog/webinar-kaiten-for-hr

Эффективный старт: экспресс-руководство по адаптации новых сотрудников Представляем вам краткий перечень ключевых пунктов, необходимых для быстрой и успешной адаптации новичков в компании. Полное руководство с подробными инструкциями уже в разработке и скоро появится! День первый: погружение в среду • Добро пожаловать: Встречайте нового сотрудника, представляйте его команде и руководителю. • Ознакомительная экскурсия: Проведите по офису, покажите рабочее место, конференц-залы, зоны отдыха и столовую. • Техническая подготовка: Обеспечьте необходимым оборудованием и ознакомьте с основными программами. • Оформление: Представьте ключевые документы и проведите инструктаж по технике безопасности. Первые две недели: освоение и интеграция • Погружение в бизнес: Детальное изучение сферы деятельности компании и ее продуктов. • Освоение культуры: Изучение корпоративной культуры, стиля общения и используемых инструментов. • Знакомство с коллегами: Встречи с ключевыми сотрудниками из разных отделов для понимания рабочих процессов. • Четкие цели: Постановка измеримых задач на ближайшее время для оценки прогресса. • Практическое применение: Выполнение реальных задач под руководством опытного наставника. • Регулярная обратная связь: Обсуждение результатов работы с руководителем и корректировка плана развития. • Неформальное общение: Участие в корпоративных мероприятиях для укрепления связей с коллегами.

В прямом эфире эксперты Verme и VK HR Tek поделятся опытом выстраивания стратегии работы с людьми в условиях дефицита кадров и нюансами автоматизации HR-функции. Спикеры: Максим Минаков, CPO Verme Довар Исаков, Руководитель группы по развитию VK HR Tek 📅Дата и время: 10 апреля, 11:00 🔗Ссылка для регистрации: https://my.mts-link.ru/j/Verme/992224661?erid=2W5zFGKdN56  На вебинаре вы узнаете: - Как будет развиваться ситуация с кадровым голодом и как менять стратегию управления персоналом в этой связи; - Как эффективно управлять подработками внутри компании и всеми источниками внешнего персонала; - Как ускорить процесса найма в условиях кадрового голода с помощью автоматизации; - Почему качественные сервисы для сотрудников играют ключевую роль в создании позитивного опыта работы и повышении вовлеченности. Вебинар будет полезен: HRD, HR BP, руководителям и HR-менеджерам, кадровым специалистам в торговых сетях, логистике, производствах и Horeca. #реклама О рекламодателе

Создание условий для полноценного отдыха сотрудников: взгляд HR Статистика показывает, что значительная часть сотрудников продолжает работать даже во время отпуска. В перспективе это чревато снижением эффективности, выгоранием и увеличением текучести кадров. Что может сделать HR, чтобы это предотвратить? Подготовка к отпуску: • Делегирование задач: Убедитесь, что основные обязанности сотрудника переданы другим членам команды. • Прогнозирование рисков: Предусмотрите возможные проблемы, чтобы минимизировать необходимость обращаться к отдыхающему сотруднику. • Автоответчик: Напомните сотруднику о необходимости настроить автоответчик на электронной почте. После отпуска: • Оценка нагрузки: Узнайте, не перегружен ли сотрудник накопившимися задачами. • Реалистичные сроки: Установите разумные дедлайны для срочных дел. • Поддержка адаптации: Помогите сотруднику плавно вернуться к работе, выделив время на разбор почты и обновление задач.

Как HRу быть в курсе всех событий здесь и сейчас? Конечно же, подписаться на 100500 тг-каналов, где разные эксперты рассказывают про тренды. Но как отличить качественный контент от хайпа и пустышки в яркой обертке или (что еще хуже) от новоявленных экспертов, вышедших на рынок совсем недавно? Тут просто – ориентироваться на лидеров, которые 25 лет подряд отвечают за свою репутацию и связывают миллионы людей и сотни тысяч работодателей. А еще двигают HRTech-тему. Тут мы рекомендуем обратить внимание на друзей из @HR_Perezagruzka. Ведут его эксперты hh.ru и в частности Юлия Сахарова, директор hh.ru по СЗФО. С ней кстати на днях вышло отличное программное интервью в рамках Форума труда. И главная вишенка на торте: @HR_Perezagruzka вошла в Рейтинг telegram–каналов в HR — 2025, советуем к прочтению 😉 Реклама. ООО "ХЭДХАНТЕР". ИНН 7718620740. erid: 2W5zFK71ayE

Трансформация HR: от администратора к стратегическому советнику при масштабировании бизнеса Если ваша роль в компании пока ограничивается административными задачами, не спешите расстраиваться. Вашу ценность можно продемонстрировать, активно участвуя в росте бизнеса. Будьте на передовой Не ограничивайтесь знанием законов и требований. Отслеживайте актуальные исследования и отчеты, внедряйте инновации, учитывая ожидания кандидатов. Регулярно обменивайтесь опытом с коллегами, обсуждая новые подходы и возможности для вашей компании. Оптимизируйте процессы Организационные изменения требуют пересмотра регламентов. Проявляйте инициативу, обсуждайте с руководством устаревшие процедуры и внедряйте новые, соответствующие современным требованиям. Это поможет не только идти в ногу со временем, но и минимизировать потенциальные риски. Оценивайте культурное соответствие Помимо профессиональных навыков, учитывайте, насколько кандидат соответствует корпоративной культуре. На собеседовании задавайте вопросы, позволяющие оценить его привычки и ценности, чтобы понять, сможет ли он успешно интегрироваться в коллектив.

Слабая аура: считать, что командировки — не зона ответственности HR. Сильная аура: мотивировать и развивать лояльность сотрудников через деловые поездки.  🗣О том, как «очеловечить» процесс организации командировок, рассказали на бесплатном интенсиве в телеграм-боте для HR-специалистов. Каждый день с 7 по 9 апреля вы будете получать видеолекции, гайды и проверенные лайфхаки по организации деловых поездок.  За три дня интенсива вы узнаете:  → Как сделать работу с командировками человекоцентричной. → Как снизить риски трудовых конфликтов и ошибок. → Как интегрировать командировки в систему мотивации компании. → Как автоматизировать процессы с помощью технологий. 💡Пройдите тест в конце интенсива — и получите именной сертификат об успешном прохождении программы.  Принять участие бесплатно 

Как рассчитать удержание сотрудников и текучесть кадров: простые формулы Возьмите калькулятор и приступим к расчетам! 1. Удержание сотрудников: • Формула: (Количество сотрудников, оставшихся в компании до конца периода / Количество сотрудников в начале периода) * 100% • Пример: Начали с 40 сотрудников, закончили с 30. (30 / 40) × 100% = 75%. Удержание – 75%. 2. Текучесть кадров (простой случай): • Формула: (Количество увольнений за период / Средняя численность сотрудников) * 100% • Пример: В компании из 40 сотрудников уволилось 10 человек. (10 / 40) × 100% = 25%. Текучесть – 25%. 3. Текучесть кадров (сложный случай): Если в течение периода были увольнения и наймы, формула меняется. Учитываются все уволившиеся, независимо от того, были ли они заменены. • Пример: 30 сотрудников остались, 20 новых пришли, 10 из новых уволились (плюс 10 "старых"). Текучесть кадров будет (20 / 40) × 100% = 50%. Важно: Текучесть кадров не всегда является разницей между 100% и удержанием. Нужно учитывать все увольнения и наймы. Посчитайте свои показатели и сохраните их – они нам еще пригодятся!

После первой смены сотрудник жалуется и хочет уволится - наши действия? Когда после первой смены сотрудник приходит с жалобами и желанием уволиться, это сигнал тревоги. Важно не отмахиваться от его слов, а попытаться понять причину недовольства. Возможно, он не правильно понял свои обязанности, столкнувшись с непредвиденными ситуациями, или просто еще не привык к рабочему ритму. В такой ситуации важно проявить эмпатию и заинтересованность. Вместо того чтобы сразу отпускать его, мы предлагаем ему встречу с руководителем отдела, где он сможет высказать все свои замечания. Мы готовы рассмотреть его замечания, внести необходимые коррективы в его рабочие процессы и поддержать его в адаптации. Ведь наш главный интерес - это создание комфортной и продуктивной атмосферы для всех членов команды. Иногда немного внимания и поддержки достаточно, чтобы сделать работу более приятной и успешной. Удержание ценных сотрудников - это важная задача для любой компании.

🚀 Мы знаем, как сэкономить нервы, силы и даже деньги. Автоматизируйте кадровый документооборот с помощью 1С: Кабинет Сотрудника и получите конкурентное преимущество, а мы в этом поможем. 📢 Друзья-HR, представляем решение, которое избавит вас от гор бумаги и рутинной работы - 1С: КЭДО. Вы получите: 🔹Электронные версии ключевых кадровых документов 🔹Автоматизацию процессов 🔹Экономию времени и ресурсов 🔹Свободу от бумажной волокиты Процесс прохождения кадровых проверок станет быстрее на 50%: больше не придется тратить время на распечатку, ожидание подписи сотрудника и хранение бумажных версий. Вся документация будет доступна в электронном формате. Мы предлагаем: 💻 Подключение 1С: Кабинета Сотрудника и обучение работе с ним 💼 Настройку 1С: Зарплаты и Управления Персоналом под ваши потребности Хотите увидеть, как это работает? Ознакомьтесь с нашими успешными кейсами по внедрению продукта. 📲 Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше и заказать настройку вашего 1С! Менеджер всегда на связи и с радостью подскажет ответ на любой вопрос прямо в Telegram @Mur_viktoria 📞 8 (800) 600-32-31 #реклама О рекламодателе