Блокнот директора | Илья Могилевцев

Прозрачная искренность Я недавно рассказывал про то, как у нас закрылась шаурма, как мы запустили закрытый клуб маркетологов, как пытались создать медиа про малый бизнес. И тут меня зацепила прозрачная коллаборация Т-Бизнеса и Тануки, в которой для клиентов нет секретов. В блоге я тоже стараюсь поддерживать эту историю прозрачности. Честно рассказывать про какие-то факапы. Все устали от блогов с успешным успехом. Про крутые проекты, конечно, тоже важно рассказывать, но на неуспешных можно большему научиться. И вот 3 урока, которые я усвоил из проектов, которые по тем или иным причинам закрылись: — Фокус. Хотя бы у одного из партнеров должен быть фокус на вашем проекте. — Гибкость. Важно быстро адаптироваться под меняющиеся условия. — Время. Иногда фактор времени в запуске проекта имеет очень важную роль: слишком рано или слишком поздно. С опытом пришло понимание: когда есть рабочий инструмент, который дает фору — надо брать его сразу. Поэтому меня так вдохновила коллаборация Т-Бизнеса и Тануки. Посмотрите на фото, как круто это выглядит! Состав и упаковка продуктов транслируют ключевую и общую для партнеров ценность — прозрачность, открытость в коммуникации и обслуживании. Переходите по ссылке и получите 3 месяца бесплатного обслуживания вашего нового бизнес-счёта для ИП и ООО от Т-Бизнеса.

На падающем рынке нужно еще больше вкладываться в маркетинг Последнее время часто на встречах с потенциальными клиентами и в целом с коллегам по рынку слышу историю о том, что рынок падает — мы режем расходы на маркетинг. И это может быть большой ошибкой. Наоборот сейчас самое время вкладывать больше и забирать себе часть рынка, ведь многие действительно сокращают бюджеты или вообще уходят с рынка — открывается окно возможностей. Можно бесконечно говорить и жаловаться на кризисы. Мне тоже иногда хочется. Но глобально они были, есть и будут. А нам предпринимателям и маркетологам нужно находить креативные решения для своего бизнеса. В кризис очень решает креатив. Ведь нетривиальные форматы позволяют снизить расходы на продвижение. Но при этом не стоит отключать работающие инструменты и надеяться на волшебную таблетку. Безусловно нужно контролировать издержки, перераспределять бюджеты по направлениям, но не прекращать инвестиции в маркетинг. Это подтверждают различные исследования прошлых кризисов: компании, которые продолжали инвестировать в маркетинг, после выхода из кризиса росли быстрее конкурентов которые урезали бюджеты и теряли в моменте долю рынка Но, важный момент: просто рост бюджетов, не означает успех. Важно делать это осознанно P.S. Конечно как всегда есть исключения, есть сферы для которых это не работает и т.д. Но на мой взгляд если смотреть широко, то чаще это правило все же работает, чем не работает

Всем нужны люди Забежал тут в Злату Печку за какао перед встречей и там вот такая вот жизненная коллаба с hh.ru Я задумался, что у нас столько классных проектов и предпринимателей в Екатеринбурге. Но классными проекты ощущаются именно за счет людей, которые там работают. И часто предприниматели работают до позднего вечера — да в целом, сталкиваются со многими вызовами и трудностями. Происходит это не потому что им так хочется, а потому что они все взваливают на свои плечи, и бизнесу от этого бывает нелегко. А ведь с командой расти проще. Поэтому, чтобы еще масштабнее развивать свои проекты нужно собирать вокруг себя нужных людей. И вот вам удобный инструмент для поиска команды — прямо на стаканчике. Допиваем какао и за дело с hh.ru

Вчера подъехали результаты Рейтинга Рунета За год продвинулись в основном рейтинге по всей стране в SMM с 20 на 16 место и в комплексных рекламных агентствах с 37 на 25 место. В целом результат хороший, теперь ждем более подробные срезы по отраслям и городам, которые будут к концу июля С каждым годом подача все усложняется, коллеги собирают все больше информации, мы тратим все больше времени на заполнение. Но от этого рейтинг все лучше и лучше отражает реальную картину на рынке. Поэтому ребятам большой респект И конечно же поздравляю и благодарю всю нашу команду агентства О'Смысле за этот результат🔥

Как превратить хобби в полноценный бизнес? С этим вопросом мне помог разобраться Сергей Сагайдаков — сооснователь агентства авторских путешествий Travelution, предприниматель, селлер на маркетплейсах

Все хотят путешествовать! Люди для этого живут!

Про Travelution в цифрах: — 6 лет компании — 50 поездок планируется к концу 2026 года — 250 участников в прошлом году и 500+ в 2026 году — средний чек поездки 5000-6000 долларов Это уже полноценный бизнес, а не просто хобби Поговорили о том: — как свой магазин на маркетплейсах спас участников тура от забытых на яхтинг плавок — что приносит больше денег торговля на маркетплейсах или путешествия? — как ребята перешли от формата «показываем иностранцам Россию» к формату «делаем эксклюзивные авторские туры по всеми миру» — как друзья, которые слились с празднования Нового года в Карелии привели к запуску компании — почему важно делать по кайфу и почему только этого недостаточно для построения бизнеса — о важности выбора рынка при запуске бизнеса А еще Сережа рассказал историю о том, как Сергей Полонский выкинул одного из участников тура за борт яхты😅 Канал Сергея @sagastory Выпуск смотрите ТУТ👀

Масштаб вашей личности определяется величиной проблемы, которая способна вас вывести из себя Супер заезженная фраза, но от этого не менее жизненная И на самом деле, когда мне позвонила Оля и сказала, что нас завтра сносят. В этот момент меня ничего внутри не передернуло, я был максимально спокоен Я вспоминаю ситуации, которые раньше меня выводили из себя и понимаю, что это такие мелочи, на которые сегодня я не обращаю вниманию. Есть проблема — надо ее решить Конечно есть и будут еще ситуации, которые смогут выбить меня из колеи. Я в этом не сомневаюсь, но и их уровень постоянно повышается. Мне кажется каким бы осознанным ты не был, только прожив какое-то количество неприятных моментов, ты учишься относиться к этому проще Это как в компьютерных играх: сначала ты напрягаешься, когда дерешься с врагами более высокого уровня чем ты. Тратишь на них больше времени и зелий восстановления здоровья, но потом твой уровень повышается и ты легко с ними справляешься

Итак, как мы потеряли точку с шаурмой за один день. Часть 2 Начало тут В среду я узнаю, что на следующий день нас планируют сносить. Мы с моим партнером Олей начинаем придумывать, что делать. Она в это время сидит в офисе на работе, а я в Казахстане и у меня еще стоят рабочие созвоны. И вот мы пытаемся решить эту головоломку. Мы начинаем писать и звонить всем. Предлагаем ребятам из франшизы Eat and Go выкупить у нас оборудование, так как им оно в любом случае пригодится для новых точек. Прихожу к знакомым из сферы и тоже предлагаю забрать оборудование с хорошим дисконтом день в день. Находим куда припарковать все оборудование хотя бы на месяц. К моему другу на производство. Но в идеале хотим продать самые объемные предметы не увозя их с точки, типа морозилку, пицца-стол, холодильник. Чтобы не тратиться на перевозку и не занимать много места в хранении. Спойлер, в итоге увезли все. Так как ценники не самые приятные предложили. Нахожу друзей, кто сможет вечером приехать Оле помочь с демонтажом и логистикой. Параллельно Оля пытается добиться от арендодателя более адекватных сроков, но они разводят руками и говорят, что от них ничего не зависит. Договариваемся, чтобы у нас забрали не наше оборудование, так как завтра его могут просто снести. А это холодильник от Redbull, холодильник от Flash и станция Бери заряд. Спасибо ребятам за скорость — все забрали. Под ночь арендодатель говорит, что они договорились и у нас есть 2 недели на то, чтобы более спокойно съехать. Но работать нельзя, могут прийти и впаять штраф. То есть просто мы будем 2 недели заниматься тем, что мы уже в целом организовали за день, только еще за аренду эти 2 недели платить 50 тыс. Мы решаем, что смысла растягивать нет и увозим все на хранение. Не все успели демонтировать, вот в пятницу Оля с моим товарищем сняли кондиционер — последнее, что там осталось из того, что можно продать Вот так вот мы съехали по сути за 1 день. Киоск видимо простоит еще неделю или две. Огромное спасибо моим друзьям, которые помогли нам в этой ситуации, за эту готовность бескорыстно помочь нам нашел ценить дружбу еще сильнее ———————————— Открытие шаурмы — был классный и интересный опыт, о котором я не жалею. Мы окупились, мы заработали. Да могли бы заработать еще больше, если бы более плотно этим занимались, но для этого у кого-то должен быть фокус на проекте. Этот урок я уже давно усвоил

Итак, как мы потеряли точку с шаурмой за один день. Часть 1 Начну с предыстории: 19 марта 2025 года мы, как и многие другие предприниматели города Екатеринбурга, увидели вот такую вот замечательную новость, что 95% киосков идут под снос, а это около 1500 предприятий на минуточку. Мы арендуем, а точнее сказать «арендовали» это местно у ребят, которые арендовали это место у администрации. Локация прямо возле университета. Расположение очень хорошее. Я изначально входил этот в проект с планами не участвовать операционно после запуска, чтобы проектом занимался партнер. Но ей в какой-то момент поднадоело и она выбрала путь развития внутри корпорации, поэтому развитием мало кто занимался и точка начала приносить меньше чистой прибыли: где-то раздутое меню, где-то перерасход продуктов и т.д. Поэтому мы планировали ее продать, как готовый бизнес. Мы как раз тогда обсуждали продажу бизнеса с 2 потенциальными покупателями, которые на фоне новостей сразу испарились. Примерно в ноябре 2025 года мы отдали точку в управление ребятам, у которых мы покупали франшизу — Eat and Go. Они нам платили % от выручки и планировали выкупить ее у нас, когда что-то станет понятно с дальнейшей арендой. Потому что все это время она находилась в подвешенном состоянии. Наш арендодатель судился с администрацией. Они кстати суд выиграли, но потом проиграли его городу. И пока все это длилось, можно было работать, но договор долгосрочной аренды, по понятным причинам, никто с нами не заключал. В целом мы понимали и принимали этот риск и продолжали работать в надежде, что все-таки арендодатель сможет урегулировать этот вопрос, заключит долгосрочный договор и мы сможем продать точку франчайзерам. Или хотя бы мы узнаем об этом заранее за пару недель. И вот в среду в 11:00 мне пишет партнер со словами: «Илюха, срочно набери» и говорит, что завтра нас сносят… А я вообще нахожусь в Казахстане. И начинается эпопея с тем, чтобы съехать за 1 день, потому что завтра нас уже обещают снести, хотя по регламенту должно быть минимум 3 дня. To be continued…

Вам пишет партнер и говорит, что завтра ваш бизнес сносят. Что будете делать?😅 Чутка контекста: у меня есть точка с шаурмой, как-то писал об этом пост. И вот нам сегодня сказали, что завтра наш киоск снесут. А я при всем при этом сейчас в другой стране Сейчас у меня нет особо времени сидеть писать целый сторителинг: почему сносят, а как, а зачем и что мы с этим делаем. Но похоже на днях буду публиковать тут целый сериал о том как мы с этим разбирались

Какие решения первого полугодия вы бы приняли снова? 18 июня подведем итоги и наметим стратегию вместе с руководителями маркетинга. В прямом эфире — Работа.ру, «Много лосося», Яндекс Go, Poison Drop и не только. Три дискуссии о B2B, mobile first и ритейле. Обсудим: — что пора менять в привлечении и удержании; — как перераспределяются бюджеты; — какие гипотезы спасли полугодие, а какие провалились; — какой будет стратегия на остаток года. Для маркдиров — хороший повод свериться с рынком. 📅 18 июня, 11:00 МСК 💻 Онлайн, бесплатно 🔗 Зарегистрироваться

Как мы запустили комьюнити по маркетингу и собрали 850+ человек? Хотел написать пост про то, что мы начали делать путешествия, но понял, что у меня нет поста в целом про сообщество, чтобы можно было на него сослаться. Поэтому исправляюсь) Ural Marketing Community — комьюнити специалистов в сфере маркетинга на Урале. 850+ человек. Мы объединяем директоров по маркетингу, маркетологов, дизайнеров, копирайтеров, SMM-специалистов, редакторов и даже предпрнимателей. У нас есть разные форматы: бизнес-завтраки, круглые столы, неформальные встречи за завтраком или кальяном, путешествия и на днях запустили медиа. Это наш некоммерческий проект, который запустили в конце 2021 года с мои партнером Никитой и еще 2 маркетологами, которые в процессе потеряли интерес и отвалились. В том году мы только начали ездить в Москву и увидели, как там все открыто общаются и нам не хватало этого на Урале. Нам хотелось объединять людей из сферы для общения, знакомств, обмена опытом. И мы начали делать мероприятия. Приглашали классных спикеров, звали наших клиентов и знакомых. У нас никогда не было какой-то публичной страницы комьюнити. Оно всегда существовало в рамках закрытого чата, куда люди попадали по QR-коду со встреч. А на встречу они попадали благодаря нашим анонсам в личных соцсетях и в агентстве, анонсам от спикеров и личным приглашениям. В какой-то момент участники начали добавлять своих друзей и звать их с собой на мероприятия. Так нас собралось почти 700 человек к конце 2025 года, без каких-либо вложений в рекламу. Мы попробовали надстроить закрытый и платный клуб, но у нас не вышло. Об этом рассказывал тут: https://t.me/ilya_notes/544 И мы решили развивать дальше открытое сообщество. Собрали оргкомитет из инициативных коллег из сферы. Так у нас появились направления со своими лидерами:

1) Маркетолки — неформальные завтраки или ужины на 10-12 человек на заданную тему, но без спикеров, где каждый делится своим опытом 2) Спортивный клуб — вместе занимаемся спортом: падел, тайский бокс, сап-борды и т.д. 3) Медиа — публичный канал с разборами кейсов, интересными коллаборациями, интервью, анонсами полезных событий и новостями в нашим быстроменяющимся рекламном рынке 4) Путешествия — организуем выезды на природу, в другие города с коллегами из сферы, где еще есть круглый стол или выступление от приглашенного гостя. Надеюсь и в другие страны ездить начнем. Микс отдыха и пользы в одном флаконе. И мы продолжаем организовывать более масштабные мероприятия сами, делаем коллабы для этого с другими сообществами/брендами

Если интересно, то могу рассказать о том, какую пользу это приносит нашему основному бизнесу — агентству. Ставьте 💠 , соберем 30 реакций и напишу пост

«Коротко и по делу» Если ты: • руководишь командами, • решаешь сложные задачи, • ищешь идеи, а не мотивашки — то этот канал — именно то, что нужно. Ежедневные посты, которые: ✔️ заставляют думать; ✔️ дают инструменты; ✔️ помогают управлять лучше, чем вчера. (Telegram) Не просто подписка — инвестиция в твои навыки управления. 👉 Присоединяйся и делай утро продуктивным. Реклама. Рекламодатель ИП Могилевцев Илья. ИНН 667022276360 erid: CQH36pWzJqVHynAa3LtySaiiNSuyKS9XZ191Tz9uXNFNAU

Вчера отметили 8 лет группе компаний О’Смысле🥳 Оглядываясь назад, я понимаю, что каждый год происходили какие-то изменения. И ковид, и блокировка запрещенной соцсети и много чего еще. Мы открывали, закрывали, трансформировали разные направления. Окружающий мир всегда будет меняться и скорость изменений только растет. Поэтому так важно быть гибкими и уметь адаптироваться к изменениям. Гибкость — главный навык 21 века. И самое часто повторяющееся слово в моей вчерашней речи

Не надо делать руководителем того, кто к этому не предрасположен Частая ошибка многих предпринимателей, и я не был исключением, когда мы делаем руководителем отдела/направления сильного специалиста, но в котором нет необходимых качеств для управления Как итог мы теряем в итоге и специалиста, и руководителя отдела, потому что он не справляется, выгорает и уходит. Расскажу на примере: Лет 6-7 назад, мы задумались о том, что пора передавать управление проектами проджект-менеджерам (ПМ). Первое, что мы сделали, это, конечно же, сделали ПМ-ом нашего самого сильного SMM-щика. Каково же было наше удивление, когда спустя месяца 3 она пришла и сказала, что увольняется. При этом все это время мы видели, что она не справляется: не может разобраться в простых вопросах, не может правильно отработать обратную связь от клиента, не может нормально ставить задачи команде. Мы пытались ее исправить, научить, но эта роль была просто не для нее. Она реально была классным и творческим SMM-щиком, что идеально тогда подходило под наши проекты. Но супер провальным ПМ-ом. Проблема еще в том, что откатиться на позицию назад человеку обычно психологически сложно и он просто уходит из команды. Поэтому не пытайтесь насильственно сделать из специалиста управленца. Потеряете обоих. Плюс кучу времени и нервов в процессе.

Как мы выбираем тендеры для участия? Участие в тендере — это всегда большой геморрой. На них тратится огромное количество ресурсов, чтобы изучить и заполнить документацию, подготовить тестовое и т.д. Поэтому очень важно выбирать на какой тендер тратить время, а на какой нет. На что мы смотрим: 1) Стоимость услуг — не единственный критерий выбора подрядчика. Тогда шансы на победу повышаются, например если нужны кейсы в определенной сфере, а таких агентств на рынке 3-5 штук и у вас они есть. 2) Закрытые приглашения в тендер (желательно). Обычно зовут топ-10 или топ-20 Рейтинга Рунета. Если тендер открытый, то часто ты можешь соревноваться с агентством с маленькой командой, которые роняют цену ради того, чтобы забрать себе в кейсы известный бренд. 3) Объем тестового задания. Тестовые задание — это нормально, это даже плюс, так как мы можем себя проявить в них. Но иногда просят слишком большой объем: сделайте нам полноценную стратегию, реализуйте 20 постов и т.д. 4) Подводные камни в документации. Часто по ней можно понять, что тендер сделан под «своих». Когда, например, прописаны жесткие штрафы за мелочи, на которые ты не можешь даже влиять. И кажется же глупые требования, но просто никто не применяет эти условия договора в отношении уже «своего» победителя. 5) Не участвуем в аукционных тендерах. Мы несколько раз наблюдали как стоимость контракта на таком тендере роняли на 1200% от изначальной максимальной цены контракта. Чаще всего это происходит в гос тендерах. 6) Несколько этапов тендера. Это позволяет отсеять тех, кто не подходит под критерии: недостаточно креативные, нет кейсов и т.д. Обычно до последнего этапа в таких закупках доходят одного уровня компании, поэтому жесткого демпинга услуг не происходит. 7) Короткие сроки тендера. Иногда это знак, что победитель уже подготовил тестовое задание, так как знал о тендере до его запуска. Поэтому у тендера на 1 млрд. рублей сроки подачи 3 дня. Но лучше всего, когда все происходит без тендера. Когда бренд приходит к вам и вообще не рассматривает других подрядчиков. К этому стоит всем нам стремиться. Да-да иногда федеральные бренды тоже могут так делать, если сильно хотят. P.S. это не значит, что не стоит идти в открытые тендеры, там иногда реально можно откопать сокровище и выиграть. Важно делать это осознанно

Когда стоит дать продать долю сотруднику? Когда сотрудник сделал для компании действительного много, когда жил этим также как и вы и перформил результаты. Отличный пример мой друг Максим из Alto, который в том году купил себе долю в агентстве, где он до этого проработал 7 лет, кстати зумерам на заметку. На нем держались и держатся все продажи в агентстве. Почему ты решил купить долю, а не открыть свое агентство?

За 10 лет работы в компании я выстроил много процессов, сформировал огромную клиентскую базу и выстроил отношения с заказчиками. Мы совместно сформировали сильную команду управленческого состава, укрепили бренд на рынке — это работа, которая делается годами. Открыть свое агентство — означает делать его с нуля без команды, без процессов и клиентов. Я не видел в этом смысла. Более того, внутри компании я всегда действовал как партнер, а не как наемный сотрудник. В покупке доли я видел смысл. По факту я купил актив, который и так я растил, но без дивидендов.

Что важно, Макс ее купил, а не получил в дар за выслугу лет и хорошую работу. И такой формат я поддерживаю. Ваня (основатель Alto), почему ты согласился продать часть агентства Максу?

Жадность разрушает предпринимателя. Да, нормально хотеть получить кеша больше. Но нафига быть хозяином огородика, если можно стать совладельцем замка. Не хочется в 50 лет понять, что и сам устал этой всей диджитальщиной заниматься и ничего масштабного не получилось. За 11 лет в кулуарах я чего только не наслушался: доли покупали, дарили, раздавали, отбирали, изобретали фантомные доли. Вывод? Наёмного сотрудника лучше мотивировать просто деньгами. А с сотрудником, который уже перерос эту роль лучше обсуждать формат партнёрства. Именно покупка/продажа позволяет понять насколько человек готов мыслить как предприниматель. Простой тест, если нет кубышки из которой можно эту долю купить, то зачем такого сотрудника брать в партнёры? Моя задача, чтобы в топ-составе собрать лучших людей на рынке. И сделать среду, в которой им интересно будет выложиться на 120%. И я точно на правильно пути

Если просто дать долю, то это не будет цениться и психологически тебе проще бросить все и убежать при каких-то трудностях А когда ты покупаешь долю, то ты становишься сопричастным на 100%. Для тебя финансовый результат компании становится также важен, как и основателю. Ты просто ценишь это больше. Ну и нормальная практика, что в таком случае оценка компании и доли ниже рыночной, то есть если бы кто-то другой извне компании решил бы купить эту долю — он заплатил бы больше.

Что делать если сотрудник просит долю? У нас была такая история, когда руководитель направления предлагал выделить его в отдельное небольшое агентство. Все решил один наш вопрос: ты готов делить с нами убытки в негативном сценарии, а не только прибыль? Плюс поговорили о рисках и ответственности которая лежит на плечах фаундеров. Сотрудник ушел в отпуск, вернулся и сказал, что он не готов в такое идти и ему хочется развиваться дальше на управленческих позициях, а не как предпринимателю. И это круто: он понял, что ему интереснее, мы не потратили время и деньги на всю эту авантюру.

Привычки делают нашу жизнь эффективнее Я тут неделю пользовался старым рабочим маком, пока чинил свой. И за это время понял, как банальная автоматизация упрощает жизнь. На моем ноуте всегда закреплены основные вкладки, все файлы всегда под рукой: календарь, P&L, CRM. Тут надо было все настраивать и я забил, ведь это всего на несколько дней. В закладках все лежит по папкам и все файлы, которые мне нужны на протяжении недели тоже под рукой. Планерка с руководителем — я могу провалиться быстро в его еженедельную отчетность. Сочетания клавиш, которое настроено иначе. И в целом другая раскладка клавиатуры. Я реально переодически тупил с тем как поставить запятую. На своем, я вообще не смотрю на клавиатуру, когда печатаю. И кажется, что это такие мелочи, но когда ты не тратишь на них внимание, не отвлекаешься на то, чтобы найти тот или иной документ — ты остаешься в потоке и работаешь эффективнее. P.S. Да-да, мне лень было залогиниться в свой apple id, поэтому часть проблем создал себе сам))

Fake until you make it Думаю многие слышали эту фразу хотя бы раз в жизни. Американская поговорка, которая означает, что имитируй (веди себя уверенно) до тех пор пока не добьешься успеха Эту фразу часто можно услышать от бизнес тренеров и коучей. Но многие ее воспринимают неправильно на мой взгляд. Людям кажется, что имитировать достаточно, а стараться сделать результат это не важно Расскажу пример: мы готовимся к премии и не успеваем сделать анимированные видео сами, хотя мы умеем и даже очень хорошо. 3 ролика отдаем сделать фрилансеру. С очень четким ТЗ и с отличными нашими же референсами Фрилансера находим случайно, мне пишет парень (основатель агентства) с которым мы познакомились на конференции в Москве и такой: Илья, есть работа, мне деньги нужны? А я такой: хм, видимо агентство не полетело, ну ладно. Как специалист то он может быть норм. У него не оказывается супер подходящих кейсов, но говорит, что легко сделает нашу задачу. Мы даем ему тестово сделать первые 5 секунд анимации. И в целом получается нормально. Потом он отдает нам готовые 2 ролика и мы понимаем, что это полный мрак, у человека просто проблемы с базой дизайна. А правки там по типу: выровняй изображения на слайде относительно друг друга или почему обводка изображений разной толщины. Но сроки горят и мы вносим правки. Много правок… С третьего или четвертого раза получается что-то более-менее норм, но нужно еще править. Потом спустя эти круги ада он присылает третий ролик. И там все те же самые проблемы, которые мы уже много раз исправляли Мы говорим, что первые 2 надо доделать и оплатим вторую часть работ по ним, а а третий ролик мы оплачивать не будем и пойдем делать в другом месте, потому что это невозможно править, плюс он сорвал все сроки и нам просто повезло, что подачу на премию продлевали Парень был с этим не согласен, но в итоге договорились на более выгодный вариант для нас, мы забрали все исходники, он больше ничего не доделывал, мы ему просто оставили предоплату в 50%. Другой специалист с тем же самым ТЗ и рефами сделал все идеально с первого раза с небольшими вкусовыми правками и за ту же стоимость И вот знаете проблема тут не в том, что ты берешься за задачи, которые не умеешь делать. Проблема в нежелании сделать хороший результат и научиться на этом. Мы сами раньше часто брались за задачи, которые не умеем делать. Да что там греха таить, все агентства это всегда делали и будут делать, чтобы расширять список своих услуг. Но все нормальные агентства, всегда старались сделать крутой результат, потому что для них важна репутация. Я не удивлен, почему агентство у парня не полетело. Он готов был только имитировать, а не доводить до результата

Как меня занесло в маркетинг? Путь был петлист, так сказать. Началось все в школе в 10 или 11 классе. Мои друзья начали заниматься развитием аккаунтов в запрещенной соцсети через массфоловинг и затащили меня. Кто не помнит, что это такое:

ты подписываешься на тысячу пользователей в день через специальный софт, кто-то из них подписывается в ответ и так ты получаешь подписчиков. Потом также от всех отписываешься. И так ты мог подписаться на 30000 аккаунтов за месяц.

Собственно мы тогда запустили каждый по несколько каналов: про путешествия, про кино, цитаты, городские новости и т.д. Страницы росли как на дрожжах. За месяц на тебя могло подписаться 10-15 тыс. человек. Тогда была золотая эра. И это реально работало и приносило нормальных подписчиков. Собственно там продавали рекламу, где-то она продавалась не очень, где-то получше, где-то ошиблись с выбором темы страницы. В конечном итоге, какие-то страницы забросили, какие-то продали. Потом я оказался в Екатеринбурге. Тут история Какое-то время я этим не занимался. Но при этом активно поглощал разный контент по маркетингу, потому что мне было супер интересно: книги, подкасты, статьи, какие-то курсы А потом ко мне пришел знакомый ювелир и попросил меня, как было модно тогда, «раскрутить» аккаунт сами знаете где. Тогда это еще продолжало работать. За месяц я привел ему 300+ заявок, не все были целевые, но за 3500 рублей, которые я с него за это взял, кажется ROI был космическим)) Так в 2016-2017 году я помогал разным знакомым набирать аудиторию через массфоловинг . Потом я сам делал логотипы для супер небольших проектов, типа тортиков на заказ. Просто писал всем подряд в директ и предлагал сделать «красиво» И в 2017 случился первый проект по SMM — пекарня, который пришел благодаря студенческой организации. Мы привлекли пекарню как партнера на мероприятие (бартер: они нам пироги, а мы им 20 постов на страницах студентов). Оказалось, что у них есть потребность в SMM. Параллельно я еще пошел на стажировку в одно агентство, которого давно не существует. Тут о том почему я потерял на ней 60 тыс. рублей Так случилось какое-то количество небольших проектов, опыт взаимодействия с клиентами и командой, продаж, работы внутри агентства. Параллельно я продолжал поглощать кучу информации на просторах интернета И потом в 2018 года мы познакомились с моим партнером Никитой. В 18-ом году начался лекторий, а через год запустилось агентство. Более подробный пост про это уже был