1000 идей роста агентства

Провести аудит проектов и сфокусировать на определенной нише* (особенно актуально для начинающих агентств) Идея: 49/1000 Как реализовать? — проанализировать текущие кейсы: в какой нише больше всего кейсов / какие из них самые удачные / где больше всего крутых отзывов / в чем больше всего экспертности – при составлении позиционирования выделить: 1/ одну нишу/рынок (например, медицина / авто / недвижка) 2/ одну боль, которую вы решаете 3/ один продукт, который вы продаёте – исходя из сформированного позиционирования понять, где сидит и что хочет ваша целевая аудитория – выстраиваем маркетинг и присутствие внутри конкретной индустрии: выступления / конференции / спикерство / отраслевые мероприятия, где сидит ваша ЦА В чем профит? – вы быстрее станете узнаваемыми на рынке – появится больше возможностей расти через сарафан – у вас будут чёткие смыслы для этой аудитории, которые помогут выделить именно вас среди 1000 других “интернет-маркетинговых” агентств – привлечёте новых и “целевых” клиентов, которые будут видеть преимущества вашего агентства под их запросы – проведёте аудит текущих проектов, структурируете ваши кейсы и поймёте свои сильные стороны

Ввести ежемесячные планерки с командой Идея: 48/1000 Как реализовать? – поставить регулярный слот в календаре для всего отдела / команды (зависит от размера агентства) – создать общую презентацию со слайдами для каждого отдела – попросить каждого сотрудника / ответственного за отдел заполнить свой слайд по структуре: 1/ что сделано за месяц 2/ главные итоги/достижения за месяц 3/ KPI (если актуально) 4/ планы и задачи на будущий месяц – провести планерку, обсудить итоги каждого отдела В чем профит? – вся команда будет в курсе, как дела в каждом отделе – появится возможность побрейнштормить решения проблем всей командой – команда сплотится, а новые сотрудники быстрее вольются в процессы

Распространённая боль предпринимателя — одиночество и отсутствие “своего” окружения Вроде всё круто — строишь агентство и получаешь прибыль, но в остальном жизнь особо не поменялась: то же окружение, досуг, квартира. Начинаешь выделяться на фоне друзей, ведь теперь ты предприниматель! Но в какой-то момент понимаешь, что тебе не с кем поделится своими бизнесовыми переживаниями и успехами. Отсутствие своей тусовки лишает не только общения с единомышленниками, но и ограничивает возможности роста, ведь именно благодаря той самой тусовке можно находить новые контакты, партнёрства, лиды и т.д. А как её найти? Самый быстрый и эффективный путь — это попасть в бизнес-сообщество. Например, Galera Club — бизнес-клуб из 300+ digital-предпринимателей, которые готовы обмениваться опытом и ускорять рост друг друга. В Galera есть 10+ форматов для прокачки знаний и нетворкинга, в том числе: — Лекции и матермайнды от топов агентского рынка (SETTERS, KOTELOV, ENDY и т.д.) — Совет Директоров с бизнес-разборами вашего бизнеса от директоров агентств большего масштаба — Оффлайн-встречи для нетворкинга, бизнес-завтраки, митапы Вместо советов, вы проживёте чужой опыт и прокачаете свою насмотренность в бизнесе, наблюдая, как устроены другие агентства. В итоге у вас появится окружение и понимание, куда расти и как к этому придти. Чтобы посмотреть жизнь клуба изнутри, оставляйте заявку на экскурсию. Вам расскажут подробно о каждом формате и возможностях, которые даёт клуб, а вы сможете увидеть его пользу для вашего бизнеса⚡️ Присоединяйтесь!

Делегировать свои задачи Идея 47/1000 Как реализовать: – Выписать список регулярных задач, которые у вас есть и разбейте их на личные и рабочие – Отметить те, которые можно делегировать – Рядом с каждой задачей отметить сотрудника, кому можно это передать. Личные задачи можно передать ассистенту – Готовим для сотрудников инструкции/ чек-листы/регламенты по выполнению задач, которые вы делегируете – Назначаем встречи с сотрудниками, которым хотим делегировать задачи – Объясняем, что от них ожидается и почему это важная задача – Рассказываем о процессе работы, описываем какой должен быть результат и презентуем подробные инструкции – Просим дать обратную связь, предложения – Договариваемся о первой контрольной встрече, чтобы обсудить результаты/ сложности/прогресс В чем профит: – равномерно распределите задачи среди команды, что увеличит производительность и эффективность работы – сможете сосредоточиться на стратегически важных задачах и развитии бизнеса, а не тонуть в рутине и операционке – выделите больше времени на себя и отдых. Это важно, поскольку результаты и эффективность так же зависят от внутреннего состояния – дадите возможность команде принимать решения самостоятельно и расти в навыках

Как агентству бустануть лиды с сарафанки? Коллеги, нашли 100% рабочую технику, благодаря которой агентства раскачивают сарафан на максималках и растут минимум x2!⚡️ Вся информация про сарафан и как взять с него максимум пользы — смотрите в коротком видео-гайде от Антона Власова, сооснователя агентства "Белый квадрат" и бизнес-клуба Galera Club. Если вы посмотрите его сегодня, то сможете затестить эту схему уже завтра 😎

#подборка Подборка вопросов на собседовании для проверки Soft Skills 📎 Почему ушли с последнего места работы? Какие были причины увольнений ранее? Показывает мотивацию, умение выходить достойно из непростой ситуации. А ещё это тест на умение быть лояльным к работодателю. 📎 Что для вас особенно важно в работе и в компании, в которой вы работаете? Показывает ценности кандидата и помогает понять, сходятся ли они с ценностями компании. 📎 Какие, на ваш взгляд, у вас есть сильные и слабые стороны? Проверяем, умеет ли кандидат объективно оценивать себя и свои возможности. 📎 Какие задачи вам даются легко, а какие — с трудом? Что в работе вы очень любите? Показывает умение кандидата оценивать свои возможности 📎 Назовите три цифры: минимальная сумма зарплаты, комфортная и “вау! очень круто!” Понимание, сходятся ли зарплатные ожидания кандидата и компании — очень важно, и после этого вопроса многое точно прояснится. 📎 Как давно ищете работу? Какие вакансии/компании интересуют? Где были на собеседованиях? Поможет понять, сколько у вас есть времени на принятие решения о работе с данным кандидатом, а также перепроверить мотивацию потенциального работника. 📎 Давайте представим, что вы уже работаете у нас. Кем видите себя через 5 лет. какие задачи выполняете? Нацелен ли соискатель на долгосрочное сотрудничество, есть ли мотивация к развитию внутри компании — всё это становится понятно при ответе на вопросы о будущем. 📎 В любой работе бывают факапы. Расскажите про факап, конфликт на работе. Как его решали? К каким выводам пришли? Поймете объективность оценки своих возможностей и уровень ответственности кандидата. 📎 Как вы относитесь к переработкам? Оцените трудоспособность, мотивацию кандидата, а также наличие личных границ. 📎 Что будете делать, если у вас появится коллега, который сильно бесит? Проверите кандидата на чрезмерную эмоциональность и вспыльчивость. 📎 Расскажите о своих лучших и худших отношениях с коллегами. Почему так складывалось? Поймете не только о то, как кандидат относится к другим, но и его уровень открытости и честности, способности и тактику разрешения конфликтов, эмоциональности. 📎 Опишите случай, когда вы не укладывались в дедлайн. Что делали? Как справлялись? Ошибки и неудачи бывают у всех. Важно понять их уровень стрессоустойчивости и умение правильно распределять свое время, искать верные решения и не поддаваться панике. 📎 Назовите три вещи, которые вы бы изменили в себе и почему? Этот вопрос раскроет самосознание человека, а также его эмоциональную зрелость и способность показать свои слабости.