📌 Для новых губернаторов норма строить репутацию на могиле прежней команды — политконсультант Маркелов
Врио
губернатора Хабаровского края
Дмитрий Демешин продолжает устраивать выволочки подчиненным: начав с мэра Хабаровска Сергея Кравчука, он перешел на публичную критику глав других муниципальных образований. По тому же сценарию пошел и
новый руководитель Самарской области Вячеслав Федорищев, устроивший разнос мэру Самары Елене Лапушкиной.
Политконсультант
Сергей Маркелов в интервью «Клубу Регионов» рассказал, что таким образом делегированные в регионы назначенцы не только завоевывают симпатии избирателей, но и отсеивают тех, кто не готов адаптироваться к их картине мира.
– Почему губернаторы, особенно, новые, так любят устраивать мэрам публичные выволочки?
– Это частный пример знаменитой пословицы о том, что новая метла по-новому метет. Одна из задач нового губернатора – формирование новой команды. Конечно, у нас есть примеры, когда молча кого-то убирали и заводили, никому ничего не объясняя. Так было в свое время в Ярославле, где бывший губернатор Миронов, никого из местных не критикуя, просто завез москвичей, но ни к чему хорошему это не привело. Поэтому чаще всего реализуют более тонкие схемы.
Что нужно новому руководителю территории? Чтобы вся вертикаль исполнительной власти принимала его правила и принципы, его картину мира, чтобы она увидела алгоритмы «новой метлы», чтобы понимала его с полуслова. Но само собой это не произойдет, поэтому новый губернатор должен найти те проблемы для критики вертикали, которые не видел предыдущий руководитель. Тот, кто пройдет это чистилище, кто быстро адаптируется к картине мира нового губернатора, тот и сохранится во власти.
Бывает так, что мэр к картине мира губернатора адаптировался, но свой стиль управления не меняет. Тогда в дело вступают многочисленные службы мониторинга. Если мэр сам не трансформируется, тогда постепенно накапливаются противоречия, и если у мэра нет лоббистов, тогда его просто сносят либо включают силовой сценарий.
– Выходит, это не игра на публику, а стресс-тест для команды?
– Совершенно точно здесь есть и сценарий игры на публику. Как губернатор понимает, как себя вести? Он спрашивает замов, местных силовиков, где слабые звенья вертикали? Исходя из этого выстраивает приоритет, кого долбить и за что.
– Можно ли переборщить с критикой?
– Если губернатор включает голову, тогда все идет нормально, и после первой критики мэр приходит и один на один говорит губернатору: «Что надо? Вот мои рейтинги, вот моя работа с депутатами, вот мои ключевые параметры. Мне еще ждать выволочки или сразу уходить?». Вот такой откровенный разговор помогает и губернатору понять, что ему нужно.
Но всё это завязано на представления нового губернатора о том, как система должна адаптироваться, а это на 70% зависит от личного опыта. Мы же понимаем, что человек, который пришел из Генпрокуратуры в Хабаровский край, как бы он ни сдерживался, не может отделаться от прокурорского взгляда на жизнь. А если губернатор, как Беспрозванных в Калининградской области, пришел из Минпромторга, то у него картина мира более лояльная, потому что он сам еще не был начальником.
Или вот посмотрите на Кухарука в Ханты-Мансийском округе – он уже почти месяц работает в регионе, если не больше, но еще ни одной кадровой замены не сделал, потому что он сам из ХМАО, сам всю конструкцию знает, он понимает, система напряжена, и он никуда не лезет.
При этом, конечно, существует правило, что на могиле прежней команды свою репутацию строить легче. Это норма.
#интервьюКлубаРегионов