مدرسه مدیریت تصمیم
تصمیم، مدرسهٔ آموزش مدیریت است؛ فضایی با هدف ارتقای صلاحیتهای مدیریتی برای سازمانهای غیرانتفاعی. ارتباط با ادمین: @TasmimAdmin
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali مدرسه مدیریت تصمیم analitikasi
مدرسه مدیریت تصمیم (@tasmimschool) Forsiy til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 15 647 obunachidan iborat bo'lib, Taʼlim toifasida 12 694-o'rinni va Eron mintaqasida 20 921-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 15 647 obunachiga ega bo‘ldi.
26 Avgust, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -225 ga, so‘nggi 24 soatda esa 0 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 0% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining N/A% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 0 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 0 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 0 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent سازمان, فرد, منبع, وقت, حامی kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“تصمیم، مدرسهٔ آموزش مدیریت است؛ فضایی با هدف ارتقای صلاحیتهای مدیریتی برای سازمانهای غیرانتفاعی.
ارتباط با ادمین:
@TasmimAdmin”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 27 Avgust, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Taʼlim toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
مشکل اصلی بسیاری از سازمانها و تیمها «ضعف» نیست، «نابینایی» است. مدل #4Sight (بینایی چهارگانه) میگوید سازمان تابآور بیش از زور بازو، به «بینایی» نیاز دارد.⚪️اگر این ۴ چراغ در سازمانتان خاموش است، عملاً در مه رانندگی میکنید: 1⃣آیندهنگری: سازمان نابینا همیشه غافلگیر میشود. #تابآوری یعنی قبل از تغییر جامعه یا رفتار مخاطب، سناریوی آن را دیده باشید. 2⃣بینش درونی: بزرگترین نقطه کور، درونِ خودمان است. چقدر از حالِ واقعیِ تیم خبر دارید؟ نابینایی یعنی وقتی بفهمیم نیروهای کلیدی بُریدهاند که #استعفا دادهاند. 3⃣ نظارت: گاهی آنقدر به افق خیره میشویم که چاله جلوی پایمان را نمیبینیم. #نظارت یعنی پایشِ لحظهایِ عملیات. 4⃣ بازنگری: سازمان نابینا اشتباه پارسال را امسال هم تکرار میکند. درس نگرفتن از گذشته، تضمینِ #شکست در آینده است.
و به یاد داشته باشیم که هنرِ تابآوری این نیست که بعد از زمین خوردن بلند شویم؛ هنر این است که با دیدنِ موانع، مسیر را اصلاح کنیم تا اصلاً زمین نخوریم.@TasmimSchool
سکوت، سخت است؛ بهخصوص وقتی کلمات در برابرِ آنچه بر ما و شما گذشته، کم میآورند.
➕ما در این روزها، چیزهای زیادی را جا گذاشتیم؛ از لبخندهای بیدغدغه تا اطمینانی که به فردا داشتیم. انگار تکهای از ما کنده و در این غبار گم شده است.
➕اما درست وقتی فکر میکنیم تنها ماندهایم، کافیست سرمان را بچرخانیم. ما هنوز همدیگر را داریم.
➕اینجا بودنِ ما، در کنار هم، چیزی را که رفته برنمیگرداند؛ اما شاید جای خالیاش را قابلتحملتر کند.
➕ما مثلِ بازماندگانی هستیم که در میانهی یک زمستانِ سخت، دورِ هم جمع شدهاند؛ نه برای اینکه معجزهای کنند، بلکه برای اینکه گرمایِ بودنِ یک نفر دیگر، به یادشان بیاورد که هنوز زندهاند و هنوز «امیدی» هست که باید مراقبش باشند.
➕همین که اینجایید، همین که هنوز میخوانید، یعنی ما تنها نیستیم.
@TasmimSchoolفرآیند احساسی تغییر صرفاً یک جابهجایی عملیاتی نیست، بلکه نوعی گذار عاطفی عمیق است که شناخت آن برای مدیریت مؤثر، ضروری به نظر میرسد.⏬بیایید نگاهی به این #مراحل بیندازیم: ◀️خوشبینی ناآگاهانه: آغاز تغییر همراه با اشتیاق و انرژی اولیه است؛ اغلب بدون ارزیابی واقعبینانه از موانع و چالشهای پیشرو. ◀️بدبینی آگاهانه: مواجهه با نخستین دشواریها و درک پیچیدگیهای واقعی تغییر؛ مرحلهای که میتواند موجب تردید و کاهش انگیزه شود. ◀️درۀ ناامیدی: نقطۀ اوج چالشها؛ جایی که احتمال شکست پررنگتر احساس میشود و ادامۀ مسیر، نیازمند عزمی راسخ و پایدار است. ◀️خوشبینی آگاهانه: خروج تدریجی از مرحله بحرانی، همراه با بینشی تازه و اطمینانی که بر پایۀ تجربه و غلبه بر مشکلات شکل گرفته است. ◀️موفقیت: دستیابی به اهداف تغییر و تثبیت وضعیت جدید؛ نقطهای که میتواند مبنایی برای چرخههای تحول بعدی باشد. 📌درک این سیر عاطفی به رهبران و تیمها کمک میکند تا واکنشهای طبیعی در فرآیند #تغییر را بهعنوان بخشی از مسیر بپذیرند، از مرحلۀ بحرانی عبور کنند و در نهایت، تحول را با موفقیت به ثمر برسانند. #مدیریت_تغییر #چرخه_احساسی_تغییر @TasmimSchool
«آزمون نهایی، زیبایی بیانیه مأموریت نیست؛ آزمون نهایی، عمل درست است.»💬این جمله از #پیتر_دراکر، سنگبنای کتاب جدیدی است که نه با تئوریهای خشک، بلکه با واقعیتهای کفِ میدان #مدیریت و در میانه بحرانها نوشته شده است. 👤نیک گرونو، مدیر عامل صندوق آزادی در کتاب «رهبری سازمانهای غیرانتفاعی» کلیشۀ رایجِ «مدیران غیرانتفاعی باید از بیزینسها یاد بگیرند» را رد میکند. 📈او معتقد است در حالی که کسبوکارها برای #سود سهامداران تلاش میکنند، سازمانهای ما برای #ایجاد_تغییر خلق شدهاند و #رهبری آنها نیازمند انضباط و تمرکزی بیرحمانه بر روی هدف است. ⚪️حال ما در #مدرسۀ_مدیریت_تصمیم، فصولی ارزشمند از این کتاب را ترجمه کردهایم که هماکنون میتوانید آن را به صورت #رایگان دریافت کنید. 🔗اما اگر شما هم از آن دسته افرادی هستید که تا مطمئن نباشند خواندن کتابی را شروع نمیکنند؛ پیشنهاد میکنیم تا مرور این کتاب را از طریق لینک زیر مطالعه کنید: https://tasmimschool.com/how-to-lead-nonprofits-nick-grono/ 🎞همچنین اگر میخواستید حرفهای بیشتری از نویسندۀ این کتاب بشنوید؛ توجه شما را به گفتگوی اخیر او با دیگر مدیران سازمانهای غیرانتفاعی جلب میکنیم: https://www.aparat.com/v/vsd7954 #کتاب #ترجمه #رهبری_غیرانتفاعی @TasmimSchool
در مدل #رهبری_خدمتگزار، هنر مدیر فقط دستور دادن نیست؛ بلکه توانایی رسیدن به سطح پنجم شنیدن است: «شنیدنِ آنچه به زبان نمیآید».➕یک رهبر خدمتگزار شنوندهای است که نه فقط کلمات، بلکه دغدغهها و #احساسات پنهان تیمش را درک میکند تا بتواند بستر رشد آنها را فراهم آورد. @TasmimSchool
البته نباید فراموش کنیم که وقتی از یک نسل حرف میزنیم منظور ما این نیست که تمامی افراد متولد شده در این بازۀ زمانی دارای خصوصیات، علایق و رفتارهای مشابهی هستند.🔔اما در مواجهه با نسل Z، آیا سازمان شما ناخواسته پرچمهای قرمزی را بالا برده که آنها را فراری میدهد؟ 🏠بسیاری از سازمانها، با وجود تمام تلاشهایشان برای جذب و حفظ نسل جدید، به دام رفتارهایی میافتند که از نظر این نسل کاملاً #نمایشی و غیرواقعی به نظر میرسد. این رفتارهای به ظاهر مثبت، در واقع سیگنالهایی برای دکمه «Esc» آنهاست! ‼️شما چند عدد از این پرچمهای قرمز پنهان را در سازمانتان میبینید؟ #اسلایدها را ورق بزنید تا این سیگنالهای هشداردهنده را بشناسید و یاد بگیرید چطور آنها را خاموش کنید و رابطۀ پایداری با این نسل بسازید. @TasmimSchool
اینکه مدیریت فقط دستور دادن نیست؛ اینکه ریشه بسیاری از شکستهای تیمی در ایران، فنی نیست بلکه ریشه در «الگوهای همکاری» و «فرهنگ تعارض» ما دارد.✔️بنابراین، پس از دریافت اجازه از برگزار کنندگان برنامه، تصمیم گرفتیم این رویداد را به عنوان یک «گزینهٔ آموزشی تایید شده» به شما معرفی کنیم. 🛜اگر به دنبال فهم عمیقتری از چالشهای «انسان و سازمان» هستید، پیشنهاد میکنیم این #رویداد را از دست ندهید. 🔗بررسی جزئیات و ثبتنام: https://B2n.ir/np3482
