مدرسه مدیریت تصمیم
رفتن به کانال در Telegram
تصمیم، مدرسهٔ آموزش مدیریت است؛ فضایی با هدف ارتقای صلاحیتهای مدیریتی برای سازمانهای غیرانتفاعی. ارتباط با ادمین: @TasmimAdmin
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام مدرسه مدیریت تصمیم
کانال مدرسه مدیریت تصمیم (@tasmimschool) در بخش زبانی فارسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 15 647 مشترک است و جایگاه 12 694 را در دسته آموزش و رتبه 20 921 را در منطقه إيران دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 15 647 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 26 اوت, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -225 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 0 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 0% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً N/A% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 0 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 0 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 0 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند سازمان, فرد, منبع, وقت, حامی تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“تصمیم، مدرسهٔ آموزش مدیریت است؛ فضایی با هدف ارتقای صلاحیتهای مدیریتی برای سازمانهای غیرانتفاعی.
ارتباط با ادمین:
@TasmimAdmin”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 27 اوت, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته آموزش تبدیل کردهاند.
15 647
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-507 روز
-22530 روز
آرشیو پست ها
15 647
🔔۵۸ درصد همین الان شروع کردهاند!
⭐️طبق گزارش سازمان معتبر «اتحاد رهبری غیرانتفاعی»، بیش از ۵۸٪ سازمانها همین الان #هوش_مصنوعی را وارد سیستم کاری خود کردهاند و ۶۸٪ از آنان هوش مصنوعی را برای تحلیل دادههای مخاطبان خود به خصوص حامیان مالی به کار میبرند.
📄این گزارش راهنمایی عملیاتی است که تفاوت هوش مصنوعی «مولد» و «پیشبینی کننده» را باز میکند و به شما یاد میدهد چطور بدون اینکه ساختار فعلیتان را به هم بریزید، این تکنولوژی را هوشمندانه و #استراتژیک به ابزارهای مدیریت و فاندریزینگ خود اضافه کنید.
🤟ما در مدرسۀ مدیریت تصمیم متن کامل و کاربردی این گزارش را #ترجمه و روی وبسایت مدرسهٔ تصمیم منتشر کردهایم تا دریابید چطور میتوانید بدون به خطر انداختن اعتماد مخاطبان، بازدهی تیمتان را با استفاده از ابزارهای #AI چند برابر کنید.
🔗برای مشاهدۀ این گزارش کوتاه و کاربردی میتوانید بر روی لینک زیر کلیک کنید:
https://tasmimschool.com/the-future-of-fundraising/
@TasmimSchool
15 647
🔥وقتی در مه رانندگی میکنیم…
تابآوری با عینک 4Sight
💬تصور رایج این است که تابآوری یعنی «تحملِ ضربه»؛ یعنی هرچقدر پوستکلفتتر باشیم، تابآورتریم. اما بیایید صادق باشیم: اگر ندانید ضربه بعدی از کجا میآید، قویترین سپرها هم نجاتتان نمیدهند.
مشکل اصلی بسیاری از سازمانها و تیمها «ضعف» نیست، «نابینایی» است. مدل #4Sight (بینایی چهارگانه) میگوید سازمان تابآور بیش از زور بازو، به «بینایی» نیاز دارد.⚪️اگر این ۴ چراغ در سازمانتان خاموش است، عملاً در مه رانندگی میکنید: 1⃣آیندهنگری: سازمان نابینا همیشه غافلگیر میشود. #تابآوری یعنی قبل از تغییر جامعه یا رفتار مخاطب، سناریوی آن را دیده باشید. 2⃣بینش درونی: بزرگترین نقطه کور، درونِ خودمان است. چقدر از حالِ واقعیِ تیم خبر دارید؟ نابینایی یعنی وقتی بفهمیم نیروهای کلیدی بُریدهاند که #استعفا دادهاند. 3⃣ نظارت: گاهی آنقدر به افق خیره میشویم که چاله جلوی پایمان را نمیبینیم. #نظارت یعنی پایشِ لحظهایِ عملیات. 4⃣ بازنگری: سازمان نابینا اشتباه پارسال را امسال هم تکرار میکند. درس نگرفتن از گذشته، تضمینِ #شکست در آینده است.
و به یاد داشته باشیم که هنرِ تابآوری این نیست که بعد از زمین خوردن بلند شویم؛ هنر این است که با دیدنِ موانع، مسیر را اصلاح کنیم تا اصلاً زمین نخوریم.@TasmimSchool
15 647
🎭وقتی «دل و دماغِ کار کردن» نیست...
💬این روزها، «دست و دلم به کار نمیره» شاید پرتکرارترین دیالوگِ گروههای کاری ما باشد.
یادمان باشد؛ اصرار بر «خروجیِ عادی» در این «شرایطِ غیرعادی»، فقط رابطه شما با تیم را تخریب میکند.
🍭اما چطور مدیریت کنیم؟
1⃣فیلِ وسطِ اتاق را نادیده نگیرید:
تظاهر به اینکه «اتفاقی نیفتاده»، تیم را کلافه میکند. اولِ جلسات، ۵ دقیقه «زمان تخلیه» بدهید تا درباره اخبار و نگرانیها حرف بزنند. ذهنِ پر از حرفِ نگفته، جایی برای تمرکز روی کار ندارد.
2⃣خداحافظی موقت با کمالگرایی:
الان وقتِ توسعه نیست، وقتِ بقاست. سطح انتظارات را پایین بیاورید و شفاف بگویید: «فقط کارهای حیاتی اولویت دارند». بگذارید تیم بداند که شرایطشان را درک میکنید تا بارِ روانیشان سبک شود.
3⃣کار؛ پناهگاهی امن:
مزیت ما در سازمانهای غیرانتفاعی این است: «کمک به دیگران». به تیم یادآوری کنید که همین کارِ کوچکِ امروزِ آنها، شاید گرهای از کارِ یک انسانِ دیگر در این آشوب باز کند.
@TasmimSchool
15 647
👥برای چیزهایی که از دست دادیم؛ و کسانی که هنوز داریم…
➕نوشتن بعد از اینهمه
سکوت، سخت است؛ بهخصوص وقتی کلمات در برابرِ آنچه بر ما و شما گذشته، کم میآورند.
➕ما در این روزها، چیزهای زیادی را جا گذاشتیم؛ از لبخندهای بیدغدغه تا اطمینانی که به فردا داشتیم. انگار تکهای از ما کنده و در این غبار گم شده است.
➕اما درست وقتی فکر میکنیم تنها ماندهایم، کافیست سرمان را بچرخانیم. ما هنوز همدیگر را داریم.
➕اینجا بودنِ ما، در کنار هم، چیزی را که رفته برنمیگرداند؛ اما شاید جای خالیاش را قابلتحملتر کند.
➕ما مثلِ بازماندگانی هستیم که در میانهی یک زمستانِ سخت، دورِ هم جمع شدهاند؛ نه برای اینکه معجزهای کنند، بلکه برای اینکه گرمایِ بودنِ یک نفر دیگر، به یادشان بیاورد که هنوز زندهاند و هنوز «امیدی» هست که باید مراقبش باشند.
➕همین که اینجایید، همین که هنوز میخوانید، یعنی ما تنها نیستیم.
@TasmimSchool15 647
🍭سازمان شما در کجای این چرخه قرار دارد؟
🙏چرخۀ احساسی تغییر(The emotional cycle of change)، مراحل روانشناختیای را نشان میدهد که افراد و سازمانها در مواجهه با تحولات مانند شروع کار ، تغییر شغل و یا موقعیت های جدید تجربه میکنند.
فرآیند احساسی تغییر صرفاً یک جابهجایی عملیاتی نیست، بلکه نوعی گذار عاطفی عمیق است که شناخت آن برای مدیریت مؤثر، ضروری به نظر میرسد.⏬بیایید نگاهی به این #مراحل بیندازیم: ◀️خوشبینی ناآگاهانه: آغاز تغییر همراه با اشتیاق و انرژی اولیه است؛ اغلب بدون ارزیابی واقعبینانه از موانع و چالشهای پیشرو. ◀️بدبینی آگاهانه: مواجهه با نخستین دشواریها و درک پیچیدگیهای واقعی تغییر؛ مرحلهای که میتواند موجب تردید و کاهش انگیزه شود. ◀️درۀ ناامیدی: نقطۀ اوج چالشها؛ جایی که احتمال شکست پررنگتر احساس میشود و ادامۀ مسیر، نیازمند عزمی راسخ و پایدار است. ◀️خوشبینی آگاهانه: خروج تدریجی از مرحله بحرانی، همراه با بینشی تازه و اطمینانی که بر پایۀ تجربه و غلبه بر مشکلات شکل گرفته است. ◀️موفقیت: دستیابی به اهداف تغییر و تثبیت وضعیت جدید؛ نقطهای که میتواند مبنایی برای چرخههای تحول بعدی باشد. 📌درک این سیر عاطفی به رهبران و تیمها کمک میکند تا واکنشهای طبیعی در فرآیند #تغییر را بهعنوان بخشی از مسیر بپذیرند، از مرحلۀ بحرانی عبور کنند و در نهایت، تحول را با موفقیت به ثمر برسانند. #مدیریت_تغییر #چرخه_احساسی_تغییر @TasmimSchool
15 647
⚪️آیا قرار است کار باعث خوشحالی ما شود؟
💰پول، مقام و اعتبار همیشه وعدۀ خوشبختی میدهند؛ اما آیا واقعاً #خوشحالی پایدار را تأمین میکنند؟
🎞 در این ویدیوی کوتاه از آرتور سی. بروکس | Arthur C. Brooks استاد مدرسۀ بازرگانی #هاروارد، با نگاهی متفاوت یاد میگیرید منبع واقعی رضایت از کار چیست و چرا ایجاد تعادل میان مهارتها، علایق و خدمتی که به دیگران ارائه میدهید، از دنبالکردن صرفِ اشتیاق شخصی مهمتر است.
✅اگر احساس میکنید کارتان فاقد معناست یا بهدنبال انگیزهای عمیقتر برای مسیر حرفهای خود هستید، این دیدگاه میتواند مسیر تازهای پیش روی شما بگذارد.
#رضایت_شغلی #معنای_کار
@TasmimSchool
15 647
+5
⚠️هزینه انسانیِ بهرهوری؛ چه بر سر «تعهد» میآید؟
📷ویل استیسی ۵ سال از عمر خود را در اتاقهای خبر گذراند تا سندی بصری از یک بحران تهیه کند: «مرگ تدریجی یک نهاد.»
♾در مدیریت مدرن، مدام از افزایش بهرهوری به کمک #تکنولوژی صحبت میکنیم، اما پروژه «Deadline» یک سوال اساسی میپرسد: هزینه انسانی این دستاوردها چیست؟
🖼 در این تصاویر، #زوال تدریجی یک سازمان را میبینید؛ میزهایی که سال به سال خالیتر میشوند و خبرنگاران باحافظهای که با خروجشان، چراغهای بخشهای تخصصی را یکی پس از دیگری خاموش میکنند.
📍وقتی تعدیل نیرو به اولین راهکار برای جبران شکستهای مالی تبدیل میشود، نه تنها «تخصص» بلکه «اعتماد عمومی» و «ارتباطات اجتماعی» سازمان نیز تخریب میگردد. اینها مهمترین عواملی هستند که سازمانهای #مأموریتمحور با تکیه بر آنان به جامعه خدمت میکنند.
💬برای یک مدیر، این عکسها یادآور این است که پشت هر عدد در ترازنامه مالی، زندگی و #هویت حرفهای انسانهایی نهفته است که به قول استیسی «خون روزنامه در رگهایشان بود».
@TasmimSchool
15 647
⚪️وقتی پول، آدمها و اصالت در خطرند
⬇️در قسمت چهارم از فصل دوم #کستمیم به سراغ مهمترین مطالب منتشر شدهٔ رسانههای تصمیم در #آذر ماه رفتهایم.
00:01:00 شورش علیه ویترینهای قشنگ
00:04:46 تراژدی حامیان از دسترفته
00:08:02 ابزار جادویی رهبران خدمتگزار
00:10:25 هنر «نه» گفتن به ۸ میلیون دلار
🔗کستمیم را از اینجا دنبال کنید.
#پادکست
@TasmimSchool
15 647
📢شمارۀ چهارم فصل دوم پادکست کستمیم منتشر شد
وقتی پول، آدمها و اصالت در خطرند
📌در فصل جدید کستمیم، هر ماه به سراغ مهمترین پستهای منتشر شده در کانال مدرسۀ تصمیم خواهیم رفت و نگاهی عمیقتر به آنان خواهیم انداخت تا مجال بیشتری برای تأمل و تصمیمگیری بهتر پیدا کنیم.
⬅️برای شنیدن این قسمت از کستمیم و عضویت در کانال پادکست ما تنها کافیست بر روی اسامی یکی از پادگیرهای زیر کلیک کنید:
🔗 کست باکس
🔗 اسپاتیفای
🔗 شنوتو
#پادکست
@TasmimSchool
15 647
+5
⚡️استفادۀ بهتر از هوش مصنوعی با راهکار همبنیانگذار OpenAI
💬در روزهای گذشته توییتی از آندری کارپاتی (Andrej Karpathy) ، یکی از چهرههای برجسته و تأثیرگذار در حوزه #هوش_مصنوعی (با سابقه فعالیت در OpenAI و تسلا) منتشر شد که فوت کوزهگری استفاده از هوش مصنوعی را بیان میکرد!
📲برای آشنایی با راهکاری که میتواند پاسخهای هوش مصنوعی را به شما تا چند برابر کارآمد سازد؛ اسلایدها را ورق بزنید.
📌شما هم راهکار، ترفند و یا پیشنهادی برای بهبود تعامل با هوش مصنوعی دارید؟ برای ما در بخش کامنتها بنویسید.
@TasmimSchool
15 647
⚠️یادگرفتن از کسب و کارها کافی است!
مهمترین اثر سال ۲۰۲۴ برای مدیران غیرانتفاعی
«آزمون نهایی، زیبایی بیانیه مأموریت نیست؛ آزمون نهایی، عمل درست است.»💬این جمله از #پیتر_دراکر، سنگبنای کتاب جدیدی است که نه با تئوریهای خشک، بلکه با واقعیتهای کفِ میدان #مدیریت و در میانه بحرانها نوشته شده است. 👤نیک گرونو، مدیر عامل صندوق آزادی در کتاب «رهبری سازمانهای غیرانتفاعی» کلیشۀ رایجِ «مدیران غیرانتفاعی باید از بیزینسها یاد بگیرند» را رد میکند. 📈او معتقد است در حالی که کسبوکارها برای #سود سهامداران تلاش میکنند، سازمانهای ما برای #ایجاد_تغییر خلق شدهاند و #رهبری آنها نیازمند انضباط و تمرکزی بیرحمانه بر روی هدف است. ⚪️حال ما در #مدرسۀ_مدیریت_تصمیم، فصولی ارزشمند از این کتاب را ترجمه کردهایم که هماکنون میتوانید آن را به صورت #رایگان دریافت کنید. 🔗اما اگر شما هم از آن دسته افرادی هستید که تا مطمئن نباشند خواندن کتابی را شروع نمیکنند؛ پیشنهاد میکنیم تا مرور این کتاب را از طریق لینک زیر مطالعه کنید: https://tasmimschool.com/how-to-lead-nonprofits-nick-grono/ 🎞همچنین اگر میخواستید حرفهای بیشتری از نویسندۀ این کتاب بشنوید؛ توجه شما را به گفتگوی اخیر او با دیگر مدیران سازمانهای غیرانتفاعی جلب میکنیم: https://www.aparat.com/v/vsd7954 #کتاب #ترجمه #رهبری_غیرانتفاعی @TasmimSchool
15 647
🔺رهبری سازمانهای غیرانتفاعی
🔻ترجمهای تازه از گروه مترجمان مدرسۀ تصمیم
@TasmimSchool
⬇️⬇️⬇️⬇️
15 647
🔥رهبری یعنی شنیدنِ ناگفتهها
🎧بسیاری از ما تصور میکنیم در حال گوش دادن هستیم، اما در واقعیت اغلب در سطح یک یا سطح دو شنیدن قرار داریم.
در مدل #رهبری_خدمتگزار، هنر مدیر فقط دستور دادن نیست؛ بلکه توانایی رسیدن به سطح پنجم شنیدن است: «شنیدنِ آنچه به زبان نمیآید».➕یک رهبر خدمتگزار شنوندهای است که نه فقط کلمات، بلکه دغدغهها و #احساسات پنهان تیمش را درک میکند تا بتواند بستر رشد آنها را فراهم آورد. @TasmimSchool
15 647
🧠 وقتی برندینگ زیر ذرهبین میرود!
📊قبلا در این باره که برندینگ چیست و چه اهمیتی دارد مفصل در کانال تصمیم حرف زدهایم.
🎞حالا در این #ویدیو کوتاه میخواهیم کمی خود #برندینگ را زیر ذرهبین ببریم و ببینیم که از چه مواد و اجزائی تشکیل شده.
⚪️به نظر شما چیزی هست که از قلم افتاده باشد؟
#هویت_برند #برند
@TasmimSchool
15 647
🧭۴ پرسش پرتکرار در رابطه با حامیان مالی
1️⃣بزرگترین دلیلی که باعث میشود یک حامی مالی حمایت خود را قطع کند چیست؟
نتایج منتشر شده در World Giving Report 2025 نشان میدهد که اصلیترین دلایل، عدم قدردانی، عدم اطلاع از تاثیر کمک و دریافت درخواستهای مالی بیش از حد است.
2️⃣ هر چند وقت یکبار باید با یک حامی مالی در تماس باشیم؟
یک قانون خوب، «قانون سه به یک» است: به ازای هر یک درخواست حمایت مالی، حداقل سه بار تماس غیردرخواستی (مانند ارسال گزارش تاثیر یا یک پیام تشکر) با حامی مالی داشته باشید.
3️⃣اگر یک حامی مالی برای مدتی حمایت خود را متوقف کرد، آیا باید او را رها کنیم؟
خیر. این حامیان «غیرفعال» هنوز هم از حامیان بالقوه جدید، ارزشمندترند. میتوانید یک کمپین ویژه برای فعالسازی مجدد آنها با یک پیام شخصی و یادآوری تاثیرات گذشتهشان طراحی کنید.
4️⃣چگونه میتوانیم استراتژی حفظ حامی مالی را با منابع محدود سازمان خود تطبیق دهیم؟
با اولویتبندی شروع کنید. ابتدا بر روی حفظ حامیان مالی بزرگ و متوسط خود تمرکز کنید که بیشترین تاثیر را بر پایداری شما دارند. سپس به تدریج و با استفاده از ابزارهای هوشمند، استراتژی خود را به سایر گروهها گسترش دهید.
#پرسشهای_پرتکرار #حامیان_مالی #FAQ
@TasmimSchool
15 647
+5
🏴☠️سازمان شما چند پرچم قرمز برای نسل Z بالا برده؟
⭐️این روزها بیش از هر زمانی تب موضوعات مرتبط با #نسل_زد داغ شده. متفکران اجتماعی سعی در تحلیل آنان دارند، دولتمردان از طریق گرفتن سلفی با چند جوان خود را حامی آنان نشان میدهند و سازمانها نیز در این میان سردرگم ماندهاند که خود را تغییر دهند یا از استخدام این نسل فرار کنند.
البته نباید فراموش کنیم که وقتی از یک نسل حرف میزنیم منظور ما این نیست که تمامی افراد متولد شده در این بازۀ زمانی دارای خصوصیات، علایق و رفتارهای مشابهی هستند.🔔اما در مواجهه با نسل Z، آیا سازمان شما ناخواسته پرچمهای قرمزی را بالا برده که آنها را فراری میدهد؟ 🏠بسیاری از سازمانها، با وجود تمام تلاشهایشان برای جذب و حفظ نسل جدید، به دام رفتارهایی میافتند که از نظر این نسل کاملاً #نمایشی و غیرواقعی به نظر میرسد. این رفتارهای به ظاهر مثبت، در واقع سیگنالهایی برای دکمه «Esc» آنهاست! ‼️شما چند عدد از این پرچمهای قرمز پنهان را در سازمانتان میبینید؟ #اسلایدها را ورق بزنید تا این سیگنالهای هشداردهنده را بشناسید و یاد بگیرید چطور آنها را خاموش کنید و رابطۀ پایداری با این نسل بسازید. @TasmimSchool
15 647
✅پیشنهاد مدرسهٔ تصمیم
رویداد از کار تا کارستان
🏠ما در مدرسهٔ تصمیم یک #قانون نانوشته اما محکم داریم: «تمرکز کانال فقط روی آموزش است و نه تبلیغات.» در تمام این مدت هم به این اصل وفادار بودیم و دست رد به پیشنهادهای متعدد زدیم.
🔔با این حال فکر میکنیم این قانون نباید مانع #همرسانی دورهها یا رویدادهایی شود که ما آنان را مفید میدانیم.
⚪️در همین راستا اخیراً با رویدادی به نام از کار تا کارستان آشنا شدیم که دیدیم دقیقاً همان حرفهایی را میزند که ما تلاش میکنیم جا بیندازیم:
اینکه مدیریت فقط دستور دادن نیست؛ اینکه ریشه بسیاری از شکستهای تیمی در ایران، فنی نیست بلکه ریشه در «الگوهای همکاری» و «فرهنگ تعارض» ما دارد.✔️بنابراین، پس از دریافت اجازه از برگزار کنندگان برنامه، تصمیم گرفتیم این رویداد را به عنوان یک «گزینهٔ آموزشی تایید شده» به شما معرفی کنیم. 🛜اگر به دنبال فهم عمیقتری از چالشهای «انسان و سازمان» هستید، پیشنهاد میکنیم این #رویداد را از دست ندهید. 🔗بررسی جزئیات و ثبتنام: https://B2n.ir/np3482
15 647
⚪️موعظه کافی است؛کمی خلاقیت!
⬇️در قسمت سوم از فصل دوم #کستمیم به سراغ مهمترین مطالب منتشر شدهٔ رسانههای تصمیم در #آبان ماه رفتهایم.
00:01:15 مقدمه
00:02:15 وسواس نوآوری
00:05:31 موعظه کافی است!
00:08:33 فرهنگ در عصر دورکاری
00:11:27 جادوی تفکر سیستمی
00:14:50 هنر بقاء در دوران آشوب
🔗کستمیم را از اینجا دنبال کنید.
#پادکست
@TasmimSchool
15 647
📢شمارۀ سوم فصل دوم پادکست کستمیم منتشر شد
موعظه کافی است؛ کمی خلاقیت
📌در فصل جدید کستمیم، هر ماه به سراغ مهمترین پستهای منتشر شده در کانال مدرسۀ تصمیم خواهیم رفت و نگاهی عمیقتر به آنان خواهیم انداخت تا مجال بیشتری برای تأمل و تصمیمگیری بهتر پیدا کنیم.
⬅️برای شنیدن این قسمت از کستمیم و عضویت در کانال پادکست ما تنها کافیست بر روی اسامی یکی از پادگیرهای زیر کلیک کنید:
🔗 کست باکس
🔗 اسپاتیفای
🔗 شنوتو
#پادکست
@TasmimSchool
15 647
⚪️به نظرتان در شرایطی که سازمان شما با بحران مالی مواجه شود، هیئت مدیره یا بنیانگذران حاضرند برای مدتی بدون دریافت حقوق کار کنند؟
