Маркетплейсы: Эффект Хамис

А/Б-тестирование (или сплит-тестирование) — это метод маркетингового исследования, который позволяет сравнивать два варианта (A и B) чего-либо, например, дизайна веб-сайта, текста объявления или, как в вашем случае, фотографии, чтобы определить, какой из них работает лучше. Для проведения A/B-тестирования по фотографиям можно использовать следующий подход: 1. Выбор цели тестирования: определите, что именно вы хотите измерить или улучшить с помощью тестирования. Например, может быть цель увеличить конверсию на сайте или повысить узнаваемость бренда. 2. Выбор вариантов: подготовьте два варианта фотографий, которые вы хотели бы сравнить. Одну из них обозначьте как вариант A, а другую как вариант B. 3. Разделение аудитории: разделите вашу целевую аудиторию на две группы случайным образом. Одной группе покажите фотографию A, а другой — фотографию B. 4. Измерение результатов: соберите данные о том, какую фотографию предпочела каждая группа. Можно измерять различные метрики, такие как клики, конверсии, время проведенное на странице и т. д. 5. Анализ результатов: проведите статистический анализ результатов тестирования, чтобы определить, есть ли статистически значимые различия между двумя вариантами. 6. Принятие решения: на основе полученных данных примите решение о том, какую фотографию использовать в будущем. Это общий подход к A/B-тестированию по фотографиям. Мне нравится технология тестирования фото с помощью Марплы. Очень облегчает жизнь когда много фотографий, много sku и необходимо отследить одинаковое количество просмотров. Технологии сделана так что фото сменяются через каждые 30 мин и определенное количество просмотров, все настраиваете вы. Перерыв после смены фото 10 минут, так как кеш у вб сейчас не сразу меняется. Показатели фиксируются по нескольким кругам и выбирается лидер каждого круга. Но такое тестирование подходит только для тестирования креатива! Для тестирования смыслов, такая техника не очень подходит, но может когда нибудь они сделают, чтобы стр заменялся в ключах. Что еще удобно, фото загружаются на Марплу и сменяют! И да это пока бесплатно) нужен только апи. Если было полезно то жду 🔥

Последние две недели, очень сильно откидывает ключи 🔑 Последние три дня особенно, реклама нестабильная. Да, есть карточки где все хорошо, но таких меньше. Друзья, как у Вас дела с ранжированием?

Вб обновит оферту!

Вам знакомо смотреть эфиры по 4-7 часов?) СУПЕРВЕБ Х мощно 💪🏻

Еще одна причина неработающих кабинетов) Обновление подъехало!

Друзья, многие уже заметили, что в рекламе что-то поменялось!? Я уже пару дней много тестирую и вырабатываю новую стратегию работы с рекламой! На тестирование слито не мало денег 💵 а вы можете получить этот алгоритм бесплатно! И меньше чем за 200🔥🔥🔥 реакции, я его точно не выложу 😎 Поехали👇

‼️‼️‼️ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПОДПИСАНО!! ЗАПРЕТ ПРОДАЖИ НЕМАРКИРОВАННЫХ ТОВАРОВ ПЕРЕНЕСЛИ ДО 14/09/2024!!! ⚡️ Друзья! Я лично не верил, что в выходные могут подписать постановление, но это свершилось!) 29.06.2024 постановление было подписано Текст -> http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202406290017 Запрет на хранение и продажу немаркированных товаров перенесли! Для селлеров - еще + 2,5 месяца распродать свой немаркированный остаток, хранящийся на складах маркетплейсов! Для розницы кто еще не успел промаркировать как остаток - Маркируйте! ⚡️⚡️

Интересная статья) Кем себя считаете? Я отношу себя больше к результатнику

Мотивация сотрудников Условно всех людей можно разделить на 5 типов по уровню мотивации: 1. Денежники. Взрываются на денежное подтверждение, для них очень важны премии, супер бонусы, 13я зарплата, повышенный процент и т.п. 2. Статусники. Их преобладающей мотивацией будет статус, признание. Т.е. если вы их при всех на планерке похвалили, дали грамоту «Лучший работник месяца», говорите всем, что он старший. Чаще всего руководители — классные «статустники». 3. Бюджетники. Для них важно время, проведенное вне компании. Они ходят на работу просто потому что нужно туда ходить и зарабатывать деньги, они живут не на работе, они живут вне работы. Для бюджетников крутым бонусом будет предложение уйти с работы на час раньше, если он сделает крутой результат или дополнительный выходной. Бюджетники нам нужны, чтобы делать стабильный результат. 4. Результатники. Их мотивирует, когда они сделали что-то первыми, что до них никто никогда не делал. Подтверждением для них будет являться выделенный какой-либо проект, специальная ответственность. Результатники делают нам рекорды. 5. Романтики. Это люди, которым важна движуха — вечеринки, корпоратив, командировки, игры в компании. Они веселые, но при этом не системные и их нужно постоянно «причесывать». Важно! В каждом из нас есть все пять типов и очень важно давать сотрудникам подтверждения по каждому из них. Но какой-то один — главный. На него надо делать главный акцент, чтобы человек горел.

Немного пропала 🤌 Тут ☝️ понятно куда Скоро вернусь, с пользой! Кто ждет посты🔥