Профессия 2.0. Президентская академия

🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐 Россиянам нужно 205 тысяч рублей в месяц, чтобы чувствовать себя счастливыми Результаты опроса сервиса рекрутинговой компании показали, что россиянам для счастья необходимо иметь в среднем 205 тыс. 🪙 в месяц 🙂 наиболее высокие запросы у жителей Москвы, Ростова-на-Дону и Владивостока Опрос проводился осенью 2023 года и в нем приняли участие более 20 тыс. представителей экономически активного населения страны, в т. ч. жителей мегаполисов с численностью населения от полумиллиона человек

За полгода "цена" счастья россиянина выросла почти на 8%: со 190 тыс. рублей в месяц до 205. Мужчинам, чтобы ощущать себя счастливыми, денег нужно больше, чем женщинам: 226 и 182 тыс. рублей соответственно. Чем старше респонденты, тем выше их запросы: 150 тыс. рублей у молодежи до 24 лет и 222 тыс. у россиян старше 45-ти

- говорится в результатах исследования Опрос показал, что денежные запросы растут с увеличением уровня реальных доходов 🙂 гражданам с зарплатой до 50 тыс. рублей в месяц для счастья достаточно 160 тыс. рублей 🙂 те, кто зарабатывает от 80 тыс. рублей, оценивают счастье в среднем в 255 тыс. Города с наиболее высокими запросами 🙂 Москва – 250 тыс. рублей 🙂 Ростов-на-Дону – 205 тыс. рублей 🙂 Владивосток, Екатеринбург, Красноярск и Тюмень – по 200 тыс. рублей 🙂 Санкт-Петербург – 197 тыс. рублей 🙂 Хабаровск и Новосибирск – по 195 тыс. рублей 🙂 наиболее скромные запросы - в Оренбурге (150 тыс. рублей), Рязани (152 тыс. рублей) и Ижевске (155 тыс. рублей) #содействиезанятости #демография

🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐 Обучение своих сотрудников VS найм сторонних специалистов Вечный вопрос предпринимателя: что лучше, обучить своих сотрудников новым умениям или нанять сторонних специалистов? Однозначного ответа нет, все зависит от ситуации 👇 1️⃣ Обучить своих сотрудников 🙂 сработает только в том случае, если вам есть в кого вкладывать Плюсы: 🙂 сотрудник больше погружен в контекст своей работы, он знает такие нюансы, которые наемному даже и в голову не придут 🙂 обучение, как дополнительная мотивация и поощрение, иногда можно вместо премии – повышение квалификации ведь нужно не только вам, сотрудник пополнит свое резюме 🙂 это дешевле – не смотря на дополнительные расходы, обучить своего работника все равно дешевле, чем принять нового на полную ставку 🙂 не страшно передавать некоторые данные о компании, например, предоставить доступ к веб-аналитике или дать результаты отдела продаж Минусы: 🙂 после обучения сотрудник может уйти от вас, подумайте над дополнительными условиями, чтобы не просто так прокачать чужие скилы – например, заключите договор, что после обучения тот еще должен отработать у вас в компании 1,5 года или возместить затраты на учебу 🙂 учеба может оказаться бесполезной: слишком сложно, в силу интеллектуальных способностей не получится усвоить материал, будет злостным прогульщиком. Но мы уже писали в начале, не всех стоит обучать 2️⃣ Нанять нового специалиста Плюсы: 🙂 большой опыт работы 🙂 занимается только одной сферой, не отвлекаясь на сторонние задачи, а значит и погружается в тему гораздо глубже, что влияет на результат 🙂 со специалиста и спрос другой – поскольку это уже квалифицированный работник, и требования к нему будут более высокими, он уже не сможет ответить на ваши претензии, что только учится Минусы: 🙂 найти подходящего по всем параметрам специалиста сложно 🙂 содержать профессионала дороже 🙂 незнакомому человеку сложнее доверить важные данные, даже если в договоре есть пункт о неразглашении 🙂 А кого бы выбрали вы: опытного специалиста или обучили бы своего способного и преданного сотрудника? #содействиезанятости #демография

🥸🥸🥸🥸🥸 Как преодолеть проблему дефицита рабочих кадров? 🥸🥸🥸🥸научно-образовательного центра развития образования ВШГУ Президентской академии Владимир Блинов на телеканале РБК в информационной программе «День. Главное» рассказал о подходах к прогнозированию потребности в рабочих кадрах и о возможностях профессиональных образовательных организаций по целенаправленной подготовке рабочих для предприятий:

Не следует воспринимать среднее профессиональное образование как единственный источник рабочих кадров, так как объемы выпуска студентов с квалификациями данного уровня незначительны. Центра профессионального обучения при предприятиях готовят в десятки раз больше рабочих из числа взрослого населения. Важно найти пути объединения усилий государственных колледжей и корпоративных центров подготовки, увидеть в регионах страны всю систему в целом

Подробнее @ranepa_expertise #Академия_Трудовая

🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐 Менять или не менять? Больше трети россиян намерены сменить специальность в 2024 году По данным аналитиков, 75% россиян задумываются о смене специальности, еще 36% респондентов могут решиться на смену профессии в течение ближайших трех лет, а 39% хотят сменить профессию в этом году Самые популярные сферы для развития у респондентов 🙂 запуск своего дела 🙂 IT-сфера 🙂 дизайн 🙂 сфера управления персоналом 🙂 психология 🙂 финансы 🙂 журналистика 🙂 лингвистика Основная мотивация для смены специальности — желание больше зарабатывать Главные причины для беспокойства респондентов при смене специальности 🙂 опасения потерять стабильность и уверенность в будущем 🙂 страх неизвестности и боязнь того, что новая профессия не оправдает вложенных усилий и инвестиций Большинство опрошенных (54%) уверены, что привыкнут к новой профессии за полгода-год, каждому пятому потребуется на это меньше шести месяцев, а 19% рассчитывают на адаптацию в течение трех лет #содействиезанятости #демография

🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐 Что-то хочется, а чего — не знаю...✍️ Не знать, чем вы хотите заниматься по жизни, — это нормально. Если вы запутались в себе и своих желаниях, то этот пост специально для вас! Не слушайте других людей Это важный пункт, если вы хотите реализовать свой потенциал и состояться в любимой профессии.

Вспомните обо всём, чем вы хотели заниматься, даже если вы считаете эти занятия глупыми и бесполезными. Главное, чтобы работа приносила удовольствие и позволяла реализовать амбиции.

Составьте список своих компетенций Любые знания и навыки можно монетизировать, если у вас есть такое желание. Какими личностными качествами вы обладаете Личностные характеристики при выборе профессии важны не меньше, чем знания и навыки. Какова ваша главная цель в жизни На самом деле целей может быть несколько.

Цель жизни — это то, чему вы уделяете большое значение и к чему стремитесь, несмотря на внешние обстоятельства или мнение других людей.

#содействиезанятости #демография

🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐 «Нанимать или взращивать?» — вот в чем вопрос!🤔 Кадровый голод на рынке касается не только линейного персонала, но и топ-менеджеров с управленцами: их либо непросто найти, либо они стоят очень дорого. Давайте разбираться, когда найм руководителя со стороны оправдан, а когда лучше взрастить такого внутри компании.👇 🙂 Когда лучше брать человека со стороны? Самый большой плюс такого подбора — это приобретение недостающих в команде навыков и знаний:

Если вы найдёте на рынке управленца с интересным опытом, то он, как никто другой, сможет настроить новые рабочие процессы и многому научить команду.

Появление такого руководителя может очень здорово замотивировать коллектив:

Когда в компанию приходит сильный специалист со стороны, остальные сотрудники, как правило, невольно начинают стремиться к развитию. Что, конечно, положительно сказывается и на производительности команды.

Ещё один плюс — возможность работать с лучшими из лучших на всём рынке:

Всё дело в том, что, приглашая руководителя со стороны, мы практически всегда берём тех, чьи опыт и знания находятся на уровень выше, чем у кадров компании. Таким образом бизнес может поработать с самыми ценными специалистами сферы.

🙂 Есть ли у внешнего подбора минусы? Команда может в штыки воспринимать нового руководителя:

На это может быть множество причин вроде личной неприязни или страха перед изменениями. Важно понимать, что новый человек, а тем более управленец — это всегда повод для стресса у коллектива.

Есть риск, что управленец не уживётся с текущей командой и попробует её пересобрать. Человеку со стороны потребуется немало времени для того, чтобы освоиться на рабочем месте и разобраться во всём. 👆👆👆

Отдельным пунктом стоит выделить и стоимость. Внешние управленцы всегда стоили и будут стоить дороже, чем те, которые выросли внутри компании. Особенно если у них за плечами хорошие кейсы.

«Свои» менеджеры Растить управленцев внутри компании, конечно, намного выгоднее и дешевле — такие сотрудники: 🙂продвигают ценности компании и корпоративную культуру; 🙂их не нужно вовлекать в неё: они и так всё знают и транслируют это на команду; 🙂их уровень погружения в рабочие процессы лишь сыграет компании на руку. 🙂смогут работать и параллельно адаптироваться к новой роли, при этом почти не снижая собственных показателей производительности.

Внутренний сотрудник уже знаком с командой и знает о навыках всех коллег, поэтому распределять обязанности и делегировать задачи ему будет значительно комфортнее, как и предупреждать конфликтные ситуации.

#содействиезанятости #демография

🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐 Соискатели рулят рынком труда 🙂 Компаниям приходится активнее бороться за талантливых специалистов, предлагая более привлекательные условия труда. В то же время кандидаты получают больше возможностей для выбора подходящей работы. 📈 Весной 2024 года активных вакансий стало на 57% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Эксперты отметили растущую востребованность специалистов в сферах 🙂производства — 21%, 🙂строительства — 13%, 🙂транспорта, логистики — 7%, 🙂продаж — 7%. 🙂 По этим направлениям работодатели готовы рассматривать кандидатов без опыта, предлагая обучение на месте — это открывает возможности как для молодых специалистов, так и для сотрудников старшего возраста, желающих сменить профессию. Появился тренд на подработку Число вакансий с возможностью подработки выросло на 42% за год. #содействиезанятости #демография

🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐 Офис не в тренде: переходим на рабочие специальности Жители крупных городов России готовы сменить свою профессию на рабочую специальность 🙂 90% из них даже согласны переобучиться, но при этом ждут от будущих руководителей гарантию получения работы 🙂 всего о смене профессии задумывается 71% россиян 🙂 при этом каждый четвертый из них (27%) готов работать в реальном секторе: производстве, логистике, строительной сфере, добывающей промышленности 🙂 большинство из таких людей (65%) трудятся в найме – в основном в госсекторе, торговле и IT-сфере. Удивительно, что 12% из работающих в IT-секторе, рассматривающих переход, занимают позицию начальника отдела. Значительно чаще остальных сменить профессию на рабочую хотят женщины в возрасте до 35 лет (40%), а мужчины, напротив, в возрасте после 36 лет (41%). Большинство из них (69% женщин и 52% мужчин) имеют высшее образование. А вот среди молодых людей (до 30 лет), которые хотят устроиться на рабочую специальность, большинство оказалось фрилансерами — 22% против 15%, работающих в найме. 🙂 Какие варианты перехода? Большая часть россиян, которая рассматривает переход на рабочую специальность, выбирает сферу производства (45%). Треть (36%) присматривается к вакансиям в логистике, четверть (25%) — в строительной отрасли и еще 12% — в добывающей промышленности. Примерно половина IT-специалистов, желающих сменить профессию на рабочую, рассматривают для себя производство (47%) и логистику (45%). В сфере производства самыми желанными позициями опрошенные назвали слесаря (37%), токаря (30%) и сварщика (29%). В отрасли строительства — отделочника (74%), каменщика (27%), бетонщика (26%). В добывающей промышленности — экскаваторщика (45%), котельщика (34%) и шахтера (29%). А люди, выбирающие логистику, — работника склада (71%), оператора ПВЗ (61%) и водителя (32%). 🙂 По данным рекрутинговый компании, в топ рабочих специальностей, которые сегодня ищут россияне, также входят 🙂 кондитер 🙂 пекарь 🙂 повар 🙂 швея 🙂 электрик 🙂 автомеханик 🙂 оператор конвейера, 🙂 столяр и машинист. Преимущества квалифицированных рабочих специальностей: 🙂 легкость поиска работы по специальности; 🙂 стабильность трудоустройства; 🙂 навыки, полезные в повседневной жизни; 🙂 ощутимость результатов работы и высокий уровень зарплаты. 🙂 Каковы причины перехода? 🙂 неудовлетворенность зарплатой на нынешней работе; 🙂 недовольство условиями труда; 🙂 недовольство содержанием работы; 🙂 отсутствие карьерных перспектив; 🙂 желание иметь более востребованную профессию. #содействиезанятости #демография

🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐 Работающие мужчины в России: «А как же мы???» 📈 Согласно результатам опроса: 🙂34% мужчин и 5% женщин в России не поддерживают инициативу по сокращению рабочего дня в пятницу на два часа для женщин; 🙂72% россиянок и только 45% мужчин поддерживают инициативу. Ранее с таким предложением в Минтруд обратился вице-спикер Госдумы Борис Чернышов, объяснив необходимость таких мер тем, что женщины помимо своей работы также занимаются домашним бытом и нуждаются в отдыхе: 🙂женщины составляют 49% от всей рабочей силы в России — один из самых высоких показателей в мировой практике; 🙂продолжительность рабочей недели в России в I квартале прошлого года достигла максимума за последние 10 лет — 38 часов 30 минут.

Увеличение рабочих часов произошло в основном за счет роста экономической активности именно женщин: по сравнению с 2022 годом рабочая неделя у них выросла на 27 минут, у мужчин — всего на четыре минуты

— заявил Борис Чернышов. 🙂 Женский труд остается недостаточно видимым для экономики, потому что во многом находится за рамками рыночных отношений 😀😀😀😀 Чаще всего против инициативы высказывались мужчины до 34 лет (44%), заявляя, что предложение несправедливо. По их мнению, если и вводить сокращенную рабочую пятницу, то для всех сотрудников. Активнее всего инициативу поддерживают опрошенные в возрасте от 35 до 44 лет: 86% среди респондентов-женщин и 53% среди мужчин. #содействиезанятости #демография

🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐 Тимбилдинг: развлечение или точка роста команды?🤔 Давайте разбираться! 👉 Для качественной и слаженной работы коллектива, которая приносила бы пользу бизнесу, мало усадить сотрудников в один офис и снабдить необходимым оборудованием.  🙂Чрезвычайно важно наладить отношения между коллегами и создать дружескую атмосферу, так как в компаниях часто есть коллектив, но нет команды! 💡Чтобы её построить, проводят тимбилдинги — мероприятия, которые помогают формировать правильные коммуникации внутри коллектива. Как сделать так, чтобы тимбилдинг решал реальные задачи бизнеса? Существует масса различных типов тимбилдинга: 🙂командные спортивные игры 🙂кулинарные и творческие мастер-классы 🙂небольшие театральные постановки или даже исторические ролевые игры 🙂лекции, воркшопы и тренинги 👆👆👆Подбирать типа, учитывая формат и точки роста в компании! 1️⃣ Коллектив только сформирован или к работе приступает новый сотрудник Можно организовать досуг в виде прохождения квестов, чтобы коллеги быстрее поладили между собой, стали конструктивно общаться и развивать командные навыки. 2️⃣ Сотрудники часто ссорятся по пустякам, и из-за этого растягивается решение рабочих вопросов Решить вопрос личностных конфликтов поможет формат переговоров, когда сотрудники в игровой форме решают конфликтные ситуации по сценарию. 3️⃣ Меняется структура компании, например, объединяются несколько подразделений В этом случае поможет тимбилдинг, который познакомит сотрудников между собой и адаптирует их к новым условиям. Это может быть коллективная игра, где команды — сотрудники разных подразделений. Как оценить эффективность тимбилдинга? Значимый фактор успеха — регулярность. Чтобы проанализировать проведённый тимбилдинг, можно создать анонимный опрос, где каждый сотрудник открыто выскажет своё мнение. #содействиезанятости #демография