Проектная ПРАКТИКА

ПРО ИНТЕРЕС, ВЛИЯНИЕ И КОНТРОЛЬ Попалось интересное в книге The Encyclopedia of Leadership. A Practical Guide to Classic and Contemporary Leadership Theories and Technics. Всё в этом мире можно разделить на три группы: 1. То, что нас интересует. 2. То, на что мы влияем. 3. То, что мы контролируем. Наша беда в том, что мы не всегда понимаем границ каждой из сфер, вследствие чего делаем одни и те же ошибки: - Мы интересуемся теми вещами, на которые не имеем влияния, или выбираем этого влияния не иметь. - Мы путаем влияние и контроль, и поэтому не достигаем своих целей. - Мы не увеличиваем свое влияние, потому что воспринимаем ограничения как данное, а не как убеждения, с которыми можно работать. Соответственно, полезно понимать для себя следующее: 1. Интерес. Невозможно интересоваться всем на свете, потому что у нас нет на все времени и ресурсов. Надо четко выбрать, на какие значимые области вы можете направить свои ресурсы. 2. Контроль. Наша зона реального контроля очень мала - в пределе она ограничена лишь нашим поведением и нашими представлениями. И совершенно точно мы не можем контролировать мир и других людей. Поэтому надо максимально избавляться от иллюзии контроля и заменять его влиянием. 3. Влияние - это способность производить результат без контроля. Лидеры могут влиять гораздо больше, чем осознают, а зона вашего влияния является результатом вашего выбора. Если из организации уходит руководитель, который строил свою стратегию на контроле, то контроль тут же исчезает. Если уходит человек, который опирался на влияние, то это влияние продолжает жить. Итого, стоит определить для себя, какие области вашей жизни и профессиональной деятельности вы стараетесь контролировать, в то время как эффективнее и результативнее будет оказывать на них влияние. Также надо определить области интереса, которые надо отпустить - они будут находиться за пределами вашего влияния и контроля. Затем надо выделить несколько областей деятельности которые вам интересны и в которых вы бы хотели нарастить влияние. Наметить действия, которые надо предпринять, чтобы достичь в этих областях какого-то результата. И подумать, как и почему вы себе не позволяете эти действия сделать. Ну и начать делать первые шаги, держа в голове, что влияние можно увеличивать даже без избыточного контроля. В общем, опять наш пресловутый стоицизм с принятием, волей и действией.

Записали для вас видео о том, какие возможности информационной системы закроют 90% задач по управлению проектами в небольшой организации. У нас получился список из 6-и пунктов: 🔹 Управление сроками 🔹 Управление бюджетом 🔹 Управление рисками 🔹 Управление ресурсами 🔹 Управление коммуникациями 🔹 Управление документами 👩‍💻 Давайте откроем ПМ Форсайт СТАНДАРТ и увидим, как это работает. 💡 Узнать больше о решении ПМ Форсайт СТАНДАРТ 💻Получить демо-доступ #ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП #цифроваятрансформацияпроектногоуправления #проектноеуправление

⚡️Мы рады сообщить, что наш рейтинг на Яндекс Картах достиг 5 звёзд! 🤓Нам очень приятно получать такие искренние отзывы о нашем учебном центре. 👉Записаться на подходящий курс можно по ссылке. P. S.: Один маркетолог Проектной ПРАКТИКИ радуется, когда видит подобные отзывы. А может быть, и не один.🙂

Многие из вас знают, что с периодичностью раз в квартал Ассоциация СОВНЕТ проводит цикл вебинаров «Ветер перемен». Вы в числе первых можете оценить состояние проектного управления до публикации следующего отчета. Для этого ответьте на 5 вопросов в телеграм канале Сообщества Практиков Проектного Управления (СППУ). Вопрос 1 Вопрос 2 Вопрос 3 Вопрос 4 Вопрос 5 На основе полученных ответов аналитики и эксперты рассчитывают индексы и объясняют причины изменения динамики. Результаты исследования за I квартал 2024 г. можно посмотреть в отчете. А еще коллеги рассказали о своем проекте в рамках Конференции Проектное мышление-2024. Запись доступна по ссылке

⚡️Приглашаем посетить вебинар "НЕЙРОСЕТИ НА СЛУЖБЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ", который проведёт Александр Михайлов 17 июля в 19:00. 📌Александр Михайлов, канд. техн. наук, ПМ СТАНДАРТ (СРП-1), поделится опытом использования генеративных нейросетей GigaChat, YandexGPT и решений на их основе для помощи в управлении проектами. На вебинаре вы узнаете, как искусственный интеллект помогают управлять рисками, анализировать проектные документы, находить опции выхода из сложной ситуации и другие кейсы. Много практики и промтов – запросов к нейросетям! Регистрация по ссылке 👉🏻 #искусственныйинтеллект #нейросети

⚡️Приглашаем посетить вебинар "НЕЙРОСЕТИ НА СЛУЖБЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ", который проведёт Александр Михайлов 17 июля в 19:00. 📌Александр Михайлов, канд. техн. наук, ПМ СТАНДАРТ (СРП-1), поделится опытом использования генеративных нейросетей GigaChat, YandexGPT и решений на их основе для помощи в управлении проектами. На вебинаре вы узнаете, как искусственный интеллект помогают управлять рисками, анализировать проектные документы, находить опции выхода из сложной ситуации и другие кейсы. Много практики и промтов – запросов к нейросетям! Регистрация по ссылке 👉🏻 #искусственныйинтеллект #нейросети

💥26 июня в рамках форума «Project Management Forum 2024» Юрий Трубицын и Андрей Комлев провели мастер-класс по созданию и оценке качества ИИ-инструментов. 🦾В формате бизнес-игры участники форума попробовали оценить качество подготовки нейропомощника на примере типового чат-бота по методологии, созданного на российской платформе ПРИИСК. ☝️Хотите итоговый отчет, который мы готовим для участников мастер-класса? Тогда подпишитесь на него на странице по ссылке. #проектноеуправление #проектноеуправлениеии #ProjectManagementForum

🥸Сегодня понедельник, а значит, что пришло время отзывов. 🚩Султанбек Сулейманов поделился впечатлениями о дистанционном курсе «Все аспекты проектной деятельности. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ»: 😉Спасибо большое за интересный, познавательный и полезный курс. Весь материал изложен очень корректно, популярно и доступно. Планирую продолжать обучение.. #отзывопрактике #проектнаяпрактика

Читайте наш традиционный новостной дайджест, в котором мы собрали все самые важные и актуальные новости Проектной ПРАКТИКИ за прошедший месяц. ❗️Следите за нашими ежемесячными выпусками, чтобы ничего не пропустить! #новостипроектногоуправления #управлениепроектами #проектноеуправление #проектнаядеятельность

Отчет McKinsey: Состояние ИИ в начале 2024 года В опросе приняли участие 1,4 тыс представителей компаний по всему миру. Данные оценивали в соответствии с вкладом компании каждого респондента в мировой ВВП. Опрос проводился в феврале-марте 2024 года. Интересные выводы: 🟢 65% опрошенных ответили, что их компания регулярно использует ИИ (весной 2023 года таких компаний было в два раза меньше) 🟢 72% уже внедрили ИИ хотя бы в одну из бизнес-функций, 50% - в двух и более бизнес-функциях. Чаще всего ИИ используется в маркетинге, на втором месте - разработка продуктов и услуг 🟢 67% ожидают, что их компании будут больше инвестировать в ИИ в ближайшие три года. Уже сейчас более 20% бюджета инвестируется в аналитический ИИ 🟢 63% респондентов назвали неточность самым важным фактором риска при работе с генеративным ИИ, 53% - нарушение интеллектуальных прав, 52% - кибербезопасность 🟢 Среди респондентов, уже внедривших ИИ в работу компании, 50% используют готовые общедоступные модели ИИ или инструменты с минимальной настройкой. Среди тех компаний, которые используют собственные или кастомизированные ИИ-решения, лидируют компании в сферах управления рисками, соблюдения нормативных требований и решения правовых вопросов, в стратегии и корпоративных финансах