Проектная Среда СОВНЕТ

А я нигде не говорил, что они там должны быть, в отличии от вас.

Спасибо Ярослав, интересная мысль. Откровенно говоря в рамках СОВНЕТ мы неоднократно обсуждали этот вопрос, но вот до каких-то действий дело не доходило. Может как-то собраться всеми заинтересованными лицами и пообсуждать какие-то первые реальные шаги?

⭕️ ПРО ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ ✔️ Внутрикорпоративные проекты развития (ВКПР) отличаются от традиционных проектов (ТП): ⭕️ Успех ВКПР измеряется тем, насколько хорошо проект отвечает потребностям организации, а не тем, были ли достигнуты все контрольные точки (КТ). ⭕️ Субъективность оценок результатов ВКПР часто противоречива, особенно в больших компаниях. Поэтому даже выполнив все КТ можно получить негативную оценку. ✔️ Чаще интуитивно, но успешные/опытные РП в ВКПР руководствуются особым алгоритмом действий, а не стандартами УП: 1⃣ Контроль и анализ рисков; 2⃣ Оценка стоимости, сроков, ресурсов; 3⃣ Донастройка процессов УП; 4⃣ Эскалация проблем проектов (вовлечение руководства); 5⃣ Учёт времени вовлечения в проект участников рабочих групп, индивидуальная оценка результативности, премирование; 6⃣ Поддержка ИСУП для п.5; 7⃣ Наставничество, обучение, командообразование участников проекта. ⭕️ Отсутствие любого из элементов, либо изменение последовательности в алгоритме в сложных длительных ВКПР создаёт проблемы.

правильнее в само издание обратиться и уточнить по каким направлениям они рецензируют статьи

На укрупнённом графике хорошо применяется, как и сказала Елена, именно для оценки, включая потребность в привлечении специализированных подрядчиков

Что за пример с динозавром? Какая женщина так ответит?

Все-таки хотелось бы добавить советского романтизма. Умение постановки цели системы выше своих собственных по любви. По любви к жизни в своей стране, к делу, которое ты делаешь своим. «Как закалялась сталь».

@Alex_Occam, правами по идее не айтишник рулит, а функциональный администратор.

Ущерб, как раз-таки зависит, иначе и мероприятия ни к чему.

Вопрос про РП. Но в контексте внешних факторов среды и внутренних мотивов.

Осилить сможем, если будет спрос. Спрос формируют управленцы, причём не столько проекта, сколько портфеля.

Назревает новая Проектная Среда СОВНЕТ. 25 октября мы собираем профессионалов, которых можно назвать мэтрами, но которые наши коллеги и друзья и поэтому они с интересом поделятся своим опытом, мыслями и идеями в такой оперативно-важной области как календарное планирование. Каждый из докладчиков представит свое видение, свои концепты, подкрепленные многолетних опытом практических апробаций. За каждым - целый мир!🙃 Итак, "Календарное планирование сегодня: философия, практика, инструменты". Скоро анонс!

У меня не въезжал под диван, пришлось изменить расположение мешающих предметов. Это и выступило настройкой его активности под мои требования. И с семантическими моделями настройка под требование идет именно на таком уровне, в саму математику и в код не лезут.

конечно

Надо переосмыслить и переделать

В данном случае "руководитель направления" означает что человек будет не просто писать тексты, а должен будет организовать работу сотрудников производственных подразделений по этому направлению. Ну и взаимодействовать с корпорацией.

Вот и приходится биться с самостоятельными личностями, чтобы они работали как команда, а не каждый сам по себе. Сейчас также модно, чтобы все были лидерами. Вот тогда да...

Да, сроки горят, надо что-то делать, сделают что получилось и работу прокуратуре и фсб. Главное ж сроки, деньги и результат в проектном управлении)

Валерий, за неконструктивную критику и поверхностность суждений - вам первое предупреждение перед баном!