Проектная Среда СОВНЕТ

@Alex_Occam, правами по идее не айтишник рулит, а функциональный администратор.

Валерий, за неконструктивную критику и поверхностность суждений - вам первое предупреждение перед баном!

Все-таки хотелось бы добавить советского романтизма. Умение постановки цели системы выше своих собственных по любви. По любви к жизни в своей стране, к делу, которое ты делаешь своим. «Как закалялась сталь».

Спасибо Ярослав, интересная мысль. Откровенно говоря в рамках СОВНЕТ мы неоднократно обсуждали этот вопрос, но вот до каких-то действий дело не доходило. Может как-то собраться всеми заинтересованными лицами и пообсуждать какие-то первые реальные шаги?

Ущерб, как раз-таки зависит, иначе и мероприятия ни к чему.

⭕️ ПРО ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ ✔️ Внутрикорпоративные проекты развития (ВКПР) отличаются от традиционных проектов (ТП): ⭕️ Успех ВКПР измеряется тем, насколько хорошо проект отвечает потребностям организации, а не тем, были ли достигнуты все контрольные точки (КТ). ⭕️ Субъективность оценок результатов ВКПР часто противоречива, особенно в больших компаниях. Поэтому даже выполнив все КТ можно получить негативную оценку. ✔️ Чаще интуитивно, но успешные/опытные РП в ВКПР руководствуются особым алгоритмом действий, а не стандартами УП: 1⃣ Контроль и анализ рисков; 2⃣ Оценка стоимости, сроков, ресурсов; 3⃣ Донастройка процессов УП; 4⃣ Эскалация проблем проектов (вовлечение руководства); 5⃣ Учёт времени вовлечения в проект участников рабочих групп, индивидуальная оценка результативности, премирование; 6⃣ Поддержка ИСУП для п.5; 7⃣ Наставничество, обучение, командообразование участников проекта. ⭕️ Отсутствие любого из элементов, либо изменение последовательности в алгоритме в сложных длительных ВКПР создаёт проблемы.

правильнее в само издание обратиться и уточнить по каким направлениям они рецензируют статьи

Надо переосмыслить и переделать

Да, сроки горят, надо что-то делать, сделают что получилось и работу прокуратуре и фсб. Главное ж сроки, деньги и результат в проектном управлении)

конечно

У меня не въезжал под диван, пришлось изменить расположение мешающих предметов. Это и выступило настройкой его активности под мои требования. И с семантическими моделями настройка под требование идет именно на таком уровне, в саму математику и в код не лезут.

Назревает новая Проектная Среда СОВНЕТ. 25 октября мы собираем профессионалов, которых можно назвать мэтрами, но которые наши коллеги и друзья и поэтому они с интересом поделятся своим опытом, мыслями и идеями в такой оперативно-важной области как календарное планирование. Каждый из докладчиков представит свое видение, свои концепты, подкрепленные многолетних опытом практических апробаций. За каждым - целый мир!🙃 Итак, "Календарное планирование сегодня: философия, практика, инструменты". Скоро анонс!

Осилить сможем, если будет спрос. Спрос формируют управленцы, причём не столько проекта, сколько портфеля.

А я нигде не говорил, что они там должны быть, в отличии от вас.

На укрупнённом графике хорошо применяется, как и сказала Елена, именно для оценки, включая потребность в привлечении специализированных подрядчиков

Что за пример с динозавром? Какая женщина так ответит?

Вопрос про РП. Но в контексте внешних факторов среды и внутренних мотивов.

В данном случае "руководитель направления" означает что человек будет не просто писать тексты, а должен будет организовать работу сотрудников производственных подразделений по этому направлению. Ну и взаимодействовать с корпорацией.

Вот и приходится биться с самостоятельными личностями, чтобы они работали как команда, а не каждый сам по себе. Сейчас также модно, чтобы все были лидерами. Вот тогда да...