Проектная Среда СОВНЕТ

Спасибо за поддержку!!!!

В рамках реализации проектов есть типичные показатели. Сокращение времени протекания процессов, увеличение выработки, сокращение незавершенного производства(весьма спорный показатель, но он есть). С моей точки зрения это и есть те самые метрики, которые отражают факт достижения положительных изменений. Стали делать быстрее на том же оборудовании, тем же количеством, вот и эффект. А том числе финансовый.

Из данных в докладах не получилось собрать картину.

Это на малый https://vk.com/video-171504727_456239066

Хотя идея о ленивом руководителе проектов, который полагается на других, может показаться привлекательной для тех, кто желает избегать излишней нагрузки, важно помнить, что это может оказаться обманчивым. В конечном итоге, руководитель проекта должен нести ответственность за успешное завершение проекта и достижение поставленных целей. Ленивость может привести к недостаточному контролю над процессом и неэффективному управлению ресурсами. Без активного участия руководителя, команда может испытывать затруднения в видении общей картины проекта и столкнуться с проблемами с коммуникацией и координацией. Кроме того, недостаточное вовлечение и поддержка руководителя могут негативно повлиять на мотивацию и эффективность команды. Идеальный руководитель проекта должен обладать балансом между активностью и делегированием. Он должен иметь достаточное понимание процессов проекта и способность руководить командой, одновременно позволяя ей развиваться и проявлять свои способности. Руководитель должен мотивировать команду, устанавливать ясные цели и ожидания, а также обеспечивать поддержку и ресурсы для их достижения. Кроме того, руководитель проекта должен иметь навыки эффективной коммуникации, чтобы поддерживать открытый диалог с командой и участвовать в решении проблем. Это позволяет руководителю быть в курсе изменений и реагировать на них вовремя, минимизируя риски и максимизируя успех проекта. В итоге, нахождение баланса между активностью и делегированием является ключевым для эффективного руководителя проектов. Независимо от мнения о ленивых руководителях, важно помнить, что успешное выполнение проекта требует от руководителя проявления инициативы, эффективности и вовлеченности в командные процессы. #экспертговорит

В каждой программе создают модель по мере своих возможностей. Я не писал, что все модели равны. Но есть реальный объект - проект, и есть компьютерная модель этого объекта для расчета интересующих показателей.

Доброе утро всем. Я думаю - это вопрос не корректности или универсальности применения методологии, а вопрос наличия/отсутствия государственного регулирования, уровня подготовки (не только риск-менеджмента, но и ЛПР - топов), но и желания поиска. Касательно: "вероятность - нет" - это скорей вопрос сложности практической реализации расчетов, а не целесообразности. Риск - категория вероятностная по своей сути и от того как мы к этому относимся, об'ективная необходимость работать с ней не исчезнет )))

... + контрольный вопрос для поднявших руки: кому известна задача Эйлера о мостах Кенигсберга?

Тогда вы в этом сообщении пошутили?)

Александр Товб, президент Ассоциации «СОВНЕТ», принял участие в форуме «День производительности труда и наставничества», который прошел сегодня, 7 декабря, в МИЦ «Россия Сегодня».

Александр, прочитал И. Ансоффа "Стратегическое управление". Глава про методику управления по слабым сигналам. Этот человек НИКОГДА не был ни собственником, ни руководителем производственного предприятия. Я бы запретил своим студентам в университете такое читать. Обтекаемые формулировки, попытка сформулировать нереализуемые в реальной жизни стратегии.... Чего стоит только "Стратегия воздействия на внешнюю среду компании - рынки, политику, технологическое развитие.... Прямо герой, пошел и повлиял на санкции, развитие ИИ и политику ЕС в отношении нашей страны )))). Естественно ни одного инструмента влияния (так как их просто не существует) автор не приводит. Практического применения - ноль. Но в любом случае спасибо, расширил кругозор.

50 градаций светлого

Аузан у нас любитель этой темы. https://www.econ.msu.ru/departments/pie/News.20211114122812_2084/

Какие?

IPMA поздравляет организации, успешно прошедшие международную сертификацию IPMA Delta® и подтвердившие высокий уровень управления проектами, программами и портфелями проектов. https://sovnet.ru/news/novye-sertifikaty-ipma-delta

Коллеги, здравствуйте. Среди отмеченных игр явно не хватает ещё одного класса — деловые игры. Сейчас прорабатываю вариант такой игры для продвижения программно-целевого и проектно-ориентированного управления на уровень топ-менеджмента. Суть игры в том, что участники должны достичь поставленных стратегических целей путём формирования портфеля проектов на основе поступающих проектных предложений и оперативного контроля хода и результатов проектной деятельности. Стратегия задаётся 4-мя целевыми показателями. Все участники получают одинаковые проектные предложения (ПП) и имеют одинаковый объём «стартового» бюджета на проектную деятельность. В рамках игры участника могут отбирать ПП для реализации, изменять объём бюджета проектной деятельности, ускорять/замедлять реализацию проектов. Имитация хода проектов и эксплуатации/использования полученных результатов по одинаковым проектам для всех игроков происходит одинаково, что гарантирует сопоставимость условий проектной деятельности. По итогу определяется «лучший», достигший максимального приближения фактически показателей стратегии к целевым значениям. Параллельно «играет» компьютер, что позволяет сравнить результаты игроков с «лучшими практиками». Сейчас реализую локальную версия игры. Но уже нужно думать о сетевой реализации. Кого интересует сетевая версия и кто готов поучаствоват своими ресурсами в её подготовке, — откликайтесь… пишите в личку!

Коллеги, спасибо за поддержку нашего молодёжного крыла😊

ну и пообсуждаем, к чему те или иные требования ведут и почему они не исполняются. Но готовы ли компании говорить об этом достаточно открыто?

Если посмотреть на эту картину со стороны тезиса о том, что вот большие проекты никогда не реализуются в рамках бюджетов, то становится очевидным почему так происходит и нелепым сама фраза