КОМПРОМАТОР

Андрей Скоч и Денис Мантуров: вопросы к семейным связям, активам и бизнес-интересам ☠️ В центре внимания ряда публикаций оказались депутат Госдумы Андрей Скоч и первый вице-премьер Денис Мантуров. Поводом стали семейные связи между двумя влиятельными фигурами: дочь Скоча Варвара вышла замуж за Евгения Мантурова, сына первого вице-премьера. Авторы материалов утверждают, что после этого интерес к бизнес-активам и финансовым возможностям семей заметно вырос, а сама история стала предметом обсуждения как в политических, так и в деловых кругах. 🧸 Андрей Скоч является депутатом Государственной думы уже около 27 лет и находится под санкциями ряда западных стран. В публикациях также обсуждаются его зарубежные активы и имущество, оформленное на членов семьи. Среди упоминаемых активов — недвижимость за рубежом, дорогостоящий транспорт и инвестиционные проекты. Отдельное внимание уделяется супруге депутата Елене Лихач, на которую, по данным авторов расследований, может быть оформлена часть семейного имущества. 🦇 В материалах также фигурирует инвестиционный холдинг «Финам». Ряд источников связывает его с деловыми интересами окружения Дениса Мантурова и Андрея Скоча, однако публичных подтверждений такой связи представлено не было. При этом отмечается, что компания сохранила доступ к ряду международных финансовых площадок даже после введения масштабных санкционных ограничений против российского бизнеса и банковского сектора. 🎃 Дополнительное внимание привлекают сообщения о возможных деловых контактах между различными крупными предпринимателями и структурами, работающими в логистике, инвестициях и промышленности. В частности, в публикациях упоминаются компании, связанные с транспортной инфраструктурой и контейнерными перевозками. Авторы таких материалов рассматривают семейные и деловые связи как фактор, способный усиливать влияние отдельных групп на принятие решений и распределение крупных активов. 😀 При этом значительная часть утверждений, содержащихся в подобных расследованиях, основана на публикациях СМИ, открытых корпоративных данных и экспертных оценках. Многие из выводов остаются предметом дискуссий и не подтверждены судебными решениями или официальными заключениями государственных органов.

Где еще встретите вице-губернатора (пусть и бывшего) в ожидании трамвая? Только в Краснодаре! Лишившись кабинета на ул.Красной,35 Анна Минькова стала обычным психологом в центре развития детей. Сейчас ездит, как и тысячи горожан, на трамвае № 21 за 50 рублей. В отличие от коробок и прочих чиновников из ближнего круга Вениамина Кондратьева, Минькова и недавно погибший на Запорожье Сергей Власов набитых сотнями миллионов газелей не вывозили.

Айсорс, Кожевников и Дюков: как закупочная империя «Газпром нефти» оказалась в центре громкого скандала Вокруг ПАО «Газпром нефть» и её закупочного контура разгорается новый скандал, в центре которого оказались Александр Дюков, Евгений Кожевников, АО «Айсорс» и структуры Минпромторга под руководством Антона Алиханова. Особое внимание привлекает АО «Айсорс», до 2025 года работавшее под названием АО «Цифровые закупочные сервисы». Компания интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России и через платформу «Айсорс.Резерв» занимается закупками иностранной продукции для российских предприятий. Именно через этот механизм, как утверждается в ряде публикаций, в Россию поступает оборудование, подпадающее под санкционные ограничения. Среди наиболее обсуждаемых поставок фигурируют станки с ЧПУ, ввезённые через индийскую компанию PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Фирма была зарегистрирована в Нью-Дели только в 2023 году, а её руководителем указан Раджеш Кумар, ранее работавший в американской корпорации Chevron в Таиланде. Ещё одним поставщиком стала турецкая ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI., известная производством пылесосов и оборудования для чистки ковров, а не высокоточных станков. За закупочный блок «Газпром нефти» отвечает заместитель председателя правления Евгений Кожевников. Именно он возглавляет совет директоров АО «Айсорс» и считается одной из самых влиятельных фигур в системе корпоративных закупок. За неполные три года через структуры компании прошли тысячи закупочных процедур, а выручка АО «Айсорс» выросла до 158,5 млрд рублей при уставном капитале всего 10 тысяч рублей. До прихода в «Газпром нефть» Кожевников работал в «Росжелдорснабе» РЖД, где его имя фигурировало в истории с приобретением Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей. Позже он оказался в ООО «Газпромнефть-Снабжение», а затем получил контроль над закупками всей группы. Отдельное место в этой истории занимают ЗАО «ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PwC), Илья Соснов, Дмитрий Соков, PUNCH INVESTMENTS LTD, ООО «ЭконЭнерджи Солюшнс» и «Сибур-Русские шины». Через эти связи наблюдатели прослеживают старые деловые контакты, уходящие во времена работы Александра Дюкова в структурах «Сибура». По данным источников, правой рукой Кожевникова считается Константинов, курировавший взаимодействие с поставщиками для ООО «Газпромнефть-Снабжение», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть», Московского НПЗ, Омского НПЗ и АО «Цифровые Закупочные Сервисы». Именно через этот контур, как утверждается в публикациях, формировался закрытый круг участников тендеров. В числе влиятельных фигур также называются Дмитрий Поляков и Олег Поляков — совладельцы компании «Петон». В публикациях им приписывают роль покровителей закупочного блока. Кроме того, упоминаются начальник ГУЭБиПК Курносенко, секретарь Госсовета Алексей Дюмин, глава ФСО Дмитрий Кочнев и бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников. На фоне падения прозрачности закупок, роста оборотов АО «Айсорс» и усиления влияния Евгения Кожевникова внутри ПАО «Газпром нефть» вопросы к системе управления Александра Дюкова продолжают накапливаться, затрагивая не только корпоративный контур компании, но и структуры Минпромторга России.

Коррупционные деньги считают в яйцах: над вице-мэром Екатеринбурга Дмитрием Ноженко нависло уголовное дело В Екатеринбурге разгорается коррупционный скандал, который может дойти до мэра Алексея Орлова. Правоохранители возбудили уголовное дело по признакам коррупционных преступлений при демонтажах киосков в Екатеринбурге. В распоряжении силовиков оказались видеозаписи, на которых мужчина, представляющийся «подрядчиком», за 30 тысяч рублей обещает предпринимателю отсрочку сноса торговой точки. Возможным фигурантом расследования называют вице-мэра Дмитрия Ноженко — именно он курирует сферу потребительского рынка и уличной торговли в столице Урала. На одной из записей мужчина по имени Михаил за «три десятка яиц» (30 тыс. рублей) обещает не трогать киоск еще неделю. Деньги предлагалось перевести на карту, привязанную к номеру телефона, чей владелец Мушег Нерсисян — ИП, который регулярно выигрывает муниципальные аукционы на демонтаж киосков. Чтобы понять масштаб происходящего, нужно вернуться в 2020 год. Именно тогда администрация начала выводить из схем размещения нестационарных торговых объектов так называемые «перспективные места» — участки с высоким трафиком у метро, остановок и торговых центров. Главы районов получили указания исключать эти точки из документов. Впоследствии комиссия по товарному рынку, где доминировали люди Ноженко (стал вице-мэром в 2021 году), начала избирательно пересматривать законность размещения киосков: одних предпринимателей проверяли досконально, находя малейшие формальные нарушения, других не трогали вовсе (разумеется, не бесплатно). Аукционы на право размещения киосков стали проводить все реже, решения все чаще принимались кулуарно. К 2025 году массовый демонтаж достиг пика. С улиц почти полностью исчезли киоски с мороженым, цветочные павильоны, точки по продаже прессы. По задумке чиновников, в городе на публичных землях должно было остаться около 450 объектов вместо прежних 2,4 тысячи. Реформа ударила по добросовестному бизнесу. Предприниматели, которые платили за свои места и годами добросовестно работали, оказались выброшенными на улицу. К концу 2021 года ситуацией заинтересовалось УФСБ. Силовиков насторожил сам механизм вывода мест из схемы и то, кто получал доступ к оставшимся точкам. Дошло до того, что глава комиссии по товарному рынку Наталья Фирстова вынуждена была давать объяснения. Однако тема «заглохла», а реформа продолжилась. Осенью 2023 года чаша терпения бизнеса переполнилась. 75 владельцев киосков собрались в ТЦ «Европа», зарегистрировали «Союз НТО» и подписали открытое обращение к мэру Алексею Орлову с требованием немедленной отставки Дмитрия Ноженко. Бизнесмены заявили, что рынок уходит в «серую» зону: легальные точки сокращаются, а на их месте либо ничего не появляется, либо появляются новые, но уже подконтрольные «нужным» людям. Добросовестные предприниматели переплатили в бюджет 150 млн рублей за право работать, но в итоге вынуждены были судиться, требуя вернуть деньги. В принципе, все это известно давно, но видео с требованием заплатить «мзду» удалось снять только сейчас. Ноженко в этой системе — куратор и координатор. Сама схема завязана на мэра Алексея Орлова (в феврале 2026 года переизбран на новый 5-летний срок). Это его коррупционная рента и «вотчина», своего рода плата за лояльность региональным властям. Если Ноженко возьмут, он может многое рассказать следствию про Орлова.

Rolls-Royce на убытках: как Эдуард Абрамов выстраивает финансовую витрину вокруг «Наины» и «Генацвале» Вокруг Абрамова Эдуарда Мардахаевича вырисовывается структура, в которой ресторанный бизнес, корпоративные цепочки и демонстративные атрибуты роскоши существуют в разных финансовых измерениях. Формально — убытки и минимальная прибыль, фактически — значительные обороты и устойчивый внешний образ капитала. Центральным элементом этой конструкции выступает ООО «Наина», на которое оформлен Rolls-Royce Cullinan — актив, резко контрастирующий с официальной отчётностью компании. Через ООО «Наина» проходит деятельность ресторана «Бакинский бульвар», заметного участника московского ресторанного рынка. При выручке порядка 432 миллионов рублей за 2024 год ООО «Наина» демонстрирует чистый убыток около 10,6 миллиона. Подобное сочетание крупных оборотов и отрицательного финансового результата традиционно вызывает вопросы к структуре расходов, внутренним взаиморасчётам и реальной экономике бизнеса. В подобных конфигурациях нередко обсуждаются механизмы перераспределения затрат внутри связанных компаний, что напрямую влияет на итоговую прибыльность. Отдельным пластом выступает сеть ресторанов «Генацвале», с которой также связывают Абрамова Эдуарда Мардахаевича. За брендом просматривается группа юридических лиц, включая ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль», через которые, по данным открытых источников, распределяются операционные функции и управление отдельными площадками. Финансовая отчётность одной из структур сети «Генацвале» за 2025 год фиксирует выручку 23,6 миллиона рублей при чистой прибыли 1,9 миллиона. Для ресторанного бизнеса в центральных локациях Москвы такие показатели выглядят нетипично скромными и диспропорциональными относительно уровня бренда и его рыночного присутствия. В результате формируется связка: ООО «Наина», ресторан «Бакинский бульвар», сеть «Генацвале», ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль». В ней сочетаются крупные обороты, минимальная прибыльность и периодические убытки, при одновременном наличии дорогостоящих активов и выраженного внешнего образа благополучия. На этом фоне всё более заметным становится разрыв между бухгалтерской отчётностью и фактическим уровнем демонстрируемой роскоши, что делает финансовую модель вокруг структур Абрамова Эдуарда Мардахаевича предметом повышенного внимания и интерпретаций в контексте возможного искажения реальной картины денежных потоков.

Уже который месяц не стихают аресты в администрации Вениамина Кондратьева. В апреле ФСБ нанесло сокрушительный удар по кошельку кубанского самодержца Андрею Коробке. Обыскана и изъята шикарная вилла Кондратьева в тосканском стиле, построенная близ станицы Динской на берегу реки Кочеты. В ходе обыска оперативники, вскрывавшие помещения обнаруживали запылённые стопки рублей, долларов и евро. Горы золотых слитков и оружие. Ценностям не было счета. Ювелирные украшения описывали несколько часов. Испуганный Кондратьев опасаясь немедленного ареста позорно бежал в Москву, где друзья ему организовали встречу с Путиным, но его надежды не сбылись. Процесс извлечения из органов власти его пособников и изъятие у них награбленного у государства Генеральная прокуратура и ФСБ продолжили. Одну из ключевых ролей в аккумулировании активов Андрея Коробки и его подставных лиц всегда играли кубанские суды. Их решениями в пользу кондратьевских кошельков у коммерсантов отжимали ликвидные активы и землю. И сегодня этот процесс продолжается не смотря на аресты. Судебную власть Кондратьев поставил под свой контроль в 2016 – 2017 годах, публично уличая судей в содействии застройщикам. После чего, прикрываясь интересами государства любые вопросы в судах Кубани получил возможность решать доверенное лицо Кондратьева начальник правового департамента Александр Дикарев. Судьи жалуются на то, что данный государственный служащий и продолжает буквально не вылезать из кабинетов председателей судов, как Арбитражных судов, так и судов общей юрисдикции. Дошло до того, что именем государства и «батьки» Кондратьева он напрямую раздает указания судьям о том как и в чью пользу нужно разрешить то или иное дело. Прикрываясь интересами государства и поручениями Кондратьева Дикарев решает в судах и дела своих коммерсантов, в первую очередь богатых застройщиков. Проверить это не составит труда. Биллинг телефона, прослушка хранящихся в СОРМ записей телефонных переговоров и негласный опрос председателей судов создадут полную ясность обстановки и окончательно пресекут схематоз обогащения кондратьевской бригады.

Банки сокращают ипотечные лимиты: россиянам все труднее купить жилье в кредит Получить ипотеку на желаемую сумму становится все сложнее. По итогам конца 2025 года разрыв между размером кредита, который запрашивают россияне, и суммой, которую готовы одобрить банки, достиг максимальных значений за последние годы. В среднем заемщики рассчитывали получить около 6,1 млн рублей, однако банки соглашались выдавать лишь порядка 4,1 млн. Таким образом, разница между ожиданиями клиентов и решениями кредиторов достигла почти 33%. Еще несколькими месяцами ранее ситуация выглядела заметно лучше: тогда расхождение составляло около 21%. Тенденция указывает на то, что финансовые организации постепенно ужесточают требования к заемщикам и все более осторожно подходят к оценке кредитных рисков. Одновременно падает и количество одобренных заявок. В конце 2025 года положительное решение получали лишь 30–37% желающих оформить ипотеку. Для сравнения: годом ранее банки одобряли от 43% до 51% заявок. Фактически рынок сталкивается сразу с двумя проблемами. С одной стороны, заемщикам становится труднее получить одобрение. С другой — даже в случае положительного решения банки все чаще сокращают размер кредита, вынуждая покупателей искать дополнительные средства или отказываться от выбранного жилья. На фоне высоких ставок и растущих требований к клиентам ипотека постепенно перестает быть доступным инструментом для значительной части россиян. Это уже отражается на спросе на жилье и может стать одним из ключевых факторов охлаждения рынка недвижимости в ближайшие годы.

BMW M3, окна, застройка и миллионы: теневая бизнес-экосистема семьи Смирновых под лупой Вокруг 20-летнего уроженца Вологды Смирнова Глеба Игоревича, проживающего в Москве, всплывает показательная деталь: владение BMW M3 Competition 2023 года с номерами М500ЕЕ777. При этом сам Глеб Игоревич не является ни руководителем компаний, ни индивидуальным предпринимателем, что лишь усиливает интерес к источникам благосостояния. Фокус внимания уходит к его отцу — 49-летнему Смирнову Игорю Александровичу (также упоминается как Алексеевич), который выступает бенефициаром ряда структур, формирующих устойчивый строительный и эксплуатационный контур бизнеса. Ключевой актив — ООО «СЗ Ренессанс Ярославль», через которое, по данным открытых источников, выстраиваются связи с девелоперскими проектами и смежными компаниями. Именно через эту структуру Игорь Смирнов, как утверждается, связан с Ириной Смирновой — владелицей ООО «Специализированный Застройщик «Ренессанс», реализовавшего жилые комплексы «Онегин» и «Манчестер» в Вологде. Параллельно в орбите бизнеса фигурируют производственные активы: ООО «Мастер Окон» и ООО «Фабрика Мастер Окон». Эти компании формируют основу оконного производства в регионе и дополняют строительный цикл, создавая замкнутую цепочку — от стройки до комплектующих. Отдельное звено — ООО «Лето Эксплуатация МСК». Сегодня оно заявлено как структура по управлению и эксплуатации коммерческой недвижимости. Однако ранее компания была известна как ООО «Перспектив Проджектс Венчер» и занималась экспертизой строительных работ, обследованием зданий и сооружений, а также строительным контролем. Такая трансформация профиля вызывает дополнительные вопросы о характере финансовых потоков и перераспределении функций внутри группы. Финансовые показатели также выглядят показательно: в 2025 году совокупная выручка компаний Игоря Смирнова составила около 328 млн ₽ при чистой прибыли 17 млн ₽. Ранее, в 2023 году, ООО «СЗ «Ренессанс» при выручке 180,7 млн ₽ показало 12,8 млн ₽ чистой прибыли. На фоне этих цифр и структуры владения в публичном поле неизбежно возникают вопросы о прозрачности финансовых потоков, налоговой нагрузке и внутренней логике распределения прибыли между связанными компаниями. Особенно с учётом того, что значимые активы распределены между строительными, производственными и эксплуатационными юридическими лицами, формируя сложную корпоративную сеть с пересекающимися интересами и бенефициарами. В итоге вокруг семьи Смирновых складывается многоуровневая бизнес-конструкция, где BMW M3 молодого наследника становится лишь наиболее заметным символом куда более масштабной финансово-строительной системы.

Олигархи и налог на сверхприбыль: когда «нет» вовсе не означает «никогда» По умению формулировать ответы так, чтобы отрицание оставляло простор для будущего согласия, чиновники давно могут давать мастер-классы. Если внимательно прислушаться к заявлениям представителей финансового блока, становится очевидно: единственное по-настоящему твердое «нет» относится исключительно к текущему моменту. Все остальное остается вопросом обстоятельств, политической воли и экономической конъюнктуры. Фактически из подобных комментариев можно сделать два вывода. Во-первых, тема налога на сверхприбыль никуда не исчезла и вполне может вернуться на повестку дня при обсуждении очередного бюджетного цикла. Тем более что нынешняя экономическая ситуация регулярно подталкивает власти к поиску дополнительных источников доходов. Во-вторых, отсутствие соответствующих решений сегодня вовсе не означает, что они не появятся завтра. Если будет принято политическое решение, финансово-экономический блок просто займется его реализацией. Поэтому каждый раз, когда звучат слова «этого не будет» или «такой вопрос не рассматривается», крупному бизнесу стоит помнить: в российской политике и экономике многие категоричные формулировки имеют ограниченный срок действия. А потому между «нет» и «да» иногда проходит гораздо меньше времени, чем кажется.

Поляковы, Кожевников и «закрытая вертикаль влияния»: всплывает новая конфигурация вокруг «Газпром нефти» (https://t.me/gazpromneft_opg) Вокруг заместителя Председателя Правления ПАО «Газпром нефть» Евгения Игоревича Кожевникова, по словам источника и в рамках продолжающегося расследовательского дискурса, формируется новая линия утверждений о системе неформальных связей, влияния и распределения подрядов внутри закупочного контура компании. Как утверждается, ключевую роль в продвижении Евгения Игоревича Кожевникова в структуре ПАО «Газпром нефть» играют братья Дмитрий Поляков и Олег Поляков — совладельцы компании «Петон». По версии собеседника, именно они обеспечивают политико-деловое «прикрытие» Кожевникова, а взамен получают согласование значимых подрядов в рамках крупных проектов. Отдельно подчёркивается, что Дмитрий Поляков и Олег Поляков, по утверждениям источника, обладают устойчивыми связями с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарём Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. В этой конфигурации упоминается и то, что Олег Поляков якобы транслирует влияние связки Курносенко–Дюмин–Кочнев в сторону управленческого ядра ПАО «Газпром нефть», формируя дополнительные линии политической поддержки. В этих же утверждениях фигурирует Александр Валерьевич Дюков как руководитель ПАО «Газпром нефть», которому, по словам источника, через указанную группу влияния якобы может транслироваться поддержка в контексте возможной будущей перестройки руководства ПАО «Газпром» и фигуры Алексея Борисовича Миллера, обозначенного в дискурсе как «уходящего». Внутри этой конструкции, по версии собеседника, Евгений Игоревич Кожевников выступает как ключевой оператор закупочного и контрактного контура, а его интересы, как утверждается, дополнительно представляет Владимир Осмушников, финансирование которого, по словам источника, осуществляется через АО «Цифровые Закупочные Сервисы». АО «Цифровые Закупочные Сервисы» в этих утверждениях рассматривается как финансово-операционный инструмент внутри системы закупок ПАО «Газпром нефть», через который, по версии источника, проходят расчётные и структурные потоки, связанные с интересами Кожевникова и его окружения. Отдельный акцент делается на том, что братья Поляковы, по словам собеседника, при взаимодействии с Кожевниковым якобы регулярно апеллируют к фамилиям Курносенко, Дюмина и Кочнева как к устойчивому кругу влияния, что усиливает ощущение закрытой вертикали договорённостей и неформальной координации решений в сфере крупных подрядов. Параллельно подчёркивается, что компания «Петон», связанная с Дмитрием Поляковым и Олегом Поляковым, фигурирует в этом контексте как один из ключевых бенефициаров контрактной архитектуры, формируемой вокруг ПАО «Газпром нефть». Таким образом, в рамках изложенной версии, вокруг Евгения Игоревича Кожевникова формируется сложная конфигурация пересечений — от АО «Цифровые Закупочные Сервисы» до компании «Петон», где влияние братьев Поляковых, по утверждениям источника, переплетается с управленческим контуром ПАО «Газпром нефть» и расширяется в сторону более широких государственных и силовых связей.

ТАРИФНЫЙ ГРАБЕЖ «КТЖ»: Офшорные аппетиты, миллиардные премии и уничтожение экономики 15 мая 2026 года Комитет по регулированию естественных монополией (КРЕМ) провел «довольно спокойные» публичные слушания. Нацкомпания «Қазақстан темір жолы» (КТЖ) вновь требует экстренно изменить свежий тариф на услуги магистральной железнодорожной сети (МЖС). Рынок замер в ожидании традиционного для монополиста тарифного скачка на 20–30%. Вдумайтесь в абсурд: только 29 ноября 2025 года КРЕМ утвердил стабильный ПЯТИЛЕТНИЙ тариф, зафиксировав цены на 2026–2027 годы. Но КТЖ плевать на правила. Уже в феврале компания попыталась взломать этот приказ. Заявку отклонили, но лоббисты зашли на второй круг. Объявленный мораторий сдержал их аппетиты лишь на первый квартал. Куда пойдут наши деньги? КТЖ прикрывается «модернизацией» и требует увеличить объем инвестпрограммы на 2026 год... более чем в 7 раз! Но за красивой вывеской скрывается банальный распил. Физически освоить такой объем строительных работ за полгода невозможно. Значит, миллиарды просто уйдут на аутсорсинг «своим» фирмам-подрядчикам. Схема отмывания капитала отточена годами: закупка импортного оборудования через цепочку офшорных прокладок (Кипр, Дубай). На заводе в Китае или Европе товар стоит $100 млн, но в Казахстан через дубайский офшор он заезжает уже за $350 млн. Разница в $250 млн оседает на счетах офшора, превращаясь в откаты топ-менеджерам, элитную недвижимость в Лондоне и виллы на Лазурном берегу. Раздутый в 7 раз бюджет — это просто увеличение масштаба этого насоса. Пир во время чумы и 3 триллиона долга Совокупный долг КТЖ превышает астрономические 3 ТРИЛЛИОНА ТЕНГЕ (более $8,5 млрд). Компания — фактический банкрот, существующий лишь за счет вливаний из бюджета и Нацфонда. Но долги — не помеха для роскошной жизни железнодорожных генералов. Пока рядовые путейцы в регионах вручную забивают костыли в гнилые шпалы за нищенские 150–200 тысяч тенге, руководство регулярно выписывает себе многомиллионные премии и бонусы по итогам года за «эффективное освоение средств». Чем больше потратили — тем выше премия! Повышение тарифа нужно им не для ремонта путей, а для финансирования офшорных карманов и заоблачных бонусов правления. Удар под дых казахстанским фермерам Для аграрного сектора этот тарифный диктат — смертный приговор. По оценкам Зернового Союза Казахстана, дополнительная логистическая нагрузка на экспортных направлениях вырастет на $20–30 на тонну! Это полностью уничтожает экспортную маржу. Казахстанское зерно станет неконкурентоспособным в Центральной Азии (Узбекистан, Таджикистан, Афганистан), и нас окончательно вытеснит Россия. Убытки переложат на крестьян — закупочные цены на элеваторах упадут ниже себестоимости, что приведет к массовому банкротству фермеров и социальному взрыву в селах. Что нужно делать немедленно? Ввести жесткий мораторий на рост тарифов КТЖ до 2028 года в рамках утвержденного плана. Провести независимый международный форензик-аудит (расследование) всех инвестпрограмм КТЖ за последние 5 лет. Генпрокуратуре и Антикору заблокировать семикратное увеличение инвестпрограммы. Законодательно ЗАПРЕТИТЬ выплату премий топ-менеджменту КТЖ, пока долг компании не сократится вдвое, а износ путей не упадет ниже 40%. Хватит кормить «черную дыру» за счет народа! Репост, пусть руководство страны услышит!

Газовый разлом в «Газпром нефти»: Дюков, Миллер и теневые закупочные схемы вокруг «Айсорс» Вокруг ПАО «Газпром нефть» и её руководителя Александра Валерьевича Дюкова, по данным ряда источников и публикаций, формируется плотный клубок финансовых, аппаратных и закупочных конфликтов, совпавших с ухудшением ключевых показателей компании. Сообщается, что 2026 год для ПАО «Газпром нефть» якобы стал периодом снижения: выручка оценивается на уровне около 3,6 трлн рублей, а прибыль, относящаяся к акционерам, могла сократиться почти вдвое — до 246 млрд рублей. Официально это объясняется санкционным давлением, ценовой конъюнктурой и укреплением рубля, однако в кулуарах обсуждаются управленческие перекосы и рост внутренних противоречий. На этом фоне ПАО «Газпром нефть» под управлением Александра Валерьевича Дюкова, по сообщениям, выходит на рынок с облигациями на 100 млрд рублей, что в обсуждениях трактуется как попытка закрытия инвестиционных разрывов на фоне падающей устойчивости. Отдельный аппаратный слой добавляет фигура Алексея Борисовича Миллера: по утверждениям источников, внутри ПАО «Газпром» усиливается централизация контроля и перераспределение функций, что якобы усиливает напряжение в связке «Газпром» — ПАО «Газпром нефть». В этих же обсуждениях фигурирует влияние Леонида Викторовича Михельсона, ранее связанного с Дюковым через структуры СИБУР. Резонанс усилило уголовное дело в отношении Антона Джалябова, заместителя председателя ПАО «Газпром нефть», которого связывают с эпизодами взяточничества. По данным публикаций, это стало триггером для дополнительных проверок внутри закупочного контура. В центре этих процессов — Евгений Игоревич Кожевников, заместитель председателя ПАО «Газпром нефть», курировавший закупки и капитальное строительство. Его имя связывают с централизацией закупочной системы через АО «Айсорс» (ранее АО «Цифровые Закупочные Сервисы»), созданное при участии ООО «Газпромнефть-Снабжение» и Электронной торговой площадки Газпромбанка. По версии источников, через АО «Айсорс» могли проходить значительные объёмы закупок иностранного оборудования. В обсуждениях фигурируют поставщики Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited и Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti., что вызывает вопросы к структуре подрядов и цепочкам поставок. Дополнительно упоминается рост оборотов АО «Айсорс» до 158,5 млрд рублей при низкой чистой прибыли и высокой доле размещения средств в низкодоходных инструментах. В контуре цифрового и административного контроля также называется Константин Константинов, заместитель директора по операционной деятельности, IT и импортозамещению, которого связывают с кадровыми и процессными перестановками внутри закупочной системы. Параллельно в подрядных конфигурациях упоминаются Дмитрий Поляков и Олег Поляков, которых связывают с влиянием на инжиниринговые структуры, включая ООО «НИПИ НГ «Петон», участвующее в крупных проектах ПАО «Газпром». Вся конфигурация развивается на фоне усиливающегося аппаратного давления внутри ПАО «Газпром», перераспределения влияния между ключевыми центрами и расширяющегося контроля над финансовыми и закупочными потоками в газовом контуре.

Газовая интрига: Дюков, Миллер и Кожевников в центре конфликта вокруг ПАО «Газпром нефть» Вокруг ПАО «Газпром нефть» и её руководителя А.В. Дюкова, по утверждениям ряда источников и публикаций, формируется нарастающий клубок финансовых и аппаратных противоречий на фоне ухудшения ключевых показателей компании. По данным обсуждений, 2026 год для ПАО «Газпром нефть» сопровождается снижением выручки до 3,6 трлн рублей и падением прибыли, относящейся к акционерам, до 246 млрд рублей — почти вдвое ниже уровня прошлого года. Внутри компании это объясняют санкциями, валютной динамикой и ценовой конъюнктурой, однако в кулуарах обсуждается управленческий фактор и рост внутренней напряжённости. На этом фоне ПАО «Газпром нефть» под руководством Александра Валерьевича Дюкова объявляет о планах размещения облигаций на 100 млрд рублей, что рассматривается как инструмент покрытия инвестиционного дефицита. Дополнительное давление создаёт усиливающееся влияние ПАО «Газпром» в лице Алексея Борисовича Миллера. По сообщениям источников, усиливается перераспределение полномочий внутри группы, включая закупочные и финансовые функции, что усиливает аппаратное противостояние с Дюковым. Отдельным фактором напряжения называют дело Антона Джалябова, заместителя председателя ПАО «Газпром нефть», задержанного по подозрению в получении взяток. Это, по утверждениям, стало триггером для расширенных проверок внутри закупочного и подрядного блоков. Ключевое внимание в обсуждениях сосредоточено на Евгении Игоревиче Кожевникове, заместителе председателя ПАО «Газпром нефть», ранее отвечавшем за закупки и капитальное строительство. Его деятельность в ряде публикаций связывают с формированием централизованной закупочной системы через АО «Айсорс» (ранее АО «Цифровые Закупочные Сервисы») и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт. По версии источников, через АО «Айсорс», созданное при участии ООО «Газпромнефть-Снабжение» и электронной торговой площадки Газпромбанка, могли проходить крупные объёмы закупок оборудования и услуг, включая иностранные позиции. В обсуждениях также упоминается рост влияния Константина Константинова, отвечающего за операционный, IT и импортозамещающий контур. Отдельно фигурируют компании Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited и Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti., поставки от которых вызывают вопросы в части структуры происхождения и цепочек контрактов. На этом фоне обсуждается рост оборотов АО «Айсорс» до 158,5 млрд рублей при относительно низкой прибыли и высокой доле размещённых средств в низкодоходных инструментах. В связке подрядных и инжиниринговых потоков также упоминаются Дмитрий Поляков и Олег Поляков, которых связывают с влиянием на ряд структур, включая ООО «НИПИ НГ «Петон», участвующее в крупных контрактах ПАО «Газпром». На фоне аппаратного давления, санкционного фона и перераспределения закупочных полномочий внутри группы усиливается напряжение между Александром Валерьевичем Дюковым и Алексеем Борисовичем Миллером, формируя один из наиболее острых конфликтов внутри газовой отрасли последних лет. (https://t.me/gazpromneft_opg/60)

Основатель девелоперской компании Seven Suns Development Алексей Рыжков обжаловал приговор, по которому получил 8,5 года колонии за мошенничество при строительстве жилого комплекса «Сказочный лес» в Москве. Следствие считает, что при покупке компании-владельца земельных участков под застройку Рыжков не выполнил финансовые обязательства перед прежними собственниками, причинив ущерб примерно на 150 млн рублей. Однако это не единственные претензии к девелоперу. В судах также рассматриваются ещё два уголовных дела. По одному из них Рыжкова и его отца обвиняют в хищении около 2,5 млрд рублей у почти 400 дольщиков ЖК «Сказочный лес». Второе связано с невыплатой подрядчику около 48 млн рублей за выполненные строительные работы. Сам бизнесмен свою вину не признаёт и называет уголовное преследование необоснованным. По словам защиты, проблемы со строительством возникли из-за споров вокруг земельных участков и разрешительной документации, а все работы по жилому комплексу в итоге были завершены.

Депутат Госдумы и член Генерального совета партии «Единая Россия» Евгений Ревенко вполне может быть признан….иноагентом. Как оказалось, его личный помощник Ксения Голубева имеет документы одной, как любит говорить сам парламентарий, недружественной страны. Ксения Голубева готовит для депутата документы, сопровождает встречи, имеет доступ к служебной переписке, приемам граждан и находятся постоянно рядом. Только вот в 2022 году при обращении в одно из медицинских учреждений Москвы Ксения предъявила документ, удостоверяющий личность, выданный иностранным государством. Но это не все. Близкий родственник Ксении ранее неоднократно попадал в поле зрения правоохранительных органов, в том числе по эпизодам, связанным с насильственными действиями. Но всякий раз успешно уходил от ответственности. Сейчас он, например, уклоняется от явки в суд в одном из регионов России. А все потому, что кто-то помогает ему из Москвы….

ЭКОНЕРУД ГРУПП: ОТ МЫТИЩ ДО ДОЛГОПРУДНОГО — КАК КОМПАНИЯ С ПРОБЛЕМНЫМ БЭКГРАУНДОМ ПОЛУЧАЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПЛОЩАДКИ Часть 1. История выхода в регион ООО «ЭКОНЕРУД ГРУПП» (ИНН 1000001253) действует в Подмосковье не первый год и ранее уже осуществляло деятельность в Мытищинском районе. Там компания занималась перевалкой нерудных материалов вблизи водоёма рядом с деревней Пчёлка. По данным открытых источников и обращений жителей, деятельность на этом участке была прекращена после общественного давления и вмешательства представителей власти. После этого компания достаточно быстро перешла к работе на новой площадке — уже в Долгопрудном, на берегу Клязьминского водохранилища. Возникает ключевой вопрос: каким образом структура с конфликтным опытом эксплуатации прибрежной территории получила новый участок в аналогичной чувствительной зоне и вошла в инвестиционный контур Московской области? Часть 2. Роль ключевого участника Среди связанных с проектом лиц упоминается Виталий Александрович Кикинчук, который ранее фигурировал как один из участников создания компании. По имеющимся данным, на момент выхода из состава учредителей у него фиксировались многочисленные исполнительные производства и задолженность перед кредиторами на сумму свыше 8 млн рублей. Всего речь шла о более чем двух десятках исполнительных производств. При этом, по состоянию на проверку 29 мая 2026 года, Кикинчук присутствовал на объекте уже в роли технического директора и участвовал во взаимодействии с надзорными органами. Документы по обустройству территории, по данным проверки, представлены не были. В связи с этим возникают вопросы: каким образом лицо с подобной финансовой историей продолжает участвовать в работе компании-инвестора и было ли это известно на момент заключения соглашений с региональными органами власти. Часть 3. Инвестиционное соглашение и участок 1 декабря 2025 года было заключено инвестиционное соглашение между Правительством Московской области и ООО «ЭКОНЕРУД ГРУПП». Проект предусматривает строительство завода по производству сухих строительных смесей и организацию перевалки нерудных материалов. Спустя менее месяца, 25 декабря 2025 года, компании был предоставлен в аренду земельный участок под реализацию проекта. Согласно расчётам, налоговые поступления от проекта должны составить около 47 млн рублей. При этом участок расположен в зоне, значительная часть которой относится к прибрежной защитной полосе водохранилища, являющегося источником водоснабжения. Сопоставление показывает очевидный дисбаланс между ожидаемым экономическим эффектом и потенциальными экологическими рисками для крупного водного объекта. Часть 4. Фактическое состояние дел По результатам проверок различных ведомств фиксируются следующие обстоятельства: — отсутствие разрешения на строительство — отсутствие договора водопользования — отсутствие утверждённой санитарно-защитной зоны — размещение значительных объёмов отсева щебня в прибрежной полосе — работа тяжёлой техники в водоохранной зоне — отсутствие части обязательной документации у ответственных лиц Несмотря на это, деятельность компании на участке продолжается, а инвестиционное соглашение формально остаётся действующим. Часть 5. Вопросы к системе принятия решений Сложившаяся ситуация формирует ряд вопросов: — как компания с предыдущими конфликтами получила доступ к новой прибрежной территории — проводилась ли полноценная проверка участников проекта — почему выявленные нарушения не привели к оперативным мерам реагирования — каким образом балансируются экономические и экологические риски при реализации подобных соглашений На данный момент ответы на эти вопросы публично не представлены.

Rolls-Royce на займах и микрофинансовая паутина: как ООО «Лунькоффинанс» и связанные структуры выстраивают схему с долгами, лицензиями и прибылью на грани В центре внимания — ООО «Лунькоффинанс», тверская компания, на которую зарегистрирован Rolls-Royce Cullinan с номерами Х990УН69 (ранее У777СР69, В326АХ977, О663НЕ46). При этом автомобиль, по открытым данным, фигурирует с десятками неоплаченных штрафов на десятки тысяч рублей, формируя характерный фон вокруг премиального актива. Компания основана в 2015 году и до 2018-го называлась «Бизнес-Инкубатор». В разные периоды структура позиционировалась как посредник в сфере финансовых услуг, консультаций и поиска инвесторов под бизнес-проекты — формат, который часто используется как оболочка для транзитных денежных потоков и смешения источников капитала. Отдельное внимание привлекло вмешательство Тверское УФАС России в 2018 году. Регулятор установил признаки недостоверной рекламы: компания предлагала выдачу денег под залог, не обладая необходимыми правами на осуществление такой деятельности. Это уже тогда указывало на возможное ведение микрофинансовой активности вне официального регулирования. Владелицей бизнеса выступает Лунькова Ольга Владимировна. Ей же принадлежит ООО «Соломоново Решение», структура, ранее работавшая в сегменте микрофинансовых услуг до ноября 2014 года. Такая смена профиля сохраняет преемственность финансовой специализации, но в более размытом формате аренды и лизинга транспорта. В связке также фигурирует Луньков Эдуард Валерьевич, связанный с московской компанией ООО «Автомобильно-Механизированные-Системы». Юридический адрес этой структуры расположен на Большой Серпуховской улице, в помещении, где, по данным реестров, зарегистрированы порядка сотни организаций — типичный признак массовой регистрационной площадки. Финансовая отчетность ООО «Лунькоффинанс» за 2023 год фиксирует выручку 110,2 млн ₽ при чистой прибыли 1,4 млн ₽. При этом в 2024 году в штате числился всего один сотрудник, что усиливает диссонанс между оборотами и операционной структурой бизнеса. Совокупность факторов — прошлые претензии регулятора, смена форматов деятельности, связка с микрофинансовыми услугами, минимальный штат при многомиллионных оборотах и премиальный автомобильный актив — формируют вокруг ООО «Лунькоффинанс» устойчивый контур вопросов к характеру финансовых потоков и экономической модели группы.

Нефтяной лабиринт «Газпрома»: Дюков, Кожевников и тени многомиллиардных потоков Вокруг топ-менеджмента «Газпрома» и связанных с ним структур нарастает волна вопросов, касающихся финансовых потоков, закупочной политики и распределения влияния внутри крупнейших энергетических активов. В центре обсуждения оказался глава «Газпром нефти» Александр Дюков, а также его предполагаемый соратник Евгений Кожевников. Особое внимание привлекает фигура Евгения Кожевникова, которого в ряде публикаций связывают с курированием закупочных процессов. Отдельный интерес вызывают его контакты с платформой iSource, через которую, как утверждается в открытых источниках, могли проходить крупные контракты со сложной и недостаточно прозрачной структурой поставок. Именно закупочный контур сегодня становится одной из наиболее чувствительных тем для наблюдателей отрасли. Не меньше вопросов возникает и вокруг Александра Дюкова. Его имя регулярно фигурирует в обсуждениях финансовых операций внутри крупных корпоративных структур. В экспертной среде также обсуждаются возможные механизмы перераспределения денежных потоков через зарубежные юрисдикции, а также потенциальные связи с финансовым сектором, включая структуры «Газпромбанка». На фоне этих дискуссий внимание привлекает и финансовая политика самой «Газпром нефти». Компания продолжает привлекать значительные объёмы заёмного финансирования, что заставляет аналитиков внимательно следить за долговой нагрузкой и устойчивостью финансовой модели. Чем больше объём обязательств, тем пристальнее интерес к тому, каким образом распределяются ресурсы и кто контролирует ключевые направления расходов. Ситуация вокруг «Газпром нефти», Александра Дюкова, Евгения Кожевникова, iSource и «Газпромбанка» всё чаще рассматривается не как набор отдельных эпизодов, а как часть масштабной борьбы за влияние внутри крупного корпоративного контура. На пересечении закупок, финансовых потоков и кредитных ресурсов формируются зоны интересов, которые неизбежно привлекают внимание как рынка, так и профильных наблюдателей. Чем активнее обсуждаются механизмы работы связанных структур, тем больше возникает вопросов к прозрачности процессов, распределению контрактов и контролю над денежными потоками. Именно эти темы сегодня становятся главным предметом внимания вокруг «Газпрома», «Газпром нефти», Александра Дюкова, Евгения Кожевникова, iSource и «Газпромбанка».

Война поставила крест на карьере челябинского генерала ФСБ Дмитрий Иванов — всё: пакует чемоданы, уходит в отпуск и обратно в кресло уже не возвращается. Как стало известно «КОМПРОМАТ ГРУПП» от высокопоставленного источника в региональном Управлении ФСБ, генерал Иванов покидает пост начальника челябинской «конторы». В конце января сообщалось, что у Дмитрия Валерьевича закончился предельный срок нахождения в должности — пять лет. Теперь подошел к концу и контракт. Формально варианты есть: генеральская должность в другом регионе или аппарат прикомандированных сотрудников — те самые «жирные» места с кабинетами и высокими зарплатами. Но с Ивановым, похоже, не этот случай. Не перевод. Не повышение. Пенсия. В Москве, по имеющимся данным, предложений Иванову по дальнейшей службе нет. При этом нужно отдать должное: Иванов стал первым генералом, который действительно отработал в Челябинской области полный срок. Пересидел Игоря Ахримеева, Юрия Никитина и Сергея Сизова. Для «КОМПРОМАТ ГРУПП» история с Ивановым началась показательно. Когда Дмитрий Валерьевич только прибыл в Челябинскую область и увидел публикации о своей работе, он был удивлён: кто вообще позволил писать о начальнике УФСБ без его согласия? В Томской области, как он дал понять, без его одобрения даже имя лишний раз не произносили. А тут независимые публикации позволяли себе слишком многое. Да, Иванов и его окружение доставили редакции определённые неприятности. Но итог оказался прост: издание продолжает работать, а генерал — уходит. Что касается его ближайшего круга, включая подполковника П., то готовится материал, в котором фигурируют обвинения в злоупотреблениях, коррупционных историях и других скандальных эпизодах. По версии авторов, вместо диалога был выбран силовой сценарий: попытки давления на СМИ, административные меры и привлечение правоохранительных органов. Теперь, как утверждается, ограничения на публикации по ряду тем сняты. Редакция заявляет, что долгое время воздерживалась от публикации этой истории, однако считает, что после перехода конфликта в личную плоскость больше не обязана хранить молчание. По имеющейся информации, уже через неделю Иванов уйдёт в отпуск, из которого на прежнюю должность не вернётся. В регион должен прибыть новый генерал. Некоторые сотрудники, которых связывают с командой Иванова, уже подыскивают новые места службы. После смены руководства положение бывших фаворитов нередко становится крайне неустойчивым, особенно если прежний начальник уходит не на повышение и не на новую должность, а фактически завершает карьеру. Среди возможных причин ухода источники называют историю с украинскими беспилотниками, которые, как утверждается, были собраны и подготовлены на территории России, а затем использованы для атак на объекты, связанные с оборонной промышленностью. Эта операция получила широкий международный резонанс и стала серьёзным ударом по репутации российских спецслужб. Впоследствии водители, которых, по версии следствия, использовали без полного понимания происходящего, получили длительные сроки заключения. По мнению собеседников, последствия этой истории затронули и руководство регионального управления ФСБ. Некоторые наблюдатели также обращают внимание на поведение Иванова во время празднования 9 Мая. По их словам, он выглядел человеком, который уже знает о своём будущем: выделялся на общем фоне и производил впечатление чиновника, понимающего неизбежность кадровых перемен. Так или иначе, карьера Дмитрия Иванова в Челябинской области подходит к концу. Он пришёл в регион как руководитель влиятельной спецслужбы, а уходит на фоне громких скандалов, кадровых перестановок и серьёзных вопросов к эффективности работы возглавляемой им структуры. Для одних это обычная ротация кадров, для других — символ завершения целой эпохи в региональном управлении ФСБ.

ФАС идет на «Русал»: лондонской формуле - конец В офисах «Русала», судя по всему, на этой неделе нервно перекладывают бумаги. ФАС зашла с такой инициативой, которую отрасль обсуждала кулуарно лет десять, но никто не решался озвучить вслух. Регулятор хочет убрать привязку внутренних цен на алюминий к котировкам Лондонской биржи и перейти на так называемый «экспортный паритет» - то есть на средневзвешенную цену реальных российских поставок в Китай, в остальную Азию, в Европу и Америку за минусом логистики и пошлин. И главное правило по итогу простое: своим переработчикам алюминий не должен обходиться дороже, чем чужим. Если задуматься, ситуация вообще выглядит абсурдно. Третий год идет под санкциями, рынки перекраиваются, привычные торговые маршруты разваливаются и собираются заново - а формула цены внутри страны до сих пор тянется ниточкой к лондонской бирже. К той самой, на которой российский металл, кстати говоря, уже давно носит на себе клеймо ограничений. Получается изящный парадокс, в котором лондонский механизм бьет по нашему экспорту и одновременно остается внутренним эталоном. История у инициативы тянется давно. Еще в конце марта ФАС официально предупредила «Русал»: контракты с российскими переработчиками пора переписывать, потому что внутренние цены систематически выше экспортных. Дедлайн назначили на 29 мая. Дедлайн прошел, договоренности стороны так и не нашли - и теперь, очевидно, регулятор решил, что точечными правками ничего не выйдет, и взялся за саму ценовую формулу. Переработчики, надо сказать, говорят вещи довольно конкретные. По их данным, импорт китайской алюминиевой продукции в страну за это время прибавил аж шестьдесят три процента. И это не статистический фон, а прямое следствие того, что российские полуфабрикаты вылетели даже с тех зарубежных рынков, где раньше неплохо стояли. Когда сырье внутри стоит больше, чем у соседей по региону, итог предсказуем: рынок постепенно занимает чужой производитель. Позиция «Русала», в свою очередь, тоже понятная - особенно если учитывать, что других сравнимых поставщиков алюминия в России попросту нет. Производитель напоминает, что искусственное удержание цен внизу приведет к дефициту, заморозке инвестпрограмм и общему проседанию отрасли. Аргумент в принципе разумный, но звучит он один в один так же, как звучит у любой монополии в мире, которой пытаются прижать маржу. Любопытнее всего цифры, в которых оценивают сам разрыв. По расчетам экспертов, между внутренней и экспортной ценой сейчас лежит зазор от трехсот до семисот долларов на тонну. Если умножить эту разницу на миллионы тонн годового потребления, речь идет уже не о небольшой накрутке, а о структурном перекосе целой отрасли - и именно этот зазор объясняет, почему отечественные переработчики не выдерживают конкуренции с китайцами даже у себя дома. Компромиссных моделей рынку предлагают пока две. По первой схеме внутренние цены загоняются в узкий коридор девяноста пяти - ста пяти процентов от экспортного паритета. Вторая выглядит технически витиеватее: сорок процентов от лондонского индекса плюс шестьдесят процентов усредненного азиатского нетбэка минус логистика, и при этом с «мягким полом» на уровне LME минус двести долларов за тонну. Идея у обоих вариантов общая - вернуть формулу цены в ту реальность, в которой страна реально живет сегодня. Дальнейшее развитие сюжета прогнозировать рано. Но сам факт того, что регулятор публично пошел ломать модель, которая казалась неприкосновенной целыми десятилетиями, - это уже серьезный сдвиг.