СберПро
Kanalga Telegram’da o‘tish
Разбираем вопросы большого бизнеса. Вместе с экспертами делимся решениями, которые позволяют компаниям и менеджерам развиваться. Рассказываем о важном в отраслях и цифровой трансформации. https://sber.pro https://max.ru/sberpromedia
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali СберПро analitikasi
СберПро (@sberpromedia) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 10 790 obunachidan iborat bo'lib, Biznes toifasida 6 372-o'rinni va Rossiya mintaqasida 58 699-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 10 790 obunachiga ega bo‘ldi.
30 Sentabr, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 124 ga, so‘nggi 24 soatda esa 2 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 9.62% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 4.47% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 1 038 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 483 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 8 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent сберпро, апк, вэд, промышленность, трансформация kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“Разбираем вопросы большого бизнеса. Вместе с экспертами делимся решениями, которые позволяют компаниям и менеджерам развиваться. Рассказываем о важном в отраслях и цифровой трансформации.
https://sber.pro
https://max.ru/sberpromedia”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 01 Oktabr, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Biznes toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
10 790
Obunachilar
+224 soatlar
-97 kun
+12430 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Oktabr '26Okt '26
Oktabr '260
0 kanalda
Sentabr '26
+197
4 kanalda
Get PRO
Avgust '26
+71
4 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+41
3 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+62
8 kanalda
Get PRO
May '26
+142
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+66
2 kanalda
Get PRO
Mart '26
+304
2 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+155
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+58
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+90
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+594
9 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+538
4 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+189
3 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+190
9 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+222
8 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+188
14 kanalda
Get PRO
May '25
+961
10 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+221
3 kanalda
Get PRO
Mart '25
+164
10 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+189
7 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+165
4 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+151
12 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+313
6 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+140
6 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+71
2 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+13
4 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+50
7 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+387
18 kanalda
Get PRO
May '24
+580
7 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+1 153
21 kanalda
Get PRO
Mart '24
+654
11 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+2 275
33 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+157
4 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+595
31 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+2 468
34 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+162
6 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+449
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+1 040
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+340
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+2 846
0 kanalda
Get PRO
May '23
+342
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+1 172
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+388
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+53
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+79
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+1 318
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 01 Oktabr | 0 |
Kanal postlari
Облако как стратегическая инфраструктура: что меняется для бизнеса
Российский рынок публичных облаков вырос на 25% и достиг 383 млрд рублей. При этом трансформируется подход заказчиков: компании всё чаще рассматривают облако не как способ быстро получить вычислительные ресурсы, а как стратегическую часть своей ИТ-инфраструктуры.
Какие решения есть для этого на рынке?
🔷 Долгосрочные договоры вместо оплаты «по факту»
На фоне роста стоимости серверов бизнесу всё более важна предсказуемость расходов. Поэтому можно заключать контракты на длительный срок с фиксацией тарифов. Это позволяет планировать ИТ-бюджет и защищает от резкого роста стоимости ресурсов.
🔷 Гибридные и мультиоблачные среды — под разные задачи
Компании необязательно выбирать между собственной инфраструктурой и публичным облаком. Например, критичные или чувствительные системы можно оставить во внутреннем контуре, а переменные нагрузки перенести в облако. Мультиоблачная модель позволяет распределять задачи между провайдерами, но требует учитывать стоимость и сложность управления такой инфраструктурой.
🔷 Бронирование мощностей для ИИ
На фоне дефицита и подорожания GPU компаниям важно заранее планировать потребность в вычислительных мощностях для ИИ. Поэтому они могут резервировать необходимые мощности, чтобы не столкнуться с нехваткой инфраструктуры в момент запуска нового продукта или масштабирования модели.
🔷 Роль контроля облачных расходов растет
Рост налоговой нагрузки и высокая ставка ЦБ повышают требования к окупаемости инвестиций. Компании могут внедрять FinOps (Financial Operations, методология управления финансами в облаке), динамическое управление ресурсами и регулярный аудит облачных расходов. Без этого экономия от перехода в облако может оказаться иллюзорной.
Главный вывод: облако остаётся способом гибко развивать ИТ-инфраструктуру и сокращать капитальные затраты на собственное оборудование. Но экономический эффект зависит от того, насколько компания умеет планировать ресурсы, управлять расходами и выбирать подходящую архитектуру.
О том, как российские компании внедряют облачные технологии, — в кейсах на СберПро.
#контекст #ИИ
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в Maкс
Telegram | MAКС | Сайт
| 2 |  🌍 Импорт из ЕАЭС: меньше отчётности по прослеживаемым товарам
С 1 октября при ввозе ряда прослеживаемых товаров из стран ЕАЭС импортёрам больше не нужно отдельно сообщать ФНС о поступлении. Регистрационный номер партии налоговая присвоит сама на основании документа о предстоящей поставке.
🛒 Маркетплейсы: единые правила
С 1 октября для маркетплейсов и других цифровых платформ устанавливаются общие требования к работе с продавцами, карточками товаров, скидками, договорами и жалобами. За отдельные нарушения площадкам грозит штраф до 500 тыс. рублей.
✏️ Маркировка: перечень товаров расширен
С 1 октября маркировка становится обязательной для отдельных видов мясной продукции, а также для хозяйственных и санитарно-гигиенических изделий. Для консервов вводится передача данных о движении товара, в том числе через онлайн-кассы, а продажа некоторых автомобильных жидкостей будет автоматически блокироваться при отсутствии разрешения в системе.
Новые меры господдержки для бизнеса
✔️ Промышленность: 39,5 млрд рублей направят на возмещение расходов по кредитам на крупные проекты в металлургии, химии и нефтегазе.
✔️ Производительность: около 200 млн рублей выделят на 40 проектов по цифровизации и внедрению бережливого производства на промышленных предприятиях.
✔️ АПК: более 9,7 млрд рублей направят на субсидирование железнодорожных перевозок сельхозпродукции.
✔️ Креативная экономика: утверждена стратегия развития отрасли до 2036 года, она определяет долгосрочные направления государственной поддержки креативного бизнеса.
О том, что значат эти изменения для российских компаний, рассказываем в Максе.
➡️ На СберПро читайте полную версию дайджеста законов для бизнеса в 2026 году. Подборка пополняется каждый месяц.
#контекст #законы
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт | 452 |
| 3 |  Индийские инвесторы уходят из классического ИТ и вкладываются в компании, которые строят бизнес вокруг искусственного интеллекта. За первое полугодие 2026 года число сделок с ИИ-стартапами выросло на 90% год к году. Сейчас их доля в общем объёме венчурных инвестиций — около 35%.
💠 Что привлекает инвесторов?
Главный фактор — растущий спрос со стороны крупных заказчиков. В этом году компании планируют тратить на ИИ в среднем 1,7% выручки — в 2,5 раза больше, чем годом ранее. Почти треть бюджетов на ИТ-модернизацию уже уходит на ИИ-инструменты.
💠 Что происходит с классическими ИТ?
ИИ меняет экономику традиционных ИТ-услуг. Из-за ИИ-автоматизации их стоимость снижается — по отдельным направлениям выручка индийских ИТ-компаний уменьшилась на 5–15%.
💠 Где возможности для российского бизнеса?
Спрос сконцентрирован вокруг масштабирования ИИ:
• B2B-решения на базе ИИ (автоматизация документооборота, предиктивная аналитика, ИИ-софт для промышленного оборудования);
• инфраструктурный программный слой (гибридные облака, виртуализация, кибербезопасность, системы управления дата-центрами);
• сервисы для малого и среднего бизнеса — ИИ-инструменты, которые делают технологии доступными для компаний без собственных команд разработки.
Подробнее — в дайджесте индийских технологических трендов.
#стратегия #ВЭД
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт | 738 |
| 4 |  Беларусь часто воспринимается российским бизнесом как самый простой зарубежный рынок: нет языкового барьера, ЕАЭС, похожие правила. Однако именно ощущение «всё как дома» может привести к ошибкам.
Разбираем главные нюансы, которые нужно учесть перед стартом продаж.
✏️ Как работают законы
Даже при общей регуляторной среде ЕАЭС в республике действуют собственные процедуры. Есть ряд особенностей по сравнению с российскими — в согласовании продукции, подтверждении соответствия требованиям, испытаниях и организации серийных поставок.
На старте имеет смысл подключить местных юристов и специалистов по сертификации, они помогут пройти локальные процедуры и выстроить взаимодействие с государственными органами.
✏️ Где строить склады: правила логистики
География страны удобна для внутренних перевозок. Основные областные центры находятся от Минска в пределах 400 км. Это позволяет централизовать логистику вокруг столицы и строить относительно короткие маршруты.
При этом важно учитывать локальные нюансы — например, право таможенных органов проверять разрешения на международные перевозки прямо во внутренних пунктах.
✏️ Что с адаптацией: защита от местных конкурентов
Многие российские бренды привычны белорусам и их не воспринимают как импортный продукт. Но конкурировать приходится с сильными местными производителями, которых активно поддерживает государство. Например, с 10 сентября вступили в силу новые требования: обязательный ассортимент товаров нужно закрывать белорусскими позициями.
В таких условиях российскому бизнесу может быть выгодно запускать кооперацию с местными заводами или переносить часть производственных линий в республику. При этом создание совместного предприятия не делает продукцию белорусской автоматически — нужно отдельно проверять критерии происхождения и требования к конкретному товару.
✏️ Как проводить платежи
Беларусь — одно из самых простых направлений для международных расчётов с российским бизнесом. Но даже здесь для компании важны скорость платежа, понятная комиссия и отсутствие лишних посредников. Например, Сбер проводит платежи в Беларусь напрямую, без банков-агентов и дополнительных комиссий посредников. Деньги поступают контрагенту в среднем в течение 15 минут.
Для бизнеса это означает простой и понятный расчётный маршрут: отправили платеж и уже через несколько минут белорусский партнёр может получить деньги.
#стратегия #ВЭД
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт | 929 |
| 5 | Локальные S3-хранилища: для чего они нужны бизнесу
Рынок локальных S3-хранилищ в России будет увеличиваться более чем на 20% в год. Только за три последних года объём открытых закупок вырос с 295 млн до почти 2 млрд рублей. Разбираемся, почему так повысился спрос бизнеса на эти технологии и какие конкретно задачи они решают.
🔹 В чём особенность S3-хранилищ?
Информация в таких системах хранится не в привычных папках и файлах, а в виде самостоятельных объектов. Каждый объект состоит из самого файла, метаданных о нём и уникального ключа. По этому ключу система находит нужный объект. В обычной системе данные выстроены в иерархию: чтобы добраться до нужного файла, нужно пройти по цепочке каталогов и папок. В S3 иерархии нет: каждый объект существует самостоятельно и доступен по своему ключу напрямую.
Такой подход обеспечивает универсальность и упрощает интеграцию с другими сервисами. К данным в этих хранилищах проще и быстрее обращаться, их легче использовать в различных ИТ-решениях.
🔹 Какие задачи решает S3-хранилище?
Технология нужна там, где данных много и они растут. Типичные сценарии — ИТ-системы с большими объемами документов и медиа, резервные копии и архивы, логи, данные для ИИ.
🔹 Почему растёт спрос?
Сегодня большая часть данных в компаниях не структурирована: документы, медиафайлы, архивы, логи, резервные копии. В обычных хранилищах поиск и доступ к ним замедляются, из-за этого растёт нагрузка, тормозят связанные ИТ-системы.
S3-хранилища решают эту проблему: прямой доступ по ключу позволяет эффективнее работать с неструктурированными данными. Компаниям важно централизованно хранить данные, управлять доступом к ним и масштабировать хранилище по мере роста объёмов.
🔹 Зачем бизнесу локальные хранилища?
Инфраструктура и данные находятся на собственных серверах компании, а не в облаке провайдера.
Это нужно компаниям, которым необходимо контролировать физическое размещение данных и соблюдать регуляторные требования.
🔹 Как выбирать такие платформы?
Сейчас рынок таких сервисов стал более зрелым, компании стали внимательнее сравнивать технические характеристики платформ. Заказчики оценивают количество операций с объектами в секунду, задержки, пропускную способность, работу с мелкими и крупными объектами, число параллельных запросов и способность архитектуры масштабироваться.
Например, решение, которое хорошо работает с крупными файлами, может не подойти для работы с миллионами небольших объектов. Перед выбором платформы важно понять, какие данные компания будет хранить, как часто к ним обращаться и как быстро будет расти их объём.
🔹 С какими проблемами сталкиваются при внедрении?
Во многих крупных компаниях разные подразделения уже давно используют собственные S3-хранилища, независимые друг от друга.Теперь их нужно объединить в один централизованный сервис.
Это позволяет установить общие правила доступа и предоставления ёмкости, убрать дублирование данных и упростить поддержку. В итоге — снизить общие расходы на инфраструктуру и оптимизировать администрирование.
О том, почему бизнес переводит ИИ-вычисления в локальные корпоративные хранилища, — в статье на СберПро.
#инструменты
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | MАКС | Сайт | 838 |
| 6 | Чек-лист: как бизнесу усилить заботу о сотрудниках
Долгосрочная мотивация команды — это не только про социальный пакет и корпоративные праздники. На отношение к работодателю влияют повседневные процессы: регулярные выплаты, простота в оформлении документов, комфортный онбординг.
Что важно проверить
💠 Выплаты
Приходят ли деньги строго в срок? Может ли сотрудник сам выбрать банк для получения зарплаты?
💠 Документы
Сколько бумаг новые сотрудники заполняют при оформлении? Можно ли всё сделать онлайн? Как много времени уходит на ручной ввод реквизитов и подготовку реестров?
💠 Адаптация
Всё ли новичку понятно в первые недели? Знает ли он, к кому обратиться с рабочим вопросом и где найти нужные инструкции?
💠 Обратная связь
Понимает ли сотрудник, что у него получается хорошо, а что и как нужно улучшить? Знает ли критерии оценки?
💠 Мотивация
Поощряют ли команду за реальные результаты? Понимают ли сотрудники, как качество работы и эффективность влияют на вознаграждение?
Забота о сотрудниках начинается с повседневных процессов. Например, в зарплатном проекте Сбера выплаты клиентам банка зачисляются от одной минуты, даже в выходные праздники. Все перечисления сотрудникам и самозанятым проходят без комиссии, а реестры можно загружать онлайн. Сервис интегрирован с бухгалтерскими и кадровыми системами, благодаря чему компания экономит на рутинных операциях. Также сотрудникам доступны привилегии и скидки до 100% в экосистеме Сбера.
#инструменты
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт | 827 |
| 7 | Технологии для социальных проектов: как цифровые решения меняют помощь людям
Почти 70% российских НКО планируют внедрять новые технологии. Сейчас цифровые решения в этой сфере выходят за рамки автоматизации и меняют саму логику социальной помощи — делают её более адресной, доступной и прозрачной.
Разбираемся, как работают три ключевых технологии,
🔹 ИИ — для персонализации и работы с данными
78% социальных проектов уже используют ИИ, за два года их доля выросла почти в 40 раз. Нейросетям поручают обработку данных, автоматизацию рутины и персональные рекомендации. Это особенно полезно на проектах, где нужно одновременно взаимодействовать с большим числом обращений, участников или объектов помощи.
🔹 AR/VR — для обучения и адаптации
Виртуальная реальность (VR) позволяет смоделировать любую среду и отработать навыки в безопасном формате, без стресса и лишнего давления. Дополненная (AR) — убирает физические барьеры для людей со сниженной мобильностью: например, «примерить» одежду можно онлайн, без выезда в магазин.
🔹 Цифровые финансовые инструменты — для прозрачности
Смарт-контракты автоматизируют финансовые операции и делают движение средств более прозрачным. Они фиксируют переводы, контролируют их адресность и отслеживают операции на разных этапах. В результате организациям проще управлять благотворительными проектами, а доверие к ним повышается.
Общая задача этих технологий — сделать социальные инициативы более масштабными, доступными и эффективными.
Разрабатывать такие цифровые решения НКО могут благодаря программе «Колибри». В рамках программы проводят конкурс «Лидеры социальной индустрии» — участники представляют идеи продуктов и сервисов, которые помогают решать социальные задачи с помощью технологий. Победители проходят обучение в СберУниверситете и при поддержке экспертов дорабатывают и развивают свои проекты.
➡️ Приём заявок на третий сезон конкурса открыт до 30 сентября.
#стратегия
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт | 903 |
| 8 |  «У вас физически должно освободиться место для нового навыка. Если оно занято старым, нового не будет», — уверен генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития Андрей Шаронов.
В первом выпуске нового сезона подкаста «Займи слот» Андрей Шаронов разобрал, что такое «разучивание» (unlearning), зачем этот навык нужен лидеру и как внедрить его в свою практику.
🔈 Что такое разучивание?
Это не отказ от прошлого опыта, а способность вовремя распознать неработающие инструменты и перестать их применять автоматически.
🔈 С чего начать: пять вопросов для аудита лидерских установок
Эксперт предлагает лидерам честно ответить себе на несколько вопросов.
• Что в работе по-прежнему вызывает интерес, а что я делаю только по инерции?
• Не стал ли я бутылочным горлышком для команды?
• Какие представления о бизнесе я защищаю просто по привычке?
• От каких навыков и ролей пора отказаться, чтобы освободить место для нового?
• Кем я могу быть для организации, кроме главного руководителя или эксперта?
Ответы могут показать, что пересмотра требуют не только отдельные привычки, но и сама роль руководителя. Следующий этап развития — это не всегда новая должность, а пересборка роли: переход в позицию наставника, архитектора процессов или визионера.
🔈 Что помогает отказаться от старых установок
Любопытство и смирение — именно эти два качества не дают руководителю застрять в прошлом опыте.
Очень помогает самоирония. Она спасительна от того, чтобы у тебя не отрастала корона. А любопытство не даёт превратить экспертизу в догму. Мне действительно многое интересно.
Подробнее — в текстовой версии выпуска на СберПро.
#развитие
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт | 1 000 |
| 9 | Коммерческая недвижимость: куда смещается спрос
Рынок качественной коммерческой недвижимости в России к 2030 году может вырасти до 175 млн м² — почти на 18% относительно первого полугодия 2026-го. Но распределяться этот рост будет неравномерно.
🔹 Склады: доля растёт, но фокус меняется
Сегодня на них приходится больше половины рынка — около 80,3 млн м². К 2030 году объём может вырасти почти на 20%. Драйверами остаются развитие электронной торговли и логистической инфраструктуры.
Внутри сегмента меняется спрос. Классические склады его теряют, а вот формат light industrial — компактные объекты, где на одной площади совмещены производство, склад и офис, — набирают обороты. Бизнес уходит к гибким форматам, которые можно быстрее запустить и легче перепрофилировать. Их стоит рассматривать, если компании нужны одновременно производственная и складская площади.
🔹 Гостиницы: самый высокий потенциал роста
Гостиничный сегмент сейчас занимает только 7% рынка, но именно он будет расти быстрее остальных — на треть к 2030 году, это 12,6 млн м².
Рост внутреннего туризма стимулирует развитие региональной инфраструктуры, много гостиничных проектов сейчас появляется именно за пределами крупнейших городов. Для бизнеса это новые возможности для проектов в регионах с растущим туристическим спросом.
🔹 Торговая недвижимость переходит к точечному росту
Объём ТЦ к 2030 году увеличится лишь на 5% — до 28,5 млн м². На фоне развития онлайн-торговли рынок смещается от крупных новых объектов к более компактным форматам: районным торговым центрам и небольшим помещениям в жилых проектах.
Торговый центр в классическом понимании уступает место гибридным пространствам. Устойчивость даёт не «якорный арендатор», а трафик и различные сценарии потребления: востребованы площадки для коммуникаций, спорта и досуга. При выборе надо учитывать не только стоимость аренды, но и функции объекта, которые помогают формировать постоянный трафик.
🔹 Офисы растут, но требования меняются
Офисный фонд к 2030 году может увеличиться примерно на 19% — до 37,3 млн м². При этом арендаторы становятся требовательнее к качеству объектов и их инфраструктуре.
Сейчас востребованы пространства с понятной моделью сдачи и быстрой заполняемостью. Крупные площади без якорного арендатора — зона риска. Бизнесу нужна гибкость, поэтому сегодня выигрывает стратегия, при которой площадь можно расширить или сократить без серьезных издержек.
О том, как меняется роль коммерческой недвижимости в современных городах, — в обзоре на СберПро.
#контекст
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт | 998 |
| 10 |  +4Как ИИ-агенты трансформируют российский бизнес
Бизнес переходит от единичных экспериментов с ИИ-агентами к их планомерному внедрению. 40% крупных компаний уже масштабируют такие технологии — это в полтора раза больше, чем годом ранее. В мире к 2030 году через ИИ-агентов будут проходить 10–15% всей онлайн-торговли. Согласно прогнозам по России, к 2030–2032 годам ИИ-агенты будут управлять 7–11% продаж в e-commerce — это 2–3 трлн рублей.
Такое масштабирование возможно благодаря решениям, которые помогают внедрять ИИ на уровне всей компании. Один из таких примеров — GigaCowork, корпоративная платформа, которая позволяет сотрудникам без навыков разработки создавать ИИ-агентов и делегировать им рутинные задачи.
В карточках — реальные кейсы российских компаний по внедрению ИИ-агентов с помощью GigaCowork в промышленности, АПК и логистике.
#практика #ИИ
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт | 993 |
| 11 |  Разбираем технологические тренды, которые меняют бизнес-модели и продукты.
👤 Суперпакеты: подписка как единая точка входа для десятков сервисов
Подписочная экономика переходит от отдельных сервисов к кросс-индустриальным суперпакетам. Пользователи устали от десятков списаний, хотят управлять всем из одной точки и готовы подключать больше сервисов, если они будут централизованы. На этом фоне игроки из разных сфер — телекома, онлайн-торговли, банков, стриминга — начинают формировать суперпакеты. Внутри них — мобильная связь, доставка, онлайн-кинотеатр, ИИ-инструменты, фитнес, коворкинг, новостные продукты.
Компании, у которых есть регулярное взаимодействие с пользователем, могут собирать вокруг себя партнёрские сервисы. Встраивание в суперпакет — способ дотянуться до новой аудитории.
🤖 Носимые гаджеты: без экранов, но с ИИ
Новая категория устройств собирает данные о здоровье круглосуточно, но почти не требует внимания: у них нет экрана, они не вибрируют, не показывают уведомления и не конкурируют за взгляд. Главным интерфейсом становится ИИ, он анализирует показатели и даёт рекомендации.
Для разработчиков цифровых продуктов это сигнал: часть взаимодействия с пользователем может переходить от экранного интерфейса к фоновому анализу данных.
🌾 Агросистемы: ИИ и единый контур данных
Крупные холдинги создают собственные подразделения для разработки специализированных моделей и ИИ-агентов. Их объединяют с датчиками, спутниковыми данными, роботами и автоматизированной техникой. В России точное земледелие с нейросетями повышает урожайность на 10–15%, а умные системы управления стадом увеличивают надои до 20%.
Агрокомпаниям важно начинать с единого контура данных — земли, техники, погоды, урожайности. Это создаёт основу для следующего шага: автоматических рекомендаций и управления операциями.
🏭 Цифровые двойники в промышленности
В металлургии машинное обучение и компьютерное зрение достигли плато продуктивности, стали стандартом отрасли. Дальнейшая трансформация развивается в двух направлениях: цифровые двойники (объединяют всё производство в одну технологическую экосистему) и глубокая автоматизация отдельных процессов (например, выплавки или прокатки).
В первую очередь стоит автоматизировать процессы, где ИИ может одновременно прогнозировать отклонения и менять режим работы оборудования. Долгосрочная перспектива — разработка «цифрового конвертера» — математической модели, которая позволит полностью моделировать весь процесс выплавки металла.
Подробнее о технологических трендах — в дайджесте на СберПро.
#стратегия
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт | 1 129 |
| 12 | ❗ЦБ сохранил ключевую ставку на уровне 14%. Это первая пауза в этом году — до этого ставка последовательно снижалась с 16% в начале года. | 1 300 |
| 13 | Как работать с англицизмами: 5 неочевидных деталей
Новые правила работы с иностранными словами в публичных коммуникациях обрастают реальной практикой. Базовые требования бизнес выполнил: компании перевели вывески, убрали латиницу с сайтов и адаптировали основные рекламные материалы. Теперь фокус смещается на менее очевидные нюансы.
Эксперт отдела исследований и аналитики «Рейтинга Рунета» Дарья Лукшина разобрала 5 деталей, на которые стоит обратить внимание, чтобы выстроить безупречную коммуникацию.
1️⃣ Проверьте дополнительные слова в названии бренда
Если название зарегистрировано как товарный знак, его можно писать на латинице. Но, если к защищённому бренду добавляются слова вроде plus или clinic, то такие приставки лучше писать кириллицей («плюс», «клиника») либо регистрировать бренд целиком в нескольких вариациях.
2️⃣ Учитывайте англицизмы в промокодах
Многие компании убрали из наружной рекламы и баннеров короткие формулировки вроде sale («распродажа») или new («новый»). Однако они продолжают их использовать в рекламных акциях в виде промокода. Например, промокод Sale10 («распродажа 10») тоже становится частью рекламной коммуникации.
3️⃣ Адаптируйте профессиональную терминологию
В профессиональной среде привычные англоязычные термины могут быть уместны. Но если вы делаете массовую рассылку клиентам, то надо обязательно расшифровывать или перевести слово.
4️⃣ Не путайте транслитерацию с переводом
Некоторые заменили название на латинице на такое же на русском языке, например «Виконн» вместо Weconn (от англ. we connect — мы соединяем). Но такой приём не решает задачу — аудитория может не понимать смысл наименования бренда.
5️⃣ Пересмотрите уже опубликованный контент
Работа с языком коммуникаций касается не только новых материалов. В первую очередь стоит проверить ранее опубликованные рекламные посты — здесь риски и штрафы выше. Информационные статьи и посты можно приводить в соответствие постепенно, ориентируясь на складывающуюся правоприменительную практику.
Подробнее о том, как меняется язык бизнес-коммуникаций, — в материале на СберПро.
#стратегия
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт | 1 332 |
| 14 | Куда поставить сервер. Тренды российского рынка сolocation
Собственная ИТ-инфраструктура требует больших капитальных затрат. Поэтому бизнес всё чаще выбирает модель совместного размещения (сolocation) — аренду мест для своих серверов в центрах обработки данных (ЦОД).
По данным исследования Strategy Partners, спрос на такую модель ежегодно увеличивается примерно на 26%. Разбираем вместе с Романом Тиняевым, партнёром практики «Промышленность и технологии» Strategy Partners, как меняется рынок и что учитывать бизнесу при выборе площадки.
🔹 Вместо «складов серверов» — хабы цифровых решений
Раньше от вычислительных центров бизнесу требовалось чаще всего безопасное хранение оборудования и бесперебойное питание. Сегодня это платформы с экспертной поддержкой, развитыми мощностями для ИИ-вычислений и широкими возможностями интеграции. Площадки изначально проектируют под высокие нагрузки, внедряют системы охлаждения нового поколения и глубокую автоматизацию.
В 2026 году ключевой критерий — не цена стойки, а полная стоимость владения, включая долгосрочные затраты на электроэнергию и обслуживание.
🔹 Спрос на блочные решения
Модульные и мобильные ЦОД минимизуют капитальные затраты и ускоряют развёртывание.
Распространение модульных ЦОД даёт возможность поэтапного наращивания мощностей, снижает финансовые риски и позволяет подстраивать инфраструктуру под реальные потребности бизнеса.
🔹 Движение в регионы
Из-за дефицита площадей и дорогой электроэнергии в Москве и Санкт-Петербурге операторы ищут новые места для строительства.
Бизнесу необходимо рассматривать региональные хабы с профицитом энергии и холодным климатом даже ценой логистических сложностей. Распределение инфраструктуры между несколькими географически удалёнными ЦОД повышает отказоустойчивость и снижает риски, но требует пересмотра подходов к управлению.
О том, почему дата-центры выводят даже на орбиту и как космические ЦОД будут влиять на индустрию, — в обзоре на СберПро.
#стратегия
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт | 1 706 |
| 15 |  +4Налоговая гарантия: как перенести уплату налогов и сохранить деньги в обороте
Налоговые платежи часто выпадают на периоды, когда свободные средства компании вложены в производство или зависли у контрагентов. Просрочка грозит пенями и блокировкой счетов. Законный способ перенести уплату налогов, сборов и страховых взносов — оформить отсрочку или рассрочку.
В каких ситуациях это спасает бизнес
🔹 Временный кассовый разрыв или сезонный спад. Например, крупный заказчик задерживает перевод денег, а налоги уже нужно платить. В этом случае подойдёт отсрочка (до 1 года): компания получает время на стабилизацию выручки и гасит долг единовременно в конце срока.
🔹 Резкий рост финансовой нагрузки. Если по итогам проверки компании доначислили крупную сумму, разовое изъятие таких денег может привести к остановке бизнеса. Здесь выручает рассрочка (до 3 лет): долг выплачивается комфортными долями по графику.
Зачем нужна налоговая гарантия?
ФНС нужны гарантии, что долг компании будет погашен. Один из вариантов — налоговая гарантия. Она подтверждает, что платежи в бюджет защищены в пределах установленного лимита.
Как её оформить?
Например, в Сбере это можно сделать полностью онлайн. После подачи заявки банк выпускает гарантию и самостоятельно направляет её в налоговую — передавать документы вручную не надо.
Пошаговую инструкцию для бизнеса собрали в карточках. Подробнее о сервисе — здесь.
#инструменты
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт | 1 335 |
| 16 | Скоро стартует форум «Искусство трансформации. Путь к операционной эффективности»
Начало онлайн-трансляции — в 10:00 (мск).
Эксперты обсудят новую архитектуру эффективности: перестройку операционных процессов, управленческие практики, работу с данными и инструменты на базе генеративного искусственного интеллекта.
Для кого: для топ-руководителей крупного и среднего бизнеса, руководителей направлений цифровой трансформации и экспертов по внедрению технологий.
Ключевые темы
• Скрытая экономика операционных процессов
• Эффективность в эпоху искусственного интеллекта
• Внедрение культуры изменений
• Гибридная операционная модель и нейросети
Подробная программа и трансляция по кнопке. | 940 |
| 17 |  Технотренды Индии: охлаждение ЦОД, ИИ-чипы и решения для космоса
Разбираем главные тренды в индийский инновациях.
🔹 ЦОД учатся экономить воду
Индийские операторы дата-центров переходят к замкнутым системам водоснабжения, повторному использованию воды и гибридному охлаждению. Причина — растущая нагрузка на водные ресурсы.
🔹 Индия создаёт собственные ИИ-чипы
Страна стремится сократить зависимость от зарубежной микроэлектроники и развивает процессоры для ИИ, периферийных устройств и дата-центров. К 2030 году инвестиции в полупроводниковую отрасль могут достичь 50 млрд долларов.
🔹 Космос становится коммерческим
Индия переводит космическую отрасль к экосистеме с частными компаниями. С 2021 года венчурные инвестиции в индийские космостартапы выросли в пять раз, а к 2033 году страна рассчитывает увеличить свою долю в мировой космической экономике с 2 до 8%.
О том, какие возможности открывают эти тренды для российского бизнеса, в посте в Максе.
#стратегия #ВЭД
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт | 1 023 |
| 18 |  После отпусков и летнего затишья бизнес снова набирает темп. Но требовать от команды максимальных скоростей с первого же дня не лучшая стратегия. Опросы показывают: почти половине сотрудников требуется время на погружение в проекты, из-за чего общая скорость работы временно падает.
Собрали 5 практик, которые помогут руководителю плавно, но эффективно перезапустить процессы.
1️⃣ Пересобрать приоритеты
Эффективность снижают незаметные утечки внимания: переключения между делами, незавершённые задачи, мелкие решения и постоянное эмоциональное напряжение. Чем больше задач на фоне, тем сложнее сосредоточиться на главном и тем выше риск застрять в операционке.
Определите несколько главных целей на ближайшие недели. Сократите число параллельных задач, разберите накопившиеся «хвосты» и заранее определите порядок действий.
2️⃣ Защитить время для сложной работы
Продуктивность напрямую зависит от состояния, в котором мы принимаем решения. У каждого есть периоды максимальной концентрации — обычно это не более 4–6 часов в день.
Определите часы пик и поставьте туда главные задачи, а рутину и простые дела оставьте на периоды, когда концентрация снижается.
3️⃣ Дать быстрые результаты
После перерыва проще вернуть рабочий темп, когда результат не приходится ждать месяцами. Видимый прогресс помогает команде почувствовать движение и поддерживает вовлечённость.
В первые одну-две недели намеренно выбирайте задачи с понятным итогом и коротким циклом выполнения — небольшие доработки, закрытые «хвосты», мелкие улучшения. Это создаёт ощущение движения, снижает тревогу и даёт повод для обратной связи.
4️⃣ Восстановить общий контекст
Из отпусков команда возвращается с разным уровнем погружения: кто-то следил за проектами, а кто-то выпал из рабочего контекста на несколько недель. Это само по себе становится источником лишних переключений и вопросов.
Проведите короткую синхронизацию: что изменилось, какие задачи сейчас главные, какие решения уже приняты и кто за что отвечает.
5️⃣ Снизить коммуникационную нагрузку
Частые созвоны и встречи отнимают ресурс, который можно было бы потратить на работу, требующую концентрации.
Пересмотрите календарь команды, сократите необязательные обсуждения, а короткие вопросы по возможности решайте в переписке.
Часть задач можно не просто отложить, а снять за счёт автоматизации. Освободившееся время сотрудники потратят на то, что требует креативности. О пяти управленческих практиках для работы команды с нейросетями — в статье на СберПро.
#эффективность
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт | 1 081 |
| 19 |  ВЭФ-2026: инвестиции, ИИ и новый промышленный цикл
Финальный день ВЭФ — о новых соглашениях, влиянии ИИ на экономику и развитии российского производства.
⭐️ Соглашения на 7 трлн рублей — новые проекты запускают в энергетике, транспорте и инфраструктуре: АЭС в Хабаровском крае, судостроение в Якутии, экотехнопарк на Камчатке и скоростной коридор в Забайкалье.
⭐️ ИИ даёт первый эффект, но основной — после 2030 года. В авиастроении он уже ускоряет процессы в 11 раз.
⭐️ Промышленность перестраивается: несырьевой экспорт превысил 81 млрд долларов за полугодие, доля отечественного оборудования в нефтегазе достигла 80%, а Сбер подготовил 50 проектов ГЧП для новых производств.
Подробнее об этих изменениях — в нашем канале в Максе.
#контекст
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | MАКС | Сайт | 1 037 |
| 20 |  ВЭФ-2026: технологический альянс с Китаем, инвестиции в производство и новые пути ВЭД
В третий день форума состоялось пленарное заседание с участием президента России Владимира Путина и представителей стран АТР. Главные темы — стратегическое партнёрство с Китаем, перезапуск инвестиционного цикла и развитие транспортных коридоров.
Собрали четыре сюжета, которые задают повестку для бизнеса на ближайшие годы.
👥 Россия и Китай наращивают товарооборот до новых рекордов, развивают совместные инвестиции и новые технологии для строительства. Один из драйверов для расширения сотрудничества — ИИ-агенты.
💰 Инвестиции в следующие годы будут смещаться от сырьевого сектора к машиностроению, оборудованию, туризму, ИТ и другим сегментам экономики предложения. Иностранный капитал наращивает вложения в российские особые экономические зоны.
🌍 ВЭД-инфраструктура: грузопоток по Трансарктическому коридору вырастет вдвое, господдержка логистики экспортёров увеличится, а создание независимой расчётной системы БРИКС выходит на первый план.
🤖ИИ будет полноценно решать задачи развития бизнеса и выведет платформенную экономику на новый уровень.
Один из важнейших векторов на ближайшие несколько лет — сформировать действительно независимую ИТ-инфраструктуру, которая сможет решать интеграционные задачи бизнеса, власти, логистики и расчётов, — подчёркивает заместитель Председателя Правления Сбера Анатолий Попов.
Подробнее об этих изменениях — в нашем канале в Mаксе.
#контекст
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт | 1 004 |
