Проектная экспертиза с Пужановой

Вчера забежала на очередную встречу HR-PM-клуба. Организаторы - мои любимые ПМСОФТ. Ребята делают уникальный, конечно, формат, собирают HR и бизнес "а на поговорить". Из бизнеса - стройка, добыча, металлургия, банки, телеком и др. Задача - приблизить друг к другу подчас перпендикулярные взгляды на вопросы каждой из сторон. 🔎 На этот раз обсуждали тему повышения эффективности / производительности в проектах. Тема, конечно, неувядающая. Особенно сейчас, когда количество индустриальных проектов растёт на 15-20% в год, сроки сокращаются, людей нет, у тех, что есть, квалификации не хватает, эффективность падает. 💬 О чем говорили

Вырисовывается 2 крупных вектора в вопросе повышения эффективности проектов: команда и система управления. И если ещё лет 10 назад приоритетом были чёткие налаженные процедуры и база знаний, наработанная в ранее выполненных проектах, то сейчас компании, которые опираются только на процедуры, по большей части вымерли или реорганизовались. По ходу процедур теперь нужны люди, которые могут и способны принимать решения вне рамок этих самых процедур. Бизнес признаёт, что те задачи, которые ему нужно сейчас выполнять и которые он ставит перед HR, HR могут быть не под силу. Нужны новые решения. Квалификация и мотивация персонала - то, что больше всего мешает повышению производительности труда.

💭 Прозвучавшие мысли

Мы не можем разбрасываться человеко-часами вообще. Нужно внедрение инструментария проектного контроля. Важно - обмениваться бенчмарками, а не вариться в своей внутренней базе. Человек должен понимать свою роль и вклад в стратегические и тактические цели компании. Тогда он работает эффективно. Все HRы несчастливы примерно одинаково - и HR- директор инжиниринговой компании, и HR- менеджер Лондонского симфонического оркестра. Рулить и управлять - не одно и то же. Проектная команда - не просто группа людей, а такая, где может один временно подхватить работу другого, если нужно. То есть, в команде нужны люди с широким видением, широкой квалификацией, а не узкоспециализированные. Для людей очень важно иметь возможность ошибаться. Потом разобрать ошибки и "выучить уроки".

К сожалению, я не смогла остаться на дальнейшую дискуссию - убежала на рабочие встречи. Думаю, позже будет summary обсуждения от Екатерины Пужановой, обязательно выложу. ❔А вас какие вопросы больше всего волнуют с практической точки зрения в теме повышения эффективности / производительности в проектах? Напишите в комментарии, постараюсь сделать отдельную публикацию с ответами на самые актуальные и интересные вопросы 👇🏼

Коротко про вечер… 😜

Вечер пятницы, который мы заслужили ✌️

🌆Мегаполис отличается от небольшого города тем, что очень много времени мы проводим в дороге, поэтому предлагаем вам провести время с пользой и вспомнить полезные посты, где мы рассматривали теорию и модели по принятию решений. ⏰За время существования канала были рассмотрены: 📌Инструменты подготовки и принятия решения; 📌Поговорили с вами о курсе о принятии решений профессора Солберга; 📌Рассказали про 17 источников силы в принятии решений; 📌Показали новый взгляд на лидерство и принятие решений в проектах, основанный на науке; 4 источника силы, отличающие лучшие команды от худших; 📌Разобрали интересные исследования психологии в принятии решений; 📌Ответили на вопрос, что больше влияет на принятие решений: «Шумы» или искажения; 📌 Поделились ТРИЗом для Руководителя 📚Собрали для вас подборку интереснейших книг, которые не только прокачают знания, но и сэкономят годы жизни: 📗Обзор исследований по принятию решений в проектах 📕Источники силы Гэри Клайна 📙Качество решений Карла Спецлера, Ханны Винтер и Дженнифер Мейер 🗞Поделились своими историями: 🤲Обмен историями 🏔Учимся понимать контекст и принимать решения в горах 👀Рассмотрели эксперименты, эффекты и кейсы: ♦️Эксперимент Калифорнийского университета ♦️Эффект яйца ♦️«Слепота к выбору» ♦️Выводы McKinsey ♦️Эксперимент Бенджамина Либетта ♦️Эффект Даннинга-Крюгера ♦️Неизбежность шумов ❗️🔥Но на этом мы не собираемся останавливаться в сентябре на 23й Конференции в Сочи мы обязательно продолжим начатые практики и дадим практические инструменты, которые помогут вам повысить шансы получить больше от каждого решения

Мозг инженера заточен на решение поставленной задачи, поэтому Генрих Альтшуллер задумался, а можно ли научить инженера креативности в постановке задачи? И при этом сохранить, все то, что мы любим: системность, инженерность, конкретность, работоспособность и амбицию на масштаб… Вот ТРИЗ для Руководителя - это: 😉Методы правильной постановки задачи (собственно то «, почему Руководителям больше платят). Этому можно научиться, воображение развить сложнее 😇как быть нестандартным ❗️если приходят с проблемой, но без выделения «оперативной зоны» - то нужно «выгонять этих людей» 36 законов 119 моделей 512 стандартов Информационный фонд ТРИЗ - как источник возбуждения креативности Система с 5 уровнями изобретений (см.слайд из лекции Марса Магнавиевича Хасанова, директора по науке Газпром нефть): ✔️ эффекты кратно растут на 4 уровне ✔️ меняете мир на 5 уровне ✔️более 90% людей останавливаются на первых 2х уровнях? Психологическая энергия (привычные термины, правила, формы, стереотипы, например, лебеди белые:). Вектор энерции нас зовет к первому решению под влиянием инерции (1 уровень решения), по пути вы устанете, объявите это решение гениальным и начнете внедрять. Мои заметки для канала, благодарность за ясность и идеи в процессе мышления с Марсом Магнавиевичу 🙌 Фото: слайд из лекции ММ Хасанова #теорияПринятияРешений

Завтра лето, и вот дилемма 😜

«Быть интеллектуально любопытным – значит быть живым» – так сказал Умберто Эко, и именно он предложил концепцию антибиблиотеки, согласно которой библиотека – это собрание не того, что вы уже знаете, а наоборот – всё то, что хотите изучить и узнать. Вот что говорит Насим Талеб (автор черного лебедя): «Писатель Умберто Эко — один из тех немногих ученых, которых можно назвать широко образованными, проницательными и при этом нескучными. У него огромная личная библиотека. Прочитанные книги куда менее важны, чем непрочитанные. С годами ваши знания и ваша библиотека будут расти, и уплотняющиеся ряды непрочитанных книг начнут смотреть на вас угрожающе. В действительности, чем шире ваш кругозор, тем больше у вас появляется полок с непрочитанными книгами. Назовем это собрание непрочитанных книг антибиблиотекой.» 💡 Антибиблиотека, по Эко, напоминает нам о том, что наша работа над собой никогда не заканчивается: чем шире кругозор человека, тем больше в его личной библиотеке непрочитанных книг.

Умберто Эко собирал библиотеку из 20 000 книг. «Для человека, который, придя ко мне впервые, обнаруживает мою внушительную библиотеку и не находит ничего лучшего, кроме как спросить: «И вы все это читали?» — я заготовил несколько вариантов ответа. Какие? Напишите в комментариях 👉

Это честно:) всем отличных выходных в окружении прекрасного 😜

22 Международная конференция по управлению проектами. Мастер-класс "Принятие решений в условиях неопределенности" 2-я часть про психологию принятия решений и известных личностей в этой области

#ПринятиеРешений #ТОПменеджер Международная компания Chevron внедрила процесс подготовки и принятия решений и уже с первого кейса получила более 50% дохода в проекте при 25% стоимости, восстановив конкурентоспособность нефтеперерабатывающего завода при гораздо более низком уровне инвестиций.

"Результат Chevron: гораздо меньше неудачных стратегий, потраченного капитала на инвестиционные решения и, ко всеобщему облегчению, меньше обвинений и охоты на ведьм", Дэвид О’Рейли, генеральный директор

Наша Конференция вот уже не первый год дает возможность воспользоваться большим опытом экспертов и ТОП-менеджеров, помогая разумно использовать и применять процесс подготовки и принятия решений в своих компаниях. В прошлом году большой интерес у участников вызвал мастер-класс «Принятие решений в условиях неопределенности» с разбором эпичных провалов. Авторы мастер-класса: ◽️Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО ПМСОФТ, директор по развитию «Университета Управления проектами» (ПМСОФТ) ◽️Михаил Федоров, экс-руководитель по рискам проектов ERG Capital Projects и Газпром нефть, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Насколько эффективнее было бы управление проектами Вашего бизнеса, если бы каждое принятое вами решение было наилучшим из возможных? Как вовремя выявить и оценить имеющиеся неопределенности, прояснить ценности, которые важны при принятии решения, применить инструменты анализа и повысить вовлеченность заинтересованных сторон? ❗️В сентябре на 23й Конференции в Сочи мы обязательно продолжим начатые практики и дадим практические инструменты, которые помогут вам повысить шансы получить больше от каждого решения. Программа наполнена проверенными мировыми методологиями и инструментами, которые позволяют менеджерам и лидерам принимать и реализовывать правильные решения в проектах в условиях неопределенности. 🙌 А пока делимся с вами материалами книги "Качество решений" (Автор: Михаил Федоров) и фрагментами мастер-класса (ниже) Ставьте 🔥, если полезно

Я вас зову на конференцию по управлению проектами и стоимостному инжинирингу - 11-13 сентября на Красной поляне. Делает ПМСОФТ.Все. От контента до фана, самое дорогое - никому не поручить, только сделать самим, и уже 22я по счету! Регистрируйтесь, есть места: https://www.pmsoft.pro/conf2024/ И все больше нравятся посты в канале конференции, иногда даже узнаю себя👇 На каждой конференции делаем крутой мастер-класс и бизнес-симуляцию с @MikhailFed в этом году тоже будет😜

Не могу удержаться, ловите любимого добряка Леонова. Поделитесь, пожалуйста, персональными практиками как Вы повышаете продуктивность работы 👉 Я кстати, стараюсь не есть одной, практически всегда совмещаю со встречами:) И вот еще опрос. Я как-то общалась с супер экспертом - Руководителем КЭП в компании клиента, возник интересный вопрос, я даже замеряла потом лично сколько времени я могу концентрированно работать над заключением экспертизы проекта. Реально таймер ставила 🧐 #экспертиза

Мы спросили у Толиса, что он думает об Антихрупкости и устойчивости в применении к управлению проектами, вот, что он нам ответил: Устойчивое развитие становится очень важной темой в управлении проектами во всем мире. Так что если вы считаете, что такие организации, как AACE, только развивают эту тему, то вам лучше изучить ее и ознакомиться с ней, потому что в ближайшие годы все будут учитывать ее при разработке проектов. Тolis Chatzisymeon CEO & Co-Founder of Nomitech Ltd.