Medtech.moscow

— Вам яичницу? — Нет, мне SCRUMble «Порвите свои визитки. Избавьтесь от званий и титулов, от руководителей и иерархических структур. Дайте людям свободу делать то, что они считают правильным, и возможность нести за это ответственность. Результаты вас поразят», – Джефф Сазерленд. Да, в этом посте поговорим про Scrum – методику гибкого управления проектами. Те, кто работают в IT, с ней прекрасно знакомы и создают ПО или игры в таком формате уже долгие годы. Но в более традиционные сферы этот инструмент заходит очень аккуратно, не все рискуют отказаться от привычных графиков, таблиц и протоколов собраний! А на самом деле уже пора, потому что это никогда не работает! Пора уже в этом себе признаться. В отличие от привычного подхода отечественного менеджмента, где преобладают подконтрольность и предсказуемость, Scrum дает возможность в четко обозначенные и непродолжительные циклы (спринты) добиваться поставленных целей. Команды ежедневно, чаще всего с утра, в рамках стендапа обсуждают результаты работы, а в конце спринта разбирают, что было сделано за отведенный промежуток. И те сотрудники, которые пытались спрятаться за спинами своих коллег, начинают также погружаться и находить для себя роли и задачи. Представьте, какое они испытывают удовлетворение – ведь они оказываются полезными! Да, это случаи единичные, но известные практически во всех крупных компаниях, корпорациях и бюджетных учреждениях. Благодаря скраму группы учатся добиваться «сверхэффективности», поднимая свою производительность на 300–400%. И вот уже на протяжении 2 месяцев весь @medtechmoscow и Благотворительный фонд @giafund работает так. Каждый вовлечен в процесс и решает свою задачу, если ошибается один – команда проекта своевременно узнает об этом и корректирует процесс. Самое главное – людей дисциплинирует ответственность не перед руководителем, а перед всей командой проекта. Это важный психологический аспект. А наш корпоративный фольклор теперь разбавила шутка про утренний скрам: «Никакого кофе по утрам, только скрамбл, только хардкор!». Коллектив блещет креативом, что, кстати, тоже очень хорошо)) P.S: отдельная благодарность компании GRASS и ее основателю Михаилу Грачеву за то, что показали наглядно, как методика работает вне IT-отрасли. Михаил открыто говорит, что это был эксперимент и айтишнные подходы к решению производственных и логистических задач оказались успешны: в штате уже свыше 2,4 тысяч сотрудников, которые генерят годовую выручку в 29 млрд рублей, а в 2024 году планируется прирост еще на 45% – до 43 млрд рублей.

— Вам яичницу? — Нет, мне SCRUMble «Порвите свои визитки. Избавьтесь от званий и титулов, от руководителей и иерархических структур. Дайте людям свободу делать то, что они считают правильным, и возможность нести за это ответственность. Результаты вас поразят», – Джефф Сазерленд. Да, в этом посте поговорим про Scrum – методику гибкого управления проектами. Те, кто работают в IT, с ней прекрасно знакомы и создают ПО или игры в таком формате уже долгие годы. Но в более традиционные сферы этот инструмент заходит очень аккуратно, не все рискуют отказаться от привычных графиков, таблиц и протоколов собраний! А на самом деле уже пора, потому что это никогда не работает! Пора уже в этом себе признаться. В отличие от привычного подхода отечественного менеджмента, где преобладают подконтрольность и предсказуемость, Scrum дает возможность в четко обозначенные и непродолжительные циклы (спринты) добиваться поставленных целей. Команды ежедневно, чаще всего с утра, в рамках стендапа обсуждают результаты работы, а в конце спринта разбирают, что было сделано за отведенный промежуток. И те сотрудники, которые пытались спрятаться за спинами своих коллег, начинают также погружаться и находить для себя роли и задачи. Представьте, какое они испытывают удовлетворение – ведь они оказываются полезными! Да, это случаи единичные, но известные практически во всех крупных компаниях, корпорациях и бюджетных учреждениях. Благодаря скраму группы учатся добиваться «сверхэффективности», поднимая свою производительность на 300–400%. И вот уже на протяжении 2 месяцев весь Медтех работает так. Каждый вовлечен в процесс и решает свою задачу, если ошибается один – команда проекта своевременно узнает об этом и корректирует процесс. Самое главное – людей дисциплинирует ответственность не перед руководителем, а перед всей командой проекта. Это важный психологический аспект. А наш корпоративный фольклор теперь разбавила шутка про утренний скрам: «Никакого кофе по утрам, только скрамбл, только хардкор!». Коллектив блещет креативом, что, кстати, тоже очень хорошо)) P.S: отдельная благодарность компании GRASS и ее основателю Михаилу Грачеву за то, что показали наглядно, как методика работает вне IT-отрасли. Михаил открыто говорит, что это был эксперимент и айтишнные подходы к решению производственных и логистических задач оказались успешны: в штате уже свыше 2,4 тысяч сотрудников, которые генерят годовую выручку в 29 млрд рублей, а в 2024 году планируется прирост еще на 45% – до 43 млрд рублей.

Как прожить дольше? Жизнь – самое захватывающее путешествие, которое у нас есть! Поэтому долголетие – это не просто мечта, а настоящая цель нашего века, которую мы обязаны достичь. Две недели назад ведущие ученые со всего мира призвали к глобальной инициативе по остановке старения и подписали Дублинскую декларацию. В ней говорится, что старение – это не неизбежность, а заболевание, которое можно лечить. Это основополагающее событие для лонжевити-отрасли, признанной официально в мировом сообществе. Поэтому, чтобы приблизится к разгадке и ответить на вопрос из заголовка, мы пригласили на подкаст #ПроНауку Алексея Москалева – директора Института биологии старения ННГУ, профессора РАН, члена-корреспондента РАН, доктора биологических наук, автора более 200 научных публикаций. Вы узнаете, как человек может повлиять на свое долголетие, какое питание поможет замедлить старение и в чем состоит величайшее достижение современной цивилизации. Захватывающий выпуск, способный изменить ваше отношение к собственной жизни и привычкам, можно посмотреть здесь: https://vk.com/video-211270993_456239165

Создаём в Москве медицину будущего     Чтобы качество лечения с каждым днём только улучшалось, системно модернизируем столичное здравоохранение.   👍 Формируем новый медицинский каркас на базе крупных многопрофильных клиник. Изменили принцип оказания медицинской помощи, внедрили единые алгоритмы и стандарты. Эффективность лечения значительно выросла.   Также усовершенствовали всю систему онкологической помощи столицы. Полный цикл онкопомощи москвичи теперь получают на базе пяти современных онкоцентров, а не в разрозненных отделениях, как было раньше.   В 2013 году запустили "сосудистую сеть". На совершенно новый уровень вывели паллиативную помощь. Сейчас завершаем модернизацию инфекционной службы.   В приоритете и качество детской медицинской помощи. Например, расширили программу скрининга новорождённых и его спектр.   Также за 5 лет обновили 40% медицинской инфраструктуры города.   Капитально отремонтировали больше 40 корпусов больниц, построили несколько крупных медцентров и комплексов. Многое ещё в работе, например: ▫️ многопрофильный лечебный комплекс детской ГКБ святого Владимира; ▫️ лучевой корпус ММКЦ "Коммунарка"; ▫️ лечебно-диагностический комплекс МГОБ №62 в Сколково.   Всего, с учётом построенного, возведём 1 млн кв. м новых медобъектов. Столько же — отремонтируем.

🔵 Как повернуть процесс старения вспять? О секретах долголетия мы не раз говорили на лекциях и в нашем подкасте #ПроНауку с врачами и учеными, но снова возвращаемся к этой многогранной, интригующей и неоднозначной теме. Совсем скоро вас ждет большое интервью и самый подробный разбор механизмов старения. Уже в субботу мы познакомим вас с Алексеем Москалевым – российским ученым-биологом, доктором биологических наук и директором института биологии старения ННГУ. Настоящий эксперт в области лонжевити и геронтологии расскажет: 🔵 почему мы не можем существовать неограниченно долго 🔵 что такое «постгарантийный» период человеческой жизни и когда он наступает 🔵 как откатить свой биологический возраст за считанные недели 🔵 какие существуют часы старения Не пропустите выход нового выпуска, чтобы узнать, что поможет вам дольше сохранять молодость своего организма!

30 тысяч шагов за день Команды @medtechmoscow путешествуют по виртуальному миру уже 41 день! Все вместе мы сделали 54 млн шагов – это 38 000 км. Экватор Земли составляет около 40 075 км в окружности. Можно сказать, что свою цель мы достигли за половину намеченного срока! Видимо, пора объявить новый челлендж: обогнем ли Землю дважды за оставшееся время? В воскресенье, кстати, я установил новый рекорд лично для себя и сделал 31 800 шагов! На это повлияла моя команда, которая начала сильно отставать – пришлось проявить морально-волевые качества и выйти в рейтинге своих единорогов на 1 место. Еще мотиватором, конечно же, стал Алексей Москалев, в выходные записывали с ним новый эпизод подкаста. Алексей рассказывал о том, что нужно делать для продления жизни: большое влияние, кстати, на наше старение оказывает питание, а также физические нагрузки на опорно-двигательный аппарат. Уже в эту субботу вы узнаете больше лайфхаков по сохранению молодости и красоты) Я свой рывок сделал! А ты?