Центр "Кайдзэн" 🇯🇵 КОНСАЛТИНГ / ОБУЧЕНИЕ / ПРОЕКТЫ

‼На текстильном предприятии «Галтекс» две печатные машины теряли 24,2% рабочего времени. Одна из главных причин — длительные переналадки при смене рисунка. ✅Задача: сократить время переналадки вдвое и увеличить выпуск продукции без капитальных вложений. Что сделали: ▪ Проанализировали процесс переналадки по методике SMED. ▪ Стандартизировали работу операторов. ▪ Оптимизировали подготовку и хранение материалов. Результаты проекта: С 67 до 32 минут — сокращение времени переналадки. В 3 раза — сокращение простоев из-за ожидания краски. Дополнительно 745 000 метров ткани в месяц — устранена проблема невыполнения плана выпуска. Более 8 млн рублей в год — оценка экономического эффекта за счёт устранения потерь выручки. Как удалось получить такие результаты — рассказываем в полном кейсе «Галтекс»

Бесплатный доступ к базе знаний наших партнеров. Все курсы в записи, доступны для прохождения в любое время. Каждый модуль содержит интерактивные шаги и завершается итоговым тестом.

Для кого эти курсы:

▶ Руководителям ▶ Лидерам команд ▶ HR ▶Отделам продаж

Условия:

- Бесплатно: обучение по одному любому курсу из каталога - Срок действия предложения: получаете доступ на любой выбранный из каталога курс на 5 рабочих дней. - Состав группы: до 9 ваших руководителей + 1 специалист из обучения.

Выбирайте направление под свою текущую задачу:

1. Управление командой (Hard Skills) От новичка до тимлида. Как перестать делать работу руками подчиненных, ставить задачи так, чтобы их выполняли с первого раза, и правильно делегировать полномочия. 2. Психология сотрудников (DISC и Транзактный анализ) Научитесь за минуту определять поведенческий тип человека (модель DISC) и понимать, из какой роли он сейчас говорит — Родитель, Взрослый или Ребенок. Чтобы ваша обратная связь наконец-то работала. 3. Мышление руководителя (Новинка) Курс «Ловушки мышления». Почему мы принимаем иррациональные решения, попадаемся на манипуляции и сливаем бюджеты. Разбор когнитивных искажений от эффекта Даннинга-Крюгера до ловушки невозвратных затрат. 4. Безопасность процессов Охрана труда для офиса (как выжить за компьютером и не споткнуться на лестнице) и правила работы со складской техникой. Короткие видеоинструкции без лишней воды. 5. Сервис и переговоры Как выходить из конфликтов с клиентами без потерь и торговаться по условиям сделки, а не просто уступать.

Доступ открыт прямо сейчас

С полным каталогом курсом можно ознакомиться ЗДЕСЬ

🌀Делимся одной необыкновенной историей сотрудничества с компанией, наша новая рубрика "КЕЙС - ИСТОРИЯ" Читайте полную версию КЕЙСА

Продолжаем рубрику "PROчтение" и сегодня Владимир Акопян рекомендует книгу "Канбан и точно вовремя на Toyota: менеджмент начинается на рабочем месте" 👀"

Всем советую ознакомиться с книгой "Канбан и точно вовремя на Toyota: менеджмент начинается на рабочем месте" издательства "Альпина Бизнес Букс". Её главный плюс, в том что она очень просто, но в то же время доходчиво объясняет зачем нужны и как применяются два главных принципа Тойоты: точно вовремя (JIT) и автономизация (jidoka).

Книга "Канбан и точно вовремя на Toyota: менеджмент начинается на рабочем месте" является одним из основополагающих текстов, описывающих систему производства Toyota (Toyota Production System, TPS), особенно фокусируясь на принципах Канбан и системе "Точно вовремя" (Just-In-Time, JIT). Вот основные аспекты книги: ✅О КНИГЕ: Книга детально рассматривает, как Toyota внедрила и использовала Канбан и JIT для создания одной из самых эффективных производственных систем в мире. Канбан здесь выступает не просто как метод управления запасами, а как философия, которая включает в себя минимизацию отходов, улучшение потока работ и повышение общей эффективности. JIT подчеркивает значимость производства только того, что необходимо, в нужном количестве и в нужное время, что снижает издержки и улучшает качество. ✅ДЛЯ КОГО: Эта книга будет полезна широкому кругу читателей, особенно: - Менеджерам и руководителям производств, которые хотят оптимизировать свои операции. - Специалистам по логистике и управлению запасами, ищущим более эффективные методы работы. - Студентам и академическим специалистам, изучающим производственное управление и операционную деятельность. - Консультантам по управлению и производственным системам, которые хотят понять и возможно внедрить принципы TPS на практике. ✅"ВСЯ СОЛЬ": Практичность: Книга не просто теоретизирует, но предоставляет реальные примеры и истории успеха Toyota, показывая, как теория применяется на практике. Глубина охвата: Помимо описания того, как работают системы Канбан и JIT, книга также затрагивает изменения в корпоративной культуре, необходимые для поддержки этих систем. Влияние на отрасль: Toyota давно является эталоном в мире производства, и понимание их систем и методов может предоставить значительные конкурентные преимущества. 🎯Эта книга может стать отличным ресурсом для тех, кто стремится улучшить свои производственные процессы и создать более отзывчивую и эффективную операционную систему.

‼Компания сменила подход к продажам в 2026 году. Результат: конверсия в повторные заказы рухнула в два раза. Руководство в панике искало виноватых среди сотрудников, пока один участник обучения курса "Тренер-эксперт бережливого производства" не провел Лин-аудит. 📉 Что вскрыл аудит (только факты из проекта): 37% заявок вообще не попадали в CRM — они просто исчезали. Клиенты ждали ответа по выходным до 62 часов. После отгрузки товара менеджеры забывали о клиенте на 75 дней. Итог: прямая потеря до 2 000 000 ₽ каждые 4 месяца. 🛠 Как починили цепочку: 1. Настроили жесткую валидацию: менеджер физически не может передать заказ в производство без заполненного брифа. Путаница на входе закрыта. 2. Интегрировали отделы через API. Ручной ввод и потеря данных при передаче ответственности исключены. 3. Вывели время нахождения клиента на каждом этапе. Теперь руководство видит дыры в воронке в реальном времени, а не из месячных отчетов. 💰 Что это дало бизнесу: Скорость передачи данных между отделами — менее 24 часов. Время связи с клиентом для повторной продажи сократится с 75 до 14 дней. Это не теория из учебников, а реальный проект, где Лин-инструменты вернули компании миллионы. 👉 Читайте полную историю аудита

🌀Завершающая 4 часть нашего кайдзэн фильма #история_одного_мастера о том, как обычный кусок красного картона спас выходные всего цеха, как работника сами запретили себе переработки и почему героя вызвали в Москву? Полная версия рассказа #история_одного_мастера на нашем сайте 🎥 1 часть "Начало истории" 2 часть - "Развитие событие" 3 часть - "Напряженный момент"

⚡Знать инструменты бережливого производства — ещё не значит уметь применять их в работе. Поэтому теорию важно дополнять практикой. Центр "Кайдзэн" собрал книги, пособия и бизнес-симуляции для разных задач и уровней сотрудников. 📚 Для системной базы

1. «Код Toyota»

О производственной системе Toyota и принципах её организации.

2. T-TPS. Total Toyota

Production System Учебное пособие по производственной системе Toyota для руководителей и специалистов.

3. «Всеобщая система управления»

О принципах управления и созидания прибыли в духе кайдзен. ⚙ Для производственного персонала

Тренажёр SMED

— наглядное пособие по быстрой переналадке оборудования и поиску возможностей сокращения времени переналадки. 🎲 Для вовлечения команды

Бизнес-игра «Взлёт»

— участники работают со смоделированным процессом, находят потери и ищут возможности для улучшений. 👔 Для ТОП-менеджмента

«Реальное производство»

— управленческая симуляция, которая показывает связь принимаемых решений с результатами компании. Подберите инструмент под задачи вашей команды: Книги и тренажёры Центра «Кайдзэн» ☎ 8-800-333-22-90 ✉ tps@center-kaizen.ru

✅ В Японии деловые отношения начинаются задолго до обсуждения условий контракта. Пунктуальность, обмен визитками, иерархия, непрямая коммуникация — детали, которые помогают лучше понимать японских партнёров и увереннее чувствовать себя на переговорах. ‼В карточках собрали 5 базовых правил японского делового этикета, которые стоит знать перед первой деловой встречей. Но деловую культуру другой страны сложно понять только по книгам и инструкциям. ✅

Во время бизнес-туров Центра «Кайдзэн» в Японию участники посещают предприятия, знакомятся с японскими производственными практиками и видят, как подходы, о которых много говорят в России, работают непосредственно на месте.

Если вы хотите увидеть японские производственные практики своими глазами и лучше понять культуру, в которой они сформировались, оставьте заявку на ближайший бизнес-тур Центра «Кайдзэн»

🌀Смотрите продолжение кайдзэн фильма, #история_одного_мастера о том, как команда начинает чинить станки бесплатно, пытается выстроить логистику. Но идеально спроектированные детали всё равно заканчиваются, а линия встает... Полная версия рассказа #история_одного_мастера на нашем сайте 🎥 1 часть истории , 2 часть фильма.

📢 ОТВЕЧАЕМ на ТОП-5 вопросов о курсе T-TPS: Всеобщая производственная система Тойоты (3 уровень) ❓ Что такое курс T-TPS? 💬 Это уникальная программа, которая погружает вас в философию и принципы Всеобщей производственной системы Тойоты, обучая вас современным методам оптимизации процессов. ❓ Какие преимущества я получу от этого курса? 💬 Вы освоите практические инструменты для повышения эффективности, получите доступ к уникальным материалам и, конечно, сертификат международного уровня, который повысит вашу конкурентоспособность на рынке труда! ❓ Кто может участвовать в курсе? 💬 Курс подойдет менеджерам и специалистам в области производства, имеющим сертификат T-TPS 4 уровня, кто хочет улучшить свои навыки в Lean-производстве и стремится к карьерному росту. ❓ Как проходит обучение? 💬 Обучение в онлайн формате ведут эксперты с практическим опытом в T-TPS: 🇯🇵Таката Хидэюки – исполнительный президент Toyota Engineering Corporation 🇯🇵Ватанабэ Хисадзи – старший консультант Toyota Engineering Corporation 🇯🇵Огивара Мицухиро - старший консультант Toyota Engineering Corporation Проводником в мир Т-ТPS станет Владимир Акопян. ❓ Когда начинается курс и как записаться? 💬 Стартуем 14 декабря 2026 года. Запись уже открыта! Количество мест ограничено, так что не упустите свой шанс.

Для регистрации свяжитесь с нами по телефону - 8800-333-22-90 или оставьте заявку на почту tps@center-kaizen.ru

 ✨ Готовы начать свой путь к совершенству? Присоединяйтесь к нам!

Дорогие друзья! Осень обещает быть насыщенной и интересной для всех, кто интересуется бережливым производством. Не пропустите наши события до конца 2026 года: 🚀 Курс «Тренер-эксперт бережливого производства» (онлайн): Четыре мощных модуля без отрыва от дел. Сразу после каждого внедряем в работу: 21 - 25 сентября: МОДУЛЬ 1 - Фундамент ЛИН. 19 - 23 октября: МОДУЛЬ 2 - Устранение потерь. 16 - 20 ноября: МОДУЛЬ 3 - Оптимизация потоков. 7 - 11 декабря: МОДУЛЬ 4 - Выпуск тренеров и начало изменений. Записаться на курс 🇯🇵 Философия Toyota (T-TPS) (онлайн): Не просто обучение — трансформация мышления с официальным подтверждением компетенций: 14–18 сентября: Сертификация на 4 уровень и международный экзамен. 14–22 декабря: Системное управление эффективностью. Экзамен на 3 уровень T-TPS. Узнать больше - 8800-333-22-90 | tps@center-kaizen.ru ✈ Бизнес-тур в Японию (офлайн): 1 - 8 ноября: Погружение в бережливое производство, знакомство с реальными производствами. Обучение, разбор кейсов с японскими топ-менеджерами и поиск точек роста для вашего бизнеса. Забронировать

- В школе результат обучения измеряют оценками. - В бизнесе всё иначе.

Здесь знания имеют ценность, когда помогают сократить потери, повысить производительность, улучшить качество и сделать процессы управляемыми. Поэтому сегодня помимо поздравительной открытки Центр «Кайдзэн» решил показать, что стоит за обучением. 🎓 Более 29 888 специалистов прошли наши очные и онлайн-программы. 🧠 11 экспертов-практиков работают с производственными компаниями. ⚙ 5500 сертифицированных тренеров подготовлено по методологии T‑TPS. 🎓Более 130 авторских программ по бережливому производству, ТРИЗ, ТОиР, TPS/TMS, наставничеству, планированию, SPC и др ⚙ 150+ проведённых аудитов производственных систем по стандартам TPS & TMS. 🎓Организовано 42+ бизнес-тура в Японию с целью увидеть и освоить современные подходы к управлению компанией, организацией производства на примере легендарных корпораций: Toyota, AVEX. С Днём знаний! Команда Центра «Кайдзэн»

Рады делиться успехами наших слушателей. Ирина Курочкина, специалист проектного офиса ООО "ГАЛТЕКС", завершила курс "Тренер-эксперт бережливого производства" ☺

"Недавно закончила курс "Тренер-эксперт бережливого производства". Для меня Центр «Кайдзэн» открыл совершенно новое направление, о котором я раньше даже и не слышала. Самое главное - это то, что всю информацию доносят на понятном тебе языке с жизненными примерами. В дальнейшем смогу применять полученные знания не только на работе, но и в повседневной жизни. У Центра "Кайдзэн" отличная команда❤ эксперт Петр Шатило - лучший. Я очень благодарна за предоставленную возможность пройти курс по бережливому производству. "

____ ‼Уже 7 сентября стартует 13 поток курса "Тренер-эксперт бережливого производства". Это отличная возможность стать настоящим профессионалом в области ЛИН. Планируйте осень сейчас! Присоединяйтесь к группе слушателей.

#история_одного_мастера ⚡Продолжение нашумевшего проекта о трансформации реального производства. Главный герой меняет штангенциркули на алгоритмы, а скепсис рабочих — на жесткие KPI.

Смотрите продолжение.

✅ Для тех, кто пропустил ( 1 часть)

Центр «Кайдзэн» на прошлой неделе спросил производственников и своих подписчиков, что больше всего триггерит при внедрении изменений. Главные барьеры: 📉 50% — непонятны цели (зачем перекладывать железки?). 😨 40% — страх потерять привычный уклад работы. 👎 20% — нет признания и поддержки. ⚙ 20% — нехватка ресурсов для новых правил. Люди не саботируют работу. Они просто играют по старым правилам, потому что новые никто не объяснил. ‼В новой статье эксперта разбираем 4 шага руководителя: как снять страхи команды, быстро внедрять идеи снизу и показать личную выгоду каждого сотрудника до того, как вы повесите первый стенд SQDCM

🔥Успейте занять последнее место в нашем эксклюзивном бизнес-туре в Японию!

1 - 8 ноября 2026 года - осталось 4 места

❗Почему стоит участвовать? 1. Получите доступ к закрытым мероприятиям с японскими бизнесменами, которые готовы поделиться своими знаниями и опытом. 2. Узнаете о передовых технологиях и бизнес-моделях, которые делают Японию одним из лидеров мировой экономики. 3. Погрузитесь в японскую культуру, что поможет вам лучше понять местный рынок и наладить успешные деловые отношения. 4. Встретитесь с участниками из разных стран и откроете новые горизонты для вашего бизнеса. ⁉Как записаться? Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации и бронирования места: 8 800-333-22-90 или tps@center-kaizen.ru ⁉Какие японские производства посетите? ⁉ Программа бизнес-тура Кураторы тура в России и Японии ✅Тосио Хорикири - Председатель правления Toyota Engineering Corporation ✅Алексей Суханов - Учредитель компании Центр «Кайдзэн» ✅Владимир Акопян - Эксперт Центра "Кайдзэн" Сбор участников заканчивается очень скоро! Спешите...

#ваше_мнение_коллеги 🥹 Мы тут с командой поспорили. Сможем ли за сутки набрать 20 голосов в опросе?! А результат опроса — ИНТЕРЕСНАЯ СТАТЬЯ-ВЫВОД ОТ ЭКСПЕРТА ЦЕНТРА "КАЙДЗЭН". Займет 5 секунд вашего вечернего времени. 1_2_3_4_5_ГОТОВО

😤Утро. Вы ищете ключи в горе одежды на стуле, опаздываете на встречу и злитесь. Знакомо? Поздравляем, вы столкнулись с главным врагом эффективности — потерями (Muda). В T-TPS (Производственной системе Тойоты) это любые действия, которые не создают ценности. Поиск ключей — это 100% муда. Как бы решил эту проблему мастер T-TPS? 1️⃣ Идти на место проблемы (Genchi Genbutsu). Он не стал бы ругаться из другой комнаты. Он встал бы посреди этого хаоса и начал анализировать факты, а не эмоции. 2️⃣ Найти первопричину (5 Почему). — Почему бардак? (Потому что лень убирать.) — Почему лень? (Нет сил в конце дня.) — Почему нет сил? (Потому что тратим их на поиск вещей.) — Почему тратим? (У них нет своего места.) — Бинго! Нет системы хранения. 3️⃣ Внедрить решение. Специалист по T-TPS не просто уберёт. Он создаст систему: - Визуальный менеджмент: крючок для ключей у двери, коробка для мелочей на виду. Порядок должен быть очевидным. - Стандартизация: правило «5 минут вечером». Маленькая, но ежедневная работа по поддержанию порядка предотвращает генеральную уборку раз в месяц. Жизнь без T-TPS — это вечный аврал, стресс и потери: времени, денег и нервов. 💯 С 14 по 18 сентября (онлайн) Центр "Кайдзэн" проводит: Сертифицированный курс по T-TPS на 4 уровень. Глубокое погружение в систему Toyota и официальное подтверждение компетенций через международный экзамен.

Забронировать место можно сейчас - 8800-333-22-90 или tps@center-kaizen.ru

🔹 Хотите узнать как повысить производительность без масштабных инвестиций? Раскроем секрет всего за 3 дня! Онлайн-курс «Эффективность производственных процессов» от Центра Кайдзен — это ваш шанс получить практические инструменты для оптимизации работы команды, снижения потерь и увеличения прибыли. Что вы получите после обучения? 🖍️Карты текущего состояния производства и план улучшения. 🖍️Рационально организованные рабочие места. 🖍️Минимизацию брака благодаря принципам встроенного качества. 🖍️Навыки эффективного управления командой и мотивации сотрудников. Эксперт-практик Пётр Шатило проведет вас по всем этапам внедрения бережливого производства, опираясь на опыт Toyota и российских предприятий. 🗓 Сроки проведения: 18–20 августа 2026 г. ⏳ Формат: online, 18 часов. 💰 Цена: 35000 руб./чел. Итог: удостоверение о повышении квалификации. Хватит терять ресурсы! Пройдите курс и сделайте первый шаг к стабильному выполнению плана производства. 💪

Бронируйте: 8800-333-22-90 или tps@center-kaizen.ru

#история_одного_мастера пять лет под NDA. Это честный видео рассказ мастера цеха о том, как выжить, когда у тебя в подчинении 25 человек старой закалки, нулевой бюджет и бесконечные авралы. 🎥Смотрите первую часть нашего кайдзен фильма.