Ольга Амирова | e-com |
Kanalga Telegram’da o‘tish
Сегодня мои кольца покупают по всему миру 🌍 https://meizel.ae/ Работаю с WB OZON LAMODA AMAZON YM и Детский Мир Интернет-магазин под ключ + трафик
Ko'proq ko'rsatish1 431
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
-77 kun
-3530 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Oktabr '26Okt '26
Oktabr '26
+2
0 kanalda
Sentabr '26
+19
0 kanalda
Get PRO
Avgust '26
+16
0 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+36
0 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+33
1 kanalda
Get PRO
May '26
+20
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+20
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+45
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+40
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+36
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+34
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+46
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+34
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+35
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+18
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+36
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+18
0 kanalda
Get PRO
May '25
+28
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+16
0 kanalda
Get PRO
Mart '25
+44
0 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+100
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+296
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+197
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+211
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+174
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+325
0 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+224
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+101
2 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+337
0 kanalda
Get PRO
May '24
+270
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+634
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+36
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+529
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 13 Oktabr | 0 | |||
| 12 Oktabr | 0 | |||
| 11 Oktabr | 0 | |||
| 10 Oktabr | 0 | |||
| 09 Oktabr | 0 | |||
| 08 Oktabr | +1 | |||
| 07 Oktabr | 0 | |||
| 06 Oktabr | 0 | |||
| 05 Oktabr | 0 | |||
| 04 Oktabr | 0 | |||
| 03 Oktabr | +1 | |||
| 02 Oktabr | 0 | |||
| 01 Oktabr | 0 |
Kanal postlari
Мне сейчас не особо хочется писать. Но по основным моментам всё же пробегусь.
Маркетплейсы. Продажи и объёмы вернулись к цифрам до атак. Не вернулись только выплаты регулярные, но тут ВБ ничем не удивил …
Начинается наш сезон — он продлится до марта. Каждый день вижу растущий спрос. Планируем плотненько поработать.
Маржинальность держится на уровне 24–25% (в сегодняшних реалиях это крутой результат). По валовой прибыли возвращаемся в безопасную зону: снова хватает покрывать операционные и капитальные расходы и на развитие. Разрыв закончился.
Появляется горизонт планирования. И спокойствие.
Кризис заодно подтолкнул нас развивать ещё три площадки. Думаю, в декабре всей командой скажем себе за эту работу спасибо. В виде годовых премий, конечно!
Нижнее бельё. Готовлю перезапуск. Работы навалом. Нужны деньги. Пока решаю, привлекать инвестора или брать кредит. Здесь ещё думаю.
MEIZEL. Новости разные. Начался высокий сезон, конкуренция за рекламный трафик выросла, а наша эффективность сильно просела. К этому не успели подготовиться — такого опыта ещё не было.
Сейчас усиливаем контент, готовим тесты оформления сайта и разных вариантов подачи продукта. Нюансов накопилось на отдельный эфир. Есть что рассказать, включая то, где сами недоработали.
Агентство. Внедряем ИИ-агентов в работу магазинов. Аналитика, реклама, цены, поставки, беспрерывный поиск точек роста, то есть все это можно будет делать одной кнопкой условно — хотим передать им огромный объём ручной работы до нг.
Менеджер становится дирижёром: ставит задачи, управляет агентами, проверяет результат. Планируем внедрить это во все проекты в агентстве.
В общем, движения хватает.
И чем лучше становятся результаты, тем меньше мне хочется выходить и о них рассказывать.
Я сейчас настолько сфокусирована на своих проектах, что получаю от работы дикое удовольствие. Хочется применять свои знания и видеть, сколько они приносят моему бизнесу.
Начинает проявляться видимая часть того, что я строила несколько лет. В продажах, прибыли, работе команды.
Наверное, именно в этот момент у специалиста консультации становятся сильно дороже. Когда ценность собственного опыта видишь каждый день на своих результатах, желания бесконечно раздавать его становится меньше.
Поэтому я сейчас редко пишу. Мне очень нравится то, чем я занята.
| 2 |  САМАЯ ДОРОГАЯ ОШИБКА СОБСТВЕННИКА — СПАСАТЬ СОБСТВЕННОЕ РЕШЕНИЕ.
Именно этим я занималась долгое время.
В роли директора я оставляла человека, с которым мы работаем уже семь лет.
Сильного эксперта.
Надёжного, вовлечённого и очень близкого мне человека, который прекрасно знает наши проекты и которому я полностью доверяю.
Именно поэтому я так долго держалась за своё решение.
Мне казалось: если человек отлично разбирается в работе, давно находится в компании и искренне за неё переживает, значит, он сможет быть директором.
Но директор — это не следующая ступень после сильного эксперта.
Это другая роль.
Нужно держать границы, требовать результат, принимать непопулярные решения и говорить «нет», когда это необходимо бизнесу.
А её сила — в другом.
В глубокой экспертности, внимании к проектам, способности слышать людей и погружаться в работу.
Я же пыталась сделать её человеком, которым она не является.
А когда конструкция не работала, включался мой привычный сценарий — спасать.
Я добавляла регламенты.
Объясняла.
Контролировала.
Подключалась сама.
Давала ещё время.
В итоге она тратила силы на роль, в которой ей было некомфортно, а я всё равно продолжала выполнять часть функций директора.
От этого не выигрывал никто.
В какой-то момент я наконец признала: проблема не в человеке.
Проблема в моём решении оставить его на неподходящей позиции.
Я перестала спасать собственное назначение и изменила структуру.
Перевела её на другую роль, где она чувствует себя комфортно и может быть максимально эффективной.
А на позицию директора взяла именно сильного директора — человека, чья ключевая компетенция заключается не только в экспертизе, но и в управлении.
И в итоге от этой перестройки выиграли все.
Ей стало легче.
Команда получила понятные границы и сильного руководителя.
Я перестала быть директором за спиной у директора и смогла вернуть внимание собственным проектам.
Мы подготовили и внедрили современную структуру, новые регламенты и инструменты для масштабирования результатов — и клиентских, и наших собственных. Подняли цены.
Новые условия работы приняли все клиенты, кроме одного.
И сейчас я получаю огромное удовольствие от того, что наконец решила вопрос, который слишком долго тянула за собой.
С глубоким уважением к человеку.
Но без попытки снова закрыть глаза на реальность.
Не каждое решение нужно спасать.
Иногда его нужно отменить, поменять правила и поставить людей на те места, где они действительно сильны.
Сейчас я впервые за долгое время смотрю на агентство не как на проект, который нужно постоянно вытаскивать на себе.
А как на систему, которая готова расти. Попытка #сколько-то там выйти из операционки. | 174 |
| 3 |  Обожаю Японию 🇯🇵 всегда очень восторженные отзывы пишут и ни у кого нет проблем с проверкой свечения, видимо у нации, которая опережает всех в развитии на планете земля есть базовые навыки:
— читать инструкцию
— уважать качественный ручной труд | 199 |
| 4 | НОВАЯ ЦЕНА — НЕ ПЛАТА ЗА ОБЕЩАНИЕ МИЛЛИОНОВ.
Мы не продаём волшебную кнопку.
Не обещаем, что через два месяца каждый клиент станет миллионером.
Не рисуем дорожные карты, в которых всё обязательно получится с первой попытки.
Мы ставим цели, строим систему и последовательно к ним двигаемся.
Иногда ошибаемся. Иногда приходим к результату не тем путём, которым планировали изначально.
Но мы не бросаем проект после первого неудачного теста и не прячемся за словами «рынок изменился».
Сегодня в моей команде остаются только специалисты, которые понимают современные алгоритмы, умеют работать с искусственным интеллектом и способны превращать любое отклонение в цифрах в конкретную задачу.
Если показатель упал, менеджер должен это увидеть, понять причину, сформулировать гипотезу, протестировать решение и показать результат в динамике месяца и квартала.
Менеджеру, который просто «ведёт кабинет», у нас больше нет места.
И всё это мы подтверждаем не презентациями, а собственными проектами и собственными деньгами.
Мой магазин в этом году вырос уже на 35% относительно 2025 года. К концу года планируем выйти минимум на 45%.
MEIZEL с нуля запустил международные продажи через собственный сайт. Мы строим управляемый трафик, работаем с конверсией, тестируем страны, цены и предложения — и открыто показываем всю динамику.
Поэтому новая цена — это плата за фокус сильной команды, накопленную экспертизу, инфраструктуру и системную работу над развитием бизнеса.
Отдельно скажу про предложение:
«Вы сначала сделайте мне результат, а потом я заплачу вам процент».
Больше мы так не работаем.
Зарплаты команды, сервисы, инструменты, тесты и ответственность существуют уже сегодня. А оплатить всё это нам предлагают когда-нибудь потом — если бизнес клиента станет прибыльным.
Получается, что все риски несём мы.
Нет. Я больше не собираюсь за свой счёт финансировать развитие чужого бизнеса.
Клиентов, которые пришли к нам в сентябре, поздравляю: вы действительно счастливчики. Для вас мы сохраняем очень щедрые условия на первые три месяца работы.
С клиентами, которые идут с нами много лет, новые условия обсудим индивидуально. Для меня имеют значение доверие, история и долгосрочное партнёрство.
Но новые проекты с октября мы берём только по новой стоимости.
И только если собственник понимает: сейчас не существует лёгких продаж, мгновенного успеха и кнопки «включить рекламу — получить миллионы».
Мы готовы системно развивать проекты и работать вдолгую.
Но больше не готовы делать это по цене одного ассистента.
Сильная команда не может стоить дёшево.
10 лет я училась продавать, строить команды и создавать системы, которые работают в реальном бизнесе.
И этап, когда всё это нужно было доказывать за собственный счёт, для меня закончен. | 221 |
| 5 |  АГЕНТСТВО ПО ЦЕНЕ ОДНОГО АССИСТЕНТА ЗАКОНЧИЛОСЬ.
С октября мы повышаем цены.
Сопровождения за 40, 50 или 60 тысяч рублей в нашем агентстве больше не будет.
Я знаю, что меня читают в том числе наши действующие клиенты, поэтому хочу объяснить это решение прямо.
Не потому, что «все вокруг подняли цены». И не потому, что нам просто захотелось больше денег.
Мы выросли из стоимости, которая давно не соответствует ни объёму работы, ни уровню ответственности, ни результатам, которые способна давать моя команда.
За 40–60 тысяч рублей клиент получал не одного исполнителя.
Он получал:
— работу ведущего менеджера;
— функции руководителя отдела продаж;
— развитие нескольких каналов продаж одновременно;
— управление трафиком;
— аналитику и контроль экономики проекта;
— постоянные тесты;
— моё личное участие;
— доступ ко всей системе, которую мы годами строили внутри агентства.
Давайте посмотрим на это трезво.
Можно просто открыть вакансии на HH. Это не средние зарплаты, а конкретные актуальные предложения:
— бизнес-ассистент — 60–100 тысяч рублей и выше;
— специалист по рекламе — до 140 тысяч;
— руководитель отдела продаж — от 250 тысяч;
— директор e-commerce — от 350 тысяч рублей.
И это стоимость одного специалиста — без налогов, сервисов, обучения, операционных расходов и необходимости самостоятельно управлять всей командой.
А мы долгое время закрывали сразу несколько таких функций за сумму, которой сегодня иногда не хватает даже на одного хорошего ассистента.
Да, эти условия создали мы сами.
Клиенты не обязаны были предлагать нам больше денег, чем мы просили.
Это я годами держала низкие цены, потому что мне было важно собрать ядро команды, выстроить процессы и создать систему, способную давать стабильный управляемый результат.
Всё, что зарабатывало агентство, я вкладывала обратно: в людей, обучение, инструменты, аналитику, AI-ассистентов и автоматизацию.
Этот этап закончен.
Команда собрана. Система работает. И с октября стоимость нашей работы будет соответствовать её реальному уровню. | 168 |
| 6 |  Средние чеки, которые мы заслужили на наши кольца🫰 | 122 |
| 7 |  МНОГО ПРОДАВАТЬ И МАЛО ЗАРАБАТЫВАТЬ? НЕТ, СПАСИБО.
Можно радоваться сотням заказов, растущей выручке и постоянно занятой команде.
А потом посчитать реальную экономику и понять, что рекламе, доставке и производству отдали почти всё.
Мне такой бизнес не нужен.
Поэтому в сентябре мы не гнались за очередным рекордом по количеству заказов.
Цель была сложнее: сделать каждый заказ прибыльнее.
В августе у MEIZEL был 251 заказ и $15 346 выручки.
В сентябре — 253 заказа и $17 136.
Заказов стало больше всего на два. А выручка выросла на 11,7%.
Но самое важное произошло в конце месяца.
Первые 22 дня средний чек был $58,8.
Последние восемь дней — уже $101,5.
Заказов в день стало на 27% меньше, а выручка в день выросла на 26%.
И это не случайность.
Мы изменили цены, доставку и логику корзины. Около $2 000 вложили в поиск новых источников трафика и аудитории, готовой тратить $100 и больше.
Часть тестов не сработала. Некоторые покупки обходились нам почти в $90.
Мы заплатили за этот поиск собственными деньгами. Но в результате нашли совсем другую экономику.
При среднем чеке около $60 после себестоимости, доставки и комиссий до рекламы оставалось примерно $26. CPA в $30 съедал практически всё.
При чеке около $105 до рекламы остаётся уже около $69. После привлечения покупателя — примерно $39 с заказа на покрытие постоянных расходов и прибыль.
Вот чем мы на самом деле занимаемся как команда.
Не просто делаем сайты и приводим трафик.
Мы связываем продукт, цену, предложение, рекламу, конверсию и экономику в одну управляемую систему продаж.
И проверяем всё на собственном проекте. Собственными деньгами.
На октябрь задача — сохранить средний чек от $90, вернуть стабильные 12–15 заказов в день и снизить CPA до $30–35.
Рост бизнеса при котором растет и прибыль — мечта каждого предпринимателя 🤝 | 139 |
| 8 |  🚀 Сегодня — последний день, чтобы присоединиться к «Менеджеру 2.0»
Группа на первую ступень уже практически собрана — осталось всего несколько мест.
😺 Если вы смотрели эфир, знакомились с программой или пока откладывали решение — сегодня ещё можно оставить заявку.
📆Старт обучения — 29 сентября.
После сегодняшнего дня набор закроем, чтобы подготовиться к старту и начать обучение уже в сформированной группе.
👉 Хотите присоединиться? Напишите «+» в чат — мы свяжемся с вами и расскажем о дальнейших шагах. | 56 |
| 9 |  Наши колечки действительно уникальны 😍
Так было и 10 лет назад, и 5 лет назад и сейчас снова я в этом убеждена на 1000%
Хорошо, что у меня отрасли яйца хватило смелости пойти в международный рынок! | 191 |
| 10 |  Сегодня сходила на ювелирную выставку в Москве и вышла оттуда с очень нескромным выводом:
какие же мы всё-таки охрененные.
Мы должны были выставляться на этой выставке с MEIZEL. Но по ряду причин решили не участвовать.
Сегодня приехали как посетители, прошлись по стендам — и я поняла:
слава богу, что не стали выставляться.
Потому что, честно, всё очень грустно.
Ассортимент — прошлый век.
Дизайн — безопасный до полной безликости.
Подача — будто ювелирные изделия должны продаваться сами только потому, что это ювелирка.
Ходишь между стендами — и вообще ничего не хочется: ни примерить, ни сфотографировать, ни запомнить.
Зато я в очередной раз убедилась, что изделия MEIZEL действительно охрененные.
Не потому, что это мой бренд и я его люблю.
А потому что у нас есть то, чего там практически не было: идея, характер, эмоция и тот самый вау-эффект.
Наш продукт не просто конкурентоспособен.
Он реально способен выделяться на международном рынке.
Из полезного присмотрела несколько интересных решений по упаковке. Хотя у меня в голове уже давно складывается собственная концепция того, каким должен стать MEIZEL.
Я не хочу просто положить украшение в красивую коробку.
Я хочу выстроить вокруг продукта целую историю.
Чтобы человек покупал не просто изделие.
А ощущение.
Эмоцию.
Радость.
Впечатление.
Предвкушение ещё до того, как откроет упаковку.
Магию, одним словом.
Потому что сильный бренд не заканчивается на самом продукте.
Он начинается задолго до покупки и остаётся с человеком после неё.
И сегодня я окончательно поняла: нам не нужно становиться чуть лучше очередного ювелирного бренда.
Нам нужно строить собственный мир MEIZEL.
И потенциал у этого мира не просто большой.
Он космический. | 184 |
| 11 |  Сегодня эфир в 17:00 по мск! Буду рассказывать подробнее про новую программу
МЕНЕДЖЕР 2.0
Как лично мы сейчас работаем с AI инструментами 🚀 | 71 |
| 12 |  Video xabar | 219 |
| 13 |  Каждый раз, когда надо что-то продавать у меня включается саботаж … я уже много лет продаю обучение и все много лет от этого страдаю 😫
И вот сейчас очередной приступ, я не хочу делать анонс нашего курса про ИИ в работе, извините …
У нас есть обучение и оно ах*енное, мы разрабатывали все это для себя и можем поделиться с вами, по желанию
Ну не магу я вам обещать, что это сделает вас богатым и успешным, потому что если ни хера не делать и не внедрять и не применять — не получится, в основном вы будете смотреть и завидовать молча и оставаться позади рынка … но копеечку в свое развитие зажмете, потому что страдать можно бесплатно
Завтра проведу эфир в 17:00 по мск, подробно расскажу о программе и что получите на выходе, кому актуально, ставим + | 219 |
| 14 | Ovozli xabar | 1 |
| 15 |  Не буду вы*бываться и писать, что тут какая-то СКПЕРСИСТЕМНАЯСИСТЕМА имеется, это скорее способность просто работать работу как следует, чтобы получить желаемый результат и взрослый подход к жизни и бизнесу, где нет места «успешному успеху» и все бизнес процессы строятся под конкретный проект и продукт, а не натягивается «волшебная формула», которая подойдет всем 🙌
*на скрине средний чек к которому я стремлюсь | 212 |
| 16 | ЭТО НЕ ОДИН УДАЧНЫЙ ЗАПУСК. ЭТО УЖЕ СИСТЕМА.
Выручка MEIZEL через собственный интернет-магазин:
Март — $244
Апрель — $263
Май — $374
Июнь — $2 732
Июль — $8 274
Август — $15 354
С марта по август выручка выросла почти в 63 раза.
За первые 20 дней сентября мы выросли ещё примерно на 20% по выручке к тому же периоду августа. Количество заказов — примерно на треть.
10–17 заказов в день перестали быть случайностью и начали повторяться регулярно.
Такой регулярный срез помогает видеть прогресс и без страха продолжать инвестировать в проект.
Но для меня важнее не красивые иксы.
Важнее, что проект растёт каждый месяц.
Это уже не один удачный рекламный запуск и не случайно залетевший креатив.
И здесь нет маркетплейса, который приводит нам готовый поток покупателей.
MEIZEL продаёт через собственный интернет-магазин. Каждого покупателя мы привлекаем сами.
Вместе с командой мы с нуля:
— разработали и запустили сайт;
— выстроили привлечение трафика;
— тестируем страны, предложения и цены;
— анализируем результаты и экономику;
— полностью управляем проектом.
Сделать сайт — не самая сложная задача.
Сделать так, чтобы на него постоянно приходили покупатели, а продажи росли из месяца в месяц, — вот где начинается настоящая работа. В долгосрок.
И это как раз наша сильная сторона.
MEIZEL — единственный клиент, которому мы не выставляем счёт.
Я вкладываю в него всю свою экспертизу сейчас, чтобы получить результат в будущем. А если мы ошибаемся, все ошибки оплачиваю тоже я — собственными деньгами.
Поэтому здесь нельзя нарисовать красивый кейс или показать только удобную часть результата.
Всё проверяется на собственном проекте каждый день.
Именно на этом примере я хочу работать с клиентами в долгосрок.** Управлять продажами под ключ: от разработки и привлечения трафика до полноценного управления продажами на всех каналах продаж, включая маркетплейсы**.
Пока кто-то ждёт, когда рынок снова станет удобным (а он не станет, извините), мы строим собственный канал продаж, которым можем управлять сами. | 222 |
| 17 | Не хватало не ещё одной цифры, а вывода с характером: сделать сайт может многое агентство, а построить растущий канал продаж — уже реальная экспертиза. Вот версия с этой связкой:
ЭТО НЕ ОДИН УДАЧНЫЙ ЗАПУСК. ЭТО УЖЕ СИСТЕМА.
Выручка MEIZEL через собственный интернет-магазин:
Март — $244
Апрель — $263
Май — $374
Июнь — $2 732
Июль — $8 274
Август — $15 354
С марта по август выручка выросла почти в 63 раза.
За первые 20 дней сентября мы выросли ещё примерно на 20% по выручке к тому же периоду августа. Количество заказов — примерно на треть.
10–17 заказов в день перестали быть случайностью и начали повторяться регулярно.
Такой регулярный срез помогает видеть прогресс и без страха продолжать инвестировать в проект.
Но для меня важнее не красивые иксы.
Важнее, что проект растёт каждый месяц.
Это уже не один удачный рекламный запуск и не случайно залетевший креатив.
И здесь нет маркетплейса, который приводит нам готовый поток покупателей.
MEIZEL продаёт через собственный интернет-магазин. Каждого покупателя мы привлекаем сами.
Вместе с командой мы с нуля:
— разработали и запустили сайт;
— выстроили привлечение трафика;
— тестируем страны, предложения и цены;
— анализируем результаты и экономику;
— полностью управляем проектом.
Сделать сайт — не самая сложная задача.
Сделать так, чтобы на него постоянно приходили покупатели, а продажи росли из месяца в месяц, — вот где начинается настоящая работа. В долгосрок.
И это как раз наша сильная сторона.
MEIZEL — единственный клиент, которому мы не выставляем счёт.
Я вкладываю в него всю свою экспертизу сейчас, чтобы получить результат в будущем. А если мы ошибаемся, все ошибки оплачиваю тоже я — собственными деньгами.
Поэтому здесь нельзя нарисовать красивый кейс или показать только удобную часть результата.
Всё проверяется на собственном проекте каждый день.
Именно на этом примере я хочу работать с клиентами в долгосрок.** Управлять продажами под ключ: от разработки и привлечения трафика до полноценного управления продажами на всех каналах продаж, включая маркетплейсы**.
Пока кто-то ждёт, когда рынок снова станет удобным (а он не станет, извините), мы строим собственный канал продаж, которым можем управлять сами. | 2 |
| 18 | Запись эфира готова, кому актуально ставим + я скину 🙌 | 240 |
| 19 | А запись эфира будет? Не успела. | 251 |
| 20 | Запись эфира готова, кому актуально ставим + я скину 🙌 | 1 |
