Владимир Сидоренко

А если бы потом наши разные ценности привели бы к разногласиям, которые было бы уже невозможно решить просто отдав ему небольшую для меня сумму денег?! А такое бы скорее всего рано или поздно бы случилось – в реальной жизни просто невозможно все предусмотреть в письменных договоренностях. С партнером очень важно, чтобы в спорных и нерегламентированных письменными договоренностями случаях была уверенность в том, что мы будем искать решение исходя из одних и тех же принципов и ценностей.

Я считаю, что есть три основных типа договоренностей – письменные, устные и сами собой разумеющиеся (или "подразумеваемые"). Плюсы и минусы первых двух более или менее всем понятны. С третьим все существенно менее очевидно. Если кто-то входит в ваш дом с улицы в ботинках, то вы ожидаете, что он их снимет – по крайней мере, если идет в гостиную, где лежит ковер, на котором играют дети? И я тоже. И чаще всего наш гость снимает ботинки без каких-бы то ни было предварительных обсуждений и договоренностей. То есть очень часто подразумеваемые договоренности отлично работают. Но когда культура человека (то есть его ценности, привычки, воспитание, заученные образцы поведения и т.д.) сильно отличается от вашей, то у вас есть шанс испытать ... я это называю "культурологический шок". Например, во Флориде, ботинки никто не снимает. И наоборот, когда вы просите гостя снять обувь, он иногда реагирует так, как будто вы ему предложили раздеться до нижнего белья. Или другой пример, существенно менее банальный и существенно более болезненный. Примерно год назад я договорился с одним довольно успешным и продвинутым в области интернет-маркетинга молодым предпринимателем о том, что он станет директором по маркетингу в моей Sidorenko School. Мне нужен был не сотрудник, а партнер, того же самого хотел и он. И мы договорились, что он сам организует параллельную воронку и полностью своими силами и за свой счет приведет в школу 100 новых учеников. И за это он бы получил определенный пакет акций моей школы для детей и подростков, и потом стал бы рулить всей коммерцией школы. Для меня школа всегда была в первую очередь социальным проектом. Он декларировал примерно такие же ценности, так что мы хорошо пообщались, многое проговорили, зафиксировали на одной страничке основные моменты наших договоренностей и, как говорят молодые предприниматели, go! Он говорил, что планирует все сделать за 2-3 месяца, но уж за полгода точно. Начал довольно активно, ожидаемого им быстрого успеха не получил, и постепенно начал сдуваться. Я спрашивал чем помочь, от отвечал что справится сам. Через полгода от него было, если не ошибаюсь, 5 новых студентов и полное отсутствие каких-либо действий. Ну ладно, бывает – не получилось. Пишу ему, мол, давай подведем итоги и закроем вопрос. А он мне в ответ предлагает, купить у него "его права". Я вначале вообще не понял, о чем он. Потом перечитал нашу договоренность и увидел, что (о, позор моим сединам!) мы не записали эти 6 месяцев как его обязательства по сроку. Ну забыли, бывает. Очевидно же, что этот срок должен быть. Ведь не могу я ждать, например, 10 лет – особенно, если он практически свернул деятельность. Давай, говорю, еще раз тогда обсудим и установим этот срок – тот же самый, который проговаривали (6 месяцев) или какой-то другой. Для меня это очевидно - здравый смысл и вселенская справедливость важнее. Если забыли что-то важное – с кем не бывает – давай "вернемся" к этому и восполним пробел. Но как оказалось, для него это было (или стало...) совсем не очевидным. И раз в подписанной договоренности нет срока, значит наша договоренность бессрочная. Независимо от того, что мы говорили другу другу устно и, главное, независимо от здравого смысла и справедливости. Проблему я конечно решил – посчитал по минимуму его прямые денежные затраты и просто отдал ему эти деньги. Я отнесся к этому как к небольшой плате за свою невнимательность при заключении важной договоренности. А для него было очень важно хотя бы частично окупить свои затраты, чтобы не пришлось признавать перед общими знакомыми и самим собой, что он просто облажался. Я был очень рад, что избавился от него – хуже всего для меня было бы стать с таким человеком партнером на долгие годы.

Привет, друзья! #ОтСидоренковпонедельник Продолжим тему доверия, которую я развивал неделю назад вот в этом посте https://t.me/sidorenkoprobusiness/791

#ОтСидоренковпонедельник Продолжим тему доверия, которую я развивал неделю назад вот в этом посте https://t.me/sidorenkoprobusiness/791 Я считаю, что есть три основных типа договоренностей – письменные, устные и сами собой разумеющиеся (или "подразумеваемые). Плюсы и минусы первых двух более или менее всем понятны. С третьим все существенно менее очевидно. Если кто-то входит в ваш дом с улицы в ботинках, то вы ожидаете, что он их снимет – по крайней мере, если идет в гостиную, где лежит ковер, на котором играют дети? И я тоже. И чаще всего наш гость снимает ботинки без каких-бы то ни было предварительных обсуждений и договоренностей. То есть очень часто подразумеваемые договоренности отлично работают. Но когда культура человека (то есть его ценности, привычки, воспитание, заученные образцы поведения и т.д.) сильно отличается от вашей, то у вас есть шанс испытать ... я это называю "культурологический шок". Например, во Флориде, ботинки никто не снимает. И наоборот, когда вы просите гостя снять обувь, он иногда реагирует так, как будто вы ему предложили раздеться до нижнего белья. Или другой пример, существенно менее банальный и существенно более болезненный. Примерно год назад я договорился с одним довольно успешным и продвинутым в области интернет-маркетинга молодым предпринимателем о том, что он станет директором по маркетингу в моей Sidorenko School. Мне нужен был не сотрудник, а партнер, того же самого хотел и он. И мы договорились, что он сам организует параллельную воронку и полностью своими силами и за свой счет приведет в школу 100 новых учеников. И за это он бы получил определенный пакет акций моей школы для детей и подростков, и потом стал бы рулить всей коммерцией школы. Для меня школа всегда была в первую очередь социальным проектом. Он декларировал примерно такие же ценности, так что мы хорошо пообщались, многое проговорили, зафиксировали на одной страничке основные моменты наших договоренностей и, как говорят молодые предприниматели, go! Он говорил, что планирует все сделать за 2-3 месяца, но уж за полгода точно. Начал довольно активно, ожидаемого им быстрого успеха не получил, и постепенно начал сдуваться. Я спрашивал чем помочь, от отвечал что справится сам. Через полгода от него было, если не ошибаюсь, 5 новых студентов и полное отсутствие каких-либо действий. Ну ладно, бывает – не получилось. Пишу ему, мол, давай подведем итоги и закроем вопрос. А он мне в ответ предлагает, купить у него "его права". Я вначале вообще не понял, о чем он. Потом перечитал нашу договоренность и увидел, что (о, позор моим сединам!) мы не записали эти 6 месяцев как его обязательства по сроку. Ну забыли, бывает. Очевидно же, что этот срок должен быть. Ведь не могу я ждать, например, 10 лет – особенно, если он практически свернул деятельность. Давай, говорю, еще раз тогда обсудим и установим этот срок – тот же самый, который проговаривали (6 месяцев) или какой-то другой. Для меня это очевидно - здравый смысл и вселенская справедливость важнее. Если забыли что-то важное – с кем не бывает – давай "вернемся" к этому и восполним пробел. Но как оказалось, для него это было (или стало...) совсем не очевидным. И раз в подписанной договоренности нет срока, значит наша договоренность бессрочная. Независимо от того, что мы говорили другу другу устно и, главное, независимо от здравого смысла и справедливости. Проблему я конечно решил – посчитал по минимуму его прямые денежные затраты и просто отдал ему эти деньги. Я отнесся к этому как к небольшой плате за свою невнимательность при заключении важной договоренности. А для него было очень важно хотя бы частично окупить свои затраты, чтобы не пришлось признавать перед общими знакомыми и самим собой, что он просто облажался. Я был очень рад, что избавился от него – хуже всего для меня было бы стать с таким человеком партнером на долгие годы.

А если бы потом наши разные ценности привели бы к разногласиям, которые было бы уже невозможно решить просто отдав ему небольшую для меня сумму денег?! А такое бы скорее всего рано или поздно бы случилось – в реальной жизни просто невозможно все предусмотреть в письменных договоренностях. С партнером очень важно, чтобы в спорных и нерегламентированных письменными договоренностями случаях была уверенность в том, что мы будем искать решение исходя из одних и тех же принципов и ценностей.

Такой отзыв оставил очередной выпускник Sidorenko School Тендера Иван, закончив последний раздел основной программы. Инструктора Sidorenko School - это предмет особой моей гордости! Эти очень добрые и крайне компетентные люди работают для того, чтобы наши студенты поняли все, что я рассказываю в учебных роликах, чтобы они успешно сделали практические упражнения и домашние задания, и потом могли уверенно применять в жизни полученные знания и навыки. Наша it-платформа и система обучения устроены так, что инструктора всегда видят обучающихся студентов и в любой момент могут вступить в общение с ними. Уровень подготовки наших инструкторов - космический. И я имею ввиду не дипломы, а способность очень быстро увидеть, что ученик испытывает сложность, очень эффективно ему помочь, чтобы он продолжал обучении с желанием и интересом. Посмотрите на один из принципов философии моей школы:

«Дети и подростки в состоянии понять все, что угодно. Если они что-то не понимают — это значит, что взрослые плохо им это объясняют. А это в свою очередь означает, что эти взрослые сами не до конца понимают этот предмет/вопрос или недостаточно компетентны в том, как объяснять и учить».

Как думаете, сколько % учителей согласится с этим принципом?

Удар сделан, а мяч на месте. Так в гольфе часто бывает у новичков – после чего у них очень быстро исчезает распространенная идея о том, что гольф — это легкий вид спорта для ленивых толстосумов. Так бывает после неудачно проведенных переговоров или координации — время и силы потрачены, проблема не решена. Результат — лишь разочарование и раздражение. При условии, что собеседник вменяемый, достойный и не дурак (а я стараюсь с другими во взаимодействие не вовлекаться), чаще всего такое случается из-за того, что мы по-разному понимаем контекст беседы. Т.е. мы "сэкономили" в начале беседы на том, что не прояснили даже самые главные и достаточно простые вещи: -что мы сейчас обсуждаем, зачем, какую проблему решаем -какие данные есть в нашем распоряжении -сколько у нас есть времени на беседу -что хотим получить в результате именно этой беседы -кто в какой роли в этой беседе выступает. А у Вас такое бывает? Я не про гольф, я про деловые переговоры и координации с коллегами! Как справляетесь? В гольфе, кстати говоря, такого у меня уже очень давно не было. На фото я просто сделал practice swing - тренировочный замах. После следующего мяч полетит туда, куда ему предначертано. #людиэтоглавное #человеческоевзаимодействие

Вчера рассказали вам о кейсе клиники Icebеrg, а вот какой отзыв владелица компании, Ольга Тишкина, оставила о работе с «ПЕРФОРМИЕЙ»: «Я — доктор и на путь предпринимателя встала несколько лет назад.   Думала, что буду своим примером и ударным трудом показывать людям, как надо работать. Но вместо этого в коллективе творился бардак: постоянные склоки, болезненные увольнения, очень серьезные ошибки в найме. «ПЕРФОРМИЯ» дает собственнику видение, где он — источник всего в своем бизнесе. То, что происходит, — это отражение его, как личности. Поэтому каждый работодатель заслуживает тех, кто у него работает. Вопрос только в том, как сделать компанию привлекательной для продуктивных людей. И именно поэтому обучение технологии должен пройти в первую очередь собственник — человек, который принимает решения, от которого исходит формирование культуры компании, постановка целей, видение будущего. Большая часть изменений, которые происходят, связана даже не с работой с коллективом — это прежде всего работа собственника над своим мышлением. Мне было эмоционально непросто осознавать ошибки. Каждый раз я думала: это же про меня, это я импульсивная, это я ору на сотрудников.   Но именно эта работа за два-три года изменила в моей компании всё». #отзывы

По приглашению нашего друга и клиента Исламбека Шарипова выступал сегодня онлайн перед резидентами Retale. Душевно пообщались на тему последних тенденций в найме. Люблю я Казахстан🙌

По приглашению нашего друга и клиента Исламбека Шарипова выступал сегодня онлайн перед резидентами Retale. Душевно пообщались на тему последних тенденций в найме. Люблю я Казахстан🙌