vvorobyeva
Kanalga Telegram’da o‘tish
Меня зовут Вера. Здесь про осознанный lifestyle, жизнь в Москве и рефлексию, которая вдохновляет. Связаться: @prvvorobyeva 5904398205
Ko'proq ko'rsatish9 640
Obunachilar
-1124 soatlar
-777 kunlar
-31830 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Ma'lumot yo'q
Muammo bormi? Iltimos, sahifani yangilang yoki bizning qo'llab-quvvatlash boshqaruvchimizga murojaat qiling>.
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '260
0 kanalda
Iyun '26
+13
0 kanalda
Get PRO
May '26
+1
1 kanalda
Get PRO
Aprel '260
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+2
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+1
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '260
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '250
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '250
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '250
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '250
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+512
1 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+12
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+12 382
8 kanalda
Get PRO
May '25
+20 758
14 kanalda
Get PRO
Aprel '250
0 kanalda
Get PRO
Mart '250
0 kanalda
Get PRO
Fevral '250
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '250
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '240
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '240
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '240
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '240
0 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+62
0 kanalda
Get PRO
Iyul '240
0 kanalda
Get PRO
Iyun '240
0 kanalda
Get PRO
May '240
0 kanalda
Get PRO
Aprel '240
0 kanalda
Get PRO
Mart '240
0 kanalda
Get PRO
Fevral '240
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+145
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 04 Iyul | 0 | |||
| 03 Iyul | 0 | |||
| 02 Iyul | 0 | |||
| 01 Iyul | 0 |
Kanal postlari
Адаптивность. Слово, ставшее моим любимым после первого прочтения книг Талеба. Самый конкурентоспособный навык в условиях неопределенности и «перехода», в котором мы живем прямо сейчас, и в то же время самый недооцененный большинством людей.
Достаточно выйти из дома в вечернее время и прогуляться по центральным улицам, чтобы понять, что деньги и «возможности», в общем-то, никуда не делись, а лишь перераспределились по наличию данного навыка. И нет, дело не в «Москва не Россия», я могу это утверждать как человек, часто бывающий в регионах.
На днях ужинала в одном из новоиспеченных мест на Столешниковом — в ресторане «Нюанс». История прямо таки бытовая, но я прошу вас уловить поведенческий паттерн, который из раза в раз оказывается выигрышным при прочих равных. Передо мной в очереди на вход стоял один достаточно известный ресторатор, имен называть не буду, но он спрашивал у хостес о наличии свободных мест без брони.
«К сожалению, мест нет» — пожала плечами девушка.
«Я пройдусь, посмотрю, вдруг что-то найду» — сказал гость.
Потом я видела его, сидящим за столиком в центре зала, где «мест нет». Разумеется, в ресторане была полная посадка, на все 250 квадратных метров, включая внутренний двор, хотя, казалось бы, «денег ни у кого нет».
Позицию мы, кстати, тоже закрыли. За рекордные 4 дня. Хотя, для кого-то, «найм на hh мертв».
И знаете, что важно. Мысль про адаптивность не равна слепому оптимизму, отрицанию реальности или отлету в позитивный космос. Это лишь про фокус внимания, который (напомню) все еще остается подконтрольным. Не позволяйте себе за дешево покупать панику, отчаяние и пессимистичный настрой.
Настоящий кризис случается тогда, когда вы готовы объяснить отсутствие возможностей чем угодно, кроме собственных неправильных действий.
И поделитесь в комментариях, как у вас обстоят дела, удается справляться с внешним натиском или переодически накрывают мысли о «глобальном кризисе»?
| 2 | Вы никогда не продадите мне идею кризиса.
Если быть точнее — мысль о том, что «все плохо и кончено».
В последнее время часто слышу, как в кулуарах люди аппелируют справедливыми, но однобокими тезисами в духе:
«Невозможно найти работу на hh, подбор настолько автоматизирован, что пропускает хорошие резюме».
«Количество смен на заводах и производствах в регионах сокращается, люди работают за половину оклада 3-4 дня в неделю».
«Ни у кого нет денег, все сидят дома и сокращают расходы».
«В Москве жить небезопасно, каждый день отменяют рейсы, бизнесы умирают, гайки закручиваются».
И прочее, прочее, что вы и сами (наверняка) видите и тоже слышите ежедневно. Справедливости ради, отмечу, что данные тезисы распространяются людьми, у которых, в общем-то, все ДОСТАТОЧНО хорошо в жизни, но панические настроения присутствуют перманентно.
Очень скоро мои рекомендации в новостной ленте сонастроились в унисон с упадническими разговорами (ни для кого не секрет, что в телефоне есть прослушка) и стали выдавать контент, подтверждающий это. В некогда бизнесовых чатах люди вдруг стали делать не проверенные вбросы о неких воздушных атаках, вместо того, чтобы заняться собой и своей работой, хотя конкретно их региону/местности ничего не угрожало. А затем и я стала вслух обсуждать текущую повестку с другими людьми (неосознанно сеять цепочку паники). Сначала невзначай, как «темы на подумать». Потом стала замечать, как спустя месяц уже живу в этой парадигме. Неосознанно, на полшишки, но живу.
«Похоже, все реально плохо», хотя лично в моей жизни ничего не менялось. Коллективная тревога подобна вирусу, который не нуждается в доказательствах, ему достаточно многократного повторения. Мы наблюдали это в 2020, в 2022, во время Крокуса, наблюдаем и сейчас. Ничего, кроме потраченных нервных клеток, это ровным счетом не принесло.
Прокручиваю сейчас это в голове и в очередной раз в удивлении от того, как примитивен и одновременно гениален наш мозг. Все вышеописанное, как часы, четко работает по модели фокуса внимания, которую я уже как-то описывала тут у себя в блоге. Как только я это за собой заметила, сразу же начала пресекать негатив в голове на корню.
Одним из явных ключей к «отрезвлению», как ни странно, стал найм сотрудника в команду (закрывали позицию на уровне среднего менеджмента). Воронка найма изменилась, это правда. Многие компании перешли на ИИ-скрининг, что лично нам не близко, поэтому мы отбирали резюме вручную и отправляли тестовые задания кандидатам с релевантным опытом. Спрос, кстати говоря, действительно выше прежнего (маятник качнулся, и теперь условия диктует работодатель), откликов, в среднем, на 30% больше.
После тестового, дабы не слыть компанией, оставляющей претендентов без обратной связи, давали каждому сравнительную таблицу с результатами и баллами. И это вызвало волну непринятия у тех, кто оказался в нижних строчках (хотя в файле были точечно указаны комментарии по заданию, эту информацию можно было интерпретировать как во благо себе, так и против). «Да все ваши ответы сгенерированы ИИ, я просто не стал использовать клод, видимо, тогда прошел бы тест». Но один ответ я считаю каноничным по своему содержанию, звучал он так: «Ну кто же знал, что будет реальный отбор, знала бы, ответила бы лучше!».
Недавно читала интервью с одним из моих любимых рестораторов, Борисом Зарьковым, для Forbes. Ему там задали вопрос: «Что бы вы посоветовали коллегам, которым пришлось закрыть рестораны из-за кризиса?». И он ответил: «Идти учиться. Я серьезно. Учиться создавать потребительскую ценность, работать с брендом и маркетингом». Это потрясающий совет от человека, у которого не закрылось ни одно заведение.
Пока другие снимают вывески, кто-то открывает целый гастрокомплекс в Лужниках и выкупает остальные рестораны на территории (и как бы массы не возмущались от того, что «Пинский проплатил», находятся энтузиасты вроде Бобкова, которые открывают пекарню на СТРОЙКЕ по соседству и собирают очереди за свежими булками, против «беспощадного монополиста»). | 477 |
| 3 | Причиной посещения спальника неизменно остается открытие новенького красивого лаунджа. Вот у ребят из Hookah Place открылся проект Ombra (с итал. «тень»), и все убранство здесь олицетворяет игру света и тени.
Да, в меню снова Азия, но хорошая (роллы с угрем — must try). Электронной чаши в меню нет, все-таки это еще диковинка для столичной индустрии. К классике вопросов нет.
Мне понравились натуральные текстуры в интерьере и эти теплые тона. Если будете в районе северо-запада Москвы, советую заглянуть. Сохраняйте на картах. | 0 |
| 4 | После репоста моего глоу-апа на канале Бьютимаргиналии, на меня подписалось большое количество девушек, и я рада приветствовать каждую из вас. Как вы могли заметить, тексты здесь хоть и хаотичны по своей регулярности, но никогда не случайны. Вот и эти мысли навеяны личными просьбами вдохновленных девушек выдать им порцию мотивации на внутренние и внешние изменения :)
Приятно, конечно, но в мотивацию я не верю. Совсем. Ибо она слишком искусно маркирует внутренний саботаж и воспринимается мозгом как реальное действие. То самое, которое приближает к заветному результату, хотя внешне все остается на прежних местах.
В то же время, советы характера «просто делай, остальное приложится» тоже не панацея. Регулярные усилия без системы и представления конечного результата — утопия и видимость «эффективной деятельности». Тут мне вспомнился недавний разговор с моим другом, который стабильно снимает рилсы полгода, опубликовал уже 150+ роликов на канал, и отчаялся от того, что «ничего из этого не залетает». А стоило копнуть глубже, как оказалось, что он совсем не знает, для кого снимает и зачем.
На своем и чужом экспериментальном опыте я уяснила, что для достижения чего-либо (цель подставьте любую: заработать 1М$/похудеть на 10кг/стать профессионалом в конкретной области), нужно очень четко, до мельчайших подробностей, понимать, зачем вам это нужно. Буквально действовать по методу декомпозиции — представить себя в конце пути, достигшего желаемой цели. И попробовать спроецировать на этот облик не только гипотетические профиты, но и ощутить это состояние.
Можете называть это эзотерикой, а по-моему это база и фундамент, и если от всплывающей картинки в голове вас не торкает и вы спокойно можете продолжать лежать и листать рилсы, ничего не сработает.
Далее уже в ход идет тяжелая артиллерия — система и дисциплина. Это тоже не просто, но «с каждой системой надо прежде всего сжиться настолько, чтоб о ней совсем не думать; После того, как она въестся и в плоть, и в кровь, и в душу, начнешь, сам того не замечая, пользоваться ею и получать от нее реальную пользу» (уместная цитата из книги Станиславского, которую сейчас читаю). Впрочем, вот этот этап дисциплины по своим формам и методам очень вариативен. То, что сработало у меня, не гарантирует успех у вас, и наоборот.
Но, еще раз. Можно «замотивироваться» кем угодно. И ловить это чувство десять раз на дню, в нашу-то эру доступности информации (но чаще получается ловить фомо, однако это тема для отдельного разговора).
Без ответа на вопрос «зачем мне это» попытки чаще будут тщетны, и с легкостью улетучатся в потоке более привычных и знакомых задач. Ощутить это можно лишь на долгой дистанции. Потому-то мотивация если и существует, то штука крайне не долговечная. | 0 |
| 5 | Хочу поделиться последними пополнениями во вкладке «избранное» в заметках у гедониста (то есть, у меня). Поскольку холодный сезон требовал и соответствующего досуга, то добрая часть рассуждений будет посвящена кинематографу и видео-контенту. Как бы не хотелось верить в режиссеров-современников, но, увы, «Горничную» и «Грозовой перевал» добавить в список must watch мне не удалось (впрочем, обнаженные грудь Сидни Суини и торс Джейкоба Элорди — очень даже must watch). Неожиданным открытием прошедшего месяца стала картина 2016 года «Убийство священного оленя» в Художественном. Это психологический триллер, вдохновленный греческой мифологией, ключевая мысль которого — о силе рока. Кстати говоря, у моего любимого кинотеатра на Арбате появился внушительный соперник! Это Michele в Санкт-Петербурге.
Не отходя далеко от северной столицы, отмечу, что лучшим отелем, в котором гедонисту удалось побывать в прошедший сезон, стал элегантный особняк на Каменном острове «Вилла Принца Ольденбургского». Великолепный сервис, всего на 22 номера, и та самая, настоящая, тихая роскошь. Зимние вечера там коротала под найденный канал Евгения Норина на Sponsr. Очень понравилась содержательная двухчасовая беседа о чеченских войнах. Если хотите разобраться в важной вехе истории России, советую ознакомиться.
Теперь к живописи и скульптуре, хоть здесь все очень скудно и даже плачевно. Собранные в столице полотна Матисса, Пикассо и Шагала были просмотрены гедонистом еще семь лет назад в музеях Санкт-Петербурга и Казани. Потому из всерьез удививших выставок стала лишь экспозиция в новом культурном центр «ЗИЛАРТ», представляющим собой стеклянно-металлический куб, украшенный узором из трапеций. Отмечу, кстати, что возведенный Дом русского бильярда «Москва» тоже попадает в категорию «искусство», поскольку включает в себя любопытную эстетику конструктивизма в современной городской среде.
Абсолютной убийцей времени стали… шахматы. Взяла себе тренера с высоким рейтингом FIDE, и каждую встречу с друзьями заканчиваю вопросом «а теперь, партию в шахматы?». Аккаунт на Lichess стал уверенной заменой скроллингу социальных сетей. В подборку новоиспеченных хобби также попадает теннис, тем более что тренировать ракетный вид спорта удалось на самом красивый корте — Руссо в Барвихе! Обязательно к посещению.
И да, список фаворитов явно получился бы незавершенным, если бы в нем не затесался новый проект от Hookah Place. На этот раз — флагман Ultimate, расположившийся на Патриарших прудах. Именно здесь я рекомендую попробовать наведшую шума электрическую чашу. Для любителей индустрии, возможно, не станет открытием, но вдруг не знали о приятном особняке со множеством винтажных элементов в интерьере — Резиденция Мусье.
В завершении коротко отмечу, что впечатлил также джазовый клуб при отеле Marco Polo — Louis. Идеально для свидания в будний день. Из прочитанного понравились «Превратности любви» Моруа и «Мировой порядок» Киссинджера. | 0 |
| 6 | Если вы стучите, а вам не открывают, вероятно, вам нужна другая дверь
Все происходящее ныне заставляет пытливые и, вместе с тем, лояльные к политической повестке умы сомневаться во всем. Однако вместо разочарования я выберу попытки перестроиться (не впервой!) и продолжать тестировать гипотезы до тех пор, пока одна из них не покажет результат или полный провал. Моя компания тоже. С начала года мы взяли курс на развитие стратегического маркетинга, ибо привычные каналы привлечения клиентов перестали демонстрировать стабильный результат.
Концепция простая — мы объединяем экспертов отрасли (административные директора), тратим деньги на организацию мероприятий (лекции, бизнес-ужины, дискуссии), нарабатываем репутацию, получаем доверие и лояльность на рынке, а следом — теплых лидов. В начале марта я собрала дебютный камерный ужин в арт-гостиной на Брюсовом переулке.
Если вы хоть раз имели дело с организацией мероприятия, то знаете, что собрать жирную явку — это самое сложное (потому никто не хочет собирать друзей на дачу в выходные). А здесь еще и достаточно консервативная ниша, сложная на подъем.
Я сделала ставку на сильного спикера и в поисках контактов задействовала многие каналы, от базы в CRM до записной книжки. Я кошмарила всех, кто как-либо связан с управлением коммерческих объектов. Окольными путями достала почты топ-менеджеров из 150 крупных управляющих компаний. Более 200 разосланных писем и 0 ответов. Нас никто не знает на рынке, ведь мы никогда такого не делали, доверия мало или вовсе нет. Я давно не занималась холодными продажами и даже несколько засомневалась в том, насколько мое предложение вообще актуально.
Если для явки на мероприятие необходимо доверие, то как мне его создать, не прибегая к обману? Ответ: воспользоваться доверием других и достать контакты тех, кто уже активно посещает мероприятия в отрасли, но еще не знает про нас. Я нашла закрытые чаты, зарегалась на русских аналогах LinkedIn, каких-то малоизвестных форумах, стучалась в личку и отправила 67 писем «кому реально надо». Итог: 45 заявок в предзаписи и 15 дошедших (думаю, могло бы быть больше, но площадка столько не вмещала и времени оставалось мало).
Одно и то же мероприятие, одинаковые приглашения. И если первой группе рассылки не хватало ценности, то во второй группе за эту ценность уже готовы были платить. Я так долго и много здесь писала о том, что «нет» — это не окончательный отказ, уповая на настойчивость, но теперь есть основания дополнить, что иногда закрытая дверь — это просто не та дверь. Если вы стучите, а вам не открывают, вероятно, вам нужно стучать в другом месте. Если вам приходится доказывать, выгрызать свою ценность и объяснять очевидное — вероятно, вы не там. Превозмогание, безусловно, крутой навык, но чаще бессмысленный, особенно во времена, когда бежать нужно в три раза быстрее, чтобы хотя бы оставаться на том же месте. В этой связке точечные действия приводят к куда более ощутимым результатам, и задача — понять, что это за действия.
Горжусь, что благодаря своей записной книге в телефоне удалось пригласить в качестве лектора CEO компании Монарх (никогда не знаешь, какой контакт и в какой момент окажется тебе полезен, напоминание быть социально активным).
С того ужина есть несколько клиентов, с которыми мы продолжаем активно вести деловую переписку (выводы делать рано, цикл сделки у нас несколько месяцев). На следующей неделе, 21 апреля, соберем обед для административных директоров в Белуге с видом на Красную Площадь. Обсудим текущую повестку и что вообще со всем этим делать. Если вы или ваши знакомые каким-то образом связаны с управлением коммерческой недвижимостью, напишите @prvvorobyeva, добавим в список гостей. Это пока что бесплатно. | 0 |
| 7 | Обсудим текущую повестку блокировок, эффективное использование ИИ-агентов, усиливающийся тренд на оптимизацию расходов, и что вообще со всем этим делать. Если вы или ваши знакомые каким-то образом связаны с управлением коммерческой недвижимостью, напишите @prvvorobyeva, добавим в список гостей. Это пока что бесплатно. | 0 |
| 8 | Если вы стучите, а вам не открывают, вероятно, вам нужна другая дверь
Все происходящее ныне заставляет пытливые и, вместе с тем, лояльные к политической повестке умы сомневаться во всем. Однако вместо разочарования и уныния я выберу попытки перестроиться (не впервой!) и продолжать тестировать гипотезы до тех пор, пока одна из них не покажет результат или полный провал. Моя компания тоже. С начала года мы взяли курс на развитие стратегического маркетинга и повышения узнаваемости бренда, ибо привычные каналы привлечения клиентов перестали демонстрировать стабильный результат.
Концепция простая — мы объединяем экспертов отрасли (административные директора, управленцы коммерческой недвижимостью), тратим деньги на организацию мероприятий в отрасли (лекции, бизнес-ужины, дискуссии), нарабатываем репутацию, получаем доверие и лояльность на рынке, а следом — теплых лидов. В начале марта я собрала дебютный камерный ужин в арт-гостиной на Брюсовом переулке.
Если вы хоть раз имели дело с организацией мероприятия, то знаете, что собрать жирную явку — это ключевое и самое сложное (объединить всех друзей на дачу в выходные считается такой же трудновыполнимой задачей, но там хотя бы ни у кого не возникает вопросов о ценности таких встреч). А здесь еще и достаточно консервативная ниша, сложная на подъем.
Я сделала ставку на сильного спикера и в поисках контактов задействовала многие каналы, от базы в CRM до записной книжки. Я кошмарила всех, кто как-либо связан с управлением коммерческих объектов. Окольными путями достала почты топ-менеджеров из 150 крупных управляющих компаний. Более 200 разосланных писем и 0 ответов. Нас никто не знает на рынке, ведь мы никогда такого не делали, доверия мало или вовсе нет. Я давно не занималась холодными продажами и даже несколько засомневалась в том, насколько мое предложение вообще актуально.
Если для явки на мероприятие необходимо доверие, то как мне его создать, не прибегая к неэкологичным методам? Ответ: воспользоваться доверием других и достать контакты тех, кто уже активно посещает мероприятия в отрасли, но еще не знает про нас. Я нашла закрытые чаты, зарегалась на русских аналогах LinkedIn, каких-то малоизвестных форумах, стучалась в личку и отправила 67 писем «кому реально может быть это надо». Итог: 45 заявок в предзаписи и 15 дошедших (думаю, могло бы быть больше, но площадка столько не вмещала и времени оставалось мало).
Одно и то же мероприятие, одинаковые приглашения. И если первой группе рассылки не хватало ценности, то во второй группе за эту ценность уже готовы были платить. Я так долго и много здесь писала о том, что «нет» — это не окончательный отказ, уповая на настойчивость, но этот опыт позволил дополнить мысль тем, что иногда закрытая дверь — это просто не та дверь. Если вы стучите, а вам не открывают, вероятно, вам нужно стучать в другом месте. Если вам приходится доказывать, выгрызать свою ценность и объяснять очевидное — вероятно, вы не там. Превозмогание, безусловно, крутой навык, но чаще бессмысленный, особенно во времена, когда бежать нужно в три раза быстрее, чтобы хотя бы оставаться на том же месте. В этой связке точечные действия приводят к куда более ощутимым результатам, и задача сейчас — понять, что это за действия.
Горжусь, что благодаря своей записной книге в телефоне удалось пригласить в качестве лектора CEO компании Монарх (Наталья Красногорова, в управлении свыше 2 млн кв. м. в Москве). Кстати говоря, найти этого человека мне удалось через контакты людей, которые когда-то посещали мои игры в мафию в досуговом клубе (к слову, никогда не знаешь, какой контакт и в какой момент окажется тебе полезен, очередное напоминание быть социально активным).
В общем-то, с того ужина есть несколько клиентов, с которыми мы продолжаем активно вести деловую переписку (выводы делать рано, цикл сделки у нас несколько месяцев), но мероприятия и живое общение сейчас точно дают положительный отклик, потому будем продолжать это делать. На следующей неделе, 21 апреля, соберем обед для административных директоров в Белуге с видом на Красную Площадь. | 0 |
| 9 | Админ не обязан регулярно писать посты на этом канале. Но он может, если захочет. И я выберу того, кто… Так! По горячим следам выписываю впечатления от гастрономического опыта, в который мне удалось погрузиться при посещении небезызвестного проекта Бориса Зарькова.
Японский ресторан Ayu, расположившийся в Романовом переулке, это импровизированное путешествие в Токио в центре Москвы. Зал рассчитан на 12 мест, слоты бронируются сильно заранее, а все продукты привозятся из Дальнего Востока ранним утром в день встречи. Ayu работает по принципу «омакасе», это сет из 15-20 подач (стоимость начинается от 17000₽), которые шеф-повар готовит при вас и буквально кормит с руки.
Интерьер впечатляет своей аутентичностью: при входе девушки в кимоно попросят вас снять обувь, полы покрыты татами, а центральное место занимает стол из 300-летнего кипариса хиноки стоимостью около 16 миллионов рублей. Каждая деталь — от фарфора из Киото до гриля хибачи возрастом более 100 лет — привезена из Японии.
Все подачи сопровождаются историей и любопытными фактами от шефа (так, например, я узнала, что лосось был привезен в Японию норвежцами!). В конце ужина каждому гостю предлагают дополнительную порцию понравившегося блюда (so cute). Моим абсолютным фаворитом стала темпура уни (еж в обжаренных в кляре листьях нори).
После посещения у меня сильно возросла требовательность к японской кухне и остался лишь один вопрос. Как теперь есть роллы в других местах?
Одним словом, искренняя рекомендация позволить себе ужин в Ayu. Это того стоит. | 0 |
Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
