es
Feedback
vvorobyeva

vvorobyeva

Ir al canal en Telegram

Меня зовут Вера. Здесь про осознанный lifestyle, жизнь в Москве и рефлексию, которая вдохновляет. Связаться: @prvvorobyeva 5904398205

Mostrar más
9 640
Suscriptores
-1124 horas
-777 días
-31830 días

Carga de datos en curso...

Atraer Suscriptores
julio '26
julio '260
en 0 canales
junio '26
+13
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+1
en 1 canales
Get PRO
abril '260
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+2
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+1
en 0 canales
Get PRO
enero '260
en 1 canales
Get PRO
diciembre '250
en 0 canales
Get PRO
noviembre '250
en 0 canales
Get PRO
octubre '250
en 0 canales
Get PRO
septiembre '250
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+512
en 1 canales
Get PRO
julio '25
+12
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+12 382
en 8 canales
Get PRO
mayo '25
+20 758
en 14 canales
Get PRO
abril '250
en 0 canales
Get PRO
marzo '250
en 0 canales
Get PRO
febrero '250
en 0 canales
Get PRO
enero '250
en 0 canales
Get PRO
diciembre '240
en 0 canales
Get PRO
noviembre '240
en 0 canales
Get PRO
octubre '240
en 0 canales
Get PRO
septiembre '240
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+62
en 0 canales
Get PRO
julio '240
en 0 canales
Get PRO
junio '240
en 0 canales
Get PRO
mayo '240
en 0 canales
Get PRO
abril '240
en 0 canales
Get PRO
marzo '240
en 0 canales
Get PRO
febrero '240
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+145
en 0 canales
Fecha
Crecimiento de Suscriptores
Menciones
Canales
04 julio0
03 julio0
02 julio0
01 julio0
Publicaciones del Canal
Адаптивность. Слово, ставшее моим любимым после первого прочтения книг Талеба. Самый конкурентоспособный навык в условиях неопределенности и «перехода», в котором мы живем прямо сейчас, и в то же время самый недооцененный большинством людей. Достаточно выйти из дома в вечернее время и прогуляться по центральным улицам, чтобы понять, что деньги и «возможности», в общем-то, никуда не делись, а лишь перераспределились по наличию данного навыка. И нет, дело не в «Москва не Россия», я могу это утверждать как человек, часто бывающий в регионах. На днях ужинала в одном из новоиспеченных мест на Столешниковом — в ресторане «Нюанс». История прямо таки бытовая, но я прошу вас уловить поведенческий паттерн, который из раза в раз оказывается выигрышным при прочих равных. Передо мной в очереди на вход стоял один достаточно известный ресторатор, имен называть не буду, но он спрашивал у хостес о наличии свободных мест без брони. «К сожалению, мест нет» — пожала плечами девушка. «Я пройдусь, посмотрю, вдруг что-то найду» — сказал гость. Потом я видела его, сидящим за столиком в центре зала, где «мест нет». Разумеется, в ресторане была полная посадка, на все 250 квадратных метров, включая внутренний двор, хотя, казалось бы, «денег ни у кого нет». Позицию мы, кстати, тоже закрыли. За рекордные 4 дня. Хотя, для кого-то, «найм на hh мертв». И знаете, что важно. Мысль про адаптивность не равна слепому оптимизму, отрицанию реальности или отлету в позитивный космос. Это лишь про фокус внимания, который (напомню) все еще остается подконтрольным. Не позволяйте себе за дешево покупать панику, отчаяние и пессимистичный настрой. Настоящий кризис случается тогда, когда вы готовы объяснить отсутствие возможностей чем угодно, кроме собственных неправильных действий. И поделитесь в комментариях, как у вас обстоят дела, удается справляться с внешним натиском или переодически накрывают мысли о «глобальном кризисе»?

2
Вы никогда не продадите мне идею кризиса. Если быть точнее — мысль о том, что «все плохо и кончено». В последнее время часто слышу, как в кулуарах люди аппелируют справедливыми, но однобокими тезисами в духе: «Невозможно найти работу на hh, подбор настолько автоматизирован, что пропускает хорошие резюме». «Количество смен на заводах и производствах в регионах сокращается, люди работают за половину оклада 3-4 дня в неделю». «Ни у кого нет денег, все сидят дома и сокращают расходы». «В Москве жить небезопасно, каждый день отменяют рейсы, бизнесы умирают, гайки закручиваются». И прочее, прочее, что вы и сами (наверняка) видите и тоже слышите ежедневно. Справедливости ради, отмечу, что данные тезисы распространяются людьми, у которых, в общем-то, все ДОСТАТОЧНО хорошо в жизни, но панические настроения присутствуют перманентно. Очень скоро мои рекомендации в новостной ленте сонастроились в унисон с упадническими разговорами (ни для кого не секрет, что в телефоне есть прослушка) и стали выдавать контент, подтверждающий это. В некогда бизнесовых чатах люди вдруг стали делать не проверенные вбросы о неких воздушных атаках, вместо того, чтобы заняться собой и своей работой, хотя конкретно их региону/местности ничего не угрожало. А затем и я стала вслух обсуждать текущую повестку с другими людьми (неосознанно сеять цепочку паники). Сначала невзначай, как «темы на подумать». Потом стала замечать, как спустя месяц уже живу в этой парадигме. Неосознанно, на полшишки, но живу. «Похоже, все реально плохо», хотя лично в моей жизни ничего не менялось. Коллективная тревога подобна вирусу, который не нуждается в доказательствах, ему достаточно многократного повторения. Мы наблюдали это в 2020, в 2022, во время Крокуса, наблюдаем и сейчас. Ничего, кроме потраченных нервных клеток, это ровным счетом не принесло. Прокручиваю сейчас это в голове и в очередной раз в удивлении от того, как примитивен и одновременно гениален наш мозг. Все вышеописанное, как часы, четко работает по модели фокуса внимания, которую я уже как-то описывала тут у себя в блоге. Как только я это за собой заметила, сразу же начала пресекать негатив в голове на корню. Одним из явных ключей к «отрезвлению», как ни странно, стал найм сотрудника в команду (закрывали позицию на уровне среднего менеджмента). Воронка найма изменилась, это правда. Многие компании перешли на ИИ-скрининг, что лично нам не близко, поэтому мы отбирали резюме вручную и отправляли тестовые задания кандидатам с релевантным опытом. Спрос, кстати говоря, действительно выше прежнего (маятник качнулся, и теперь условия диктует работодатель), откликов, в среднем, на 30% больше. После тестового, дабы не слыть компанией, оставляющей претендентов без обратной связи, давали каждому сравнительную таблицу с результатами и баллами. И это вызвало волну непринятия у тех, кто оказался в нижних строчках (хотя в файле были точечно указаны комментарии по заданию, эту информацию можно было интерпретировать как во благо себе, так и против). «Да все ваши ответы сгенерированы ИИ, я просто не стал использовать клод, видимо, тогда прошел бы тест». Но один ответ я считаю каноничным по своему содержанию, звучал он так: «Ну кто же знал, что будет реальный отбор, знала бы, ответила бы лучше!». Недавно читала интервью с одним из моих любимых рестораторов, Борисом Зарьковым, для Forbes. Ему там задали вопрос: «Что бы вы посоветовали коллегам, которым пришлось закрыть рестораны из-за кризиса?». И он ответил: «Идти учиться. Я серьезно. Учиться создавать потребительскую ценность, работать с брендом и маркетингом». Это потрясающий совет от человека, у которого не закрылось ни одно заведение. Пока другие снимают вывески, кто-то открывает целый гастрокомплекс в Лужниках и выкупает остальные рестораны на территории (и как бы массы не возмущались от того, что «Пинский проплатил», находятся энтузиасты вроде Бобкова, которые открывают пекарню на СТРОЙКЕ по соседству и собирают очереди за свежими булками, против «беспощадного монополиста»).
477
3
Причиной посещения спальника неизменно остается открытие новенького красивого лаунджа. Вот у ребят из Hookah Place открылся п+4
Причиной посещения спальника неизменно остается открытие новенького красивого лаунджа. Вот у ребят из Hookah Place открылся проект Ombra (с итал. «тень»), и все убранство здесь олицетворяет игру света и тени. Да, в меню снова Азия, но хорошая (роллы с угрем — must try). Электронной чаши в меню нет, все-таки это еще диковинка для столичной индустрии. К классике вопросов нет. Мне понравились натуральные текстуры в интерьере и эти теплые тона. Если будете в районе северо-запада Москвы, советую заглянуть. Сохраняйте на картах.
0
4
После репоста моего глоу-апа на канале Бьютимаргиналии, на меня подписалось большое количество девушек, и я рада приветствовать каждую из вас. Как вы могли заметить, тексты здесь хоть и хаотичны по своей регулярности, но никогда не случайны. Вот и эти мысли навеяны личными просьбами вдохновленных девушек выдать им порцию мотивации на внутренние и внешние изменения :) Приятно, конечно, но в мотивацию я не верю. Совсем. Ибо она слишком искусно маркирует внутренний саботаж и воспринимается мозгом как реальное действие. То самое, которое приближает к заветному результату, хотя внешне все остается на прежних местах. В то же время, советы характера «просто делай, остальное приложится» тоже не панацея. Регулярные усилия без системы и представления конечного результата — утопия и видимость «эффективной деятельности». Тут мне вспомнился недавний разговор с моим другом, который стабильно снимает рилсы полгода, опубликовал уже 150+ роликов на канал, и отчаялся от того, что «ничего из этого не залетает». А стоило копнуть глубже, как оказалось, что он совсем не знает, для кого снимает и зачем. На своем и чужом экспериментальном опыте я уяснила, что для достижения чего-либо (цель подставьте любую: заработать 1М$/похудеть на 10кг/стать профессионалом в конкретной области), нужно очень четко, до мельчайших подробностей, понимать, зачем вам это нужно. Буквально действовать по методу декомпозиции — представить себя в конце пути, достигшего желаемой цели. И попробовать спроецировать на этот облик не только гипотетические профиты, но и ощутить это состояние. Можете называть это эзотерикой, а по-моему это база и фундамент, и если от всплывающей картинки в голове вас не торкает и вы спокойно можете продолжать лежать и листать рилсы, ничего не сработает. Далее уже в ход идет тяжелая артиллерия — система и дисциплина. Это тоже не просто, но «с каждой системой надо прежде всего сжиться настолько, чтоб о ней совсем не думать; После того, как она въестся и в плоть, и в кровь, и в душу, начнешь, сам того не замечая, пользоваться ею и получать от нее реальную пользу» (уместная цитата из книги Станиславского, которую сейчас читаю). Впрочем, вот этот этап дисциплины по своим формам и методам очень вариативен. То, что сработало у меня, не гарантирует успех у вас, и наоборот. Но, еще раз. Можно «замотивироваться» кем угодно. И ловить это чувство десять раз на дню, в нашу-то эру доступности информации (но чаще получается ловить фомо, однако это тема для отдельного разговора). Без ответа на вопрос «зачем мне это» попытки чаще будут тщетны, и с легкостью улетучатся в потоке более привычных и знакомых задач. Ощутить это можно лишь на долгой дистанции. Потому-то мотивация если и существует, то штука крайне не долговечная.
0
5
Хочу поделиться последними пополнениями во вкладке «избранное» в заметках у гедониста (то есть, у меня). Поскольку холодный с+5
Хочу поделиться последними пополнениями во вкладке «избранное» в заметках у гедониста (то есть, у меня). Поскольку холодный сезон требовал и соответствующего досуга, то добрая часть рассуждений будет посвящена кинематографу и видео-контенту. Как бы не хотелось верить в режиссеров-современников, но, увы, «Горничную» и «Грозовой перевал» добавить в список must watch мне не удалось (впрочем, обнаженные грудь Сидни Суини и торс Джейкоба Элорди — очень даже must watch). Неожиданным открытием прошедшего месяца стала картина 2016 года «Убийство священного оленя» в Художественном. Это психологический триллер, вдохновленный греческой мифологией, ключевая мысль которого — о силе рока. Кстати говоря, у моего любимого кинотеатра на Арбате появился внушительный соперник! Это Michele в Санкт-Петербурге. Не отходя далеко от северной столицы, отмечу, что лучшим отелем, в котором гедонисту удалось побывать в прошедший сезон, стал элегантный особняк на Каменном острове «Вилла Принца Ольденбургского». Великолепный сервис, всего на 22 номера, и та самая, настоящая, тихая роскошь. Зимние вечера там коротала под найденный канал Евгения Норина на Sponsr. Очень понравилась содержательная двухчасовая беседа о чеченских войнах. Если хотите разобраться в важной вехе истории России, советую ознакомиться. Теперь к живописи и скульптуре, хоть здесь все очень скудно и даже плачевно. Собранные в столице полотна Матисса, Пикассо и Шагала были просмотрены гедонистом еще семь лет назад в музеях Санкт-Петербурга и Казани. Потому из всерьез удививших выставок стала лишь экспозиция в новом культурном центр «ЗИЛАРТ», представляющим собой стеклянно-металлический куб, украшенный узором из трапеций. Отмечу, кстати, что возведенный Дом русского бильярда «Москва» тоже попадает в категорию «искусство», поскольку включает в себя любопытную эстетику конструктивизма в современной городской среде. Абсолютной убийцей времени стали… шахматы. Взяла себе тренера с высоким рейтингом FIDE, и каждую встречу с друзьями заканчиваю вопросом «а теперь, партию в шахматы?». Аккаунт на Lichess стал уверенной заменой скроллингу социальных сетей. В подборку новоиспеченных хобби также попадает теннис, тем более что тренировать ракетный вид спорта удалось на самом красивый корте — Руссо в Барвихе! Обязательно к посещению. И да, список фаворитов явно получился бы незавершенным, если бы в нем не затесался новый проект от Hookah Place. На этот раз — флагман Ultimate, расположившийся на Патриарших прудах. Именно здесь я рекомендую попробовать наведшую шума электрическую чашу. Для любителей индустрии, возможно, не станет открытием, но вдруг не знали о приятном особняке со множеством винтажных элементов в интерьере — Резиденция Мусье. В завершении коротко отмечу, что впечатлил также джазовый клуб при отеле Marco Polo — Louis. Идеально для свидания в будний день. Из прочитанного понравились «Превратности любви» Моруа и «Мировой порядок» Киссинджера.
0
6
Если вы стучите, а вам не открывают, вероятно, вам нужна другая дверь Все происходящее ныне заставляет пытливые и, вместе с тем, лояльные к политической повестке умы сомневаться во всем. Однако вместо разочарования я выберу попытки перестроиться (не впервой!) и продолжать тестировать гипотезы до тех пор, пока одна из них не покажет результат или полный провал. Моя компания тоже. С начала года мы взяли курс на развитие стратегического маркетинга, ибо привычные каналы привлечения клиентов перестали демонстрировать стабильный результат. Концепция простая — мы объединяем экспертов отрасли (административные директора), тратим деньги на организацию мероприятий (лекции, бизнес-ужины, дискуссии), нарабатываем репутацию, получаем доверие и лояльность на рынке, а следом — теплых лидов. В начале марта я собрала дебютный камерный ужин в арт-гостиной на Брюсовом переулке. Если вы хоть раз имели дело с организацией мероприятия, то знаете, что собрать жирную явку — это самое сложное (потому никто не хочет собирать друзей на дачу в выходные). А здесь еще и достаточно консервативная ниша, сложная на подъем. Я сделала ставку на сильного спикера и в поисках контактов задействовала многие каналы, от базы в CRM до записной книжки. Я кошмарила всех, кто как-либо связан с управлением коммерческих объектов. Окольными путями достала почты топ-менеджеров из 150 крупных управляющих компаний. Более 200 разосланных писем и 0 ответов. Нас никто не знает на рынке, ведь мы никогда такого не делали, доверия мало или вовсе нет. Я давно не занималась холодными продажами и даже несколько засомневалась в том, насколько мое предложение вообще актуально. Если для явки на мероприятие необходимо доверие, то как мне его создать, не прибегая к обману? Ответ: воспользоваться доверием других и достать контакты тех, кто уже активно посещает мероприятия в отрасли, но еще не знает про нас. Я нашла закрытые чаты, зарегалась на русских аналогах LinkedIn, каких-то малоизвестных форумах, стучалась в личку и отправила 67 писем «кому реально надо». Итог: 45 заявок в предзаписи и 15 дошедших (думаю, могло бы быть больше, но площадка столько не вмещала и времени оставалось мало). Одно и то же мероприятие, одинаковые приглашения. И если первой группе рассылки не хватало ценности, то во второй группе за эту ценность уже готовы были платить. Я так долго и много здесь писала о том, что «нет» — это не окончательный отказ, уповая на настойчивость, но теперь есть основания дополнить, что иногда закрытая дверь — это просто не та дверь. Если вы стучите, а вам не открывают, вероятно, вам нужно стучать в другом месте. Если вам приходится доказывать, выгрызать свою ценность и объяснять очевидное — вероятно, вы не там. Превозмогание, безусловно, крутой навык, но чаще бессмысленный, особенно во времена, когда бежать нужно в три раза быстрее, чтобы хотя бы оставаться на том же месте. В этой связке точечные действия приводят к куда более ощутимым результатам, и задача — понять, что это за действия. Горжусь, что благодаря своей записной книге в телефоне удалось пригласить в качестве лектора CEO компании Монарх (никогда не знаешь, какой контакт и в какой момент окажется тебе полезен, напоминание быть социально активным). С того ужина есть несколько клиентов, с которыми мы продолжаем активно вести деловую переписку (выводы делать рано, цикл сделки у нас несколько месяцев). На следующей неделе, 21 апреля, соберем обед для административных директоров в Белуге с видом на Красную Площадь. Обсудим текущую повестку и что вообще со всем этим делать. Если вы или ваши знакомые каким-то образом связаны с управлением коммерческой недвижимостью, напишите @prvvorobyeva, добавим в список гостей. Это пока что бесплатно.
0
7
Обсудим текущую повестку блокировок, эффективное использование ИИ-агентов, усиливающийся тренд на оптимизацию расходов, и что вообще со всем этим делать. Если вы или ваши знакомые каким-то образом связаны с управлением коммерческой недвижимостью, напишите @prvvorobyeva, добавим в список гостей. Это пока что бесплатно.
0
8
Если вы стучите, а вам не открывают, вероятно, вам нужна другая дверь Все происходящее ныне заставляет пытливые и, вместе с тем, лояльные к политической повестке умы сомневаться во всем. Однако вместо разочарования и уныния я выберу попытки перестроиться (не впервой!) и продолжать тестировать гипотезы до тех пор, пока одна из них не покажет результат или полный провал. Моя компания тоже. С начала года мы взяли курс на развитие стратегического маркетинга и повышения узнаваемости бренда, ибо привычные каналы привлечения клиентов перестали демонстрировать стабильный результат. Концепция простая — мы объединяем экспертов отрасли (административные директора, управленцы коммерческой недвижимостью), тратим деньги на организацию мероприятий в отрасли (лекции, бизнес-ужины, дискуссии), нарабатываем репутацию, получаем доверие и лояльность на рынке, а следом — теплых лидов. В начале марта я собрала дебютный камерный ужин в арт-гостиной на Брюсовом переулке. Если вы хоть раз имели дело с организацией мероприятия, то знаете, что собрать жирную явку — это ключевое и самое сложное (объединить всех друзей на дачу в выходные считается такой же трудновыполнимой задачей, но там хотя бы ни у кого не возникает вопросов о ценности таких встреч). А здесь еще и достаточно консервативная ниша, сложная на подъем. Я сделала ставку на сильного спикера и в поисках контактов задействовала многие каналы, от базы в CRM до записной книжки. Я кошмарила всех, кто как-либо связан с управлением коммерческих объектов. Окольными путями достала почты топ-менеджеров из 150 крупных управляющих компаний. Более 200 разосланных писем и 0 ответов. Нас никто не знает на рынке, ведь мы никогда такого не делали, доверия мало или вовсе нет. Я давно не занималась холодными продажами и даже несколько засомневалась в том, насколько мое предложение вообще актуально. Если для явки на мероприятие необходимо доверие, то как мне его создать, не прибегая к неэкологичным методам? Ответ: воспользоваться доверием других и достать контакты тех, кто уже активно посещает мероприятия в отрасли, но еще не знает про нас. Я нашла закрытые чаты, зарегалась на русских аналогах LinkedIn, каких-то малоизвестных форумах, стучалась в личку и отправила 67 писем «кому реально может быть это надо». Итог: 45 заявок в предзаписи и 15 дошедших (думаю, могло бы быть больше, но площадка столько не вмещала и времени оставалось мало). Одно и то же мероприятие, одинаковые приглашения. И если первой группе рассылки не хватало ценности, то во второй группе за эту ценность уже готовы были платить. Я так долго и много здесь писала о том, что «нет» — это не окончательный отказ, уповая на настойчивость, но этот опыт позволил дополнить мысль тем, что иногда закрытая дверь — это просто не та дверь. Если вы стучите, а вам не открывают, вероятно, вам нужно стучать в другом месте. Если вам приходится доказывать, выгрызать свою ценность и объяснять очевидное — вероятно, вы не там. Превозмогание, безусловно, крутой навык, но чаще бессмысленный, особенно во времена, когда бежать нужно в три раза быстрее, чтобы хотя бы оставаться на том же месте. В этой связке точечные действия приводят к куда более ощутимым результатам, и задача сейчас — понять, что это за действия. Горжусь, что благодаря своей записной книге в телефоне удалось пригласить в качестве лектора CEO компании Монарх (Наталья Красногорова, в управлении свыше 2 млн кв. м. в Москве). Кстати говоря, найти этого человека мне удалось через контакты людей, которые когда-то посещали мои игры в мафию в досуговом клубе (к слову, никогда не знаешь, какой контакт и в какой момент окажется тебе полезен, очередное напоминание быть социально активным). В общем-то, с того ужина есть несколько клиентов, с которыми мы продолжаем активно вести деловую переписку (выводы делать рано, цикл сделки у нас несколько месяцев), но мероприятия и живое общение сейчас точно дают положительный отклик, потому будем продолжать это делать. На следующей неделе, 21 апреля, соберем обед для административных директоров в Белуге с видом на Красную Площадь.
0
9
Админ не обязан регулярно писать посты на этом канале. Но он может, если захочет. И я выберу того, кто… Так! По горячим следа+3
Админ не обязан регулярно писать посты на этом канале. Но он может, если захочет. И я выберу того, кто… Так! По горячим следам выписываю впечатления от гастрономического опыта, в который мне удалось погрузиться при посещении небезызвестного проекта Бориса Зарькова. Японский ресторан Ayu, расположившийся в Романовом переулке, это импровизированное путешествие в Токио в центре Москвы. Зал рассчитан на 12 мест, слоты бронируются сильно заранее, а все продукты привозятся из Дальнего Востока ранним утром в день встречи. Ayu работает по принципу «омакасе», это сет из 15-20 подач (стоимость начинается от 17000₽), которые шеф-повар готовит при вас и буквально кормит с руки. Интерьер впечатляет своей аутентичностью: при входе девушки в кимоно попросят вас снять обувь, полы покрыты татами, а центральное место занимает стол из 300-летнего кипариса хиноки стоимостью около 16 миллионов рублей. Каждая деталь — от фарфора из Киото до гриля хибачи возрастом более 100 лет — привезена из Японии. Все подачи сопровождаются историей и любопытными фактами от шефа (так, например, я узнала, что лосось был привезен в Японию норвежцами!). В конце ужина каждому гостю предлагают дополнительную порцию понравившегося блюда (so cute). Моим абсолютным фаворитом стала темпура уни (еж в обжаренных в кляре листьях нори). После посещения у меня сильно возросла требовательность к японской кухне и остался лишь один вопрос. Как теперь есть роллы в других местах? Одним словом, искренняя рекомендация позволить себе ужин в Ayu. Это того стоит.
0