Insider Info
Kanalga Telegram’da o‘tish
5 433
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
Ma'lumot yo'q7 kun
-330 kun
Postlar arxiv
5 433
Сегодня Алиханов сказал, что все 13 автозаводов иностранных брендов вновь заработали, уже с другими владельцами. Нам захотелось пересчитать это выдающееся достижение. И, знаете, их оказалось даже больше - 15, если считать площадки по сборке иностранных грузовиков и не уточнять при этом, в какое время иностранные инвесторы их покинули. Ведь те же Ford и GM ушли из РФ отнюдь не в связи с «известными событиями», а за некоторое время до них, как бы предвкушая. Вот этот список, составленный бегло, по памяти:
ПСМА Рус (Пежо, Ситроен, Мицубиси, Калуга)
ФГР Рус (Фольксваген, Калуга)
GM (Петербург)
ХММР (Хёндэ, КИА, Петербург)
Мазда Соллерс Мануфэкчуринг Рус (Владивосток)
Nissan (Петербург)
Toyota (Петербург)
Ford (Петербург)
Форд-Соллерс (Елабуга)
Mercedes-Benz (Есипово)
Volvo Trucks (Калуга)
Isuzu (Ульяновск)
MAN, Scania (Петербург)
Hino Motors (Химки)
Автофрамос/Рено (Москва)
Теоретически, можно добавить сюда площадки на ГАЗе, где делали Шевроле и Шкоду, но это уже будет перебор. Не включаем в список и сборочный комплекс BMW на Автоторе.
Алиханов мужественно умолчал о наличии минимум пяти других заводов, длительные простои которых связаны с действиями исключительно их отечественных владельцев: Fiat/ SsangYong/Ford (ЗМА, Набережные Челны), Ставрополь-авто (Михайловск), Дервейс (Черкесск), Рослада (Сызрань), ТагАЗ (Таганрог, Ростов-на-Дону, Азов). Это, конечно, другое.
Но кто-нибудь может сказать, какие конкретно автомобили производятся на бывшем заводе Hino Motors? И где купить Ausmah ульяновского завода, но котором раньше собирали Isuzu? Может быть, мы что-то упустили, и завод Вольво в Калуге возобновил производство грузовиков Урал, прекращённое год назад? А какая продукция сходит с конвейера в Есипово, после того, как там завершили пробную сборку Exeed?
5 433
Сегодня без созвонов
Приятная новость для тех, кому на последний день лета влепили встречу в 9 утра.
Американский коуч Шейн Артур прямым текстом советует своим клиентам не назначать созвоны на утро понедельника.
И отдельно просит не превращать воскресный вечер в подготовку к понедельнику.
LinkedIn обожает продавать культ «продуктивного воскресенья». На деле это просто удлиняет рабочую неделю на день.
Правильный старт выглядит иначе.
Артур тратит первые два-три часа понедельника исключительно на кофе, записи в дневнике и медленное погружение в рабочие процессы.
А в пятницу у него симметричный ритуал: он уходит гулять в лес и разбирает там прошедшую неделю.
Смысл не в том, что понедельник тяжёлый. Смысл в том, что у рабочей недели должны быть начало и конец. Без них работа просто размазывается на семь дней.
Так что сегодня официально разрешаю медленно загружать операционную систему.
Всё-таки понедельник.
Всё-таки 31 августа.
Перешлите тому, кто назначил вам созвон на 9:00.
Пусть отменит его хотя бы из уважения к уходящему лету.
5 433
Образование в современном мире.
Чему, где и как обучать детей, чтобы они были успешными и счастливы
Презентация
Август 2026
🍎 Александра Гранатурова
🍎 Точка роста.Дети
Если файл не скачивается, попробуйте в МАХ:
🍎 Библиотека для HR
Всё Пригодится! в Telegram:
🍎 Библиотека для HR
🍊 Исследования 2026
🍏 Что пишут про HR
5 433
📔 Sensor Tower: Retail Media Report 2026. Unlock the latest trends and insights into Retail Media advertising
Content:
⚪️ Retail Media Advertising Overview
⚪️ Channel Allocation: Onsite Monetization & Offsite
⚪️ Category Shifts & Advertiser Strategy
⚪️ Deep Dive: General Merchandise Retail Media
⚪️ Delivery Networks & Game-Day Demand
#кроссотраслевое
MEDIA RESEARCHES
💬 Мы в MAX
🙃 Мы в Сетке
5 433
Не заставляй Бориса задавать уточняющие вопросы
Основатель White Rabbit Family Борис Зарьков опубликовал великолепный манифест деловой переписки.
Это свод правил деловой коммуникации в мессенджерах, который стоит распечатать и сделать настольной книгой для многих коллег.
Вспоминая классические гарвардские исследования о том, как CEO управляют своим временем, понимаешь, что главный ресурс топ-менеджера — это фокус.
И этот свод правил защищает его безупречно, отсекая весь информационный шум.
Как выглядит квинтэссенция корпоративного этикета:
* Суть — в первой строке. Начинайте сообщение с результата, проблемы или решения. Детали и контекст уходят ниже.
* Никаких сырых пересылок. Письма и голосовые нужно изучить и выдать короткое резюме. Оригинал — только в качестве приложения.
* Принес проблему — принеси решение. Нельзя просто спросить «что делать?», нужно сразу предложить руководителю варианты действий и свою рекомендацию.
* Смысловая приоритизация. Текст строится по важности, а не по хронологии: главное ➝ критичное ➝ решение ➝ срок ➝ детали.
* Визуальные якоря. Ключевые мысли, суммы, сроки и решения должны быть выделены жирным шрифтом и считываться при беглом просмотре.
* Понятный финал. Всегда обозначайте следующий шаг: кто отвечает и когда будет результат.
Но абсолютный бриллиант этой коллекции — правило №10: «Не заставляй Бориса задавать уточняющие вопросы». Идеально собранное сообщение выглядит так, что адресату остается ответить только «ОК».
Про стикеры, разбивку одного предложения на пять сообщений и трёхминутные голосовые тактично умолчим. В системе координат Бориса их просто не существует.
Плохо собранное сообщение экономит минуту отправителю.
И съедает полчаса у получателя.
Перешлите тому самому коллеге, который любит начинать рабочий диалог с интригующего «Привет!» и пропадать на полчаса.
5 433
Заходит экономист в публичный дом. Необычные примеры управления риском для повседневной жизни
Книга 🔞
2020
🍎 Эллисон Шрагер
🍎 Манн, Иванов и Фербер
Если файл не скачивается, попробуйте в МАХ:
🍎 Библиотека для HR
Всё Пригодится! в Telegram:
🍎 Библиотека для HR
🍊 Исследования 2026
🍏 Что пишут про HR
5 433
Научная статья 2000 года о безопасности глифосата и пестицида Roundup, на которых держится половина американского производства еды, была официально отозвана из-за скрытого участия агрохимической корпорации Monsanto в ее написании.
Исследование долгое время считалось ключевым доказательством того, что вещество не вызывает рака, генетических повреждений или вреда для репродуктивной системы, из-за чего около 80% зерновых продуктов в США и Канаде содержат этот гербицид.
В результате судебных разбирательств в США была вскрыта переписка, подтвердившая, что сотрудники Monsanto выступали незаявленными соавторами работы и, вероятно, платили ученым за публикацию.
Кроме того, авторы опирались только на неопубликованные данные самой корпорации и проигнорировали сторонние исследования о токсичности и канцерогенности. @banksta
5 433
Исследование LinkedIn показало, что из 38 профессий начального уровня 30 постепенно исчезают из-за ИИ:
Бухгалтеры (-29%), графические дизайнеры (-28%), программисты (-27%), менеджеры по продуктам (-24%), аналитики данных (-15%), помощники юристов (-14%).
Рекрутинговая компания Hays забила тревогу по поводу сокращения рабочих мест из-за искусственного интеллекта после того, как понесла первые убытки за 23 года. @banksta
5 433
⏺️ Операционная прибыль выросла почти на 70%, до 157,1 млрд. Выручка прибавила 6,5% и превысила 639 млрд. Чистый убыток составил 4,4 млрд рублей против 81,8 млрд годом ранее, сократившись в восемнадцать раз.
⏺️ Однако главный секрет отчётности скрыт в строке «Прочие доходы». Они выросли на 192%, до 97 млрд рублей. И львиная доля этого прироста - 84,2 млрд рублей разовых доходов от продажи долей в дочерних и ассоциированных структурах.
⏺️ Если исключить эти сделки, операционная прибыль не выросла на впечатляющие 69,7%, а практически осталась на уровне прошлого года (около 72,9 млрд против 71,3 млрд годом ранее). Более того, без «распродажи» компания закрыла бы полугодие убытком до налогообложения около 78 млрд рублей, а не с прибылью в 6,6 млрд.
⏺️ На первый взгляд, кредиты и займы снизились на 32 млрд рублей. Однако совокупные финансовые обязательства выросли на 237 млрд и достигли 2,1 трлн рублей.
⏺️ Как это произошло? Классическая схема: продавая инфраструктурный актив, компания списала с баланса долг на 81,5 млрд, но тут же признала обязательства по аренде на 65,5 млрд со ставкой 16,85% годовых. Проще говоря, они продали имущество и остались его арендаторами по цене, сопоставимой с кредитной ставкой.
⏺️ Денежный поток от операционной деятельности стал отрицательным и составил минус 222 млрд рублей. Годом ранее он был плюс 40 млрд. Дыру пришлось закрывать за счёт финансовой деятельности - то есть компания занимала, чтобы поддерживать текущую жизнь.
АФК «Система» переживает сложную трансформацию, которая больше похожа на выживание.
▶️ Рост выручки есть (плюс 6,5%), но он не конвертируется в реальные деньги.
▶️ Убыток «уменьшен» за счёт продажи живых активов.
▶️ Долговая нагрузка растёт, несмотря на продажи.
Главный риск здесь - дефицит оборотного капитала в 853 млрд рублей и наступление сроков погашения огромных кредитов во втором полугодии 2026 года. Будущее «Системы» зависит от того, сможет ли она рефинансировать эти долги в условиях жёсткой денежно-кредитной политики и санкций.
5 433
АФК «Система» устроила распродажу, чтобы показать прибыль
Отчётность за первое полугодие 2026 года у АФК «Система» на первый взгляд выглядит как история выздоровления. Однако проблема в том, что всё экономическое чудо держится на распродаже активов.
⏺️ Операционная прибыль выросла почти на 70%, до 157,1 млрд. Выручка прибавила 6,5% и превысила 639 млрд. Чистый убыток составил 4,4 млрд рублей против 81,8 млрд годом ранее, сократившись в восемнадцать раз.
⏺️ Однако главный секрет отчётности скрыт в строке «Прочие доходы». Они выросли на 192%, до 97 млрд рублей. И львиная доля этого прироста - 84,2 млрд рублей разовых доходов от продажи долей в дочерних и ассоциированных структурах.
⏺️ Если исключить эти сделки, операционная прибыль не выросла на впечатляющие 69,7%, а практически осталась на уровне прошлого года (около 72,9 млрд против 71,3 млрд годом ранее). Более того, без «распродажи» компания закрыла бы полугодие убытком до налогообложения около 78 млрд рублей, а не с прибылью в 6,6 млрд.
⏺️ На первый взгляд, кредиты и займы снизились на 32 млрд рублей. Однако совокупные финансовые обязательства выросли на 237 млрд и достигли 2,1 трлн рублей.
⏺️ Как это произошло? Классическая схема: продавая инфраструктурный актив, компания списала с баланса долг на 81,5 млрд, но тут же признала обязательства по аренде на 65,5 млрд со ставкой 16,85% годовых. Проще говоря, они продали имущество и остались его арендаторами по цене, сопоставимой с кредитной ставкой.
⏺️ Денежный поток от операционной деятельности стал отрицательным и составил минус 222 млрд рублей. Годом ранее он был плюс 40 млрд. Дыру пришлось закрывать за счёт финансовой деятельности - то есть компания занимала, чтобы поддерживать текущую жизнь.
АФК «Система» переживает сложную трансформацию, которая больше похожа на выживание.
▶️ Рост выручки есть (плюс 6,5%), но он не конвертируется в реальные деньги.
▶️ Убыток «уменьшен» за счёт продажи живых активов.
▶️ Долговая нагрузка растёт, несмотря на продажи.
Главный риск здесь - дефицит оборотного капитала в 853 млрд рублей и наступление сроков погашения огромных кредитов во втором полугодии 2026 года. Будущее «Системы» зависит от того, сможет ли она рефинансировать эти долги в условиях жёсткой денежно-кредитной политики и санкций.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
