Риск менеджмент

​​Управление удалённой командой: стратегии для продуктивной работы на расстоянии 1. Установите четкие цели и ожидания Четко сформулированные цели и ожидания помогают команде понимать, что от них требуется и какие результаты важны. Разрабатывайте SMART-цели (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) и регулярно обновляйте их в соответствии с развитием проектов. Это поможет всем участникам команды быть на одной волне и работать в одном направлении. 2. Используйте эффективные инструменты для общения и сотрудничества Для успешной работы удалённой команды необходимы надежные инструменты для коммуникации и совместной работы. Используйте мессенджеры (Slack, Microsoft Teams), видеоконференции (Zoom, Google Meet), а также платформы для управления проектами (Trello, Asana, Basecamp). Эти инструменты облегчают обмен информацией, позволяют отслеживать задачи и повышают прозрачность процессов. 3. Создайте регулярный график встреч и отчетности Регулярные встречи помогают поддерживать командный дух, обсуждать текущие задачи и проблемы, а также контролировать прогресс. Установите расписание еженедельных или ежедневных встреч, где каждый член команды будет отчитываться о своих задачах и делиться планами. Это способствует поддержанию ответственности и вовлеченности каждого участника. 4. Поддерживайте открытую и прозрачную коммуникацию Открытая и честная коммуникация является ключом к успешному управлению удаленной командой. Создавайте атмосферу доверия, где каждый член команды может свободно высказывать свои мысли и предложения. Регулярно предоставляйте обратную связь и поощряйте обмен мнениями. Это помогает предотвращать недопонимания и своевременно решать возникающие проблемы. 5. Фокусируйтесь на результатах, а не на процессе При управлении удалённой командой важно оценивать сотрудников по результатам их работы, а не по количеству затраченного времени. Ставьте конкретные задачи и определяйте критерии успеха. Это помогает сотрудникам организовать своё рабочее время более эффективно и фокусироваться на достижении ключевых целей, а не на выполнении рутинных задач. 💼 А если у вас ещё нет своего бизнеса, найдите бизнес-идею в канале Стартап на завтрак

Стань ментором для молодых предпринимателей или получи бесплатного наставника для своего бизнеса! Уникальная программа под руководством опытных супервизоров. «Бизнес.Наставники» — тренинги по обучению действующих предпринимателей наставничеству от Росмолодёжь.Бизнес. Ты прокачаешь навыки, а также отработаешь их на практике в процессе реальной работы, получишь новые знания, инструменты и контакты. Финалисты проекта станут участниками очного мероприятия в Москве с топовыми спикерами. Действуй прямо сейчас. Количество мест ограничено! Ссылка на регистрацию для категории «Наставники» Ссылка на регистрацию для категории «Наставляемые» #Реклама. ФГБУ «Центр содействия молодым специалистам»

​​Лидерство без авторитарности: как быть эффективным руководителем 1. Слушайте и уважайте мнение команды Лидерство начинается с умения слушать. Дайте вашим сотрудникам возможность выразить свои идеи и мнения. Это не только способствует развитию креативных решений, но и повышает мотивацию и удовлетворенность сотрудников. Уважительное отношение к мнению других укрепляет доверие и создает более гармоничную рабочую среду. 2. Делегируйте полномочия и доверяйте команде Эффективные лидеры знают, когда и как делегировать задачи. Это не только освобождает вас для стратегического планирования, но и позволяет сотрудникам развивать свои навыки и профессионально расти. Доверие к команде показывает, что вы уверены в их компетентности и поддерживаете их автономию. 3. Будьте примером для подражания Ваши действия говорят громче слов. Будьте образцом тех качеств, которые вы хотите видеть в своей команде: ответственности, честности, трудолюбия и открытости к новому. Когда сотрудники видят, что вы сами следуете высоким стандартам, они с большей вероятностью будут стремиться к тому же. 4. Сосредоточьтесь на развитии сотрудников Инвестируйте в обучение и развитие своих сотрудников. Помогайте им развивать новые навыки и достигать карьерных целей. Проводите регулярные обсуждения по вопросам профессионального роста и предоставляйте возможности для обучения. Это показывает, что вы цените их вклад и стремитесь к их долгосрочному успеху. 5. Создавайте атмосферу поддержки и сотрудничества Формируйте культуру, где каждый чувствует себя поддержанным и вовлеченным. Способствуйте открытым обсуждениям, взаимопомощи и командной работе. Признавайте достижения сотрудников и благодарите за вклад в общий успех. Когда сотрудники чувствуют поддержку, они работают с большей мотивацией и энтузиазмом, что ведет к повышению эффективности всей команды. 💼 А чтобы преумножить свой капитал, заходите на канал Канал "Три запятые"

Вебинар «Как повысить эффективность разработки с VK Process Mining» Присоединяйтесь к вебинару о VK Process Mining 26 июня в 15:00 МСК. Расскажем, как анализировать процессы в разработке, искать и оптимизировать узкие места с помощью этого инструмента. А также обсудим, как VK Process Mining помогает повысить эффективность работы компаний. Вебинар будет полезен руководителям разработки и проектов, техническим директорам, проектным менеджерам и DevOps-инженерам. Подробно обсудим: • как визуализировать процесс разработки и Time-to-market продукта; • как выявить отклонения и узкие места в разработке; • как анализировать ключевые показатели разработки: количество задач, время и скорость выполнения, количество багов и другие статусы. Спикер — Ольга Свиридова, руководитель проектов VK Tech. Вебинар пройдет онлайн, регистрация по ссылке #реклама #текстприслан

Нет еще один день я не вынесу... Вы медленно вздыхаете, плечи опущины, внутри тоска. С этим миром, что-то не так. Вы видите поломку, деффект но молчите.. боясь остаться непонятым. Каждый день похож на предыдущий и вот, случайно наткнувшись на странный текст, вы ради интереса переходите по ссылке

​​Как правильно делегировать задачи? 8 этапов Считается, что эффективный управленец, руководитель и бизнесмен не тот, кто успевает решать много задач сам, а тот, кто поручает их решение своим подчиненным. Делегирование – непростой навык, требующий умения эффективно распределять обязанности. И этот чек-лист вам поможет делать это правильно: 1. Оценить задачу и провести планирование. Нужно понять, какой нужен результат, что нужно делать для этого, к какой цели идти. 2. Понять, какие этапы решения задачи можно делегировать. Для этого весь путь к цели нужно разбить на шаги и проанализировать каждый из них. 3. Поиск сотрудников, которым можно делегировать выполнение заданий. 4. Написать цель для каждого задания, донести ее, убедиться, что он понял правильно и знает нужную информацию. 5. Объяснить порядок действий, которые он должен совершить, ответить на список его вопросов. 6. Дать информацию о полезных инструментах и вещах, которые можно на практике использовать при работе над заданием, при необходимости дать доступ к материалам. 7. Договориться о том, как дать обратную связь и подвести промежуточные итоги, выяснить, что получается или нет, о формате и периодичности отчетности, чтобы руководитель был в курсе работы. 8. Оценить результат, проанализировать ошибки, сделать выводы о возможности дальнейшего делегирования ему аналогичных или иных обязанностей. 💼 А чтобы быть профи в продажах, заходите на канал «Продавец овец»

Дискуссионный клуб «Взаимодействие риск-менеджеров и аудиторов: истории успеха» Приглашаем принять участие в дискуссионном клубе 20 июня в 18:00. Спикеры поделятся опытом о том, как наладить взаимовыгодные отношения между специалистами. После выступлений пройдет свободная дискуссия. —Рисковики vs аудиторы: как выстроить взаимовыгодное сотрудничество; —VK Process Mining как помощник риск-менеджера и внутреннего аудитора; —Демонстрация продуктов VK Process Mining и VK GRC; —Неформальное общение, нетворкинг и подарки для офлайн участников. Спикеры: —Вадим Желтухин, экс-директор по внутреннему аудиту Алроса, генеральный директор ИТ-дочки Алроса; —Александр Кабанов, заместитель директора по внутреннему контролю и аудиту, начальник Управления стратегического аудита ГК Росатом; —Мария Зубова, эксперт VK Process Mining. Мероприятие пройдет в гибридном формате: очно в офисе компании VK Tech по адресу Москва, Ленинградский проспект 70, выступления спикеров будут транслироваться онлайн. Регистрация по ссылке: https://bit.ly/3wStA46?erid=2VtzqvB3G3F #реклама #текстприслан

​​8 правил результативной работы в команде 1. Прозрачный вектор развития компании: куда идём и чего хотим добиться Внедрите практику организационных созвонов или оффлайн-совещаний, на которых вы поделитесь основными показателями бизнеса и дадите оценку текущему положению дел в компании. Это помогает нам лучше ориентироваться и ставить логичные цели. 2. Договор на берегу: что мы считаем за хороший результат Если общая цель не достигается в течение нескольких месяцев, то стоит посмотреть вглубь. Возможно, ваши сотрудники не до конца понимают, что значит хороший результат в рамках цели. Есть практика, которая помогает лучше сориентироваться. Вы определяете глобальную цель, а после вместе с сотрудниками отвечаете на 2 вопроса: – Цель будет выполнена отлично, если… – Цель будет выполнена достаточно, если… Это поможет держать фокус на главном и обе стороны будут отлично понимать, что в необходимо получить на выходе. 3. Профилактика выгорания Важным фактором хорошего управления будет ваша доступность для команды и создание доверительной атмосферы, в которой сотрудники могут честно рассказать о своих проблемах. Это позволит вам решать проблемы на ранней стадии. Своевременное оказание поддержки даст вашей команде понять, что они не только рабочий инструмент для достижения целей. Они равноправные участники процесса и могут открыто обсуждать личное развитие и профессиональный рост. 4. Общая стратегия и регулярные созвоны В вашей команде могут не спускаться задачи от менеджера и не контролироваться каждое действие сотрудника, но если у вас чётко прописана стратегия, то вы будете работать и эффективно, и на результат. Регулярные созвоны или короткие совещания в офисе помогут создать прозрачность в рабочих процессах. У каждого будет понимание, кто и чем занят, сколько уже сделано, что планируется и сколько ещё задач предстоит. 5. Честность в коллективе Если кто-то в команде просит обратную связь у другого, то стоит завести правило говорить честно. Без лишних стратегий и желания оставаться удобным. Если кто-то делает лишнюю работу, которая не принесет свой вклад в общий результат — так и говорить. Если человек слишком долго топчется на месте — то же самое. 6. Превратите неудачи в понимании сотрудников в возможность учиться Отсутствие страха провала – важный шаг к успеху. Понимание рисков и возможность экспериментировать имеет огромное значение и помогает растить бизнес. При этом, не каждый эксперимент закончится хорошо, какие-то решения станут ошибками. И тут важно донести до своих сотрудников, что такой расклад не предполагает не рисковать вообще. Важно делать, даже если есть риск ошибиться. И вам, как руководителю нужно помогать сотрудникам сосредоточиться не на том, что пошло не так, а как извлечь выгоду из этого опыта. 7. Вкладывайте в развитие сотрудников и не забывайте учиться вместе с ними Понимание потенциала каждого из вашей команды значит, что вы должны помогать им находить возможности для профессионального роста, направлять людей к тому, чтобы брать другие зоны ответственности, которые помогут в прокачке их навыков и знаний. Прогресс является неотъемлемой и даже критической частью любого бизнеса или отдельного человека. Кроме того, как руководитель, вы должны продолжать развиваться и развивать свои управленческие способности и стиль. 8. Оптимизируйте процессы Экономить время и видеть чёткий ориентир помогает организация работы с помощью таск-менеджера Таск-менеджер внутри платформы даёт возможность вести задачи в трёх форматах: канбан-доски, недельный календарь и списки. Это поможет вам и команде видеть процесс работы над задачами, оценивать свою эффективность, понимать, какие задачи не помогли приблизиться к результату. 💼 БОНУС ДНЯ: канал, в котором есть всё о фрилансе

АКЦИИ КОЛЕБЛЮТСЯ, КНИГА СТОИТ Все вы знаете, что грамотное инвестирование — это ключ к финансовой свободе и стабильности. Вкладывая свои деньги, вы создаете фундамент для будущего, спокойной старости и наслаждения своей свободой (что бы для вас это ни значило). И таким фундаментом может стать ваша собственная книга. Ваша книга — это лодка, которая несет вас по волнам рынка, независимо от его колебаний. Она стабильна и предсказуема, ведь каждая продажа книги — это долгосрочное вложение в ваше будущее. В отличие от акций… Они, как бумажные кораблики, могут развалиться при первом же шторме на рынке. Инвестирование в акции — это игра с огнем, где вы не всегда можете контролировать риски, и где ваш доход зависит от множества факторов, которые за пределами вашего влияния. Поэтому: Приходите 8 июня на бесплатный закрытый вебинар https://expert-book.pro/mk, на котором вы узнаете подробнее, почему книга — лучшая инвестиция, и как ее создать, даже если вы не писатель. Ссылка👇 https://expert-book.pro/mk

​​Интеграция благополучия в бизнес: как забота о сотрудниках влияет на успех компании 1. Создание здоровой рабочей среды: Обеспечьте своим сотрудникам комфортные и безопасные условия труда. Это включает в себя эргономичную мебель, хорошую вентиляцию, освещение и соблюдение норм безопасности. Здоровая рабочая среда снижает риск профессиональных заболеваний и травм, повышает уровень удовлетворенности и продуктивности сотрудников. 2. Продвижение баланса между работой и личной жизнью: Внедряйте политики, способствующие балансу между работой и личной жизнью, такие как гибкий график работы, возможность удаленной работы и поддержка отпусков. Это помогает сотрудникам эффективно управлять своими обязанностями и личным временем, снижает уровень стресса и улучшает общее благополучие, что положительно сказывается на их мотивации и лояльности. 3. Программы по поддержке здоровья и фитнеса: Инвестируйте в программы, направленные на улучшение физического и психического здоровья сотрудников. Это могут быть занятия фитнесом, йогой, медитацией, а также программы по управлению стрессом и поддержке психического здоровья. Такие инициативы помогают снизить количество больничных и повысить энергию и продуктивность сотрудников. 4. Обратная связь и признание достижений: Регулярно проводите оценки работы и предоставляйте конструктивную обратную связь. Признавайте и награждайте достижения сотрудников, чтобы они чувствовали себя ценными и мотивированными. Признание усилий и достижений создает позитивную рабочую атмосферу, укрепляет командный дух и стимулирует дальнейшие успехи. 5. Развитие и обучение: Вкладывайте в профессиональное развитие своих сотрудников, предоставляя им возможности для обучения и повышения квалификации. Это могут быть тренинги, семинары, курсы и менторство. Развитие навыков и знаний повышает уверенность сотрудников в своих силах, улучшает их производительность и способствует карьерному росту, что в свою очередь позитивно влияет на общий успех компании. 💼 А чтобы внедрить эти правила было проще, используйте бесплатные видеокурсы для руководителей в канале «Skillget»