Психология бизнеса и жизни с Виолеттой Радзевило
Kanalga Telegram’da o‘tish
Помогаю выстроить личную и бизнес-стратегию через счастливые отношения с собой. Записаться на первичную консультацию: @Violetta_Radzevilo https://dzen.ru/radzevilocoach
Ko'proq ko'rsatish1 370
Obunachilar
-324 soatlar
-207 kunlar
-4630 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+6
0 kanalda
Iyun '26
+161
1 kanalda
Get PRO
May '26
+54
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+265
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+25
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+199
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+259
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+54
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+132
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+84
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+106
1 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+411
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+110
3 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+261
1 kanalda
Get PRO
May '25
+196
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+188
2 kanalda
Get PRO
Mart '25
+100
6 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+201
4 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+117
7 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+70
4 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+23
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+33
1 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+58
1 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+38
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+83
0 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+48
0 kanalda
Get PRO
May '24
+20
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+17
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+16
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+43
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+55
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+88
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+397
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+205
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+703
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 11 Iyul | +2 | |||
| 10 Iyul | 0 | |||
| 09 Iyul | 0 | |||
| 08 Iyul | 0 | |||
| 07 Iyul | 0 | |||
| 06 Iyul | +1 | |||
| 05 Iyul | 0 | |||
| 04 Iyul | 0 | |||
| 03 Iyul | 0 | |||
| 02 Iyul | +2 | |||
| 01 Iyul | +1 |
Kanal postlari
Часть 2.
🎙️История Стефана Роллана произвела на меня совсем другое впечатление. Когда я рассматривала его коллекции, возникло ощущение, что всю жизнь он вел разговор с одним внутренним образом, постепенно очищая его от всего случайного и делая все более точным. Его платья напомнили мне архитектуру, скульптуру, иногда даже храмовые конструкции, а в какой-то момент я вообще поймала себя на мысли, что рассматриваю уже совсем не одежду, передо мной словно материализовалась внутренняя реальность человека, которая десятилетиями искала свою форму.
Знаете, новое появляется только тогда, когда психика оказывается способна выдержать неопределенность, не пытаясь немедленно избавиться от нее. Сначала идея должна выдержать встречу с тревогой своего создателя, со всеми сомнениями, желанием ускорить путь, получить подтверждение, стать понятной как можно быстрее и только потом она получает возможность встретиться с миром.
🔴в этот момент человек перестает производить продукт и начинает создавать собственный язык. В тот момент, когда человек перестает жить ожиданиями окружающих и начинает доверять собственной внутренней реальности, появляется язык, который невозможно перепутать ни с чьим другим. Он складывается из прожитого опыта, выдержанной тревоги, разочарований, ежедневных выборов и способности снова и снова возвращаться к одной и той же идее, пока она не обретет собственную форму.
Именно это я увидела сегодня в белом платье Дженнифер Лопес, вообще было не про не платье.
Передо мной оказались сорок лет жизни одного человека, который день за днем сохранял верность своему внутреннему замыслу, пока однажды этот замысел не стал видимым для всего мира.
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах
| 2 |  +6Каждая великая идея начинается в тот момент, когда один человек видит будущее там, где остальные видят неопределенность.
Часть 1.
🎙️Сегодня впервые услышала имя Стефана Роллана. Все началось с белого платья Дженнифер Лопес, я увидела его и поймала себя на мысли, что гораздо сильнее самого платья меня заинтересовал человек, который его создал.
Кого сегодня выбирает мировая звезда?
Чей взгляд на красоту оказался настолько точным, что именно ему доверили этот выход?
Я открыла его работы, прочитала историю жизни и неожиданно провела за этим больше часа.
Меня всегда интересует путь гораздо больше, чем результат.
🔴Оказалось, что свой первый эскиз Стефан нарисовал в четыре года. В двадцать один год он стал самым молодым художественным директором Balenciaga.
Я в свои двадцать находилась на распутье и совершенно не понимала, куда двигаться дальше.
Позже он десять лет возглавлял Дом Jean-Louis Scherrer, а собственный Дом высокой моды открыл уже после огромного профессионального опыта, когда за плечами были десятилетия работы, сотни коллекций, сотрудничество с театрами, крупнейшими компаниями и мировыми событиями.
Когда смотришь на Дженнифер Лопес в этом платье возникает ощущение мгновенного успеха, на самом деле между первым детским рисунком и этим выходом прошла почти вся жизнь.
🔴Именно тогда я поймала себя на вопросе: что удерживало человека рядом с одной идеей сорок лет?
Некоторое время назад я опередила одну закономерность: стратегии меняются, рынки меняются, технологии меняются с невероятной скоростью, а самый дефицитный ресурс остается прежним - способность человека продолжать движение в сторону того, что пока существует только в его внутреннем мире и еще почти никак не подтверждается внешней реальностью.
Психоанализ называет это способностью выдерживать фрустрацию. Желание уже появилось, а его воплощение требует времени, именно этот промежуток оказывается самым сложным, потому что именно здесь рождается тревога: хочется быстрее получить признание, быстрее увидеть результат, быстрее убедиться, что выбранное направление действительно имеет смысл. В этот момент психика начинает искать способы как можно скорее избавиться от этой тревоги. Она предлагает внимательнее смотреть на других, прислушиваться к ожиданиям рынка, следовать трендам, искать подтверждение собственной ценности во внешнем признании. На какое-то время тревоги действительно становится меньше, только вместе с ней постепенно исчезает и то, ради чего этот путь когда-то вообще начинался, - собственный замысел.
Продолжение ⤵️ | 178 |
| 3 |  +2Как тревога меняет качество решений
Я очень люблю читать. Книги для меня - это возможность встретиться с чужой мыслью, посмотреть на привычные для меня вещи под другим углом, остановиться и задать себе вопросы, на которые в повседневной жизни далеко не всегда находится время.
🎙️Сейчас в моих руках книга Джозефа Кэмпбелла «Тысячеликий герой» и одна из первых историй, которую он разбирает, - сказка о принцессе и лягушке.
Казалось бы, обычная детская сказка. Принцесса теряет золотой шарик, в отчаянии обещает лягушонку все, что он попросит, если тот достанет игрушку со дна родника. Лягушонок выполняет свою часть договора, принцесса получает желаемое… и тут же убегает, мгновенно забывая обо всех своих обещаниях.
🔴Именно этот эпизод вызвал у меня сильный отклик.
Мы привыкли видеть здесь историю о нарушенном слове, однако чем дольше я размышляла, писала этот пост, тем отчетливее понимала, что для меня эта сказка совсем о другом:
В момент сильной тревоги человек способен пообещать почти все. Когда что-то очень ценное ускользает из рук, психика стремится любой ценой вернуть ощущение устойчивости, поэтому решения постепенно начинает определять страх потери.
Подобные истории я регулярно наблюдаю в работе с клиентами.
Владелец обещает инвестору больше, чем компания сможет реализовать, приглашает сильного топ-менеджера, соглашаясь на условия, к которым бизнес пока объективно еще не готов, запускает новый проект исключительно потому, что переживает за сохранение прежнего источника дохода, примеров много.
В периоды высокой неопределенности многие договоренности рождаются именно из тревоги, а спустя некоторое время ситуация меняется, напряжение постепенно снижается, «золотой шарик» снова оказывается в руках и вместе с этим исчезает внутренняя готовность выполнять обещания, данные самому себе или окружающим.
В такие моменты мне вспоминается мысль Уилфреда Биона- британского психоаналитика, одного из крупнейших исследователей мышления, тревоги и групповой динамики, чьи идеи широко применяются в психотерапии, лидерстве и организационном консультировании - о том, что способность мыслить напрямую связана со способностью выдерживать тревогу. Пока человек остается рядом со своими переживаниями, психика постепенно перерабатывает происходящее, появляются новые смыслы, возникает возможность увидеть ситуацию объемнее. Когда же тревога становится слишком интенсивной, главным стремлением становится как можно быстрее избавиться от внутреннего напряжения и тогда решения рождаются уже не из понимания происходящего, а из желания как можно скорее вернуть ощущение контроля.
Именно поэтому цена таких решений порой оказывается оооочень высокой.
Уверенна в наше нестабильное время именно в этом и заключается одно из самых важных качеств зрелого лидера - способность выдерживать неопределенность достаточно долго, наверное даже постоянно, чтобы решение появилось как результат осмысления происходящего, а не как попытка мгновенно избавиться от тревоги.
Именно поэтому я так люблю перечитывать сказки уже во взрослом возрасте - и сама, и вместе с детьми.
Очень часто оказывается, что перед нами совсем не детская история, а глубокие размышления о лидерстве, власти, отношениях и устройстве человеческой психики.
А как вы прочитали эту историю?
О чем она для вас? Какие смыслы увидели между строк?
Случалось ли в вашей жизни/бизнесе принимать решения в момент сильной тревоги, а спустя время понимать, что в состоянии внутренней устойчивости вы выбрали бы совсем другой путь?
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах | 186 |
| 4 |  Бессознательная жизнь команды…
🎙️Кто смотрел матч Аргентина - Египет, наверняка прожил те же эмоции, что и я.
🔴Первый тайм закончился со счетом 0:2. До финального свистка оставалось еще много времени и в такие моменты меня всегда интересует как поведет себя дальше группа.
В психоаналитическом подходе группа рассматривается как отдельная система со своей эмоциональной жизнью. Под сильным давлением она начинает жить по другим законам. Рациональные задачи постепенно уступают место бессознательным процессам, главная цель которых снизить тревогу.
И тогда происходит удивительная вещь.
Одни начинают искать человека, который должен спасти ситуацию.
Другие концентрируются на борьбе с соперником, обстоятельствами или судейством, словно именно внешний враг становится главным объяснением происходящего.
Третьи бессознательно ждут появления человека или решения, которое однажды изменит все само собой.
Эти процессы настолько естественны для человеческой психики, что мы редко их замечаем.
🔴При этом именно они начинают определять поведение всей группы.
Про это писал Уилфред Бион, описывая базовые допущения группы: зависимость, борьбу и бегство, ожидание спасения. В такие моменты группа перестает решать задачу и начинает обслуживать собственную тревогу.
Когда я работаю с собственниками бизнеса и командами, я практически ежедневно вижу похожие процессы.
Компания обсуждает стратегию, финансовую модель, новые рынки, организационные изменения.
Но параллельно в группе всегда возникает другой разговор:
Кто сегодня должен всех спасти?
С кем сегодня группа борется?
Какую надежду она связывает с новым директором, консультантом, инвестором или очередной реорганизацией?
Ответы на эти вопросы
оказываются гораздо важнее, чем кажется.
Потому что компания начинает расти именно в тот момент, когда управленческая команда возвращается к своей основной задаче, когда внимание снова направлено на мышление, совместный поиск решений и способность выдерживать сложность, вместо того чтобы бессознательно искать защиту от тревоги.
Именно поэтому я так люблю наблюдать за большим спортом.
Для меня это всегда история про организации. Про лидеров. Про группы. И про то, как победа начинается задолго до финального свистка.
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах | 180 |
| 5 |  +9Моя семья = мое богатство
🎙️Сегодня День семьи, любви и верности и для меня этот праздник очень личный, в этом году нашей семье исполнилось 15 лет, у нас трое детей и чем больше проходит времени, тем сильнее я чувствую, что семья - моя главная ценность и самая надежная опора.
Любовь -для меня давно перестала быть историей про красивые слова и яркие эмоции. Любовь - это ежедневный выбор, выбор оставаться рядом, замечать друг друга в потоке событий, разделять радость, поддерживать в сложные моменты, вместе мечтать, строить планы и расти.
Верность - тоже гораздо больше, чем верность друг другу, это верность своим ценностям, своей семье, своему слову, это способность снова и снова выбирать то, что действительно важно.
Работая с собственниками компаний, да и вообще вращаясь в своем окружении, я часто вижу, как легко вся жизнь начинает вращаться вокруг компаний. Цели становятся масштабнее, ответственность - больше, скорость - выше. И именно семья помогает сохранить внутреннее равновесие, помнить, ради кого многое создается, принимаются сложные решения и достигаются большие результаты.
Наверное, поэтому для меня успех всегда измеряется гораздо шире, чем профессиональные достижения. Настоящее счастье - возвращаться туда, где тебя любят, понимают, ждут и где можно просто быть собой.
❤️ Сегодня мне хочется сказать спасибо своему мужу за эти 15 лет рядом. Спасибо нашим детям за любовь, которую они каждый день приносят в нашу жизнь. Спасибо судьбе за семью, которую мы создаем вместе.
Берегите друзья своих близких, ведь именно семья делает нас сильнее, мудрее и дает ту внутреннюю опору, с которой можно пройти любой путь❤️
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах | 232 |
| 6 | Бессознательная жизнь команды…
🎙️Кто вчера смотрел матч Аргентина - Египет, наверняка прожил те же эмоции, что и я.
🔴Первый тайм закончился со счетом 0:2. До финального свистка оставалось еще много времени и в такие моменты меня всегда интересует как поведет себя дальше группа.
В психоаналитическом подходе группа рассматривается как отдельная система со своей эмоциональной жизнью. Под сильным давлением она начинает жить по другим законам. Рациональные задачи постепенно уступают место бессознательным процессам, главная цель которых снизить тревогу.
И тогда происходит удивительная вещь.
Одни начинают искать человека, который должен спасти ситуацию.
Другие концентрируются на борьбе с соперником, обстоятельствами или судейством, словно именно внешний враг становится главным объяснением происходящего.
Третьи бессознательно ждут появления человека или решения, которое однажды изменит все само собой.
Эти процессы настолько естественны для человеческой психики, что мы редко их замечаем.
🔴При этом именно они начинают определять поведение всей группы.
Про это писал Уилфред Бион, описывая базовые допущения группы: зависимость, борьбу и бегство, ожидание спасения. В такие моменты группа перестает решать задачу и начинает обслуживать собственную тревогу.
Когда я работаю с собственниками бизнеса и командами, я практически ежедневно вижу похожие процессы.
Компания обсуждает стратегию, финансовую модель, новые рынки, организационные изменения.
Но параллельно в группе всегда возникает другой разговор:
Кто сегодня должен всех спасти?
С кем сегодня группа борется?
Какую надежду она связывает с новым директором, консультантом, инвестором или очередной реорганизацией?
Ответы на эти вопросы
оказываются гораздо важнее, чем кажется.
Потому что компания начинает расти именно в тот момент, когда управленческая команда возвращается к своей основной задаче, когда внимание снова направлено на мышление, совместный поиск решений и способность выдерживать сложность, вместо того чтобы бессознательно искать защиту от тревоги.
Именно поэтому я так люблю наблюдать за большим спортом.
Для меня это всегда история про организации. Про лидеров. Про группы. И про то, как победа начинается задолго до финального свистка.
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах | 1 |
| 7 |  +1Matn yo'q... | 187 |
| 8 |  За красивыми результатами компаний редко стоят случайности. Чаще всего - десятки часов обсуждений, расчетов, споров и решений.
Сегодня именно такой день: работаем с финансовым директором, исполнительным директором и главным бухгалтером над операционной и финансовой стратегией
второго полугодия.
Мир меняют решения❤️
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах | 188 |
| 9 | Энергия сама по себе ничего не гарантирует…
🎙️Во время вчерашнего матча Португалии и Испании комментаторы, говоря об одном из игроков, пошутили: интересно, сколько у него еще бензина?
🔴А я думала насколько точно эта фраза описывает сегодняшнее время.
Все вокруг обсуждают наличие бензина. В прямом и в переносном смысле этого слова, потому что почти каждый говорит об энергии, ресурсе, выгорании, мотивации.
Но меня давно интересует другой вопрос.
Почему люди с одинаковым количеством сил получают совершенно разные результаты?
Один собственник за год выводит компанию на новый уровень, а другой, вкладывая не меньше времени, денег и усилий, продолжает бегать по кругу. Разница почти всегда в способности превращать свою энергию в результат.
🔴В психологии есть понятие психической энергии. Именно она лежит в основе внимания, решений, способности выдерживать неопределенность, строить отношения, создавать новое. И если она постоянно расходуется на внутренние конфликты, тревогу, борьбу за контроль или попытку удержать привычную картину мира, то на развитие бизнеса ее уже почти не остается.
Именно поэтому два собственника, работающие по четырнадцать часов в день, приходят к совершенно разным итогам за одно и тоже время. Один строит будущее. Другой бесконечно обслуживает настоящее и прошлое.
Считаю именно об этом сегодня стоит говорить гораздо чаще, чем о том, сколько у человека осталось ‘бензина’.
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах | 172 |
| 10 | Качество системы как ключевой фактор успеха
🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩
00:42 Качество системы как ключевой фактор успеха
01:24 Связь между футболом и бизнесом через принятие решений
02:07 Психология лидерства и восприятие себя
02:49 Ошибки сильных лидеров и необходимость адаптации
03:31 Каждый день как новый матч в бизнесе
04:14 Значение ясности и осознанности в достижении результатов
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах | 166 |
| 11 |  Прошлые победы не играют следующий матч
🎙️ На выходных, как и многие, смотрела чемпионат мира по футболу и снова думала о том, как футбол очень точно показывает то, что каждый день происходит в бизнесе.
🔴В матче Парагвай - Франция меня впечатлила способность Парагвая выдерживать давление гораздо более сильного соперника. Команда сохраняла структуру, дисциплину и внутреннюю собранность. Это всегда вызывает уважение.
Но мое внимание привлек совсем другой эпизод. Гол Килиана Мбаппе стал следствием не только индивидуального мастерства, а и на мое усмотрение стратегической ошибки в организации игры. Один неверный выбор игрока, небольшое смещение, потеря контроля над зоной - и этого оказалось достаточно.
В бизнесе происходит точно так же.
Компании редко терпят поражение из-за одного сильного конкурента. Гораздо чаще причина заключается в собственной системе управления. Руководитель ставит сильных людей туда, где им сложно раскрыть свои компетенции, ключевые функции оказываются без владельца, ответственность размывается между несколькими людьми, а собственник продолжает закрывать критически важные задачи лично.
Со стороны кажется, что проблема возникла в одном эпизоде. На самом деле она формировалась месяцами через управленческие решения.
🔴А вчерашний матч Норвегия - Бразилия привел к мыслям совсем о другом. Игра была быстрой, динамичной, с постоянной сменой инициативы. В такие моменты особенно хорошо видно, что победу приносит способность использовать свои возможности именно тогда, когда они появляются.
Мы с вами в бизнесе это видим постоянно. Компания может обладать громким именем, сильным брендом, большой историей, но рынок каждый день начинает новый матч. Прошлые достижения создают репутацию, а сегодняшний результат определяет скорость принятия решений, качество команды и способность видеть возможности раньше других.
Работая с клиентами, я часто замечаю одну закономерность. Самые серьезные кризисы рождаются в период успеха. Именно тогда появляется ощущение, что прежняя модель будет работать всегда. Именно тогда внимание постепенно смещается с реальности на собственные представления о себе.
Футбол, как и каждая игра, к примеру мной любимые шахматы, очень честен, он каждый раз напоминает, что побеждает команда, которая лучше организована, точнее реализует свои моменты и сохраняет концентрацию до финального свистка.
В бизнесе действует тот же принцип.
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах | 165 |
| 12 | Сегодня пятница. Впереди выходные и для многих это возможность наконец выдохнуть, провести время с близкими, встретиться с друзьями или просто переключиться.
🎙️Я часто думаю о том, что именно в выходные особенно остро проявляется одна особенность жизни собственника.
Одиночество.
🔴Причем речь совсем не о том, что рядом нет людей. Вокруг собственника почти всегда много общения: сотрудники, партнеры, клиенты, советы директоров, семья, друзья.
Но очень мало тех, с кем можно разделить ответственность.
Каждое серьезное решение в конечном итоге возвращается к одному человеку. Именно собственник принимает на себя последствия удачного выбора и цену ошибки. Именно он знает то, чего пока не знает команда. Именно ему приходится выдерживать тревогу, когда ответы еще не найдены.
С ростом бизнеса этот разрыв становится только больше.
Сотрудники видят задачи. Руководители - направления. А собственник вынужден одновременно удерживать десятки противоречий: деньги и развитие, скорость и качество, доверие и контроль, интересы команды, партнеров, клиентов, семьи и свои собственные.
Об этом редко говорят вслух.
Кажется, что сильный человек должен справляться сам. Что именно в этом и заключается лидерство.
Но мой опыт показывает другое.
🔴Самые зрелые собственники - это люди, которые перестали делать вид, что способны выдерживать все в одиночку. Они создают вокруг себя пространство, где можно честно обсуждать сложные решения, сомнения, страхи и собственные ограничения. Именно поэтому появляются советы директоров, наставники, профессиональные сообщества, супервизии.
Парадокс заключается в том, что зрелость лидера измеряется вовсе не способностью оставаться одному. Она измеряется способностью вовремя найти тех, с кем можно думать.
И, пожалуй, это одна из самых важных инвестиций, которую может сделать собственник - инвестиция в окружение, где его понимают по той ответственности, которую он несет каждый день.
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах | 174 |
| 13 |  +1🎙️Вчера я делилась с вами мыслью о том, что предпринимателю каждый день приходится принимать решения без гарантий.
Сегодня хочу продолжить эту тему.
В последнее время я все чаще слышу одну и ту же мысль: «Сейчас время интуитивных решений. Данных все равно недостаточно.»
Каждый раз внутренне спорю с этой фразой.
Потому что именно в периоды высокой неопределенности ценность качественных данных становится максимальной.
Интуиция не заменяет цифры. Но цифры делают интуицию гораздо точнее.
Работая независимым директором, я всегда начинаю со стратегии.
🔴Куда компания идет?
За счет чего собирается расти?
Какие риски готова принять?
Но почти сразу появляется еще один вопрос:
На основании каких данных вы поймете, что движетесь в правильном направлении?
Потому что стратегия без данных очень быстро превращается в набор красивых гипотез. Иногда вдохновляющих. Иногда убедительных. Но далеко не всегда работающих.
🔴Именно поэтому практически в каждой стратегии, которую мы разрабатываем вместе с компаниями, появляется отдельный блок цифровизации. Для меня это давно перестало быть ИТ-проектом. Это управленческий инструмент, который помогает принимать решения, опираясь на факты, а не на предположения.
На этой неделе мы как раз обсуждали с одной из компаний внедрение новой системы управления данными. И, признаюсь, я первым делом посмотрела не на функционал системы, а на экономику проекта.
Прогнозируемое снижение операционных расходов — до 8% от оборота.
Представьте, сколько новых возможностей появляется у компании, когда эти деньги остаются внутри бизнеса. Их можно направить на развитие, новые продукты, команду, технологии или усиление рыночных позиций.
Очень часто собственники воспринимают цифровизацию как расходы.
Для меня это инвестиция.
Инвестиция в качество управленческих решений, скорость реакции на изменения и возможность видеть реальную картину бизнеса, а не собирать ее по фрагментам.
Сегодня это уже не вопрос цифровизации.
Это вопрос качества управления.
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах | 183 |
| 14 |  Пока у человека есть мечта, в жизни есть пространство для движения❤️
🎙️Вчера смотрела фильм «Мечтать не вредно». Удивительно, насколько это оказался фильм про предпринимательство, про то в каких условиях находились, находятся многие из нас.
История двух молодых людей, у которых нет капитала, связей и громкого имени. Есть идея, огромное количество отказов и готовность продолжать, даже когда окружающие уверены, что из этой затеи ничего не выйдет.
Во время просмотра я постоянно ловила себя на мысли, что многие эпизоды мне хорошо знакомы. Что-то проживала сама, что-то много раз слышала от собственников, с которыми работаю сегодня.
Формально фильм про баскетбол и NBA, а для меня - про предпринимателей, которые каждый день идут туда, где им еще только предстоит доказать свое право быть услышанными.
Есть распространенное представление, что успех приходит к тем, кто больше знает, лучше просчитывает или сильнее рискует. Мой опыт в бизнесе показывает другую закономерность. До какого-то момента решающую роль действительно играют стратегия, финансы, рынок и управленческие решения. Затем главным фактором становится способность самого собственника выдерживать неопределенность.
В фильме герои снова и снова получают отказы. Им приходится ‘заходить в кабинеты’ людей, которые относятся к ним с недоверием. Их имя пока ничего не значит, а репутация еще только формируется. Почти каждый предприниматель проходил через это состояние. Первый крупный клиент. Первый инвестор. Первый серьезный контракт. Сначала тебя оценивают по тому, чего у тебя пока нет. Затем - по результатам. И только спустя время начинает работать твое имя. Хотя сегодняшняя турбулентность меняет даже это правило. Репутацию приходится подтверждать снова и снова.
🔴Работая независимым директором, я часто наблюдаю похожую историю уже внутри компаний. Собственники приходят обсуждать стратегию, структуру управления, финансовые показатели, но довольно быстро становится понятно, что главный вопрос находится совсем в другой плоскости. В какой-то момент бизнес начинает предъявлять к собственнику совсем другие требования. И если человек продолжает принимать решения, контролировать, доверять людям и выдерживать риск так же, как несколько лет назад, компания постепенно перестает расти вместе с ним.
Появляется ощущение, что бизнес уперся в потолок. Хотя очень часто этот потолок находится вовсе не в рынке. Он находится в тех бессознательных способах справляться с тревогой, контролем, доверием и ответственностью, которые когда-то помогли создать компанию, а теперь начинают ограничивать ее дальнейшее развитие.
🔴С психоаналитической точки зрения это закономерно. Любой рост делает внутренние ограничения гораздо заметнее. Пока компания небольшая, гиперконтроль, недоверие, стремление все делать самому или потребность быть незаменимым могут помогать двигаться вперед. Вместе с масштабом эти качества начинают ограничивать компанию сильнее, чем внешние обстоятельства.
Больше всего меня зацепила способность героев продолжать идти без гарантий. Предприниматель каждый день принимает решения, последствия которых невозможно просчитать полностью.
В какой-то момент главным ресурсом становится способность выдерживать тревогу, неопределенность и собственные сомнения, сохраняя способность думать.
Практически каждая компания однажды доходит до точки, где дальнейший рост перестает зависеть только от стратегии, рынка или финансов.
Дальше начинает расти сам собственник.
Или компания остается ровно такой, какой позволяют стать его внутренние ограничения.
❓На каком этапе сейчас вы? Проходили ли то, о чем поделилась я? Что помогло вам перейти или переходить раз за разом на новый уровень? А возможно, где-то застряли …
И да, дорогие предприниматели, мечтайте!
Каким бы турбулентным ни был мир, каким бы сложным ни казался очередной этап, именно мечта позволяет двигаться вперед тогда, когда никаких гарантий нет.
Пока у человека есть мечта, в жизни есть пространство для движения❤️
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах | 182 |
| 15 |  История с положительным финалом )))
🎙️Ну что, дорогие лидеры, все у меня получилось, не смотря на серию отказов. Я, как клиент, получила что хотела, а исполнитель дал такую обратную связь ⤴️
Менеджер написала:
«растерялись, впервые, спасибо за доверие».
Это переводит их из разряда роботы-отказники)))) в категорию «люди, умеющие учиться». А для бизнеса, на мое усмотрение, это важнее любой международной номинации.
🔴Так что история с сертификатом получила хороший финал. И мне есть что сказать коллегам: не бойтесь признавать, что вы чего-то не знаете. Клиенты ценят это больше, чем идеальный, но неработающий скрипт.
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах | 300 |
| 16 | 🎙️Дорогие мои подписчики, мои лидеры, все, что вы читаете в этом канале, пронизано моим личным опытом как человека, как предпринимателя, как независимого директора и как консультанта.
и сегодня я хочу поделиться с вами кейсом на тему гибкости, с которым столкнулась в роли клиента, когда позвонила в компанию с намерением приобрести подарочный сертификат на услугу ко дню рождения.
Я озвучила менеджеру открытый запрос и попросила выставить счёт, однако в ответ на каждое моё предложение звучало категоричное отрицание, и каждый следующий шаг упирался в глухую стену односложных отказов, создавая ощущение, что передо мной закрывают саму возможность диалога.
🔴Как психоаналитически ориентированный специалист я начала размышлять о том, какие внутренние процессы и убеждения рождают на уровне менеджера по продажам эту тотальную ригидность, где любое отклонение от скрипта воспринимается как угроза и пресекается жёстким барьером, лишённым стремления услышать клиента и найти решение.
При этом особенно поражает контраст с тем позиционированием, которое компания транслирует в мир, когда при звонке на автоответчике звучит гордое сообщение о владении международной номинацией и о высочайшем статусе, который они себе присваивают, рисуя образ премиального сервиса и исключительной экспертизы.
Мы живём во времена, где гибкость компании, её способность адаптироваться под живой человеческий запрос и выходить за рамки шаблонов стала ключевым маркером жизнеспособности, потому что клиент сегодня выбирает не только продукт, а и целостный опыт и ощущение, что его слышат, ценят и готовы ради него включить творческое мышление.
Когда при первом же касании система выдаёт череду отказов, за этим стоит глубинная психология дефицита и контроля, где страх потерять устоявшийся порядок перевешивает желание предоставить клиенту то, ради чего и создана компания, а тревога перед неизвестностью блокирует энергию сделки, оставляя клиента в растерянности от того, что его деньги оказываются ненужными.
Для меня истинная премиальность, на которую претендует компания с международными регалиями, всегда выражается в безупречном клиентском опыте и в готовности создавать индивидуальные сценарии там, где стандартный алгоритм даёт сбой, ведь роскошь начинается с глубокого уважения к потребностям другого человека и с умения сказать каждому запросу уверенное «да».
🔴Этот случай стал для меня ярким напоминанием о том, насколько важно сверять заявленные ценности с реальным касанием, проверяя свою внутреннюю гибкость и способность системы оставаться живой и открытой, и именно поэтому я желаю вам, дорогие лидеры, всегда сохранять адаптивность в мышлении и действиях, превращая её в главный инструмент, который открывает перед вами сердца клиентов и двери к новым возможностям.
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах | 194 |
| 17 | Когда мне задают этот вопрос, а он частый, я слышу за ним искренний экзистенциальный запрос: Как доверять тому, что заведомо краткосрочно ?
🎙️За все года я усвоила одну важную истину: наша тяга к неизменности - это защитный механизм. Психодинамически мы ищем ‘вечный объект’, который всегда останется с нами, потому что в глубине мы боимся отпускания и потери опоры . Что важно, мы путаем безопасность с отсутствием перемен. Но бизнес, как и жизнь в целом и в каждых моментах, лучший учитель в этом вопросе: он каждый раз напоминает нам, что вчерашняя стратегия не может быть вечной истиной.
🔴На моем пути было три глобальных экономических цикла и несколько личных пересборок, когда рушилось все, кроме одного вопроса: Зачем я делаю это именно сегодня?
И вот мои главные выводы:
1️⃣Временный смысл - это не второсортный))), а актуальный.
Из психоанализа могу сказать что фиксация на далеком будущем часто уводит от реальности настоящего. Раньше я да строила империю, сегодня я строю процессы. Разница колоссальна. Когда я разрешила своему бизнес‑плану быть коротким, а своей роли - быть здесь и сейчас, ушло напряжение перфекциониста. Временный смысл перестал пугать, как только я перестала вкладывать в него свой нарциссизм.
2️⃣Опора - это функция.
В бизнесе я переживала уход ключевых партнеров и смену рынков. Если бы я цеплялась за них, я бы рухнула. Но я научилась видеть в них перила: они меняют направление, но надежно держат и на повороте. Психодинамически это называется способностью к регрессии - я позволяю себе отпустить контроль над долгосрочностью, чтобы сохранить контроль над действием. Краткосрочная цель дает мышцам хороший тонус.
3️⃣Самая большая ловушка - иллюзия, что смысл обязан пережить меня.
Мы часто страдаем синдромом памятника: нам кажется, что если дело не останется после нас, то мы прожили зря. Это детское всемогущество. Зрелость (и психодинамическая, и предпринимательская) - это принять свою преходящую природу. Смысл сегодняшнего дня может быть просто в том, чтобы передать опыт команде, закрыть сделку с одним клиентом или честно признать убытки. В этом акте честности - огромная опора. Потому что ты перестаешь врать реальности.
Как я применяю это сейчас?
Я использую правило горизонт на квартал, это мой временный контейнер. Я спрашиваю себя: если я пока не знаю ничего про 2027 год, но хочу завтра проснуться с горящими глазами, что я выберу сделать в эти 90 дней?
Этот выбор -как моя палатка в шторме. Я знаю, что через 90 дней я пересоберу ее заново. И этот ритуал осознанного пересбора (психоаналитики назвали бы его проработкой циклов) и есть моя самая надежная опора. Я доверяю не смыслу как таковому, а своей способности порождать смыслы.
🔴Вывод : в сегодняшних условиях вечен только живой диалог с миром и с собой, все остальное декорации.
И когда декорации меняются, я не цепляюсь за них - я выхожу на авансцену с новой репликой.
В этом и состоит зрелость: позволять себе менять роль завтра, но играть сегодняшнюю так, чтобы она звучала правдиво и сильно и это работает. Потому что правда- она всегда опора.
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах | 201 |
| 18 | Как временный смысл может стать опорой в условиях неопределенности. | 172 |
| 19 | ЧАСТЬ 2
🔴Четвертое - разрешить себе временный смысл. Есть опасная иллюзия, что новый ‘большой смысл’ должен быть найден раз и навсегда, что он должен быть масштабным, вдохновляющим и охватывающим весь горизонт планирования. Но в высокотурбулентное время это требование становится парализующим. Иногда единственное, на что можно опереться прямо сейчас, - это смысл на ближайшие три месяца.
Промежуточная опора, она дает направление и убирает мучительное ощущение, что ты действуешь в пустоте. Долгосрочные смыслы часто рождаются из цепочки таких краткосрочных, из череды малых выборов, каждый из которых был осмысленным в моменте.
И последнее, что я бы сказала тому лидеру, который сейчас читает это в состоянии усталости и почти потерянности: вы не обязаны находить смысл в одиночку. Более того, в изоляции это почти невозможно. Смысл рождается между людьми, в резонансе, в неожиданном отражении. Иногда достаточно одного разговора с тем, кто умеет слышать вас без совета и оценки, - и что-то сдвигается. Это может быть коллега, консультант, партнер, кто угодно, кто способен побыть с вами в этом поиске, не пытаясь его ускорить.
Я много раз замечала: как только лидер проговаривает свою растерянность вслух в безопасном присутствии другого, сама эта растерянность перестает быть парализующей и становится началом движения.
Эти малые формы - дневниковая строка, пятнадцать минут про главное, забота о теле, временный смысл, разговор в безопасном присутствии - они не отменяют необходимости глубокой работы. Они делают её возможной. Они удерживают связь со смыслом в те периоды, когда большая работа невозможна, и не дают окончательно уйти в автоматизм, из которого возвращаться потом гораздо труднее.
Психология бизнеса и жизни @Violetta_Radzevilo ❤️
🔴 Telegram | 🔴Мах | 192 |
| 20 | ЧАСТЬ 1
‘Допустим, я признаю, что смыслы нужно пересматривать. Допустим, я даже понимаю, через какую дверь готов/а войти. Но что делать, если прямо сейчас люди в разгоне, операционка съедает всё, а я сам эмоционально истощён настолько, что идея глубинной работы вызывает не вдохновение, а почти физическую усталость?’
🎙️Этот вопрос попадает в самую болезненную точку реального лидерства. Потому что книги и бизнес-школы рассказывают нам про пересборку смыслов в идеальных условиях: ретрит, фасилитатор, три дня в тишине, команда в полном составе. Но жизнь почти никогда не предоставляет таких условий. Жизнь предоставляет уставшего собственника в десять вечера, трёх ключевых сотрудников в трёх разных часовых поясах и ощущение, что если сейчас не разгрести текущие задачи, то на стратегии все и закончится
И вот здесь начинается самое важное.
Потому что если откладывать работу со смыслом до лучших времен - до закрытия сделки, до выхода из операционного пике, до следующего квартала, - можно обнаружить, что команда давно уже держится на чистом автоматизме, а ты сам/а перестал понимать, зачем каждое утро включаешься в эту гонку. Поэтому я хочу предложить нечто иное - набор малых, почти незаметных форм, которые возвращают ощущение осмысленности даже тогда, когда ресурс на исходе.
🔴Первое, что я делаю в такие периоды, - возвращаю себе вопрос, просто в конце дня, иногда в телефоне, иногда в КНИГЕ РОСТА, иногда про себя : ‘Что сегодня имело значение?’ Он про то, в какой момент я почувствовала, что делаю то, что не напрасно. Сначала ответы приходят с трудом, иногда их вообще нет. Но через неделю такой практики начинает проступать узор: какие микро-действия, какие разговоры, какие решения резонируют с чем-то важным, а какие проходят мимо. Это действует как медленное накопление сигналов, которые позже, когда появится пространство для более серьезного разговора, станут опорными точками.
🔴Второе - и это я вынесла из одного из самых тяжелых кризисов, когда команда была морально истощена до предела, - мы ввели практику, которую между собой называли ‘пятнадцать минут про главное’. Раз в две недели, без подготовки, без слайдов, мы собирались созвоном с единственным правилом: говорим о том, что за это время показалось важным. В работе, в клиентах, в нашем способе делать дело. Это почти свободные ассоциации на тему бизнеса. Но именно из этих разговоров, фрагментарных, иногда нескладных, однажды родилась формулировка, которая потом легла в основу нашего обновленного ЗАЧЕМ . Смыслы проговариваются прежде, чем формулируются. И для этого нужен только микрофон, включенный на пятнадцать минут и готовность слушать друг друга без оценки.
🔴Третье - работа с телом, о которой в бизнес-контексте говорить почти неприлично, но я как психодинамически ориентированный консультант обойти эту тему не могу. Когда лидер истощен, его нервная система находится в режиме выживания и в этом режиме доступ к смысловому уровню просто биологически перекрыт. Никакие вопросы про ‘зачем’ не пробьются сквозь кортизоловую стену. Поэтому иногда единственный способ начать работу со смыслом - это парадоксальным образом перестать ее начинать и заняться восстановлением собственного состояния. Сон, движение, телесные практики, все что угодно, что возвращает ощущение хотя бы минимальной безопасности внутри себя.
Это звучит как отступление от темы, но на самом деле это прямое вхождение в нее- просто через другую дверь, о которой я не написала в прошлый раз, но которая, возможно, самая базовая. Дверь в собственное тело. Потому что смыслы живут в нас и если мы выжжены дотла, никакая страт сессия их не воскресит. В моей личной ежедневной рутине спорт присутствует 5 раз в неделю и 1 раз в неделю массаж и так уже много лет.
ПРОДОЛЖЕНИЕ ⤵️ | 184 |
