Заметки Александра Доронина "В знании - сила" или "Бизнес-разведка 3.0 + OSINT и AI".

🇺🇸 В армии США введено в действие новое наставление «Деятельность подразделений психологических операций» (ATP 3-53 The Psychological Operations Branch and Unit Activities). Документ заменяет собой полевой устав FM 3-53 «Информационное обеспечение боевых действий» (MISO) в качестве официального руководства для подразделений PSYOP по оказанию влияния на иностранную аудиторию в рамках всего спектра военных операций. Наставление предоставляет армейским командирам базу для понимания роли и ключевых компетенций специалистов PSYOP, разъясняет фундаментальные подходы и мероприятия, проводимые на несекретном уровне, а также служит справочником по структуре сил, материальной части, требованиям к подготовке и ресурсам. Кроме того, в нем описываются ключевые правовые параметры планирования и утверждения PSYOP и отдельно рассматриваются вопросы выполнения мероприятий в поддержку наземных общевойсковых операций. @poisk_mil

😀😃😄😁😆 Паранойя сотрудников канадской разведки (CSIS)   Негативная атмосфера, враждебное отношение сотрудников друг к другу, пренебрежение и неприязнь руководства к подчиненным в Канадской службе разведки и безопасности (Canadian Security Intelligence Service, CSIS) привели к тому, что канадские разведчики превращаются в психически нездоровых людей. Согласно исследованию, опубликованному в апреле 2026 года на академической платформе SpringerLink (международное издательство Springer Nature), 61% опрошенных сотрудников CSIS имеют диагностированные психические расстройства, приобретённые во время службы. При этом на работу в спецслужбу изначально отбираются полностью здоровые, психически устойчивые кандидаты: они проходят многоступенчатые психологические тестирования, проверки и подготовку к работе в стрессовых условиях. Бывший руководитель CSIS Мишель Жюно-Кацуя (Michel Juneau-Katsuya) в интервью CBC News заявлял, что процесс отбора занимает до 18 месяцев.   Действующие сотрудники спецслужбы признавались, что живут в состоянии непрерывной тревоги, ожидая слежки, предательства или удара со стороны собственных коллег и руководства. Один из респондентов заявил: «Я всегда следил за тем, чтобы за мной никто не следил», другой описал своё состояние как «постоянную подозрительность», от которой он уже не способен избавиться. При этом угрозу сотрудники видят не столько в представителях иностранных спецслужб, сколько внутри самой CSIS.   Паранойя и токсичная корпоративная культура внутри канадской разведки подтверждаются и регулярным «Опросом сотрудников государственной службы» (Public Service Employee Survey), проводимом Секретариатом Совета казначейства Канады и Статистической службой Канады. В 2024 году менее половины опрошенных сотрудников рекомендовали бы работать в CSIS. Лишь 40% сотрудников CSIS доверяют высшему руководству, а только 29% считают, что руководство принимает эффективные решения. Количество сотрудников, сообщивших о домогательствах и травле, выросло с 11% до 17% всего за четыре года. Бывшие офицеры не скрывают своей неприязни к CSIS – в 2000 году бывший сотрудник спецслужбы Мишель Симар (Michel Simard) публично назвал ведомство «крысиной норой» из-за внутреннего морального климата. Другой бывший офицер, Франсуа Лавинь (Francois Lavigne), работавший в сфере борьбы с терроризмом до 1988 года, заявил, что уже тогда в CSIS процветала дискриминация.   Враждебная атмосфера внутри CSIS неоднократно становилась причиной публичных скандалов. В 2017 году пятеро бывших сотрудников подали иск против спецслужбы, обвинив руководство в создании токсичной среды, построенной на унижениях, запугивании и издевательствах. В иске утверждалось, что руководство «высмеивает, оскорбляет и запугивает сотрудников», а попытки пожаловаться на травлю приводили к репрессиям против самих пострадавших. Позднее CSIS выплатила истцам компенсацию в рамках внесудебного урегулирования.   В 2020 году, аналитик-мусульманин обвинил сотрудников CSIS в систематической травле, религиозной дискриминации и психологическом насилии. По его словам, коллеги занимались запугиванием, физическими нападениями и даже использовали унизительные формы издевательств — например, заплёвывали дверь его кабинета. Аналитик утверждал, что руководство знало об этом, но сознательно игнорировало происходящее. На фоне давления у него развились тяжёлая тревожность, депрессия, гипертония и бессонница. Вскоре в 2021 году заместитель директора отделения CSIS в Торонто Захра Мусаджи (Zahra Musaji) была вынуждена публично признать существование «системного расизма» внутри службы. 😀😃😄😁😆 Подписаться на канал Института изучения разведки @RHVDIIS