Кей & Кей | Университет Коучинга🤗

🕚 Уже сегодня в 16.00 (мск) — бесплатный семинар «Безопасный интернет» ⬇️ Виктория Толкачёва (тренер-психолог детской безопасности школы «Стоп угроза») расскажет в прямом эфире, как обезопасить своего ребёнка от опасностей интернета, при этом не разрушая отношения с ним. 💬 Напишите + в комментариях, чтобы зарегистрироваться и получить ссылку на эфир.

Как защитить ребёнка от угроз в сети и при этом не превратить контроль гаджетов в постоянный конфликт? 🎮 Понимаем, необычно видеть у нас такую тему разговора, но откроем вам секрет: в нашем коуч-сообществе периодически устраиваются закрытые встречи, на которых мы говорим не только о коучинге, но и на множество иных тем. Вопрос безопасности подрастающего поколения и развития их критического мышления стоит довольно остро в наши дни. Поэтому мы решили приоткрыть завесу закрытого пространства, пригласив на встречу всех желающих. Итак — тема: «Безопасный интернет» Спикер — Виктория Толкачёва (тренер-психолог детской безопасности школы «Стоп угроза»). На встрече вы: • Рассмотрите информацию о современных схемах мошенников и интернет-угрозах; • Поймёте, почему дети попадают в опасные ситуации, даже зная правила; • Получите рекомендации о том, как говорить с ребёнком о безопасности в сети; • Изучите способы контролировать время и контент без постоянного сопротивления; • Выслушаете ответы на свои персональные вопросы. И всё это на практических примерах из реальных ситуаций. 🗓 Когда? — 23 сентября в 16:00 по МСК (19:00 Омска) 📍 Где? — В нашем пространстве Кей&Кей (Карла Маркса 18/10 офис 302) или онлайн. Участие свободное, но регистрация — обязательна. 💬 Поставьте + в комментариях, и мы свяжемся с вами. #МероприятияКей

Приглашаем вас на Североазиатский межрегиональный форум «Право для бизнеса», который пройдет 25 сентября 2026 года в Омске Это масштабное деловое событие для предпринимателей, собственников и топ-менеджеров, которые хотят понимать риски 2026 года и принимать более сильные управленческие решения. 👨‍💻 Сайт форума 🔗 Канал форума

В программе — ответственность владельцев и менеджмента по долгам компании, налоговые риски, кризисные решения, снижение маржинальности, рост издержек, внедрение ИИ и автоматизация бизнес-процессов.

Среди спикеров — предприниматели и управленцы федерального уровня: 🔵Андрей Коровин — директор и соучредитель сети «Парфюм-Лидер»; 🔵Виктор Шкуренко — предприниматель, совладелец ТД «Шкуренко», «Низкоцен», «Победа», SPAR, «Скуратов кофе», «Паркфитнес» и других проектов; 🔵Татьяна Буга — финансовый директор федеральной франчайзинговой сети «Суши-Маркет & Лаваш»; 🔵Евгения Климанова — бизнес-тренер, автор курса «Зрелость лидера»; 🔵Юлия Пищита — начальник службы единого окна Центра поддержки бизнеса «Алкогольной Сибирской Группы»; 🔵Денис Моисеев — соучредитель производственной компании с выручкой 2,7 млрд рублей, автор практикума «Нейросети для бизнеса».

Форум поможет увидеть реальные риски для бизнеса, найти рабочие решения и расширить деловые связи в предпринимательском сообществе Сибирского региона.

👉 Регистрация по 🔗ссылке. Реклама. ИП Журиков Игорь Алексеевич, ИНН: 550311725862, erid 2VtzqwZa5o2

Откуда берутся наши «баги» мышления? Из ограничивающих убеждений, которые мы когда-то приобрели. Из тех автоматических мыслей, сужающих восприятие возможностей и виденье всей картины. 💬 Например: «Я должен/должна всё контролировать», «Ошибка — это провал», «Если не я, то никто». 👉 Знакомо? Уверены, если спросить вас сейчас, то вы с лёгкостью найдёте внутри себя не менее 5 таких формулировок. Однако вот в чём суть: они звучат в нас как забота о деле или нас самих, но по факту чаще просто создают хроническое напряжение, ведущее к истощению и не устраивающим нас решениям. При этом в своей практике, как специалисты, мы часто сталкиваемся с 2 противоположными мнениями: 1. Эти конструкции трогать не нужно. Раз они несущие и как-то работают с человеком всю жизнь, незачем их от него убирать. 2. Такие установки лишь вредят, с ними важно бороться. Нам же кажется, что правда где-то посередине. Если установка больше не приносит пользы, зачем с ней оставаться? Но что, если позволить себе не «кидаться на амбразуры» устоявшихся явлений, а потихоньку трансформировать их, расширяя до истинных ценностей? Из них ведь проще жить. Вот вам несколько вопросов, с помощью которых можно чуть расширить границы своего мышления: 1️⃣ Откуда в вас эта мысль? 2️⃣Какие есть доказательства «за» и «против» этого утверждения? 3️⃣ Что позитивного может произойти, если вы откажетесь от этого убеждения? 4️⃣ Как если бы это убеждение было не ограничением, а заботой о чём-то важном — о чём оно заботится? 5️⃣ Руководствуясь какими ценностями, вы могли бы достичь такого же желаемого результата? Как это изменило бы ваши чувства/мысли/действия? Сравните варианты:

❌ «Я должен всё контролировать. Без меня всё пойдёт не так, они не справятся».

✅ «Мне важно доверие. Своё по отношению к самому себе; людей по отношению ко мне; меня по отношению к другим. Я доверяю своей команде, поэтому позволяю себе держать фокус лишь на ключевых опорных точках, а всё остальное доверить им».

Чувствуете разницу? 👉 С каким позиционированием вам самим было бы легче жить и действовать? Что поднимается внутри вас, когда вы примеряете эти формулировки по отношению к себе? Почему в теме установок вопросы вообще работают? Они замедляют мышление, включают осознанность и открывают пространство выбора. От этих вопросов мы не становимся другими людьми, но перестаём быть заложниками 1 программы. И чем в больший спектр вопросного поля вы заглянете внутри себя, тем ярче для вас откроются новые возможности и выборы. ➡️ Самый простой способ пойти в это углубление — пройтись по основам коучинговой философии. А первый шаг на этом пути может быть через однодневную встречу — 🔗«Коучинг: базовый курс».

Как коуч-команда, работающая с бизнесами, при сборе «проблемного поля» мы часто наблюдаем одну и ту же картину: руководители принимают логичные для них в моменте решения, но по итогу всё равно терпят потери. Умные исследования при этом говорят, что систематические ошибки менеджмента могут съедать от 3% до 40% годовой прибыли. 📊 Взгляните на рынок: в 2025-м году доля убыточных организаций составила 28%, следовательно, почти каждая третья компания в России работает в минус. Вы, конечно, сразу можете вспомнить о факторе непростой обстановки. Вот только минимум 1/3 провалов внутри них была по итогу связана не с рыночными условиями, а с ошибками в управлении.

По оценкам McKinsey, неэффективное принятие решений обходится типичной компании в 530 000 человеко-дней управленческого времени в год. Вы сами можете прикинуть, сколько для вашей сферы это в денежном эквиваленте.

Но какие именно «системные баги» мышления могут мешать так сильно? 1️⃣ Искажение подтверждения Часто мы склонны замечать только ту информацию, которая подтверждает наши убеждения, игнорируя противоречащие данные. Неважно, убеждение это в позитивном ключе или со знаком минус. В бизнес-контексте это выливается в игнорирование тревожных сигналов или, наоборот, чрезмерную осторожность, не дающую расти. 2️⃣ Эффект «сверх» Мы переоцениваем или принижаем свои способности, знания и умения. Завышенные прогнозы, недооценка конкурентов, игнорирование экспертов. Или попадание в ловушку страхов новых шагов. 3️⃣ Неприятие потерь Психологическая боль от потери примерно в 2–2,5 раза сильнее, чем радость от получения чего-либо. На практике это заставляет нас «пересиживать» убыточные проекты, надеясь на разворот, вместо того чтобы перенаправить ресурсы. 4️⃣ Якорение Мы часто зависим от первой полученной информации («якоря»). Например, первое озвученное число становится точкой отсчёта, от которой сложно уйти. Это ведёт к неточным прогнозам. 5️⃣ Ошибка планирования Мы склонны систематически недооценивать факторы времени, затрат и рисков. Отсюда теряется скорость реакции и гибкость системы, а вместе с ней способность к быстрой адаптивности.

И, несмотря на то, что в первую очередь мы озвучиваем эти «баги» в контексте бизнес-сферы, однако они точно не теряют своей актуальности и в сфере личной, ведя к нашим персональным упущенным возможностям или серьёзным потерям.

💬 Какие из них, возможно, вы замечаете в себе, своих коллегах или своём окружении?

Может ли коучинг принести реальный эффект бизнесу, или это просто «развивашка» для больших компаний? Не будем держать интригу: в 2026 коучинг в бизнесе — это инструмент направленного влияния через ключевых людей и процессы на результаты.

Судите сами, доказанный ROI коучинга — 7:1. И компании с коучинговой культурой растут в среднем на 10–19% в год, при этом 72% из них лучше удерживают топ-кадры.

Но это всё — про бизнес, а что коучинг может дать в работе лично вам? Если вы проактивный руководитель, HR или эксперт в консалтинге, то, скорее всего, уже не раз чувствовали в этом году, что: 👉 Команда «зависает», и вам сложно её «сдвинуть». 👉 Переговоры с топ-клиентами чаще заходят в тупик. 👉 Вы устали быть «главным спасателем» и хотите, чтобы сотрудники брали ответственность сами.

🗓 Если да, то специально для вас 10 сентября мы проводим день открытых дверей «Корпоративный коучинг» о том, как трансформироваться в эксперта, который сам выбирает, как выглядит его утро.

Вы увидите, как встроить коучинговый подход в управление командой, переговоры с топ-клиентами или собственную карьеру, чтобы извлечь максимальные возможности из текущего кризиса. Поймёте, что профессиональный коучинг — это не про «поговорить», а про рабочие инструменты, чтобы: 🟡Управлять через вопросы без давления. 🟡Чувствовать устойчивость в шторм. 🟡Видеть новые пути для всей системы 🔎 А также оцените коучинг «в деле», став зрителем демо-сессии реального бизнес-запроса. 👈 Подключайтесь к нам онлайн. Все подробности и регистрация 🔗здесь.

Кстати, приятный бонус за регистрацию — гайд: «Управленческий детокс: менеджмент в стиле коучинг» с 12 коуч-приёмами для работы с командой, чтобы уже сегодня сделать первый «выдох» благодаря подходу.

Ждём всех, кто понимает, что старые стратегии перестают работать и важны новые пути. #МероприятияКей

Время открыть карты 🃏 Ещё помните, какую цифру загадали? 👉 Посмотрите на соответствующие ей строки фокуса внимания. ➖ Насколько послание откликается вам? ➖ Как думаете, почему именно этот фокус внимания пришёл к вам сегодня? ➖ Что именно подсвечивает вам текст с карты для ваших планов и дел грядущего месяца? #ЗагляниВСебя

Время «подсказок от Вселенной» 🔮 Наступил сентябрь, очень суетная пора для многих людей. Поэтому сегодня предлагаем вам подумать над фокусом грядущего месяца. ❓ Мысленно задайте себе вопрос: на чём мне важно подержать фокус внимания в этом сентябре? 👉 Выберите цифру от 1 до 6, интуитивно, не думая. Напишите её в комментариях ✏️ 🗓 Вечером, в 17:00 по мск, мы перевернём подсказки, и вы увидите ответ. #ЗагляниВСебя

Мероприятия Кей&Кей на осень 2026 🧸 Поздравляем всех с днём знаний! 📚🎓 Вы замечали, что 1 сентября в нас просыпается детское любопытство и желание учиться, даже если школьные и студенческие годы давно позади?

Пока этот внутренний драйв на пике, предлагаем направить его в русло профессионального мастерства. Вот что мы приготовили для вас на осень — выбирайте самое интересное ⬇️

🗓 04.09. Презентация программы «Архитектура мастерства коуча: от практики к статусу» Узнайте первыми подробности о новой программе для практикующих коучей, которая подготовит вас к аттестации Уровня 2 Международной Федерации Коучинга (Level 2 ICF). Регистрация 🔗здесь. 🗓 10.09. День открытых дверей «Корпоративный коучинг: как трансформироваться в независимого эксперта, самому выбирающего, как выглядит его утро» Поймите, как встроить коучинговый подход в управление командой, переговоры с топ-клиентами или собственную карьеру, чтобы извлечь максимальные возможности из текущего кризиса. На встрече вас ждёт демонстрационная коуч-сессия с реальным клиентом в рамках бизнес-запроса. Онлайн формат, участие бесплатное. Регистрация по 🔗ссылке. 🗓 12.09. Базовый курс «Коучинг» Вы получите инструменты эриксоновского трансформационного коучинга и освоите его методологию, чтобы научиться запускать качественно новые изменения в собственной жизни. Тренинг пройдёт офлайн и онлайн. Регистрация по 🔗ссылке. 🗓 24.09. Старт 1 потока программы «Архитектура мастерства коуча: от практики к статусу» 🚀 Новая программа 🚀 Системная программа Уровня 2 (Level 2/РСС ICF) для практикующих коучей, которые хотят повысить мастерство и статус для работы с топ-менеджерами и корпорациями. Подробности по 🔗ссылке. 🗓 01.10. День открытых дверей «Корпоративный коучинг» Узнайте, как использовать коучинговый подход для управления командой, ведения переговоров или трансформации собственной карьеры, чтобы эффективно действовать в условиях кризиса. В рамках встречи вы увидите, как инструменты коучинга работают в реальном бизнесе, на демонстрационной сессии с клиентом. Участие бесплатное, можно присоединиться как офлайн, так и онлайн. Регистриуйтесь 🔗здесь. 🗓 08.10. Старт программы «Корпоративный коуч. Путь с нуля до Level 1» 🚀 Новая программа 🚀 Программа профессиональной переподготовки для тех, кто хочет стать востребованным специалистом в бизнесе. Диплом гособразца, 100+ часов практики, стажировка в компаниях и подготовка к сертификации ICF и НОК. Программа проходит офлайн в Омске и онлайн из любой точки мира. Подробности 🔗здесь. 🗓 08.10-11.10 Старт 19 потока программы «Наука и искусство коучинга» 1 модуль «Вдохновение. Основные инструменты коучинга» со Светланой Поповой (мастер-коуч (МCC ICF), старший тренер МЭУК) Получите профеcсию коуча с сертификатом международного образца и пожизненной поддержкой за 4 месяца в центре Эриксоновского университета. Регистрация 🔗здесь. 🗓 12.11-15.11 «Внедрение. Творчество при поиске решений» 2 модуль программы «Наука и искусство коучинга» с Марией Ковцур (профессиональный сертифицированный коуч (РCC ICF), ведущий тренер МЭУК) Вы научитесь стратегиям творчества для успешной реализации планов, коучинговым инструментам для работы с запросами, эффективному планированию и многим другим навыкам, связанным с поиском решений.

С нетерпением ждём вас на наших программах и мероприятиях! По любым вопросам пишите в наш отдел заботы @Care_service_key 💚

#МероприятияКей

В то время как студенты 18 потока программы «Наука и искусство коучинга», находясь в эти минуты на 4 модуле, завершают своё обучение, мы в целом решили поднять важную тему финалов. 👉 Как вообще решиться завершить что-либо? 👉 Должно ли такое завершение быть радикальным или щадящим? 👉 А в каком возрасте можно делать такие «финты ушами» — в 20, 30, 40, 50, 60 лет? На последний вопрос мы однозначно ответим — в любое время. А на оставшиеся ответы индивидуальны. Важно искать их внутри себя.

И сегодня с разрешения клиента мы публикуем такие находки. Они не являются единственно верными, но точно привели к положительными изменениям в жизни.

Процесс работы включал следующие укрупнённые этапы: 1️⃣ Исследование внутренней карты мира Главный инсайт этапа: 20 лет назад клиент увлекался творчеством, но со временем отказался от него ради «серьезной карьеры». Он всегда хотел работать с людьми, но выбрал путь эксперта в узкой технической сфере, поскольку это хорошо оплачивалось. 2️⃣ Обнаружение ограничивающих убеждений Главный инсайт этапа: Оказалось, что клиент боится не столько перемен, сколько осуждения окружающих. В его окружении принято считать, что «в 45 лет поздно начинать с нуля» и он «не имеет права так поступать с близкими». 3️⃣ Работа с альтернативными сценариями Инсайты: вместо резких решений можно выбрать несколько безопасных вариантов изменений: 🔹 Тестирование нового через маленькие шаги. 🔹 Внедрение элементов творчества в текущую работу. 🔹 Изучение новой сферы без давления «Я должен этим зарабатывать». 4️⃣ Закрепление новых настроек через реальный опыт 🔹 Клиент начал вести блог о своем профессиональном пути. 🔹 Параллельно взялся за волонтерские проекты, связанные с наставничеством в своей экспертной технической нише. 🔹 Несмотря на выход из зоны комфорта, стал рассматривать карьерные изменения не как «скачок в пропасть», а как «вероятностный постепенный переход». 💬 Какие вы, как коуч, видите альтернативные варианты работы в подобных запросах? Что вы, как человек, ощущающий потребность в изменениях, можете взять из трека клиента себе в практику, добавив в эти решения нотку своей индивидуальности? #РазборыСКоучем

Мне 45, и я не знаю, кем хочу быть 🫠 Как решиться закрыть 1 дверь и открыть новую? Клиент – мужчина 45 лет, успешный специалист в корпоративном мире. Достиг высокого уровня во всех областях жизни, хорошая зарплата, уважение коллег и партнёров и… Произошла полная потеря интереса к работе.

«Каждое утро я ловлю ощущение внутренней пустоты и воздуха. Сменил компанию, потом взял длительный отпуск, вернулся, возглавил широкое новое направление, но ничего не приносило радости».

На момент встречи с коучем были обозначены следующие сложности: 1️⃣ Ощущение, что «поезд ушёл», и кардинальные изменения в этом возрасте рискованны, а значит «нечего начинать перемены». 2️⃣ Растущий страх потерять стабильность и остаться в итоге «ни с чем». 3️⃣ Отсутствие ясности в желаниях: «Я не знаю, чего хочу, но знаю, что так дальше не могу». 4️⃣ Скептицизм в отношении к коучингу: «Я уже всё перепробовал, вряд ли это поможет». Вопрос к аудитории: какой сценарий для решения проблемы клиента вы бы предложили на месте коуча? Делитесь в комментариях! ⬇️ Как знать, возможно, потенциальный клиент в эту минуту читает пост, и ваша экспертность и опыт могут помочь ему выбрать специалиста для решения проблемы 💬✨ #РазборыСКоучем

Прежде, чем обучать сотрудников на тренингах, важно определиться: а что конкретно хочется по результату? Уже с этим руководителям может помочь коуч. Ведь коучинг – про формулировку результатов, которых важно и хочется достигать. Вернёмся к внезапно выросшей компании. Виденье желаемого результата оказалось таким: 👉 Единая команда. 👉 Выработаны стандарты и правила, которые соблюдаются всеми сотрудниками. 👉 Процессы описаны и регламентированы. 👉 Произведена унификация основного бизнес-процесса. В таких случаях при запросе компании коуч может провести командную сессию. Почему она сработает круто? Командная сессия позволяет увидеть общую картину и определить приоритеты, чтобы не просто бежать куда-то, а двигаться, сфокусировавшись на главном. При этом в создании решения примут участие все, что повысит вовлечённость в процесс и ответственность за результат. Кроме того, сессия филигранно подсветит внутренние противоречия и слепые зоны бизнеса, куда до этого даже не смотрели. Коуч станет специалистом, который: 1️⃣ Сопроводит структурирование бизнес-процесса и поможет выкристаллизовывать договорённости. 2️⃣ Выявит ядро командных ценностей, которое поможет как сформировать УТП, так и по-иному взаимодействовать сотрудникам внутри организации. 3️⃣ Через стимулирование рефлексии и творческих решений даст систематизировать работу компании с клиентом. Что же по итогу получила эта реальная компания? ✅ Познакомила сотрудников друг с другом на ценностном уровне и сонастроила их. ✅ Сформировала своё ценностно-смысловое ядро, которое ляжет в основу УТП. ✅ Разработала 3 аватара клиента, соответствующих философии бренда. ✅ Выявила 11 легко реализуемых решений для создания комфортного пути клиента. ✅ Провела перераспределение ответственности в рамках основного бизнес-процесса. ✅ Создала план мероприятий на год, чтобы оседлать волну быстрого роста и прийти к стабильным результатам в цифрах. И всё за 1 день плодотворной командной сессии. 👉 Хотите понять, как ещё коуч может быть полезен бизнесу и увидеть демо с реальным собственником бизнеса?

💬 Напишите «Хочу» в комментариях, и мы пришлём вам запись с дня открытых дверей 🔗«Корпоративный коуч».

Когда бизнесу может потребоваться коуч? Представьте, компания — ранее работало в ней 5 человек, а теперь 25. При этом продолжает расширяться и сетка услуг. Собственник видит перспективы и готов продолжать вкладываться как морально, так и финансового в развитие проекта. Но вот задачка: процессы за планами собственника не сильно‑то и поспевают. В продажах нужно подтянуть сервис и отладить работу с клиентами. Маркетинг тоже не ждёт — выработка УТП, отстройка от конкурентов. А систематизация, а управленческий учёт? Кроме того, +20 новых людей — адаптация, обучение, развитие. И вот вместо уверенного движения к большим результатам начинаются постоянные спотыкания: 👉 Много новичков, которые не знают друг друга ни как люди, ни как сотрудники. 👉 При этом конфликтуют поколения. Младший персонал начинает подавать голос, старший — негодовать. 👉 Тут же и размытие задач приводит к недостаточной ответственности на местах. 👉 А ещё «спотыкаются» не только сотрудники, но и сами клиенты на пути получения услуги. В рамках нашей традиционной рубрики #РазборыСКоучем предлагаем вам сегодня поразмыслить над вопросом:

Как думаете, какую пользу и как мог бы принести коуч такой компании?

Делитесь мыслями в комментариях, и в пятницу расскажем, как это было на практике. 👉 А тех, кто не хочет ждать пятницы, приглашаем на день открытых дверей 🔗«Корпоративный коуч», чтобы уже завтра из первых уст узнать о том, чем и как коуч реально может быть полезен бизнесу, и какой бизнес готов приглашать коучей в текущих реалиях.

📊 На сегодняшний день корпоративный коучинг уже внедрён в 31% российских компаний и почти 50% мировых. 👉 Какие запросы чаще всего решаются через этот метод? По данным РБК, компании нанимают коучей чаще всего в таких случаях: • 79% — для развития лидерства и ответственности сотрудников и руководителей, • 60% — повышение мотивации и вовлечённости, • 58% — рост качества работы и профессиональных компетенций, • 52% — адаптация к изменениям, рост гибкости, • 52% — построение карьерных маршрутов. А также сами сотрудники запрашивают у компаний встречу с коучами для развития саморегуляции, обретения work-life balance и роста устойчивости в изменяющихся условиях турбулентности. Бизнесу по-прежнему нужен рост устойчивости управления, показателей, качества решений, которые в итоге влияют на их прибыль.

Но эти цифры доказывают, что вектор инструментария для выполнения этих целей сменился. Отходит в прошлое авторитарное руководство и надежда только на директоров. Становятся менее популярными обычные тренинги по продажам и другие навыковые предложения.

Компании разворачиваются в сторону сотрудников, работая с ростом их профессиональных компетенций, чтобы сами люди по своей инициативе помогали достигать бизнесу крупных целей. И именно коучинг в данном случае становится тем вспомогательным ресурсом, который может поддержать это движение. 👉 Подходит ли вам профессия корпоративного коуча? Узнайте через простой 🔗диагностический тест. А если хотите: 🔸 понять больше об этом направлении; 🔸 услышать кейсы с результатами; 🔸 увидеть на практике в реальном времени, как коуч помогает бизнесу — 🗓 то ждём на дне открытых дверей «Корпоративный коучинг» 30 июля.

Может ли коучинг принести реальный эффект бизнесу, или это просто «развивашка» для больших компаний? Не будем держать интригу: в 2026 коучинг в бизнесе — это инструмент направленного влияния через ключевых людей и процессы на результаты.

Судите сами, доказанный ROI коучинга — 7:1. И компании с коучинговой культурой растут в среднем на 10–19% в год, при этом 72% из них лучше удерживают топ-кадры.

Но это всё — про бизнес, а что коучинг может дать в работе лично вам? Если вы проактивный руководитель, HR или эксперт в консалтинге, то, скорее всего, уже не раз чувствовали в этом году, что: 👉 Команда «зависает», и вам сложно её «сдвинуть». 👉 Переговоры с топ-клиентами чаще заходят в тупик. 👉 Вы устали быть «главным спасателем» и хотите, чтобы сотрудники брали ответственность сами.

🗓 Если да, то специально для вас 30 июля мы проводим день открытых дверей «Корпоративный коучинг» о том, как трансформироваться в эксперта, который сам выбирает, как выглядит его утро.

Вы увидите, как встроить коучинговый подход в управление командой, переговоры с топ-клиентами или собственную карьеру, чтобы извлечь максимальные возможности из текущего кризиса. Поймёте, что профессиональный коучинг — это не про «поговорить», а про рабочие инструменты, чтобы: 🟡Управлять через вопросы без давления. 🟡Чувствовать устойчивость в шторм. 🟡Видеть новые пути для всей системы 🔎 А также оцените коучинг «в деле», став зрителем демо-сессии реального бизнес-запроса. 👈 Подключайтесь к нам онлайн или приходите офлайн. Все подробности и регистрация 🔗здесь.

Кстати, приятный бонус за регистрацию — гайд: «Управленческий детокс: менеджмент в стиле коучинг» с 12 коуч-приёмами для работы с командой, чтобы уже сегодня сделать первый «выдох» благодаря подходу.

Ждём всех, кто понимает, что старые стратегии перестают работать и важны новые пути. #МероприятияКей

Как коучинг и коучинговый взгляд связан с обычной жизнью? Почему можно посмотреть в его сторону, даже если вы не собираетесь быть коучами и менять профессию? Если бы нас попросили дать короткий ответ, то мы бы сказали: вся суть в новом вкусе и ощущении от полноты жизни. Колоссальная разница с вариантом «с» и «без» коучинга. А более подробно на эту тему мы всегда спрашиваем тех, кто прошёл этот путь. 👉 И сегодня делимся таким отзывом от Натальи Амельченко (ассоциированный сертифицированный коуч (АCC ICF), предприниматель в сфере продаж с 20-летним опытом, психолог, арт-терапевт): 🔴 Я пришла в коучинг в момент своего кризиса смыслов. Такое, кстати, со многими бывает: ты «по-старому» уже не хочешь, а как «по-новому» и что на самом деле важно добавить в жизнь – не знаешь. Просто хотелось каких-то перемен, ярких страниц, чего-то иного. И я пришла в коучинг с этим. А в процессе обучения во мне красной нитью протянулись его компетенции, встроившись в меня как идеальная формула проживания жизни. Пришло более качественное общение с близкими и окружением в целом. Начала глубже слышать и понимать ценности других людей. От этого улучшились и иные сферы. А ещё за это время я очень сильно приросла как человек понимающий и отдающий. И это оказалось главной ценностью.🔚 💬 А что сейчас происходит в вашей жизни? Требуют ли перемен ваше сердце и душа?