dev.by: главные ИТ-новости Беларуси
dev.by — медиа об ИТ-индустрии в Беларуси и мире Присылайте новости, фото и видео в наш бот @devby_insight_bot Реклама: @hello_devby_bot Поддержать команду: https://www.patreon.com/join/devby либо https://donorbox.org/dev-by
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali dev.by: главные ИТ-новости Беларуси analitikasi
dev.by: главные ИТ-новости Беларуси (@devby) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 25 569 obunachidan iborat bo'lib, Texnologiyalar & Aralashmalar toifasida 5 296-o'rinni va Belorusiya mintaqasida 96-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 25 569 obunachiga ega bo‘ldi.
23 Iyun, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -255 ga, so‘nggi 24 soatda esa -10 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 26.98% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 20.82% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 6 898 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 5 324 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 39 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent чытаць, польша, редакция, внж, беларус kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“dev.by — медиа об ИТ-индустрии в Беларуси и мире
Присылайте новости, фото и видео в наш бот @devby_insight_bot
Реклама: @hello_devby_bot
Поддержать команду: https://www.patreon.com/join/devby либо https://donorbox.org/dev-by”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 24 Iyun, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Texnologiyalar & Aralashmalar toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
Собеседование — это рандом: варьируется как сложность задач, так и стиль поведения интервьюеров. Есть такие, которым интересен твой ход мысли, тогда собес больше похож на диалог, в ходе которого вы вместе решаете сложную задачку. А бывает, интервьюер просто даёт задачу и смотрит, решишь или нет. Один мне так и сказал: «Не говори, а решай». Я решил — он мне поставил «hire». Думаю, если бы сейчас мне дали ещё раз их все перепройти, то скорее всего какие-то офферы я бы не получил, но вместо них получил бы другие. Увеличить шансы помогает практика решения задач (десятков аналогичных) и практика самих собеседований.Подробнее Эта ссылка откроется в Беларуси
Американец заплатит, в среднем, 37% налога, француз, швед, немец до 50-60%. И это мы не берем во внимание, что можно работать в каком-нибудь Остине (Техас), куда перебралась куча ИТ-компаний. Там так называемый State Income Tax равен нулю, поэтому общая налоговая нагрузка снизится.🔵 «Отсутствие карьерного роста. В Европе нет смысла расти наверх: прогрессивная шкала налогообложения сожрёт большую часть прибавки. Я делала исследования по крупнейшим европейским странам в прошлом году. Посмотрите: разница в зарплате между руководителем и мидлом не драматическая. Шкала съедает больше половины, а то и две трети прибавки». 🔵 «Стартапы лезут в петлю. Если у вас массово уезжают мозги, то вам сложно нанимать специалистов. Как следствие, стартапы не могут нанять нормальных людей в команду из-за дефицита трудовой силы. Из-за этого ослабевают инновации: зачем мне пытаться тут пыхтеть, если все равно провалюсь? Как итог: рынок стартапов и технологий в Европе в заднице. Согласно данным Sifted, с 2019 года миграция стартапов из ЕС в США увеличилась на 15%».
США и Россия гораздо больше похожи по карьерному вайбу, чем Россия и Европа. Если вы хотите пахать и получать за это плоды, то надо ехать в США. Но и конкуренция там такая, что пахать надо, не поднимая головы, особенно в период постковидной рецессии. Нет в Европе привычных для России плюшек для айтишников, типа бывшей льготной ипотеки. Айтишники в Европе обычные люди, не боги.Подробнее Эта ссылка откроется в Беларуси
Радости моей не было предела. Но ровно через час звонок: у нас кадровая ошибка, эта позиция уже была закрыта, нас не предупредили. Я спрашиваю: «Как так?! Я ради этой позиции, уволился с текущей работы!» В ответ только: «Извините!»Подробнее Эта ссылка откроется в Беларуси
За каждое занятие, после того, как ученик его оплатит, репетитор переводит комиссию школе в размере 5 белорусских рублей.С нового года ребята планируют запустить онлайн-консультации и подготовку для поступления в иностранные вузы — а именно в Польшу, Литву, Германию, Словакию и Россию. В планах — настроить рекламу, добавить новые курсы, а также разработать собственную онлайн-платформу с готовыми курсами. Ещё они ищут инвесторов. Подробнее Эта ссылка откроется в Беларуси
Мне кажется, более 85% кандидатов не принимают оффер после one-day offer. И скажу больше: по моим подсчётам, до 50% кандидатов не приходит на следующий этап собеседования — по разным причинам.👉 Алексей Немкович, карьерный консультант и хэд-хантер: — Я отношусь к one-day offer положительно, но тех в случаях, когда эта практика не касается позиций топ-менеджмента. Как по мне — это отличное решение для найма линейного персонала и тех, чей опыт и квалификацию легко проверить. Очевидные плюсы one-day offer: — возможность нанимать самых активных и решительных; — ускорить процесс найма; — улучшить восприятие компании на рынке; — снизить потери/простои/выгорание из-за переработок некомплектного коллектива. Единственный минус — это темп, к которому могут быть непривычны другие службы: кадры, служба безопасности и другие подразделения. Подробнее Эта ссылка откроется в Беларуси
В паблик такое никто выносить не готов. Говорят: „Ну да, уволили, ну да, весь отдел, ну да, весь проект, но это не сокращения, что вы“». По его словам, сокращения стали привычными: «К нам приходят целые команды.Подробнее Эта ссылка откроется в Беларуси
Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
