Автоматизация в ПТО
Kanalga Telegram’da o‘tish
Программный комплекс "CeAEd" - автоматизация процесса формирования Исполнительной документации в строительстве zen.yandex.ru/id/60b36336dadd78105e946ed3. Автор Денис Паршин (группа в ВК https://vk.com/softpto и Дискорд - https://discord.gg/DqQtu3Vyme
Ko'proq ko'rsatish1 945
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
Ma'lumot yo'q7 kun
Ma'lumot yo'q30 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Ma'lumot yo'q
Muammo bormi? Iltimos, sahifani yangilang yoki bizning qo'llab-quvvatlash boshqaruvchimizga murojaat qiling>.
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Dekabr '24Dek '24
Dekabr '24
+59
0 kanalda
Noyabr '24
+115
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+103
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+66
0 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+82
1 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+36
0 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+32
0 kanalda
Get PRO
May '24
+27
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+48
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+57
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+64
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+98
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+37
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+25
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+28
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+55
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+44
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+20
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+33
0 kanalda
Get PRO
May '23
+85
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+64
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+33
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+26
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+21
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+11
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+8
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+8
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+6
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+19
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+14
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+22
0 kanalda
Get PRO
May '22
+52
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+277
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 21 Dekabr | +5 | |||
| 20 Dekabr | +2 | |||
| 19 Dekabr | +2 | |||
| 18 Dekabr | +3 | |||
| 17 Dekabr | +9 | |||
| 16 Dekabr | +2 | |||
| 15 Dekabr | 0 | |||
| 14 Dekabr | 0 | |||
| 13 Dekabr | +1 | |||
| 12 Dekabr | +3 | |||
| 11 Dekabr | +7 | |||
| 10 Dekabr | 0 | |||
| 09 Dekabr | +2 | |||
| 08 Dekabr | +2 | |||
| 07 Dekabr | +2 | |||
| 06 Dekabr | +4 | |||
| 05 Dekabr | 0 | |||
| 04 Dekabr | +8 | |||
| 03 Dekabr | +1 | |||
| 02 Dekabr | +5 | |||
| 01 Dekabr | +1 |
Kanal postlari
| 2 |  +1Сергей Леонидович Должников @sedo_channel - о необходимости возврата КС-6а: разделение исполнительной документации и объемов работ. | 526 |
| 3 | НЕжданно-негаданно получил в личку вопрос, по поводу нашей программы №3 - формирование КС-ок на основе РКЦ.
Вопрос от пользователя звучит так: "Как заполнить лист КС-6а с локальной сметы, чтоб формы кс-2 и кс-3 вышли корректно? как вставить какие цифры чтоб аналогично смете выдало сумму не понял".
На самом деле ответ на этот вопрос и сложен и прост одновременно, прост потому что ПО писалось под Транснефть, которая работает в коммерческих расценках, хотя они и составлены на основе локальных смет, сформированых на основе ФСНБ. То же касается Сметы контракта. Т.е. подразумевается что у Вас на руках есть смета в коммерческих расценках в формате условного MS Excel и Вам теперь нужно как-то это благородно формить в КС-ки. Эту задачу решает наша программа. Вопросы о том как перевести обычные локалки в смету контракта/расчет коммерческой цены это вопросы к сметчикам, они сложны, зависят от Заказчика и потому мы, ПТОшники, в них обычно не лезем. Это тупо не наша зона ответственности.
Однако можно ли взять обычную локалку и запихнуть ее в КС-6а, да можно, для этого потребуется вручную или на основании ПО ПО КАЖДОЙ ПОЗИЦИИ вывести итог в текузих ценах и обратным ходом, зная объем работ, вычислить цену за единицу, после чего аккуратно перенести в наше ПО. Устроит ли это конкретного ЗАказчика? Не готов ответить, но да, это возможно. В принципе у толкового сметчика с этим вопросов возникнуть не должно, а дальше файл передается прорабу/ПТОшнику и шаги по составлению и оформлению, на основании шаблонных форм используемых в ОСТах ПАО "Транснефть" все будет ок.
https://cmet4uk.ru/publ/opyt_raboty_s_transneftju/4-1-0-315 | 1 299 |
| 4 |  +3ВГТУ выпустил первых специалистов по электронной исполнительной документации
🎓 В Воронежском государственном техническом университете торжественно вручили удостоверения выпускникам первого потока программы ДАКОН (член НОТИМ).
#новости_членов_НОТИМ
✅ НОТИМ в MAX | 1 411 |
| 5 | https://habr.com/ru/companies/ascon/news/1031076/ | 1 763 |
| 6 | +1 Обнаруженный баг на вкладке МСГ с отключением кнопок добавления и удаления строк - ИСПРАВЛЕН. Файлы программы заменить на новые!!! | 2 931 |
| 7 | Актуальная
Версия 0.9.5D_B_Final (07.04.2026 г.)
- Добавлена возможность ведения нескольких объектов в программе. На каждый файл программы теперь можно подключить отдельную базу данных. Следующий щаг - подключение нужной базы данных через диалоговое окно. Жмем кнопу "Подключение базы данных", выбираем нужную и жмем "Ок". После отработки макроса имеем в наличие нужную базу данных материалов.
- Баг с выпадом окна админа и вводом пароля убран.
- Откорректирована форма ввода и редактирования базы данных материалов. В редактировании убран баг, не дающий ввести число с несколькими знаками после запятой, приводящий к ошибке.
- На вкладке программы "БД для входного контроля" добавлена кнопка обновления данных из БД. После изменения в БД Материалы нужно обновить данные для корректного отображения в программе.
!!!Автоматом не обновляется!!! | 3 184 |
| 8 | Обновление версии программы 0.9.5_D_B_Final от 07.04.2026 г. | 2 656 |
| 9 |  Добавил возможность выбрать нужную базу данных + устранение мелких багов (по просьбам телезрителей) | 2 320 |
| 10 | Обнаружил ошибку в формуле на БД АВК. Исправил. Заменить ранее скачанный файл на это!!!👍 | 1 590 |
| 11 | Версия 000._№1-v_0.9.5_D_B_Final от 05.04.2026 | 2 160 |
| 12 |  часть 6 | 1 310 |
| 13 |  часть 5 | 1 274 |
| 14 |  часть 4 | 1 276 |
| 15 |  часть 3 | 1 161 |
| 16 |  часть 2 | 1 106 |
| 17 |  Анонс последних изменений к программе - v_0.9.5_D_B_Final от 5 апреля 2026 г. | 1 096 |
| 18 | В развитие темы) | 941 |
| 19 | На днях ознакомился с перечнем ИД, который предлагает Exon. Ссылку не дам, ибо пока что состав ИД определяет Минстрой и документы по стандартизации, а не набор форм в программном продукте, часть из которых либо просто не существует, часть с измененными наименованиями.
Однако, такой подход, при котором цифровизаторы пытаются упаковать всё подряд в XML-схемы, ставит вопрос, не хотелось бы использовать термин - главнее, но да, что главнее, фантазийный перечень ИД в ПО, или все же - требования документов по стандартизации, в том числе и к составу и формам ИД?
С вступлением в силу изменений в 384-ФЗ Технический регламент о безопасности зданий и сооружений концепция понятийного разделения требований на «обязательные» и «добровольные» приказала долго жить. Законодательство установило принцип равнозначности способов обоснования требований безопасности зданий и сооружений.
⏩Национальные стандарты и своды правил (те самые СП и ГОСТ, включённые в Реестр требований);
⏩ Международные и региональные стандарты, а также нормы иностранных государств, прошедших верификацию в РФ;
⏩ Стандарты организаций (СТО), зарегистрированные в установленном порядке и не противоречащие требованиям по стандартизации;
⏩ Результаты применения способов обоснования (исследования, расчеты, испытания или моделирование сценариев), утвержденные ГИПом.
Любой из описанных выше способов обеспечивает соблюдение требований безопасности зданий и сооружений. Применение сводов правил, утверждённых Минстроем — это правильный и относительно "легкий путь», но далеко не единственный.
Иерархия между видами документов по стандартизации(ГОСТ, СП, СТО) законодательно не установлена. И, если у вашей организации есть СТО, прошедший экспертизу в соответствующем ТК, зарегистрированный в ФИФС - вы имеете полное право работать по нему. И даже применять разработанную для целей контроля качества форму ИД, включенную в СТО.
И, это не добровольность, но право выбора из состава требований, а не навязанное в виде xml-схем в ПО, которое не является ни документом по стандартизации, ни набором требований. Добровольность заключается исключительно в праве выбора одного требования при наличии альтернативного. Если альтернативы нет — требование должно быть выполнено.
Как выстраивать правовую позицию техзаказчика в условиях этой «равнозначности» и не утонуть в противоречиях НПА и НТД — будем детально разбирать на тренинге* «Техническое регулирование и строительный контроль».
⏩ 11 апреля 2026, 10:00 – 18:00
⏩ Москва City, башня Империя, Sky Loft
*Скидка на оплату участия в тренинге действует до конца дня 5 апреля. Успейте оформить заявку на dolzhnikov.ru по выгодной цене.
Доступна оплата в рассрочку и от юр.лица | 912 |
| 20 | ИСУП: имитация вместо управления?
Анализ данных по ведению ИСУП в субъектах Российской Федерации по состоянию на 16 марта 2026 года показывает, что система в её текущем виде в большинстве регионов не выполняет ключевую функцию — не используется как инструмент управления жизненным циклом объектов капитального строительства. При формально высоких показателях заполнения фиксируется системный разрыв между наличием данных и их практическим применением. Исходные показатели оценки эффективности ведения ИСУП субъектами Российской Федерации опубликованы на официальном сайте Минстрой России от 16 марта 2026 года.
Почти повсеместные значения, близкие к 100% на этапах ЗПО и ИРД, не свидетельствуют о цифровой зрелости. Это показатель того, что регионы освоили процедуру заполнения обязательных полей. Однако по мере перехода к стадиям ПИР и СМР происходит резкое снижение показателей. В первую очередь это касается полноты ведения данных, доли объектов с цифровыми информационными моделями, а также использования ВИС/ИСУП и наличия активных транзакций. Такая динамика указывает на принципиальную проблему: данные в систему вносятся, но не ведутся и не используются.
Особенно критичным является уровень фактического использования системы. Во многих субъектах доля объектов с применением ВИС/ИСУП и активными транзакциями находится на минимальных значениях или равна нулю. Это означает, что ИСУП не встроена в операционный контур управления и не используется ни заказчиками, ни подрядными организациями как рабочий инструмент. В этих условиях система выполняет функцию архива или отчетной витрины, но не инструмента принятия решений.
Дополнительным индикатором незрелости является низкая распространённость цифровых информационных моделей. Даже в регионах с относительно высокими итоговыми рейтингами доля объектов с ЦИМ остаётся ограниченной. Это свидетельствует о том, что заявленная цифровизация отрасли не обеспечена необходимой технологической и организационной базой.
Распределение регионов по итоговым рейтингам носит выраженно поляризованный характер. Небольшая группа субъектов демонстрирует относительно устойчивую практику ведения данных и частичное использование системы. Основная масса находится в промежуточной зоне, где ИСУП внедрена, но используется непоследовательно. При этом значительное число регионов показывает критически низкие значения, что указывает на отсутствие как процессов, так и дисциплины ведения данных.
Отдельно следует отметить наличие регионов с формально высокими показателями заполнения при практически нулевом уровне использования. Это является прямым признаком имитационной модели внедрения, при которой данные вносятся исключительно для выполнения контрольных показателей. В такой конфигурации система не влияет на управление проектами и не создаёт добавленной стоимости.
Таким образом, сложилась ситуация, при которой ИСУП существует в двух плоскостях. В отчетности — как функционирующая цифровая система с высоким уровнем охвата. В реальной деятельности — как вторичный инструмент, не влияющий на ход реализации объектов. Этот разрыв между декларируемой и фактической ролью системы является ключевой проблемой.
Переход к эффективному использованию ИСУП требует смены фокуса: от контроля полноты заполнения к контролю фактического использования. Ключевыми метриками должны стать наличие активных транзакций, использование цифровых моделей и интеграция системы в управленческие процессы. Без этого дальнейшее развитие ИСУП будет воспроизводить текущую ситуацию, при которой создаётся иллюзия цифрового управления при его фактическом отсутствии.
📸 bimsert | 1 000 |
