Водоканал

Активації під лонч Підписок Привата, які зробила команда Діми Лютого та Аліси Зеленської. Зараз складно уявити кампанію, де не треба окремо продумувати активації з інфлюенсерами. Але реалізувати їх часто важко: рекламну кампанію розробляє одне агентство, активацію інше, а іноді поширенням через інфлюенсерів займається ще й третє. Тому багато ідей так і лишаються на додаткових слайдах. До них просто не доходять руки. Наступного року хочемо, щоб активації разом з інтеграціями у інфлюенсерів на кілька мільйонів переглядів одразу входили у вартість кампанії. Бо все це тепер зможемо організувати самі. ___ 📱 Водоканал

Цій новині вже чимало місяців, і нам дуже кортіло про неї розповісти, але спочатку ми довго все перевіряли й тестували. Це наша з Дімою Адабіром спроба рухатися в напрямку чогось іншого, окрім проєктного бізнесу. ___ 📱 Водоканал

Окремо ще скажу про цей експеримент. Ми давно хотіли навчитися робити локалізацію на інші ринки так, щоб це не було клопітким і дорогим процесом. Очевидно, що всі технологічні зміни мають спростити й це. Отож, ми переглянули старий підхід до локалізації та перетворили його на новий процес. Коротше, можемо локалізувати кампанію на кілька ринків одночасно за тиждень. ___ 📱 Водоканал

Ну, і одразу ж реліз ще одного проєкту команди Ані та Андрія. Це той самий підхід, коли ми об’єднуємо однією парасолькою усі повідомлення, необхідні для просування бренду, і створюємо платформу: рекламні набори для всіх каналів і форматів, які можна гнучко комбінувати в медіаплані протягом певного періоду. Тільки відеофайлів з усіма розмірами та хронометражами (6, 10, 15 секунд) ми передали тут 45. Всього понад 100 матеріалів, готових до розміщення. У чому прикол? Ми пішли від планування кампаніями, яке застаріло і не є гнучким, і прийшли до креативних платформ. У чому прикол креативних платформ? На певний період маркетингового плану та медійного бюджету вони вирішують питання щодо всіх потенційно необхідних креативів ___ 📱 Водоканал

Команда Ані Лісовської та Андрія Мандрика випустила нову серію always on для ПУМБ. По суті, це ті самі меседжі, які ми просуваємо весь рік, але з оновленим креативом, бо качки вже вигоріли. Тут команда показала лише пару, а загалом усе вже готове до самого Нового року. У рітейлі медіатиск від гравців величезний, тому для всіх актуальних меседжів Comfy ми мусимо замінювати креатив 4 рази на рік. У банківській категорії тиск менший, тож для ПУМБ зробили 2 хвилі. Про сам підхід я розповідав тут, тут і тут. ___ 📱 Водоканал

Коротка історія 3D-анімації для шанувальників автентичного крафту у візуальному мистецтві. На початку 80-х аніматор Disney Джон Лассетер запропонував створювати мультфільми на комп'ютері. Disney пишалася своєю ручною анімацією, а 3D сприймала як загрозу. На якомусь засіданні ради директорів навіть лунало щось на кшталт того, що Волт Дісней перевертається в труні, бо 3D вбиває справжній крафт та душу мультфільмів (нічого не нагадує?). Коротше кажучи, Лассетера звільняють, і незабаром він стає творчим керівником Pixar. У 2006 році Disney купує Pixar за 7,4 мільярда доларів акціями, і Стів Джобс (власник Pixar) стає найбільшим акціонером Disney.

OpenAI сама переписуватиме рекламу в ChatGPT, якщо її не зупинити З 30 жовтня OpenAI за замовчуванням вмикає «creative enhancements» для нових і чинних кампаній у ChatGPT (так у листі рекламодавцям). Система зможе переписувати заголовки й описи під розмову, перекладати текст, змінювати розмір зображень і посадкову сторінку. Погоджувати кожну версію не потрібно: вони підуть у показ автоматично. Чому це важливо: якщо ви вже тестуєте рекламу в ChatGPT, перевірте налаштування в Ads Manager до 30 жовтня. Вимикається все одним перемикачем, окремо, наприклад, тільки переклад, не вийде. А звітності про те, яка саме версія показувалась, за даними PPC Land, поки немає. Джерело: довідка OpenAI, PPC Land, AdExchanger #платформи

І новина цікава, і, як мені здається, думка про те, чому «Великі ідеї» будуть зростати в ціні. Якщо коротко: з 21 жовтня ChatGPT продає рекламу в Україні, а з 30-го за замовчуванням ChatGPT сам змінюватиме копі вашого рекламного оголошення і потім у звіті навіть не покаже, які саме копі використав і які спрацювали краще. Чому я думаю, що цінність ідеї від цього зростає? Будь-який заслужений креативний директор підтвердить, як складно пояснити молодим креативникам, що таке хороша креативна ідея, і зробити це поняття в їхній голові самостійним – відірвати від слогану, сценарію, дизайну і так далі. Хороша ідея для реклами не потребує переказу ролика чи прикладу візуалу. Хороша ідея зрозуміла без реалізації. Люди, здатні мислити ідеями, а не реалізаціями, завжди були найціннішими людьми, які гарантовано виростали до КД. Чому такі люди цінні? Та тому що більшість реклами в ефірі насправді не має жодної ідеї. Там може бути прикольний сценарій, текст, що влучає в серденько, заворожливий дизайн, а ідеї не бути. Людей, здатних придумати ідею і розповісти її, не розповідаючи, як потім виглядатиме реклама, тупо мало. Як це пов'язано з новиною про ChatGPT? Формат із новини з дуже високою ймовірністю стане в майбутньому основним. Маючи не просто пошукові запити, а широкий і персональний контекст, тупо не дати машині адаптуватися під кожну конкретну розмову. Тож скоро не треба буде писати 10–15 варіантів тексту для SEO чи підписів для реклами в Meta. Але й віддавати машині хаотично писати рекламні тексти ніхто не захоче, бо це зітре конкуренцію. Бренди хотітимуть, щоб машина переписувала тексти під певним кутом, щоб усі ці тексти все одно вибудовували певну асоціацію з брендом. І от тут уміння придумати ідею, зрозумілу без конкретних слоганів, копі чи картинок, стане критичним для роботи в рекламі. Давайте на прикладі. Візьмімо цю кампанію доставки Сільпо. Ідея звучить так:

Доставка Сільпо є зручною у тих випадках, коли «добре, що хоча б за продуктами не треба йти»

Цій ідеї не потрібен сценарій, щоб її зрозуміти. У кожного в голові вона грає з різними ситуаціями, але привчає щоразу згадувати доставку, коли ти опиняєшся в схожій. Кожен може уявити собі свій ролик, свій борд і так далі. Хороша ідея так і працює. Її можна реалізувати сотнями способів. Такі ідеї ще раніше називали великими. Якщо я дам цю ідею ChatGPT, він зрозуміє, як у її рамках адаптуватися до будь-якого контексту, і хоч як би він формулював свій текст, цей текст завжди працюватиме на ту асоціацію, яку хотіла натягнути на себе доставка Сільпо. Ось чому люди, які вміють придумувати ідеї, ще більше зростуть у ціні. ___ 📱 Водоканал

Привіт, самозванці. Впевненість у собі, мабуть, один з найважливіших софт-скіллів у нашій роботі. Занадто низька впевненість, і ви нечітко доноситимете свої думки клієнту, команді, КД. Занадто велика, і ви не будете приділяти уваги деталям та просто почнете брати оточуючих на щирі щи, а це прямий шлях до балакуна без портфоліо. Найкраще, що я чув і випробував на собі, про впевненість звучало так:

Впевненість зростає, коли ти даєш світу незаперечні докази того, що ти той, за кого себе видаєш

За змістом це схоже на більш відоме «бути, а не здаватися», тільки набагато краще, бо в самій фразі закладена інструкція, що робити й чого не робити, якщо ви хочете перемогти свого внутрішнього самозванця. Виходить, що впевненість – це система з двох об’єктів і зв’язку між ними: – Об’єкти: «незаперечні докази» і «той, за кого ти себе видаєш». – Зв’язок: відстань між цими двома об’єктами. Чим менша відстань, тим впевненішим я себе почуваю. І навпаки. Сучасна медійна культура тягне мене в бік того, щоб я максимально піднімав планку того, за кого себе видаю.

«Я не просто роблю помітну рекламу, а створюю проривні бренди» «У мене не просто креатив, а креатив, який впливає на продажі» «Емоція – це маржа» І так далі.

Дотримуючись логіки системи, щоб підвищити впевненість у собі, я маю показати результат, який відповідає тому, про що я говорю. Показати свої роботи, які визначили успіх якогось бренду. Показати, як мій ролик чи банер призвів до зростання продажів на 30%. І так далі. Я піддавався впливу такої культури і робив саме так перші 17 років роботи. Методично розповідав усім навколо, як креативна реклама змінює життя бізнесу, і паралельно намагався створити роботу, яка могла б стати незаперечним доказом цього. Але мені жодного разу в житті не вдалося зробити саме незаперечний доказ. Причина проста: бізнес – дуже складний механізм, у якому визначити роль і вплив однієї невеликої функції на всю систему – неможливо. Тобто кожен мій кейс у спробі наблизитися до того, про що я розповідав, обростав милицями, умовностями, а іноді й просто брехнею. І, можливо, з боку я виглядав як серйозний експерт, але впевненості в собі це мені не додавало. Ну, тобто базікати на серйозних і щирих щах я вмів чудово, але тільки коли справа доходила до роботи та презентації своїх рішень клієнтам, я постійно стискався від відчуття, що зараз усі зрозуміють, що я балакун, і не заплатять гроші. І ось 6 років тому у мене сталося осяяння. Виявляється, для впевненості в собі можна не підганяти роботи під те, як високо я піднімаю планку своєю балаканиною. А навпаки – підганяти те, що я базікаю, під те, що я дійсно роблю. Ну, ось я роблю 7–15 рекламних кампаній на рік. Отже, 7–15 разів на рік перевіряв різні гіпотези, як зробити так, щоб ролик привертав увагу, а потім дивився VTR і навчався. Стільки ж разів перевіряв, як зробити так, щоб завдяки чомусь несподіваному й оригінальному люди чітко запам’ятали саме те, що хотів сказати клієнт, бо перевіряв це на BHT у частині Message recall. Стільки ж разів передавав матеріали в медіаагентство, а потім бачив, у яких форматах ідея та адаптації форматів не працювали або просто виглядали не так, як я уявляв. Тому я базікаю лише про те, як зробити рекламу цікавою і такою, щоб з неї було зрозуміло те, що потрібно бренду, а в медіа вона дійсно дійшла до аудиторії, а не залишилася постом в інстаграмі мого агентства. А вже клієнти вирішують, як вони використовуватимуть цю мою навичку для свого бренду/маркетингу/бізнесу. Адже це їхня функція. Моя – реклама. Таким чином я скоротив розрив між тим, за кого я себе видаю, і тим, що 7–15 разів на рік наводжу як незаперечний доказ. Ніколи раніше не відчував себе більш впевненим у собі. І ніколи раніше не відчував такої довіри з боку клієнтів. ___ 📱 Водоканал

https://www.youtube.com/watch?v=YdP46JZlRVE Діма Адабір розповідає, яка зараз Банда (вже не та). У чому полягає логіка юнітів, які у нас є. І в чому полягає логіка тих двох, якими керуємо ми з ним: Branded Content та Рій.

Можна нескінченно спостерігати, як OpenAI тестує рекламні блоки в ChatGPT Бачив вже як мінімум 4 ітерації. Спочатку була сіра плашка з позначкою «Sponsored», потім затемнення зникло, а «Sponsored» стало «Ad». В найновішій версії немає навіть рамки: реклама йде текстом, схожим на звичайну відповідь. Очевидно, що замість звичайного пошукового запиту «телевізор купити житомир» буде запит «проаналізуй відгуки на Reddit і скажи, який ТВ сьогодні найприкольніший у бюджеті ??? грн». Питання в тому, хто буде першим: Google перенавчить людей по-новому писати запит чи OpenAI (або хтось інший) зможе монетизувати контекст і запропонує рекламодавцям вигіднішу ціну, ніж Google. ___ 📱 Водоканал

Meta починає продавати рекламу як телік Викотили минулого тижня новий формат закупівлі Super Burst, де можна для бренду забронювати вікно від 3 до 24 годин в один день у Facebook та Instagram. Ціну й охоплення погоджують наперед, а в США можна ще й закрити категорію від конкурентів на ключові дати. По суті, як прайм-тайм на ТБ, тільки в стрічці соцмереж. Вікна продаються за принципом «хто перший», популярні дати розкуплять заздалегідь. Тобто виходи тепер можна купити, якщо планував їх за місяці. Кумедно, що реклама в соцмережах, яка з'явилася як «ворог» ТБ із класичним, дорогим розміщенням і фіксованим бюджетом, пройшла цикл розвитку і сама перетворилася на монстра, проти якого виступала. В принципі, весь цей тренд збігається з причиною, чому я вирішив піти з роботи креативного директора і став стратегічним директором у нашому юніті в Банді. Ми там займаємося виключно комунікаційною стратегією. Мені здається, що в найближчі кілька років буде набагато важливіше знаходити креативний підхід до вибору каналів та інструментів, ніж до сценарію ролика. Найцікавіша задача, з якою ми зараз працюємо звучить так: «придумайте канали і формати, які наступного року зроблять бренд менш залежним від Google і Meta, бо вони стають невиправдано дорогими». Ну, і це також пов’язано з причинами, чому ми саме цього року запустили Рій. Ми вже робимо по тисячі відео та понад 10 млн органічних переглядів для одного бренду на місяць. ___ 📱 Водоканал

CMO Just Eat сьогодні додав мені трохи впевненості в собі. У стереотипу «класна агенція = бренд-комунікація» дуже сильна інерція. Ще у 2021 році по медіапланах було видно: всі наші 45–90-секундні ролики бачимо й обговорюємо тільки ми – креативно-маркетингова бульбашка. А люди бачать лише "обрізки", які ми задньою лівою нарізаємо з цього мегакреативу. Сьогодні, у 2026-му, я все ще відчуваю скепсис агенцій щодо переходу від роздутих пафосом іміджевих роликів до короткої форми та always-on. Навіть коли агенції відчувають, що клієнтам потрібна класна і креативна, але тактична і швидка комунікація, вони скоріше відкриють під такі роботи якусь «доньку», ніж «замажуть» ними своє портфоліо. Дуже довго бренд-кампанії були вершиною рекламної творчості. До того ж за них платили найбільші гроші в індустрії. Звідси й інерція. Ну, і тут виходить новина про першу кампанію Just Eat на новій платформі, яку зробили вже з новим CMO. Якщо ви хоч якимось боком працюєте з доставками, вам треба знати все, що робить Just Eat. Це один із найпотужніших гравців у доставці їжі в Європі. Отже, Just Eat тривалий час був втіленням стереотипної бренд-комунікації з масштабними супербоулоподібними роликами. Бренд був відомий кампаніями з селебами: Snoop Dogg, Кеті Перрі, Крістіна Агілера. Це було, як кажуть, у ДНК бренду. А тут нова кампанія. З хорошою ідеєю і кумедними короткими 20-секундними роликами. І жодних інфлюенсерів. І прямо в ліді статті пишуть, що від старого підходу з селебами відмовляються. Поліз читати детальніше, хоч нічого цікавого й не чекав. Думав, знову прочитаю про «справжність», «щирість» і всю цю муру. А там новий CMO Ральф Рейкс просто в лоб пояснює:

Бренду потрібна «емоційна» платформа, але така, яку можна використовувати в промоакціях, соцмережах і в усіх інших каналах. Раніше це не завжди вдавалося – виходили, як він каже, «перевантажені згори» кампанії: на чолі глянцевий ролик, а матеріалів для інших каналів обмаль.

Ролики можна подивитися в Creative Review, а маркетингову сторону детальніше розбирає Marketing Week. ___ 📱 Водоканал

Десь років 8 не писав статей для жодного видання Вийде, здається, за місяць, а це анонс. ___ 📱 Водоканал

У процесі придумування ідей проходив 3 стадії, коли хтось у світі придумував те саме, що й я. 1 стадія. Коли придумував ідею, а потім виявляв, що таку ідею вже давно хтось придумав. Я радів, що, в принципі, здатний придумати те, що в усьому світі сприймають як гарну ідею. 2 стадія. Коли придумував ідею, і в тому ж році хтось у світі реалізовував таку саму. Я радів, що навчився придумувати ідеї, які відповідають часу, а не застарілі, як на першій стадії. 3 стадія. Відносно недавно. Коли кілька разів надсилали свіжі кейси, які повторювали ідеї, над якими працював уже багато років тому. Радів, що здатний придумувати ідеї, які трохи випереджають час. І ось сьогодні, коли більше займаюся управлінням агентського бізнесу, я шалено радію, коли чую, як Рорі Сазерленд повторює те, з чим ми почали носитися у 2023 році. ___ 📱 Водоканал

Перша причина, через яку мої ідеї ніколи не затверджувалися з першого разу, — це те, що я мав звичку придумувати ідеї «від продукту/бренду», а не від завдання. Брав бриф і читав його по колу: що це за продукт, який бренд, яка манера говорити, цінності тощо. Серед усього цього я шукав, за що зачепитися думкою й придумати ідею. Зачепився за формулювання бренду — придумав ідею. Зачепився за якусь характеристику — придумав ідею. І так далі. На рев’ю КД казав: «Супер, але тільки у нас завдання особливе: нас зараз взагалі не знають». Або «Не туди, нам потрібно людей направляти на тест-драйв». Або «Ідея класна, але наша проблема не в тому, що нас не знають, а в тому, що не розуміють, як користуватися». І так далі. Я у відповідь бісився. Мовляв, я ж ідеї приніс. Якщо ідеї нормальні, то я вже далі додам усе, що треба за брифом. Я не можу врахувати все одразу в ідеї. У результаті в мене виходили ідеї-франкенштейни, коли креативна частина ролика/візуалу про одне, а пекшот/копі — про інше. Клієнт/КД це відчували й у кращому разі відкидали ідею, а в гіршому — вбивали креативну частину (=ідею). У чому помилка? Я вважав, що вся інформація з брифа — це корисна інформація для придумування. Тепер, з огляду на минулий досвід і спостерігаючи за роботою новачків, я дуже чітко підмічаю цю помилку під час рев'ю за манерою розповідати ідеї. Якщо креативник каже: «Вони там пишуть ось це, тому я подумав, що…». Але 99% у брифі — це контекст, який треба врахувати під час доопрацювання ідеї, а головне — це завдання. Ідею треба придумувати «від завдання». Ми ж любимо базікати, що ми вирішуємо завдання. Ось я й про це. – Бриф стимулювати тест-драйв автомобіля? Треба думати не про те, як розповісти, який це класний автомобіль, а про те, як переконати людей записатися на тест-драйв. – Бриф розповісти про акцію до дня народження бренду? Треба думати не про те, скільки років цей бренд робить людей щасливими, а про те, як переконати людей, що акція до дня народження – це не звичайна акція, яких безліч протягом року. – Бриф пояснити, як користуватися продуктом?  Треба думати не про те, який це чудовий і корисний бренд, а про те, як цікаво подати інструкцію користування. – Бриф про те, як представити людям новий бренд? Вітаю, думайте «від продукту». Але пам’ятайте, що це досить рідкісне завдання. Коли ви придумуєте ідеї, виходячи із завдання, то їх швидше затвердять і просто попросять врахувати все інше під час доопрацювання.  Скажуть, наприклад: «Супер, але подумай, як зробити так, щоб це ще більше було у нашій манері говорити». Або: «Клас, а можна тут якось врахувати ось цю нашу цінність». Але ніколи не чіпатимуть саму ідею. Бо ідея, яку ви придумали… вирішує завдання. Додам ще, що вже писав у дописі вище про те, як зробити так, щоб надивленість допомагала у роботі. Одним із пунктів там було категоризувати в голові (або архіві) кейси, зокрема, за типом завдання. ___ 📱 Водоканал

Перше, що можна зробити, щоб швидше придумувати й затверджувати ідеї, — це навчитися розуміти з брифу реальне завдання та критерії оцінки твоєї роботи. Але це складно. Форми брифів у клієнтів різні, і їхній зміст також різниться.  Тому що у маркетологів є багато різних методик. Хтось навалює про бізнес-проблеми, хтось просить про позиціонування, хтось розповідає, яку роль бренду треба просувати, хтось досі про архетипи, хтось про jobs і так далі. Через те, що креативники в публічному просторі люблять вдавати з себе маркетологів і підприємців, ми самі загнали себе в пастку, коли на зустрічах із клієнтами треба робити вигляд, що ми розуміємо, про що йдеться у брифі. А можна й не вдавати. Усі маркетингові методики все одно так чи інакше мають зводитися до завдання комунікації. Інакше вони б не звернулися до вас із проханням розробити цю саму комунікацію. Завдання комунікації завжди одне: що люди мають дізнатися після перегляду реклами?  Іншими словами, повідомлення. Що люди мають зрозуміти з ідеї, яку я придумую? Що в Комфі є знижки на їхній день народження? Що в Приваті пільговий період за кредитним лімітом становить аж 90 днів? Що Молокія пишається складом свого йогурту, бо там немає нічого зайвого? Що Dok.ua — експерти з автозапчастин? Коли я читаю бриф, я насамперед шукаю ось таку просту думку. А потім на зустрічі буквально запитую: чи правильно я розумію, що якщо я придумаю дуже креативну ідею, з якої люди зрозуміють, що у нас День народження і тому розпродаж, то я вирішу головне завдання? Якщо відповідь «так» — чудово, якщо «ні», то я не почну думати, доки мені нормально не пояснить маркетолог чи стратег, що вони хочуть, щоб люди дізналися в результаті комунікації. Коли я розумію повідомлення, настає час шукати у брифі відповідь на друге питання: а в чому головна складність? Відповідь на це питання — критерій успіху. — треба зробити це за 6 секунд — ідея має розкладатися на інфлюенсерів — потрібно врахувати особливості другого бренду в колаборації. — нам немає чого сказати про склад продукту, крім того, що він нормальний. — і так далі. Підсумок. Шукайте в брифі відповіді на ці два запитання:  1. Якщо я придумаю яскраву ідею, з якої люди зрозуміють, що <бла-бла-бла>, то я вирішу завдання? 2. У чому, на вашу думку, полягає головна складність? Якщо не знаходите відповіді самі в брифі, то будуйте обговорення брифу з клієнтом навколо цих двох питань. І не починайте вигадувати, якщо у вас немає відповіді на ці питання. Ну, або хоча б не надто старайтеся. Бувають ситуації, коли я ніяк не можу витягнути відповіді, тоді я просто приймаю рішення, що ми з командою за пару днів накидаємо ідеї в різних напрямках, лише щоб клієнт міг на прикладах відчути, як виглядають різні можливі повідомлення. ___ 📱 Водоканал

Наша кампанія до дня народження Comfy Мені в ній подобається, що тут можна розповісти і про раціональну ідею, і про емоційну, навіть, пробачте, про інсайт можна поговорити... Але зрештою все це зводиться до гачка, що дуже добре працює у першій секунді будь-якого відео. ___ 📱 Водоканал

Надивленість реклами не має сенсу, якщо вона не допомагає саме в той момент, коли ти придумуєш ідею. Але вона не почне спрацьовувати сама по собі. Потрібно дивитися і збирати кейси особливим чином. Тоді, коли на руках бриф, будуть згадуватися корисні кейси, які можна переглянути і проаналізувати — як схожу задачу вже вирішували до тебе. Стає видно, що придумувалося до тебе часто і можна вважати банальним, що трапляється рідко і виглядає свіжим, яку логіку можна застосувати для свого брифу і отримати нову ідею і так далі. Для цього я завжди дивився і відзначав кейси за таким принципом: категорія бізнесу, задача, медіа. Наприклад, коли повернувся до Comfy у 2023 почав звертати увагу або цілеспрямовано шукати:  — що роблять цікавого в категорії ритейлерів техніки  — що роблять цікавого, коли задача — акції або знижки, адже для Comfy це основний тип брифу, з яким треба працювати  — що роблять у коротких роликах, адже з Comfy треба було працювати у форматах 6 і 10 секунд, або що роблять в активаціях з інтеграцією в онлайн-платформу бренду, або з інфлюенсерами (медіа). По суті ви маєте надивлятися такою рекламою, яка якимось чином пов’язана з вашою типовою роботою зараз. Або виходите з того, з якими клієнтами ви працюєте (категорія бізнесу), або з найпоширеніших брифів (задача), або з найпоширеніших типів кампаній (медіа). І точно не варто надивлятися і відзначати, прости господи, інсайти. Інсайт — це трамплін до ідеї. Він з ідеєю майже нероздільний. Складно з інсайту, який ви десь підгледіли, придумати нову ідею, а не копію. ___ 📱 Водоканал

Коли тільки починаєш працювати в рекламі, найскладніше зрозуміти які ідеї вважаються креативними, а які — ні. Якщо абстрагуватися від реклами і подивитися на те, в яких випадках ми говоримо “це креативно”, то це буде пов’язано з ситуаціями, коли хтось щось зробив для досягнення результату не так, як це зазвичай роблять для досягнення такого самого результату. Креативність у рекламі — це окремий випадок такого загального правила. Коли вирішуєш задачу реклами не так, як зазвичай вирішують задачу такої реклами. Тому тобі треба постійно дивитися, як подібні задачі вирішували до тебе. Щоб під час придумування відчувати: таку саму ідею вже 100 разів до тебе придумували, або придумували, але мало разів, або взагалі ти придумав щось, чого до тебе ніхто ніколи не придумував? Але як тоді переглянути всю рекламу світу? А не треба всю. Треба дивитися те, що вже пройшло відбір від найбанальніших ідей. І цей відбір зробили якісь круті креативні директори. Треба дивитися переможців фестивалів креативності, читати медіа, де роблять огляд креативних кампаній. Але фестивалів креативності теж багато. Так, але роботи там зазвичай повторюються. Визнач рівень амбіцій, на якому хочеш конкурувати, і дивися відповідні фестивалі. Хочеш конкурувати на рівні свого міста або країни — дивися які у тебе локальні фестивалі або медіа, і що там вибирають і обговорюють місцеві КД. Хочеш на рівні світу — дивися світові. Я іноді чую від КД пораду не дивитися чужі кейси. Мовляв, треба надихатися мистецтвом, а не іншою рекламою. Мені здається, тут підміна понять. Надихатися чимось не означає почати розуміти що в моїй роботі вважається креативним. Ви, звісно, можете переглянути весь артхаус всесвіту, але це не дасть вам розуміння наскільки ваша ідея для реклами є креативною. ___ 📱 Водоканал