Водоканал

У доповнення до кейсу про Оплату Щастинами. Для чого ще може знадобитися підхід always on та про ком.страт ___ 📱 Водоканал

Намагаюся виглядати як справжній стратегічний директор, який відповідає найвищим стандартам наукової доказовості та орієнтованості на бізнес-результати. У жовтні минулого року запустили Оплату Щастинами від Comfy. Тепер дочекалися трекера здоров'я бренду і розповідаємо щоб що. ___ 📱 Водоканал

Бренди не просто так продовжують святкувати свої дні народження. Через багато років цей простий прийом все ще працює, і гідної заміни йому досі не придумали. Тому конкуренти не просто так у дні народження інших брендів запускають свої кампанії та відбирають частку уваги. І ось ми дійшли до того, що ми з Comfy не просто так відсвяткували День Бебри. ___ 📱 Водоканал

Це другий напрямок, який ми запустили разом із Дімою Адабіром у Банді. Ми щоразу шукаємо та аналізуємо напрямки бізнесу, які б не конкурували безпосередньо з уже існуючим бізнесом Банди. Першим напрямком був «швидкий креатив», який сьогодні перетворився на формат «always on». Тут ми змагаємося за гроші, які не потрапляли до великих креативних агентств, оскільки створення креативу для перфоманс-каналів у таких агентствах вважалося низьким жанром. Зараз — Рій. Це система взаємодії брендів з комʼюніті нано-інфлюенсерів, у яких від 1 до 20 тисяч підписників. І тут ми потроху починаємо конкурувати за медійні гроші. ___ 📱 Водоканал

За версією Effie Worldwide Банда стала найефективнішим незалежним агентством світу. За 14 років існування Банди, вона отримує це звання вже вчетверте. Ну, і завжди трохи дратувало уточнення «серед незалежних», тому дуже подобається, що Банда ще й №3 серед взагалі всіх агентств світу за версією того ж Effie Worldwide. ___ 📱 Водоканал

Анонс уже вийшов у ефір. Ось драфти ідей, які ми придумали для майбутньої радіокампанії про їжу на ОККО. У нас є 3 ідеї. Вирішили, що не будемо обирати лише ми з ОККО, а покажемо драфти й вам. Ось допис ___ 📱 Водоканал

Я не знаю, як пройде ця кампанія. Я завжди ні в чому не впевнений. Але я дуже радий тому, що ми здатні довести таку ідею до реалізації. Багато хто знає Сашу. Ми з нею в Банді працюємо приблизно однаковий час. Вона придумала багато ідей і як креаторка, і як креативна директорка. А минулого року вона з командою придумала і сама озвучила ролик про їжу на ОККО (їсти, їсти, їсти). Ці радіоролики дуже багато хейтили, а хтось, навпаки, любив їх. Тому ми з ОККО вирішили зробити Сашку обличчям нової кампанії про їжу на ОККО

Тільки це будемо не ми — агентства, а люди з таким контекстом і мисленням. Ну, або люди в агентствах все-таки змиряться з необхідністю того, що треба вчитися новим трюкам. ___ 📱 Водоканал

Я дізнався про Рорі Сазерленда, коли прийшов у рекламу 20 років тому. Він уже був зіркою, яка керувала Ogilvy One — підрозділом Ogilvy, що еволюціонував з агентства поштового маркетингу в BTL-агентство, а потім і в цифрове. Вражає, що через стільки років у рекламі та, по суті, вже давно не працюючи, а виконуючи в Ogilvy представницьку функцію, він здатний висунути абсолютно гостру та парадоксальну ідею. Коротше кажучи, я з ним цілком згоден. Ми вже зробили цю ставку рік тому. Ставку на світ, де креатори спочатку будуть одразу “знімати” ролики за своїми ідеями, а потім вже готовий креатив продавати клієнтам. І я не маю на увазі світ, де ми приходимо на презентацію з майже готовими матеріалами. Це вже відбувається зараз. Я маю на увазі світ, де креатори працюють взагалі без брифів. Вони беруть продукт, самі вирішують, що про нього треба сказати, створюють готову рекламу, а потім продають бренду «посилання на Google Диск із файлами». По суті, митці. ___ 📱 Водоканал

Новина, яку приховували від вас цілий рік Вже рік наш юніт branded content працює з БІ, але не розповідали вам, бо тестували з ними новий продукт — створення та модерація спільнот нано-блогерів навколо брендів. ___ 📱 Водоканал

...і одразу ж анонсую нашу нову кампанію про їжу на ОККО ___ 📱 Водоканал

В одному дописі покажу нашу торішню кампанію про їжу на ОККО... ___ 📱 Водоканал

Щоб ви не подумали, що я просто так кидаюся словами «2 роки хотів щось таке зробити». Перемотав канал назад і ось вам репост від 26 серпня 2024 року, коли я побачив цю роботу Mischief і дуже захотів зробити щось у такому стилі.

У нас вийшов новий проєкт для Сільпо. Такий, який я хотів зробити два роки. Але в результаті це вийшло не у мене, а у нашого креативного директора Діми Лютого, продюсерки Аліси Зеленської та їхньої команди. Велика кампанія. Відео, статика, наружка, нестандартні прояви. При цьому команда не писала сценарії, не знімала жодного кадру, не робила 3D і нічого не генерувала. Тому що весь контент у цій кампанії — це готовий UGC з соціальних мереж.

Цього року я в журі Effie Europe Буду оцінювати частину конкурсу, яка називається Best of Europe. По суті, це проекти, які вже отримали золото або Гран-прі Effie у своїх країнах. Тепер ці роботи змагатимуться між собою на рівні всієї Європи. Перед тим, як тебе офіційно запрошують до журі, спочатку просять написати коротку біографію та вказати, скільки нагород Effie у тебе є, і скільки разів ти був у журі. Не став нічого вказувати з пам'яті. Зайшов на сайт Effie Ukraine і порахував нагороди з 2014 року, коли переїхав працювати в Україну. Звітую: 🏆Grand Prix – 3 🥇Gold – 17 🥈Silver – 13 🥉Bronze – 17 Близько 70% — це роботи, де я був креативним директором і сам писав заявки. У решті: десь був КД, а писали заявки інші, а десь відповідав тільки за розписування заявок. Хто брав участь в Effie, знає, яку роль у нагороді відіграє людина, яка бере на себе підготовку заявок. Загалом, вийшло, що у мене 50 нагород Effie Ukraine. Порахувати, скільки разів я був у журі Effie Ukraine, було легко. 1 раз. ___ 📱 Водоканал

Знову про наш підхід always on у щоденній комунікації брендів. Нова хвиля в кампанії для ПУМБ. За кілька місяців кампанія розширилася до матеріалів для 17 продуктів і пропозицій, які ПУМБ має для своїх клієнтів. Кожен продукт і пропозиція розкладені на всі формати для всіх каналів, що використовуються в кампанії. ___ Ось інші дописи, де я розповідаю про підхід always on Один Два Три А ось мій 😀 Instagram, де я почав частіше публікувати відео, щоб не загубитися серед GPT-текстів. ___ 📱 Водоканал

Недільна #надиханка від Максима Борітко, до нещодавно - креативного, а сьогодні - стратегічного директора та керуючого партнера в Банді. А також автора Водоканалу - каналу, яким надихався багато років ще до знайомства з Максимом. І який я раджу креативникам почитати з першого посту, бо там можна знайти багато скарбів. 1. Які 1–3 книги найбільше вплинули на тебе - особисто чи професійно? «Стратегічне сафарі» Генрі Мінцберга позбавило останніх залишків бажання шукати якийсь універсальний фреймворк чи метод для стратегії та навчило завжди відштовхуватися від обставин. «Піраміда Мінто» Барбари Мінто з McKinsey навчила продавати все, від стратегії до найдрібнішої деталі рекламної кампанії. «On Bullshit» Гаррі Франкфурта навчила не злитися на професійних пустословів, пояснивши їхню мотивацію. Це таке філософське есе про те, чим брехун відрізняється від пустослова. І чому останній небезпечніший. 2. Назви 1–3 людей, у яких ти чомусь навчився за останній рік. Чому саме вони тебе навчили? Мо Гавдат (Mo Gawdat, ex- Chief Business Officer Google X). Він керував до певного моменту напівтаємним R&D-підрозділом Google. В одному з інтерв’ю він дав настільки несподіване і до геніальності просте визначення креативності, і за змістом, і в контексті, в якому він його назвав, що це сильно вплинуло на моє розуміння багатьох робочих функцій стратегічного та креативного директора. 3. Яка в тебе є найдивніша звичка? — 4. Яке рішення суттєво змінило твоє життя? Тут або всі, або жодне з них. Не знаю. Можливо, рішення кинути продюсування ТВ-шоу, щоб зосередитися лише на рекламі. У перші роки дорослого життя я мав дві роботи паралельно: з 9:00 до 18:00 працював у креативному агентстві, а з 19:00 до 24:00 займався продюсуванням і сценарною редактурою гумористичних ТВ-шоу. 5. Які інструменти або практики допомагають тобі тримати фокус на головному? Страх стати пустословом без помітних ідей за останній рік. 6. Як ти відновлюєшся? Що тобі дає відчуття наповнення й повертає енергію? Нічого не роблю, дивлюся навколо і мовчу. Буквально не розмовляю з людьми. Хоча б день. Коли зовсім важко, то три дні. Чув, що це називається «віпассана». 7. Які запитання ти ставиш собі найчастіше — у роботі, в житті, у складні моменти? На що це впливає і як? 8. Як ти формулюєш сенс того, чим займаєшся? Що тебе в ньому надихає? Я думаю, як вирішити завдання іншої людини, і те, що я там придумав, ця людина купує за ціною хорошого автомобіля. 9. По якому питанню ти суттєво змінив свою точку зору за останній рік? Креативність у рекламному бізнесі — це не цінність, а додана вартість. 10. У чому зараз твій головний виклик - особистий чи професійний? Нам із моїм партнером у частині бізнесу Банди Дімою Адабіром подобається придумувати та запускати нові продукти у нашій сфері. Ми якось подумали, що креативний бізнес не такий вже й креативний, як бізнес. Усі продають більш-менш однакові речі, з однаковими процесами та підходами. Хочемо придумувати нові процеси і, відповідно, нові продукти. Наш юніт Branded Content запускався з ідеєю робити те, чого Банда раніше робити не вміла. Для нас це було питанням виживання, тому що наприкінці 2022 року стало очевидно, що запитів на бренд-стратегії, айдентику та іміджеві кампанії не вистачить, щоб утримати Банду на плаву. Запустили SMM, контент для медійних каналів, пов’язаних із перформансом, реактивні кампанії для швидких тестів або реакції на актуальні новини. Півроку тому запустили Рій. Це наш новий продукт з побудови та управління спільнотами нано-блогерів навколо бренду. Пілотний проект із першим клієнтом тривав півроку і пройшов добре. Зараз почали потроху розповідати про нього іншим клієнтам. 🏴‍☠️ Нотатки креадира

Десь три роки тому ми помітили, що стало значно більше проєктів, у яких бриф змінюється вже в процесі роботи. Ти працюєш і раптом змінюється мета реклами, повідомлення, канали або навіть сам продукт. Креативників це дратує, але ми вирішили, що у нинішніх умовах це стає нормою. Бізнесу складно планувати. Кризи й можливості з’являються швидко, тож потрібно вчитися реагувати на зміни разом із маркетологами. Тоді ми поставили собі питання: як придумувати кампанії, не знаючи напевно, що саме доведеться рекламувати, окрім того, що відомо на початку? За основу ми взяли процес створення айдентики. Там дизайнери роблять макети, які теж не фінал, а пошук правил і прийомів для майбутніх макетів, про які зараз ще ніхто не знає. Спираючись на цей підхід, ми переосмислили нашу роботу з кампаніями. Так з’явилася система сценарної структури кампанії й креативних прийомів, темплейти та промпти… усе, що дозволяє швидко збирати нові рекламні ролики та інши матеріали й додавати їх у кампанію. Три роки тому ми це придумали і це стало основним підходом нашого юніту Branded Content у Банді Приклад: ми здали велику кампанію для ПУМБ, а через кілька днів нас попросили матеріали про бонус за відкриття картки. Ми одразу взяли це в роботу без брифінгів, сесій і презентацій і за кілька днів віддали готовий ad set під усі канали й формати.

Опублікували в Банді кейс про Пумб, а заодно показали другу серію креативів, яку також готували в рамках першої хвилі always on кампанії.