Культура ест стратегию на завтрак

Сижу сейчас в нашей Senq HR и радуюсь, насколько удобно получилось. Например, мне нужен человек, который умеет настраивать таргетированную рекламу. Я отфильтровал по этой услуге всю воронку и сразу вижу подходящих кандидатов. В одной карточке собрано всё: резюме, ответы на анкету, стоимость услуг, тестовое задание, информация с HeadHunter, вся переписка и автоматический скоринг. Этот кандидат понравился, нажимаю «Пригласить на собеседование» — и ему автоматически уходит сообщение в Telegram со ссылкой на свободные слоты. Слоты система тоже формирует сама: учитывает мой календарь, сколько собеседований в день я готов проводить и в какое время. Если встречу нужно перенести, это тоже делается автоматизировано. И всё. Больше не нужно вручную собирать информацию по разным сервисам, согласовывать время и держать весь процесс в голове. Не встречал раньше HR-системы, в которой всё было бы настолько удобно собрано под реальный процесс найма. Она действительно экономит кучу времени и сил.

Сижу сейчас в нашей Senq HR и радуюсь, насколько удобно получилось. Например, мне нужен человек, который умеет настраивать таргетированную рекламу. Я отфильтровал по этой услуге всю воронку и сразу вижу подходящих кандидатов. В одной карточке собрано всё: резюме, ответы на анкету, стоимость услуг, тестовое задание, информация с HeadHunter, вся переписка и автоматический скоринг. Этот кандидат понравился, нажимаю «Пригласить на собеседование» — и ему автоматически уходит сообщение в Telegram со ссылкой на свободные слоты. Слоты система тоже формирует сама: учитывает мой календарь, сколько собеседований в день я готов проводить и в какое время. Если встречу нужно перенести, это тоже делается автоматизировано. И всё. Больше не нужно вручную собирать информацию по разным сервисам, согласовывать время и держать весь процесс в голове. Не встречал раньше HR-системы, в которой всё было бы настолько удобно собрано под реальный процесс найма. Она действительно экономит кучу времени и сил.

Сижу сейчас в нашей Senq HR и радуюсь, насколько удобно получилось. Например, мне нужен человек, который умеет настраивать таргетированную рекламу. Я отфильтровал по этой услуге всю воронку и сразу вижу подходящих кандидатов. В одной карточке собрано всё: резюме, ответы на анкету, стоимость услуг, тестовое задание, информация с HeadHunter, вся переписка и автоматический скоринг. Этот кандидат понравился, нажимаю «Пригласить на собеседование» — и ему автоматически уходит сообщение в Telegram со ссылкой на свободные слоты. Слоты система тоже формирует сама: учитывает мой календарь, сколько собеседований в день я готов проводить и в какое время. Если встречу нужно перенести, это тоже делается автоматизировано. И всё. Больше не нужно вручную собирать информацию по разным сервисам, согласовывать время и держать весь процесс в голове. Не встречал раньше HR-системы, в которой всё было бы настолько удобно собрано под реальный процесс найма. Она действительно экономит кучу времени и сил. Просто захотелось поделиться 🙂

Сила спокойствия 18/50, личная эффективность, психология После «Ямы» и «Твёрдости характера» хочется продолжить важной мыслью: в сложный период недостаточно просто много работать и не сдаваться. Важно ещё не потерять себя в постоянной тревоге и шуме. Книга Райана Холидея — про состояние, в котором ты способен видеть ситуацию ясно, не принимать решения из страха и не тратить всю энергию на внутреннюю суету. Сейчас это особенно актуально. Изменений и информации всё больше. Можно весь день быть занятым и при этом не двигаться в важном. Спокойствие помогает отделить сигнал от шума и вернуть себе возможность выбирать. Для меня одна из главных идей книги в том, что спокойствие не появляется само — его нужно строить: ограничивать лишнее, оставлять пространство для мысли, не подкармливать эго и возвращаться к важному. Спокойствие — не противоположность действию, это основа для сильного действия. В карточках — идеи книги. #книги

Продолжаю рассказ про мой опыт с AI-кодингом. Несколько лет назад мы начали разрабатывать senq — внутренний стартап Serenity — система управления проектами. Первой рабочей частью стала база знаний. Её главное отличие от большинства подобных систем — человек видит не огромную свалку документов, а только знания, которые относятся к его роли. Этой частью мы давно пользовались, но задачи вели в другом таск-трекере, с которого мы многократно хотели переехать, но один сервис нас до конца не устраивал. Поэтому с помощью AI-кодинга я реализовал спроектированные задачи в senq и настроил всё под наши процессы. Теперь у нас есть таск-трекер нашей мечты, который в точности работает и выглядит так как мы хотим и считаем нужным. В системе есть рейтинг активности команды за последние семь дней. Отдельно — топ по просроченным задачам. Ну и конечно уведомления в Slack, в частности каждый рабочий день в Slack-каналы приходят задачи, просроченные больше чем на два рабочих дня. Это кажется простой механикой, но она заметно меняет поведение. Когда просрочки видны всей команде и не могут тихо копиться месяцами, их стало гораздо меньше. Ответственность выросла без дополнительных встреч и ручных напоминаний. Недавно добавил ещё один важный слой. Когда исполнитель закрывает задачу, постановщику приходит уведомление с просьбой оценить качество работы по десятибалльной шкале. Постепенно у нас накапливаются не только данные о том, сколько задач подряд исполнитель выполнил без просрочек, но и насколько хорошо он их сделал. Дальше по этому показателю появится в разделе команда сортировка по-умолчанию. В профиле сотрудника открыта вся информация: задачи на сегодня, остальные задачи, проекты и области ответственности, его события, а также достижения. Например, за серии из 10, 20, 40, 80 и более задач, закрытых без нарушения срока. Получилась не просто система управления задачами — senq связывает знания по проектам, ежедневную работу, ответственность и качество результата. После этого я начал собирать вокруг senq целую экосистему. Уже сделал senqHR, который автоматически общается, анкетирует и скорит кандидатов. И сейчас вовсю занимаюсь частью senqCRM. Все сервисы связаны между собой, передают друг другу данные и используют единую базу пользователей. Про части HR и CRM расскажу в следующих постах.

Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей 17/50, личная эффективность, психология Для меня это одна из лучших книг про качество, без которого целеустремленность и ответственность быстро превращаются в красивые слова. Дакворт описывает твердость характера через страсть и настойчивость. Я для себя перевожу это проще: способность снова выбирать долгую цель в момент, когда внутри включается самая ленивая животная часть. Она хочет сэкономить силы. Отложить. Спрятаться в срочном. Найти разумное объяснение, почему сегодня можно пропустить то, что ведет к цели. Сейчас эта тема попадает очень точно. Мы живем в период, где нужно быстро адаптироваться к большим изменениям. Спокойного времени, чтобы разобраться потом, почти нет. Есть короткий запас дней, внимания и энергии, который каждый день либо работает на цель, либо растворяется в реакции на шум. Твердость характера нужна, чтобы удерживать себя в этом граничном времени. Не паниковать. Не сдаваться. Не пасовать. Заставлять себя делать следующий шаг: учиться, пробовать, ошибаться, возвращаться, доводить до результата. Ответственность здесь становится ежедневным выбором: куда я направляю свое время сегодня. Целеустремленность проверяется количеством таких выборов, особенно в дни, когда легче выбрать комфорт. В карточках собрал главные идеи книги и то, как твердость характера помогает пройти период больших изменений без распада, паники и бесконечного откладывания. #книги

Яма. Как научиться выбираться и стать победителем 16/50, личная эффективность, стратегия Сейчас книга Сета Година про Яму звучит особенно актуально. Искусственный интеллект меняет почти все отрасли, и многие привычные преимущества перестают работать так же надежно, как раньше. Мы все в каком-то смысле снова оказались новичками. Даже сильные специалисты, руководители и предприниматели сталкиваются с ощущением, что старые навыки уже не дают прежней уверенности, а новые еще не стали естественной частью работы. Годин называет ямой тот сложный участок, который начинается после первого интереса и быстрого прогресса. Сначала новое занятие вдохновляет, потом становится тяжело: не получается, медленно, непонятно, хочется бросить или переключиться на что-то другое. Главная мысль книги в том, что победители тоже умеют отступать. Но они отступают от тупиков, а не от сложных задач, которые ведут к сильному результату. Разница критическая. В контексте ИИ это особенно важно. Можно бесконечно метаться между инструментами, курсами, моделями и новыми возможностями. А можно выбрать направление, в котором ИИ действительно усилит вашу работу, и пройти через неприятный период обучения. Яма неприятна, но именно она отделяет тех, кто попробовал, от тех, кто реально перестроился. В карточках собрал идеи книги, которые помогают пройти этот этап эффективнее. #книги

Сергей, добрый день! Хочу сказать вам большое спасибо за то, что ведете свой блог, мне он очень сильно помог Я понял, что кроме формулирования культурного кода компании, важно еще и следовать описанным ценностям Я уволился и теперь буду строить культурный код своей команды уже с большим пониманием дела У меня есть еще небольшой вопрос: вы продолжите публиковать свои прочитанные книги? - буду благодарен за ответ Еще раз спасибо!

Продолжаю рассказ. Дальше я сделал красивый дашборд по SEO, который автоматически — в 10 раз дешевле, чем Topvisor — проверяет позиции в Яндекс/Гугл три раза в неделю. Выводит сделки из Амо, инфу из Метрики и Вебмастеров Яндекса/Гугла. Кстати, количество лидов из поиска в июне выросло по сравнению с апрелем более чем в 2 раза. Ещё сделал бота, который живёт в Слаке и интегрирует инфу из Амо в каналы с КП, а также уведомления из системы задач в каналы проектов. Приветствует новичков, даёт им анкету и публикует ответы в общий чат. Также поучаствовал в клиентском проекте по проектированию интернет-магазина. С помощью ИИ сделал исследование и SEO-стратегию, оформил в красивый HTML-отчёт и заодно собрал полноценный HTML-прототип магазина с 7 разными дизайн-концепциями. Верю, что после этого вмешательства продакт-менеджер Сергей будет делать все следующие проекты уже ai-native. В перфоме убедил продакта Юлю самостоятельно, с помощью ИИ, сделать рекламный дашборд для нашего клиента. У неё отлично получилось. Продакт брендинга Ника уже вовсю делает дизайн с помощью ИИ, а недавно показала первый ИИ-рилс. В агентстве очень активно идет ИИ-трансформация, серьезный ИИ-опыт — теперь обязательный критерий для новых людей. После всего этого, три недели назад я перешёл к действительно серьёзным вещам, в которых пропал с головой. Об этом в следующий раз.

Бро мы переживаем, что там за результаты по задачам которые тебя съели на три недели

Я часто писал о том, что обратная связь — один из самых важных инструментов развития команды. Люди редко видят себя объективно, а без честного ревью общая планка команды постепенно начинает снижаться. На эту тему 3 июня в 13.30 у ИКРЫ будет онлайн-лекция «Как системно развивать команду через ревью и обратную связь». Приглашают руководителей. На встрече вместе с Александрой Нефедовой — фасилитатором программ в ИКРЕ, экспертом в корпоративном обучении, которая руководит группой обучения и развития персонала в консалтинговой практике Б1 (ex-EY), обсудят: — Что мешает руководителям давать обратную связь своей команде. — Практические инструменты для системного сбора информации о работе сотрудников. — Как усилить и ускорить эти инструменты с помощью ИИ. Онлайн, участие бесплатное. Ссылку на эфир пришлют на почту в день вебинара. Если хотите выстроить более сильную культуру обратной связи в команде — рекомендую эфир. Регистрация по ссылке. Реклама. ООО «Школа ИКРА», ИНН 9701028530 erid: 2VSb5xrDkMY

Итоги и выводы AI-кодинга за последний месяц После того как я попробовал AI-кодинг на личном сайте, я сразу задумался о сайте Serenity. Небольшой бюджет и огромный бэклог накопленных задач означали, что двигаться получается слишком медленно. Я настроил свой сервер, окружение и Git. Сверстал главную страницу, настроил роутинг так, чтобы главная страница загружалась с моего сервера (новый контур), а остальные страницы — со старого сервера (старый контур). Новую главную сделал быстрее и стабильнее. Исправил мелкие баги, исправления которых устал ждать от разработчиков, потому что у команды были более приоритетные задачи. Добавил важные вещи для SEO-оптимизации, отправил страницу на переобход поисковикам, и через несколько дней она вернулась в топ-10 по важному для нас запросу «маркетинговое агентство». Дальше обновил дизайн блога (эта задача тоже надолго зависла) и ускорил загрузку статей в 30 раз. Перевёл несколько страниц услуг в новый контур. Создал AI SEO-инфраструктуру, которая анализирует топ-10 выдачи Яндекса и Google по ключевым словам наших услуг и выдаёт готовую HTML-страницу со стратегией оптимизации. Подключил и научил коллегу работать с сайтом через Git, выкладывать изменения на тестовый сервер (dev), а затем на основной (prod). Сейчас она активно занимается SEO-оптимизацией вместе с тимлидами направлений и переносит следующие страницы в новый контур. О! Cursor отдал результаты по задачам. Вернусь позже и дорасскажу.

Подрывать себя Gillette знала, что каждое новое лезвие убивает продажи предыдущего. Двухлопастное делало однолопастное устаревшим. Трёхлопастное — двухлопастное. Они делали это сами, каждый раз. Потому что понимали: если не мы, то кто-то другой. Intel выпускала новые процессоры, зная, что они обнуляют предыдущие. 486 убивал 386. Pentium убивал 486. Каждый новый чип ел выручку от старого. Они всё равно его выпускали. Amazon запустила AWS, зная, что в долгосрочной перспективе это изменит то, как компании вообще покупают IT-инфраструктуру. В том числе у Amazon. Они сделали это первыми. Apple выпустила iPhone, зная, что он убьёт iPod. Внутри это обсуждалось. Решение всё равно приняли. Все эти компании объединяет одно: они боялись себя меньше, чем боялись упустить момент. Сейчас ИИ делает то же самое — только подрывает не один продукт или отрасль, а способ работы. То, на что уходили дни — делается за часы. То, что требовало команды — делает один человек. То, что стоило дорого — стало дешевле в разы. Есть два пути. Первый — говорить, что это не профессионально, что качество страдает, что настоящую работу так не делают. Ждать, пока рынок всё расставит по местам. Второй — подорвать себя самому. Взять то, что умеешь, и пересобрать с новыми инструментами. Работать быстрее. Давать результат, который раньше был невозможен. Второй путь требует смелости. Надо признать, что часть того, что делал раньше, больше не имеет той же ценности. Это некомфортно. Но оставлять всё как есть — еще больший риск. Просто он растянут во времени и поэтому кажется менее страшным. Каждый день, когда ты не меняешься, меняется кто-то из твоих конкурентов.

Коллеги ИИ-энтузиасты из рекламы, поделитесь, пожалуйста, опытом как вы используете ИИ в рекламе? 🙏

Борюсь в агентстве с ИИ-скептиками, накидал такую историю. 7000 лет тому назад. В райской долине жило племя, которое не знало ни голода, не других забот, у них были фруктовые леса, чистая река, много рыбы и дичи. Но в один момент в долину пришли большие, агрессивные кошки, которые переодически убивали и съедали людей из племени. Люди это видели, но предпочитали об этом не думать. Кошки плодились и размножались и убивали все больше людей. Один человек собрал племя на лобном месте и говорит: — Понимаю, что нам тут было очень хорошо, но давайте взглянем правде в глаза, если мы тут останемся мы вымрем. Люди ему отвечают: — Не кипушуй, бро! Все ок, живем как раньше. Делай как мы, просто не думай об этом. Последний человек из племени был съеден кошками через 4 месяца.

Если хочешь всем нравится — не будь лидером. Продавай мороженое

Недавно появился новый телеграм-канал от моего старого товарища Федора Кривова, CEO digital-агентства Lead Zeppelin. Мы много общались по общим интересам. Федор честно и интересно пишет про свой менеджерский опыт. Рекомендую.

Что было бы, если бы вы каждый день делали что-то, чтобы собой гордиться?

В прошлом году я был в депрессии из-за ускоряющегося спада в экономике, помноженного на наступление искусственного интеллекта, который «за 20$ может делать работу», на которой мы строим бизнес. Но как я писал в прошлом посте — кризисы нам нужны не чтобы грустить, а чтобы эволюционировать. Для этого нужно действовать, предпринимать усилия, брать на себя ответственность. В этом году я чувствую себя очень бодро, пожалуй, бодрее, чем когда-либо. Это самый тяжёлый кризис, с которым я встречался за 20 лет в бизнесе. Идеальный шторм, когда несколько чёрных лебедей сходятся в одной точке. Занимаюсь сейчас новыми вещами: — Взял на себя управленческие роли, которые лет 10–15 были делегированы (маркетинг, менеджмент) — Активно изучаю вайб-кодинг (~3 часа в день) Есть ещё энергия, хочу быть полезнее, поэтому возобновляю свою консалтинговую деятельность для предпринимателей — смотреть подробности. ____ Не успел я сделать этот анонс, вчера уже провёл первую консультацию в этом сезоне. Удалось за час, по моим ощущениям, очень сильно продвинуться вперёд. Это ощущение своей пользы и позитивного влияния — доставляет мне особое удовольствие.

Полезно отнестись к новой реальности с установкой на рост, а не на данность. Установка на данность: Я работаю как всегда, это все, что я умею и могу, я уже сформировался, у меня нет ресурсов на изменения и адаптацию. Установка на рост: Это отличная возможность научиться новому и кратно увеличить свои возможности, повысив свою ценность на рынке, особенно перед теми, кто выбирает установку на данность. Именно так происходит эволюция, адаптация к кризису. Но только у тех, кто выбирает установку на рост. Сейчас на рынках спад, есть свободное время — нужно это время тратить не на грусть, что мир так жесток и так быстро меняется, а на обучение новому и повышению своей ценности.