Иллюстрация и рефлексия

А подвох в том, что это и пейзаж, и портрет Гертруды Стайн! Это так очевидно, когда знаешь, и это отличная обложка для такой книги, и точная метафора. Гениально просто, и совсем непросто, я не знаю, как Женя это придумала.

Очень мне нравится в целом, что делает Женя Полосина. И по стилю, и по посылу. Но здесь ещё и иллюстрация с двойным дном, кто знает, с каким - не говорите, я попозже запосчу. (Хотя сейчас, когда я знаю, в чём подвох, это кажется очевидным, и развидеть невозможно)

Пока что для себя я в общих чертах пользовалась такими принципами в построении самопрезентации, рассылках и составлении портфолио, ведении блога (они банальные, но на консультациях по портфолио я повторяю их каждый раз): 1. Клиентам должно быть понятно, кто вы и чем занимаетесь (то есть в соцсетях полезно прописывать: "Я иллюстратор, рисую яркие картинки для детских книжек"). 2. Информацию о вас и Ваших услугах должно быть легко найти, с вами должно быть легко связаться и ясно, как ("Я иллюстратор, рисую яркие картинки для детских книжек. Заказать можно по ссылке. Портфолио по ссылке"). 3. Когда вы продаете или презентуете свои услуги, вы должны быть сфокусированы на том, что хочет клиент, на том, что вы ему можете отдать, предложить. Часто проблема в том, что люди фокусируются на том, что хотят быть оценены по достоинству (я классный, почему никто не покупает?), но не могут перевести взгляд на клиента и осознать, как именно, кому именно и какую пользу они могут принести ("Я рисую яркие картинки для детских книжек, и они могут быть полезны издательству, которое выпускает книги для детей 3-7 лет"). 4. Не нужно раздувать свои достижения и лить воду. Да, можно подать информацию в выгодном свете, но врать о своих заслугах и нахваливать себя — глупо. Лучше опираться на объективные достижения, даже если они (пока) малы. Пишу этот пункт, вспоминая тупые советы от бизнес-тренеров заламывать неадекватный ценник и иметь неадекватно завышенное самомнение. 5. Наведение мостов между тем, что хочу делать я, и что хочет получить клиент — это поиск компромисса. Пропорция уступок, поиск подходящего клиента и форма компромисса — это настоящая Задача на долгое время, особенно, если вы делаете что-то более сложное, чем яркие картинки для детских книжек (ничего не имею против, если что). 6. Компромисс будет всегда, так как клиенту интересно закрыть свои потребности, а не узнать вас с абсолютно всех сторон вашей многогранной личности. Впрочем, если очень хочется работать профессиональной личностью, можно стать блогером, но и у них, верую, есть свои компромиссы. 7. Не смотря на п.6, можно нарушать правила ведения контента/самопрезентации/продаж, потому что жизнь сложнее, потребности людей сложнее, правил нет, и новые горизонты не открываются конформистами :) Человек, который не усвоил правила коммуникации, часто не может реализоваться в полной мере. Человек, который не отступает от правил, не может дальше развиться как личность и вообще создавать что-то, что сделает его реально уникальным и нужным обществу в своём своеобразии. В конце-концов, если в блоге невозможно ничего понять и невозможно найти иллюстрации среди личных заметок, котиков и шуток — это деструктивно влияет на блог и заказы. С другой стороны, если в блоге нет ни одной личной заметки, котика или тупой шутки — то что ты вообще за человек-то такой бессердечный и зачем тебя читать :) 8. Не нужно отчаиваться и предавать свои ценности, если кажется, что то, что вы делаете, не востребованно в данный момент на рынке/никто не оценил/мало лайков и т.д. Такие мысли часто преследуют реально талантливых людей (из этого, впрочем, не следует, что если лайков мало, значит вы — непризнанный гений). Тем не менее, отсутствие быстрой позитивной обратной связи и вообще внешняя оценка не должны быть решающими аргументами. Может быть, вы ещё не нашли своего клиента, свою нишу и форму изложения, не нашли нужных авторитетов/образцов для подражания или не убедили достаточное количество людей в том, что вы молодец. 9. Отказы будут всегда. 10. Отписки будут всегда. 🦆

Анна Минаева, машинистка на типографии Фактор-Друк вХарькове. Убита позавчера на рабочем месте российской ракетой. #следуетпомнитьтерминcollateraldamage

Роман Строгий, 44 года, оператор на типографии Фактор-Друк в Харькове. Убит 23 мая 2024 на рабочем месте российской ракетой. #следуетпомнитьтерминcollateraldamage

Графика — Митя Фенечкин, один из любимых художников. Российская армия продолжает терроризировать Харьков. 23-го была атакована типография Фактор-Друк. Семеро погибших, 50000 уничтоженных книг. Стыдно, горько, очередное варварство, что тут скажешь. Моя солидарность коллегам.

Я подумала, что стоит попробовать воплотить идею бесед с интересными людьми, связанными со сферой визуальных коммуникаций. Для начала поговорили с Аней Росляковой, моей коллегой-админом чата Иллюминатор иллюстрации (это чат для иллюстраторов, где можно попросить профессиональной помощи и найти новые полезные и интересные знакомства в индустрии, так что приходите). Аня была админом чата раньше, чем им стала я, и попадание в коммьюнити и знакомство с Аней значат очень много для меня. Аня прекрасная художница, выпускница курса Меламеда, автор канала Иллюстрация и рефлексия, и сейчас работает Lead Graphic Designer (team lead) в геймдев-компании Zeptolab. Аня как раз хотела осмыслить свой опыт лида, а мне было интересно задать вопросы про её ощущения и открытия от перехода в новый статус. С: При переходе из роли исполнителя в роль руководителя и вообще в любой новый руководящий и старший статус неизбежно сталкиваешься с тем, что эта роль изнутри видится не такой, какой она виделась тебе по ту сторону. Были ли у тебя какие-то такие инсайты, когда ты вступила в должность, переосмыслила ли ты свой исполнительский опыт в связи с опытом руководства? А: Моя роль мне досталась случайно и менялась постепенно, так что какого-то «перевёртыша» не случилось. У нас был отдел из двух дизайнеров и менеджера. Менеджер ушёл, какое-то время наша арт-директорка (у которой ещё в подчинении несколько команд игровых художников) выполняла её функции, но поняла, что не успевает. И меня почти перед фактом поставили: теперь менеджер ты :) Что изменилось тогда: мне дали доступ к нашей доске задач полностью (что классно, потому что больше контроля над временем на каждую задачу, над всеми дедлайнами), но по сути большую часть рабочего времени я как выполняла дизайнерско-иллюстраторские задачи, так и продолжила. Это уже потом постепенно нас стало трое, присоединялись и уходили фрилансеры, а сейчас нас четверо, и я иногда два дня из пяти трачу на организацию процессов: переговоры с другими отделами, перевод с менеджерского на дизайнерский, поиск и раздачу нужных файлов, комментирование работ партнёров (много мерча делается не внутри компании). Я до сих пор не привыкла, что это всё тоже считается работой. Месяца три назад я стала расписывать не просто задачи на день, а задачи на день по часам, обязательно закладывая время на организационные задачи. Так стало очевиднее, что они занимают много времени, а когда они в календаре — я больше чувствую, что это тоже работа. С: На работе чаще всего принято соблюдать субординацию, не иметь личных отношений с подчинёнными, потому что необходимость руководителя быть "плохим" и директивным и тёплые личные отношения могут конфликтовать. Какой у тебя опыт в этом вопросе, как ты выстраиваешь границы в общении с коллективом? А: Я не верю, что себя можно перевоспитать. Я не умею быть строгой, жёсткой, не люблю давить, не люблю управлять запугиванием. У нас в отделе просто все знают, что работа должна быть выполнена в срок и хорошо. В детстве мама меня постоянно ругала, а бабушка — нет; и маму я боялась, а бабушку боялась расстроить. Вот страх подвести команду мне кажется более полезным, чем страх начальника. Когда я была учительницей, я не давила авторитетом, а увлекала своим интересом. Сейчас мы дружим нашим отделом, и это мне не мешает абсолютно. Если мне что-то нужно, я могу это спокойно попросить к конкретному времени, проконтролировать на паре этапов, как идёт работа, если задача совсем новая. Мне очень важно, чтобы коллеги по отделу (да и все коллеги) не боялись ко мне обратиться, если что-то пошло не так. Чем раньше дизайнер расскажет, что нет файлов или что-то не получается, тем быстрее мы сможем вместе как-то это решить. У нас полностью удалённый отдел, и времена сейчас неспокойные, а задач много: не вижу причин ещё и мне добавлять нервов коллегам. И вообще у нас политика компании — всем со всеми быть дружелюбными и помогающими.

Вообще в айти я сейчас часто слышу тезис, что лучше взять человека, знающего не всё и доучить, но подходящего команде по характеру-темпераменту. Здесь, конечно, нужен баланс. Большое везение, когда всё совпадает; мне кажется, мне просто повезло с двумя первыми коллегами, а четвёртую мы нашли уже «под нашу команду». С: Многие специалисты из иллюстрации и дизайна сейчас мучаются тем, что не могут определиться, на чем сосредоточить своё внимание в развитии хард скиллов. Скажи, на твой взгляд имеет ли смысл гнаться за углублением в один единственный скилл, или можно быть востребованным, будучи и дизом, и иллюстратором, и аниматором, ну то есть всего понемногу уметь? Какие специалисты работают в Zeptolab и с кем лично тебе проще работать? А: Думаю, обе стратегии хороши. Кажется, в Зептолабе больше работают универсалы. Я сама - «швейцарский нож» - всего по-немногу, но если вам часто нужна, например, хорошая пила, то надо взять пилу не из швейцарского ножика, а настоящую. Если без шуток, то у нашего отдела задачи бывают очень разные, и нам больше подходят дизайнеры-художники. Сейчас у нас расклад такой: - Я: немного растровой иллюстрации (геймдев-иллюстрацию с нуля не нарисую, но скомпилирую из старого и сделаю лапки в другом жесте, переделаю фон), векторная иллюстрация, много несложного графдиза; любые рутинные задачи, где надо наресайзить готовое и аккуратно разложить по 20 папочкам, не перепутав названия и размеры. - Дизайнерка-художница, с которой мы начинали: геймдев картинки с нуля, уверенная иллюстрация, графдиз средней сложности (печатная продукция, несложные веб-страницы, красивущие презентации). - Дизайнерка-не-художница: сложные сайты, что-то большое и структурное; тоже великолепные презентации; иллюстрацию с нуля не нарисует, но скомпилирует из готового арта. - Художница-едва-дизайнерка: рисует прекрасные детальные арты, но с дизайном нужно помогать (подсказать шрифт, например). Но при этом немного знает анимацию, немного — блендер, а нам изредка это всё нужно. В общем, я бы сказала, в отдел не всегда нужны только универсалы, хорошо сочетать универсалов с экспертами в какой-то области. И чем больше скиллов на отдел (а не на одного сотрудника), тем лучше.

Я давно обещала текст про руководство маленьким отделом, но если бы не Соня Игинова — я бы ещё год не собралась :) Подписывайтесь на Соню, кстати: кроме того, что она проиллюстрировала, кажется, все независимые медиа и ваши любимые подкасты, Соня ещё много рефлексирует на тему искусства, работы иллюстратором и всё в этом духе. А ещё Соня бережно и структурно репетиторствует иллюстраторам! Сонь, спасибо тебе огромное и удачи во всех направлениях!

საქართველო თავისუფალი იქნება by anthy.ge