Бормограм

Будущее за ИИ Сотрудники научно-образовательной лаборатории «Бионические цифровые платформы» Сибирского государственного медицинского университета разработали первый в России алгоритм на основе искусственного интеллекта для врачей анестезиологов-реаниматологов. Разработка поможет обрабатывать данные с мониторов, к которым подключен пациент во время операции или в реанимации.  Классная новость. Пусть все получится https://www.cnews.ru/news/line/2023-05-29_iskusstvennyj_intellekt

#Понравилось Построение бизнеса — тоже творчество. Ты с большей вероятностью придёшь к высоким коммерческим показателям, если будешь искренне увлечён.  

Какие задачи можно передать на аутсорсинг?   Все. Если говорить об основных, то это:   • Составление типовых документов – трудовых договоров, соглашений, штатных расписаний, должностных инструкций, положений о материальной ответственности, правил внутреннего распорядка и пр. • Кадровый учет первичной документации – табелей, приказов (формы Т-1, Т-2, Т-8, Т-5, Т-6 и др.), личных карточек, графиков отпусков и пр.; • Ведение персонифицированного учета, который занимает важное место в эффективном кадровом учете; • Заполнение трудовых книжек и журнала их движения; • Консультирование по трудовым вопросам; • Взаимодействие с надзорными органами (Трудовая инспекция, Пенсионный Фонд, Фонд Социального страхования, Прокуратура в части соблюдения норм трудового законодательства и т.д.). Все эти задачи необходимо закрывать даже тогда, когда трудоустроен всего один сотрудник, т.к. за отсутствие хотя бы одного документа предусмотрены серьёзные штрафы. Более того: они назначаются и суммируются за каждое выявленное нарушение. Поэтому у вас должна быть уверенность в качестве ведения кадрового учета. Проще всего передать выполнение всех основных задач по кадровому делопроизводству надежному партнеру: специалистам, которые отлично разбираются в законодательстве, специализируются именно на работе с кадрами и не допускают ошибок 👌🏼

Вопрос в студию   Пришёл хороший вопрос от читателя: кого из знаменитостей вы бы хотели пригласить на работу в «Гринатом Простые Решения»?  Признаюсь честно, я вдохновляюсь Ириной Хакамадой. Разделяю ее взгляды о лидерстве, работе и в целом, жизни. Мечтаю у нее учиться.   Если бы у нас состоялась встреча, обязательно спросила бы Ирину: 1. Как она строит свой день? Почему именно так? 2. Как распределяет время на семью, бизнес и т. д.? Друзья, а какие вопросы вы задаёте тем, кого считаете круче себя? И у кого хотели бы учиться?

Всем доброго утра последнего понедельника этой весны и хорошей трудовой недели 🕊

Вы много спрашивали про процесс импортозамещения в госкомпаниях, и у нас по этому поводу есть специальный выпуск на канале ГПР ❤️ На вебинаре поговорили о продуктах Гринатома для автоматизации процессов перехода на отечественное программное обеспечение: 1️⃣Система управления конфигурациями Атом.Порт – первая российская автоматизированная система миграции на Linux и управления смешанной инфраструктурой рабочих мест (на Windows и Linux). Решение удостоено премии ComNews как «Лучшее решение для государственных органов» в 2021 году 2️⃣Система базовых ИТ-сервисов (Атом.Домен, ранее СБИТС) – аналог сервисов MS Windows – уникальная разработка Гринатом для управления импортонезависимой ИТ-инфраструктурой. Приятного просмотра, буду рада вашим вопросам! https://youtu.be/heJo9gbYwH4 #новостиГПР

5 трендов бухгалтерского аутсорсинга в России Бухгалтерский аутсорсинг из года в год становится все более востребованным. Согласно исследованию RAEX, за 2019 год рынок бухгалтерских услуг вырос на 12%. При этом можно с уверенностью говорить о том, что основные тренды на российском рынке бухгалтерского аутсорсинга схожи с мировыми. Итак, какие тенденции на рынке бухгалтерского аутсорсинга проявили себя в этом году: 1. Роботизация бухгалтерской рутины. 2. Нехватка квалифицированных специалистов. Найти рядовых бухгалтеров не проблема, а руководителей финансовой службы — очень сложно. Аутсорсинговые компании с четко поставленной системой аттестации и повышения квалификации сотрудников окажутся в выигрыше. 3. Повышенное внимание к безопасности данных. 4. Качественный сервис. 5. Увеличение соотношения выгод от бухгалтерского обслуживания к затратам на него. Компании, занимающиеся аутсорсингом, помогут оценить потенциал экономии для вашей организации и предложат схему работы. «Гринатом Простые Решения» проведёт полную диагностику бизнеса и предложит способы оптимизации затрат на поддерживающие функции — заходите на наш сайт и узнайте подробнее о возможностях

Лучшие практики в надеждой отрасли Зачем Росатому искусственный интеллект и как цифровые технологии используются на предприятиях атомной отрасли? Ответы на эти и другие вопросы раскроет начальник управления интеллектуальных систем АО «Гринатом» Евгений Глухов. 26 мая в 15:30 на онлайн-митапе «Искусственный интеллект на службе атомной отрасли» Евгений поделится экспертизой в распознавании текста на сканах, возраста людей на изображениях, а также распознавания объектов на спутниковых снимках. Регистрируйтесь и узнавайте достоверную информацию из первых уст. #новостиГПР

Сегодня точно не зарастёт «народная тропа» в кабинеты отдела кадров: в День кадровика здесь шумно и многолюдно, везде документы и люди — праздничная обстановка, как ни крути. Правда, она у кадровиков каждый день такая 😉 Сегодня поздравляю тех, чьё призвание — работа с людьми, и от всех наших трудящихся пожелаем нашим красоткам главного в их работе: лучших на свете кадров! ❤️ Фото из архива. Радуюсь в кругу HR-единомышленниц

100 фактов о вас Напишите какой-нибудь факт о себе. Для примера, факт обо мне: на досуге я люблю почитать о восточной астрологии и изучаю минеральные камни. Автору самого интересного и мозговзрывательного факта подарю суперприз! 🎁

Наш с «Росгеология» кейс ☝

ПЕРЕДАЧА ФУНКЦИЙ НА АУТСОРСИНГ: ОПЫТ «РОСГЕОЛОГИИ» Рынок аутсорсинга в России постепенно развивается. Многие компании сегодня рассматривают варианты передачи бизнес-процессов на обслуживание стороннему провайдеру. Ярослав Осадчий, Генеральный директор ООО «ГеоСмарт» (ОЦО холдинга Росгеология), поделился с Клубом ОЦО опытом перевода поддерживающих функций на аутсорсинг, рассказал, каковы были ключевые критерии выбора партнера и посоветовал, на что в первую очередь обращать внимание при выборе аутсорсера. Читать #статьи #аутсорсинг

#Понравилось Многие думают, что им не хватает мотивации. А на самом деле им не хватает ясности.

Зефирный вызов   На одной из конференций TED UX-дизайнер Питер Скиллман рассказал о забавном эксперименте, в ходе которого участники собираются в группы по 4 человека и получают задание — построить самую высокую башню из спагетти, скотча и зефира.   Скиллмэн собрал вместе несколько совершенно разных групп людей (инженеров, юристов, бизнесменов со степенью MBA, маленьких детей). Каждая группа получила в свое распоряжение 20 упаковок спагетти, метровую ленту, кусок веревки и, собственно, зефир. Задача участников состояла в том, чтобы за 18 минут создать из этих материалов максимально высокую автономную структуру, способную поддерживать зефир.   Знаете, кто справился хуже всех? Бизнесмены потратили слишком много времени на обсуждение задачи и разработку плана работ. Юристы долго выясняли свои роли в команде. Инженеры из Массачусетского технологического института справились лучше, однако даже им не удалось сравниться с детьми, показавшими лучший результат.   Что принесло детской команде успех? Дети не тратили время на расчеты, а сразу приступили к работе, не боясь допустить ошибку. Они не пытались создать идеальную башню, сконцентрировавшись на главной задаче: сделать ее максимально высокой. И они сделали то, чего ни сделала ни одна из других команд: попросили больше спагетти. Да, получившееся у них строение выглядело немного неказистым и было не слишком устойчивым. Но оно было выше, чем аккуратная и идеально сбалансированная башня, созданная инженерами. Дети добились успеха, потому что не боялись оступиться, а просто шли к поставленной цели.   ПС: меньше сомневайся – больше делай! 💪🏻

Джентельменам посвящается

#Понравилось Большинство неудач в жизни совершено людьми, которые не осознавали, насколько близки они были к успеху в тот момент, когда решили сдаться.

Мем дня

Групповые встречи Помню день, когда меня повысили до должности руководителя. Все здорово, но тогда мне не хватало вовлеченных коллег, с которыми можно было обсудить идеи по развитию. Спустя время, когда я стала руководить проектами побольше, столкнулась с другой проблемой — большое количество участников не гарантирует разнообразие мнений, а убивает смысл встречи. И все же, если в моем кабинете собирается большая компания для обсуждения, придерживаюсь следующих правил: 1) Задаю наводящие вопросы и подвергаю предложения коллег сомнению. Это заставляет сотрудников включать голову. 2) Предлагаю провести рутинную операцию каким-либо другим способом. Например, поменять форму отчетности, проанализировать партнера и т.д. Иногда такой выход из зоны комфорта заставляет людей думать глубже. 3) Если ты руководитель и выскажешь свое мнение в начале совещания - сотрудникам будет сложно предложить что-то отличающееся от твоего мнения. Поэтому последняя говорю я.

Мем дня

Наблюдения о корп. среде Согласно моей теории, никак не претендующей на научность, люди в корпоративной среде делятся на три вида (речь идет об уровне знаний и интеллектуальном бэк-граунде). 1) Сотрудники с широким кругозором. Кажется, что они много знают, много умеют и готовы предоставить экспертизу по любому вопросу. Но на самом деле, за широтой их кругозора скрывается тонкая основа - уровень знаний по теме, попавшей к ним на обсуждение, неглубокий. При этом они хорошо интегрируют разные области знаний и могут работать как «швы» на лоскутном одеяле, собирая разную картину в единое целое. 2) Люди с глубоким понимаем предмета Как правило, являются профессионалами в своем деле и только. Типичный пример для меня – бухгалтеры и другие коллеги из бэк-офисных функции, кроме юристов. Это очень ценные люди для поддержания «здоровья» своего направления – могут решить любой самый детальный вопрос. 3) Люди с широким кругозором и глубиной знаний. Таких я знаю мало. Классический пример для меня – Алена Владимирская и Ольга Ускова. Все чаще таких людей можно встретить на руководящих позициях в корпорациях. Именно таким сегодня доверяют курировать проекты, связанные с диджитализацией или корпоративной стратегией. Это элита, и чтобы стать ей надо много трудиться и учиться, оно того стоит.