SimbirSoft: управление разработкой

Как компании получить IT-экспертизу за 3 дня? Смотрите видеоролик ⬆️ Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры» от #SimbirSoft здесь → https://s.simbirsoft.com/hG5P

#айтиновости от SimbirSoft 🆕 Собрали подборку новостей за октябрь, чтобы вы оставались в курсе важных событий и разработок для развития бизнеса: ◾ Сбер и Яндекс запустили новые версии своих нейросетей: GigaChat Max и YandexGPT 4, расширив возможности для бизнеса; ◾ Оператор карт «Мир» запустит оплату через iPhone без Apple Pay, решение будет работать через Bluetooth; ◾ Роскомнадзор заблокировал мессенджер Discord; ◾ Компания Nvidia закрыла и открыла доступ к обновлениям драйверов видеокарт;  ◾ 34 компании из разных стран посетили международную IT-выставку GITEX в Дубае, среди которых и наша компания SimbirSoft; ◾ «Лаборатория Касперского» создаст центр безопасности искусственного интеллекта; ◾ Количество госзакупок системного офисного ПО и ОС за девять месяцев 2024 г выросло в 1,5 раза; Искусственный интеллект в России активно развивается, поэтому мы решили еще раз напомнить вам о нашей закрытой встрече 8 ноября в Москве на тему внедрения ИИ в бизнес-процессы. Подробнее

Выбор метода управления проектом зависит от того, насколько определены требования к IT-продукту и насколько команда понимает, как реализовать проект. Что это значит на практике и как выбрать подход? — рассказывает Сергей, руководитель проектного офиса Не будем сейчас рассказывать теорию о подходах к управлению проектами, а сразу перейдем к конкретике. Приведенная на картинке схема поможет лучше ориентироваться при выборе подхода. Вертикальная ось показывает, понятно ли, что нужно сделать, горизонтальная — знаем ли, как этого достичь. Обычно выбирают из классического PMI и Agile-подходов. Наш опыт показывает (а мы рекомендуем), что при выборе метода управления проектом надо обратить внимание на: ◾ тип оплаты по договору: Time&Material или Fixed Price; ◾ роли и состав команды; ◾ жесткость дедлайнов; ◾ пожелания клиента. Вот здесь привели 3 ситуации с разными условиями (низкой, средней и высокой неопределенность), для каждой из которых порекомендовали определенных подход.

Делимся с вами впечатлениями, как мы съездили на конференцию GITEX GLOBAL 2024 в солнечный Дубай ☀️ Это ежегодное мероприятие для передовых технологических компаний. Среди интересного — новейшие решения в области e-commerce, облачных вычислений, IoT, ИИ, телекоммуникаций и кибербезопасности. А ещё Gitex — это 5000 компаний-лидеров IT-индустрии из 180+ стран мира и 150 000 регистраций посетителей. Наша компания участвовала под эгидой Made in Russia, при поддержке Российского экспортного центра. Мы приезжали приобщиться к глобальным трендам и заодно показать, на что способна SimbirSoft. Привезли с собой нашу инновацию в области иммерсивных решений — это VR-тренажер для сотрудников по работе в чрезвычайных ситуациях. Но и это далеко не всё, что мы успели сделать. Что было ещё: ◾Познакомились с технологическими достижениями 6000 компаний ◾Увидели 400+ организаций, которые представили передовые инновации государственного сектора ◾Окунулись в мировые тренды применения ИИ В общем, всё в видео 😎

На что обратить внимание при выборе подрядчика?🤔 Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры» от #SimbirSoft здесь → https://s.simbirsoft.com/pq1r

Внедрение технологий искусственного интеллекта (ИИ) — необходимое условие для устойчивого роста и конкурентоспособности бизнеса. Делегировать рутинные задачи, оптимизировать процессы, принимать решения на основе анализа больших данных — это уже можно делать вместе с ИИ. Узнайте, что это значит на практике 😎 ❗️8 ноября SimbirSoft проведет закрытый бизнес-ужин, посвященный использованию технологий ИИ для решения актуальных бизнес-задач. Участие по предварительной регистрации❗️ Кто может подать заявку: топ-менеджмент и IT-директора предприятий среднего и крупного бизнеса Внимание: количество мест ограничено! Что будет на мероприятии: 🔹 Доклады экспертов 🔹 Шоу-программа с использованием ИИ 🔹 Общение с единомышленниками 👨‍💼В числе спикеров: Андрей Цымбалюк, руководитель направления Цифровой маркетинг в ТЕХНОНИКОЛЬ Алексей Колесников, руководитель проектов, соучредитель SimbirSoft Илья Фомичев, руководитель направления ИИ в SimbirSoft Подать заявку на регистрацию — https://s.simbirsoft.com/ZDrg

🚀 Процесс разработки любого IT-решения начинается с технического задания и технического проекта, которые фиксируют ожидания заказчика и содержат инструкции для исполнителя. Для разных проектов есть свои требования к таким документам. Например, для крупных государственных IT-систем зачастую нужно сделать ТЗ, прописанное в соответствии с правилами ГОСТ. А для бизнес-проектов формализация не так важна – вид документа может отличаться в зависимости от используемой методологии разработки и других особенностей проекта. В карточках поделимся рекомендациями, какие требования должны быть в ТЗ любого проекта. А вот здесь рассказали про критерии качества требований и раскрыли нюансы для ТЗ IT-проектов разного уровня.

Что может влиять на размер вашей команды в условиях неопределенности? Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры» от #SimbirSoft здесь → https://s.simbirsoft.com/YLx1

Все говорят про XR-технологии, а мы ещё показываем их на практике. Хотите окунуться в мир виртуальной реальности прямо сейчас? Мы сделали демоверсию XR-приложения с примерами, как можно применить технологии в разных сферах. Посмотрите, как будет выглядеть обучение сотрудников, проведения совещания, мониторинг состояние системы на производстве, 3D-визуализация рекламы, удаленное управление машиной или роботом. Прикоснитесь к продукту уже сейчас! Оставляйте заявку. Количество доступов ограничено!

Как спасти ИТ-проект после предыдущего подрядчика? — рассказывает руководитель направления бизнес-решений Анна К подрядчику, который перенимает продукт от предыдущей команды, требования зачастую выше, чем к тем, кто был до него. Создать продукт с нуля легче, чем переделывать за кем-то. Смена подрядчика – непростой и ответственный процесс, поэтому сначала предлагаем критически оценить текущую команду, действительно ли в ней причина. Перед принятием решения о смене подрядчика стоит внимательно изучить: 🔹Артефакты, по которым планировался проект: предварительная оценка проекта, коммерческое предложение, оценка рисков и даже предварительное ТЗ. Возможно, вы все еще опираетесь на те данные, которые были изначально, а проект претерпел изменения, и у вас устаревшие ожидания и неверное представление о текущей ситуации. 🔹Процессы разработки, коммуникации в команде. Возможно, стоит скорректировать процессы работы на проекте, принимать участие в планировании спринтов, получать отчеты и присутствовать на ретроспективах. Возможно стоит добавить в команду управленца, тимлида, который поможет взять дело в руки. 🔹Этапы разработки и наличие специалистов на проекте. Есть вероятность, что какие-то члены команды занимаются не своим делом: тестировщик должен тестировать, а не писать ТЗ, выявлять и согласовывать требования должен аналитик, а не разработчик и так далее. И не стоит пропускать важные этапы работ, например, не выяснив требования к фиче и начав ее реализовывать, вы рискуете переделывать ее несколько раз (а это время и деньги). Анализ этой информации позволит сделать переоценку проекта, скорректировать процессы работы команды или дополнить ее новыми специалистами с необходимой квалификацией. Например, вы понимаете, что для решения определенного блока задач на проекте нужен DevOps или какой-то другой специалист, которого у вас нет. Значит вам нужно будет просто взять его на аутстаф. В этом случае костяк команды останется прежним, вы просто ее усилите. Если все-таки приняли решение работать с другой командой и при этом уже нашли несколько компаний, для окончательного выбора советуем обратить внимание на некоторые нюансы. Об этом подробно написала в статье.

Грамотная организация IT-структуры компании — база для разработки качественного IT-продукта. 21 ноября в 14:00 (мск) мы проведём круглый стол «Организация надежной IT-структуры: как бизнесу усилить собственный ресурс и добиться синергии в работе с подрядчиками». В открытом диалоге обсудим: 🔹Как выбрать подрядчика на IT-аутсорс. Опасения и сложности компаний, которые хотят подключить аутсорс. Где искать и как оценить подрядчика? Юридические и финансовые моменты при заключении договора. 🔹Как правильно работать по аутсорс модели Взаимодействие и контроль подрядчика. Как избежать типичных ошибок? Процессы для эффективного сотрудничества и как принимать проект? Эти и другие вопросы эксперты из SimbirSoft рассмотрят вместе с экспертами из AGIMA, К2Тех, JUGru. Участие бесплатно. Подробности и регистрация — https://s.simbirsoft.com/79hz После круглого стола мы отправим вам чек-лист по выбору компании-подрядчика на почту, указанную при регистрации.

Какой бы ни была команда разработки IT-проекта, самое важное — чётко распределить все обязанности между её участниками. Как правило, состав участников команды определяется в зависимости от масштаба проекта. Мы собрали в карточках основные роли в команде разработки и написали, что они из себя представляют. Подробности об участниках на проекте и примеры того, как работает разделение ролей в статье.

Команда — это живой организм. Как не потерять её доверие и повысить эффективность? — рассказала Светлана, руководитель проектов компании SimbirSoft Представьте ситуацию: у вас команда опытных разработчиков, работа идет достаточно хорошо. Но периодически появляются звоночки, которые сигналят, что что-то идет не так: ◾️Команда с трудом попадает в дедлайны ◾️Качество работы балансирует между «хорошо» и «может быть лучше» ◾️Появляются проблемы с дисциплиной ◾️Неожиданно выясняется, что для разработки не хватает четкости требований в ТЗ или каких-нибудь инструментов И игнорировать их нельзя. Что делать руководителю проекта, чтобы направить команду в нужное русло? Дать команде больше свободы действий, а именно ↓ 1. Зафиксировать возможности и ответственность за них в документах, а не только на словах 2. Разделить фичи между разработчиками 3. Перестать вникать в детали, собирать только общий статус задач 4. Объяснить, что они отвечают за результат и могут работать так, как считают нужным 5. Занять позицию «лидер-слуга» — поддерживать команду и защищать её интересы Как показывает мой опыт, такой метод более эффективный, чем другие. Команда чувствует доверие руководителя, концентрируется на задачах и сроках и, как результат, удачно завершает проект. В чек-листе сохранила лайфхаки для эффективного управления командой.

Почему крупному бизнесу важно использовать аутсорсинг в IT? Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры» от #SimbirSoft здесь → https://s.simbirsoft.com/MVfr

IT-проекты — проекты с меняющимися требованиями, поэтому их «выживаемость» зависит от того, насколько эффективно ими управляют. Тимлид SimbirSoft Марсель рассказал, из каких этапов состоит управление IT‑проектами Жизненный цикл IT-проекта включает в себя этапы инициации, планирования, выполнения, анализа и регулирования, завершения. 🔹Этап 1. Инициация. На этом этапе определяют форму взаимодействия и налаживают коммуникацию между участниками проекта. Стороны приходят к общему пониманию того, какого результата нужно достичь и что для этого нужно сделать. Участвуют проектный менеджер и пресейл-инженер. 🔹Этап 2. Планирование. На этом этапе собирают требования к проекту и определяют основные задачи, которые нужно выполнить. Затем проводят бизнес- и системный анализ, формируют карту рисков и составляют дорожную карту проекта. Участвуют проектный менеджер, пресейл-инженер, группа аналитиков, архитектор, тимлиды разработки и тестирования. 🔹Этап 3. Выполнение. Это активная фаза разработки проекта с демонстрацией промежуточных результатов заказчику. Участвуют проектный и аккаунт-менеджеры, команды аналитиков, разработчиков и тестировщиков, тимлиды разработки и тестирования. 🔹Этап 4. Анализ и регулирование. На этом этапе обрабатывают обратную связь заказчика и других участников проекта. Команда определяет, как внедрить изменения с наименьшими затратами ресурсов и наибольшей эффективностью, и вносит эти изменения. Участвуют руководитель проекта, аккаунт-менеджер, аналитики, тимлиды разработки и тестирования. Этот этап, вместе с этапами планирования и выполнения, повторяют до тех пор, пока не будут достигнуты цели проекта. 🔹Завершение. Цели проекта достигнуты. Заказчику передают закрывающие документы, техническую документацию к проекту и все необходимые артефакты. В этой статье Марсель также рассказал, как эффективно управлять IT-проектами, с какими трудностями можно столкнуться и как их преодолеть.

Напоминаем про то, что у нас было интервью с директором по качеству SimbirSoft Екатериной, где она поделилась для чего нужны стандарты разработки. Смотрите тизер и переходите на удобную площадку для просмотра всего выпуска подкаста «Чистый код». Дзен ВКонтакте YouTube

Как найти и сохранить ценные кадры в ИТ? Один из возможных путей — это HR-консалтинг, привлечение экспертизы извне для решения кадровых задач. И теперь с этой задачей можно обратиться в #SimbirSoft! В чём помогут HR-эксперты: 🔹 Поддержать и усилить внутреннюю экспертизу компании 🔹 Мотивировать сотрудников на вовлеченную работу 🔹Определить правильный курс и применить тренды в HR-политике компании 🔹Ускорить подбор квалифицированных специалистов и минимизировать издержки HR-консалтинг охватывает подбор кадров, настройку условий работы, поддержку сотрудников, а также участие в их профессиональном росте и развитии. Именно это (небезразличное) отношение помогает компаниям сохранять команду, привлекать новых специалистов и тем самым поддерживать свой успех на рынке. Нужен ли вам HR-консалтинг? Узнайте подробнее на нашем сайте. А вот здесь чек-лист «Нужен ли Вам HR-консалтинг?»

Один из кошмаров, которые преследуют любую команду разработки IT-проекта — это страх пропустить важные этапы при подготовке. Такое может привести к негативным последствиям, например, не уложиться в сроки релиза проекта или не попасть под требования бизнеса. Чтобы этого не произошло, важно проверить основные пункты, которые скажутся на управлении проектом. Руководитель проектов Даниил поделился в карточках, на что надо обратить внимание до начала проекта. А ещё мы сделали чек-лист с рекомендациями, как проверить готовность к запуску проекта.

Импортозамещение идет не один год, а многие российские компании так и не смогли отказаться от зарубежного ПО, в частности, SAP. Почему так? Наш эксперт и аналитик отдела Бизнес-автоматизации Екатерина рассуждает так: да — SAP позволяет автоматизировать бизнес-процессы, но стоимость внедрения и поддержки решений SAP довольно высока. Причины, почему российские компании для управления бизнес-процессами продолжают выбирать зарубежное ПО: 1. широкая функциональность 2. международные стандарты ведения отчетности для бизнеса 3. мировая известность бренда При этом реальная замена SAP уже есть на российском рынке — 1С:ERP. Это комплексное решение для автоматизации бухгалтерского учета, финансового планирования и других задач управления предприятием. Основные преимущества 1С:ERP: ◾️ Высокая степень адаптивности и гибкости. ◾️Простота использования. ◾️Стоимость лицензии ниже, чем у SAP. ◾️Поддержка и обновление ПО — бесплатно. ◾️Интеграция со многими популярными сервисами. ◾️Масштабируемость. Система легко подстраивается под предприятия любого размера. Какие задачи помогает решить 1С:ERP и как подготовиться к его внедрению — https://s.simbirsoft.com/W9X2

Делимся с вами кусочком подкаста «Чистый код», где директор по качеству SimbirSoft Екатерина рассказывает, для чего нужны стандарты разработки. Полный выпуск здесь.