SimbirSoft: управление разработкой

Все говорят про XR-технологии, а мы ещё показываем их на практике. Хотите окунуться в мир виртуальной реальности прямо сейчас? Мы сделали демоверсию XR-приложения с примерами, как можно применить технологии в разных сферах. Посмотрите, как будет выглядеть обучение сотрудников, проведения совещания, мониторинг состояние системы на производстве, 3D-визуализация рекламы, удаленное управление машиной или роботом. Прикоснитесь к продукту уже сейчас! Оставляйте заявку. Количество доступов ограничено!

Как спасти ИТ-проект после предыдущего подрядчика? — рассказывает руководитель направления бизнес-решений Анна К подрядчику, который перенимает продукт от предыдущей команды, требования зачастую выше, чем к тем, кто был до него. Создать продукт с нуля легче, чем переделывать за кем-то. Смена подрядчика – непростой и ответственный процесс, поэтому сначала предлагаем критически оценить текущую команду, действительно ли в ней причина. Перед принятием решения о смене подрядчика стоит внимательно изучить: 🔹Артефакты, по которым планировался проект: предварительная оценка проекта, коммерческое предложение, оценка рисков и даже предварительное ТЗ. Возможно, вы все еще опираетесь на те данные, которые были изначально, а проект претерпел изменения, и у вас устаревшие ожидания и неверное представление о текущей ситуации. 🔹Процессы разработки, коммуникации в команде. Возможно, стоит скорректировать процессы работы на проекте, принимать участие в планировании спринтов, получать отчеты и присутствовать на ретроспективах. Возможно стоит добавить в команду управленца, тимлида, который поможет взять дело в руки. 🔹Этапы разработки и наличие специалистов на проекте. Есть вероятность, что какие-то члены команды занимаются не своим делом: тестировщик должен тестировать, а не писать ТЗ, выявлять и согласовывать требования должен аналитик, а не разработчик и так далее. И не стоит пропускать важные этапы работ, например, не выяснив требования к фиче и начав ее реализовывать, вы рискуете переделывать ее несколько раз (а это время и деньги). Анализ этой информации позволит сделать переоценку проекта, скорректировать процессы работы команды или дополнить ее новыми специалистами с необходимой квалификацией. Например, вы понимаете, что для решения определенного блока задач на проекте нужен DevOps или какой-то другой специалист, которого у вас нет. Значит вам нужно будет просто взять его на аутстаф. В этом случае костяк команды останется прежним, вы просто ее усилите. Если все-таки приняли решение работать с другой командой и при этом уже нашли несколько компаний, для окончательного выбора советуем обратить внимание на некоторые нюансы. Об этом подробно написала в статье.

Грамотная организация IT-структуры компании — база для разработки качественного IT-продукта. 21 ноября в 14:00 (мск) мы проведём круглый стол «Организация надежной IT-структуры: как бизнесу усилить собственный ресурс и добиться синергии в работе с подрядчиками». В открытом диалоге обсудим: 🔹Как выбрать подрядчика на IT-аутсорс. Опасения и сложности компаний, которые хотят подключить аутсорс. Где искать и как оценить подрядчика? Юридические и финансовые моменты при заключении договора. 🔹Как правильно работать по аутсорс модели Взаимодействие и контроль подрядчика. Как избежать типичных ошибок? Процессы для эффективного сотрудничества и как принимать проект? Эти и другие вопросы эксперты из SimbirSoft рассмотрят вместе с экспертами из AGIMA, К2Тех, JUGru. Участие бесплатно. Подробности и регистрация — https://s.simbirsoft.com/79hz После круглого стола мы отправим вам чек-лист по выбору компании-подрядчика на почту, указанную при регистрации.

Какой бы ни была команда разработки IT-проекта, самое важное — чётко распределить все обязанности между её участниками. Как правило, состав участников команды определяется в зависимости от масштаба проекта. Мы собрали в карточках основные роли в команде разработки и написали, что они из себя представляют. Подробности об участниках на проекте и примеры того, как работает разделение ролей в статье.

Команда — это живой организм. Как не потерять её доверие и повысить эффективность? — рассказала Светлана, руководитель проектов компании SimbirSoft Представьте ситуацию: у вас команда опытных разработчиков, работа идет достаточно хорошо. Но периодически появляются звоночки, которые сигналят, что что-то идет не так: ◾️Команда с трудом попадает в дедлайны ◾️Качество работы балансирует между «хорошо» и «может быть лучше» ◾️Появляются проблемы с дисциплиной ◾️Неожиданно выясняется, что для разработки не хватает четкости требований в ТЗ или каких-нибудь инструментов И игнорировать их нельзя. Что делать руководителю проекта, чтобы направить команду в нужное русло? Дать команде больше свободы действий, а именно ↓ 1. Зафиксировать возможности и ответственность за них в документах, а не только на словах 2. Разделить фичи между разработчиками 3. Перестать вникать в детали, собирать только общий статус задач 4. Объяснить, что они отвечают за результат и могут работать так, как считают нужным 5. Занять позицию «лидер-слуга» — поддерживать команду и защищать её интересы Как показывает мой опыт, такой метод более эффективный, чем другие. Команда чувствует доверие руководителя, концентрируется на задачах и сроках и, как результат, удачно завершает проект. В чек-листе сохранила лайфхаки для эффективного управления командой.

Почему крупному бизнесу важно использовать аутсорсинг в IT? Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры» от #SimbirSoft здесь → https://s.simbirsoft.com/MVfr

IT-проекты — проекты с меняющимися требованиями, поэтому их «выживаемость» зависит от того, насколько эффективно ими управляют. Тимлид SimbirSoft Марсель рассказал, из каких этапов состоит управление IT‑проектами Жизненный цикл IT-проекта включает в себя этапы инициации, планирования, выполнения, анализа и регулирования, завершения. 🔹Этап 1. Инициация. На этом этапе определяют форму взаимодействия и налаживают коммуникацию между участниками проекта. Стороны приходят к общему пониманию того, какого результата нужно достичь и что для этого нужно сделать. Участвуют проектный менеджер и пресейл-инженер. 🔹Этап 2. Планирование. На этом этапе собирают требования к проекту и определяют основные задачи, которые нужно выполнить. Затем проводят бизнес- и системный анализ, формируют карту рисков и составляют дорожную карту проекта. Участвуют проектный менеджер, пресейл-инженер, группа аналитиков, архитектор, тимлиды разработки и тестирования. 🔹Этап 3. Выполнение. Это активная фаза разработки проекта с демонстрацией промежуточных результатов заказчику. Участвуют проектный и аккаунт-менеджеры, команды аналитиков, разработчиков и тестировщиков, тимлиды разработки и тестирования. 🔹Этап 4. Анализ и регулирование. На этом этапе обрабатывают обратную связь заказчика и других участников проекта. Команда определяет, как внедрить изменения с наименьшими затратами ресурсов и наибольшей эффективностью, и вносит эти изменения. Участвуют руководитель проекта, аккаунт-менеджер, аналитики, тимлиды разработки и тестирования. Этот этап, вместе с этапами планирования и выполнения, повторяют до тех пор, пока не будут достигнуты цели проекта. 🔹Завершение. Цели проекта достигнуты. Заказчику передают закрывающие документы, техническую документацию к проекту и все необходимые артефакты. В этой статье Марсель также рассказал, как эффективно управлять IT-проектами, с какими трудностями можно столкнуться и как их преодолеть.

Напоминаем про то, что у нас было интервью с директором по качеству SimbirSoft Екатериной, где она поделилась для чего нужны стандарты разработки. Смотрите тизер и переходите на удобную площадку для просмотра всего выпуска подкаста «Чистый код». Дзен ВКонтакте YouTube

Как найти и сохранить ценные кадры в ИТ? Один из возможных путей — это HR-консалтинг, привлечение экспертизы извне для решения кадровых задач. И теперь с этой задачей можно обратиться в #SimbirSoft! В чём помогут HR-эксперты: 🔹 Поддержать и усилить внутреннюю экспертизу компании 🔹 Мотивировать сотрудников на вовлеченную работу 🔹Определить правильный курс и применить тренды в HR-политике компании 🔹Ускорить подбор квалифицированных специалистов и минимизировать издержки HR-консалтинг охватывает подбор кадров, настройку условий работы, поддержку сотрудников, а также участие в их профессиональном росте и развитии. Именно это (небезразличное) отношение помогает компаниям сохранять команду, привлекать новых специалистов и тем самым поддерживать свой успех на рынке. Нужен ли вам HR-консалтинг? Узнайте подробнее на нашем сайте. А вот здесь чек-лист «Нужен ли Вам HR-консалтинг?»

Один из кошмаров, которые преследуют любую команду разработки IT-проекта — это страх пропустить важные этапы при подготовке. Такое может привести к негативным последствиям, например, не уложиться в сроки релиза проекта или не попасть под требования бизнеса. Чтобы этого не произошло, важно проверить основные пункты, которые скажутся на управлении проектом. Руководитель проектов Даниил поделился в карточках, на что надо обратить внимание до начала проекта. А ещё мы сделали чек-лист с рекомендациями, как проверить готовность к запуску проекта.

Импортозамещение идет не один год, а многие российские компании так и не смогли отказаться от зарубежного ПО, в частности, SAP. Почему так? Наш эксперт и аналитик отдела Бизнес-автоматизации Екатерина рассуждает так: да — SAP позволяет автоматизировать бизнес-процессы, но стоимость внедрения и поддержки решений SAP довольно высока. Причины, почему российские компании для управления бизнес-процессами продолжают выбирать зарубежное ПО: 1. широкая функциональность 2. международные стандарты ведения отчетности для бизнеса 3. мировая известность бренда При этом реальная замена SAP уже есть на российском рынке — 1С:ERP. Это комплексное решение для автоматизации бухгалтерского учета, финансового планирования и других задач управления предприятием. Основные преимущества 1С:ERP: ◾️ Высокая степень адаптивности и гибкости. ◾️Простота использования. ◾️Стоимость лицензии ниже, чем у SAP. ◾️Поддержка и обновление ПО — бесплатно. ◾️Интеграция со многими популярными сервисами. ◾️Масштабируемость. Система легко подстраивается под предприятия любого размера. Какие задачи помогает решить 1С:ERP и как подготовиться к его внедрению — https://s.simbirsoft.com/W9X2

Делимся с вами кусочком подкаста «Чистый код», где директор по качеству SimbirSoft Екатерина рассказывает, для чего нужны стандарты разработки. Полный выпуск здесь.

Как хвалить сотрудника? 3 простых правила для мотивации команды #разработка #тимлид

Как провести роботизацию в компании максимально эффективно, — рассказывает Оксана, RPA-разработчик Сегодня для оптимизации деятельности бизнесу как никогда нужен пересмотр текущих процессов. Одно из решений — использовать технологии роботизации бизнес-процессов (RPA). В ходе практической реализации кейсов мы выявили ряд проблем, которые часто встречаются при роботизации процессов. Но именно эти трудности позволили сделать выводы, которыми мы готовы поделиться: 🔹Часто повторяющийся процесс ≠ идеальный процесс для роботизации. Прежде всего, нужно проанализировать время, которое сотрудник в месяц тратит на данную операцию, и число таких сотрудников. Лишь достаточное количество высвобожденных человеко-часов может гарантировать окупаемость проекта. Это правило работает и в обратную сторону. 🔹Новичкам непросто определиться с выбором RPA-платформы. Настоятельно рекомендую не делать упор на популярность, а сосредоточиться на удобстве использования и оптимальной стоимости технологии. 🔹Выбрать подход по написанию программного робота. Сейчас их два: погрузить рядового сотрудника в разработку или разработчика (стороннего или внутреннего) в процессы компании, впоследствии любой их них роботизирует процессы. Лучше выбрать второй вариант. Потому что иногда даже опытные разработчики испытывают трудности в написании сложных сценариев для робота. 🔹Важна тщательная проработка технического задания для роботизации. Иначе будут постоянные корректировки сценариев, что затягивает процесс разработки и внедрения робота. Эта проблема распространена в сфере RPA, поскольку составлением ТЗ, как правило, занимаются люди, которые раньше этого не делали. 🔹Возможности RPA-платформ не безграничны. Чтобы не потратить бюджет зря, важно до начала разработки изучить все процессы и системы, чтобы определить возможности автоматизации с помощью инструментов RPA. Эти лайфхаки я подробно описала в статье. Там же вы найдете рекомендации, кому стоит и не стоит внедрять RPA, а также какие есть препятствия для внедрения роботов. А вот здесь можете рассчитать стоимость внедрения RPA.

Надеюсь, все успели ответить, так как сейчас будем раскрывать карты) Мы собрали статистику со 117 проектов в различных сферах, и анализ показал, что 66% багов возникают на этапе реализации (написания кода), 31% - на этапе постановки задачи и 3% дефектов содержатся в идеях фич. Обычно пропуск багов на этих этапах свидетельствует об излишней экономии на проекте. В итоге такая политика все равно приводит к удорожанию проекта. А ведь этого можно избежать, если внедрить тестирование продукта или фич на ранних этапах разработки. Подробности про другие ошибки из-за экономии на тестировании, которых можно избежать, если следовать нашим советам в статье.

Как сохранить рабочий настрой и дружелюбную атмосферу в команде, и при этом качественно выполнять поставленные задачи в срок? — делится опытом Светлана, менеджер проектов В IT-сфере успех проекта напрямую зависит от слаженной работы команды. За годы работы в SimbirSoft я убедилась: ключ к эффективному управлению – комплексный подход, сочетающий профессиональное развитие сотрудников и заботу об их психологическом комфорте. Вот несколько практик, которые я успешно применяю, чтобы каждый в моей команде чувствовал себя в своей тарелке изо дня в день, из года в год: 🔹Регулярные тет-а-тет встречи (можно называть one-to-one или 1:1), названий у этой практики множество, но смысл один. Раз в две недели я провожу индивидуальные встречи с каждым членом команды. Это не формальные беседы о задачах, хотя и их мы касаемся в диалоге. Мы обсуждаем: — карьерные цели и пути их достижения для конкретного специалиста; — сложности в работе и поиск решения, а также обозначаем сроки, если это требуется; — результаты работы по задачам, с командой и в компании. Такой формат помогает выстроить доверительные отношения и вовремя заметить признаки профессионального выгорания 🤝 🔹Нестандартный тимбилдинг В нашей компании удаленные сотрудники — норма. Но из-за этого мы мало знаем друг о друге. Поэтому бывает крайне полезно провести так называемую «игру-познавайку» (например, игра «Правда или ложь»). За час встречи команда раскрывается с новой стороны: узнаем, что кто-то любит путешествовать и посетил больше 20 стран, а кто-то вкусно готовит…Такие игры сплачивают коллектив и помогают настроиться на «одну волну». 🔹 Забота о ментальном здоровье В SimbirSoft мы понимаем, что здоровая духом команда = продуктивная команда. Поэтому у нас есть доступ к корпоративному психологу (анонимно, если нужно). Дополнительно в специальном чате на еженедельной основе выкладываются статьи, подкаст «Вопросы/Ответы» и можно просто на минут 30 отключиться от работы и послушать, как профессионалы решают проблемы. Важно: мы не просто внедрили этот сервис, но и активно продвигаем культуру, где обращение за психологической помощью – это норма, а не признак слабости. 🔹Прозрачность и вовлеченность Мы стремимся, чтобы каждый член команды понимал свой вклад в общее дело: — Практикуем обсуждение стратегических решений с командой; — Поощряем инициативу и даем возможность влиять на процессы. Такой подход повышает мотивацию и помогает сотрудникам чувствовать себя частью чего-то большего. Результат: высокая удовлетворенность работой, низкая текучка кадров и постоянный рост производительности. Конечно, нет универсального рецепта управления. Но я уверена: когда вы инвестируете в людей, заботитесь об их развитии и благополучии – команда отвечает высокой продуктивностью и лояльностью. Будет здорово, увидеть в комментариях ваши практики управления командой! 🙂

Чем раньше найден баг, тем проще и дешевле его исправить ❗️ Давайте разберемся, почему так. Так как баги появляются в фичах, представим упрощенный жизненный цикл фичи, который существует в большинстве проектов: — Идея — Написание технического задания — Реализация — Тестирование — Выход в релиз

На связи снова Евгений, руководитель SDET-направления SimbirSoft. Представьте ситуацию. Вы крупный сервис и для роста пользователей решаете запустить рекламную акцию. Наступает час X. И вроде бы сервис выдержал нагрузку. Но потом выясняется, что в результате наплыва запросов клиентов через мобильный трафик (а использовалось мобильное приложение) произошли изменения в информационной системе. В результате пользователи стали получать на своих экранах сообщения об ошибке, а зависания доходили до 1 минуты. Ну как, представили? Тут сразу вспоминается: «Шеф, всё пропало!». Мы же говорим: «Без паники! Есть выход: нагрузочное тестирование» В этом видео разберем сценарии, когда IT-системе требуется нагрузочное тестирование и как его проводить, дадим практические советы бизнесу. Обращайтесь к нам за обеспечением качества и тестированием ваших IT-продуктов.

Всем привет! 🙂 Подготовили для вас новости и полезные материалы за июль ↓ 🔹Делимся результатами опроса и рассказываем, какие проекты оценивать по методу UCP. 🔹Распространяем тепло от встречи на нетворк-конференции SimbirVolga-2024. 🔹Передаем опыт для успешной разработки IT-проекта здесь и здесь. 🔹Рассказываем, как проходит тестирование со SDET-специалистом 🔹Смотрим видео от руководителя направления дизайна Константина о том, для чего нужен UX-аудит и в каком формате закрепить результаты исследования. 🔹Предлагаем узнать, что больше подходит конкретному бизнесу: аутстаф или аутсорс 🔹Хвалимся нашими достижениям в области машинного обучения. 🔹QA-специалист Роман рассказывает про три самых известных в мире фейла, наступивших из-за недостаточного тестирования. 🔹В выпуске подкаста «Чистый код» обсуждаем, как бизнесу улучшить процессы управления, привлекая экспертизу через консалтинг.