Люди гибнут за PR

Женя про то почему маркетинг - это рельсы которые приходится перекладывать непрерывно!

Fun fact: за две стратегические сессии консультант теряет два килограмма живого веса, даже находясь в Грузии

Вернулась из Тбилиси, где провела две стратегические сессии. Для двух разных бизнесов (разный возраст, разный продукт, разные структуры), но для обоих они оказались про близкое: что надо менять в процессах и повседневной работе, чтобы получить желаемый результат? И есть интересная тенденция в тот как меняется запрос: если еще несколько лет назад все хотели экстенсивный рост - быстрее, выше, сильнее, прирост к обороту, прибыли и количеству магазинов на душу населения. Сейчас фокус сместился на интенсивный рост и стабильность: где и как можно бизнесе настроить процессы, чтобы он был более эффективным, чтобы не попадать в ловушку беличьего колеса “получаем больше, когда больше вкладываем”, чтобы в результате - команда выгорела, прибыль невелика, зато есть ощущение, что “много и активно работаем”. У меня в прошлой жизни в одной из редакций висело напоминание: “работать надо с умом, а не до ночи”. Кажется, это именно то, что мы искали (и в обоих случаях успешно нашли): в чем конкретно выражается это “с умом”, сколько денег оно принесет, где эти деньги сейчас закопаны и почему мы их упускаем. Если перед вашим бизнесом стоят ровно те же задачи - приходите. У меня, кстати, есть возможность личной стратсессии в Стамбуле 27 ноября. Напоминаю ключевые пункты успешной стратсессии: минимальное количество людей (фаундер, финансовый и операционный директора, если есть), готовность к тому, что это не про “планирование года”, а про изменение подхода.

А пока чисто поржать: маркетинговый календарь после этой стратсессии и после прошлой 😝

Как меняется маркетинг планирование, когда его делаю для компании я и когда делает лично собственник. Найдите пять отличий

Через неделю Наташа Киетине @PRnotes открывают выставку ReCrafted в Нью-Йорке. Если бы кто-то спросил, какая глобальная тема меня интересует больше всего в ювелирном мире, то это бы был ресайклинг. Поскольку она многогранна и бесконечна в интерпретациях. Тут будет и переогранка бриллиантов из-за технических инноваций, и переплавка золота ради новшеств, и пометочки на полях «‎Книги сокровищ Анны Баварской»‎, что какую-то драгоценность разобрали и переделали, пока готовился манускрипт. Купленные на блошках черепаховые панцири, пересобранные вещи. Этот список можно продолжать бесконечно. И если в моде это какие-то сиюминутные тенденции, ответочки на перепотребление, то в драгоценном мире тема была актуальна почти всегда. Когда христиане брали римские инталии и царапали за спинами императоров кресты — это уже было переосмысление вещей и ресайкл. Просто на него смотрели через оптику и потребности тех дней. В общем, если вы на той стороне света — сходите за меня.

Спасибо, Женя

Как же я люблю красивые кампейны! И как же редко они встречаются в ювелирке. Тем приятнее было увидеть этот - от казанского ювелирного бренда Veruschka. Эта съемка - иллюстрация ко всем Тургеневу и Чехову одновременно, а так же к большому нарративу про русское дворянство и аристократический lifestyle. Удивительно, что у “больших брендов” так классно не получается .

Еще для клиентов сейчас искали референсы к новогоднему кампейну и я вспомнила это видео 2016 года M&S про Mrs. Claus, классную и крутую, с красным вертолетом и отсылками к Бонду.

очень красивая зимняя сказка Chanel. сова то ли с намеком для миллениалов, что скоро новогодний марафон гарри поттера, то ли просто потому что птица красивая.

вот кстати отзыв о Тоскане, который лично мне очень дорог

Говорили сегодня с коллегой про “значение маленьких изменений” и в бизнес-консультировании, и в маркетинг-стратегии. Чаще всего, если вам кажется, что “все дело вот в этом вот одном” и стоит только именно этот один вопрос решить - и все заиграет, скорее всего, вы ошибаетесь. Причем, обычно, проблема лежит не в большом поле, вроде “фокус”, “структура” или “глубина проработки”. ПРоблема обычно лежит в очень маленьких вещах, которые сложно раскопать, из которых невозможно сделать популистской лозунг для публичного тренинга и решать, которую собственнику обычно очень не хочется. Придумала, как сделать короткое практическое занятие для декабрьского воркшопа в Марокко (участники токайского мероприятия сказали, что называть это надо именно “воркшоп”, потому что очень много совместной и самостоятельной работы).

Готовлюсь к стратегической сессии на 2026 год, которая уже в эти пятницу-субботу. Что готовлю? Ретроспективу по инфоповодам 2025 года с результатами, а также список новинок 2025 - тоже с цифрами. Первая половина первого дня - подведение результатов года. Еще начало ноября, но предварительные выводы, на которых строится стратегия 2026, уже можно делать. В этом году учла все ошибки и позитивный опыт предыдущих сессий. Сократила количество участников до минимума. Сделала выездной вариант. Отделила пространства отдыха и работы. Закупилась транквилизаторами и собираюсь следовать пункту 3 из своих записей с тренинга Гительмана. А вы проводите в своих бизнесах стратегические сессии? Делитесь опытом!

Что я буду делать в эту пятницу

12 лет назад меня разрывало в фб про чью-то статью в глянце. А вы на gpt chat грешите

Уже неделю нахожусь в непрерывной коммуникации со страховыми компаниями на тему страхования выставки, которую я делаю в Нью-Йорке и могу сказать, что я таки понимаю, почему украшения в Лувре не были застрахованы!

Вторую неделю хожу по разным сокровищницам, где рефреном звучит: "я вам щас такое покажу! только это не для публиции и вообще рассказывать и показывать никому нельзя!". За это время посмотрела редкие вещи Джулиано, Жара, Фаберже, Бельперрон, прототипы для известных британских дизайнеров и горку камней старой огранки. А так же редкие сохранивщиеся украшения индийских махараджей периода ар-деко. От восторга и восхищения немного дергается глаз. Очень понимаю одного коллекционера, который, показывая мне чсть своих сокровищ, сказал: я не буду это продвать. мне слишком нравится этим владеть!

Это супер красивый проект Orient Express и французского художника JR. Он создал авторский вагон, его заявили на Венецианскую биеннале и всю неделю открытия катали по лагуне. И кино красивое сняли.

Что еще интересного (спойлеры): 1. посмотрела кучу графиков от Bain&Company (товарищи, кто едет со мной в Марокко - все покажу, там прям есть о чем поговорить и подумать); 2. онлайн в высоком сегменте угасает даже быстрее, чем мне казалось; 3. согласно всем выкладкам, кто сейчас вложился в офлайн - тот, фактически, вымостил себе дорогу в светлое будущее; 4. главный luxury сегмент сейчас – это путешествия и именно там будут все интересные открытия, маркетинговые инновации и прочие прикольные коллаборации;

Неделю назад на меня внезапно свалилось обучение в LVMH про брендинг и люксовый ритейл. Курс бесплатный, но на него надо подавать заявку, раз в год открывают обучение. Заявку я подавала осенью прошлого года, помню еще сидела в аэропорту перед вылетом и за 15 минут написала сопроводительное письмо как мне все это интересно и как “я все это богачество люблю и уважаю”. Написала, отправила и забыла, естественно, напрочь. А тут они присылают на прошлой неделе: мы вашу заявку одобрили, приступайте к обучению! И учебный план довольно плотный. И зачет 18 ноября (а у меня 17 ноября открывается выставка, поэтому, зачет, мне, конечно, прямо вот очень вовремя). В общем, за выходные прошла первый модуль. Могу поделиться впечатлениями. 1. Как любое онлайн образование - все немного общее и чуть устаревшее, но есть много интересных нюансов, которые все равно ценны; 2. Узнала кучу прикольных фактов про бренды, входящие в состав LVMH - ну такой набор, который можно использовать в игре “что?где?когда?” - занимательное рядом; 3. Интересный набор экспертов, с некоторыми пошла закружилась в Линкедине. 4. Самое интересное - система брендинга - прям жесткая система, под которую, как я понимаю затаскивают все бренды, которые попадают в LVMH, отчего и возникает это ощущение “потери лица”. Но эти “7 столпов” я взяла как методологию и буду активно применять на бренд-аудитах. Думаю, может быть очень эффективно. 5. Интересный факт - единая система независимой бизнес-структуры для каждой компании и “6 столпов”, на которые она опирается. Пока не поняла к чему применить - но тоже интересно. Из того, чем хочется отдельно поделиться - что дает эта структура брендам и компаниям, это хорошо сформулировал CEO Belmond - Дэн Руфф: “до того, как мы вошли в LVMH (в 2019), мы знали, что мы одни из лучших, но не очень понимали в чем наше преимущество перед другими люксовыми отелями. Теперь мы четко знаем в чем мы номер один и чувствуем себя на рынке гораздо более уверенно”. В целом, это то ощущение, которое я замечаю у клиентов после регулярной работы.