cookie

Sizning foydalanuvchi tajribangizni yaxshilash uchun cookie-lardan foydalanamiz. Barchasini qabul qiling», bosing, cookie-lardan foydalanilishiga rozilik bildirishingiz talab qilinadi.

avatar

The Future Of Work

Понятие работы интенсивно меняется и в будущем нас ждут серьезные трансформации и технологические сдвиги в этой области. Вместе мы исследуем все эти изменения. А помогает нам в этом любознательность, инновации и hrtech. Контакты автора: @evgvolnov

Ko'proq ko'rsatish
Reklama postlari
8 897
Obunachilar
+6124 soatlar
+3027 kunlar
+39830 kunlar
Post vaqtlarining boʻlagichi

Ma'lumot yuklanmoqda...

Find out who reads your channel

This graph will show you who besides your subscribers reads your channel and learn about other sources of traffic.
Views Sources
Nashrni tahlil qilish
PostlarKo'rishlar
Ulashishlar
Ko'rish dinamikasi
01
И чтобы не уходить далеко от темы командного взаимодействия, вот вам еще полезная информация. Molly Sands руководит подразделением Team Anywhere Lab в Atlassian. И изучает удаленную работу, как её организовывать эффективнее и удобнее. Они придумали формат «page-led meetings». Это структурированное описание повестки и целей встречи. Вроде бы ничего сложного. Надо прочитать до обсуждения, и зафиксировать результаты после. Оказалось, что это действительно работает, снижает фрустрацию и повышает качество решений. Честно говоря, учитывая как много у нас сейчас инструментов риалтайм-коллаборации (да, я про Miro), удивительно, что такие штуки не являются базовым инструментом для всех.
47711Loading...
02
The Institute for Corporate Productivity опубликовали исследование про взаимодействие в командах. Идея в том, что команды часто бывают неэффективны, и им мешают «плохие» паттерны: 1. Priority Overload‌‎ • Рассинхронизация в целях • Много стейкхолдеров • У этих стейкхолдеров противоположные запросы и ожидания 2. Hub and Spoke • Фокус на лидере и его решениях • Не хватает командной креативности • Вовлеченность команды снижается 3. Overwhelmed • Вся команда участвует во всех процессах • Нет времени на индивидуальную работу • Все выгорают 4. Disenfranchised • Некоторые члены команды выключены из общего процесса • Не используется экспертиза • Растет недопонимание 5. Misaligned • В командах разделяются по политическим интересам • Занимаются политикой, а не работой 6. Isolated • Идеи придумываются вне контекста, потребностей пользователей и внешней экспертизы Всё так. Проверено на себе. PDF в комментариях.
59139Loading...
03
Motto показали кейс, как они помогали с брендом для Andela. Andela - это большой маркетплейс, где компании из благополучных богатых стран, находят разработчиков из неблагополучных стран (все начиналось с Нигерии). Этот проект известен еще тем, что в него когда-то вложился Марк Цекурберг. Нет-нет, не подумайте, не для того, чтобы у Фейсбука был доступ к недорогим разработчикам. Ну и Motto - классные сторитейлеры. Хотя можно было бы придумать что-то интереснее, чем «Connecting Brilliance to Opportunity». Зато перекличка с Нельсоном Манделой - это очень грамотно.
77510Loading...
04
Перестрелка с Родионом и его каналом «Доктрина Скрябина» Сегодня новый интересный формат - «перестрелка». С каналами, которые я читаю и очень уважаю. Суть в том, что мы делаем интересный оригинальный обзор на каналы друг друга. Родион Скрябин Очень талантливый и профессиональный человек, с которыми мы знакомы уже очень давно. Со-основатель и генеральный директор лучшего агентства Палиндром. У себе в канале Родион классно пишет про контент, бренд-медиа и креативные процессы. А иногда придумывает медиа для разных задач и компаний. Кстати, Палиндром ведь тоже немного про HRtech, у них же есть своё tablo.vc Посты, мимо которых нельзя пройти Важный дисклеймер: коммуникации, медиаиндустрия и creative ops всегда в моем сердце. Поэтому мне так важно про всё это читать и знать. Очень классный обзор статьи Флавии Барбат о том, что на развитие бренда можно смотреть, как на развитие и личность человека, со всеми его противоречиями, крайностями и разными этапами поиска своего пути. Понимание этой концепции расширяет наши возможности и помогают создавать успешные бренд-стратегии. А еще интересные мысли Тодда Ирвина из агентства Fazer про внутренний брендинг и HR-бренд. Там даже важнее рефлексия самого Родиона на тему, что они в Палиндроме делают в сторону культуры и внутренней коммуникации. Весь цикл постов про базу контент-маркетинга - это золото и мастрид. Точно посмотрите эти три видео: с Максимом Ильяховым о редпроцессах на примере «Кода», с Яшей Ивановым про софт-скиллс, и с Сергеем Становкиным про запуск медиа в корпорации (МТС Travel). Отдельного внимания, конечно, заслуживает видео, где Родион разгоняет дискуссию про зумеров, их отношение к работе, и как с ними вообще делать дела. С инсайтами, советами и инструментами. Короче говоря, подписывайтесь на главного и лучшего эксперта по бренд-медиа и очень креативного интересного человека → https://t.me/scryabins ⚡️
8544Loading...
05
Американский ит-буткэмп Launch Academy поставил на паузу прием новых студентов. Потому что для этих студентов нет работы. В тексте поста это звучит как «у нас у всех большие проблемы, работа в ит закончилась». Подтверждения этим сигналам можно подсмотреть тут и тут. Но ситуация далека от оптимизма не только для диджитала. Посмотрите, что происходит в американской киноиндустрии. (TripleTen, надеемся, что у вас там все хорошо, в стране невероятных предпринимательских возможностей)
99424Loading...
06
Не уверен, что такой сложный контент вы ожидали под завершение дня. Но я ничего не смог с собой сделать, тема-то горячая. Родион Скрябин и Максим Ильяхов придумали еще одно медиа для «условного hh». В прошлый раз это было про карьеру и B2C. Теперь у нас фокус на B2B-аудиторию. Коллеги предлагают такой сетап: 1. Расписывать кейсы, как на hh «найдутся все». Не уверены, что можно найти классного арт-директора? А вот, пожалуйста, «найдутся все». Более того, не надо делать своё медиа. Нужно идти туда, что читают сотрудники рекламных агентств. И им показывать кейсы, как легко найти арт-директора на hh. То есть это такой транзакционный контент, на уровне, как принято говорить у b2b-людей, middle of the funnel. 2. Чуть более медийный формат, в сторону сообщества, «Клуб Уставший Эйчар». И делать такое вокруг амбассадоров и известных экспертов. Это будет работать на частоту касаний с брендом. 3. Объединить обе стратегии. Теперь расскажу какие мысли у меня. Но давайте я сразу переключусь на «условный Авито». Мне так будет спокойнее. Плюс, несколько вводных: 1. Я думаю, что делать B2B-медиа для HR очень-очень сложнее, чем про карьеру. Но, как бы это не звучало странно, дешевле. 2. Я не уверен, что Авито нужен транзакционный контент, чтобы привлекать рекрутеров. Это top-of-mind платформа, все и так всё знают, что там можно, а чего нельзя. И для перфоманса есть инструменты более подходящее. Для компании с такой позицией и охватом нужна территория thought leadership, позиция геймченджера и визионера. И, конечно, не только вокруг рекрутмента. Идея не новая, посмотрите как в такое заигрывают все мейджеры в B2B. А среди джоб-бордов более менее нормально умеет только LinkedIn. В России же вообще исключительная ситуация. У нас не то что хорошего медиа про HR нет. У нас даже среднего нет. И это удивительный факт. Учитывая какой кризис идей в индустрии. И что бюджетом в 30 миллионов рублей можно было сделать очень классный медиа-продукт, вполне на уровне западных стандартов и стиля. Ну и тут возникает вопрос: «а кем вдохновляться и на какого смотреть (из тех самых западных стандартов и стиля)»? Давайте пока просто предварительный список cсылок, а подробности в отдельном посте: worklife.news hr-brew.com hrexecutive.com hbr.org unleash.ai businessinsider.com raconteur.net restofworld.org workplaceinsight.net sloanreview.mit.edu
98914Loading...
07
Achievers опубликовали свой очередной State of Recognition. Хороший плотный материал. Будет особенно полезен, если вы исследуете вопрос, планируете свою стратегию рекогнишена и нужен материал для идей и слайдов. Если вы просто хотите почитать теоретическую базу, то тоже подойдет. PDF в комментариях.
96711Loading...
08
Так как мне в целом очень интересен ESGtech (да, я верю в ESG), а еще у нас и день защиты детей, хочу вам показать этот любопытный стартап из Манчестера, HACE. Они помогают компаниям отслеживать, анализировать и мониторить риски, связанные с применением детского труда в цепочках поставок и на производстве. 160 миллионов детей вовлечены в разные виды производственного труда, 80 миллионов работают на небезопасной работе, 3.3 миллиона детей работают в формате принудительного режима. К сожалению, корпорации готовы с этим действительно что-то делать, только если понимают, что за этим стоят акционерные риски. Примерно на этих триггерах и играют HACE. Подсвечивая проблемы и вовлекая компании решать ситуацию. Стартап получил свои первые 450 тысяч фунтов в феврале этого года.
9735Loading...
09
Друзья, еще одна рекомендация папки с каналами. Коллеги собрали 15 лучших HR Tech каналов в одном месте. Классный источник экспертизы и инсайтов. ▪️Новые технологии и инструменты для подбора персонала ▪️Эффективные решения для автоматизации HR процессов и управления талантами ▪️Как применять искусственный интеллект в HR Подписывайтесь на папку. Развивайтесь и прокачивайте свои знания и насмотренность вместе с нами!
1 15118Loading...
10
Ассоциация содействия онлайн-образованию опубликовала рейтинг LMS-систем, в том числе корпоративные платформы.
1 09316Loading...
11
Идем дальше. Допустим, мы решили делать корпоративного ai-психотерапевта. Ну а что? Проблема и рынок есть. Технологии тоже созрели. Звучит дерзко, как дизрапшен. Конечно же «такого никто не делает», в России мы будем первыми. То есть стартуем с архетипа Future Vision. Очень быстро понимаем, что клиент имеет опыт с продуктами из категории Hard Fact. И клиенту уже есть с кем сравнить, с маркетплейсами психотерапевтов. Там все-таки профессиональные терапевты, понесут ответственность если что. И сотрудникам вроде заходит. А чат с ботом как бы не факт, что зайдет. И еще целый набор (оправданных) тревог и сомнений. Короче говоря, нам придется подстроиться под продукты из категории Hard Fact. Например, терапевт + поддержка ai-ассистентом между сессиями. Но в коммуникации и продажах мы продолжаем звучать как инноваторы из Future Vision. Скорее всего мы выгорим, запутаемся, будем стараться исполнять запросы корпоратов, но удерживать в продукте и классно расти не научимся. Однажды сядем и скажем: так больше нельзя, нам нужно пивотиться. И на этом моменте давайте почитаем пост Ленни Рачицкий «The art of the pivot, part 1: The definitive list of successful pivots». В этом тексте Ленни анализирует историю разворотов около 40 проектов. Для меня там есть два ключевых момента: 1. Самые распространенные причины пивотов: low retention и lukewarm interest. 2. Два самых распространенных решения проблемы: noticed one feature showing pull и noticed their internal tool showing pull. Это кейсы Notion, Loom, Instagram, Pinterest, и тд. Проекты давали больше функционала, чем было нужно. И обратили внимание, что одна фича вызывала непропорционально высокий интерес. К счастью, они не зациклились на том, что не работает, а стали наращивать ликвидность вокруг работающего сценария. Возвращаемся к нашему стартапу с корпоративной психотерапией. А что если мы не будем страдать, если в нашем продукте появляются корнер-кейсы, которые нас фрустрируют? Что если корнер-кейс и есть основной? Что если с нашим ботом обсуждают здоровое питание и привычки? Вдруг мы сделали корпоративного ai-диетолога? Что если мы вообще будем делать первые версии продуктов с относительно широким набором сценариев и для выявления корнер-кейсов? А потом уже масштабировать успех. То есть договоримся, что вначале мы делаем продукт-ловушку. А настоящий продукт запускаем, когда достанем то поведение, которое в эту ловушку попало.
1 22427Loading...
12
Друзья, пристегнитесь, сегодня будет сложный контент. Но полезный для тех, кто хочет придумать успешный HRtech-стартап. Мы уже начинали такие обсуждения. Давайте сделаем следующий шаг и пойдем глубже. А еще нам не помешает взять с собой эту табличку и периодически в нее подсматривать. ▪️Bundling / Unbundling Классическая дилемма: нам надо что-то собрать (в HCM) или разобрать (в вертикальный тул). Отсюда мы начнем комбинировать варианты и строить гипотезы. Мэтт Браун из Matrix Partners предлагает не самый плохой подход, чтобы разобраться в каком случае какую стратегию выбрать. Он говорит, что есть два ключевых параметра: 1. Какой тип оптимизации нужен клиенту: качество (на повышение) или стоимость (на понижение). 2. Какие технологические энейблеры появились на рынке (и на которых будет строится ваш продукт). Если вы уловили грамотное сочетание этих двух параметров, то у вас хорошие шансы. На самом деле он говорит еще о третьем параметре - экономических условиях. Если это богатые времена, то хочется больше качества. Если на рынке стресс и пессимизм, то экономия в приоритете. В итоге: бандлинг - это про оптимизацию стоимости владения, анбандлинг - это про качество. Те кто зашли (за счет специализации и экспертизы) через анбандлинг, будут через пару лет масштабироваться и защищать свой рынок через бандлинг. И предлагать уже не инновации, а оптимизацию стоимости владения и операций. Идеальная ситуация для анбандлинга (для входа на рынок): готовность клиента платить за качество, и технологический энейблер, который это качество вам позволит предложить. В последние пару лет такой эффект создавался через AI. ▪️Product Market Fit Мы с вами придумали ряд гипотез. Они скорее всего про анбандлинг. Потому что для бандлинга у нас пока нет ресурса и зрелости. Но, надеюсь, у нас с вами достаточно экспертизы, чтобы сразу представить возможный сетап PMF. На помощь приходит фреймворк, которым недавно поделились умные люди из Sequoia Capital. В их концепции есть 3 архетипа соответствия продукта рынку: Hair on Fire • Выраженная острая потребность • Очевидный спрос • Высокая конкуренция Вероятнее всего здесь у нас зрелые горизонтальные решения с конкуренцией по цене и клиентскому сервису. Но мы же не будем изображать из себя героев и найдем себе более легкий путь? Hard Fact • Клиенты смирились с проблемой • Спрос есть, но можно отложить на потом • Есть интересные конкуренты, но больше невнятных решений и продуктов И тут уже появляются шансы. Рынок есть, но конкуренты «скучные». И чтобы пробить потолок нужно обыграть всех в маркетинг и позиционирование. Возможно нам придется перепридумать всю категорию. Если очень хорошо умеем в креатив, то получится. Future Vision • На рынке нет проблемы и запроса • Клиент не верит, что наше видение и продукт будут работать • Конкурентов нет (мы создаем новую категорию) Здесь у нас радикальные инновации, самые отчаянные фаундеры и очень высокие риски. Давайте теперь попробуем разложить по этим архетипам конкретные категории HRtech-продуктов: Hair on Fire (бандлим, оптимизация по цене) Все категории под энтерпрайз. Это HCM, LMS, ATS, пейролл (и бенефиты), core HR. Hard Fact (умеренно бандлим, оптимизация через сочетание качества и цены) Это «очень важные категории», без которых, если что, клиент легко может обойтись: рекогнишен и фидбек, веллбиинг, карьерное планирование, ESG, внутренние коммуникации, EX. Может даже и оценка, и маркетплейсы талантов. А еще на этот архетип можно положить все категории из Hair on Fire, но делать их под SMB. Future Vision (анбандлим, продаем качество и уникальную экспертизу) Здесь, конечно, вообще непросто. И идея должна быть классная, и хоть как-то попасть в боль, и маркетинг нужно грамотно упаковать. Ну давайте предположим, что будем искать гипотезы в области удаленной работы, перфоманса команд, необычный заход через маркетплейсы. Так, теперь остановимся. До следующего поста. В котором я расскажу, как (и почему) мы будем болтаться между Hard Fact и Future Vision, а потом сделаем пивот.
1 33771Loading...
13
Смотрите какая интересная штука, сайт What AI Can Do Today. Там вы можете выбрать категорию задач и в списке увидите AI-инструменты, которые помогают эти задачи решить. Есть список для Resume Generation, Recruiting, Human Resource, Learning и Coaching & Mentoring. Сохраняйте. Такое точно не помешает.
1 555123Loading...
14
Илон Маск на конференции VivaTech в Париже поделился своими прогнозами про AI и работу будущего: «In a benign scenario probably none of us will have a job. But in that benign scenario there will be universal high income—not universal base income—[and] there will be no shortage of goods or services» «Long term … any job that somebody does will be optional. If you want to do a job as kinda like a hobby you can do a job, but otherwise the AI and robots will provide any goods and services you want»
1 56224Loading...
15
Давайте посмотрим про какие тренды нам хотят рассказать Microsoft и LinkedIn в их 2024 Work Trend Index Annual Report: 3. Появление продвинутых пользователей AI Я не спутал цифры. Начинаю с финального тезиса исследования (всего их три). В этой части я нашел больше всего пользы. Все остальное звучит как рекламный спецпроект, что нет будущего без AI, без Microsoft, и без AI от Microsoft. Мне там понравились 4 типа сотрудников по их уровню adoption AI-инструментов. Это Skeptics, Novices, Explorers и Power users. И индикаторы этих типов поведения. Посмотрите на картинках, там это всё есть. (возвращаемся к первоначальной последовательности) 1. Сотрудники хотят, чтобы AI помогал им в работе, и они не будут ждать, пока до компаний это дойдет ▪️75% работников интеллектуального труда используют AI на работе. ▪️Пользователи говорят, что AI помогает им экономить время (90%), сосредоточиться на самой важной работе (85%), быть более творческими (84%) и получать больше удовольствия от работы (83%). ▪️60% руководителей обеспокоены тем, что у руководства нет плана и видения для внедрения AI. ▪️78% сотрудников используют на работе свои собственные AI-инструменты. Это еще чаще встречается в малых и средних компаниях (80%). И боятся об этом рассказывать. 2. Для сотрудников искусственный интеллект поднимает планку и разрушает карьерный потолок ▪️66% руководителей не стали бы нанимать человека без навыков работы с AI. ▪️71% говорят, что предпочли бы нанять менее опытного кандидата с навыками AI, чем более опытного без них. ▪️У junior-кандидатов может появиться новое преимущество: 77% руководителей говорят, что благодаря AI они получат больше ответственности и задач. ▪️При этом, 45% руководителей в США не инвестируют в AI-инструменты для сотрудников. ▪️В LinkedIn 142-кратное увеличение количества пользователей, добавляющих в свои профили навыки работы с AI, причем список возглавляют копирайтеры, дизайнеры и маркетологи. → https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/ai-at-work-is-here-now-comes-the-hard-part
1 79156Loading...
16
Прямо сейчас, на главной SM, еще одна попытка рассказать о будущем работы.
1 39915Loading...
17
Так, друзья, я получил от вас индульгенцию. Мне тоже кажется, что 70 миллионов в год на карьерное медиа - это лучшее решение. В слайде так и будет написано: «validated by expert crowdvoting». После такого сильного аргумента мне сразу без вопросов дают апрув на бюджет. Возможно у меня не будет выбора и придется пообещать, что я придумаю, как мы будем на этом проекте зарабатывать. Допустим, 20 миллионов в год. В крайнем случае, запустим карьерные курсы. Ну или будем продавать спецпроекты под employer branding. Теперь надо расписать, как мы их потратим. У нас будут следующие категории затрат: техническая платформа (сайт), производство контента, маркетинг и дистрибуция, отдельно я бы заложил спецпроекты и активации, отдельно сервисы (бенчмарки, аналитика, бот, еще что-то экспериментальное). Техническая платформа (сайт) | 5 млн Давайте сильно тут не тратиться? 5 миллионов должно хватить. Взять webflow или framer нам не разрешат. А вот вордпресс нормально зайдет. Если что, выделим еще 1-2 миллиона из «страховочной» части. Контент | 20 млн Лонгриды, средние и короткие форматы, гайды, подкасты, эфиры, карточки, инфографика, исследования и репорты. Маркетинг и дистрибуция | 10 млн SEO, переупаковка и дистрибуция в социальных сетях и телеграме, посевы, немного перформанс-закупки. Но вообще, если мы такое делаем в рамках джоб-борда, то конечно основной трафик должен идти оттуда. Короче говоря, в трафик можно и весь бюджет влить. Но хорошо бы придумать альтернативу. Спецпроекты и активации | 10 млн Митапы, коллаборации с другими медиа, оффлайновые встречи и вечеринки, обязательно конференция «Коллеги» (онлайновая бюджетная версия). Cервисы | 5 млн Здесь как раз могут быть калькуляторы, бенчмарки, какая-то аналитика. Что-то требующее дополнительных доработок, API, данных и тд. Может быть прикрутить какой-то UGC и сообщество. Но без фанатизма и желания развернуть космический корабль. У нас остается 20 млн Что с ними будет? С ними все будет хорошо. Я бы заложил миллионов 5 в «страховочный» бюджет. Вдруг мы где-то ошиблись. Точнее так, мы точно где-то ошиблись, но пока не знаем на сколько и где. Будем надеяться, что 5 млн - это норм. 15 млн. | большие эксперименты Тут мы будем тестировать big bets. Например, курсы, менторы, что-то еще транзакционное, подписочное, но интересное. Из чего может возникнуть новый бизнес. Пока в микро-масштабе. Но у нас long-term strategy и act local think global. Поймите меня правильно, я не говорю, что за 15 миллионов можно запустить edtech-бизнес и маркетплейс менторов. Но точно можно придумать какой-то minimum loveable product. Чтобы через 6-9 месяцев уже лучше понимать, что работает и как это масштабировать. Поздравляю, мы сделали самое главное, придумали как потратить деньги. В следующих сериях нас ждет: • Что может пойти не так, и где мы вероятнее всего ошиблись. • Что делать, если вдруг бюджет сократили в два раза. • А для какой аудитории мы вообще это делаем и какие KPI ставим.
1 44915Loading...
И чтобы не уходить далеко от темы командного взаимодействия, вот вам еще полезная информация. Molly Sands руководит подразделением Team Anywhere Lab в Atlassian. И изучает удаленную работу, как её организовывать эффективнее и удобнее. Они придумали формат «page-led meetings». Это структурированное описание повестки и целей встречи. Вроде бы ничего сложного. Надо прочитать до обсуждения, и зафиксировать результаты после. Оказалось, что это действительно работает, снижает фрустрацию и повышает качество решений. Честно говоря, учитывая как много у нас сейчас инструментов риалтайм-коллаборации (да, я про Miro), удивительно, что такие штуки не являются базовым инструментом для всех.
Hammasini ko'rsatish...
New research: better meetings start with a page - Work Life by Atlassian

How to facilitate meetings that are worth everyone's time and help you accomplish your goals.

7🔥 2🥰 2💯 2
Photo unavailableShow in Telegram
The Institute for Corporate Productivity опубликовали исследование про взаимодействие в командах. Идея в том, что команды часто бывают неэффективны, и им мешают «плохие» паттерны: 1. Priority Overload‌‎ • Рассинхронизация в целях • Много стейкхолдеров • У этих стейкхолдеров противоположные запросы и ожидания 2. Hub and Spoke • Фокус на лидере и его решениях • Не хватает командной креативности • Вовлеченность команды снижается 3. Overwhelmed • Вся команда участвует во всех процессах • Нет времени на индивидуальную работу • Все выгорают 4. Disenfranchised • Некоторые члены команды выключены из общего процесса • Не используется экспертиза • Растет недопонимание 5. Misaligned • В командах разделяются по политическим интересам • Занимаются политикой, а не работой 6. Isolated • Идеи придумываются вне контекста, потребностей пользователей и внешней экспертизы Всё так. Проверено на себе. PDF в комментариях.
Hammasini ko'rsatish...
👍 5 5🔥 5💯 3
Motto показали кейс, как они помогали с брендом для Andela. Andela - это большой маркетплейс, где компании из благополучных богатых стран, находят разработчиков из неблагополучных стран (все начиналось с Нигерии). Этот проект известен еще тем, что в него когда-то вложился Марк Цекурберг. Нет-нет, не подумайте, не для того, чтобы у Фейсбука был доступ к недорогим разработчикам. Ну и Motto - классные сторитейлеры. Хотя можно было бы придумать что-то интереснее, чем «Connecting Brilliance to Opportunity». Зато перекличка с Нельсоном Манделой - это очень грамотно.
Hammasini ko'rsatish...
👍 6
Перестрелка с Родионом и его каналом «Доктрина Скрябина» Сегодня новый интересный формат - «перестрелка». С каналами, которые я читаю и очень уважаю. Суть в том, что мы делаем интересный оригинальный обзор на каналы друг друга. Родион Скрябин Очень талантливый и профессиональный человек, с которыми мы знакомы уже очень давно. Со-основатель и генеральный директор лучшего агентства Палиндром. У себе в канале Родион классно пишет про контент, бренд-медиа и креативные процессы. А иногда придумывает медиа для разных задач и компаний. Кстати, Палиндром ведь тоже немного про HRtech, у них же есть своё tablo.vc Посты, мимо которых нельзя пройти Важный дисклеймер: коммуникации, медиаиндустрия и creative ops всегда в моем сердце. Поэтому мне так важно про всё это читать и знать. Очень классный обзор статьи Флавии Барбат о том, что на развитие бренда можно смотреть, как на развитие и личность человека, со всеми его противоречиями, крайностями и разными этапами поиска своего пути. Понимание этой концепции расширяет наши возможности и помогают создавать успешные бренд-стратегии. А еще интересные мысли Тодда Ирвина из агентства Fazer про внутренний брендинг и HR-бренд. Там даже важнее рефлексия самого Родиона на тему, что они в Палиндроме делают в сторону культуры и внутренней коммуникации. Весь цикл постов про базу контент-маркетинга - это золото и мастрид. Точно посмотрите эти три видео: с Максимом Ильяховым о редпроцессах на примере «Кода», с Яшей Ивановым про софт-скиллс, и с Сергеем Становкиным про запуск медиа в корпорации (МТС Travel). Отдельного внимания, конечно, заслуживает видео, где Родион разгоняет дискуссию про зумеров, их отношение к работе, и как с ними вообще делать дела. С инсайтами, советами и инструментами. Короче говоря, подписывайтесь на главного и лучшего эксперта по бренд-медиа и очень креативного интересного человека → https://t.me/scryabins ⚡️
Hammasini ko'rsatish...
Доктрина Скрябина

Шестая серия шоу «Разгоны» Каждую неделю накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки. На этой неделе — продолжаем «разгоны» для сферы поиска работы. Теперь для рынка B2B: получилось ёмко. Разложили задачи редакции, поговорили про аудиторию и решили, нужно ли здесь бренд-медиа. Включайте, ответы на видео. И напишите, что ещё разогнать? ⚪ Смотреть тут

🔥 10 3👏 2🤝 1
Photo unavailableShow in Telegram
Американский ит-буткэмп Launch Academy поставил на паузу прием новых студентов. Потому что для этих студентов нет работы. В тексте поста это звучит как «у нас у всех большие проблемы, работа в ит закончилась». Подтверждения этим сигналам можно подсмотреть тут и тут. Но ситуация далека от оптимизма не только для диджитала. Посмотрите, что происходит в американской киноиндустрии. (TripleTen, надеемся, что у вас там все хорошо, в стране невероятных предпринимательских возможностей)
Hammasini ko'rsatish...
🥰 3🙈 2 1
Не уверен, что такой сложный контент вы ожидали под завершение дня. Но я ничего не смог с собой сделать, тема-то горячая. Родион Скрябин и Максим Ильяхов придумали еще одно медиа для «условного hh». В прошлый раз это было про карьеру и B2C. Теперь у нас фокус на B2B-аудиторию. Коллеги предлагают такой сетап: 1. Расписывать кейсы, как на hh «найдутся все». Не уверены, что можно найти классного арт-директора? А вот, пожалуйста, «найдутся все». Более того, не надо делать своё медиа. Нужно идти туда, что читают сотрудники рекламных агентств. И им показывать кейсы, как легко найти арт-директора на hh. То есть это такой транзакционный контент, на уровне, как принято говорить у b2b-людей, middle of the funnel. 2. Чуть более медийный формат, в сторону сообщества, «Клуб Уставший Эйчар». И делать такое вокруг амбассадоров и известных экспертов. Это будет работать на частоту касаний с брендом. 3. Объединить обе стратегии. Теперь расскажу какие мысли у меня. Но давайте я сразу переключусь на «условный Авито». Мне так будет спокойнее. Плюс, несколько вводных: 1. Я думаю, что делать B2B-медиа для HR очень-очень сложнее, чем про карьеру. Но, как бы это не звучало странно, дешевле. 2. Я не уверен, что Авито нужен транзакционный контент, чтобы привлекать рекрутеров. Это top-of-mind платформа, все и так всё знают, что там можно, а чего нельзя. И для перфоманса есть инструменты более подходящее. Для компании с такой позицией и охватом нужна территория thought leadership, позиция геймченджера и визионера. И, конечно, не только вокруг рекрутмента. Идея не новая, посмотрите как в такое заигрывают все мейджеры в B2B. А среди джоб-бордов более менее нормально умеет только LinkedIn. В России же вообще исключительная ситуация. У нас не то что хорошего медиа про HR нет. У нас даже среднего нет. И это удивительный факт. Учитывая какой кризис идей в индустрии. И что бюджетом в 30 миллионов рублей можно было сделать очень классный медиа-продукт, вполне на уровне западных стандартов и стиля. Ну и тут возникает вопрос: «а кем вдохновляться и на какого смотреть (из тех самых западных стандартов и стиля)»? Давайте пока просто предварительный список cсылок, а подробности в отдельном посте: worklife.news hr-brew.com hrexecutive.com hbr.org unleash.ai businessinsider.com raconteur.net restofworld.org workplaceinsight.net sloanreview.mit.edu
Hammasini ko'rsatish...
Разгоны #6. Сервис для поиска работы. B2B. Родион Скрябин и Максим Ильяхов

Шоу «Разгоны». Его ведут Родион Скрябин, CEO «Палиндрома», и Максим Ильяхов, главред и партнёр агентства «Палиндром». Они берут воображаемых клиентов, с которыми хотели бы работать, и разгоняют: нужно ли этим клиентам бренд-медиа и если да, то какое. Без брифов и подготовки, только фантазия Родиона и Максима. В этом выпуске — разгон для сферы поиска работы на B2B-рынке. Телеграм-канал «Главред Максим Ильяхов»

https://t.me/glvrdru

Телеграм-канал «Доктрина Скрябина»

https://t.me/scryabins

Телеграм-канал «Ересь Скрябина»

https://t.me/scrheresy

Сайт «Палиндрома»

https://palindrome.media/

00:16 — про аудиторию 1:20 — придумываем кейс 4:00 — задачи редакции, маркетинга и PR-службы 6:00 — создание сообщества HR 9:00 — финалим и говорим про тёмную редакцию

10💯 5🔥 3 1🤮 1
Achievers опубликовали свой очередной State of Recognition. Хороший плотный материал. Будет особенно полезен, если вы исследуете вопрос, планируете свою стратегию рекогнишена и нужен материал для идей и слайдов. Если вы просто хотите почитать теоретическую базу, то тоже подойдет. PDF в комментариях.
Hammasini ko'rsatish...
👍 10👏 4🤔 1
Photo unavailableShow in Telegram
Так как мне в целом очень интересен ESGtech (да, я верю в ESG), а еще у нас и день защиты детей, хочу вам показать этот любопытный стартап из Манчестера, HACE. Они помогают компаниям отслеживать, анализировать и мониторить риски, связанные с применением детского труда в цепочках поставок и на производстве. 160 миллионов детей вовлечены в разные виды производственного труда, 80 миллионов работают на небезопасной работе, 3.3 миллиона детей работают в формате принудительного режима. К сожалению, корпорации готовы с этим действительно что-то делать, только если понимают, что за этим стоят акционерные риски. Примерно на этих триггерах и играют HACE. Подсвечивая проблемы и вовлекая компании решать ситуацию. Стартап получил свои первые 450 тысяч фунтов в феврале этого года.
Hammasini ko'rsatish...
👍 11 6🔥 4
Друзья, еще одна рекомендация папки с каналами. Коллеги собрали 15 лучших HR Tech каналов в одном месте. Классный источник экспертизы и инсайтов. ▪️Новые технологии и инструменты для подбора персонала ▪️Эффективные решения для автоматизации HR процессов и управления талантами ▪️Как применять искусственный интеллект в HR Подписывайтесь на папку. Развивайтесь и прокачивайте свои знания и насмотренность вместе с нами!
Hammasini ko'rsatish...
👍 9🔥 7🥰 1
Ассоциация содействия онлайн-образованию опубликовала рейтинг LMS-систем, в том числе корпоративные платформы.
Hammasini ko'rsatish...
👍 6🔥 2👎 1💩 1