HR Mahalla

Йил давомида жуда кўп бизнес учрашувлар ўтказдим, баъзилари оддий одоб қоидаларига риоя қилинмагани сабаб ёмон таассурот қолдиришга ҳам улгурди.

Уларни бир нечтасини санаб ўтмоқчиман, кимдирга фойдали бўлиши мумкин. Агарда сизга керакли одамни учрашувга таклиф қилсангиз(шогирдингиз, оғайни ёки сиз ўтказиб қўйган одамингиз эмас) қуйидагаларни унутманг: 1. Учрашувни 1 соат қолганда қолдирманг. Айниқса бошқа учрашув сабаб. 2. Кеч қолишингиз еҳтимоли вужудга келгандаёқ бу ҳақида самимий айтинг. Кеч қолган вақтимга қанча тўлай деб кинолардаги бўмаган нарсаларни қилиб юрманг. 3. Иложи борича нейтрал ҳудуд, унинг офиси ёки унга мақул жойга белгиланг. Ўзингизни офисингизга чақириш бу ҳар доим зўр ғоя эмас, агар янги офисни кўрсатмоқчи ёки қандайдир чой тайёрламоқчи бўлмасангиз. 4. Энди чақириб қўйган бўлсангиз ўша вақтда бўш бўлишга ва уни котиба ёки қоровул эмас ўзингиз пешвоз олишга ҳаракат қилинг. 5. Танловни меҳмон қилган бўлса, жой сизга ёқмаса ҳам сабр қилинг фалон жойга борайлик демасдан. 6. Ёнингизда шеригингиз бўлса бунга олдиндан ундан руҳсат олишингиз керак. 7. Аирподс тилладан бўлса ҳам ечиб қўйинг суҳбат давомида. 8. Телефонда гаплашиш учун ҳам рухсат оласиз агар ўта зарур бўлса, иложи борича бир мартада овозли ишларни битириб олинг яна безовта қилмасликлари учун. 9. Ўзингиз учрашайлик деб кейин мавҳум бўлиб олманг, акси - ўйлашга вақт бермай ҳадеб кўп ҳам сўраманг. Меъёр муҳим. 10. Одатда таклиф қилган томон ҳисобни тўлаш истагини ҳеч бўлмаса айтиш керак, қолгани энди мактаб бўйича) Яна қандайига учрагансиз?(биламан изоҳлар ёпиқ🙂 )

Бир вақтни ўзида яхши ходим ва яхши инсон бўлиш имконсизми? @HRmahalla

Касб касаллиги! Кўп маротаба айтаман ва биринчи ўринда ўзимни назорат қиламан. "HR бу ходимлар билан ишлаш!" деб сотув режасидан тортиб рекламани қаерга бериш, махсулот ишлаб чиқаришни те[нологик процесси бўйича ҳам ақллилик қилиб. "Мен HR ман" деб босим қилиш ва ўзидан бизнес бўйича ҳам супер гений ясаб олиш. Хаёт бўйича ҳам любойига фалсафа қилиб, там ким яхши ким ёмону қачон уйланиши кераклигигача ақл бўлиб ташланади. Нафақат эйчар балки бу нарса молия йўналишида ҳам бор (пул аралашганм демак ман ҳал қиламан дейиш). Тиш духтр нейрохирургия бўйича операция қилмаганидек, ўз мутахассиси билан ишлаш керак. Шу касалликга подписчики кўп просмотри кўп одамлар ҳам чалиниб қолишаяпти. Юқоридаги ҳолат ҳам шуни бир тури деб ўйлайман. Крч биз HR бўлиб туриб совуққонликни ва критик фикрлашни қаттиқ ушлаб туришимиз керак бўлади. @HRmahalla

Odatda shu qahvaxonada shunaqa suhbatlar bõlardi:

Қаҳвахоналардан ҳам файз йўқолди. Ўнг томонингда иккитаси қандай қилиб уч ойда 400к запуск қилиш режасини тузса, чап томонингдаги 19 ёшли брат қандай қилиб биринчи миллионни ушлагани ҳақида интервю беряпти. Ўртада мен 16,000 сўмлик американо тутунини тасвирга олаяпман.

Шу братни тг да ҳам каналлари бор @sanoatdantashqarida

Эҳҳҳ деган жойидан 😁

Ўртача ойлик иш хақи билан медианани адаштирмаслик керак. Ўртача ойлик бу 5 та одамнинг ойликлари дейлик: (3 млн + 4 млн + 5 млн + 8млн + 20 млн)/5 = 8 млн. Медианада эса бу сумма 5 млн бўлади. Чунки кенг ярим одам бу саммадан кўп олмайди қолган ярми эса бундан кўп. Одатда HR лар ойликни анализини қилганда медианадан фойдаланишади бу ўртача статистикага қараганда аниқ ҳулоса беради. Ўртача статистика эса бу позитив кўрсатиш учун зўр қшрол. Дунёда 3 ҳил ёлғон бор бу оддий ёлғон, катта ёлғон ва статистика. @HRmahalla

– Алишер, ходимларингиз бўйича SWOT анализ жўнатинг – деди HR директор – Диля, биласизми, менда 25 киши бор дўконда? – деб жавоб бердим – Алишер, ходимнинг иккита ёмон тарафи, иккита яхши томони, шулардан келиб чиқадиган таҳдид ва имкониятни акс эттириб жўнатинг. Сизга осонде презентация шаклида тайёрлаб бериш – Э майли-майли 3-4 ой ўтиб эски “Бўри” ходима қизлар устимдан арз қилиб HR директор олдига ҳузурига боришган. Муддаоси - раҳбари (мен) мижозларга ўрнидан туриб салом беришга мажбурлашим ва шуни қилмагани учун уларга ҳамманинг қаршисида қаттиқ гапирганим. HR опа қизларни тинглаб бўлиб, мен аввалроқ ёзиб жўнатган SWOT таҳлилни очиб, уларга ўзларининг яхши тарафи ва имкониятларини ўқиб эшиттирганлар. Қизлар уялиб қолишганди. Дилянинг қобилятига беш кетгандим, чунки у қизлардан ҳам менинг яхши томонларим ва нима имкониятлар бизнесга беришимни ёздириб олганлар. Ўзимга айтиб бердилар. Анча вақт ўтиб бир тадбирда кўришиб қолдик. Шунда зўр метод қўллаганларини айтсам, “Алишер, қоғоз ҳамма ёмон гапни кўтарадиде, одам эса яхши гапни ҳуш кўради”, дегандилар. @alisher_rustamov Instagram | Facebook | YouTube

Хокимият Ташкента пример того, как не надо На днях вы могли слышать, что хокимият Ташкента передал парки Дружбы (бывший Бабура) и Кадыри в управление BPM Smart Decision Management. Эта компания отвечает за парк Гафура Гуляма и, соответственно, хочет так же реконструировать эти два парка. Т.е. аттракционы, музыка, бургерные и всё такое. Если бы хокимият думал в долгосрочной перспективе, то он бы поступил наоборот — выделил бы одно место на окраине города и перенёс бы туда все аттракционы (из Локомотива, Ташкентлэнда, Гафур Гуляма и так далее). В плюсе были бы все: а) люди получили бы один большой парк для развлечения; b) бизнес получил бы новую точку притяжения потенциальных покупателей; с) оставшиеся без аттракционов парки превратились бы в места отдыха. Больше всех в плюсе был бы сам хокимият. Парк для развлечений приносил бы кучу денег в бюджет, а парки для отдыха повысили бы работоспособность населения и сделали бы город привлекательным для тех, кто создаёт рабочие места. Простой пример: один мой знакомый в прошлом году подумывал перевезти свою IT-компанию из Москвы в Ташкент. Прилетел, пожил тут два месяца и сказал «Не, спасибо. Еда супер, люди — золото, но мало мест для рекреации, а без этого сложно хорошо работать». В итоге он сначала уехал в Армению, а потом в Сербию. Там ему всё понравилось, он создал компанию, перевёз людей и теперь пополняет бюджет Белграда. А мог бы пополнять бюджет Ташкента. Вместо всего этого хокимият решил действовать в краткосрочной перспективе, отдав парк под аттракционы и шашлычные. Грубо говоря, стоял выбор «заработать быстро, но мало, или долго, но много». Выбрали первое. Не знаю, реально ли сейчас на что-то повлиять, но точно знаю, что мы получили хороший пример того, как не надо управлять городом, компанией, командой, своей жизнью, чем угодно. Лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих. P.s. На фото одно и то же место в Парке Горького в Москве с аттракционами и без. @skartariss #город