Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

Генри Форд использовал необычный приём для проверки качества работы руководителя. Он отправлял менеджеров в двухнедельный круиз на корабле (тогда не было сотовой связи и интернета). И смотрел как работают подразделение без них. Для чего он так поступал и какие выводы делал? — читайте продолжение истории в формате графических иллюстраций. Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой!

Техника "Если не получится - всегда можем вернуться". Факт, что большинство нововведений умирают так и не родившись. Не из-за сложностей в процессе реализации, а из-за активного сопротивления сотрудников и коллег ещё до старта. Сейчас же как-то работает и возможно неплохо. Все уже привыкли и адаптировались. Источник напряжения и страха - "возможная неудача в новом" и "потеря ценного в старом". Почему важно проговаривать "можем вернуться" явно? В каждом руководителе (да и у многих сотрудников) есть частичка перфекциониста. Проблема в том, что перфекционист по-умолчанию видит, что всё должно получиться идеально и с первого раза. Там нет варианта "возвращаться". Идеально - значит нужно долго и упорно готовиться и делать. В результате, чрезмерные затраты энергии и ресурсов. И даже если получилось, то такой ценой, что радости уже нет. И ещё есть страх потери авторитета в случае отмены / изменений. Когда сразу допускаете и озвучиваете - авторитет только укрепится. Примеры, где применить на практике: 1. Раньше работали хаотично — Внедряем еженедельное письменное планирование и обсуждение 2. Раньше клиентская база была в таблицах — Начинаем внедрять CRM 3. Раньше не было письменных правил — Делаем первый удобный регламент или чек-лист. 4. Производство и продажи взаимодействовали в режиме "тушения пожаров" — Пробуем договориться о схеме взаимодействия. Вывод: сталкиваетесь с сопротивлением (как ваше внутреннее, так и других) при нововведениях - начните с малого участка и чётко проговорите "Если не получится - всегда можем вернуться". P.S.: Сформулировал по итогам беседы с Анной Васильевой, участницей 10-ого потока "Системного руководителя". За что Анне большая благодарность! ❤️ Тренировка управленческой мышцы: 1. Какие нововведения буксуют и какие из сотрудников больше всего сопротивляются? 2. Попробуйте применить технику "Если не получится - всегда можем вернуться".

Мини-тренинг «Системное управление за 180 минут» Пошаговый алгоритм как получать результаты и выполнять задачи руками сотрудников» (автор: Евгений Севастьянов) 👥 Для каких руководителей этот тренинг? — Не хватает системы и структуры в управленческих действиях, знаниях, компетенциях. Без вас всё начинает разваливаться. Работа "съедает" жизнь и семью. — Сотрудники несамостоятельны, не думают, не проявляют инициативу, не берут ответственность, требуют гипер-контроля. Приходится всё разруливать вручную. — Деятельность компании или отдела недостаточно результативна и не эффективна, или результат получается благодаря ручному управлению, работе за сотрудников. 🎯 Три ключевых результата по итогам прохождения: 1. Сформируете систему в работе сотрудников. Научитесь применять на практике. Сделаете важный шаг по внедрению системного управления в работе подчинённых. 2. Узнаете и научитесь применять пошаговый алгоритм делегирования любой задачи. Получите технологию решения 95% возникающих проблем при делегировании. 3. Получите минимальный набор управленческих инструментов, с помощью которых сможете наладить коммуникацию, получить управляемость и добиваться предсказуемых результатов от сотрудников. Условия: - для подписчиков канала бесплатно (вместо 9.900 руб.) 👉 Стартовать мини-тренинг «Системное управление за 180 минут» в Telegram! Формат: - 5 видео-уроков; - 2 часа на прохождение; - управленческие техники (мгновенное применение на практике); - мини-задания. 🎓 Всем, кто пройдёт курс: 1. Доступ к материалам навсегда. 2. Презентация + Подробный конспект курса в PDF - всегда под рукой управленческие техники, чтобы применить на практике. Конспект сам по себе тренинг в текстовом виде. 3. Официальный Сертификат об окончании курса в электронном формате (важно, чтобы ваши ответы были осмысленными).

Делюсь отзывами от тех, кто прошёл бесплатный курс «Системное управление за 180 минут. Пошаговый алгоритм как получать результаты и выполнять задачи руками сотрудников» И в то же время испытываю грусть и злость. Увы, 70% из тех, кто стартует курс, не начинает смотреть первый урок. И злюсь я на то, что мне этих материалов не хватало как глотка воздуха и я готов был заплатить любые деньги за эти знания. Помню как подошёл 15 лет назад к одному спикеру на конференции и попросил рассказать про его систему в управлении. А он даже не поделился со мной минимальной информацией - просто сказал: "Извини, ничего личного, это моя персональная наработка". Сейчас же курс, в котором содержится чёткая и понятная система, предоставляется бесплатно. Возможно поэтому и не цениться. И в то же время сердце обливается кровью, т.к. понимаю, что это не единственное препятствие. Вас беспощадно засасывает операционка. Та самая, которая наваливается со всех сторон в виде бесконечных вопросов и проблем от сотрудников, когда нет системы. Получается замкнутый круг. Из-за того, что нет системы, операционка не даёт научиться системе. Но есть и позитивная статистика. 87% из тех, кто прошёл первый урок - проходят курс полностью! У тех, кто прошёл первый урок есть мощная мотивация продолжать. Ведь управленческие техники из него можно применить уже через 5 минут, в ближайшей коммуникации с сотрудниками, и получить результат. 👉 Запустить мини-тренинг «Системное управление за 180 минут» Самое главное - поставьте цель пройти первый урок! До завтра хочу сделать детально описание для мини-тренинга. Ждите в четверг утром.

Набрали 35 🔥 под вчерашним постом! Вижу, что темы идеальности, чрезмерной мягкости и жёсткости откликаются. И есть запрос на понятную и простую систему в управленческой работе, знаниях и компетенциях. Представляю мини-тренинг «Системное управление за 180 минут. Пошаговый алгоритм как получать результаты и выполнять задачи руками сотрудников» (автор: Евгений Севастьянов) Как и обещал - ссылка для старта тренинга, для вас - бесплатно: https://t.me/MolniyaCourse_bot?start=link_dWRTIZmbPF Каждый, кто пройдёт и проработает материалы на практике - получит 🎓 официальный сертификат "Школы регулярного менеджмента". Гарантировано выдаём первым 100 участникам. Формат: 5 мини-уроков: видео + простые практические задания; суммарно 2 часа на прохождение.

История "Неблагодарные против идеального" В продолжение истории из пятничного поста, где рассказывал про своё стремление стать идеальным. Коммуникация с сотрудниками превратилась в ад. Часть просто отморозилась и старалась не общаться. Остальные своими словами и действиями меня больно "подкалывали", как будто бы показывая "Посмотри, ты не идеальный!" В ответ на мои идеальные технические задания: «Ну, Евгений, вы всё-таки в этой задаче не уточнили вот это» или специально делали работу в стиле "итальянской забастовки и говорили: «Я сделал это точно так, как вы сказали». Это выводило меня из себя! Закончилось тем, что моё терпение лопнуло. Я со своей идеальностью чуть ли не из кожи вон вылезаю, а результаты только ухудшаются. В праведном гневе "я тут для них стараюсь и получаю плевки" начал включать чрезмерную жёсткость. Обесценил всё, что у них получалось и решил поменять большую часть команды. Пришлось уволить хороших специалистов. Посчитал их неблагодарными, а они просто не хотели чувствовать себя «неправильными» на фоне моей идеальности. Я получил предсказуемую реакцию сотрудников - либо отстраниться, либо попытаться уменьшить мою идеальность. В итоге, место того, чтобы работать и совместно как команда решать задачи, мы друг другу что-то доказывали. И запустил этот процесс не кто-то, а лично я. В итоге проиграли все - я потерял ценных специалистов, людям пришлось искать другую работу, а бизнес оказался на грани кризиса. Зато получили "прививку от идеальности" - быть идеальным точно больше не хотелось. Увы, мой путь по граблям продолжался и с новой командой. Но это уже другая история. Долгое время в моей меня мучил вопрос вопрос: "А что бы тогда могло кардинально изменить ситуацию? Чего, чёрт возьми, мне не хватило больше всего как руководителю?!" Сейчас для меня ответ очевиден - мне не хватало чёткой и простой системы в управленческой работе. Её разработка суммарно заняла 14 лет. И меня охватывает ужас, когда я вижу как руководители вынуждены проходить этот же путь, тратя несметное количество времени своей жизни, сил и здоровья. Я хочу, чтобы каждый руководитель, которому не хватает системности структурности в работе, смог получить систему. Систему, которая поможет избежать многих ошибок и метаний между мягкостью и жёсткостью. Именно её мне не хватало как воздуха! Подготовил тренинг "Системное управление за 180 минут" и сделаю его бесплатным для вас - подписчиков канала. Каждый, кто пройдёт и проработает материалы на практике - получит официальный сертификат. Если наберем 35 🔥 под постом - опубликую ссылку на тренинг завтра.

«Формально я собственник. Фактически — человек, который бежит внутри своего же бизнеса и не успевает поднять голову, чтобы посмотреть, куда мы вообще движемся» "Я создал компанию на 200 человек, но в какой-то момент сам стал для её узким горлышком. Формально я был собственником, а фактически жил как оператор. Текучка забирала время, контроль было страшно отпускать, а на стратегию и себя места почти не оставалось. На обучении я начал менять не только управленческие инструменты, но и собственный способ работы. Стал точнее договариваться, иначе ставить задачи, больше спрашивать топов об их видении. Отдельно выделил время на стратегию и осмысление. К финалу я вышел из операционной деятельности, поставил финансовые цели и начал выстраивать систему мотивации топ-команды. В компании стало больше доверия, а моим приоритетом стали делегирование и роль собственника. Самым сложным оказалось не освоить новые инструменты, а изменить собственную роль в компании. Как перестать быть человеком, через которого проходит всё, и не сорваться обратно в привычный контроль? Именно этот переход стал для меня главным испытанием. Продолжение - в полной версии моей истории": https://regular-management.ru/cases/mikhail-an Михаил Ан — cобственник и основатель сети кафе и доставки корейско-азиатской кухни «Кимчи» (г. Иркутск). В компании 200 человек. Выпускник 9-го потока программы «Системный руководитель». Проходил обучение со своей командой топ-менеджеров. Особо отмечу, что меня лично восхищает в Михаиле: 1. Честность. Он не списал проблему на сотрудников, рынок или нехватку времени, а признал, что главным препятствием для изменений может быть он сам. 2. Доверие. Михаил начал больше спрашивать топов, как они видят развитие компании, и учиться их слышать. Вместо предположения «меня поймут» он стал проговаривать требования и проверять договорённости. Продолжаю серию историй наших выпускников. Моя цель - опубликовать 100 историй. Сейчас опубликовано 23. Евгений Севастьянов, автор программы обучения «Системный руководитель»

Великий русский и советский педагог Антон Семёнович Макаренко говорил: «Требовательность к человеку должна сочетаться с уважением к нему» Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций. Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой. P.S.: Предыдущий пост набрал 43 🔥 - ждите продолжения в понедельник!

История "Обратная сторона идеальности" 16 лет назад, я был генеральным директором интернет агентства. Наслушавшись мантр про то, что руководитель должен быть примером для сотрудников я пытался строго следовать этому правилу. И решил стать лучшим образцом-примером - идеальным руководителем во всём. Но никак не ожидал обратной стороны идеальности. Она вначале меня удивила, а потом привела в бешенство. 1. Старался идеально поставить задачу - в итоге на элементарное действие на 5 минут я составлял текст на половину экрана и тратил на это минут 30. 2. Хотел показать пример человеческого отношения - позволял сотрудникам ругать клиентов и избавил от своего контроля. В итоге работы делались через пень колоду, сомнительного качества, сроки горели, а после клиентов - стали ругать меня. 3. Как идеальный руководитель я должен был знать все технические нюансы лучше сотрудников - как делать дизайн, настраивать рекламу, составлять тексты и куча всего. В итоге большую часть времени я работал как специалист, а не руководитель. Приходилось засиживаться допоздна. Представьте, сколько внутри напряжения, когда постоянно стараешься быть идеальным! Знакомое чувство? Наберём 25 🔥 - в следующих постах расскажу: какой катастрофой всё закончилось, за что я сейчас благодарен сотрудникам и как руководителю сохранять авторитет будучи "неидеальным".

Друзья, выкладываю в открытый доступ видео-запись круглого стола, который состоялся 18 августа! Тема, которая обычно рассматривается в "розовых очках", тогда как на самом деле создание управленческой команды - это каждодневный тяжёлый труд. Ваши руководители работают слаженно и на общие цели бизнеса или каждый думает только о себе? 🎙 Тема: «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?» 👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!" 📔 Состав материалов: — видеозапись и аудиоверсия; — презентация в PDF; — краткий конспект. Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой. Формат получился крайне полезный и живой. Есть и методическая часть по созданию команды руководителей, и 7 реальных историй собственников и управленцев: 1. Как собственник понял, что сам превратился в топ-менеджера и начал истощаться — и зачем после собственного обучения отправил учиться руководителей. История Елизаветы: результаты держались на её личном ресурсе, а повторение одних и тех же управленческих действий приводило к разочарованию, агрессии и выгоранию. 2. Как руководитель смог на две недели полностью отключиться от работы — и после возвращения обнаружил, что без него ничего не развалилось. Кейс Ильи: сплав по Приполярному Уралу без связи, после которого он вернулся в нормально работающий отдел — без накопившейся истерики и пожаров. 3. Как обычный линейный руководитель убедил генерального директора начать развивать управленческую команду. История Валентины: около года переговоров с гендиректором, собственный отдел как доказательство работающего подхода и первая группа руководителей, которую она собрала на обучение. 4. Как компания теряла деньги не из-за рынка или плохого продукта, а потому что руководители подразделений не могли договориться между собой. Кейс Валентины: непонятные зоны ответственности, конфликты на стыках отделов и ошибки, которые выражались уже в конкретных денежных потерях. 5. Почему даже отличный эксперт может провалить управленческую задачу стоимостью больше миллиона рублей. Кейс Елизаветы: за пять месяцев специалисту заплатили 1 250 000 рублей, а работа была выполнена примерно на 40%. Профессиональной экспертизы оказалось недостаточно без способности организовать людей и коммуникацию. 6. Как из нескольких руководителей создать “своих” внутри большой организации — даже если вокруг управленческая культура пока не меняется. История Ильи: он начал с нескольких лояльных руководителей и создал собственный управленческий клуб, где они обсуждают делегирование, коммуникации, ошибки и успешные решения. 7. Как перестать быть штатным “тушителем пожаров” и начать получать удовольствие от работы с другими руководителями. История Валентины: после настройки взаимодействия между подразделениями она рассказывала, что уже полтора месяца не тушит пожары, стала меньше работать, а общение с руководителями из источника конфликтов превратилось в источник энергии. Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе! 👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!" Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪 Евгений Севастьянов, педагог, эксперт по системному управлению

Цикл саморазрушения руководителя, который сжигает внутренние опоры и доводит до выгорания Сначала рушится управление. Потом — внутренние опоры. Затем — жизнь. На прошедшем круглом столе копнули очень глубоко. Туда, куда многие опасаются даже заглядывать. Благодаря откровению и смелости участников нашли механизм, который запускает замкнутый цикл разрушения руководителя. Порочный круг, итог которого - выгорание, депрессия и сложная жизненная ситуация. Что является спусковым крючком для запуска? Процитирую нашу выпускницу Елизавету - одного из спикеров круглого стола, когда она рассказывала с какой проблемой удалось справиться благодаря обучению: "Когда я делаю одно и то же действие и не получаю результаты - происходит внутреннее выгорание. То есть я делаю управленческие действия, хочу получить от сотрудников результат, но мои старые действия приносят только состояние разочарования, агрессии, гнева" Когда я это услышал, у меня пошли мурашки. Вспомнил свой горький опыт и пришло осознание, что через "цикл саморазрушения" проходит каждый из нас. И из него крайне сложно выбраться самостоятельно. Расскажу подробнее как запускается цикл саморазрушения и что поможет из него выбраться. Когда нам, руководителям, действительно не хватает профессионализма, где-то системности в нашей работе, то мы тогда, будучи непофигистами, начинаем достигать целей за счет своих внутренних ресурсов - . Не за счет организации работы, не за счет взаимодействия, координации синергетического эффекта с руководителями, с сотрудниками. А получается, что мы как бы себя в качестве топлива в эту структуру отправляем. И вот это, наверное, главное. И это такой интересный цикл получается замкнутый. Уже внутренние опоры подкошены, и мне тем сложнее что-то изменить в текущей деятельности. Но в этот самый момент ухудшение в текущей управленческой деятельности ещё больше подкашивают внутренние опоры. Поэтому мы постарались с командой как раз создать такую программу обучения (речь про "Системный руководитель"), которая учитывает и работу по выправлению "управленческих действий" с помощью системы и техник. И восстановление и укрепление "внутренних опор". Я не знаю другого такого места, где бы работали с руководителями одновременно с этих двух сторон! Цикл саморазрушения невозможно разорвать через просто обучение. Необходимо заниматься одновременно и внутренними опорами, и сразу же прокладывая параллельно фундамент и систему. Только так можно разорвать "цикл саморазрушения", где действия и порождают дальнейшее разрушение внутренних опор, а подкошенные опоры - ухудшают действия. И есть большая уверенность, что у нас получилось. Елизавета поделилась результатами: "Классное обучение, что это не просто про управленческие инструменты и систему, но и про понимание себя, и про мышление руководителя. Всё начинается с моей внутренней опоры, состояния и здоровья. Если там всё шатко, то всё остальное начинает рушиться. Когда у меня нет внутренней энергии и здоровья что-то делать, то как я могу применять инструменты или слушать обратную связь от сотрудников? Мне каждое слово будет – затраченный мой ресурс и энергия. У меня были резкие слова, обрывала людей на полуслове, потому что нет энергии слушать. А сейчас восстанавливаюсь, я спокойно могу выслушать. На самом деле, просто слушая человека, он сам ответит на все вопросы свои". P.S.: Видео-запись мероприятия и конспект планирую выложить в четверг. Получился полноценный тренинг, который можно использовать для себя или проработать со своей управленческой командой. Старт 11-ого потока "Системного руководителя" - 5 октября. Осталось всего 23 места из 50 - забронировать место! (за прошедшие 2 недели ушло 12 мест и я понимаю почему такой спрос) Если заметили, что уже находитесь в "цикле саморазрушения" - не ждите выгорания и депрессии. Восстановление займёт куда больше денег и времени. Насколько хватает моих сил и возможностей буду бороться с несправедливостью, когда руководители-непофигисты добиваются результатов, разрушая себя изнутри! Вы точно не останетесь одни.❤️ Ваш Евгений Севастьянов

Мы стартовали - присоединяйтесь!

⚡️Через 10 минут начинаем круглый стол в zoom! 🎙 Тема: «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?» Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол? Регистрация по ссылке: 👉 "Зарегистрироваться и получить ссылку на конференцию" (кто уже зарегистрировался, ссылка для подключения опубликована в закрытой группе "Мероприятия ШРМ") Подключайтесь заранее, чтобы проверить оборудование и успеть обновить приложение. 👇Чат эфира - в комментариях к этому посту. Также вопросы можно писать напрямую в чат zoom. Задавайте вопросы, делитесь мнением и опытом!

Записал аудио на тему предстоящего круглого стола: - Какой импульс заставил меня сделать мероприятие про управленческие команды? - Какая боль умалчивается рынком тренингов?

Друзья, напоминаю, что сегодня (18.08) состоится круглый стол на тему, которая незаслуженно обходится стороной: 🎙 «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?» 🕒 18.08.26 (вторник) 19:00 Мск онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа) Регистрация по ссылке: 👉 "Зарегистрироваться" Проблематика: собственники бизнеса, директора и топ-менеджеры, HRD (все, у кого есть в подчинении руководители) перегружены и не могут развивать бизнес, если подчинённые руководители не выполняют свои управленческие функции. Все спикеры - подписчика нашего канала, такие же обычные руководители, как и мы с вами, которые сталкиваются с неудачами, допускают ошибки, находят работающие техники. И этот, настоящий, а не глянцевый опыт, особенно ценен! 👥 СПИКЕРЫ: Лиза Маркова - совладелец компании по производству сыра «Молочное Утро» (г. Краснодар) Валентина Харламова - руководитель тендерного отдела производителя систем бесперебойного электроснабжения ООО "Системотехника" (г. Москва) Илья Жуков - руководитель Юридического отдела регионального оператора по капитальному ремонту многоквартирных домов (г. Санкт-Петербург) Евгений Севастьянов - эксперт по системному управлению, педагог, автор канала и программы "Системный руководитель". Модератор - Светлана Куглер - исполнительный директор и старший куратор программ Школы регулярного менеджмента - позаботится о том, чтобы участники круглого стола раскрыли свои секретные наработки, поделились провалами и успехами - ожидаю огненный контент и инсайты!🔥⚡️ 🗓 Ставьте напоминание в календаре и, конечно же, пишите ваши вопросы по теме круглого стола в комментариях, обязательно их разберём! Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол? Регистрация по ссылке: 👉 "Зарегистрироваться" (кто уже ранее регистрировался в нашем телеграм-боте, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных). 🎁 Бонусы за регистрацию и участие: Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит: видео-запись мероприятия + конспект + презентацию. Евгений Севастьянов, педагог, эксперт по системному управлению

Что делать, если подчинённые вам руководители вместо управления сотрудниками пытаются делать задачи своими руками, не хотят развивать управленческие навыки и вечно воюют с соседними подразделениями? Как обещал открываю регистрацию: 🎙 Круглый стол: «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?» 🕒 18.08.26 (вторник) 19:00 Мск онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа) Регистрация по ссылке: 👉 "Зарегистрироваться (участие бесплатно)" 👥 Для кого: собственники бизнеса, директора и топ-менеджеры, HRD (все, у кого есть в подчинении руководители) ⚡️ Главные последствия и ловушки "слабой управленческой команды": ➖Каждый провал подчинённого руководителя прилетает вам лично в виде пожара или операционной задачи, который вы вынуждены тушить своими руками. ➖Если руководитель недостаточно выполняет свою управленческую и организационную функцию - её вынуждены выполнять за него вы!. ➖Вы становитесь узким горлышком к достижению целей бизнеса - вам некогда заниматься стратегическим развитием, т.к. завалены операционкой. ➖Если разные подразделения не хотят или не умеют между собой взаимодействовать и договариваться - вы становитесь главным коммуникатором и умиротворителем ➖Без вас всё останавливается и разваливается. Проблематично взять выходной и уехать в отпуск. ➖Вам приходится преодолевать адское сопротивление при любом нововведении. ➖Из-за этого теряете клиентов и отстаёте от конкурентов - крайне сложно и неповоротливо реагируете на постоянную турбулентность и изменения на рынке. Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол? Регистрация по ссылке: 👉 "Зарегистрироваться (участие бесплатно)" (кто уже ранее регистрировался в нашем телеграм-боте, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных). 🎁 Бонусы за регистрацию: Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит: 🎥 видео-запись мероприятия + конспект + презентацию. Евгений Севастьянов, педагог, эксперт по системному управлению

Управлять руководителями - требует особого мастерства. Каждая неточность или ошибка - умножается ими на всех сотрудников. Всё, что не организовали они - придётся делать вам. Во вторник (18.08), в 19:00 мск проведем с командой "Школы регулярного менеджмента" новое онлайн-мероприятие в формате круглого стола на тему: 🎙 Как управлять руководителями и создать управленческую команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?» Проблематика: Что делать с управленческой командой, которая не справляется с задачами бизнеса? В то время как вы вынуждены сидеть по уши в операционке, постоянно контролировать, корректировать и тушить пожары. И расплачиваться за это личным временем, нервами и здоровьем. Ссылку на регистрацию пришлю позже, а пока: 1) Напомню о своей заметке-посте "Почему собственники, директора и топ-менеджеры завязли по уши в операционке и не способны достигать целей бизнеса?" 2) И несколько цитат о проблемах с управленческой командой словами собственников и топ-менеджеров с кем общался лично: — «Я должна перестать быть единственным узлом решений, и владельцы функций должны принимать решения в рамках своей ответственности» (Наталья, генеральный директор, 130+ человек) — «Нежелание сотрудников из числа руководителей отделов брать на себя ответственность. такое чувство что все руководители желали оставаться в роли исполнителей» (Елена, главный врач, 680+ человек) — «В компании устоялось такое ощущение, что все проблемы в компании – это на деле мои проблемы, я должна руками указать кому, что сделать для того, чтобы эти проблемы решались» (Полина, собственник бизнеса, 24 человека) P.S.: Над составом стратегической сессии для собственников и топ-менеджеров по развитию управленческой команды сейчас активно работаю - рассказывал про неё здесь. Анонс будет позже. Пока идея сделать бесплатной, но моего времени больше чем на 5-10 сессий в месяц не хватит.

«Летчик, не умеющий поражать воздушную цель, не истребитель, а мишень для врага» - говорил выдающийся советский летчик-ас Александр Покрышкин, трижды Герой Советского Союза. Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций. Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой.