Таня прочитала
Читаю и пишу про UX, тексты, эксперименты, исследования и проектирование. Публикую и проверяю короткие задачки по UX-текстам: https://boosty.to/rishavant Написать в личку: @ftanuxa
Ko'proq ko'rsatish- Kanalning o'sishi
- Post qamrovi
- ER - jalb qilish nisbati
Ma'lumot yuklanmoqda...
Ma'lumot yuklanmoqda...
Только профессиональные каналы. Если у вас личный блог не про работу, это не сюда
azxddf20
Онлайн-конференция о живом и прибыльном бизнесе, в центре которого человек и его внутреннее состояние
Exclusive content from Таня Фокина, sign up and get access!
Главное правило для руководителя Вывел его за два года лидирования разных редакций всех размеров и работы с людьми от джунов до шеф-редакторов. Не заёбывайте сотрудников. Дайте им задачу, заранее определите, как будете трекать успех и как часто. Но не заёбывайте людей. Не создавайте концлагерь со всеми этими «Демо», «Ретро», «Ревью дня», «Груминг» и иные импортные аналоги. ПРОСТО ДАЙТЕ ЛЮДЯМ РАБОТАТЬ СПОКОЙНО И оценивайте не процесс работы над задачей, а результат. Если вы не доверяете процессу, нормально вникните и помогите. Но не бегайте чайкой по задачам. Если вам хочется ежечасно контролировать процесс и пропускать все решения, даже самые мелкие, через себя, это называется микроменджмент и вы с таким подходом сведёте в могилу сотрудника, себя и рабочие задачи. Тут есть нюансы, конечно — например, если вы новый руководитель в команде. Какое-то время это будет полезно, держать руку на пульсе. Но в долгосрочной перспективе это скорее плохо. Так что кто хочет стать шефом или главредом в будущем — сохраните…