Сообщество руководителей · Николай Товеровский
Kanalga Telegram’da o‘tish
Управление проектами, людьми и собой · http://fff.works Записи эфиров, лайфхаки, лекции — https://boosty.to/fffworks ВК — https://vk.com/fffworks Реклама или предложения — @nicktoverovskiy
Ko'proq ko'rsatish1 685
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
Ma'lumot yo'q7 kun
-230 kun
Ma'lumotlar yuklanmoqda
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Noyabr '26Noy '26
Noyabr '26
+2
0 kanalda
Oktabr '26
+8
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '26
+13
0 kanalda
Get PRO
Avgust '26
+6
1 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+6
0 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+11
0 kanalda
Get PRO
May '26
+14
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+25
2 kanalda
Get PRO
Mart '26
+20
2 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+22
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+18
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+17
2 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+15
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+21
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+16
1 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+9
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+7
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+32
0 kanalda
Get PRO
May '25
+18
1 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+19
1 kanalda
Get PRO
Mart '25
+17
0 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+24
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+21
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+19
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+14
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+17
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+35
1 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+21
1 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+28
1 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+30
0 kanalda
Get PRO
May '24
+41
1 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+34
1 kanalda
Get PRO
Mart '24
+29
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+28
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+41
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+32
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+46
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+47
3 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+645
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+39
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+48
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+102
0 kanalda
Get PRO
May '23
+88
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+64
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+31
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+45
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+107
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+93
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+59
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+147
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+142
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+76
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+194
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+323
0 kanalda
Get PRO
May '22
+277
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+178
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+61
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+24
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+128
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+36
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+12
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+20
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+31
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+29
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+20
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+48
0 kanalda
Get PRO
May '21
+12
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+25
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+48
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+23
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+25
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+481
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 07 Noyabr | +1 | |||
| 06 Noyabr | 0 | |||
| 05 Noyabr | 0 | |||
| 04 Noyabr | 0 | |||
| 03 Noyabr | 0 | |||
| 02 Noyabr | 0 | |||
| 01 Noyabr | +1 |
Kanal postlari
Оркестрация исполнителей: было — стало
Ребята из Бюро Горбунова попросили пригласить руководителей в Школу руководителей. Эта просьба натолкнула на мысль.
Пару дней назад я закрутил довольно большую оркестрацию агентов. Сначала мы составили план, уточнили роли и правила взаимодействия. Потом запустили работу — и агенты работали почти без перерыва 7,5 часа (отчёт на картинке).
Чем дальше, тем больше движуха с нейронками похожа на обычную работу команды. В команде нужны разные роли. Нужны инструкции. Нужны циклы и сценарии работы. Кто-то больше пашет, кто-то больше подсказывает путь и мотивирует. И вообще-то тут нет сюрпризов, так всю жизнь и было, только теперь вместо человеческих мозгов — мозги нейронок.
Мне работа по оркестрации агентов кажется очень простой, потому что все эти конструкции сидят в моей собственной нейронке — в голове.
Выходит, что если ты стартуешь карьеру руководителя, сейчас в первую очередь стоит освоить накопленные столетиями знания об управлении людьми и уже потом их будет легко соединить с любыми технологиями. А эти знания как раз собраны, например, в Школе руководителей.
Ну и напоминание: сейчас открыто окно поступления — есть только два свободных места, которые можно занять до 9 ноября. Потом набор закрывается:
https://bureau.ru/school/managers/enroll/
| 2 | Активное информирование
Довольно банальная тема для руководителя, но появился повод вспомнить. Вообще-то держать в курсе коллег в команде — это важный навык и важная часть работы команды.
1. Навык, потому что случается в жизни всякое, но скрывать плохие новости, которые влияют на общее дело, нельзя. Если вы заболели, загрустили, затупили и не можете сами выбраться — надо как минимум сказать о проблеме. Тогда коллеги хотя бы смогут учесть ситуацию, подхватить или прикрыть вашу задницу.
Даже если причина у вас неблаговидная, допустим, очень захотелось в кино днём, не надо тайком сбегать и потом врать, как школьник, который притворяется больным, чтобы прогулять школу. Взрослые всё равно всё спалят, а тухлый осадочек останется. Надо честно сказать: «Братцы, запарился, пойду в кино схожу».
Неплохой пример такого разгуливания — у Людвига Быстроновского в видосе «Банкротство»:
Я начинаю с того, что предупреждаю на работе, что я буду недоступен, 4:30
Если интересно, что за история и почему Людвиг бывал недоступен — начало о Шторме.
2. Часть работы в команде — потому, что вообще-то на случай проблем в команде должны быть процессы. Кто-то выпал — включается штатный механизм замены, поддержки и так далее. А информирование — это включатель.
Итого
Если вы исполнитель и что-то случилось, надо не ссать и активно информировать.
Если вы руководитель и чувствуете, что информирование попортилось, нужно разобраться и восстановить.
Но точно нельзя допускать гнили, когда «на бумаге» информирование есть, а на практике все понимают, что лучше промолчать и утаить проблемы | 169 |
| 3 | Поздравляю с повышением
Я тут внезапно осознал важную мысль — мы ж все теперь руководители. Вместе с подпиской на Клод нам выдали должность тимлида, но не его зарплату. Сами смотрите:
— ставишь задачи исполнителям,
— отвечаешь на их «тупые» вопросы,
— утверждаешь планы,
— закатываешь глаза и проверяешь их работу,
— возвращаешь на переделку,
— пишешь LGTM, ждёшь деплой и смотришь в проде,
— следишь за сроками, лимитами и токенами,
— всё равно отвечаешь за результат.
Это работа руководителя. То, что в подчинении не Колян и Игорян, а пять вкладок терминала, ничего не меняет.
Но руководить нас никто не учил. Мы годами учились писать код и тесты, чтобы дорасти до мидлов, а в руководители нас перевели за 5 секунд и $20/месяц. Год назад я ныл из-за плохих руководителей, которые налетают и раздают случайные указания или приносят голосовухи с потоком сознания. Угадайте, как выглядели мои первые треды в Клоде или Кодексе :-)
Мне с этим полегче, меня руководить учили. Большую часть базы я получил на курсе Коли Товеровского об управлении собой, командами и проектами. Всё, о чём рассказывает Коля, работает с людьми и агентами: объяснять, зачем, какую проблему решаем, не верить слову «готово», проверять в «гвоздях» и резать хотелки, когда лимиты кончаются в среду.
Ближайший курс стартует в воскресенье, 11 октября, и идёт 3 недели. Запись до субботы. Это последний поток в этом году:
https://bureau.ru/courses/fff/
Зарплату тимлида Коля не выдаст. Зато расскажет, как делать эту работу хорошо, раз уж она всё равно ваша.
P. S. На курсе есть зубодробительное задание, столкновение с реальностью в стиле «поесть говна». Если вы его прошли успешно, МОЁ УВОЖЕНИЕ. | 345 |
| 4 | Хотел классную мысль форварднуть, а там ещё и реклама моего курса оказалась — дабл-килл :-) | 318 |
| 5 |  Хорошая возможность для старта в теме руководства — Школа бюро сделала подготовительные курсы бесплатными до 30 сентября. Если вы новичок — сходите сами, если уже руководите — отправьте своих стажёров!
На подготовительных курсах студенты:
• осваивают базовые принципы проектирования интерфейсов, вёрстки и редактуры;
• учатся быстро работать в Фотошопе и Фигме;
• изучают управление собой, чтобы справляться с задачами в срок, не жертвуя качеством;
• разбираются, как находить заказы — рассказывать о себе на личном сайте, презентовать свои работы в портфолио и привлекать клиентов.
После курсов студенты способны выполнить несложные проекты по дизайну и редактуре.
Подготовительные курсы бесплатно до завтра, 30 сентября | 312 |
| 6 |  Выше очень показательный пример ангельского терпения клиента с одной стороны, и факапа с организацией работы по проекту с другой. Если бы сделали хотя бы нормальную «скучную середину» и «точку невозврата», такой бы хераборы не случилось.
Картинка отсюда:
https://printdirect.ru/storefront/shared_info/8986550 | 366 |
| 7 | Мысли вслух. Пояснение к ситуации про бизнес и пальцы
#мысливслух | 315 |
| 8 | Календарь дел на нейросетях — мой мастер-класс в бюро
ПН 21 сентября, 17:00 мск
Я всегда любил записывать задачи, отмечать галочки и смотреть, сколько я этих галочек наставил. В начале этого года я поднял уровень задротства и собрал систему из Обсидиана и нейронок.
Фактически сейчас я сам себе очень жёсткий операционный директор, за которым присматривает менеджер первого уровня в виде нейронки :-)
В следующий понедельник расскажу и покажу, как всё это работает. Приходите на мастер-класс в бюро:
https://t.me/bureaugorbunov/11682 | 481 |
| 9 | Наблюдение о штрафах
Я раньше никогда не использовал штрафы в командах. Но и с, условно, линейными сотрудниками не работал — а с крутыми чуваками штрафы очень странная история.
Сейчас у меня есть одна группа, где надо сдавать отчёты раз в неделю, и я там попробовал штрафы.
На первый, так сказать, спринт в три месяца мы просто договорились, сдавать отчёты. В итоге их сдавали, но мне приходилось напоминать и были задержки по нескольку дней.
На второй спринт мы договорились о простом правиле — за несданный вовремя отчёт штраф 10 000 ₽. Все бодренько сдают :-)
Продолжаю наблюдение, интересно, что будет через пару месяцев.
Вы когда-нибудь собирали системы со штрафами? Как сделали и как вышло в итоге? | 378 |
| 10 | Команда — это 1+2: руководитель и хотя бы ещё два человека
Я в своей жизни несколько раз собирал команды с нуля и каждый раз отмечал, что руководитель и один сотрудник — это совершенно другая сущность, чем руководитель и хотя бы ещё два чувака.
С конструкции 1+2 начинается вполне нормальная командная работа, которая усиливается с ростом команды. А 1+1 — это какая-то более интимная и некомандная работа.
Конкуренция. В конструкции 1+2 появляется полезная конкуренция сотрудников, они подбадривают друг друга.
Устойчивость. Если есть 1+2, есть кому подхватить дела, если один кто-то приболел или что-то случилось.
Разнообразие. Когда в команде трое, уже можно рассчитывать на достаточное разнообразие мнений.
Команду 1+2 имеет смысл собирать почти сразу, даже когда ресурсов мало. Можно подрезать обязанности или поделить их, взять кого-то «на полставки», но лишь бы сразу двоих, чтобы уже получилась минимальная ячейка | 422 |
| 11 | У меня появилась руководительская вакансия стартового уровня:
https://t.me/toverovskiy/2482 | 223 |
| 12 |  Середина лета в бюро: бесплатные мастер‑классы преподавателей и скидка 25% на книги, лекции и школы
В следующую среду, 22 июля 18:00 мск, мастер-класс 🐙 Николая Товеровского. Николай расскажет о профессиональном росте: как перестать быть просто специалистом и вырасти до руководящей роли — арт‑директора, главреда или директора.
https://bureau.ru/events/midsummer-2026/#toverovskiy
Другие мастер-классы и список продуктов со скидкой:
https://bureau.ru/
Читайте книги, смотрите лекции, проходите подготовительные курсы, учитесь в школах бюро — набирайтесь знаний, пока все остальные киснут от жары и прокрастинируют. | 371 |
| 13 | С такой крутейшей рыбой и форварднуть не стыдно — приходите о росте руководителя поговорить :-) | 267 |
| 14 |  🔴 В 17:30 мск стартуем прямой эфир. Как запустить продажи сайдхасла: разбираемся с предпродажами через эвенты и спонсорские пакеты на примере сборника рассказов
Зум:
https://us06web.zoom.us/j/81828493963?pwd=NtW6FNfP7yQzIoXaCz1gHQjYCVw28f.1
Подробности:
https://t.me/hustleeverymonth/477 | 21 |
| 15 | Завтра в Сайдхасле прямой эфир — расскажу, что сам понял о предпродажах через небольшие эвенты — мастер-классы, эфиры, вебинары. Разберём пример участницы, которая сделала по моим подсказкам и уже напродавала предзаказы. Для руководителей будет полезно как пример проверки работоспособности продукта до запуска:
https://t.me/hustleeverymonth/477 | 102 |
| 16 | Мы стартанули:
https://t.me/+_GgA_toNnKg1OTY6 | 160 |
| 17 | Это из личных историй, но нам тоже может пригодиться:
https://t.me/toverovskiy/2461 | 273 |
| 18 |  Video xabar | 504 |
| 19 | Календарь дел на нейросетях
У нас в закрытой части сообщества постоянно работает челендж «Сделать завтра» — ведём задачи по одноимённому методу и делимся результатами. Эта движуха привела к тому, что я перенёс свою реализацию «Календаря дел» в Обсидиан и, конечно, прикрутил туда нейросети. Решил рассказать-показать, как всё работает в формате мастер-класса в Бюро Горбунова:
В ПН 29 июня в 17:30 мск — мастер‑класс Николая Товеровского «Календарь дел на нейросетях»:
https://t.me/bureaugorbunov/11435 | 426 |
| 20 |  +9Это некоторые базовые принципы, которые для начала буду использовать при построении своей ии-компании. Подслушал у Севы: @vsevolodustinovchannel | 432 |
