Сообщество руководителей · fff.works — управление проектами, людьми и собой

🍕Лидер ≠ босс. Кусочек курса Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой»: https://youtu.be/xX9mRm54M8g Ближайший курс: https://bureau.ru/courses/fff/

Ситуация в проекте. Опозорились на всю компанию 😬 😬 😬 В последние месяцы вы вели в компании большой проект. На старте многие в нем сомневались, но вы убедили команду попробовать и взяли ответственность на себя. Проект провалился. Он не просто не окупился, но даже испортил отношения с важным партнёром. Коллега из другой команды уже сказал вам на встрече, что это ваш личный провал. Вам хочется немедленно написать заявление по собственному и сбежать. Что сделать Конечно, нужно сделать выводы из этой неприятной ситуации, но не нужно сливаться и не нужно сбегать. Факапы случаются и иногда в них действительно виноваты именно вы. Держите удар и не совершайте профессиональное самоубийство. Сбегать — это слабость и просто детский сад. Вместо побега приложите силы, чтобы исправить ошибку или минимизировать ущерб от неё. И работайте дальше. Хитрость Развивайте в себе толерантность к ошибкам как хороший врач к виду крови. Если вы будете рвать на себе волосы из-за каждого факапа, даже большого, это будет так же дебильно как если бы хирург падал в обморок каждый раз, когда видит кровь. Опасность Держите в голове, что коллеги не всегда бывают добренькими, кто-то может не только не поддерживать вас после провала, а даже воспользоваться им, чтобы добиться своих целей. Будьте готовы к такому повороту как минимум морально. Если научитесь справляться с факапами и с недружественно настроенными коллегами, перейдёте на качественно новый уровень как руководитель. Ситуация в Тиктоке https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7385833451959766288 Ситуация на Бусти https://boosty.to/fffworks/posts/23b37b76-2fbe-4ed4-94ad-92748a755728 (На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше) С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче: https://t.me/fffworks

За неделю 🗞 Узнать руководителю. Неосознанный и осознанный оптимизм https://t.me/fffworks/1126 🍕Спецификация — понимание задачи для реализатора https://t.me/fffworks/1127

🍕Спецификация — понимание задачи для реализатора. Кусочек курса Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой»: https://www.youtube.com/watch?v=MjRWTR7tYMs Ближайший курс: https://bureau.ru/courses/fff/

🗞️ Узнать руководителю. Неосознанный и осознанный оптимизм Алекс Хормози рассказывает о пяти шагах предпринимательства · 2,5 минуты: https://www.youtube.com/watch?v=Sp_xzIBlN7U

За неделю 🍕Принцип «Прямо сейчас» https://t.me/fffworks/1123 Ситуация в проекте. Джун спорит 🤨 😡 🤬  https://t.me/fffworks/1124

Ситуация в проекте. Джун спорит 🤨 😡 🤬  В команду дизайна наняли толкового новичка. У него отличные технические навыки, он приносит крутые идеи, но с «софтами» проблема. Джун постоянно спорит. Чтобы внести даже мелкую правку, вам приходиться отстоять её в честной схватке: ответить на тысячу вопросов, собирать рефы, призывать коллег. Обратную связь дизайнер слышит плохо, ситуация не улучшается. Вас это задолбало. Но и увольнять талантливого чувака жалко. Что сделать? Ситуация в Советах бюро https://bureau.ru/soviet/20240621/ Ситуация с текстом на Бусти https://boosty.to/fffworks/posts/47ec0955-64bf-4cc4-b3f8-8e5febc30b56

🍕Принцип «Прямо сейчас» — кусочек курса Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой»: https://youtu.be/WjNSrIJITag Ближайший курс: https://bureau.ru/courses/fff/

За неделю Студенты 18-го потока Школы Бюро Горбунова запустили сервис телеграм-аналитики «Статисфаер» https://t.me/fffworks/1119 🍕Делегирование — это работа https://t.me/fffworks/1120 Ситуация в проекте. Сотрудники сложили ручки и ждут 🤗 🤗 🤗 https://t.me/fffworks/1121

Ситуация в проекте. Сотрудники сложили ручки и ждут 🤗 🤗 🤗 У вас часто бывает ощущение, что сотрудники не умеют проявлять инициативу и принимать решения. Вместо этого они ждут, пока придёт кто-то «взрослый» и скажет, как поступить. А «взрослый» обычно вы. И вместо своей работы вам приходится вникать в кучу неважной херни. В конце дня вы сидите и думаете — это сотрудники слабые или вы приучили их к беспомощности. Что сделать Делегировать не выполнение задач, а получение результата. Скажем, если сотрудник занимается рекламой, поручите ему не запустить рекламную кампанию, а увеличить продажи с помощью рекламы. Хитрость Не спускаться на уровень неважной херни — полностью в ваших руках. Если сотрудники тащат вас на этот уровень, это не значит, что вы должны туда спускаться. Обсуждайте дела на уровне результата. Опасность Сделать дело и получить результат может только «взрослый» сотрудник. Если переключить сотрудников в режим работы с результатом не получается, перестаньте брать на работу «детей». Ситуация в Тиктоке https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7380048900964633872 Ситуация на Бусти https://boosty.to/fffworks/posts/40036768-8f0b-4a19-9d30-99b5fdd30a79 (На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше) С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче: https://t.me/fffworks