Дофаминовые лайки

Бизнесу не нужна айдентика Ему нужен рабочий инструмент — а инструмент всегда затачивается под конкретную задачу. Ниши разные, и в каждой свои нюансы, поэтому у айдентики есть функциональные модификации: в одних точках она усложняется, наращивая элементы там, где они критичны для бизнеса, в других — упрощается, отбрасывая то, что этому бизнесу не нужно. Именно поэтому айдентика отличается от бизнеса к бизнесу. В идеале она — оболочка, идентичность конкретного бизнеса, точно повторяющая форму его ядра. Аналогиия для четкого понимания. Настоящая форма Земли называется геоидом — это особая фигура, которая учитывает силу притяжения планеты и уровень воды в океане. Земля не является идеальным шаром или ровным кругом, так как её масса и гравитация в разных местах распределены по-разному. Её атмосфера ровно повторяет форму геоида. Кому-то в первую очередь важна вывеска, экстерьер и интерьер — весь физический контакт с человеком в пространстве. Кому-то — функциональная диджитал-система: интерфейсы, приложение, единый визуальный язык на сотнях экранов. А кому-то — геомаркетинг, то есть заметность бизнеса на цифровой карте города. Это разные центры тяжести, и айдентика должна перераспределять вес именно туда, где он нужен. Есть целые типы бизнеса, для которых геомаркетинг — приоритет номер один. За последнее время через агентство прошло два таких: сеть фитнес-клубов и сеть цветочных магазинов. У обоих клиент принимает решение, глядя в 2ГИС или Яндекс Карты, а не на вывеску — выбор идёт по карте, на уровне картинки, за секунды. И здесь у айдентики появляется задача, которую обычный брендинг не решает: знак должен работать не на макете, а пином в пять миллиметров, читаться на мелком масштабе и держать узнаваемость среди плотной выдачи конкурентов. На «Цветерике» — крупнейшей цветочной сети Перми — мы проектировали знак с обратной логикой. Не «как он смотрится на биллборде», а «как он выглядит точкой на карте». Отсюда предельно простой бутон и фирменный красный высокой насыщенности: цвет, который не схлопывается и не сереет при сжатии. Расчёт был на эффект, который в геомаркетинге даёт только сеть, — на визуальный паттерн. Когда десятки точек одного бренда покрывают карту, они складываются в единое узнаваемое поле, и это считывается мгновенно как сигнал доверия: этих много, они везде, они лидер. Посмотрите на скрин. Это не рекламная кампания и не медийный бюджет — это просто карта Перми. Карта города на которой происходит настоящая маркетинговая война. Красные бутоны «Цветерики» захватили город так, что конкурентов рядом попросту не видно. Логотип здесь работает как инструмент экспансии: он превращает саму карту в вывеску размером с город и обеспечивает бренду доминирование в геосервисах на уровне дизайна, а не рекламы. Это и есть айдентика, повторившая форму бизнес-ядра: сеть, которая растёт точками, получила знак, который этими точками захватывает пространство. #геомаркетинг #цветерика

Переезд на новый домен всегда боль. Разгоняю сайт beartagency.ru всеми мыслимыми способами, добрался в гугл поиске (без рекламы) доотметки в 50 переходов. При этом фактически через Яндекс поиск заходят тысячи запросов (там запущена реклама) и посещений в июле было почти 6000. Это без учета растущей популярности дизайн-квартирников потому что новый сезон запустим только осенью и скорее всего для ДК сделаем отдельный сайт. В общем растем понемногу. Но самое обидное смотреть как просел фактическси обнулился ИКС в Яндексе в .com зоне он доходил до 100 а в.ru мы недавно вынырнули на 10) Но самый прикол в том что все это временные усилия потмоу что мы ищем новое имя агентству под наше позиционирование и там всё будет заново: новый домен, новая прокачка.

Собрали динамичный кейс-стади айдентики для сети цветочных магазинов «Цветерика». Очень скоро расскажем подробности работы над проектом на нашем сайте и профильных площадках.

Агентство путешествует как не в себя. Юля с Дашей гоняли на Плато Путорана (это за Норильском!) в блоге у Юли фотки и истории. Север дикий, места обалденные. Полина в Армении и пишет оттуда чудесные сводки новостей, очень рекомендую почитать ее блог, пишет круто.

Чайки которые орут и хватают хлеб) Сделал новую форму заявки на сайте агентства, запустил рекламу, через какое-то время посыпался спам от неравнодушных. Думал это боты. Было очень лень каждый раз чистить CRM от этой шляпы. Сделал чекап по входу с поддержкой яндекса, выяснили что это не боты, а именно скликивание рекламного бюджета каким-то конкретным человеком или группой лиц. Переписал через клод форму, добавил серию ловушек для пидорасов и ведь сработало) спам исчез)

Вот он я, дочитываю последнюю книгу Гарри Поттера. Пустота внутри сравнима с тем когда я закончил музыкальную школу) Но впереди еще много крутых книг и историй.

Как назвать магазин: почему «Продукты», «Цветы» и «Пивко» — это не имена, и что бизнес теряет вместе с ними. Вспомните магазин у своего дома. Как он называется? С большой вероятностью — «Продукты». Или «Цветы». Или «Пекарня», «Мясной», «Овощи-фрукты», «Пивко». Это настолько привычно, что мы перестали замечать странность: тысячи бизнесов в России носят не имя, а название товара, который продают. У этого явления есть термин — имя-дескриптор. Имя, которое описывает категорию, но не отличает вас внутри неё. И у него есть цена, которую владелец бизнеса платит каждый день, чаще всего не догадываясь об этом. Мы — брендинговое агентство be art, за последний год дважды проводили компании через декоммодитизацию бренда.

Декоммодитизация бренда (De-commoditization): Процесс, когда товар из категории «как все» (commodity) превращается в уникальный продукт и бренд со своей ценностью. Выходит из алого океана и обретает собственную силу бренда.

Сеть разливного пива «Пивко» стала «Почтипятницей», сеть «Цветы оптом» — «Цветерикой». Обе были лидерами своих рынков. Обе упёрлись в один и тот же потолок. В этой статье разберём, как устроен этот потолок и когда пора из-под него выходить.

Грандиозное событие я написал нашу первую агентскую статью в наш блог на https://www.sostav.ru/blogs/264311

Мы отказались от клиента мечты К нам пришел клиент, который идеально попадал в наше позиционирование. Визионерский проект. Собственная философия, проработанная до мелочей. Бюджет не под вопросом, СЕО — миллиардер из списка Forbes. Тот самый клиент, под которого мы это позиционирование и строили. Дальше первого шага мы не зашли. На первую же итерацию, которая не совпала с картинкой в его голове, человек наорал на меня матом. И вот что я понял. Визионер визионеру рознь. Позиционирование фильтрует проекты, но не людей. База да? «Интеллектуально-ёмкий проект» — это про задачу. А орать матом — это про личность. Прикол в том что клиент нёс в своем проекте парадигму мышления не совпадающей с собственным поведением. Это и был разрыв, и, скорее моральный. Эти два параметра вообще не коррелируют. Можно построить сложнейшую картину мира и не уважать границы конкретных людей которые сидят напротив. Обесценивать. Можно писать манифесты про гармонию и баланс — и провалить первый же тест на челоовечность. Уважение — не бонус к проекту, а условие входа. Интеллект без эмоционального интеллекта и есть ред флаг. Жалею ли я о потерянном бюджете? Нет. Проект с таким человеком на три месяца сожрал бы команду сильнее, чем его деньги бы компенсировали. Счёт пришел бы в выгорании, хорошо что эмоциональной помойкой был я один, а не моя команда. Что берем с собой. Чуйка голосует раньше инцидента. В следующий раз послушаем её быстрее. Красивая идеология на бумаге ничего не говорит о человеке. Единственный честный тест — посмотреть на него в момент, когда что-то пошло не по его сценарию. Дёшево отделались. И ещё: любую идею можно развить, если не рубить ее на корню, и здесь важна эмпатия. За свою эмпатию и идеи агентства я уверен, а вот эмпатию и вовлеченность клиентов нужно проверять. Идеи ничего не стоят и именно по этой причине не все хорошие идеи прорастают в проект.

Ребрендинг компании, которую не видно: как сделать интеллектуальную ценность заметной на рынке Есть особый тип компаний, которым ребрендинг нужен чаще и больнее остальных — и которые реже всех за ним приходят. Это компании, чья главная ценность нематериальна: экспертиза, методология, инженерная мысль, накопленный опыт. Консалтинг, разработка, проектирование, медицина, образование, сложные B2B-услуги. Мы называем их знаниеёмкими. У таких компаний почти всегда один и тот же разрыв: внутри — глубина, снаружи — тишина. Продукт умный, а бренд никак это не отражает. Клиенты, которые уже поработали с компанией, становятся её адвокатами. Но те, кто видит её впервые, не считывают ничего: имя как у всех, сайт как у всех, язык как у всех. Интеллектуальная ценность есть — но она невидима. Эта статья о том, как устроен ребрендинг, который решает именно эту задачу: не «освежить фирменный стиль», а сделать невидимую ценность видимой. Разберём на реальном проекте — ребрендинге компании msgroup, которая стала Суперсимметрией.

Фотка команды агентства HyperNormal) Клёвые)

Собрал клубничку, покурил калян, спас птичку, написал анонсы для новых кейсов, покопался в унижающемся рынке акций России. Скоро буду писать о новых бомбических проектах агентства, а пока дачный вайб. А вы чем занимаетесь?

Кто сделал айдентику Salomon? Правильный ответ: никто. И все. Перезапуск Salomon в 2022-м приурочен их громкой омниканальной рекламе «Tomorrow is Yours», это дебют на Олимпиаде в Пекине. Ацдентика выглядит как работа одного мощного агентства, поэтому я пошел искать кто эт сделал. На деле айдентику собирала толпа умных людей. Логотип, монограмму «S», суббренды — делала внутренняя команда бренда вместе с тремя независимыми дизайнерами: немецкий арт-директор Хуго Хоппманн нашёл знак, экс-легенда сноубординга Давид Бенедек со швейцарским типографом Рикардо Ферролом довели его до финала. Бренд-платформу и визуальную территорию строило DDB Paris. Digital-запуск собирала студия Akaru. А дирижировал всем креативный директор самого Salomon. Звучит как рецепт хаоса: четыре команды, три страны, одна айдентика. Но на самом деле это частая практика брендов визионеров. #salomon #salomonidentity

Сделали стадикейс о ярком ребрендинге компании Пивко – большой сети бирмаркетов в Перми. Ренейм и новая айдентика. На мой скромный взгляд это одно из самых заметных и качественных преображений в категории. В кейсе на сайте уже можно посмотреть как выглядят новые точки ритейл пространств Почти Пятницы. Когда брендинг работает - это @beartagency

Центральный выставочный зал только начал преображаться. На днях команда ЦВЗ одержала победу в премии «ТОП 30. Самые знаменитые люди Перми» от журнала «Собака.ru». Они стали лучшими в номинации «Музеи». За культовым ребрендингом обращайтесь в @beartagency

«REDbbq — это тот клиент, который всегда держит нас в тонусе. Наш первый ребрендинг заведения с культовой сменой красного на синий запомнили все. Казалось бы, точка поставлена, можно выдохнуть. Но жизнь вносит коррективы. Выход нового закона о кириллице заставил бренд преобразиться вновь — менять латиницу на кириллицу. Для команды REDbbq мы быстро превратили этот вызов в возможность и предложили кардинально новое графическое решение. Если честно, новый логотип нам нравится даже больше оригинала. Мы сознательно ушли от прежних визуальных приёмов в сторону жесткой, мужской эстетики. Клиент сменил имя на Редбекю и мы сделали новый логотип. Бренд развивается и мы вместе с ним не боимся пересматривать уже готовые решения. Теперь в лого и айдентике Редбекю больше брутальности. А вам нравится эпоха синего Реда или уже успели полюбить новый лого?

Нарисовал новый лого для Red bbq. Всё жду когда вывеску обновят. Прикол букв в том что все построено «на ножах» все внутренние пространства букв, все ДНК лого - буквально ножи: острый конец и округлое лезвие. И именно из-за этого лого и выглядит так как выглядит. Функция рождает форму, а в данном случае суть вещей рождает форму, ведь барбекю это чисто мужская брутальная тема: мясо, кровь, ножи и огонь.

Ребята, давайте устроим небольшой полезный челлендж. Знаю что тут собрались неравнодушные к брендингу. Скиньте ссылками топ 3 брендинговых агентства в комментариях. Качаем насмотренность. Я начну)