HSE DAYS

Безопасность как драйвер эффективности: опыт СК «РУСВЬЕТПЕТРО» и СУЭК-Хакасия 10 ноября на вебинаре разберем два прикладных кейса о том, как сделать безопасность неотъемлемой частью операционной эффективности – от встраивания инструментов бережливого производства в ежедневную работу бригад на промысле до точной оценки цены технологических нарушений на угольном разрезе. В программе вебинара: ✅ 10:00 – 10:45 Производственная система = безопасное производство: от реакции на происшествия к управлению рисками Спикер: Андрей Палий, главный инженер СК «РУСВЬЕТПЕТРО» На вебинаре обсудим: 📌 Как Производственная система помогает перейти от реакции на происшествия к предупреждению рисков 📌 Как инструменты ПС — организация работы бригад, СОП, 5С, «Есть Идея!» и проекты бережливого производства — становятся частью ежедневной безопасной работы 📌 Как стандартизация и визуализация помогают снижать влияние человеческого фактора и предупреждать небезопасные действия 📌 Как вовлечение работников в улучшения формирует проактивную культуру безопасности 📌 Как связать безопасность, людей, стандарты и непрерывные улучшения в единую систему устойчивого производства ✅ 10:45 – 11:30 Методика оценки стоимости компромиссов в производственной безопасности на угольном разрезе Спикер: Илья Мусатов, заместитель директора по охране труда и производственному контролю СУЭК-Хакасия На вебинаре обсудим: 📌 Безопасность — это скрытый резерв эффективности 📌 Как через контроль безопасности на открытых горных работах повысить производительность техники 📌 Экономика правильных решений с учетом опасных производственных ситуаций 📌 Каждое осознанное нарушение безопасности имеет точную рублевую стоимость 📌 Работающая методика, которая позволяет перевести технологические нарушения на ОГР в прямые финансовые потери угольного разреза из-за падения производительности экскаваторно-автомобильного комплекса Детали: 📅 10 ноября, 10:00 мск ⌛ Продолжительность: 1,5 часа 🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/safety-as-operational-efficiency-driver Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе. До встречи 🤝

ИИ-трансформация, версия 5.0! Всего за год в HSE DAYS сформировался продукт, благодаря которому бизнес может выстраивать автономные системы на базе искусственного интеллекта с минимальным бюджетом. Если первые четыре потока тренинга «ИИ-трансформация HSE» сформировали отраслевой стандарт в этой области. То пятый — юбилейный поток — станет по-настоящему прорывным. В его основе лежит Единая агентная платформа, у которой отсутствуют технические барьеры: ✅ Установка своими силами без внешних подрядчиков ✅ Не требуется VPN ✅ Не нужны зарубежные карты ✅ Нет рисков блокировок Вы создадите собственную среду с доступом по логину и паролю прямо в браузере. Модели DeepSeek, Qwen, GLM и Kimi будут уже «в коробке», а при необходимости вы сможете добавить в нее Claude, Gemini и другие необходимые модели самостоятельно. Что еще нового в пятом потоке: 1️⃣ Формат «3 + 3» Программа выросла до 21 модуля. Теперь к 3 очным дням максимального погружения в Москве мы добавили 3 практические онлайн-встречи, где подробно разберем продвинутые агентные системы и генерацию медиаконтента силами ИИ. 2️⃣ Вы создадите собственное веб-приложение Вы опубликуете прямо на тренинге приложение с реальной базой данных, личными кабинетами и авторизацией, выведете иконку на смартфон и сможете отправить ссылку коллегам. 3️⃣ Очная защита проекта и персональный трек Отработав логику на сквозном кейсе Near Miss, вы перенесете ее на реальный процесс вашей службы. С помощью ИИ-агента вы оцифруете процесс в BPMN («как есть» → «как будет»), оцифруете экономику и дорожную карту внедрения. В финале — очная защита своего проекта перед методологом и коллегами с персональным разбором и получением «паспорта пилота». Приглашаем вас погрузиться в мастерскую, в которой за три дня плотной работы вы совместно с экспертами настроите рабочие инструменты под реальные данные и задачи своей компании. 📅 14–16 декабря 🏬 Москва, очно (+ 3 онлайн-встречи) 👥 Группа — до 25 участников 👇 Забронировать участие: https://hsedays.ru/hse-ai-transformation

Инструктаж перед началом смены: как уйти от росписей «для галочки» к контролю качества Целевой инструктаж перед началом работ повышенной опасности закреплен законодательством. Однако на практике он нередко превращается в формальность: ответственный зачитывает стандартные формулировки, бригада молча ставит подписи в журнале, а реальные риски конкретной площадки остаются без внимания. В «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга» внедрили внутренний «Стандарт проведения инструктажа перед началом работ», сделав его обязательным регламентом как для собственных сотрудников, так и для всех подрядных организаций. Начальник службы ПБ, ОТ и ОС предприятия Алексей Мосягин делится в Блоге эксперта опытом построения работающей системы контроля качества инструктажей: 📌 Полевой аудит и фотофиксация. Специалисты службы ПБ, ОТ и ОС регулярно выходят на объекты и оценивают качество проведения инструктажей по специальному перечню контрольных вопросов. Факт проведения фиксируется на фото (состав присутствующей бригады и состояние рабочей зоны). Это исключает формальные отметки «задним числом» и формирует объективную доказательную базу добросовестности работодателя. 📌 Развивающая обратная связь вместо наказания. Контроль исключает карательный подход. По итогам наблюдения за диалогом мастеру дают обратную связь двух типов: 🔹положительную — публичная благодарность перед бригадой с выделением наиболее активных работников; 🔹корректирующую — разбор зон роста строго в формате конфиденциальной беседы тет-а-тет. 📌 Шесть обязательных этапов алгоритма. Процесс стандартизирован от подготовки до допуска: 🔹Подготовка: проверка нарядов-допусков, АБВР (анализа безопасного выполнения работ), готовности площадки, спец-СИЗ и физического состояния людей; 🔹Обсуждение операций: распределение функций и условные сигналы взаимодействия; 🔹Оценка опасностей: совместный разбор рисков с заполнением специальной «Карты проведения инструктажа» (учитываются погодные условия, усталость и одновременные работы соседних звеньев); 🔹Меры защиты: повторение жизненно важных правил, уроков из прошлых происшествий и права на остановку работ; 🔹Действия в нештатных ситуациях: связь, экстренные номера и первая помощь; 🔹Проверка готовности: контрольный экспресс-опрос бригады перед росписью в карте и старт работ по принципу «Остановись! Подумай! Сделай!». 📌 Единый контур с подрядными организациями. Требования стандарта включаются в договоры подряда и обязательны для субподрядчиков. На объекте действует общее правило: подрядчик проходит те же этапы подготовки и оценивается по тем же критериям, что и штатный персонал. Переход от монотонного зачитывания правил к открытому диалогу превращает утренний инструктаж в реальный защитный барьер: бригада заступает на смену с четким пониманием не только производственного плана, но и критических точек риска. 👉 Читайте статью Алексея в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/pre-task-safety-briefing-quality-control

Практики «Норникеля»: рейтинг подрядчиков и трансформация инструктажей 5 ноября на вебинаре разберем два прикладных кейса «Норникеля»: от создания прозрачного рейтинга подрядных организаций до полной перезагрузки инструктажей для линейного персонала. В программе вебинара: ✅ 10:00 – 10:45 Рейтинг подрядных организаций: единые критерии безопасности для площадки и закупок Спикер: Виктория Перестюк, старший методолог в направлении по предиктивной аналитике «Норникель» На вебинаре обсудим: 📌 Консолидация данных: как объединить разрозненную информацию о подрядчиках в единый сигнал риска 📌 Из чего складывается рейтинг: оценка производителей работ, происшествия на объектах и аудит СУПБиОТ 📌 Управление на основе рейтинга: работа штабов, диалог с руководством подрядчиков и корректирующие меры 📌 Мотивация вместо одних штрафов: поощрение добросовестных подрядчиков и учет рейтинга в тендерах 📌 Итоги пилота: какие выводы учли перед масштабированием системы на всю Компанию ✅ 10:45 – 11:30 Инструктаж прошёл. Что осталось в голове? Спикер: Евгений Сидоров, главный менеджер «Норникель» На вебинаре обсудим: 📌 Барьеры формализма: почему подпись в журнале не помогает работнику при реальной угрозе 📌 Перезагрузка материалов: визуализация инструкций, понятный язык и практические примеры (на кейсе грузчиков) 📌 Контроль применения: как проверить, что сотрудник действительно понял требования и соблюдает их в работе 📌 Разбор инцидентов: как обсуждать происшествия с коллективом, чтобы менять культуру поведения Детали: 📅 5 ноября, 10:00 мск ⌛ Продолжительность: 1,5 часа 🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/contractor-safety-rating-and-briefings Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе. До встречи 🤝

Аттестация на эксперта ГЭЭ в Росприроднадзоре: почему практического опыта недостаточно Многие экологи годами готовят документацию и успешно защищают проекты на государственной экологической экспертизе (ГЭЭ). Но переход на другую сторону стола — в статус аттестованного эксперта Росприроднадзора — требует принципиально иной подготовки. Почетный член Экспертного совета HSE DAYS Андрей Агафонов прошел квалификационный экзамен в ведомстве и поделился в Блоге эксперта личным опытом, подводными камнями регламента и неочевидными ловушками тестирования: 📌 Возрастной ценз и технические нюансы заявки. К аттестации допускаются специалисты в возрасте не менее 30 лет. Заявление подается через сайт Росприроднадзора с авторизацией через Госуслуги. Важная практическая деталь: вес каждого прикрепляемого скан-документа (диплом, справка об отсутствии судимости, стаж за последние 5 лет) не должен превышать 1 Мб, иначе система выдает ошибку. 📌 Формат тестирования и контроль. Экзамен проходит за компьютером с двумя веб-камерами, записью экрана и подключением по ВКС представителей Центрального аппарата Росприроднадзора. На одну область дается 30 вопросов (10 общих и 20 специальных) и 1 час времени. Каждая дополнительная область добавляет 20 специальных вопросов и 40 минут. Пользоваться НПА, интернетом или любыми записями строго запрещено. 📌 Специфика подсчета баллов и запрет на возврат. Для одной области проходной порог — минимум 25 верных ответов из 30 (включая не менее 8 общих). Если заявлено несколько направлений, по каждому спецблоку требуется набрать не менее 17 правильных ответов — высокий средний процент не компенсирует провал в отдельной теме. При этом в программе нельзя вернуться назад: ответив на вопрос и нажав «далее», исправить вариант уже невозможно, даже если осталось время. 📌 Ловушка «мы всегда так делали». Тест проверяет не сложившуюся практику предприятий, а дословные формулировки нормативных правовых актов. Варианты ответов часто отличаются одним словом, сроком или уточнением в скобках («вправе», «обязан», «за исключением»). Сам автор отмечает, что попытка охватить сразу несколько сфер без дословного заучивания статей законов привела к потере баллов (в ряде тем не хватило 1–2 ответов) — итогом стала успешная аттестация по направлению «обращение с отходами». Главный вывод: пройти аттестацию исключительно на практическом багаже крайне сложно. Надежнее не заявляться на множество областей сразу, а выбрать 1–2 ключевых направления и досконально проработать первоисточники. 👉 Читайте статью Андрея в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/state-ecological-expertise-expert-certification

Как организовать защиту людей и непрерывное управление на крупном промышленном предприятии при угрозах БПЛА и чрезвычайных ситуациях? Приглашаем на вебинар, где Владимир Степанов, директор дирекции безопасности производства «ОТЭКО», представит практический опыт портово-промышленного кластера: от единой системы оповещения и подготовки укрытий до работы Центра управления кризисными ситуациями и совершенствования пожаротушения. В центре кейса — конкретные изменения, реализованные на основе практического опыта: автоматизация оповещения, подготовка персонала, создание резервов для ликвидации ЧС и сокращение времени аварийной заправки баков-дозаторов со 120 до 15 минут. Отдельная тема — развитие цифрового ЦУКС и ИИ-защита для поддержки диспетчера и руководителя. На вебинаре обсудим: 📌 Готовность к сценариям угроз БПЛА и ЧС с учётом прямого воздействия, вторичных пожаров, повреждения инфраструктуры и нарушения производственных процессов. 📌 Единую систему оповещения: запуск одной кнопкой, цифровой журнал сигналов, несколько каналов связи и подсчёт людей по зонам эвакуации. 📌 Порядок действий, маршруты эвакуации, ответственность и тренировки для сотрудников, водителей и подрядчиков, включая обучение первой помощи и действиям по сигналам опасности. 📌 Инфраструктуру защиты людей: размещение бетонных укрытий с необходимыми ТМЦ, укрытия в зданиях, их оснащение и навигацию. 📌 Резервы для пожаротушения и ликвидации ЧС: дополнительный запас воды объёмом 30 000 м³, способы её подачи и сокращение времени аварийной заправки опорных пунктов и баков-дозаторов со 120 до 15 минут. 📌 Работу ЦУКС: разбор хронологии после каждой ЧС, корректирующие меры и сценарные тренировки для проверки изменений и взаимодействия служб. 📌 Развитие цифрового ЦУКС и прототип ИИ-ассистента для сведения данных из разных источников, подготовки сводок, подбора регламентов и ведения хронологии событий при сохранении решений за человеком. Детали:  📅 3 ноября, 10:00 мск ⌛ Продолжительность: 1 час 🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/industrial-emergency-and-drone-threat-response Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе. До встречи 🤝

Инспектор или партнер: как имидж службы ПБиОТ меняет культуру безопасности Исторически охрана труда во многих промышленных компаниях формировалась как надзорная инстанция: прийти на площадку, зафиксировать нарушение и наказать виновных. Итог закономерен — производство стремится свести контакты со службой к минимуму, а о скрытых рисках и неудобных регламентах руководство узнает уже после происшествий. При этом приставить контролера к каждому рабочему физически невозможно. В «Норникеле» работу с имиджем функции ПБиОТ перевели из категории внутренних коммуникаций в статус самостоятельного инструмента управления. Руководитель по направлению Управления по развитию культуры безопасности компании Алексей Авраменко в Блоге эксперта разбирает, почему авторитет и доверие к специалисту защищают производство надежнее штрафов: ✅ Имидж как инструмент управления, а не попытка «понравиться». Требования безопасности объективно бывают жесткими — вплоть до остановки работ. Смысл партнерства не в бесконфликтности, а в доверии: понимает ли рабочий логику решения и готов ли он прийти за советом? При надзорной модели проблемы замалчивают до последнего, а при партнерской — рабочий сам сообщает о рисках еще на стадии сомнений и неудобств. ✅ Четыре фактора восприятия вместо абстрактного «хорошо или плохо». С 2023 года в компании системно собирают обратную связь от производственных подразделений по конкретным критериям: 🔹Общение — живой диалог и понятное разъяснение требований вместо сухих предписаний; 🔹Доступность — готовность специалиста подключиться к реальной задаче и помочь; 🔹Польза — практический результат: стало ли рабочее место безопаснее; 🔹Решения и действия — адекватность и профессионализм принимаемых мер. ✅ Рейтинг функции и оценка снизу вверх. Внедренный рейтинг ломает одностороннюю вертикаль: специалист ПБиОТ перестает быть единственным, кто оценивает других. Производство получает право оценивать качество работы функции. Это помогает руководителям вовремя увидеть разрывы — например, когда сотрудник досконально знает нормативы, но не умеет находить общий язык с бригадой. ✅ Производственные стажировки для сотрудников ПБиОТ. Требования безопасности не работают в отрыве от технологии. Чтобы исключить мертворожденные регламенты, специалисты функции проходят стажировки в цехах. Понимание реальных условий труда позволяет предлагать решения, которые не просто соответствуют букве правил, но и выполнимы в реальном технологическом цикле. ✅ От тотального контроля — к функции влияния. Возможности прямого контроля ограничены: зрелая безопасность начинается там, где правильные решения принимаются в отсутствие надзирателя за спиной. Формальные полномочия дают власть, но только экспертный авторитет и доверие позволяют влиять на культуру задолго до применения административного ресурса. 👉 Читайте статью Алексея в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/hse-function-image-safety-culture

Опыт ОТЭКО и Ленинградской АЭС: непрерывность бизнеса и мотивация в культуре безопасности На вебинаре 29 октября разберем два прикладных кейса: построение единой системы непрерывности деятельности и кризисного управления в ОТЭКО, а также подходы к мотивации персонала в культуре безопасности на Ленинградской АЭС. В программе вебинара: ✅ 10:00 – 10:45 Единая система непрерывности деятельности и кризисного управления Спикер: Александр Кузин, руководитель направления по непрерывности бизнеса ОТЭКО На вебинаре обсудим: 📌 Как определить наиболее критичные процессы и куда смотреть в первую очередь. Покажем, как использовать риск-ориентированный подход и данные по инцидентам и опасностям, чтобы выделить процессы, остановка которых влечёт максимальные риски для персонала, экологии и организации в целом. 📌 Выработка стратегий восстановления и написание планов непрерывности. Обсудим, как интегрировать требования по безопасности в план непрерывности деятельности. 📌 Как проверить план в действии, не дожидаясь инцидента. Расскажем про регулярные тренировки их виды и результаты тренировок. 📌 Что такое кризисное управление и из чего оно состоит. Разложим на компоненты: структура кризисного штаба, роли и ответственность, протоколы эскалации и методы отработки кризисных сценариев. 📌 Кризисные симуляции как практика отработки настоящего кризиса. ✅ 10:45 – 11:30 Порядок мотивации персонала в культуре безопасности Спикер: Дмитрий Степанюк, эксперт (психолог) Ленинградской АЭС На вебинаре обсудим: 📌 Положительные и отрицательные критерии приверженности персонала культуре безопасности 📌 Опыт использования системы мотивации персонала в различных производственных и корпоративных процессах (расследование событий, обучение, лидерство, внутренние коммуникации) 📌 Возможности и ограничения системы мотивации персонала в целях повышения безопасности Детали: 📅 29 октября, 10:00 мск ⌛ Продолжительность: 1,5 часа 🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/business-continuity-and-motivation-in-safety-culture Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе. До встречи 🤝

Адаптация молодых специалистов по охране труда в условиях кадрового голода В условиях кадрового голода в охрану труда всё чаще приходят специалисты без профильного опыта. У них есть энергия и желание менять условия к лучшему, но при высоких требованиях руководства и нехватке времени на погружение этот запал быстро угасает. Без продуманной системы поддержки начинающий специалист рискует разочароваться в профессии уже в первые месяцы. Руководитель службы охраны труда «Черномортранснефти» Сергей Калабух делится в Блоге эксперта практикой создания адаптационной среды, которая помогает не просто закрывать вакансии, а системно выращивать надежных экспертов: 📌 Институт наставничества с доплатой. Это не формальное «прикрепить старшего к новичку», а регламентированный процесс на срок до одного года с закреплением приказом. Наставник готовит сотрудника к самостоятельной работе, контролирует задания и оценивает результативность. Ключевой фактор качества — наставнику официально начисляется стимулирующая надбавка к должностному окладу за отработанное время. 📌 Персональный план за 5 рабочих дней. В течение 5 дней после присвоения статуса молодого специалиста руководитель и наставник формируют индивидуальный план адаптации. Документ утверждает первое лицо организации, новичок знакомится с ним под роспись, а оригинал хранится в личном деле. Если мероприятия рассчитаны более чем на год, базовый план составляется на 12 месяцев, а остальные задачи переходят в чек-лист развития. 📌 Трехлетний цикл профессионального роста. Программа рассчитана на весь срок действия статуса: первый год посвящен базовой адаптации, а второй и третий — оттачиванию профессиональных навыков. В этот период специалисты привлекаются к работе в Совете молодежи и участвуют в молодежных научно-технических конференциях. 📌 Оценка зрелости дважды в год. На 2-м и 3-м годах развитие фиксируется через чек-лист. Каждые полгода (в феврале и августе) непосредственные руководители выставляют отметку в графе «Степень профессиональной зрелости». Итоговый чек-лист заверяется подписями пяти сторон: от руководителя предприятия и HR до Совета молодежи и самого специалиста. Грамотно выстроенный маршрут дает новичку опору, сохраняет мотивацию и формирует осознанную культуру безопасности вместо формального заполнения бумаг. 👉 Читайте статью Сергея в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/ohs-specialist-onboarding

«Культура ест стратегию на завтрак»: как безопасность возвращает производственные планы Когда падают производственные показатели, растут простои оборудования и накапливаются срывы графиков, привычная реакция менеджмента — «закрутить гайки», усилить надзор и искать виноватых. Но итог всегда один: выученная беспомощность людей, сокрытие рисков и новые инциденты. Опыт Металлоинвеста показал: выйти из череды авралов и «тушения пожаров» можно только через культуру. Переход от наказаний к открытому диалогу и выявлению рисков стал тем самым фундаментом, который помог стабилизировать процессы и вернуть выполнение плана. Приглашаем на вебинар, где Екатерина Рогова, руководитель проектов по развитию производственной культуры компании Металлоинвест, разберёт пошаговую логику развития культуры безопасности и покажет, как связать её с производственными и экономическими показателями. На вебинаре обсудим: 📌 Переход от поиска виноватых к анализу корневых причин. Почему отказ от культуры наказаний и переход к выявлению рисков меняет поведение сотрудников и снижает повторяемость инцидентов. 📌 Инструменты вовлечения вместо формального контроля. Как «Линейный обход» и «Открытый диалог» помогают руководителям слышать команду и получать тысячи реальных предложений по улучшению. 📌 Рейтинг 2026: как измерить безопасность, надежность и эффективность подразделений по прозрачным критериям, не превращая показатели в «игру в цифры». Что вы получите: ✅ Пошаговую логику поэтапного развития культуры (от стабилизации к систематизации) ✅ Практические инструменты для вовлечения линейного персонала и руководителей ✅ Понимание того, как связать безопасность с производственными и экономическими результатами Кому будет полезно Руководителям и специалистам по охране труда, промышленной безопасности и операционной эффективности, которые хотят уйти от «тушения пожаров» и перейти к системной и стабильной работе. Детали: 📅 27 октября, 10:00 мск ⌛ Продолжительность: 1 час 🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/safety-culture-production-plans Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе. До встречи 🤝

Без вариантов А, Б и В: устный ИИ-экзаменатор Классический тест хорошо проверяет узнавание правильного варианта. Но если работник видит варианты ответов, часть результата можно получить за счёт памяти на формулировку или исключения явно неверных пунктов. Устный формат устроен иначе: человеку нужно самому сформулировать ответ, объяснить последовательность действий и назвать опасности. Директор по ОТиПБ АО «ССГПО» Александр Бондаренко в статье в Блоге эксперта рассказывает, как его команда прошла путь от связки NotebookLM и Gemini до создания переносного браузерного экзаменатора, который слушает ответ и оценивает реальное понимание. В статье описана эволюция решения: 📌 Первая попытка создать всё внутри одного ИИ-агента показала, что генеративная модель плохо справляется с настоящей случайностью. Функции пришлось разделить: нормативный источник отвечает за знания, генератор — за номер вопроса, а экзаменатор — только за оценку. 📌 Второй этап с банком из 300 вопросов и собственным генератором случайных чисел подтвердил принцип, но показал неудобство: протокол приходилось копировать в Word, а результаты вручную переносить в Excel. 📌 Пилот на 54 работниках в апреле 2026 года показал главное преимущество: система проверяет не память на вариант, а способность объяснить требование своими словами. Проходной уровень составлял 70%. 📌 Третья версия — переносное HTML-приложение без Python и прав администратора. Оно работает как локальная защищённая оболочка с минимально необходимым облачным контуром. Персональные данные в облако не передаются: используется псевдонимный RSS-код. Автор делится девятью готовыми промптами, которые помогут повторить у себя генерацию вопросов из нормативных документов, смысловую оценку ответа, и автоматическое формирование протоколов. 👉 Читайте статью Александра в Блоге эксперта и забирайте готовые промпты: https://hsedays.ru/insights/oral-ai-examiner

Как работать с рисками: опыт «ММК» в цехах и «Апатита» на железной дороге 22 октября эксперты двух промышленных лидеров представят прикладные решения в области управления рисками: внедрение ИТ-системы «Навигатор рисков» для контроля опасностей в цехах ММК и комплекс инструментов профилактики происшествий и травматизма на железнодорожном транспорте «Апатита». В программе вебинара: ✅ 10:00 – 10:45 Кейс ПАО «ММК»: Навигатор рисков — как ИТ-инструмент спасает жизни и бюджет Спикер: Оксана Ангольд, ведущий риск-тренер ММК На вебинаре обсудим: 📌 Внедрение «Навигатора рисков» как цифровой основы безопасности 📌 Переход к проактивному управлению рисками и предотвращению угроз 📌 Трансформация культуры: от контроля к осознанному вовлечению 📌 Как автоматизация вытаскивает менеджеров из-за столов в «поле» ✅ 10:45 – 11:30 Кейс АО «Апатит»: Профилактика происшествий и травматизма на ж.-д. транспорте Спикер: Иван Негрей, начальник управления по производственной безопасности Дирекции ПБиОТ Апатит На вебинаре обсудим: 📌 Какая привычка работников опаснее всего на путях и почему против неё мало одного инструктажа 📌 Как сделать опасную зону видимой в буквальном смысле: световая граница прямо на путях 📌 Тепловоз, который сам видит препятствия, и браслет, который остановит состав, если машинист теряет бдительность 📌 Метель, полярная ночь, тёмный переезд: как инфраструктура берёт эти риски на себя 📌 Ни одной травмы на железной дороге с начала 2025 года: что за этим стоит и что можно перенести на своё предприятие Детали:  📅 22 октября, 10:00 мск ⌛ Продолжительность: 1,5 часа 🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/production-risk-management-tools Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе. До встречи 🤝

Обучение после допуска: как сделать информацию по безопасности частью работы Допуск к самостоятельной работе часто воспринимают как финальную точку: инструктажи пройдены, стажировка завершена, подпись в журнале стоит. Но в реальности именно после допуска начинается основной этап. На сотрудника обрушивается постоянный поток вводных: сообщения о происшествиях, изменения регламентов, внеплановые инструктажи и цифровые уведомления. Однако между «работник ознакомлен» и «работник понял, как действовать при угрозе» лежит пропасть. Главный менеджер «Норникеля» Евгений Сидоров в Блоге эксперта разбирает, как преодолеть формализм и выстроить непрерывный жизненный цикл передачи знаний на производстве: 📌 Цепочка вместо разрозненных сообщений. Обычно после инцидента сведения выдаются фрагментами: сначала сухой факт, спустя недели — причины, затем — перечень мероприятий. Работник вынужден собирать эту картину сам. Эффективная система выстраивает сквозную логику: событие → внимание к риску → понимание причин → применение к своей работе → действие → закрепление. Каждое следующее касание должно не дублировать предыдущее, а вести к практическому действию. 📌 Четыре вопроса, разрушающих иллюзию «у нас такого не случится». Слушая об аварии на другом заводе или в соседнем цехе, рабочий инстинктивно думает: «У нас всё устроено иначе». Преодолеть этот барьер помогают прямые вопросы для обсуждения: Может ли подобное произойти у нас? Где именно есть похожий риск? По каким признакам его можно вовремя заметить? Что делать, если ситуация начнет развиваться схожим образом? 📌 Формат определяется целью, а не каналом. Нельзя решать разные задачи одним шаблоном. Чтобы быстро предупредить об опасности, нужно короткое и однозначное сообщение. Чтобы объяснить причины — требуется производственный контекст. А чтобы научить новому действию — одной рассылки недостаточно, нужна практика и отработка на рабочем месте. 📌 Повторять смысл, а не заучивать текст. Если раз за разом зачитывать один и тот же регламент, он быстро превращается в фоновый шум. Знание усваивается, когда ключевой смысл возвращается в разных ситуациях: сначала краткое предупреждение, затем пятиминутка с мастером, разбор конкретного кейса и самостоятельное принятие решения на смене. 📌 Разговоры в бригаде как барометр доверия. Люди все равно будут обсуждать происшествия в курилках и бытовках. Если официальная информация сложная, сухая или запоздалая, коллектив заполнит вакуум собственными домыслами. Неформальный диалог — это индикатор: если тема вызывает кривотолки, значит официальное сообщение было оторвано от реальности или дано без нужного контекста. Главный критерий зрелости системы безопасности — не отчет с галочкой «мы сообщили», а ответы на вопросы: «Понял ли работник суть? Связал ли со своим рабочим местом? Знает ли, что делать, и сможет ли применить знание в критический момент?» 👉 Читайте статью Евгения в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/safety-information-life-cycle

Понятно. Справедливо. Единообразно: трансформация системы мотивации ПБиОТ в «Норникеле» Исторически системы дисциплинарных взысканий в промышленной безопасности формировались прежде всего как инструмент контроля: большое количество локальных требований, бумажные процедуры, разные трактовки и решения, зависящие от конкретного предприятия. Со временем стало очевидно, что такая модель не только сложна в администрировании, но и напрямую влияет на безопасность и доверие работников к функции промышленной безопасности и охраны труда. В Норникеле эту проблему сначала подтвердили исследованием культуры безопасности, а затем — анализом реальной практики применения взысканий. Аналитика показала: за одинаковые нарушения могли применяться разные меры, а неравноценные проступки — получать одинаковую реакцию. 20 октября Алексей Авраменко, руководитель по направлению Управления по развитию культуры безопасности «Норникеля», расскажет, как компания перестроила систему и почему производственные подразделения сами поддержали тиражирование этих правил. На вебинаре обсудим:  📌 Какой была старая система и почему ее пришлось менять. Как исторически формировалась модель взысканий в области охраны труда и почему неодинаковая практика перестала отвечать задачам современной культуры безопасности. 📌 Одинаковое нарушение — понятное решение. Как на основании анализа и совместной кроссфункциональной работы были сформированы единые подходы. 📌 Проверка не в кабинете, а на производстве. Что показало пилотирование на трех абсолютно разных площадках. Почему главным критерием стала не формальная правильность методологии, а ее применимость в реальной производственной среде. 📌 От пилота — к единым подходам по всей Компании. Как производство само пришло к решению о том, что отпилотированные единые подходы необходимо поэтапно тиражировать на всю Компанию. 📌 Понятная система взысканий нужна всем. Работник и руководитель получают адекватные, понятные и предсказуемые решения; охрана труда - прозрачную систему и консолидированную аналитику; Компания — единые правила по всему периметру, снижение трудовых и управленческих рисков и сокращение затрат на администрирование процесса. Детали:  📅 20 октября, 10:00 мск ⌛ Продолжительность: 1 час 🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/nornickel-unified-disciplinary-system Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе. До встречи 🤝