Xizmat sizning tilingizda ham mavjud. Tarjima qilish uchun bosingInglizcha
Channels intersection
KategoriyaKo'rsatilmagan
Kanal joylashuvi va tili
Канал для тих, хто цікавиться бізнесом у всіх його проявах. Тут ви знайдете корисні поради, профільну літературу, цікаві факти та історії зі світу бізнесу, а також мотивацію та натхнення. Приєднуйтеся. Питання/пропозиції/співпраця:  @ssheva  
Ko‘proq ko‘rsatish
51 427+10
~12 063
~15
23.46%
Telegram umumiy reytingi
Dunyoda
35 218joy
ning 4 118 520
Davlatda, Ukraina 
171joy
ning 18 273

Obunachilarning jinsi

Kanalga qancha ayol va erkak obuna bo'lganligini bilib olishingiz mumkin.
?%
?%

Obunachilar tili

Til bo'yicha kanal obunachilarining taqsimlanishini bilib oling
Ruscha?%Ingliz?%Arabcha?%
Kanal o'sishi
GrafikJadval
K
H
O
Y
help

Ma'lumotlar yuklanmoqda

Kanalda foydalanuvchining qolish muddati

Obunachilar sizning kanalingizda qancha vaqt turishini bilib oling.
Bir haftagacha?%Eskirganlar?%Bir oygacha?%
Obunachilarning ko'payishi
GrafikJadval
K
H
O
Y
help

Ma'lumotlar yuklanmoqda

Старт бізнесу: 7 безпрограшних порад Ілона Маска Молоді та амбітні підприємці з усього світу мріють стати такими ж успішними, як Ілон Маск. А мільярдер обожнює давати поради тим, хто тільки розпочав свій підприємницький шлях. У нього є сім основних порад, що допоможуть розпочати власну справу. 1. Збирайте відгуки. Початок бізнесу – час проб і помилок. Зберіть відгуки від людей, які готові висловитися про вашу ідею. Шукайте критичні відгуки. Запитуйте у їхніх авторів, що не так. Дізнайтеся інформацію, що необхідна для розуміння помилок. 2. Приймайте конструктивну критику. Критика, яку ви отримуєте, має неоціненне значення. Важко прислухатися до тих, хто говорить про ваші помилки, але це частина навчання. 3. Виконуйте “брудну” роботу. Будьте готові працювати в будь-який час. Робота підприємця або керівника включає в себе все – від відповіді на телефонні дзвінки до прибирання офісної кухні, коли ваша компанія тільки починає свій шлях. Працювати ще більше – ось що є головним. 4. Не дозволяйте скептикам збивати вас із ніг. Надихаючись інноваціями, Маск продовжує створювати, інвестувати та багато працювати. Навіть коли скептики переконують всіх, що його ідеї неможливі. 5. Не думайте про особистий розвиток. Якщо потенційний співробітник під час співбесіди каже, що “це важливо для мого розвитку”, Маск розцінює це як поганий сигнал. Це не дивно для людини, що працює над інноваціями і має оригінальні рішення. Його міркування змушують відмовитися від орієнтації на особисті амбіції. 6. Не фокусуйтеся на грошах. Маск пояснив, що першочергово заснував Tesla не для того, аби заробляти гроші. Він міркував про екологічну необхідність нового способу експлуатації транспортних засобів. 7. Починайте, поки молоді. Для розвитку бізнесу необхідно мати час, тому краще братися за справу якомога раніше. В молодості потрібно ризикувати і зосередити енергію на веденні проєкту без обмежувальних життєвих обставин.
Ko'proq ko'rsatish ...
8 639
86
Як зберегти час та гроші на проведенні транскордонних корпоративних платежів B2B платежі — невід’ємна частина життя практично кожного підприємця. Проте зазвичай цей процес оповитий загадками у вигляді стрибків курсу, неочікуваної комісії та не до кінця обґрунтованих відмов від банків-посередників. Як же зробити його вигіднішим і простішим? За допомогою , яка відтепер доступна і в Україні. Першим українським банком, що впровадив цю систему, став Bisbank (Банк Інвестицій та Заощаджень) в партнерстві з Visa – світовим лідером у галузі цифрових платежів. . Чому Visa B2B Connect? Вона дозволяє відслідковувати статус платежів онлайн майже в реальному часі. З її допомогою ви зможете скоротити кількість кореспондентських переказів (що зменшує витрати на транскордонні транзакції). При цьому дані учасників транзакції лишаються конфіденційними. Також ця платіжна система може використовуватися для надсилання платежів до банків, які не є учасниками цієї платформи. Як бачите, переваги доволі суттєві. Детальніше про платформу Visa B2B Connect від Bisbank .
Ko'proq ko'rsatish ...
9 451
7
9 981
34
7 книг, які допоможуть завоювати ринок і розкажуть про внутрішню кухню бізнесу Добірка корисних книг про стартапи, масштабування, аналітику, маркетинг та інші важливі для бізнесу речі. «Розвиток бізнесу. Інструменти прибуткового зростання» Верн Харніш. У цій книзі автор розповідає про практичні інструменти, які допомогли багатьом компаніям збільшити дохід в кілька разів. Також він описує основні обмеження, які можуть перешкодити зростанню бізнесу. «Lean Analytics» Алістер Кролл, Бенджамін Йосковітц. Ця книга – про те, як аналітика даних може допомогти вам на шляху побудови свого бізнесу. Алістер Кролл і Бенджамін Йосковітц розглядають різні підходи роботи з даними для шести бізнес-моделей. «На гачку. Як створювати продукти, що формують звички» Нір Еяль. Автори книги провели дослідження і з’ясували, як зробити свій продукт незамінним. «Гачок» – це техніка, яка складається з чотирьох етапів і дозволяє формувати звички покупців. «Чотири кроки до осяяння: стратегії створення успішних стартапів» Стів Бланк. Класичне керівництво зі стратегії бізнесу. Стартапи – це не просто маленькі версії великих компаній. А значить, ними потрібно управляти інакше, ніж зрілими бізнесами. «Traction. Керівництво з пошуку клієнтів для стартапів» Габріель Вайнберг, Джастін Марес. Автори розробили свій метод, як стартапу досягти стрімкого зростання, і пропонують читачам 19 каналів просування, які доступні будь-якому бізнесу. «Вірусна петля» Адам Пененберг. Краща реклама в часи інтернету – це взагалі не реклама. У цій книзі автор розповідає про найуспішніші історії, як компанії завойовували ринок завдяки вірусному маркетингу. «Залучення інвестицій в стартап» Бред Фелд, Джейсон Мендельсон. Ця книга – про венчурне фінансування. Автори книги розбирають весь процес фінансування стартапу на найдрібніші деталі.
Ko'proq ko'rsatish ...
11 798
186
Чинники, що впливають на додаткове зростання онлайн-продажів у 2020-2024 роках Бізнес в онлайні продовжує набирати обертів. Переважна частина людей переходить на торгівлю в інтернеті за рядом переваг. Ось деякі з них. Нові онлайн-покупці: за оцінками відомих видань періоди карантину привели до онлайн-покупок не менше 25 мільйонів людей у СНД. Більшість нових покупців після завершення ізоляції продовжать робити покупки через інтернет. Ізоляція: споживачі, змушені скоротити свої походи в магазини та робити в онлайн більше покупок, ніж зазвичай. Збільшення частоти покупок: навіть після закінчення карантину споживачі в багатьох випадках віддаватимуть перевагу онлайн-покупкам замість походів у багатолюдні магазини та торгові центри. Детальніше про нішу e-commerce, особливості роботи з постачальниками, аналіз товару з точки зору маржинальності та рентабельності розповідає Кирило Кафтаник на . Кирило — підприємець, який створює товарні бренди та займається міжнародною онлайн-дистрибуцією у всіх країнах СНД. .
Ko'proq ko'rsatish ...
9 165
12
12 813
24
4 поради для ведення переговорів Ефективна й цілеспрямована комунікація в бізнесовому середовищі часто сприяє не тільки укладенню вигідних угод, а й просуванню проєктів і стратегій загалом. Як правильно вести переговори? Професіоналізм передусім. Найважливішою компетенцією перемовника є фаховість у тій галузі, де відбуваються переговори. Якщо справа стосується юридичної площини, то це юридичні знання, наукової – то доктор наук повинен мати явну перевагу над студентом 5-го курсу. Далі потрібні soft skills. Сильний перемовник той, що має і hard, і soft skills. Вміти відмовляти. Невміння сказати «ні» може затягнути у безперспективні ділові стосунки на місяці невиправданих очікувань. Техніка «сендвіч» для поганих новин. Алгоритм цієї техніки простий: почати з доброї новини або приємної розмови; продовжити складним та неприємним; закінчити розмову знову чимось приємним. Найкраще «сендвіч» зарекомендував себе, коли треба оголосити погані новини чи сказати щось неприємне, але так, щоб вас почули. Або ж виголосити критику. Техніка «заїжджена платівка» для примусу. Спосіб часто застосовують колекторські агенції, щоб отримати гроші від боржника. Вони продовжують дзвонити з різних телефонів, пропонуючи сплатити борг. Рано чи пізно, звісно, ​​якщо є така можливість, людина сплатить борг. Або наприклад політики, які в інтерв'ю щоразу повертаються до своєї улюбленої теми, незалежно від того, на яке запитання відповідали. Користуйтеся цим способом тоді, коли співрозмовник намагається перейти на іншу тему або підкинути багато несуттєвих подробиць. Тут потрібно бути дуже уважним і знати міру. Спосіб ефективний, але жорсткий.
Ko'proq ko'rsatish ...
15 190
55
13 195
33
Instagram для бізнесу: 7 трендів 2022 року Instagram залишається однією з найпопулярніших соцмереж. На що варто звернути увагу підприємцям при просуванні у цьому році? Reels. Instagram, на хвилі хайпу TikTok, запустив схожу функціональність — Reels. А це означає, що короткі відео продовжують бути в тренді. Приціл на історії. Сьогодні нам цікавіше дивитись сторіз, ніж пости у стрічці. Зважаючи на те, що 80% активних користувачів Instagram щодня дивляться сторіз, бренди в 2022 році розроблятимуть Stories контент-стратегії нарівні з комплексною SMM-стратегією. Доповнена реальність. AR-маски все ще в тренді, але змінились механіки та креативи. Зараз актуальні суперфанові маски та маски з mood фразами, які змінюються, якщо на них натиснути. Нано- і мікроінфлюенсери. Ще один тренд, що продовжується з 2021 року. Ринок інфлюенс-маркетинга сильно зріс. Багато брендів повірили в нано- і мікроінфлюенсерів з їхньої лояльною, хоч і маленькою аудиторією. Вихід за рамки Instagram. Соціальні мережі відновлюють зв’язок з фізичним простором. Створюйте івенти та креативні прояви поза соцмереж — і це вплине і на ваш Instagram. Персоніфікація. Використовуйте персональний підхід до комунікації у діректі: ім’я, попередні замовлення, інформація, що є у відкритому доступі про імена дітей, собаки, мандрівки. Також персоніфікуйте таргетинг — наприклад, реклама для іменинників місяця або інсайтовий меседж для людей, які нещодавно стали батьками. Прояв соціальної позиції. Контент в Instagram стає більш соціально відповідальним. Як блогери, так і бренди привертають увагу до соціальних, екологічних проблем на своїх сторінках. Бізнесу це допомагає диференціюватися та створити емоційний зв’язок з аудиторією.
Ko'proq ko'rsatish ...
14 885
89
Три причини чому вам потрібна бізнес-освіта Якщо ви вирішили, що ефективне керування людьми, процесами та компаніями входить у ваші плани, то ось вам три причини того, що MBA – це те, що допоможе робити це з мінімальними втратами. Досвід. На МВА програмах об’єднується досвід викладачів, які самі є власниками і керівниками, та слухачів, які прийшли з різних бізнесів, але зі схожими проблемами. Це забезпечує використання вивчених інструментів в різних сферах та «живе» обговорення результатів. Нетворкінг. Під час навчання ви будете спілкуватися з керівниками і власниками різних бізнесів. Тому, вже під час навчання пошук партнерів, інвесторів та колег значно полегшується. Доведена ефективність. MBA це дійсно ефективно, якщо правильно обрати бізнес-школу та програму. Для цього в світі є акредитації для МВА-програм, що відрізняють якісне МВА від авторського бізнес-курсу. Наприклад має британську акредитацію від Associations of MBA, що свідчить про міжнародну якість освіти. Щоб ви змогли самостійно розібратись з тим, чи доцільна бізнес-освіта в житті сучасного управлінця, бізнес-школа МІБ проводить заходи-знайомства. Запрошуємо вас та послухати випускника однієї з програм, а також поставити йому питання.
Ko'proq ko'rsatish ...
8 994
19
6 кращих бізнес-книг 2021 року Financial Times і McKinsey представили шорт-лист щорічної премії «Краща бізнес-книга року». За словами укладачів, книги з цього списку пропонують розв’язання актуальних проблем, з якими сьогодні стикається бізнес. 1. The World for Sale, Хав’єр Блас і Джек Фрачі. Ця книга двох колишніх журналістів Financial Times розповідає про те, як група міжнародних торгових компаній пережила товарний бум 2000-х. Якщо вам цікаво, як був створений сучасний світ великого бізнесу і що за цим стоїть, варто прочитати. 2. Empire of Pain, Патрік Радден Киф. Ця книга стала бестселером New York Times і однією з книг на літо, рекомендованих Бараком Обамою. В ній досліджується зв’язок між сім’єю Саклер і опіоїдною епідемією через зліт і падіння фармацевтичної компанії Purdue Pharma, що належить двом братам Саклер і їх сім’ям. 3. The Conversation, Роберт Лівінгстон. Ведучий соціальний психолог Гарварду досліджує, як зробити так, щоб складні дискусії про расу, роботу та суспільство в цілому привели до реальних змін і расової справедливості. 4. The New Climate War, Майкл Еван Манн. Кліматолог пропонує системні заходи щодо боротьби з глобальною проблемою зміни клімату. Книгу рекомендують популяризатор науки Білл Най, Грета Тунберг і Леонардо Ді Капріо. 5. This Is How They Tell Me the World Ends, Ніколь Перлрот. У книзі аналізуються «загрози, створювані гонкою озброєнь між кіберзлочинцями, шпигунами й хакерами, які борються за проникнення в найважливіші комп’ютерні системи». 6. The Aristocracy of Talent, Адріан Вулдрідж. Ця книга журналіста та історика Адріана Вулдрідж пропонує «всебічний аналіз негативної реакції на меритократію» і «приводить суперечливі доводи на користь відродження конкуренції за талантами», відзначає FT.
Ko'proq ko'rsatish ...
16 149
160
5 400
11
Як у новому році нарешті покращити свою англійську Бізнес стирає всі кордони, тому з необхідністю використовувати англійську сучасні підприємці стикаються чи не кожного дня. Все частіше виникає потреба користуватися англомовною термінологією, читати західну літературу та спілкуватися з іноземними колегами. Тому зробіть у 2022му крок до нових можливостей та досягнень — покращте свою англійську до нового рівня. А допоможе вам із цим завданням школа англійської з адаптивним графіком навчання . Вже 17 січня стартує новий семестр. На вас чекає 3 місяці навчання онлайн: 4 уроки на тиждень – 2 з викладачами і групою у Zoom та 2 на онлайн-платформі 12 Tracks. Адаптивний графік навчання дає змогу обирати найзручніший час та день занять, а також переносити уроки, якщо плани змінилися. А ще бонус: перший урок – безкоштовний. ви зможете дізнатися більше про курси та пройти безкоштовний онлайн-тест на визначення рівня англійської.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 549
8
5 YouTube-трендів 2022 року Які тренди будуть актуальні на YouTube в цьому році та як їх застосувати для розвитку бізнесу? Збільшення кількості реклами. Раніше YouTube показував рекламу тільки на тих каналах, де увімкнена монетизація. Але минулого року в соцмережі змінили правила: тепер рекламу будуть показувати на всіх каналах. З одного боку, це збільшить кількість реклами для глядачів. З іншого — дасть додаткові можливості для бізнесу у пошуках цільової аудиторії. Вертикальний формат. YouTube вже давно навчився адаптувати відео під вертикальний формат. Проте люди до цього звикають поступово, і цей тренд тільки набирає обороти. За статистикою 2021 року, 70% людей дивитися YouTube зі смартфонів, де зручніше переглядати саме вертикальний контент. YouTube Shorts. Моду на короткі вертикальні відео започаткував TikTok. Її підхопили інші платформи: через деякий час такий формат з’явився в Instagram, згодом — на YouTube. Наразі ролики YouTube Shorts стають все більш популярними. Онлайн-сервіси для продажу мерча. Останнім часом все більше блогерів підключають до свого каналу спеціальні онлайн-сервіси, які інтегруються з YouTube та дозволяють продавати фірмовий мерч прямо на платформі. Зазвичай такі онлайн-сервіси беруть на себе весь цикл продажів. Власнику каналу достатньо розмістити асортимент на своїй сторінці у спеціальному розділі. Це дає можливість додатково заробляти, монетизуючи свій бренд. Прямі трансляції. Це не новий тренд, але він досі не здає позиції та навіть набирає оберти. Прямі трансляції — хороший інструмент для спілкування з аудиторією та просування каналу.
Ko'proq ko'rsatish ...
8 527
25
3 речі, які повинен пам’ятати кожен підприємець Бізнес – це не тільки гроші. Важливо пам'ятати, що існують інші важливі моменти. 1. Не фокусуйтеся виключно на зростанні. Підприємці часто зосереджені лише на зростанні, але якщо виявиться, що прибуток за рік дорівнює нулю, це ще не означає, що ви провалилися. Важливіше правильно керувати компанією і пишатися тим, що ви зробили. Подумайте яку користь принесли суспільству, якого прогресу досягли в тому чи іншому напрямку, який досвід отримали. 2. Не забувайте про сім’ю. Щоб змінити світ, важливо пам’ятати, що в житті є дещо більше за бізнес. Ваша родина – це ваша підтримка і джерело натхнення, не забувайте про них. Розмежовуйте особисте життя і роботу. 3. Не бійтеся спробувати щось нове. Подивіться на звичні речі під іншим кутом. Переосмисліть організаційну структуру свого бізнесу, чи відповідає вона вашій меті. Залиште місце експериментам та нововведенням. Будьте відкритими для нових можливостей.
Ko'proq ko'rsatish ...
11 908
39
10 960
12
Планування офісу: як створити продуктивну атмосферу Що найбільше дратує та заважає повноцінному виконанню поставлених завдань? Постійний шум оргтехніки, чужі розмови, біганина офісом для узгодження деталей проєкту, незручні місця для роботи з ноутбуком, відсутність зон для конфіденційних перемовин. Ось декілька порад як влаштувати офіс, щоб ваша команда працювала ефективно, а імідж компанії був на висоті. 1. Думайте на перспективу, враховуйте розвиток технологій, мінімізуйте порожні площі. 2. Виходьте із завдань офісу. Якщо клієнти відвідують рідко – створіть максимально комфортні умови для персоналу. Якщо клієнти бувають часто – зосередьтеся на комфорті спілкування зі співробітниками, позитивному іміджеві. 3. Розрахуйте логістику офісу: точки приймання відвідувачів розташуйте ближче до входу, кабінети з конфіденційними даними – далі. 4. Зберіть членів однієї команди в одній точці. Легко та без зайвих витрат трансформуйте простір під кожний проєкт чи групи завдань за допомогою мобільних перегородок, меблів, незакріплених робочих місць. 5. Сміливо поєднуйте робочі та лаунж-зони для переговорів, конфіденційного та колективного спілкування. 6. Формуйте згуртований колектив: у кабінетній системі виділіть приміщення для спільного неформального спілкування – лаунж-зону, «вітальню», кафе, терасу. 7. Не турбуйте колег: максимально далеко розташуйте кухню та релакс-простір від кабінетів керівництва. Ефективний офісний простір реально облаштувати на 50, 500 та 5000 квадратних метрів. Важливо із самого початку розрахувати всі обов'язкові зони, їхню взаємодію та мультифункціональність.
Ko'proq ko'rsatish ...
12 455
17
Як виходити на міжнародні ринки Глобалізація та масштабування – неминучий процес, особливо для компаній, яким стає тісно на «домашньому» ринку. В такому разі вони прагнуть розширити географію свого бізнесу. Який же план виходу на інші ринки? 1. Оцінка перспектив масштабування бізнесу й окупності. Якщо можливості заробітку занадто невизначені, то, можливо, варто почати з експортних постачань, а вже потім задуматися про відкриття повноцінного представництва. У будь-якому разі компанія повинна міцно стояти на ногах в Україні, щоб мати можливість фінансувати і підтримувати свій іноземний проєкт протягом тривалого часу. 2. Перед стартом продажів необхідно провести комплексне дослідження ринку, вивчити смаки потенційних покупців і познайомитися з продукцією конкурентів, а також подбати про отримання прав і патентів на інтелектуальну власність (якщо такі потрібні). 3. Не варто забувати про такі важливі елементи, як збут і логістика. Яким би гарним не був продукт, якщо не забезпечити його нормальної дистрибуції, успіх навряд чи можливий. Тому бажано заручитися партнерством із сильними торговими агентами або дистриб'юторами. 4. Ну і, звісно, не варто кидатися на кілька регіонів одразу. Такий підхід зручний, коли компанія організовує дистанційний продаж і не несе витрат на утримання фізичного офісу, виробничих потужностей і співробітників. У разі коли експансія передбачає присутність у конкретній країні, для початку потрібно укоренити свої позиції та досягти відчутних продажів, а вже потім дивитися на інші ринки для освоєння.
Ko'proq ko'rsatish ...
13 994
17
11 515
23
Як вберегти свій бізнес від рейдерства Рейдерство в нашій країні – серйозна проблема. Ось декілька порад як захистити свою компанію. Забезпечте підприємство фізичною охороною. Чим краще охоронна фірма дбатиме про цілісність і безпеку вашого бізнесу, тим менше шансів фізичного вторгнення на територію. Знайте слабкі сторони бізнесу та контролюйте їх. Підготуйте своїх працівників до можливих обшуків з боку правоохоронних органів та перевірок від державних органів. Кожен має чітко знати, як діяти в стресових ситуаціях. Контролюйте всі відкритті реєстри щодо змін власників, появи заборгованостей тощо. На жаль, такі дії вже свідчитимуть про спроби рейдерського захоплення, але це дасть можливість вчасно відреагувати. Правильно складайте всі договори. Не використовуйте шаблонів та не довіряйте договорам, складеним іншою стороною. Кожен навіть формальний договір може зіграти з вами злий і дуже не приємний жарт. Краще, щоб цим питанням займалися досвідчені юристи. Не соромтеся висвітлювати проблему в інформаційному полі. Оприлюднення вашої історії завдяки журналістам та соціальним мережам принесе небажаний для рейдерів інтерес з боку громадськості.
Ko'proq ko'rsatish ...
12 079
14
Як магазину збільшити продажі за допомогою маленьких змін Збільшити продажі можна не лише за допомогою великих знижок, але і використовуючи інші методи. Продовжуйте покращувати клієнтський досвід. Людей не влаштовують складності з поверненням речей, пошуком паркування та входу. Саме ці моменти можуть вплинути на рішення клієнтів повернутися до того чи іншого продавця. Дбайте про клієнтів так, як ваша мама дбала про вас, і зростання продажів не змусить довго чекати. Використовуйте переваги реального магазину. В одному нью-йоркському магазині чоловічого одягу можна доплатити $20 і отримати замовлення через чотири години або швидше. І клієнти готові витратити трохи грошей на доставку, якщо певна річ потрібна прямо зараз. Або подивіться на Nike і його додаток для членів клубу NikePlus, що дозволяє дистанційно підібрати одяг і взуття, відкласти вподобані товари, а при необхідності порадитися з консультантом. Саме такі кроки допомагають завоювати симпатію клієнтів і зробити крок на зустріч для збільшення продажів вашого магазину. Станьте новатором. Під час, коли онлайн-шопінг зрівнявся зі звичайними магазинами, єдиний спосіб виділитися – це поліпшити традиційні моделі. Інновації, які спростять життя вишим клієнтам, – це саме той крок, який може вивести продажі на інший рівень.
Ko'proq ko'rsatish ...
14 646
22
11 077
24
5 причин почати бізнес з франшизи Більшість людей, які мріють відкрити свою справу, зупиняються перед страхом невдачі. Однак шлях, який починати не так ризиковано. Ось кілька причин, чому слід подумати про франшизу. 1. Різноманітність можливостей. Франчайзинг надає безліч різних можливостей: від B2B-сервісів до фаст-фуду. Варіантів маса, тому ретельно вивчіть їх і виберіть найбільш підходящий для вас. Визначте свої бізнес-цілі і подумайте про перспективи. 2. Сформована репутація франшиз. Головне завдання при запуску нової компанії – це створення позитивної репутації. Завдяки франчайзингу підприємці можуть приєднатися до відомого бренду, який вже завоював довіру споживачів. 3. Підготовлені ресурси. Працювати по франшизі – значить мати підготовлені ресурси, які допоможуть досягти успіху. Франчайзі можуть скористатися як рекламними і маркетинговими пропозиціями бренду, так і зайнятися локальним просуванням самостійно. Більшість франшиз передбачають навчання та підготовку франчайзі, щоб ті освоїли процеси і навички, необхідні для ведення бізнесу. 4. Група партнерів. Початківцям часто здається, що вони зовсім одні на своєму шляху. Франчайзинг ж за замовчуванням надає групу партнерів, що проходять через те ж саме, і дозволяє обмінюватися з ними досвідом. Спробуйте підібрати франшизу для бізнесу, яка пропонує регулярні зустрічі, щоб у вас була можливість особисто поспілкуватися з іншими франчайзі. 5. Постійні інновації. Як правило, власники бізнесу постійно впроваджують нові ідеї – у більшості з них є команда, що займається розробкою нових продуктів і послуг. Таким чином, бренд робить багато важкої роботи за франчайзі. Ви як і раніше несете відповідальність за вивчення нових продуктів і продажу, але підтримка з боку компанії допомагає не випускати тренди.
Ko'proq ko'rsatish ...
11 922
30
Обов'язкова фіскалізація 2022 року: що робити бізнесменам З 1 січня 2022 року суттєво розширюється коло підприємців, яким необхідно використовувати касовий апарат. Щоб уникнути штрафів до 150% вартості товару, процес фіскалізації варто запускати вже зараз. Добре, що закон про використання РРО дозволяє застосовувати онлайн-рішення для автоматичної генерації електронних чеків із надсиланням даних до ДФС. Тому – сучасна альтернатива касовим апаратам. Його також називають онлайн-касою. Програмно-технічний комплекс не потребує додаткового обслуговування, автоматично фіскалізує онлайн-продаж та передає дані на сервери ДФС. Перевагами ПРРО від Fondy є те, що він безкоштовний (у рамках тарифів за прийом платежів), не вимагає установки додатків (працює у хмарі), повністю автоматизований, інтегрується з більш ніж 40 CMS, CRM, конструкторів сайтів, спрощує роботу зі звітами та надсилання чеків. Підключайтеся до та приймайте платежі для свого бізнесу з усього світу.
Ko'proq ko'rsatish ...
8 019
26
11 912
36
4 поради для бізнесу в епоху великих даних Кожна людина – непрочитана книга, але бажаючих прочитати її все більше. Сучасні технології одночасно спрощують і ускладнюють це завдання. Ось поради, які дозволять навчитися етично керувати даними, а також захищати і використовувати їх. Підвищіть якість даних. Здобута з даних інформація цінна, тільки якщо компанія може повністю покладатися на неї при прийнятті рішень. Щоб інформація відповідала очікуванням, важливо правильно підбирати технології для її вилучення. Використання предиктивної аналітики з вбудованими механізмами машинного навчання дозволить робити точніші прогнози. Використовуйте прозорі методи збору. Етичний світогляд стає необхідною умовою ведення бізнесу. Організації прагнуть отримати максимальну вигоду з потоку даних про клієнтів, ринку і продаж. Але навіть якщо дані використовуються законним способом, клієнти можуть відчувати себе незатишно від нав’язливої демонстрації того, як багато ви про них знаєте. І тут важливо знайти правильний баланс. Від етичного поводження з даними залежить довіра до бренду. Захищайте дані і репутацію. Всього одне порушення безпеки може завдати непоправної шкоди репутації бренду, тому управління даними повинно бути на першому місці в порядку денному будь-якої організації. Щоб уникнути ризиків для репутації, як зовнішніх, так і внутрішніх, компанії необхідно прийняти стратегію управління даними, дотримуватися протоколи безпеки і навчити співробітників , як протидіяти загрозам. Введіть відповідальність за дані. Коли успіх компанії на ринку безпосередньо залежить від даних, функціональні підрозділи повинні розділити відповідальність за них з ІТ. Необхідно прийняти і дотримуватися внутрішніх протоколів роботи з даними. Це підвищить їх якість і дозволить робити більш надійні висновки, забезпечити їх захист та гарантує етичне поводження з інформацією.
Ko'proq ko'rsatish ...
13 465
12
11 352
31
Три фактори успішного партнерства Для того, щоб партнерство стало успішним, важливими є три фактори: спільна цільова аудиторія, стратегія розвитку і цінності компаній-партнерів. Говорити з однією аудиторією. Обираючи потенційного партнера дуже важливо провести належний аналіз. Підписуючи спільну угоду, ви буквально повністю довіряєтеся один одному – а тому важливо, щоб партнерство було комфортним і вигідним для обох сторін. Особливо, якщо це стосується глобальних проектів. Адже всі ми різні, і існує безліч культурних відмінностей між представниками різних континентів, сусідських країн та навіть сусідських міст. Тому важливо знайти партнера, який об'єднає аудиторію з спільними інтересами та цінностями, що й у вашого бренда. Говорити в одному тоні. Важливо підібрати правильну манеру і слова, говорити в одному тоні і однією мовою про одні й ті ж самі речі. Говорити про спільні цілі. Недостатньо просто бути двома великими брендами-партнерами. Потрібно постійно кидати собі нові виклики – і допомагати одне одному їх досягати. Важливо, аби ваші спільні погляди на межі – були нічим іншим, як курсом на нові горизонти. Тільки тоді командна робота дійсно принесе бажаний успіх.
Ko'proq ko'rsatish ...
12 557
7
Як оптимізувати інформаційний захист вашого бізнесу Стабільність, економія, оптимізація — три кити бізнесу. Діловий світ грає іншими фарбами, коли робочі процеси стабільно якісні, витрати на технології рентабельні, а ресурси розподіляються ефективно. Змусити таку схему працювати у своїй компанії можна, якщо знати певні нюанси. Компанії купують антивіруси, думаючи, що відтепер вони в безпеці. Встановлюють системи моніторингу, сподіваючись, що тепер все під контролем. Витрачають купу грошей на топові рішення для ІТ-відділу, вважаючи, що тепер все буде працювати як треба. Але врешті решт, справжня проблема може лишитися за кадром. Впевнитися, що встановлені рішення працюють коректно, допомагають . Повна видимість трафіку дозволяє знайти та виправити помилки, прискорити процеси, впровадити нові технології саме там, де потрібно. Рішення наочно показують, що ваші інвестиції в технології працюють. З ними ви не втрачаєте свої гроші, репутацію та нерви. Як visibility-рішення працюють з різними технологіями та чим вони корисні для них — .
Ko'proq ko'rsatish ...
7 624
7
12 953
37
Гібридний менеджмент: в чому суть і як організувати Карантин та інші «антиковідні» обмеження за півтора року до того, що працівники розділилися на «офісних» і «домашніх». Тому керівникам доводиться опановувати навички гібридного управління людьми. Саме цей новий скіл незабаром створить екосистему довіри, яка «схрещує» інтереси тих, хто працює з дому, і тих, хто повернувся в офлайн. Як же організувати успішне гібридне управління в Україні? Регулярно здійснюйте моніторинг «інфраструктури» в роботі для всієї команди, щоб актуалізувати доступ до ресурсів, можливість впливу на результат і «реальну присутність» кожного під час досягнення мети. Тут найголовніше – синхронізувати співробітників в офісі з тими, хто працює з дому, а також забезпечити справедливість і гнучкість в робочому процесі. Перевіряйте організаційні чинники, що впливають на продуктивність роботи співробітників у гібридних умовах (робочий простір, бізнес-процеси, системи, регламенти, KPI тощо) і почніть зміни в разі потреби. Наприклад, вводьте гнучкі робочі години на постійній основі. Або реорганізуйте простір в офісі для кращої взаємодії побудови відносин. Приберіть зайві стіни, організуйте «гнучкі» робочі місця. Зміцнюйте взаємну довіру в команді. Підтримуйте усвідомленість під час колективних брейнстормингів, приділяйте більше часу й сил адаптації новачків. Також важливо розвивати таку якість персоналу, як адаптивність – готовність перейти на нові завдання замість тих, під які конкретного співробітника брали на роботу. Моніторте, наскільки ефективні зусилля управлінської команди щодо вирівнювання доступів до ресурсів і справедливої оцінки результатів. При виборі кожного з «форматів» роботи важливо пам'ятати, що регулярна присутність в офісі вже не є гарантією якісно виконаних завдань, як і не може виступати мірилом успіху кожного із співробітників. Людям важливо розуміти, що їх цінують не за години, що вони відсиділи в кабінеті.
Ko'proq ko'rsatish ...
14 106
15
11 478
33
7 питань інвесторів, відповідь на які зробить ваш пітч успішнішим Щоб вразити інвестора недостатньо лише крутої презентації – вам ще потрібно відповісти на деякі важливі питання, які зазвичай цікавлять інвесторів. 1. Чи володіє ваш проєкт досить перспективною ринковою можливістю? Зрозуміло, інвестори не чекають, що ви дасте повний прогноз прибутковості, але вони хочуть, щоб ви показали, що ви будуєте реальний бізнес та збираєтеся використовувати реалістичну ринкову можливість. 2. Чи не суперечить ваша ідея принципам, які дотримуються портфельні компанії фонду? Дізнайтеся, чи не викличе ваш проєкт конфлікту інтересів серед портфельних інвестиційних організацій фонду. 3. Чи є які-небудь очевидні перешкоди для успіху на цьому ринку? Інвестори намагаються шукати кращі можливості і віддають перевагу сектору, де можливий швидкий ріст. 4. Чи є ваш продукт або послуга унікальними? Якщо у вас B2B-продукт, деякі шорсткості допустимі. Але якщо ви збираєтеся безпосередньо працювати з клієнтами, а ваш продукт або бренд недотягує за якістю, інвестори можуть задуматися, чи надовго затримаються у вас клієнти. 5. Наскільки добре засновники знають динаміку ринку і конкурентів? Коли ваш стартап почне рости, конкуренція гратиме велику роль. Інвестори хочуть бути впевненими, що ви розумієте, як все буде працювати в перспективі і знаєте, як перемогти конкурентів. 6. Наскільки добре засновник розбирається в ринку? Якщо ви добре в ньому розбираєтеся, то отримаєте величезну перевагу. Саме тому інвесторам завжди цікаво, чому засновник бізнесу взявся за вирішення конкретної проблеми. 7. Чи хочете ви займатися вирішенням цієї проблеми в найближчі кілька років? Зростання компанії може віднімати багато часу. Інвесторів цікавить не тільки суха статистика, але і ваш особистий інтерес до проблеми, яку ви вирішуєте.
Ko'proq ko'rsatish ...
12 641
40
Складові успішного бізнесу Сучасний світ бізнесу жорсткий і непередбачуваний. За статистикою 37% стартапів зазнають невдачі. Щоб досягти успіху у цій сфері потрібно бути рішучим, постійно розвиватися та вдосконалювати свої бізнесові знання та навики, а також бути в курсі всіх трендів та актуальних подій. А допоможе вам в цьому . Тут ви знайдете інформацію про головні новини бізнес-індустрії та світові тренди, анонси корисних заходів, подкасти з топменеджерами, кейси українських компаній та бізнес-рішення від Київстар, які допоможуть вам оптимізувати робочі процеси та знайти нових клієнтів. Крокуйте до успішного бізнесу разом з .
Ko'proq ko'rsatish ...
7 712
4
12 509
22
6 розділів в term sheet, на які потрібно звернути особливу увагу стартапу Видання Business Insider розробило список рекомендацій для стартапів при роботі з term sheet (угодою про наміри). Company Valuation (Оцінка компанії). Переконайтеся, що оцінка дійсно відповідає стану вашого стартапу. Занадто висока оцінка здається привабливою, але може погано відбитися на зростаючій компанії – це підвищує рівень очікувань і може ускладнити пошук майбутніх інвесторів. Option Pool (Пул опціонів). Ваш «пул опціонів» – це кількість акцій, які ви зможете використовувати для найму працівників і виплати компенсацій. Опціони можуть бути цінним інструментом у залученні талантів. Розмір пулу опціонів зазвичай становить від 10% до 20% від загальної кількості акцій і впливає на оцінку стартапу. Board Seats and Voting Rights (Місця в раді директорів і право голосу). Розумний засновник буде відкритий до порад і досвіду інвестора. Але такі відносини можуть приймати різні форми. Привілеї, такі як право голосу і місце в раді директорів, можуть продемонструвати, наскільки серйозно ви ставитеся до вкладу інвестора в зростання вашої компанії. Але рівень контролю, який ви йому даєте, залежить від вас. Liquidation preference (Розподіл грошей в разі ліквідації). У цьому розділі описується, в якому порядку компанія розраховується зі своїми акціонерами, якщо бізнес зазнає невдачі. Вам слід переконатися, що структура угоди не ставить вашу команду (і вас особисто) в невигідне становище. Ratchet mechanism (Храповий механізм). Храповий механізм існує для захисту інвесторів за допомогою привілейованих акцій у разі, якщо компанія стане публічною за оцінкою нижче узгодженої. Closing Conditions and Deadline (Умови закриття угоди і терміни). Не забувайте про ці пункти: вони говорять про те, скільки часу у вас є, щоб розглянути пропозицію, і який due diligence ви повинні провести, щоб закрити операцію.
Ko'proq ko'rsatish ...
12 692
12
Як купити або орендувати землю для бізнесу З моменту відкриття ринку землі в Україні продано вже більше 100 тисяч гектарів на загальну суму понад 2 млрд гривень. І це не дивно. Земля сьогодні потрібна не тільки для фермерського бізнесу або забудовників. Існує багато інших сфер, де підприємцю потрібно купувати або орендувати ділянку землі для власної справи. Але як це зробити легко та зручно? В цьому вам допоможе від Української універсальної біржі. Потрібно лише перейти до бота та задати критерії пошуку: за регіоном, площею, кадастровим номером, типом власності або інше, що вас цікавить. Як тільки з'явиться потрібний вам аукціон — бот одразу повідомить вас. Отримуйте тільки потрібні аукціони відразу на свій мобільний разом з .
Ko'proq ko'rsatish ...
7 253
20
11 870
38
10 сфер бізнесу, в яких простіше стати мільйонером Дослідницька компанія Wealth-X проаналізувала дані про тисячі людей по всьому світу зі статком понад $5 млн і склала топ-10 сфер, в яких найбагатші люди заробили свої гроші. 1. Банкінг та фінанси. За даними Wealth-X, більшість (близько 30%) підприємців зі статком понад $5 млн заробили свої гроші в банківській галузі або сфері фінансів. 2. Споживчі послуги. Близько 16% найбагатших людей заробили свої статки у сфері споживчих послуг. 3. Некомерційні та громадські організації. Понад 7% мільйонерів зайняті в некомерційних організаціях повний робочий день. При цьому багато хто з них спочатку заробили свої гроші в інших галузях. 4. Нерухомість. 5,4% заможних людей заробили свої статки на нерухомості. Наприклад, найбагатшим девелопером Америки є Стівен Росс з чистим капіталом близько $7,6 млрд. 5. Охорона здоров’я. Близько 5% людей зі статком понад $5 млн заробили свої гроші у сфері охорони здоров’я. 6. Технології. Білл Гейтс і Марк Цукерберг є, можливо, одними з найвідоміших мільярдерів, але відносно невеликий відсоток від усіх заможних людей у світі заробляє свої гроші на технологіях. За даними дослідження, їх тільки 4,7%. 7. Виробництво. 4,1% заможних людей заробили свої статки в виробничому секторі, сказано в дослідженні. У цей список увійшла Діана Хендрікс, яка заробила майже $9 млрд, очолюючи компанію ABC Supply (виробляє покрівлю, вікна і сайдинг). 8. Готельний бізнес і розваги. Частка найбагатших людей, які заробили на готельному бізнесі та розвагах, становить 4,1%. 9. Будівництво і виробництво техніки. У цій сфері свої гроші заробили 3,9% найбагатших людей. У їх числі – Джеймс Дайсон, який винайшов перший у світі пилосос без мішка і заснував власну компанію з виробництва побутової електроніки Dyson. Його чистий капітал оцінюється близько $6 млрд. 10. Їжа та напої. За даними Wealth-X, в цій галузі більше $5млн змогли заробити лише 3,8% підприємців.
Ko'proq ko'rsatish ...
12 728
95
Нетворкінг: як корисні контакти допомагають розвивати бізнес Наше оточення має великий вплив на нас і ми не можемо цього ігнорувати. Особливо у бізнесі. Кожний підприємець знає, наскільки важливий нетворкінг і команда однодумців, які рухаються з вами в одному напрямку. Саме завдяки нетворкінгу ми знаходимо партнерів, інвесторів або підрядників, зростаємо як особистість і досягаємо поставлених цілей. Можливо, ви хочете навчитися мислити масштабніше, не можете знайти інвестора для розвитку вашого бізнесу або давно мріяли стати членом наглядової ради топової компанії? У цьому може допомогти спілкування з найкращими корпоративними директорами України. 7 грудня в Intercontinental Kyiv відбудеться п’ятий . На одному майданчику зберуться представники топових компаній України та світу, понад 200 учасників: членів наглядових рад, правлінь, власників та керівників компаній, провідних консультантів та професіоналів сфери корпоративного управління. . Не втрачайте можливості дізнатися круті інсайти, почути реальні кейси та запитати про те, що для вас дійсно важливо, у форматі живого спілкування.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 677
10
11 873
16
5 книг, які допоможуть прокачати персональний бренд В епоху соцмереж вже всі знають, як важливо працювати над власним брендом. Але не всі ще розуміють, як це робити правильно. Ось декілька книг, які вам допоможуть. «Інфлюенсер. Побудова персонального бренду за часів соціальних медіа» Брітані Хеннесі Книга наповнена робочими інструментами для побудови персонального бренду в соціальних мережах. Вона буде корисною і для роботи з інфлюенсерами, і для самих інфлюенсерів. «Трощачи все! Як великі підприємці зрощували свій бізнес та вплив, і як домогтися такого ж успіху» Гарі Вайнерчук Гарі Вайнерчук — американський підприємець, який монетизував свій бренд і побудував імперію. Ця книга є путівником з успішної роботи із соцмережами та побудови свого особистого бренду. «StoryBrand. Розкажіть про свій бренд так, щоб в нього закохалися» Дональд Міллер Американський бізнесмен, генеральний директор маркетингової компанії StoryBrand Дональд Міллер у своїй книзі розповідає про те, як просувати бренд через історії. І чому найважливіше — це не товар або послуга, а легенда бренду і його головні герої — люди. «Branding Pays: п’ятиступенева система створення персонального бренду» Карен Канг Книга про те, як працює персональний брендинг і про інвестиції в себе. Засновниця компанії BrandingPays Карен Канг дає п’ять кроків побудови свого особистого бренду. «Перетвори себе в бренд! 50 вірних способів перестати бути посередністю» Том Пітерс Автор стверджує для того, щоб не залишитися на задвірках життя в епоху змін, необхідно не просто бути першокласним фахівцем, а перетворити своє ім'я в синонім якісної та відповідальної роботи. І Том Пітерс пропонує 50 способів як це зробити.
Ko'proq ko'rsatish ...
13 319
169
Change-менеджмент: як вести бізнес в епоху змін Підприємцям часто хочеться, щоб управління бізнесом було схоже на управління поїздом - все очевидно, передбачувано, за графіком. Але на практиці бути власником або керівником бізнесу — це керувати човном під час шторму. Швидко змінюється споживач, ринок, конкуренти. Чого варта тільки пандемія, до якої не можна було підготуватися. Якщо ви хочете навчитися швидко адаптуватися, вести бізнес по-новому, стати замовником змін і ефективно розвивати компанію, вам потрібен — онлайн-курс для керівників і власників від бізнес-школи нової економіки Superludi. Серед спікерів — Андрій Федорів, Ірина Чернишова, Кирило Белявський, Оксана Щегельська та інші експерти-практики з національних і міжнародних корпорацій. За 7 тижнів ви навчитеся change-менеджменту, щоб вести бізнес по-новому: швидко адаптувати компанію під зміни світу, ефективно управляти командою і безперервно підвищувати власну продуктивність. І все це відбувається на їх власній платформі, де ви проходите навчання крок за кроком в інтерактивній формі: відео, текстові матеріали, схеми, шаблони, інструменти, тести. Щоб подивитися програму і вибрати формат участі, і залишайте заявку.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 305
6
11 506
18
5 soft skills, які варто прокачати кожному керівнику Для побудови ефективної команди керівнику компанії важливо вміти взаємодіяти з людьми та знаходити з ними спільну мову. У цьому йому допоможуть soft skills – і хороша новина в тому, що їх можна в собі цілеспрямовано розвинути. Ось 5 гнучких навичок, які варто «прокачати» в собі в першу чергу. Відповідальність. Беручи на себе відповідальність за події, ви визнаєте, що маєте до них пряме відношення. У цей момент важливо зрозуміти, що сталося і як можна виправити ситуацію. З позиції відповідальності неважливо, хто правий, а хто винен. Все, що потрібно, – чесно визнати, які дії призвели до такого результату. З цією інформацією можна працювати далі. Здатність приймати чужі точки зору. Цей soft skill – індикатор сильної людини, яка вважає співрозмовника партнером. Але приймати чужі точки зору і погоджуватися з ними – не завжди одне і те ж. Сила – в умінні чути думку інших. Вміння працювати в команді. Найчастіше люди побоюються, що при колективному ухваленні рішень їхню думку задавлять. Тому в компанії слід встановити правило: пріоритети команди важливіше, ніж пріоритети окремих співробітників і департаментів. Важливо проаналізувати, яким чином у вашій компанії приймаються рішення. Подяка і вміння дякувати. Мова йде не тільки про матеріальне заохочення. Подяка – це і слова, і те, що люди відчувають, спілкуючись з вами. Якщо ви не визнаєте досягнення співробітників, вони це бачать і задовольняються виконанням мінімальних вимог до своєї роботи. Подяка – головний стимул добре робити свою справу. Уміння ставити себе на місце іншого і визнавати право на помилку. Якщо керівник карає за кожен промах, команда перестає існувати. У кращому випадку люди звільняються. У гіршому – перестають шукати кращі рішення і виконують мінімум завдань.
Ko'proq ko'rsatish ...
12 798
66
Як бізнесу слідкувати за своєю репутацією Воррен Баффет, один із найбагатших інвесторів світу, зауважив: "Потрібно 20 років, щоб створити репутацію, і 5 хвилин, щоб її зруйнувати. Ви будете ставитися до справ по-іншому, якщо подумаєте про це". Дійсно, в сучасному світі репутація відіграє важливу роль, особливо у сфері бізнесу. Якщо ви піклуєтесь про репутацію вас та вашої компанії, стане чудовим інструментом для керування нею. Завдяки його функціоналу ви у форматі реального часу можете відстежувати згадки про бренд та керівника, новини ринку та креативних індустрій, приймати рішення для коригування PR-політики компанії, виходячи з аналізу активностей конкурентів, а також розуміти актуальність джерел інформації. стане для вас невід’ємним помічником у контролі за репутацією. Сервіс охоплює онлайн та офлайн ЗМІ: інтернет, преса, телебачення, радіо, соціальні мережі, форуми та блоги. Тому ви точно не пропустите потрібної інформації.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 651
8
12 295
40
Як сказати «ні» бізнес-пропозиціям, які надходять Знаменитий інвестор Уоррен Баффет одного разу сказав: «По-справжньому успішні люди кажуть “ні” практично кожній пропозиції». Але деякі керівники, особливо новачки, погано вміють відмовляти новим можливостям. Ось кілька порад, які вам знадобляться в такій ситуації. Задумайтесь, чи відповідає пропозиція вашим цілям. Коли ви вірите у свої принципи, то з упевненістю можете відмовитися від можливостей, які можуть відволікати вас від мети. Якщо ви намагаєтеся переконати себе, що потрібно все-таки скористатися можливістю або ж ставите під сумнів своє рішення, то варто задуматися, навіщо ви прямуєте по своєму шляху. Подумайте про загальну картину свого бізнесу. Перевірте, чи варта пропозиція витрат. Всі ми знаємо, що час – гроші. І не варто про це забувати. Тому коли вам надходить якась пропозиція, завжди перевіряйте, чи варта вона витраченого часу. Вам може надходити нескінченний потік пропозицій, однак кожен день у вас є обмежена кількість часу. Вам не потрібні відволікаючі можливості. Коли ви визначилися зі своїми основними пріоритетами в бізнесі, не дозволяйте новим можливостям вас відволікати. Дотримуйтеся свого курсу і пожинайте плоди своєї праці. Замініть зустрічі дзвінками. Кожен з нас був на зустрічі або нараді, яку можна було б легко замінити листом або дзвінком. Коли з’являється нова можливість, дійте практично. Запитайте себе, а чи обов’язково вам проводити зустріч для її обговорення. Передавайте або відкладайте. Пам’ятайте, що не завжди ви зобов’язані давати відмову. Якщо можливість здається вам непоганою, попросіть кого-небудь з вашої команди розглянути її. А ще можна просто відкласти розгляд пропозиції на потім. Якщо ви зважитеся відкласти пропозицію, обов’язково поясніть, чому зараз не слушний для нього час.
Ko'proq ko'rsatish ...
12 828
20
Як підвищити свій рівень англійської для бізнесу Сьогодні знання англійської потрібне для ефективної роботи представникам будь-яких професій, а підприємцям та бізнесменам особливо. Все частіше виникає потреба користуватися англомовною термінологією, читати західну літературу та спілкуватися з іноземними колегами. Але як вчити англійську зручно та ефективно? Стартуйте в новому семестрі єдиної спеціалізованої . Тут ви зможете обрати спеціалізовану програму за своїм фахом і займатися онлайн за авторським цифровим підручником. На заняттях ви будете відпрацювати реальні робочі ситуації і практикуватися у проведенні презентацій англійською. Безкоштовний мобільний додаток з власним онлайн-кабінетом, сучасні tech tools в ігровому форматі та speaking clubs з носіями мови зроблять навчання зручнішим та цікавішим. Початок занять — 15-19 листопада. Перше пробне заняття безкоштовне. Speak English smarter with .
Ko'proq ko'rsatish ...
7 441
5
11 699
26
Як розпізнати перспективну бізнес-можливість: 5 порад Вміння розпізнавати багатообіцяючі бізнес-можливості буде відігравати важливу роль у вашій історії успіху. Їх пошук не є точною наукою, однак є явні ознаки, на які варто звернути увагу. 1. Шукайте явну неефективність ринку. Не дивно, що кращі ідеї приходять, коли ви помічаєте проблему. Серед найпростіших способів розпізнати бізнес-можливості – подивитися на складності, з якими стикається ваше оточення, або зробити висновки з того, з чим ви зіткнулися самі. 2. Визначте успішні бізнес-моделі на схожих ринках. Звертайте пильну увагу на бізнес-моделі та продукти, які добре працюють на аналогічних ринках, але поки не працювати у вашому регіоні. Шукайте способи донести ці концепції до локального ринку, оскільки вони будуть набагато менш ризиковими, ніж нові ідеї. 3. Шукайте новий підхід до перевіреної ідеї. Згадайте запуск eBay, коли засновники побачили можливість зв’язати продавців і покупців за допомогою віртуального блошиного ринку на єдиній платформі. Це описання eBay як «віртуального блошиного ринку” не створює враження унікального продукту, але це допомогло компанії стати такою успішною. 4. Створюйте те, що просять люди. Прямий зворотний зв’язок з покупцем, споживчі тенденції та інші запити дозволяють краще зрозуміти, чого хоче ринок. Незалежно від того, чи знаходиться можливість в новому продукті або покращеному обслуговуванні клієнтів, пильна увага до слів користувачів є ключем до визначення бізнес-моделей, які будуть добре прийняті на локальному ринку. 5. Дійте швидко. Багато з найбільш перспективних бізнес-можливостей – це ті, які дозволяють запуститися швидко і мають на увазі гнучкий, інтерактивний підхід. Так ви зможете оперативно реагувати на ринкові зміни та покращення обслуговування клієнтів з вашою ідеєю. Першість на ринку також допоможе вам утвердитися які лідер.
Ko'proq ko'rsatish ...
12 402
44
3 навички, якими має володіти сучасний керівник або власник бізнесу 1. Мати стратегічне бачення. Задача керівника або власника – вести команду до цілей. Тому, бачити цілі, вміти їх оцифрувати, задіяти всі ресурси для досягнення та оцінити результат – найважливіше для лідера. 2. Вміти бачити головне. Керівник не має бути експертом в усіх напрямках: фінансах, маркетингу, бухгалтерії і т.д. Він має вміти бачити ті цифри зі звіту, які є найважливішими для бізнесу і ставити правильні питання команді. 3. Розвивати таланти. Управляти командою – складна задача. Тому, вміння знайти потрібну людину та втримати, просто необхідне. Особливо складно знайти і втримати людину в умовах дистанційної роботи. покликана дати управлінцям всі інструменти, щоб вони ставали ефективними. Тобто, кожен курс, модуль, викладач, груповий проект має на меті розвинути саме ті три ключові навички, якими має володіти власник або керівник бізнесу. з саме тією бізнес-освітою, яка готує ефективних сучасних керівників і власників.
Ko'proq ko'rsatish ...
4 567
19
7 332
12
5 помилок, які допускають підприємці на старті проєкту Запуск бізнесу рідко проходить без проблем, при цьому недоліки, які здаються дрібними, в довгостроковій перспективі можуть сильно нашкодити компанії. Багато підприємців, що лише починають, допускають наступні п’ять помилок. 1. Не проводять дослідження. Перш ніж приступити до реалізації бізнес-ідеї, запитайте себе, яку проблему вирішує ваша послуга або продукт. Потім проведіть дослідження і з’ясуйте, чи є ця проблема досить поширеною і досить болючою для споживачів, щоб вони захотіли купити ваше рішення. Не варто ґрунтуватися на припущеннях. 2. Не встановлюють очікування. Після створення продукту або послуги необхідно встановити очікування клієнтів. Вони повинні чітко уявляти, що ви пропонуєте і як буде відбуватися взаємодія. Продумайте не тільки процес продажів, але і все обслуговування. Неясні очікування від персоналу теж можуть викликати проблеми. Щоб їх уникнути, заздалегідь напишіть докладні посадові інструкції та пройдіться по них разом з членами команди. 3. Не збирають дані. Запуск бізнесу – найкращий час, щоб почати збирати дані. Важливо все, починаючи від демографічної інформації та закінчуючи витратами на залучення клієнтів і рівнем виснаження ресурсів. Як мінімум раз на місяць перевіряйте, що дані в порядку. Після цього проаналізуйте зібрану інформацію 4. Не відпочивають. Напружена робота знайома всім стартапам, але вкрай важливо давати собі перепочинок. Глава компанії задає темп роботи, інша частина команди орієнтується на нього. Важливо запобігти вигорання, просуваючи культуру перерв, правильного харчування і відпочинку. 5. Не контролюють цифровий маркетинг. Цифровий маркетинг часто буває недостатнім або надлишковим. Звичайно, компанії потрібен сайт, цифрова реклама та сторінки в соцмережах. Але на цифровий маркетинг легко перевитратити гроші та час. Будьте уважні.
Ko'proq ko'rsatish ...
8 771
38
Логістика та управління запасами: інсайти і тренди 2022 Логістика відіграє важливу роль для будь-якого бізнесу у сфері виробництва або дистриб'юції. Правильна побудова логістичної системи і її управління дозволяє збільшити прибутковість підприємства, а іноді навіть вивести його на новий рівень. Які тонкощі потрібно знати, щоб ефективно організувати логістичний процес? 11-12 листопада відбудеться – міжнародна онлайн-конференція для виробників і дистриб'юторів. Як побудувати надійну і нелінійну систему управління, зрозумілу всім в компанії? Яка логіка побудови 3 рівнів управління компанією: операційний, тактичний і стратегічний? Чи можливо поглянути по новому на процес S&OP? Чи стане висока сезонність перешкодою для трансформації в управлінні запасами? Які критерії вибору ПО для управління запасами у сучасного виробника? Відповіді на ці важливі питання ви отримаєте на конференції. Якщо ви прагнете оптимізувати продуктивність логістичних процесів у компанії – це ваш шанс.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 686
12
9 926
23
3 уроки успіху з історії Netflix Є компанії, які вже зараз змінюють майбутнє світу. Netflix якраз одна з таких. Які уроки слід винести компаніям, спостерігаючи за розвитком найпопулярнішого відеосервісу? Урок 1. Великі дані – це сила, але великі дані разом з великою ідеєю – це вже революція. У 2005 році Рід Гастінгс заявив: «Netflix можна запросто зрозуміти неправильно. Ми намагаємося розв’язувати одну реальну проблему – як змінити систему вибору, щоб клієнти отримували стабільний потік контенту, який їм подобається. Ми створили платформу для всіх, щоб розширити смаки глядачів». Така точка зору з самого початку допомагала Netflix просуватися вперед. Вона підкреслює, наскільки важливо мати оригінальні ідеї, інакше успіху в бізнесі вам не бачити. Технологія стає важливіше за все, коли служить переконливій та захопливій стратегії. Урок 2. Якщо хочеш влаштувати революцію в індустрії, готуйся насамперед змінити себе. Netflix починався як дуже простий інноваційний стартап: вони розсилали фільми на DVD поштою і скасували штраф за прострочення. Потім компанія перейшла від розсилання дисків до цифрового стрімінгу фільмів та серіалів. Сьогодні Netflix найбільш відомий як творець контенту. Компанія вийшла на новий ринок, кинувши виклик усталеним традиціям. Компаніям слід зарубати собі на носі: не можна обмежувати уяву колишніми успіхами та знаннями. Урок 3. Стратегія – це культура, культура – це стратегія. В Netflix приділяють людям і культурі стільки ж уваги, скільки цифровому стрімінгу і контенту. Компанія розробила (і реорганізувала) безліч практик, щоб зв’язати ринкові цілі компанії та організацію роботи. В Netflix навіть є свій культурний маніфест, в якому детально описані принципи, політика та практичні методи роботи з людським фактором в бізнесі. У маніфесті сказано: «Говори що думаєш, якщо це в інтересах компанії. Навіть якщо це незручно»,«Критикуй статус кво»,«Приймай важкі рішення і не страждай при цьому»,«В пошуках правди дозволяй собі бути уразливим».
Ko'proq ko'rsatish ...
10 733
12
Як організувати умови для продуктивної роботи Бізнесмени, фрілансери та стартапери добре знають, що працювати вдома нудно і не завжди продуктивно, а в кафе — досить незручно. Тому багато підприємців обирають коворкінги, кількість яких невпинно зростає. Але знайти класний коворкінг, який задовольняв би усі потреби сучасної ділової людини, не так то і просто. Проте минулого тижня у самому центрі столиці для клієнтів Альфа-Банку відкрився — креативний простір для тих, хто створює. Тут є все для продуктивної роботи і не тільки. Зручні концептуальні переговорки (балансувальна, зорова, тактильна, ароматна, слухова), конференц-зала (час від часу — лекторій), бар, унікальна Sense Room, в якій можна ізолюватися від зовнішнього світу та повністю перезавантажитися, та багато іншого. Все, щоб дивитись ширше, на всі 360°.AHUB працює з урахуванням карантинних обмежень. Бронюйте місце, приходьте та створюйте нові проекти, які зроблять світ кращим. Всі деталі на .
Ko'proq ko'rsatish ...
7 793
5
11 661
13
Як підвищити ефективність проведення нарад Наради можуть являти собою продуктивний обмін думками або бути чорною дірою, в якій без сліду зникають час, зусилля і енергія. Ось декілька правил як підвищити ефективність нарад. Знати предмет розмови. Перш, ніж прийти на будь-яку нараду, ви повинні бути абсолютно впевнені, що розумієте причини її скликання і питання, які будуть обговорюватися. Якщо вам потрібна додаткова інформація, обов’язково витратьте час на попередню підготовку. Обмежте свою участь в нарадах. По можливості будьте присутніми тільки на тих нарадах, де вам дійсно необхідно бути. Ви повинні точно знати, навіщо ви туди йдете і – в тому випадку, якщо виступаєте самі, – що хочете сказати. Організовуючи нараду, запрошуйте тільки тих, чия присутність абсолютно необхідна. Підтримуйте інтерес учасників наради. Проводячи нараду, розробіть формат, темп і стиль виступів. Всі повідомлення повинні стосуватися основних питань наради. Багато часу втрачається даремно, коли люди не здатні уважно слухати те, що їм кажуть. Ваші виступи повинні бути короткими. Скажіть те, що мали намір сказати, і зупиняйтеся. Не піддавайтеся спокусі поговорити про дрібниці. Закінчуйте планом дій. Заохочуйте виступаючих сформулювати чіткий план дій, який би являв собою результат вашої зустрічі. Якщо ви начальник, дайте ясно зрозуміти присутнім, що ви маєте намір твердо дотримуватися поставленого рішення. Якщо прийняте рішення стосується вас, обов’язково виконуйте його.
Ko'proq ko'rsatish ...
12 295
24
Як бути в курсі останніх новин зі світу фінансів та інвестицій Натан Ротшильд, засновник величезної банківської династії Ротшильдів, якось сказав: "Той, хто володіє інформацією, володіє світом". І це дійсно так. В сучасному світі важко переоцінити важливість інформації. Особливо для ділових людей, яким для успішного ведення справ необхідно тримати руку на пульсі актуальних подій, щоб мати змогу вчасно і правильно на них реагувати та адаптовуватися. Саме тому читайте канал , який допоможе тримати руку на пульсі актуальних подій зі світу бізнесу, фінансів та інвестицій. До того ж, на каналі ви знайдете лайфхаки з управління капіталом для збільшення свого доходу, корисні матеріали про великі угоди на фінансовому ринку, інсайти про те, як і куди вкласти гроші, а також аналітичні статті, завдяки яким ви зможете глибше зануритися в тему і стати експертом. Приєднуйтесь до і отримуйте корисну інформацію в зручному форматі.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 395
4
11 758
22
5 факторів, які допоможуть сподобатись інвестору чи партнеру Ми ніколи не можемо знати наперед, чи вигідно нам буде вступити в партнерство, чи буде новий великий контрагент відповідати нашому бізнесу, чи підемо ми в банк за кредитом або, можливо, нам будуть потрібні інвестиції. Але є ряд негласно прийнятих факторів, які підвищують або знижують ринкову вартість компанії. 1. Продукт, його бізнес-модель та інноваційність. Не так важливо, продуктовий у вас бізнес або сервісний, працюєте ви в секторі IT, займаєтеся будівництвом або шиєте одяг. Головне – ваш продукт і бізнес-модель повинні бути досить гнучкими та інноваційними. 2. Конкуренція. Будь-який потенційний контрагент дивиться на ринок і конкуренцію на ньому. Якщо ринок висококонкурентний – привабливість бізнесу буде істотно нижче, ніж на новому і зростаючому. А значить, будуть гірші кредитні, інвестиційні та партнерські перспективи. 3. Легкість масштабування. Якщо потенційний партнер, кредитор або інвестор бачить, що ринок особливо рости не буде, а масштауватися можна тільки відкушуванням частки конкурентів, то ваш бізнес для нього вже не буде таким привабливим. 4. Команда і партнери проєкту. Напевно всі чули, що бізнес – це в першу чергу «про людей». Відповідно, якщо у вас сильна команда, це дуже цінно. Ваша команда – один з основних критеріїв, на який будуть орієнтуватися при покупці бізнесу або злиття. Другий нюанс – часткові партнери. Якщо вони досвідчені топменеджери або підприємці і беруть участь в розвитку компанії – ось ще один плюс до вартості бізнесу. 5. Прозорість процесів, звітності та юридичної власності. Якщо в компанії зрозумілі, структуровані, в ідеалі автоматизовані процеси – підвищуються прозорість і легкість управління бізнесом, що є великою перевагою для інвестора або партнера.
Ko'proq ko'rsatish ...
12 627
24
Як зібрати команду найкращих для свого бізнесу Існує два етапи підбору команди для вашого бізнесу: спочатку HR-відділ обирає кандидата, а потім власник самостійно спілкується із людиною. Другий етап дуже важливий: зазвичай це інтерв‘ю триває 2-3 години. Така детальна співбесіда необхідна, щоб дізнатися про результати роботи в компаніях, про досвід та про те, яких перемог прагне досягнути кандидат. Важливо, аби цінності та ритм життя керівника були схожими із поглядами на життя кандидата. Як знайти своїх людей? Що важливо при роботі з командою? Як систематизувати бізнес та масштабуватися? Детальніше читайте на . Тут є багато цікавих історій, котрі відкриють у вас друге дихання навіть якщо здається, що бізнес — це нелегко. Приєднуйтеся до та дізнайтеся, у чому найголовніший секрет успіху будь-якого бізнесу.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 699
5
12 881
23
3 помилки брендів під час вирішення конфліктних ситуацій Навіть великі бренди потрапляють у неприємні ситуації і не завжди правильно з них виходять. Які типові помилки роблять бренди в разі виникнення кризової ситуації? Мовчання. Незалежно від масштабів ситуації потрібно давати офіційну позицію. Бездіяльність лише погіршує ситуацію. Емоційна або істерична позиція бренду щодо ситуації. Бренд мусить говорити стримано й не посилювати конфлікт зайвими емоціями, так він зберігає свій імідж. Демонстративне звільнення своїх співробітників. У бренда є зовнішній клієнт і внутрішній (його співробітники). Якщо бренд демонстративно відмовляється від своїх, не розбираючись у ситуації, інші співробітники відчувають себе незахищеними та втрачають лояльність до свого роботодавця. Під час конфлікту важливо зберігати холодну голову: щоб не скривдити своїх прихильників/співробітників і не образити опонентів. І звісно, діяти продумано, але дуже оперативно, адже, чим довше затягувати, тим складніше гасити пожежу.
Ko'proq ko'rsatish ...
13 323
18
Бізнес в IT: як започаткувати свій стартап Світ поступово поринає в онлайн-існування. Тому все більшої популярності набирає IT-індустрія, яка навіть на фоні пандемії продовжує зростати. Кількість стартапів у цій сфері росте з кожним роком, а доходи IT-компаній приємно дивують своїх власників. Саме тому багато молодих підприємців вирішують спробувати створити свій бізнес в технологічній індустрії. Але як увійти в цю доволі непросту сферу? Першочергово бажано самому розібратися з усіма тонкощами функціонування світу IT, а зробити це можна лише ставши частиною цієї кухні зсередини. І в цьому вам допоможе для тих, хто хоче в IT. За 7 днів онлайн-навчання ви зробите свої перші кроки в цій галузі, почнете опановувати необхідні hard та soft skills та навіть одразу розпочнете роботу над своїм першим проєктом. Якщо ви плануєте створювати свій бізнес в ІТ або вас просто цікавить ця сфера, .
Ko'proq ko'rsatish ...
7 588
30
12 743
26
Електронний документообіг: 4 міфи, які гальмують бізнес Попри очевидні переваги електронної документації, багато компаній та установ досі вважає папір надійнішим та зручнішим у користуванні. Розберемо та розвіймо найпоширеніші міфи й упередження, щодо електронного документообігу. Міф 1. Е-документи – це незаконно. Ще з 2003 року в Україні діє Закон №851 "Про електронні документи та електронний документообіг". Підтвердила законність електронного справочинства й Державна фіскальна служба. 2017 року ДФС заявила, що документи, складені відповідно до вимог чинного законодавства, із зазначенням усіх необхідних реквізитів, мають таку саму юридичну силу, як і паперові. Міф 2. Е-документи – це складно й довго. Насправді все якраз навпаки. Електронний документообіг полегшує роботу великим компаніям, даючи вповноваженим працівникам змогу погоджувати будь-які питання будь-де, оперативно редагувати та підписувати документи. Таким чином заощаджується багато часу, який можна використати для виконання іншої роботи або ж для відпочинку. Міф №3. Податкова вимагає папери. Аж ніяк. Якщо на підприємство завітали з перевіркою податківці, їм абсолютно не обов'язково надавати паперові документи. Інспекторів цілком улаштує електронний формат. Адже в жодному законі чи підзаконному акті не йдеться про те, що для представників контролюючих органів необхідно видруковувати копії. Міф 4. Е-документообіг – ненадійний. Будь-який паперовий документ можна загубити, випадково (або й невипадково, якщо до вашого офісу пробрався зловмисник) пошкодити чи знищити. Натомість при електронному документообігу ви можете налаштувати автоматичне резервне копіювання файлів на жорсткий диск чи інший носій й таким чином уберегти важливі документи від надзвичайних ситуацій.
Ko'proq ko'rsatish ...
12 966
23
Ефективне керування: як прокачати свої управлінські навики Здається, що всі керівники роблять одне й те саме. Але чомусь під керівництвом одних лідерів компанії захоплюють нові ринки, а під керівництвом інших постійно "воюють" із кризою. Випадковість? Управління – це складний процес. Він спирається на бізнес-знання, стратегічне бачення та власну харизму керівника. Ці пункти можна "прокачати" двома шляхами. Перший – навчатися на власних помилках. Так, це цікаво, але довго та часто має дуже високу ціну. Другий – навчатися на успішних та провальних кейсах інших бізнесів. Це складно, але швидко, ефективно, і це змінює світогляд. Якщо саме цей шлях ваш, то запрошуємо познайомитись з програмами , щоб нарешті скласти уявлення про саме ту освіту, яка допомагає ефективним лідерам підкорювати нові ринки, розвивати компанію та масштабуватись.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 633
7
12 928
15
5 книг, які зроблять з вас гуру маркетингу Добірка книг, з яких ви дізнаєтеся про планування та аудиторію, контент-маркетинг, рекламу, сучасні й традиційні маркетингові прийоми. Ніякої теорії — лише матеріал, що спирається на практику. «Як скласти маркетинговий план» Джон Вествуд. У книжці Джон докладно описує, як правильно вибудувати маркетингову стратегію, пояснює головні поняття ринкового середовища, розглядає особливості створення маркетингового плану. Автор не оминає важливих питань бізнесу онлайн, реклами та просування. «Маркетинг 4.0. Від традиційного до цифрового» Філіп Котлер, Гермаван Катарджая, Їван Сетьяван. Книжка охоплює такі теми, як маркетинг взаємодії, цифрову поведінку, показники ефективності. Автори розповідають про тренди, які формують маркетинг, та про тих, хто буде визначати майбутнє вибору клієнтів. У ній розібрана психологія сучасного споживача, стимули, мотивація тощо. «Вхідний маркетинг: приваблюйте, залучайте і радуйте клієнтів онлайн», Браян Гелліген, Дхармеш Шах. Автори книжки розглядають інструменти вхідного маркетингу, які постійно оновлюються, а також підіймають проблеми традиційних. Тут є розділи про візуальний контент та його інструменти, про вірусний маркетинг, а також про підприємницький та стартап-маркетинг. «Сторіноміка: маркетинг у пострекламну епоху» Роберт Мак-кі, Томас Джерас. У книжці автори адаптують мистецтво сторітелінгу на користь маркетологів, підприємців і бізнес-корпорацій. Вони розповідають, як скеровувати маркетинг, рекламу і продажі на шлях ефективного сторітелінгу, щоб змінити підхід компанії у взаємодії зі споживачами. «22 непорушних законів маркетингу» Джек Траут, Ел Райс. У результаті багаторічної роботи над принципами й проблемами маркетингу, автори сформулювали сутність їх знахідок в основних законах, яким підкоряються успіхи й невдачі на ринку.
Ko'proq ko'rsatish ...
13 787
223
Як стати справжнім лідером Всі хочуть бути лідерами і досягати найвищих результатів. Проте лідерство — це не пункт призначення, а процес: нескінченна робота над собою, на яку йдуть роки і яка в будь-який момент може здатися повним провалом. Як же стати на істинний шлях лідерства? Команда Київського міжнародного економічного форуму запускає новий освітній проєкт — Академію КМЕФ разом з їх флагманською програмою . Проєкт спрямований на розвиток українських emerging leaders у різних сферах громадського та політичного життя: підприємців та інвесторів, держслужбовців національного та регіонального рівня, лідерів думок, журналістів, експертів та майбутніх лідерів змін. Зіркові спікери-практики з України, США, ЄС та Азії, діалоги з представниками влади та міжнародними експертами, нетворкінг, навчальні тури — все це чекає на учасників програми. Не зволікайте. триває до 22 жовтня.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 402
5
12 123
22
6 правил продуктивності від Ілона Маска Про успіхи керівника Tesla та SpaceX годі й говорити. Залишається тільки питання: як він встигає все це робити? І ось декілька порад з цього приводу від самого Ілона Маска. Перестаньте проводити великі наради. Непотрібні наради – це хвороба великих компаній. Будь ласка, відмовтеся від всіх великих зібрань, якщо не впевнені, що вони приносять користь усім учасникам. Якщо за підсумком наради ви не знаходите рішення або не розробляєте план дій, значить, це ви даремно витратили час. Перестаньте часто проводити наради. Ще позбудьтеся від частих зустрічей. Якщо тільки ви не маєте справу з надзвичайно терміновим питанням. Частота зустрічей повинна відразу ж знизитися, як тільки термінове питання буде вирішене. Не соромтеся йти з нарад. Ідіть із зустрічі або припиняйте розмову, як тільки стає очевидно, що ви не додаєте цінності. Піти – це не грубо. Грубо – змушувати когось залишитися і витрачати час даремно. Припиніть працювати відповідно до вертикалі управління. Комунікація повинна здійснюватися за найкоротшим шляхом, необхідним для виконання роботи, а не за вертикаллю управління. Вимагайте прямої комунікації. Перестаньте перешкоджати спілкуванню між відділами. Основне джерело проблем – поганий зв’язок між відділами. Щоб розв’язати проблему, потрібно забезпечити вільний обмін інформацією між усіма рівнями. Для людей повинно бути нормальним говорити прямо і просто робити те, що потрібно. Припиніть слідувати дурним правилам. Завжди користуйтеся здоровим глуздом. Якщо слідувати правилу компанії в конкретній ситуації очевидно безглуздо, тоді правило слід змінити. Керівник повинен дати співробітникам повною мірою виконувати свою роботу, створюючи відповідну культуру, де кожен залишається продуктивним.
Ko'proq ko'rsatish ...
13 343
56
Інвестиційні монети як спосіб інвестицій у дорогоцінні метали Дорогоцінні метали не втрачають свого сенсу і цінності ні під час катаклізмів, ні при фінансовій кризі. Вони мають самостійну цінність, на відміну від платіжних інструментів, які народжуються і вмирають разом з розвитком, зміною, крахом фінансових систем. І, власне, чим більш нестабільний період, тим вище попит на дорогоцінні метали. Тому за часів будь-яких потрясінь інвестиції в цінні метали були мудрим рішенням. Якщо ви вирішили почати інвестувати в дорогоцінні метали, то для довгострокового інвестора рекомендуємо придивитися до інвестиційних монет. Такий варіант має декілька переваг: невисокі ризики, непогана дохідність, більша доступність порівняно зі злитками (бо мають меншу вагу), відсутність податку на додану вартість та естетична насолода. Крім того, такі монети є чудовим подарунком бізнес-партнерам, колегам по роботі або близьким. Де шукати такі монети? Інтернет-магазин пропонує вам широкий вибір інвестиційних монет із золота та срібла без зайвих націнок і тривалих пошуків. Завітайте на, де підібрані тільки якісні пропозиції з усіх країн світу.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 799
5
12 486
24
Як потрапити до стартап-акселератору: поради від Джеффа Ралстона Президент Y Combinator Джефф Ралстон розповів про деякі речі, що допоможуть молодим підприємцям потрапити в акселератор і зацікавити потенційних інвесторів. 1. Пам’ятайте про дедлайн, але не втрачайте надії, навіть якщо ви його пропустили. «Пропущений дедлайн – це ще не кінець світу, – сказав Ралстон. – Не кажіть нікому, що я про це сказав, але дедлайн завжди можна перенести. Ми не відмовимося від грандіозного проєкту тільки тому, що ви пропустили дедлайн. Але шанси потрапити в акселератор все ж знизяться, якщо ви не встигнете. Так чому б вам не зробити їх максимально високими?» 2. Не змінюйтесь заради цього. «Робіть все, щоб ваша компанія стала настільки успішною, наскільки це можливо … але не намагайтеся сподобатися і прикрасити свою розповідь про неї для акселератору, – сказав Ралстон. Робити це спеціально для інвесторів – погана ідея. Замість цього потрібно витратити час і сили на те, щоб створити «відповідний ринку продукт, правильну технологію або програмне забезпечення». 3. Дотримуйтеся правил. «Інструкції гранично ясні. Вони говорять: зробіть відео довжиною в одну хвилину, зберіть всіх засновників в одному місці та поговоріть з нами. Це чудова ідея. Але не показуйте інвесторам рекламний ролик. Це не те, що змусить їх прийняти рішення на вашу користь», – пояснив Ралстон. 4. Навчіться висловлювати думки коротко. «Подумайте, як розповісти про свою ідею коротко і гранично ясно. Якщо ви напишете цілу книгу, подаючи заявку, це не допоможе. Якщо ви можете описати свою ідею, використовуючи мінімум слів, це буде хороший сигнал для інвесторів », – сказав президент YC.
Ko'proq ko'rsatish ...
13 252
18
Як фінансово захистити своє майбутнє Більшість з нас вміло планують свій день, тиждень, місяць. Менша частина планують і ставлять цілі на рік або більше. І лише одиниці думають про зовсім віддалене майбутнє, періоди у 10, 20 і більше років. А дарма. Фінансово грамотна людина має турбуватися про це, щоб навіть через 30 років відчувати себе впевнено. Інвестиції в своє майбутнє – це краще, що ви можете зробити просто зараз. Як мати фінансовий захист у майбутньому завдяки ? Про це і не тільки розповідає досвідчений експерт і фінансовий консультант Ірина на своєму авторському каналі. – єдиний український канал, який розповість не про те, як заробити гроші, а про те, як їх грамотно зберігати і примножувати, щоб мати на чорний день чи на пенсії. Приєднуйтеся.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 470
8
12 499
23
Чому провалюються стартапи Історії створення успішних стартапів звичайно мотивують. Навколо багато прикладів. Здається, що доріжка вже протоптана і відома. Однак, за статистикою 90% стартапів провалюються. Чому? Непотрібність на ринку. Цей пункт про рішення неіснуючих/неактуальних проблем. Ви створюєте продукт. Можливо, він цікавий, хороший, якісний, але чи потребує його споживач? Ключове слово «потребує». Найчастіше підприємці йдуть у власні амбіції, особистий інтерес, забуваючи про головне: продукт повинен вирішувати біль клієнта. Щоб цього уникнути, необхідно приділити достатньо часу на тестування ідеї. Слабка команда. Люди, з якими ви будете створювати свій стартап, не менш важливі, ніж сама ідея проєкту. Перша помилка: недолік фахівців. Не варто брати на себе багато, кожен повинен займатися своєю справою. Найміть професійну команду розробників, подумайте про відділ маркетингу. Другий момент: крім налагодження всіх бізнес-процесів не менш важливо працювати з людьми, які мислять з вами в одному напрямку і бачать розвиток стартапу так само як і ви. Не враховується зворотний зв’язок від клієнтів. Здавалося б, що після створення продукту, підприємці вкрай уважно будуть ставитися до відгуків клієнтів. Але це не завжди так. Ігнорування зауважень/побажань клієнтів може зіграти злий жарт. Тому, збирайте зворотний зв’язок, слухайте своїх покупців. Конкуренти. Тут підприємці впадають у крайнощі: або занадто багато думають про своїх конкурентів, або взагалі не беруть їх до уваги. Але обидва ці варіанти помилкові. Про конкурентів варто думати. Хоча б для того, щоб відстежувати, чи не з’явився на ринку продукт, аналогічний вашому. Закінчилися гроші. Ця причина найбанальніша і “найпопулярніша”. Через брак коштів провалюються багато стартапів. Щоб убезпечити себе, складіть фінансовий план, а також подбайте про декілька джерела доходу. Краще подумати про все це на березі, ніж потім нашвидку шукати вихід.
Ko'proq ko'rsatish ...
12 878
40
Як відрізнятися від конкурентів У висококонкурентному бізнес-середовищі недостатньо просто триматися на плаву. Потрібно не просто виділятися певним фактором від конкурентів, але й якісно перевершувати їх. Звідси виникає питання, яке хвилює багатьох власників бізнесу, особливо новачків: «Як саме це зробити?» Ось схема, яка допоможе вирізнити ваш продукт на ринку серед інших: «Думайте інакше. Зробіть процес продажу унікальним. Здивуйте сервісом. Викликайте емоції. Персоналізуйте продукт». А ще більше дієвих механік в бізнесі дізнавайтеся на каналі . Тут все про просування в соцмережах, корисні поради щодо безкоштовних сервісів для створення дизайну та відео, перевірені лайфхаки щодо збільшення аудиторії та багато іншого вичерпного контенту. та залишайте позаду своїх конкурентів у гонці за лідерство.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 832
5
Бізнес-освіта МВА: навіщо вона потрібна управлінцям та як обрати саме ту Кожен керівник чи підприємець хоч раз чув або навіть задумувався про MBA. І не дарма. Це не просто престижний диплом. Ретельно підібрана програма MBA допомагає розвинути управлінські навички (лідерство, цілепокладання, прийняття рішень, управління часом тощо), розібратися у всіх бізнес-процесах компанії, а також налагодити корисні ділові зв’язки. Знання, отримані під час навчання, – це практичні інструменти, які ви зможете з упевненістю застосовувати у своєму бізнесі чи компанії. Тому до вибору бізнес-школи та програми навчання слід поставитись дуже уважно і зважити всі «за» та «проти». Ми запрошуємо вас на , де фахівці Міжнародного інституту бізнесу розкажуть про важливість міжнародних акредитацій, відмінності програм МВА в МІБ, викладачів, процес навчання, результати від навчання та їх монетизацію. Все, що ви хотіли знати про MBA, – на одному заході. , участь безкоштовна за умови попередньої реєстрації.
Ko'proq ko'rsatish ...
4 941
8
13 206
27
Як безпечно використовувати цифрові інструменти і запобігти витоку даних Масова цифровізація бізнесу супроводжується зростанням кількості інформаційних загроз для компаній. Захист даних стає частиною загальної стратегії компанії. Як будувати систему захисту? Дотримуйтеся базових правил захисту. Плануючи захист, необхідно відштовхуватися від цінності інформації. І потім вже визначати й описувати загрози для кожного типу даних. Знаючи можливі загрози, переходьте до опрацювання сценаріїв захисту. Подумайте, як можна знизити вплив потенційних загроз або взагалі уникнути їх. Є базовий комплекс організаційних заходів, на яких варто сфокусуватися будь-якій компанії: контроль доступу, управління оновленнями програмного забезпечення, робочі ІТ-процеси (створення і регулярна перевірка резервних копій, фіксація дій в системі, захист від вірусів). Використовуйте детальний чек-лист для перевірки підрядників. Складіть чек-лист обов'язкових запитань до підрядників, з якими збираєтеся працювати. Важливо дізнатися, як у них організовано систему інформаційної безпеки. Наприклад, як обмежується доступ до даних клієнтів, де і як зберігається інформація, чи є резервні копії та чи перевіряють їх на віруси. Оптимально додати ще запитання про те, чи є в підрядника план реагування на кризові ситуації, чи проводиться оцінка ризиків, чи розроблено політику конфіденційності, і хто в компанії за неї відповідає. Навчайте своїх працівників. Як не дивно, але найбільша уразливість в будь-якій системі – це люди. Тому важливо регулярно навчати працівників та підвищувати рівень їхньої інформаційної грамотності. Пояснюйте, чому важливо берегти особисті дані та вчіть створювати складні паролі. Розповідайте й показуйте, що таке фішинг, як виглядають підозрілі листи та які існують загрози та ризикові ситуації. І головне, до кого звертатися в разі сумнівних розсилок або дзвінків. Попереджений, отже – озброєний. А для будь-якої компанії люди – це перша лінія оборони.
Ko'proq ko'rsatish ...
14 002
15
Чому у психопатів в бізнесі кращі результати За результатами дослідження судових психологів, 21% директорів з 261, які брали участь в дослідженні — психопати. Це приблизно така ж пропорція, як і серед тюремних ув'язнених — 25% вивчених злочинців мають схожі психопатичні особливості. І найцікавіше, що цими ж особливостями володіють до 10% людей, які оточують нас кожен день — друзі, колеги і навіть родичі. Відмінність в тому, що вони справляються з цими особливостями завдяки своєму інтелекту і направляють їх в потрібне русло. Як правило, вони успішні в бізнесі, оскільки у них по-іншому влаштована частина мозку, яка відповідає за ризик. Такі люди більше за інших схильні ризикувати і брати на себе відповідальність за складні рішення. І якщо подумати, то легко згадати багато прикладів. Запальним характером прославилися Тревіс Каланік з Uber, Джефф Безос з Amazon, та й усіма улюблений Стів Джобс, відомий жорстким ставленням до співробітників. Цією інформацією з нами поділився, IT-підприємець, який заснував три фінтех-продукти і одну аутсорсингову компанію, а один з його бізнесів отримав оцінку в 20 млн доларів. На його каналі ви знайдете ще більше цікавих постів про бізнес і саморозвиток. Наприклад, чому з інтровертів виходять видатні лідери, як харизма допомагає на публічних виступах, чому жадібність невичерпний ресурс, як психопати домагаються в бізнесі кращих результатів та багато іншого. Приєднуйтеся до , щоб першими отримувати хаки з прокачування.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 666
41
12 657
46
10 корисних програм для роботи й бізнесу Добірка зручних сервісів та програм, що допомагають швидко розв’язувати всі важливі питання онлайн та підвищити ефективність роботи. RescueTime. Автоматично відстежує час, який ви працювали у програмах чи на сайтах і надає докладні звіти про вашу діяльність. OmniFocus. Онлайн-менеджер, який створює списки завдань із зазначенням строків виконання, пріоритетності, повторюваності. Trello. Програма управління проєктами. Тут можна писати коментарі, створювати вкладення, запрошувати та затверджувати учасників, встановлювати дедлайни, оформлювати особисті інтерфейси, обмінюватись інформацією. Evernote. Застосунок для ведення особистих записів, за допомогою якого можна поділитись своїми міркуваннями з колегами, а також разом створити робочий план чи список завдань. Kanbanflow. За допомогою цієї програми можна контролювати й планувати весь робочий процес на підприємстві. Давайте завдання, контролюйте їх виконання, відстежуйте плани, завантажуйте документи, фото й інші файли, слідкуйте, чи виконуються дедлайни. Slack. Ресурс корпоративного відеозв’язку. Тут можна створювати конференції та відкриті або приватні розмови для співробітників, передавати файли різних форматів просто в чаті. Zoom. Найпопулярніший останнім часом ресурс для проведення онлайн-конференцій. Дає можливість проводити конференції різної тривалості – як 15-хвилинні stand ups, так і 2-годинні наради. Вчасно. Останнім часом доволі популярний в Україні застосунок, що забезпечує електронний обмін, підпис і зберігання документів. Asana. Зрозумілий таск-менеджер, що допомагає чітко ставити завдання й терміни для команди, створювати окремі проєкти й обмінюватися документами. Miro. Онлайн-дошка, яку зручно використовувати для спільних брейнштормів і візуалізації своїх ідей.
Ko'proq ko'rsatish ...
13 327
157
Як захистити свій бізнес Створити успішний бізнес — це тільки пів справи. Важливо не забувати про його захист. Щоденно бізнес зустрічається з великою кількістю труднощів: стає жертвою тиску з боку правоохоронних органів, об'єктом рейдерських атак, недобросовісних контрагентів, недосконалістю правової бази та іншими юридичними питаннями. Саме тому створило телеграм-канал, на якому ділиться дієвими інструментами та успішними практичними кейсами захисту бізнесу. Тут ви знайдете дієві скіли по мінімізації факторів ризиків, системний аналіз ризиків за авторською матрицею, інструменти превентивного захисту бізнесу, аналіз актуальних законодавчих нововведень та новини контролюючих і правоохоронних органів. Попереджуйте і вирішуйте ваші юридичні проблеми разом з .
Ko'proq ko'rsatish ...
7 758
7
13 634
30
Менеджмент та фінанси у стартапі Управління стартапом – справа не з легких. В умовах високої конкуренції та нестабільної економіки лише десятки стартапів залишаються на ринку, і лише одиниці стають єдинорогами і підкорюють світ. Як валідувати ідею, на що звернути увагу при підборі команди та як побудувати фінмодель? Відповіді на ці питання ви отримаєте на – безкоштовному вебінарі про менеджмент та фінанси у стартапі. Після вебінару ви будете розуміти як оцінити ідею ще на етапі опитування аудиторії, з чого мала б складатися команда стартапу, базову структуру фінансової моделі та як з нею працювати. А ще усі, хто прийдуть на вебінар, отримають шаблон бізнес-моделі для стратегування. Івент відбудеться 21 вересня о 19:30. і готуйтеся отримати багато корисної інформації від досвідчених спікерів.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 652
12
Як домогтися успіху в перемовинах із цінним клієнтом: 5 кроків Щоб стати «звершувачем угод», радимо слідувати пʼяти крокам продажів, які розроблені доктором Елі Голдраттом, автором Теорії обмежень. 1. Отримайте погодження з наявністю проблеми. Не починайте переговори з представлення, а тим більше вихваляння свого продукту або своєї пропозиції. Ви маєте почати говорити про їхні болі та їхні проблеми. Будь-який клієнт обожнює говорити про свої болі. Коли ви нахвалюєте свої продукти й стратегічні плани, клієнт відверто нудьгує, через те що ви кажете не про нього, а про себе. Коли ж ви обґрунтовано, зі знанням справи говорите про його проблеми, він починає відкриватися. 2. Погодження з напрямком вирішення. Встановивши проблему, запропонуйте свій варіант її вирішення. 3. Погодження з тим, що рішення принесе вигоди клієнту. Ваше пропозиція не буде прийнята клієнтом, якщо він не бачитиме вигод. Покажіть їх у цифрах хоча б приблизно. Потім із клієнтом можна буде перевірити цифри й гіпотези. Але це вже буде старт співпраці по-новому. 4. Погодження з тим, що рішення не несе ризиків. Дізнайтеся в клієнта, чи бачить він якісь ризики для компанії (і себе особисто) у вашій пропозиції. Краще потенційні ризики встановити ще до переговорів і прийти до вирішення ризиків. Якщо ви ризиків не побачили, запитайте і будьте готові показати, як ці ризики будуть локалізовані. 5. Погодження з тим, що перешкод немає або вони подоланні. Якщо в переговорах ви дійшли до цього кроку, ви вже відчуєте, як змінилася аура в переговорці і наскільки вона стала творчою. Клієнт уже думає разом із вами, як реалізувати те, що ви запропонували, і його лише хвилюють якісь перепони на шляху до реалізації. Обговоріть ці перепони й методи їх подолання.
Ko'proq ko'rsatish ...
13 719
53
12 072
17
Як збільшити продажі за допомогою реклами Зростання продажів – це болюче місце всіх власників бізнесу і одна з найбільш важливих його цілей. Сьогодні основна частина продажів будь-якого бізнесу генерується за допомогою реклами. Якісне просування свого продукту в інтернеті потрібне кожному інтернет-магазину, сайту або стартапу. Але з чого почати? Агентство інтернет-маркетингу допоможе вам залучити клієнтів з інтернету за допомогою реклами в Google, Youtube, Facebook, Instagram, Tiktok та ін. Це команда, яка зацікавлена в збільшенні ваших продажів. Працюючи з ними ви наочно побачите скільки грошей ви витрачаєте на рекламу і скільки прибутку з неї отримуєте. Також ви отримаєте найкраще поєднання інструментів просування. Пройдіть про ваш бізнес, отримайте безкоштовно рекламну стратегію та починайте збільшувати продажі.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 913
16
Як шукати нові можливості Можна чекати, коли відповідні можливості з'являться на горизонті. Можна активно їх шукати. А можна - створювати самостійно. Пропонуємо загальні принципи, які допоможуть поставити орієнтири в пошуку нових можливостей. 1. Визначте мету в довгостроковій перспективі. Чи хочете ви набути досвіду в тимчасовому захопленні або стабільно розвиватися в самій сфері? Реалізувати одиничний проект або створити справу всього життя? А потім вибирайте відповідні шляхи досягнення своєї мети. 2. Змінюйте стратегії. Дійте «від зворотного». Наприклад, які довгострокові методи використовували б, якби діяли в короткостроковому проекті? Чим би керувалися в справі свого життя, якби не застосовували таке гучне визначення, а знизили б важливість того, що відбувається? 3. «Витягніть на світло» страхи і переконання, які обмежують. Навіть найбільш незначні внутрішні правила або переконання можуть замість нас визначати наші дії, і далеко не завжди в потрібному напрямку. Тому важливо навіть в дрібних справах стверджувати свою рішучість діяти. Почати з малого і помітити, що сміливість буде проявлятися і в чомусь більш значному. Головна мета - вивести бажання діяти на рівень звички. 4. Будьте відкритими новому. Більшість цінних відкриттів лежать на поверхні - потрібно лише вміти побачити цінність там, де не бачили раніше. Наше завдання - час від часу сканувати простір навколо себе, перенастроюючи фокус і, будучи внутрішньо готовими, використовувати зроблені відкриття. 5. Виходьте за межі прийнятих дій. У кожній сфері є стандартні шляхи, якими прийнято йти до мети. Наприклад, здобути профільну освіту, зайняти посаду молодшого спеціаліста, через кілька років отримати підвищення і т.д. Нові можливості - це нові способи діяти. Тому вітається винахідливість і творчий підхід, вміння «згорнути» там і так, щоб скоротити або прокласти інший шлях.
Ko'proq ko'rsatish ...
13 950
47
12 567
35
Як створити комфортну атмосферу для команди Успіх будь-якої комерційної компанії залежить від ідеї та організації процесів, але найбільше – від стосунків у колективі. Їх налаштування – справа тонка, адже всі ми різні. Як спілкуватися на «ти» з колективом, стати в ньому своїм і водночас не порушувати субординацію? Чітко прописані корпоративні цінності. Особливий нюанс в тому, що команда має справді поділяти цінності. Це не просто якийсь перелік правил, якого всі повинні дотримуватись, а основні принципи взаємодії між співробітниками, фундаментальні переконання, які мають бути близькими і зрозумілими для кожного. Рівність. Політики, правила, соціальний пакет, які діють у компанії, мають розповсюджуватися абсолютно на всіх: від топменеджменту до cleaning lady. Незалежно від посади кожен із працівників – невід'ємна важлива частина команди, вони роблять свій внесок у розвиток компанії. Спілкування з повагою можливе, навіть «на ти». Працівники мають пам’ятати про ключові правила субординації. Але завдяки переходу «на ти» спілкування відбувається максимально легко, дружньо і без фамільярностей. Традиції офісу і спільне дозвілля. Особливі вітання в офісі, спільні обіди, святкування особистих свят разом із командою, п'ятничні посиденьки після роботи або похід у боулінг на вихідних – це все важливі атрибути міцного колективу. Навчання менеджерів. Варто приділяти велику увагу навчанню менеджменту, оскільки тімлід – це людина, яка відіграє чи не найважливішу роль у комфортній роботі його команди. Розумна свобода. Якщо корпоративні цінності реально працюють, варто довіряти працівникам і не обмежувати їх. У кожного має бути можливість вільно висловити свою думку, самостійно ухвалювати рішення, не очікуючи вказівок, не потребуючи сотні погоджень «зверху».
Ko'proq ko'rsatish ...
13 847
37
Як вчитися на чужих помилках, щоб досягти успіху Досвід — це саме те, чого так часто не вистачає нам під час прийняття важливих рішень, особливо бізнесменам, і особливо у період нестабільності і постійних змін. Кажуть, що досвід приходить з роками, з новими помилками та невдачами. І це вірно. Але ніхто не заважає нам вчитися на чужих прикладах. — бізнес-івент, який дасть вам таку можливість. Його учасники — успішні бізнесмени — будуть ділитися власним досвідом, а також обговорювати найважливіші та гострі теми і проблеми, з якими підприємці стикаються щодня. Як запустити за 14 днів онлайн супермаркет продуктів, як вивести свій E-Commerce в топ відвідуваності до 1,7 млн користувачів, як розвивати франшизу та ще багато важливих питань. Юрій Гладкий, Андрій Карпюк, Владислав Савченко, Роман Кирилович, Петро Синегуб та Олександр Киценко розкажуть власні історії злетів та падінь, щоб ви могли використати їх досвід для прийняття власних рішень. , який відбудеться 16 вересня у Києві і робіть свій бізнес кращим.
Ko'proq ko'rsatish ...
7 805
9
14 048
32
Як вести бухгалтерію: інхаус, аутстаф, аутсорс У Європі 86% компаній малого та середнього бізнесу користуються послугами аутсорсерів, у США – 92%, а в Ізраїлі ще більше – 96%. В Україні ж, незважаючи ні на що, поки більшість компаній мають у штаті власних бухгалтерів. Які переваги та недоліки кожного з підходів до ведення бухгалтерії? Інхаус. Традиційно ведення бухгалтерського обліку компанії виконує штатний працівник або ж цілий відділ. Це звично та зручно. До того ж керівник може ставити бухгалтерському відділу специфічні доручення. Проте робота кваліфікованого та досвідченого бухгалтера коштує досить дорого. Крім того, компанія має витрачати гроші на обладнання робочого місця, оновлення спеціалізованого бухгалтерського програмного забезпечення, а також турбуватися про регулярне проходження курсів підвищення кваліфікації для штатних працівників. Аутстаф. Цей вид бухгалтерських послуг передбачає формальне звільнення штатних співробітників і одночасне працевлаштування до аутстафінгової компанії. При цьому робоче місце та обов’язки працівників можуть не змінюватися. Фактично вони продовжать виконувати доручення свого ж попереднього керівника. Аутстаф – дозволяє головній компанії скоротити кількість штатних одиниць без втрати кваліфікованих кадрів, а також мінімізувати податкові навантаження у середньому на 20% через скорочення кадрових служб та відсутність штрафів з боку контролюючих органів. Аутсорс. Бухгалтерський аутсорсинг – часткова або повна передача повноважень бухгалтерії сторонній компанії, яка спеціалізується на наданні послуг бухгалтерського обліку. Тобто при використанні аутсорсингу купується послуга, а не праця фахівців. Перехід на аутсорс дає можливість компанії, по-перше, зосередитися на основному бізнесі, по-друге, підвищити якість бухгалтерського обліку та звітності, по-третє, знизити кількість персоналу та скоротити витрати при відсутності активної діяльності.
Ko'proq ko'rsatish ...
16 779
45
Oxirgi yangilanish: 22.01.22
Privacy Policy Telemetrio