HRM

Гибридная работа: - Дольше удерживает женщин на работе, особенно матерей - Дает передышку интровертам и нейроразнообразным людям - Смягчает микроагрессию, с которой сталкиваются видимые меньшинства Гибкость работы дает группам, которым исторически не хватало поддержки, больше возможностей. Исследования Nick Bloom также показывают, насколько важна гибкость работы для людей с ограниченными возможностями. Конкретно: - 0,5 миллиона БОЛЬШЕ американцев с ограниченными возможностями работают из-за широкого внедрения WFH - Этот всплеск занятости является одним из факторов нашего экономического роста после 2020 года - Гибкий график работы выравнивает уровень занятости между людьми с ограниченными возможностями и без них.

Топ материалов июня Обычно я даю сводный пост за квартал, но тут за месяц набрали много вкусного. Делюсь. Google менее чем за 5 минут узнает, сможет ли новый сотрудник сразу взяться за работу - лучшая статья по адаптации персонала. На мой взгляд. И думаю, что эта статья войдет в топ-3 статей 2024. 13 HR-профессий будущего – ИИ и удаленка будут рулить Эффективность менеджера: 5 показателей, которые важнее результатов удовлетворенности сотрудников – управленческие метрики и показатели на основе цифрового следа – классная работа на стыке HRtech и HR-аналитики. Тренд 2024: HRtech поглощает HR-аналитику – я размышляю о трендах рынка. Почему мы фанаты астрологии, тестов Майерс-Бриггс и других шатких психологических тестов? – а более точные тесты игнорируем? Лучшие работодатели мира согласно Форбс, 2023 год – традиционно популярный формат постов Адаптация новых сотрудников на гибриде (исследования Microsoft) – несколько инсайтов от команды HR-аналитики Microsoft и руководителя этой команды – Даун Клингоферши Руководитель и эффективность компании. Вклад индивидуальности – интересное исследование. Ученые взяли отрасль производства автомобилей, и посмотрели, как личность руководителя влияет на эффективность. У лучших руководителей время на производство одного автомобиля на 30 % меньше, чем у худших. Лучшее в мире руководство… по добавлению мощного контента в резюме (обеспечение того, чтобы ваше резюме выделялось в мире искусственного интеллекта) Почему талантов не берут на работу – иногда «звезда» мешает общекомандному результату.

Исследование: использование ИИ на работе делает нас более одинокими и менее здоровыми https://dzen.ru/a/Zo0BWxT9UTqhdCKa?share_to=link

​​Валидность предикторов волюнтарной (добровольной) текучести персонала (результаты метаанализа) Материал бомба. Метаанализ – это когда ученые берут все исследования по данной теме и сводят их результаты воедино. Помните, сколько было сломано копий, дубинок и репутаций по теме валидности инструментов оценки персонала? См например Страсти по валидности инструментов оценки персонала. Сегодняшний материал тоже самое, но про текучесть персонала. Статья объемная, даю только рейтинг предикторов. Рейтинг определяется величиной размера эффекта или корреляцией (в рейтинге стоит напротив предиктора). Корреляция может быть как положительной (например, намерение уйти – чем выше намерение, тем выше риски уйти), так и отрицательной (чем выше удовлетворенность жизнью, тем ниже риски уйти). 1) Намерение уйти – 0.56 – измеряется через опросы – и это самый сильный предиктор 2) Поиск работы - .4 3) Удовлетворенность жизнью - -.43 4) Преодоление трудностей - -.39 - способности человека управлять внутренними и внешними требованиями, которые воспринимаются как чрезмерные 5) Приверженность профессии и карьере - -.34 – насколько нравится (лоялен) профессия и карьера 6) Приверженность организации- -.29 7) Удовлетворенность работой - -.28 8) Возможность карьерного роста и развития и обучения - -.28 9) Лидерство - -.24 10) Организационный климат - -.24 11) Гарантия занятости (надежность работодателя) - -.23 12) Наличие альтернативных предложений по работе - .23 13) Абсентеизм - .23 – если сотрудник начинает болеть или «болеть» 14) Возраст - -.21 – метаанализ показывает, что более возрастные держатся за работу 15) Вовлеченность - -.21 16) Стресс - .2 17) Наличие детей - -.2 18) Степень, в которой вознаграждение зависит от результатов работы человека - -.2 19) Эмоциональная стабильность - -.19 20) Стаж - -.2 21) Уровень оплаты - -.17 22) Семейный статус - -.1 Из интересного: • Намерение уйти не равно увольнение (корреляция .56) • Удовлетворённость жизнью важнее удовлетворенности работой (.43 и .28) • Уровень оплаты плетется в самом конце... • Лидерство - .24 – мне казалось, что роль лидера должна была быть выше.... Телеграм канал HR-аналитики – можно порекомендовать коллегам

Коллеги, я вернулся в Линкедин. Если вы там есть, предлагаю зафрендиться. Подайте мне, пожалуйста, заявку в друзья https://www.linkedin.com/in/edward-babushkin-303458318/

Валидность предикторов волюнтарной (добровольной) текучести персонала (результаты метаанализа) https://dzen.ru/a/ZopTQenmSBCu8XxG?share_to=link

Эволюция HRtech: от автоматизации к вовлеченности Перевод статьи From Automation To Augmentation: The Evolution Of HR Tech статья Форбс https://dzen.ru/a/ZoksHRojxTmqsGlj?share_to=link

Размышления об управлении производительностью: как добиться значимого прогресса https://dzen.ru/a/ZokQ1tNO8hiX8i9T?share_to=link Статья Дейва Ульрича

Очередной кризис из-за нехватки персонала Более тысячи бортпроводников «Аэрофлота» в конце июня ушли на больничный в знак протеста против переработок. В компании это отрицают сообщает телеграм канал «Авиаторщина». Более того, транспортная прокуратура заявила, что проведет проверку по факту публикаций в СМИ. Поэтому мы соглашаемся с транспортной прокуратурой и заявляем, что дела с бортпроводниками в компании обстоят просто замечательно. Никаких проблем с персоналом нет. А вот это вот - из-за нехватки персонала «Аэрофлот» в минувшие выходные отменил более 20 рейсов. В субботу по этой же причине в «Шереметьево» были задержаны свыше 130 отправлений, в воскресенье — почти 200. - происки врагов. Это не первый кризис из-за нехватки персонала (под кризисом я понимаю проблему, которая ударяет по нам – покупателям продукта или услуги). В прошлом году резкое подорожание яиц произошло вследствие нехватки персонала (но, кажется, только наш канал писал про это): власти искусственно снижали курс валюты, из-за чего мигрантам стало просто невыгодно работать на птицефабриках, но власть вместо системного решения начала искать виноватых и картельный сговор. В проблеме с бортпроводниками виноваты СМИ – шикарное решение, правда? Безусловно, это проблема не решается только средствами HR, но кейс с бортпроводниками лишний пример того, что HR должен стать реальным партером бизнеса, а функция HR не вспомогательная, а реально бизнесовая. В данном случае персонал это тот самый ресурс или капитал, который стоит реальных денег. Человеческий капитал вырос в цене, а бизнес оказался не готов к этому, в итоге «сэкономили» на персонале, а получили отмененные рейсы и задержку вылетов. Вот реальная задача по экономической оптимизации стоимости персонала, сколько платить или что делать, чтобы не допустить подобной ситуации. Казалось бы, сбылась мечта многих поколений HR – мы стали партнерами бизнеса. Поневоле. Жизнь сделала партнерами. Казалось бы, живи теперь и радуйся... Но ведь о таких кейсах мы не услышим на HR-конференциях, правда?

Почему так сложно быть директором по персоналу (CHRO)? https://dzen.ru/a/ZoWcytNO8hiXqut8?share_to=link Джош Берзин описывает реальный ландшафт работы HR - и он сильно изменился за последние годы, поэтому и роль HR директора должна менять На диаграмме - уровень удовлетворенности работой сотрудников. Заметно, как он просел за последние три года