Chulakov Notes
Kanalga Telegram’da o‘tish
Олег Чулаков о бизнесе и жизни. Автор входит в топ-10 ключевых персон Рунета по версии Тэглайн
Ko'proq ko'rsatish4 201
Obunachilar
+124 soatlar
-77 kunlar
-2330 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+20
0 kanalda
Iyun '26
+39
0 kanalda
Get PRO
May '26
+32
1 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+40
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+53
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+38
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+43
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+43
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+45
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+83
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+204
12 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+222
6 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+41
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+56
0 kanalda
Get PRO
May '25
+47
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+42
0 kanalda
Get PRO
Mart '25
+60
0 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+48
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+63
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+62
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+75
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+67
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+44
1 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+43
1 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+113
3 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+50
1 kanalda
Get PRO
May '24
+55
1 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+51
1 kanalda
Get PRO
Mart '24
+88
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+679
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+32
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+71
5 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+79
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+38
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+55
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+125
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+69
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+95
0 kanalda
Get PRO
May '23
+141
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+67
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+674
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+79
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+13
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+22
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+15
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+25
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+41
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+29
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+35
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+23
0 kanalda
Get PRO
May '22
+15
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+23
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+154
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+60
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+98
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+11
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+11
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+17
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+16
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+13
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+8
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+19
0 kanalda
Get PRO
May '21
+52
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+7
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+25
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+33
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+33
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+4 578
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 25 Iyul | +1 | |||
| 24 Iyul | +1 | |||
| 23 Iyul | +1 | |||
| 22 Iyul | +1 | |||
| 21 Iyul | 0 | |||
| 20 Iyul | 0 | |||
| 19 Iyul | 0 | |||
| 18 Iyul | +2 | |||
| 17 Iyul | 0 | |||
| 16 Iyul | +1 | |||
| 15 Iyul | +1 | |||
| 14 Iyul | 0 | |||
| 13 Iyul | 0 | |||
| 12 Iyul | 0 | |||
| 11 Iyul | +1 | |||
| 10 Iyul | +1 | |||
| 09 Iyul | +1 | |||
| 08 Iyul | 0 | |||
| 07 Iyul | +2 | |||
| 06 Iyul | +2 | |||
| 05 Iyul | 0 | |||
| 04 Iyul | 0 | |||
| 03 Iyul | +1 | |||
| 02 Iyul | +1 | |||
| 01 Iyul | +3 |
Kanal postlari
Базовые требования к любому руководителю
1. Принятие ответственности
Коммуникация — это первый обязательный шаг на пути принятия ответственности. Важно устное сообщение о принятии ответственности. В случае инцидента со стороны подчиненного, руководитель устно фиксирует личную ответственность за инцидент.
2. Личное вовлечение
Если инцидент критический, например, в случае услуг, находится в области коммуникации с клиентом, то срочное личное вовлечение для исправления ситуации.
3. Системное исправление
На следующий день — предложение плана системного исправления ситуации в будущем.
4. Фиксация ответственности
Обещание не допускать подобные инциденты в будущем. Устно проговорить и зафиксировать личную ответственность за не повторение подобного инцидента в будущем.
Многие недооценивают важность коммуникационных пунктов 1 и 4. На самом деле они являются абсолютно критическими. Если хоть один пункт не выполняется или нет синхронизации с руководителем, которого вы наняли, по всем 4-м пунктам, то сотрудничество не имеет перспектив.
@chulakov_notes
| 2 | Базовые требования к любому руководителю
1. Принятие ответственности. Коммуникация — это первый обязательный шаг на пути принятия ответственности. Важно устное сообщение о принятии ответственности. В случае инцидента со стороны подчиненного, руководитель устно фиксирует личную ответственность за инцидент.
2. Личное вовлечение. Если инцидент критический, например, в случае услуг, находится в области коммуникации с клиентом, то срочное личное вовлечение для исправления ситуации.
3. Системное исправление. На следующий день — предложение плана системного исправления ситуации в будущем.
4. Фиксация ответственности. Обещание не допускать подобные инциденты в будущем. Устно проговорить и зафиксировать личную ответственность за не повторение подобного инцидента в будущем.
Многие недооценивают важность коммуникационных пунктов 1 и 4. На самом деле они являются абсолютно критическими. Если хоть один пункт не выполняется или нет синхронизации с руководителем, которого вы наняли, по всем 4-м пунктам, то сотрудничество не имеет перспектив. | 71 |
| 3 |  Вакансия СМО х2
Друзья, в наш B2B SaaS требуется директор по маркетингу. Посмотрите подкаст про результаты первого квартала группы и планы по развитию.
Наш бэкграунд:
— компания № 1 в дизайне в 2025 по версии Рейтинга Рунета и Тэглайна;
— одно из самых финансово эффективных агентств страны;
— 17 лет опыта работы с дизайн-поддержкой отделов маркетинга корпораций.
Этот колоссальный опыт в дизайне, маркетинге и бизнесе позволил нам создать инновационный B2B SaaS продукт. В продукте по подписке есть клиенты, выручка, мы сами активно его используем. На закрытых демо с клиентами мы получаем восторженные отзывы. Продукт имеет топовый дизайн мирового уровня, сильную команду с экспертизой в AI и бешеные темпы развития.
Держа в уме наш 17-летний успешный агентский опыт, хочу отдельно подчеркнуть, что это не вакансия СМО в агентство. Делать лидогенерацию и пиар для продажи коммодитиз-услуг дизайна и разработки не требуется. Нужно повышать уровень знания и отвечать за лиды нашего SaaS-продукта. Мы даем руководителю мощный инструмент, в котором есть, как подписка, так и B2B-интеграции.
На мой взгляд, это вакансия мечты, потому что работа выстроена вокруг инновационного продукта на острие современных технологий. И соответствующего современного руководителя мы ищем. Для нас это позиция одного из топ-менеджеров бизнеса со всеми вытекающими из этого перспективами, включая возможный опцион.
Требования и зоны ответственности:
— отвечать за уровень знания продукта и лиды;
— отвечать за метрики и повышение эффективности каналов;
— создавать и реализовывать стратегию маркетинга;
— готовность «делать руками» и автоматизировать свои процессы / вайбкодить.
Опыт:
— опыт руководства маркетингом B2B SaaS компаний и управления людьми от 3-х лет;
— опыт организации мероприятий;
— психологическая зрелость и готовность к изменениям;
— способность внедрять изменения;
— понимание AI-технологий.
Плюсом будет:
— участие и победы в олимпиадах;
— медаль в школе;
— топовый российский или международный ВУЗ за плечами;
— STEM-образование. Но не только техническое рассматриваем.
Почему СМО х2?
Вакансий 2, потому что мы рассматриваем фокус, как только на российском рынке с нашим российским продуктом, так и только на международном — вторая вакансия от нашего международного бизнеса. На международке другой продукт, бизнес и рынок. Само собой, английский С1, соответствующий опыт и требования, характерные для международных компаний в 2026 году. Можно откликаться на любую из вакансий.
Можете напрямую писать мне в личку @chulakov в формате:
— РФ / международка;
— пару слов о себе;
— коротко о своем образовании;
— резюме. | 1 648 |
| 4 |  Как расти в непростом рынке, масштабировать группу компаний и не терять фокус на клиентах?
Об этом — в новом подкасте с Олегом Чулаковым, Иваном Сайгиным CEO Студии Олега Чулакова и Юрием Андреевым CEO Deep Digital.
Обсудили:
— итоги первого квартала
— за счет чего группа продолжает расти
— цифровизацию всех ключевых показателей
— тотальную клиентоцентричность как основу процессов
— что такое компания нового типа
— развитие Снэпбилда
— планы на второй квартал 2026 года
Разговор про системные изменения, управление масштабом и подходы, которые работают в реальном бизнесе.
🎞 Смотреть на YouTube | 1 714 |
| 5 |  Как расти в непростом рынке, масштабировать группу компаний и не терять фокус на клиентах?
Об этом — в новом подкасте с Олегом Чулаковым, Иваном Сайгиным CEO Студии Олега Чулакова и Юрием Андреевым CEO Deep Digital.
Обсудили:
— итоги первого квартала
— за счет чего группа продолжает расти
— цифровизацию всех ключевых показателей
— тотальную клиентоцентричность как основу процессов
— что такое компания нового типа
— развитие Снэпбилда
— планы на второй квартал 2026 года
Разговор про системные изменения, управление масштабом и подходы, которые работают в реальном бизнесе.
🎞 Смотреть на YouTube | 1 |
| 6 | Компания нового типа
Если говорить про наш бизнес дизайна, которому, на минуточку, 17 лет, то уже больше года мы строим технологическую компанию нового типа, все процессы и результаты которого выстроены вокруг инновационного SaaS-продукта @snapbuild — подписывайтесь, скоро канал оживет.
Помимо клиентов, которые сами пользуются продуктом по модели подписки, практически каждый наш сотрудник, участвующий в производстве, делает свою работу тоже используя Снэпбилд.
Чуть больше года назад я сделал ставку «все на ИИ». И только сейчас мы начинаем видеть плоды, касающиеся повышения эффективности и перехода из классического агентства в другую категорию бизнеса.
Мое видение заключается в том, что в компании нового типа B2B SaaS является технологическим ядром, а наши клиенты — крупный бизнес — получают не только продукт в свое распоряжение, но и привычный им сервис. Этот подход приводит к повышению эффективности за счет сокращения time-to-market в разы при увеличении стабильности по качеству. Последнее проверено и подтверждено.
Это не просто B2B SaaS + интеграции или «навешивание» услуг поверх продукта. Это принципиально новый формат бизнеса, когда мы даем клиенту не только платформу и технологию, но и обеспечиваем полную удовлетворенность конечным результатом в формате сервиса с человеческим лицом.
Кроме того, наша платформа совсем скоро будет закрывать абсолютно все производственные потребности отдела маркетинга. Уже сейчас это коммерчески подтвержденные модули: интерфейсы (лендинги, сайты и приложения), изображения и видео. Скоро мы выкатим презентации, далее — баннеры и все остальное. И когда-нибудь актуализируем сайт Снэпбилда.
Параллельно мы запустим в работу еще один секретный модуль, о котором я расскажу позже.
И самое крутое в нашей платформе для клиента — все модули входят в стоимость подписки на любом тарифе.
Нашим клиентам не нужно лоскутное одеяло, состоящее из множества не связанных между собой ИИ-сервисов. Им нужна единая платформа для создания всех необходимых маркетинговых материалов на основе стиля бренда и дизайн-системы. Скоро Снэпбилд станет новым стандартом маркетинга корпораций.
Теперь мы не просто продаем услуги дизайна, а меняем парадигму работы маркетинга больших компаний, для которых наше решение становится таким же инструментом ежедневной работы, как эксель.
Я стал много работать, весь глубоко в продукте и завидую самому себе, потому что мы живем во время новой технологической революции — самое интересное для предпринимателя время.
—
Сейчас в продукте 2 команды, и мы хотим усилить обе. Нам нужны специалисты с хорошим опытом в нейросетях:
— senior frontend (которые у нас сами делают и свою часть по бэку);
— senior backend;
— senior QA;
— DevOps;
— ИИ-инженеры.
Пишите Насте: @NastyaVerbitskaya | 1 981 |
