Chulakov Notes
Открыть в Telegram
Олег Чулаков о бизнесе и жизни. Автор входит в топ-10 ключевых персон Рунета по версии Тэглайн
Больше4 201
Подписчики
+124 часа
-77 дней
-2330 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+20
в 0 каналах
июнь '26
+39
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+32
в 1 каналах
Get PRO
апрель '26
+40
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+53
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+38
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+43
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '25
+43
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+45
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+83
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+204
в 12 каналах
Get PRO
август '25
+222
в 6 каналах
Get PRO
июль '25
+41
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+56
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+47
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+42
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+60
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+48
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+63
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '24
+62
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+75
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '24
+67
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+44
в 1 каналах
Get PRO
август '24
+43
в 1 каналах
Get PRO
июль '24
+113
в 3 каналах
Get PRO
июнь '24
+50
в 1 каналах
Get PRO
май '24
+55
в 1 каналах
Get PRO
апрель '24
+51
в 1 каналах
Get PRO
март '24
+88
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+679
в 0 каналах
Get PRO
январь '24
+32
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '23
+71
в 5 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+79
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '23
+38
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+55
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+125
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+69
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+95
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+141
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+67
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+674
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+79
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+13
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+22
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+15
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+25
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+41
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+29
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+35
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+23
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+15
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+23
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+154
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+60
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+98
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+11
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+11
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+17
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+16
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+13
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+8
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+19
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+52
в 0 каналах
Get PRO
апрель '21
+7
в 0 каналах
Get PRO
март '21
+25
в 0 каналах
Get PRO
февраль '21
+33
в 0 каналах
Get PRO
январь '21
+33
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '20
+4 578
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 25 июля | +1 | |||
| 24 июля | +1 | |||
| 23 июля | +1 | |||
| 22 июля | +1 | |||
| 21 июля | 0 | |||
| 20 июля | 0 | |||
| 19 июля | 0 | |||
| 18 июля | +2 | |||
| 17 июля | 0 | |||
| 16 июля | +1 | |||
| 15 июля | +1 | |||
| 14 июля | 0 | |||
| 13 июля | 0 | |||
| 12 июля | 0 | |||
| 11 июля | +1 | |||
| 10 июля | +1 | |||
| 09 июля | +1 | |||
| 08 июля | 0 | |||
| 07 июля | +2 | |||
| 06 июля | +2 | |||
| 05 июля | 0 | |||
| 04 июля | 0 | |||
| 03 июля | +1 | |||
| 02 июля | +1 | |||
| 01 июля | +3 |
Посты канала
Базовые требования к любому руководителю
1. Принятие ответственности
Коммуникация — это первый обязательный шаг на пути принятия ответственности. Важно устное сообщение о принятии ответственности. В случае инцидента со стороны подчиненного, руководитель устно фиксирует личную ответственность за инцидент.
2. Личное вовлечение
Если инцидент критический, например, в случае услуг, находится в области коммуникации с клиентом, то срочное личное вовлечение для исправления ситуации.
3. Системное исправление
На следующий день — предложение плана системного исправления ситуации в будущем.
4. Фиксация ответственности
Обещание не допускать подобные инциденты в будущем. Устно проговорить и зафиксировать личную ответственность за не повторение подобного инцидента в будущем.
Многие недооценивают важность коммуникационных пунктов 1 и 4. На самом деле они являются абсолютно критическими. Если хоть один пункт не выполняется или нет синхронизации с руководителем, которого вы наняли, по всем 4-м пунктам, то сотрудничество не имеет перспектив.
@chulakov_notes
| 2 | Базовые требования к любому руководителю
1. Принятие ответственности. Коммуникация — это первый обязательный шаг на пути принятия ответственности. Важно устное сообщение о принятии ответственности. В случае инцидента со стороны подчиненного, руководитель устно фиксирует личную ответственность за инцидент.
2. Личное вовлечение. Если инцидент критический, например, в случае услуг, находится в области коммуникации с клиентом, то срочное личное вовлечение для исправления ситуации.
3. Системное исправление. На следующий день — предложение плана системного исправления ситуации в будущем.
4. Фиксация ответственности. Обещание не допускать подобные инциденты в будущем. Устно проговорить и зафиксировать личную ответственность за не повторение подобного инцидента в будущем.
Многие недооценивают важность коммуникационных пунктов 1 и 4. На самом деле они являются абсолютно критическими. Если хоть один пункт не выполняется или нет синхронизации с руководителем, которого вы наняли, по всем 4-м пунктам, то сотрудничество не имеет перспектив. | 71 |
| 3 |  Вакансия СМО х2
Друзья, в наш B2B SaaS требуется директор по маркетингу. Посмотрите подкаст про результаты первого квартала группы и планы по развитию.
Наш бэкграунд:
— компания № 1 в дизайне в 2025 по версии Рейтинга Рунета и Тэглайна;
— одно из самых финансово эффективных агентств страны;
— 17 лет опыта работы с дизайн-поддержкой отделов маркетинга корпораций.
Этот колоссальный опыт в дизайне, маркетинге и бизнесе позволил нам создать инновационный B2B SaaS продукт. В продукте по подписке есть клиенты, выручка, мы сами активно его используем. На закрытых демо с клиентами мы получаем восторженные отзывы. Продукт имеет топовый дизайн мирового уровня, сильную команду с экспертизой в AI и бешеные темпы развития.
Держа в уме наш 17-летний успешный агентский опыт, хочу отдельно подчеркнуть, что это не вакансия СМО в агентство. Делать лидогенерацию и пиар для продажи коммодитиз-услуг дизайна и разработки не требуется. Нужно повышать уровень знания и отвечать за лиды нашего SaaS-продукта. Мы даем руководителю мощный инструмент, в котором есть, как подписка, так и B2B-интеграции.
На мой взгляд, это вакансия мечты, потому что работа выстроена вокруг инновационного продукта на острие современных технологий. И соответствующего современного руководителя мы ищем. Для нас это позиция одного из топ-менеджеров бизнеса со всеми вытекающими из этого перспективами, включая возможный опцион.
Требования и зоны ответственности:
— отвечать за уровень знания продукта и лиды;
— отвечать за метрики и повышение эффективности каналов;
— создавать и реализовывать стратегию маркетинга;
— готовность «делать руками» и автоматизировать свои процессы / вайбкодить.
Опыт:
— опыт руководства маркетингом B2B SaaS компаний и управления людьми от 3-х лет;
— опыт организации мероприятий;
— психологическая зрелость и готовность к изменениям;
— способность внедрять изменения;
— понимание AI-технологий.
Плюсом будет:
— участие и победы в олимпиадах;
— медаль в школе;
— топовый российский или международный ВУЗ за плечами;
— STEM-образование. Но не только техническое рассматриваем.
Почему СМО х2?
Вакансий 2, потому что мы рассматриваем фокус, как только на российском рынке с нашим российским продуктом, так и только на международном — вторая вакансия от нашего международного бизнеса. На международке другой продукт, бизнес и рынок. Само собой, английский С1, соответствующий опыт и требования, характерные для международных компаний в 2026 году. Можно откликаться на любую из вакансий.
Можете напрямую писать мне в личку @chulakov в формате:
— РФ / международка;
— пару слов о себе;
— коротко о своем образовании;
— резюме. | 1 648 |
| 4 |  Как расти в непростом рынке, масштабировать группу компаний и не терять фокус на клиентах?
Об этом — в новом подкасте с Олегом Чулаковым, Иваном Сайгиным CEO Студии Олега Чулакова и Юрием Андреевым CEO Deep Digital.
Обсудили:
— итоги первого квартала
— за счет чего группа продолжает расти
— цифровизацию всех ключевых показателей
— тотальную клиентоцентричность как основу процессов
— что такое компания нового типа
— развитие Снэпбилда
— планы на второй квартал 2026 года
Разговор про системные изменения, управление масштабом и подходы, которые работают в реальном бизнесе.
🎞 Смотреть на YouTube | 1 714 |
| 5 |  Как расти в непростом рынке, масштабировать группу компаний и не терять фокус на клиентах?
Об этом — в новом подкасте с Олегом Чулаковым, Иваном Сайгиным CEO Студии Олега Чулакова и Юрием Андреевым CEO Deep Digital.
Обсудили:
— итоги первого квартала
— за счет чего группа продолжает расти
— цифровизацию всех ключевых показателей
— тотальную клиентоцентричность как основу процессов
— что такое компания нового типа
— развитие Снэпбилда
— планы на второй квартал 2026 года
Разговор про системные изменения, управление масштабом и подходы, которые работают в реальном бизнесе.
🎞 Смотреть на YouTube | 1 |
| 6 | Компания нового типа
Если говорить про наш бизнес дизайна, которому, на минуточку, 17 лет, то уже больше года мы строим технологическую компанию нового типа, все процессы и результаты которого выстроены вокруг инновационного SaaS-продукта @snapbuild — подписывайтесь, скоро канал оживет.
Помимо клиентов, которые сами пользуются продуктом по модели подписки, практически каждый наш сотрудник, участвующий в производстве, делает свою работу тоже используя Снэпбилд.
Чуть больше года назад я сделал ставку «все на ИИ». И только сейчас мы начинаем видеть плоды, касающиеся повышения эффективности и перехода из классического агентства в другую категорию бизнеса.
Мое видение заключается в том, что в компании нового типа B2B SaaS является технологическим ядром, а наши клиенты — крупный бизнес — получают не только продукт в свое распоряжение, но и привычный им сервис. Этот подход приводит к повышению эффективности за счет сокращения time-to-market в разы при увеличении стабильности по качеству. Последнее проверено и подтверждено.
Это не просто B2B SaaS + интеграции или «навешивание» услуг поверх продукта. Это принципиально новый формат бизнеса, когда мы даем клиенту не только платформу и технологию, но и обеспечиваем полную удовлетворенность конечным результатом в формате сервиса с человеческим лицом.
Кроме того, наша платформа совсем скоро будет закрывать абсолютно все производственные потребности отдела маркетинга. Уже сейчас это коммерчески подтвержденные модули: интерфейсы (лендинги, сайты и приложения), изображения и видео. Скоро мы выкатим презентации, далее — баннеры и все остальное. И когда-нибудь актуализируем сайт Снэпбилда.
Параллельно мы запустим в работу еще один секретный модуль, о котором я расскажу позже.
И самое крутое в нашей платформе для клиента — все модули входят в стоимость подписки на любом тарифе.
Нашим клиентам не нужно лоскутное одеяло, состоящее из множества не связанных между собой ИИ-сервисов. Им нужна единая платформа для создания всех необходимых маркетинговых материалов на основе стиля бренда и дизайн-системы. Скоро Снэпбилд станет новым стандартом маркетинга корпораций.
Теперь мы не просто продаем услуги дизайна, а меняем парадигму работы маркетинга больших компаний, для которых наше решение становится таким же инструментом ежедневной работы, как эксель.
Я стал много работать, весь глубоко в продукте и завидую самому себе, потому что мы живем во время новой технологической революции — самое интересное для предпринимателя время.
—
Сейчас в продукте 2 команды, и мы хотим усилить обе. Нам нужны специалисты с хорошим опытом в нейросетях:
— senior frontend (которые у нас сами делают и свою часть по бэку);
— senior backend;
— senior QA;
— DevOps;
— ИИ-инженеры.
Пишите Насте: @NastyaVerbitskaya | 1 981 |
