Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
Сообщества в IT и компаниях | Community management и DevRel. Арина Штерн
Kanalga Telegram’da o‘tish
Комьюнити-менеджмент с продуктовым подходом и опытом в бигтехе. Помогаю разобраться в качественном управлении проф.сообществами. На связи @Ri_4444
Ko'proq ko'rsatish1 141
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
+17 kunlar
+1530 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyun '26
Iyun '26
+8
3 kanalda
May '26
+52
3 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+26
4 kanalda
Get PRO
Mart '26
+28
1 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+26
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+31
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+34
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+84
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+49
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+23
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+50
1 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+144
2 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+14
1 kanalda
Get PRO
May '25
+34
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+58
1 kanalda
Get PRO
Mart '25
+135
0 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+31
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+117
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+43
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+43
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+55
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+181
4 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+302
2 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+318
0 kanalda
Get PRO
Iyun '240
1 kanalda
Get PRO
May '24
+20
1 kanalda
Get PRO
Aprel '240
0 kanalda
Get PRO
Mart '240
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+136
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 11 Iyun | 0 | |||
| 10 Iyun | 0 | |||
| 09 Iyun | +1 | |||
| 08 Iyun | 0 | |||
| 07 Iyun | 0 | |||
| 06 Iyun | +2 | |||
| 05 Iyun | +1 | |||
| 04 Iyun | 0 | |||
| 03 Iyun | 0 | |||
| 02 Iyun | +1 | |||
| 01 Iyun | +3 |
Kanal postlari
Зачем руководителю личный блог внутри компании? 🧐
Нравится наблюдать и анализировать реакцию сотрудников на тон руководства в крупных компаниях.
Чаще всего слышим:
- «до руководителей не дотянуться»
- «они нас не слышат»
- «там наверху решили»
- «спустили сверху»
Знакомо? 😅
А теперь - интересный пример ⬇️
В мае 2024 года на должность старшего вице-президента и руководителя блока «Технологии» к нам пришёл Кирилл Меньшов.
Смена руководителя всегда встречается с осторожностью. Но что я вижу сейчас и какую культуру он принёс?
✅ Сессии открытых диалогов
Вопросы собирают заранее, сотрудники голосуют за самые интересные. И отвечают даже на эмоциональные вопросы. Живо, честно и выполняя обещания.
✅ Присутствует на конференциях, хакатонах и мероприятиях сообществ
Это дорогого стоит. Когда первый человек блока приходит к тебе - в твою тусовку, без галстука.
Сообщества это чувствуют и отвечают доверием ❤️
✅ Личный блог во внутреннем мессенджере
Завёл его 30 октября 2024 года. И сразу написал:
«Друзья, привет 👋🏽 Общение с командой - мой приоритет как руководителя, для этого я буду использовать разные инструменты. Мы уже встречаемся на открытых диалогах, конференциях, хакатонах…»И сразу обозначил темы блога:
«Что здесь будет? Я регулярно планирую делиться новостями IT-рынка, интересными книгами, стратегическими вопросами и многим другим»
Что из этих обещаний исполнено? Всё! И даже больше 😎 🔥 Что ещё важно: 🔵 Тон в блоге не директивный - конструктивно, понятно, со смайлами и юмором 🔵Часто делает перепосты из новостных чатов, чатов сообществ и даже из личных переписок с подчиненными (если там полезный материал или инсайт для сотрудников) 🔵Мы первыми увидели концепцию подхода AI PDLS - до того, как о ней заговорили вовне. Потом Кирилл презентовал её на ЦИПРе. Подробнее можете почитать в стать на Хабр от Олега Бунина: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1038588/ 🔵И ответы на вопросы в комментариях от руководителя такого уровня - это отдельный пункт. И отдельный разговор 😌 Что в итоге? Сотрудники: - видят вовлечённость - могут «дотянуться» - находятся в повестке - понимают стратегию и вовлечены в нее - получают человеческую обратную связь без протокола Выводы делайте сами. А практику забирайте на заметку ❤️ #кейс #инструменты
| 2 |  Проходила внутренние курсы по агентской разработке с 0. Понравились!
Сегодня начала с малого и «вайбкодила» презу, самый улетный результат на видео 😁
А вы там как, уже профи, наверно?) | 151 |
| 3 |  +2Почему мероприятия от компаний начали набирать такую популярность?
Сегодня заглядывали в гости к Альфе. Ребята молодцы, собрали полный зал, ещё и не всем мест хватило 🔥
И тут вопрос, почему «локальные» мероприятия стали популярнее:
1. Крупных конференций стало меньше и все пошли на мероприятия от компаний
2. Поиск новой информации и связей
3. Бесплатно, ещё и покормят)
Что ещё?) Ваши варианты в комментариях ⤵️
Ещё приятно, что на стройке регистрации сразу обратились по имени, не открыв паспорт ❤️ | 310 |
| 4 |  Ну и интро, с трехчасовым описанием сценария заняло отдельное место в сердечке 😈 | 289 |
| 5 |  Провели вчера внутреннюю конфу JS community 🔥
Говорили о практическом Node.js, интеграции GigaChat через Gigachain, WebMCP для AI-агентов, GigaCode CLI. Про GenUI и его будущее ☺️
Что под капотом?
▪️Поняли, что накопилось много тем, которые очень актуальны сегодня
▪️ Обсудили с кор.тим и решили делать конфу)
▪️ Собрали 5 экспертов программного комитета
▪️ 5 спикеров, 2 ведущих и 5 экспертов на круглом столе
▪️Классный дизайнер и профессиональная тех.поддержка
▪️Две недели работы и связи со всеми 24/7
Вообще, круто получилось, приятно работать с профессионалами 🔥 | 270 |
| 6 | Зарабатывать на «глупости» стало сложнее! И это тренд 🤓
Заметили?
Предложений образовательных проектов стало заметно меньше.
Спад беготни по коротким курсам начался ещё в пару лет назад, а сейчас только усиливается.
Почему так вышло? Давайте разбираться 👇
❌ Кредитное безумие
Большая часть курсов покупалась в долг. Ценник вырос, а доходы у большинства остались теми же (у кого‑то - упали).
❌ Обещания vs реальность
Раньше короткие курсы манили трудоустройством в компаниях‑партнёрах.
Сейчас, в эпоху «трансформации штата», это квест со звёздочкой 🎲
❌ Актуальность хромает
Программы просто не успевают за рынком. Пока утвердили модуль - технология уже устарела.
❌ Конкуренция с агентами
Агенты забирают аудиторию быстрее, дешевле и без обещаний «золотых гор».
✅ А что сейчас на пике?
P2P-взаимодействие 🔥
Менторство, кружки по интересам, мастермаинды — то, что даёт реальную ценность без кредитных кабалов.
У нас в сообществах, например, отлично заходят:
- демо-сессии (когда показывают, а не рассказывают)
- закрытые ИИ-кружки (в малых группах, с живыми кейсами)
Люди хотят не корочку, а обмен опытом с равными.
И это работает гораздо лучше любого «инфоцыганского» вебинара.
✅ Что в итоге?
Старые форматы уходит в историю. И это хорошо.
Базовое образование остаётся в почёте, но и оно требует серьёзной трансформации.
А живые сообщества, P2P и прикладные форматы - вот где сейчас настоящий рост 🌱 | 0 |
| 7 |  +2Небольшая подборка по теме поста:
1. Как чувствуют себя сообщества
2. Как чувствуют себя комьюнити-менеджеры
3. Наш мир после всех трансформаций
Ваши варианты?😁 | 0 |
| 8 |  +2Небольшая подборка по теме поста:
1. Как чувствуют себя сообщества
2. Как чувствуют себя комьюнити-менеджеры
3. Наш мир после всех трансформаций
Ваши варианты?😁 | 0 |
| 9 | Трансформация в сообществах
Уже 1,5 месяца, как я вышла из декрета. Раньше писала про кризис на рынке, сложности из-за сокращений и тренд на AI.
Что вижу сейчас?
Крутые перемены в векторе развития сообществ. Но не всех: кто-то пытается жить в старой парадигме и буксует.
Реальность такова: чем быстрее мы как комьюнити-менеджеры и лидеры наших сообществ синхронизируемся и поймём тренды, тем легче будет дальше. Рынок беспощаден, но время ещё есть.
Что помогает?
- Смотреть, слушать и читать то, что говорит топ-менеджмент и лидеры рынка.
- Учиться самим и создавать образовательные продукты, чтобы мягче адаптировать людей.
- Анализировать реакцию сообщества, отслеживать настроения и вектор инженеров.
- Доносить информацию проще и прозрачнее, выравнивать культуру. Зачастую средний менеджмент токсичен в подобные времена и доносит информацию эмоционально окрашено и искажено за счёт своих амбиций и понимания.
- Быть верным базовым ценностям ♥️
Задач много, перспектив ещё больше.
Всё это невероятно интересно: создавать, воплощать и смотреть на результаты. Но мы пока только в начале.
Очень рада, что при выходе попала в такую встряску - голова ломается, много всего приходится изучать и делать, и от этого безумно интересно, потому что рядом правильные люди 🤗
Предвижу: компании с сильной инженерной культурой и грамотными комьюнити окажутся в лидерах быстрее остальных. Вот и думайте ♥️ | 0 |
| 10 | ❤️ Исследование рынка специалистов по работе с сообществами за 2025 готово!
Мы закончили масштабное исследование рынка за прошлый год и собрали выводы в едином отчете.
Внутри:
🟢42 страницы детальной аналитики рынка. Самое вкусное — про зарплаты, использование ИИ и смену работ.
🟢10 развернутых комментариев о результатах от экспертов АРКМ.
🟢Сотни цифр и сравнение с прошлогодними результатами.
Несколько хайлайтов:
🟢Только 44% респондентов используют ИИ каждый день;
🟢Профессия по-прежнему (стабильно) женская.
🟢Три главные психологические проблемы КМов: выгорание, ограничение самовыражения и размытие границ между личным и рабочим.
Особые благодарности:
🟢Команде Лаборатории комьюнити-менеджмента и РКМ за детальную аналитику и точные выводы
🟢Партнерам исследования за распространение опросника и помощь в сборе респондентов
Отчет доступен по ссылке и как файл в сообщении. Приятного чтения ;) | 0 |
| 11 | Собираю идеи для мотивации 👨🚀
В рамках нового исследования ищу примеры нестандартной дополнительной мотивации сотрудников.
Что это может быть:
🔵Геймификация
🔵Методология или программа доп.мотивации
🔵Интересные внутренние мероприятия/традиции
🔵Необычные бонусы (денежные и не денежные)
🔵Способы развития и обучения, о которых не все думают
🔵Любые "плюшки", которые реально работают на лояльность
Если в вашей компании или в компаниях ваших друзей есть что-то, выходящее за рамки стандартного соцпакета — расскажите!
Буду рада любым инсайтам. Пишите в комментариях или в личку @Ri_4444 ⬅️ | 0 |
