باشگاه مدیران ایران

#معرفی_فیلم 🎬 The Death of Stalin (2017) چرا دیدن این فیلم برای مدیران خوب است؟ این اثر فقط یک درام تاریخی نیست؛ یک مطالعه‌ی موردی از ساختار قدرتِ مطلقه، فرهنگ ترس و فروپاشی سازمانی پس از رهبر اقتدارگرا است. ما با سیستمی مواجه‌ایم که در آن: قدرت=کنترل+ترس−شفافیت قدرت = کنترل + ترس - شفافیت و نتیجه؟ تصمیم‌گیریِفلج‌شده+رقابتمخرب+حذفنخبگان تصمیم‌گیریِ فلج‌شده + رقابت مخرب + حذف نخبگان محورهای مدیریتی قابل استخراج در این فیلم : 1️⃣ فرهنگ ترس (Fear-Based Leadership) در سیستم استالین، هیچ‌کس حقیقت را نمی‌گوید. اطلاعات فیلتر می‌شود، تصمیم‌ها بر اساس ترس اتخاذ می‌شوند و افراد به جای حل مسئله، به حفظ موقعیت خود فکر می‌کنند. در مدیریت مدرن، این همان سازمانی است که: KPIها دستکاری می‌شوند گزارش‌ها سانسور می‌شوند خطاها پنهان می‌شوند 2️⃣ ریسک تمرکز قدرت تمرکز شدید قدرت باعث می‌شود: جانشین‌پروری شکل نگیرد سیستم وابسته به فرد شود بعد از حذف رهبر، سازمان دچار آشوب شود این دقیقاً نقطه‌ی مقابل رهبری پایدار (Sustainable Leadership) است. 3️⃣ اخلاق در برابر بقا شخصیت‌ها مدام بین دو انتخاب‌اند: وفاداری به حقیقت وفاداری به قدرت و اغلب گزینه‌ی دوم را انتخاب می‌کنند؛ چون هزینه‌ی اولی مرگ یا حذف است. چرا برای «مدیران ایران» مناسب است؟ چون نشان می‌دهد: رهبری اقتدارگرا در کوتاه‌مدت ممکن است نظم ایجاد کند اما در بلندمدت، سرمایه انسانی را نابود می‌کند و سازمان را به میدان رقابت‌های مخرب داخلی تبدیل می‌کند مدیران ایران | modiriran.ir @modiriran مدیران ایران 🕊

خلاصه نگاه دکتر مطهر نیا به شرایط ایران

امکان شرکت در این نمایشگاه برای اعضای باشگاه مدیران ایران با شرایط بسیار خاص فراهم است در صورت تمایل جهت دریافت اطلاعات به @modiriran1 پیام بدهید.

رونمایی از کتاب «معماری دانش سازمان: مدل‌سازی سیستماتیک منتورینگ صنعتی (MIM)» اثر جناب آقای مهندس علی منتظرالظهور از اعضای خوب باشگاه مدیران ایران آیا هزینه‌های سنگین آموزش‌های سنتی در سازمان شما هم بدون خروجی ملموس هدر می‌رود؟ بزرگ‌ترین چالش صنایع و سازمان‌های امروز، گم شدن دانش تجربی و کاربردی در میان هیاهوی تئوری‌های دانشگاهی است. وقتی نیروهای باخبره بازنشسته می‌شوند یا سازمان را ترک می‌کنند، گنجینه دانش عملیاتی سازمان نیز با آن‌ها می‌رود. 📘 کتاب «معماری دانش سازمان» دقیقاً دست روی همین نقطه ضعف گذاشته است. این کتاب یک اثر صرفاً تئوریک نیست؛ بلکه حاصل سال‌ها تجربه زیسته، مدیریت و مِنتورینگ در کف کارخانه و محیط‌های صنعتی است که به یک مدل سیستماتیک، بومی و کاملاً کاربردی به نام مدل MIM (Method Instructions Mentor) ختم شده است. ✨ چرا این کتاب یک دگرگونی اساسی در سازمان شما ایجاد می‌کند؟ 🔹 اتصال آموزش به خروجی‌های مالی و عملیاتی (ROMI): این کتاب به شما یاد می‌دهد که چگونه «آموزش» را از یک آیتم هزینه‌ای به شاخص‌های کمی و قابل سنجش (KPI) تبدیل کنید. با مدل MIM، بازگشت سرمایه منتورینگ (Return on Mentoring Investment) دیگر یک رویای مبهم نیست؛ بلکه تغییرات ملموسی مانند کاهش توقف خطوط تولید، کاهش ضایعات و چابکی واحدهای سازمانی را به همراه دارد. 🔹 سه گانه فلسفه، ساختار و اجرا: کتاب با یک مسیر منطقی طراحی شده است؛ ابتدا بستر فلسفی و مدل ذهنی را باز می‌کند، سپس ساختار سیستماتیک معماری دانش را می‌سازد و در نهایت، داشبوردهای عملیاتی و ابزارهای حل مسئله واقعی در کف کارخانه را در اختیار شما می‌گذارد. 🔹 اصول کلیدی مدل MIM: • سادگی: مدلی به دور از پیچیدگی‌های بی‌هوده سازمانی. • مقیاس‌پذیری: قابلیت پیاده‌سازی از یک کارگاه کوچک تا هلدینگ‌های بزرگ صنعتی. • پایداری: ماندگار کردن دانش تجربی در رگ‌های سازمان برای نسل‌های بعدی. 🎯 این کتاب برای چه کسانی حیاتی است؟ • مدیران عامل و رهبران ارشد صنعتی که به دنبال ارتقای بهره‌وری واقعی هستند. • مدیران منابع انسانی (HR) و توسعه استعدادها که می‌خواهند فرآیند جامعه‌پذیری و انتقال دانش را سیستماتیک کنند. • مِنتورها، کوچ ها و مشاوران مدیریت و سرپرستان خطوط تولید که به دنبال ابزاری کاربردی برای حل مسائل واقعی محیط کار هستند. برای دریافت این کتاب به شماره د.۰۹۱۳۴۶۷۴۱۸۴ کلمه کتاب را ارسال بفرمایید.

هزینه ارسال کتاب برای اعضای باشگاه مدیران ایران در تهران رایگان می باشد ، اگر تا ۱۵ تیر ماه پیام بدهند .

بخشهایی از جلسه خرداد باشگاه مدیران ایران . گفتگو با جناب آقای پوریا سلوتی ، هم بینان گذار دایرکتم.

اولین کاپیتانی که به باشگاه مدیران ایران پیوستند . جناب آقای کاپیتان سعید خاتمیان مدیر عامل محترم شرکت مارین پروژه حس قشنگی است تنوع این خانواده بزرگ از همراهی تک تک شما افتخار می کنیم .🩷

عزیزانی که عضو طلایی باشگاه مدیران ایران هستند و علاقمند هستند خدماتی به سایر اعضای خانواده بزرگ باشگاه مدیران ایران داشته باشند لطفا با @modiriran1 هماهنگ بفرمایید . هدف ما رشد و ارتقای اعضای این خانواده عزیز است . و با حمایت همراهی هم می توانیم به آن دست یابیم.❤️

اثر مادر ترزا: چرا مهربانی مسری است؟ The Mother Teresa Effect 📝 محمدرضا سلیمی مادر ترزا راهبه‌ای کاتولیک و نیکوکار بود که عمر خود را صرف خدمت به فقرا و بیماران در کلکته کرد. او در سال ۱۹۷۹ جایزه‌ی صلح نوبل را دریافت کرد و به نماد جهانی مهربانی تبدیل شد. مهربانی یعنی انتخاب آگاهانه‌ی انجام دادن کار نیک بدون چشم‌داشت. اثر مادر ترزا پدیده‌‌ای روان‌شناختی‌ست که از نام «مادر ترزا» گرفته شده است. این پدیده به این ایده اشاره می‌کند که مشاهده‌ی رفتار محبت‌آمیز و انسان‌دوستانه احساسات مثبت و انگیزه‌ی مهربان بودن را در انسان افزایش می‌دهد. درواقع، اثر مادر ترزا به این پدیده‌ اشاره می‌کند که انسان با دیدن یا شنیدن رفتارهای مهربانانه به انجام رفتارهای مهربانانه ترغیب می‌شود. به بیان ساده، مهربانی مهربانی می‌آفریند. ✅ دو نکته‌ی مهم درباره‌ی اثر مادر ترزا ۱. دیدن، شنیدن یا روایت کردن رفتار مهربانانه تأثیر شگفتی بر روان ما می‌گذارد. ۲. اثر مادر ترزا سیستم ایمنی بدن را تقویت می‌کند. در مطالعه‌‌ای در دانشگاه هاروارد، داوطلبان فیلمی ۵۰ دقیقه‌ای از فعالیت‌های انسان‌دوستانه‌ی مادر ترزا در خیابان‌های کلکته را تماشا کردند. پژوهشگران قبل و بعد از تماشای فیلم میزان ماده‌ای به نام «ایمونوگلوبولین» یا «آنتی‌بادی» را اندازه گرفتند. نتیجه شگفت‌انگیز بود. با دیدن صحنه‌های مهربانی میزان این ماده به‌طور قابل توجهی افزایش یافت. حتی تا مدتی پس از پایان فیلم نیز میزان این ماده ثابت ماند. ❓چرا مشاهده‌ی مهربانی چنین تاثیری دارد؟ ۱. ما برای مهربانی ساخته شده‌ایم. انسان‌ها در طول تکامل با همکاری، مراقبت از یکدیگر و عشق ورزیدن زنده مانده‌اند. بنابراین، مغز و بدن ما طوری تکامل یافته که مهربانی و محبت به سلامت جسم و روان ما پیوند خورده است. ۲. احساس مهربانی مهم‌تر از خودِ عمل مهربانی‌ست. نکته‌ی مهم این است که تأثیر مهربانی فقط به انجام آن محدود نمی‌شود: ممکن است مهربانی کنید، به شما مهربانی کنند، شاهد مهربانی باشید یا آن را روایت کنید. در هر چهار حالت اگر احساس مهربانی را تجربه کنید، بدن شما واکنش‌ مثبتی نشان می‌دهد. ۳‌. مهربانی نقطه‌ی مقابل استرس است. استرس از آنچه روی می‌دهد ناشی نمی‌شود، بلکه از احساسی که آن رویداد در ما ایجاد می‌کند نشئت می‌گیرد. همین‌طور مهربانی نیز از «احساس مهربانی» ناشی می‌شود. بنابراین، مشاهده‌ی مهربانی می‌تواند تقریباً همان تاثیر مثبتی را داشته باشد که عمل مهربانی دارد. یک هشدار مهم: مهربانی همیشه مفید است، اما تا جایی که انسان خودش را فرسوده نکند. مهربانی بدون حدومرز می‌تواند به فرسودگی روانی منجر شود. گاهی لازم است مهربانی را متوجه خودمان کنیم؛ خودمراقبتی نیز شکلی از مهربانی‌ست. خلاصه اثر مادر ترزا می‌گوید: مشاهده‌ی مهربانی همانند مهربانی کردن می‌تواند احساسات مثبت را برانگیزد، استرس را کاهش دهد و سیستم ایمنی بدن را بهبود بخشد. به همین دلیل، نه‌تنها انجام کارهای انسان‌دوستانه، بلکه دیدن، شنیدن و روایت کردن آنها نیز بر سلامت روان و جسم انسان اثر مثبت ‌می‌گذارد. ❓اثر مادر ترزا چگونه شکل می‌گیرد؟ ۱. مشاهده‌ی رفتار انسان‌دوستانه: ما به رفتار مهربانانه‌ی دیگران توجه می‌کنیم. ۲. همدلی: در این حالت مغز تا حدی احساس و رفتار مهربانانه را در خود بازسازی می‌کند و نورون‌های مرتبط با همدلی در مغز فعال می‌شوند. ۳. فعال شدن عواطف مثبت: در این مرحله احساس مهربانی در ما فعال می‌شود. ۴. فعال شدن سیستم عصبی پاراسمپاتیک: در این مرحله استرس کاهش می‌یابد و ما احساس آرامش می‌کنیم. ۵. مهربانی منتقل می‌شود. ما انگیزه‌ پیدا می‌کنیم که خودمان نیز با دیگران با مهربانی رفتار کنیم. ❓چگونه مهربان باشیم؟ ۱. برای مهربان بودن نیاز نیست کارهای خارق‌العاده‌ای را انجام دهیم؛ هرچه بیش‌تر با مهربانی مواجه شویم، احتمال دارد خودمان نیز مهربان‌تر شویم. ۲. داستان‌های الهام‌بخش بخوانید. زندگی انسان‌های فداکار را مطالعه کنید. فیلم‌ها و مستندهای انسان‌دوستانه ببینید. ۳. مهربانی را مشاهده کنید. تنها به مهربان بودن اکتفا نکنید؛ دیدن آن نیز مؤثر است. به مهربانی‌های دیگران توجه کنید. ۴. هرروز رفتار مهربانانه‌‌ی دیگران را یادداشت کنید. به‌جای تمرکز بر خطاهای دیگران خوبی‌هایشان را نیز ببینید. ۵. مهربانی‌های کوچک را تمرین کنید. اثر مادر ترزا از کارهای کوچک شروع می‌شود: احترام بگذارید. تشویق کنید، تشکر کنید، با حوصله گوش دهید، بدون چشم‌داشت به دیگران کمک کنید. ۶. از بی‌حسی اخلاقی دوری کنید. گاهی تکرار مشکلات باعث می‌شود رنج دیگران برای ما عادی شود. ۷. با افراد مهربان معاشرت کنید. معاشرت با افراد مهربان نگرش و رفتار ما را تغییر می‌دهد. ۸. با خودتان نیز مهربان باشید. مدام خودتان را سرزنش نکنید. به نیازهایتان پاسخ دهید و از خودتان مراقبت کنید. @wikifallacy

اگه دوست داشتید نظر هوش مصنوعی در مورد طرح جلد نشریه اکونومیست را بدانید . این پرامپت را چک کنید . نتیجه جالبه :

با توجه به اهمیت و قابلیت تحلیل عکس نشریه اکونومیست، به عنوان کارشناس ارشد مسائل ژئوپلتیک و تحلیل گر عمیق مسائل جهانی یک تحلیل جامع انجام دهید. این تحلیل باید شامل موارد زیر باشد: - بررسی پیشینه جلدهای گذشته نشریه و تحلیل‌های مرتبط - استفاده از معتبرترین تحلیل‌ها و منابع موجود - ارائه توضیحاتی درباره اینکه طرح جلد فعلی چه مفهومی دارد و به چه موضوعاتی اشاره می‌کند تحلیل خود را به صورتی ساختارمند و روشن ارائه دهید.

برای حضور در جلسات و دورهمی‌های مدیریتی حتماً باید آماده باشیم. باید بدانیم چرا می‌رویم، علاقمند هستیم با چه کسانی هم‌صحبت شویم، علاقمند هستیم چه دست‌آوردی داشته باشیم. باید حاضر باشیم برای گسترش شبکه، چه کاری برای دیگران انجام دهیم. باید با قلبی باز و ذهنی گشاده وارد شویم تا دست‌پر برگردیم. ما کلا این موضوع را در هیچ کجای سیستم آموزشی آموزش ندیده ایم . پس لازم است خودمان مهارت شبکه سازی را بیاموزیم ، تمرین کنیم تا در آن استاد شویم .

پوریا سلوتی ، مدیر عامل و هم بینان گذار عزیز در برنامه دیروز باشگاه مدیران ایران به نکات بسیار جذابی اشاره کردند که بزودی بخش هایی از آن را منتشر خواهیم کرد. استفاده کردن از نظرات کارآفرینان موفق همیشه یکی از الهام بخش ترین کارآفرینان موفق بعدی بوده است . خوشحال می شویم اگر شما هم پیشنهادی برای مهمان های بعدی دارید حتما با ما در میان بگذارین . به همراه تک تک شما افتخار می کنیم.

🔸‏یک دانشجوی ۱۹ ساله اهل چین به نام «ژانگ وی» یک رادار مبتنی بر هوش مصنوعی توسعه داد و آن را به هنگ‌کنگ به قیمت ۵۵۰ هزار دلار فروخت. او این سیستم را با استفاده از Claude ساخته و تنها ۲۰ دلار هزینه و یک ماه زمان برای توسعه آن صرف کرده است. او با یک فلش‌مموری وارد ساختمان اداری دولت هنگ‌کنگ شد و تنها ۵ دقیقه وقت درخواست کرد. ۳۰ دقیقه بعد، با یک چک ۵۵۰ هزار دلاری از آنجا خارج شد. این کد که به یک دوربین متصل میشود، سرعت خودروها را به‌صورت لحظه‌ای تشخیص میدهد. اگر سرعت از حد مجاز فراتر رود، Claude به‌طور خودکار یک کلیپ ویدیویی تهیه کرده و از طریق پلاک خودرو، مالک آن را شناسایی می‌کند. سپس ویدیو و جریمه به‌صورت خودکار به آدرس ایمیل مالک ارسال می‌شود. برخلاف رادارهای معمولی که فقط یک عکس ثبت می‌کنند و همیشه هم عملکرد دقیقی ندارند، این رادار مبتنی بر هوش مصنوعی با ضبط ویدیو امکان بروز اختلاف و اعتراض را به حداقل می‌رساند و کل فرایند را به‌صورت خودکار، از ثبت تخلف تا ارسال جریمه، انجام میدهد منبع

دنیای جدید ، با دنیایی که می شناختیم و قواعدش برامون آشنا بود فرق کرده . . یک جوان با تکنولوژی و با زمانی کم توانسته درامدی جدی کسب کند . این تحول بزرگ را ببینیم ... اینها فقط نشانه هایی است ...

@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

یکی از قشنگترین قاب های جلسه خرداد باشگاه مدیران ایران گفتگوی دو نسل از کارآفرینان باهم خدا را شکر ❤️ تجربه و دانش دوستان با تجربه وقتی با خلاقیت و توان دوستان جوانتر ترکیب شود قدرت ها هزار برابر می شود. به امید روزهای عالی برای ایرانمان سپاس از همه دوستان عزیزی که در برنامه همراه بودند مثل همیشه عکس ها در کانال گزارش تصویری قرار گرفت.

برای استفاده از هوش مصنوعی باید کاستی و ضعف هایش را هم بشناسیم ...

هنر اگاهانه زیستن . کتابی بسیار با ارزش که خوشبختانه هم نسخه فارسی چاپی آن هست هم صوتی و هم دیجیتال

این یکشنبه را اگر از دست بدهید . یک شانس جرقه هایی از خلاقیت و نو آوری و ایده های جدید برای سال پیش را از دست داده اید