منادیان تحول اداری

🔹 توصیه طلایی سایمون سینک (مشاور سازمانی): افرادی که تمرکز خود را بر روی موانع می‌گذارند و تنها چالش‌ها را می‌بینند، فراموش می‌کنند که چرا این سفر را شروع نموده‌اند و اجازه می‌دهند که ترس‌ها، آنها را متوقف کنند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

آشنایی با دانشمندان علم مدیریت 🎓 دکتر علینقی مشایخی این استاد در خمین به دنیا آمد. سال ۱۳۴۵ و پس از گرفتن دیپلم ریاضی، در دانشگاه صنعتی شریف پذیرفته شد. او در خرداد ۱۳۴۹ در رشته مهندسی مکانیک دوره کارشناسی را به پايان رساند. مشایخی در سال ۱۳۵۲ برای تحصیل در دوره دکترا در رشته مدیریت به دانشگاه MIT آمریکا رفت و در اردیبهشت ماه ۱۳۵۷ درجه دکترای خود را دریافت نمود و به عنوان دانشیار تحقیقاتی در آن دانشگاه مشغول به کار شد. در آبانماه سال ۱۳۵۷ به اصرار خود از کار درMIT دست کشید و به ایران بازگشت و در دانشگاه صنعتی اصفهان مشغول کار شد. او به اتفاق همکاران خود در آن دانشگاه رشته مهندسی صنایع را در سال ۱۳۵۸ تأسیس نمود. 🆔 @Reza13491380 :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 درس سیستم سازی با گرگ ها در سال ۱۹۹۵ در پارک ملی یلواستون آمریکا، مسئولان برای نجات اکوسیستم پارک که در حال نابودی بود تصمیم عجیبی گرفتند. آنها ۱۴ گرگ را در پارک رها کردند؛ اما هیچ‌کس انتظار معجزه‌ای را که گرگ‌ها با خود آوردند را نداشت. با ورود گرگ‌ها، گوزن‌ها فاصله خود را از مناطق تحت نفوذ گرگ‌ها حفظ کردند با عقب‌نشینی گوزن‌ها فرصت برای رشد و نمو گیاهان ایجاد شد درختان، صنوبرها و بیدها پدیدار شدند و تغییرات از اینجا شروع شد.   با رشد بوته‌ها، درخت‌ها و میوه‌ها کم‌کم جمعیت حشرات زیاد شد و به همین دلیل پرنده‌ها به پارک برگشتند، سگ‌های آبی که قبلاً منطقه را ترک کرده بودند برگشتند، گرگ‌ها شغال‌ها را کشتند و در نتیجه جمعیت موش‌ها و خرگوش‌ها افزایش یافت. در ادامه روباه‌ها، بازهای شکاری، گورکن‌ها و سمورها به پارک بازگشتند جمعیت عقاب‌ها افزایش یافت و عجیب‌تر این جا بود که گرگ‌ها مسیر رودخانه‌ها را هم تغییر دادند  با ایجاد توازن در چرخه غذایی طبیعت امکان رشد و زنده‌ماندن برای دیگر موجودات و گیاهان فراهم شد. با رشد پوشش گیاهی فرسایش خاک کاهش یافت و در نتیجه منابع آبی ذخیره گردید، حوضچه‌های آبی تشکیل شدند و رودخانه‌ها در مسیر اصلی خود قرار گرفتند و این اکوسیستم جدید هدیه گرگ‌ها به طبیعت بود. در حقیقت سیاست کشتار قانونی گرگ‌ها در سال‌های قبل به بهانه نجات گوزن‌ها و سایر حیوانات گیاهخوار موجب شده بود توازن از بین برود و اکوسیستم طبیعی پارک در معرض نابودی قرار بگیرد. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

شازده کوچولو پرسد: کی اوضاع بهتر میشه؟ روباه: از وقتی که بفهمی همه چیز به خودت بستگی داره! 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹پیتر سنگه بنیان گذار جامعه سازمانی یادگیرنده جهان: انسانها هرگز با تغییر مخالفت نمی‌کنند. آنها با تغییر کردن خودشان مخالفند. ما از طریق یادگیری خودمان را بازآفرینی می‌کنیم. از طریق یادگیری به موجودات جدیدی با قابلیت‌های جدید تبدیل می‌شویم که قبلاً از آن ناتوان بوده‌ایم. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 تحول سازمانی چیست؟ تحول سازمانی یکی از مهم‌ترین موضوعاتی است که در مدیریت و علوم سازمانی مورد بررسی قرار می‌گیرد. این تحولات به تغییراتی گفته می‌شود که در ساختار، فرهنگ، فرآیندها و سیستم‌های سازمانی اتفاق می‌افتد.  اصول تحولات سازمانی ممکن است به دلیل عوامل مختلفی از جمله نیازهای بازار، فناوری‌های جدید، تغییرات قانونی، تغییر در رفتار و نگرش مدیران و کارکنان و یا هر عامل دیگری رخ دهد. همچنین تحولات سازمانی می‌تواند به دو صورت انحرافی (disruptive) و یا تطبیقی (adaptive) باشد. در تحولات انحرافی، سازمان‌ها با تغییرات ناگهانی و بزرگ روبرو می‌شوند که ممکن است منجر به تغییرات عمده در روند کسب و کار و استراتژی‌های سازمان شود. اما در تحولات تطبیقی، سازمان‌ها به تغییرات آهسته و تدریجی در محیط خود واکنش نشان می‌دهند و سعی می‌کنند تا با تغییرات به آرامی سازمان خود را به روز کنند. اصول تحولات سازمانی به عنوان یک فرایند پویا و پایدار، اثرات گسترده‌ای بر سازمان‌ها و افراد دارد. برخی از این اثرات شامل تغییر در رفتار و نگرش کارکنان، تغییر در فرآیندهای کاری، تغییر در روابط سازمانی، افزایش رضایت کارکنان، بهبود عملکرد سازمان و … می‌باشد. به منظور مدیریت بهتر تحولات سازمانی و حفظ ، پایداری و پویایی سازمان‌ها، استفاده از روش‌های مدیریت تحولات بسیار حائز اهمیت است. برخی از این روش‌ها شامل برنامه‌ریزی استراتژیک، ارتقاء فرهنگ سازمانی، مدیریت تغییر، طراحی ساختار سازمانی، استفاده از فناوری اطلاعات و … می‌باشد. در نهایت، تحولات سازمانی چالش‌های بسیار زیادی را برای سازمان‌ها ایجاد می‌کند. با این حال، سازمان‌های موفق همواره قادر به مدیریت بهتر این تحولات بوده و با استفاده از روش‌های مناسب، بهبود عملکرد خود را دست چین می‌کنند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹باید از مدیریت به رهبری تغییر کنیم 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🍃 غدیر یک واقعه ی بین المللی است ✍ رضا خانی نباید گمان ببریم که غدیر یک مسئله فرقه ای و مختص شیعه است. غدیر یک جریان و موضوع بین المللی و متعلق به تمامی ادیان و مذاهب است. شاید کم و بیش از بازتاب غدیر در میان آثارِ اهل سنت اطلاع داشته باشیم ولی موضوع زمانی جالب می شود که برای نمونه سراغِ آثاری از جهان مسیحیت(قدیم و معاصر) در مورد علی(ع) و غدیرخم می رویم! در جهان مسیحیت افرادی هم چون جرج جرداق ، بقراط ابن اسود، عبدالمسیح انطاکی ، بولس سلامه و دانشمند معاصر دکتر میشل کعدی را مشاهده می کنیم که در زمینه غدیر فعالیت هایی داشتند. دکتر میشل کعدی از نویسندگان مسیحی که اخیراً درگذشت به مانند جرداق، عاشق علی(ع) شد. او یک اسقف مسیحی بود که در یکی از سخنرانی های خود در تهران بیان می دارد که :《خدا علی را برای تعریف عدالت آفرید.》 او رساله دکترای خود را به فضائل علی(ع) اختصاص می دهد و نیز اشعاری را در باب غدیرخم می سراید. ها علیٌّ بَشَرٌ کَیْفَ بَشَر (علی بشر است؛ اما چه بشری)  عیدغدیر مبارک باد کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandcتhange اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 چگونه از ۵ اشتباه رایج مدیریتی دست برداریم؟ به عنوان صاحب یک کسب و کار کوچک ، کارمندان شما به عنوان یک راهنما و مدیر به شما نگاه می کنند. انتظار می رود که به آنها انگیزه دهید و به آنها کمک کنید تا موفق شوند. اگر به مدیریت یک تیم عادت ندارید، افتادن در برخی از تله های معمولی و اشتباه مدیریتی اتفاقی دور از ذهن نیست. این پنج اشتباه رایج مدیریتی و چگونگی اجتناب از آنها را بررسی کنید. 👈 ۵ اشتباه مدیریتی: ۱- مثل یک همه چیز دان رفتار نکنید اگر جواب سوالی را نمی دانید ممکن است خجالت بکشید که آن موضوع را اعلام کنید و ندانستن جواب را به عنوان ضعف بشناسید. احتمالاً اگر کسی سوالی از شما پرسید که جوابش را نمی دانید، صادق باشید. پاسخ را از طرف تیم خود یا منبع دیگری پیدا کنید و به جای حدس زدن، اطلاعات صحیحی به کارمندتان بدهید. این نه تنها نشان می دهد که فروتن هستید، بلکه همچنین نشان می دهد که به تیم خود اعتماد دارید و روی آنها حساب می کنید تا به شما در اداره و رشد کسب و کارتان کمک کنند. ۲- کار را به کاردانش بسپارید از آنجا که کسب و کار کوچک شما وسیله امرار معاش و همچنین سرچشمه امید و انگیزه شماست، می توان به راحتی حدس زد که احتمالا چنین تفکری پس زمینه ذهنتان دارید: “اگر می خواهم کاری درست انجام شود، حتما باید خودم آن را انجام دهم.” این تفکر می تواند باعث پسرفت و شکست شما شود. چرا که بار تمام مسئولیت ها را گردن می گیرید و از مسائل مدیریتی جا می مانید و این یک اشتباه مدیریتی است. وقتی کارمندان خود را به طور خرد مدیریت می کنید، به آنها نشان می دهید که برای انجام کاری که برای آنها استخدام کرده اید به آنها اعتماد ندارید. در عوض ، به یاد داشته باشید که هر کارمندی را به یک دلیل استخدام کرده اید و آنها تجربیات و مهارت های خاص خود را به شرکت می آورند. به کارمندان خود اعتماد کنید و این اطمینان را نشان دهید که تیم شما کارهای خود را به موقع انجام می دهد. اصلا لازم نیست یکریز در دست و پای کارمندان باشید و میزان کارشان را متر کنید. حمایت خود را از تیم نشان دهید و برای پاسخ به سوالات آنها و تأمین منابع در دسترس باشید. می توانید بدون ایستادن بالای سرشان مسائل را مدیریت کنید و با این کار اعتماد بیشتری را هم در تیم ایجاد کنید. ۳- از گفتگوهای ناخوشایند خودداری کنید اگر یکی از اعضای تیم شما دارای مشکلات عملکردی است یا کارش را درست انجام نمی دهد، احتمالاً باید در باره این موارد با آنها صحبت کنید. هیچ کس بحث ئ مجادله را دوست ندارد، بنابراین می توان مشکل را نادیده گرفت و امیدوار بود که خودش برطرف شود. متأسفانه ، نادیده گرفتن یک مشکل فقط آن را بدتر می کند. همانطور که برخود تند یک اشتباه مدیریتی است، همان طور نادیده گرفتن و شل گرفتن اوضاع هم یک اشتباه مدیریتی است. درعوض ، درمورد موضوع با کارمند گفتگوی خصوصی داشته باشید. آنها حتی ممکن است متوجه نشده باشند که مرتکب کار اشتباهی شده اند. یک مکالمه صادقانه می تواند تأثیر زیادی بگذارد و اغلب راه حلی برای مسئله ارائه می دهد.   ۴- انگیزه کارمندان خود را اشتباه درک نکنید مسلما کارمندان شما انتظار دارند که حقوقشان را سر موعد دریافت کنند. اما فقط پول خواسته کارمندان شما نیست و مسائل دیگری هم وجود دارد که به کارمندان انگیزه می دهد. این که قدر کارشان را بدانید یکی از مهم ترین جنبه های کاری است. با خصوصیات کارمندان خود آشنا شوید و ببینید چه چیزی باعث بهبود رویکرد و چرخ کاری می شود. اگر بدانید چه مسائلی حالشان را بهتر می کند می توانید از این موارد استفاده کنید.   ۵- روی یک چیز اشتباه تمرکز نکنید شما می خواهید کسب و کار کوچکتان به موفقیت برسد، این موضوع ممکن است به این معنی باشد که می خواهید تا آنجا که ممکن است درآمد کسب کند. اما ، اگر فقط به رشد درآمد بپردازید، خطر سلامتی و خوشبختی تیم خود را به خطر می اندازید، که می تواند منجر به نارضایتی کارمندان شود. در عوض ، تمرکزتان روی کارمندان باشد و روزانه در کنار آنها باشید. وقتی روی تیم خود و کار آنها تمرکز می کنید ، احتمالاً کارمندان شادتر و سرگرم تر خواهند شد. سعی کنید رضایت کارمندان را جلب کنید. کارمندان خوشحال تمایل به بهره وری بالاتری دارند که می تواند منجر به درآمد بیشتر شود. این در آمد بیشتر صرفا با کار بیشتر اتفاق نمی افتد. این اشتباه مدیریتی را نکنید و به جای پرتکه انداختن روی ثانیه های کار کارمند،سعی کنید کیفیت را بالا ببرید و جوری رفتار کنید .ه کارمندتان خودش را جزوی از سیستم ببیند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

سلطان محمود و ایاز 🔹چگونه نزد مدیر خود محبوب باشیم؟ مي گويند سلطان محمود غلامي به نام اياز داشت كه خيلي برايش احترام قائل بود و در بسياري از امور مهم نظر او را هم مي پرسيد و اين كار سلطان به مزاق درباريان و خصوصا" وزيران او خوش نمي آمد و دنبال فرصتي مي گشتند تا از سلطان گلايه كنند تا اينكه روزي كه همه وزيران و درباريان با سلطان به شكار رفته بودند وزير اعظم به نمايندگي از بقيه پيش سلطان محمود رفت و گفت چرا شما اياز را با وزيران خود در يك مرتبه قرار مي دهيد از او در امور بسیار مهم مشورت می طلبید و اسرار حکومتی را به او می گویید ؟ سلطان گفت آیا واقعا” می خواهید دلیلش را بدانید؟ و وزیر جواب داد بله . سلطان محمود هم گفت پس تماشا کن . سپس ایاز را صدا زد و گفت شمشیرت را بردار و برو شاخه های آن درخت را که با اینجا فاصله دارد ببر و تا صدایت نکرده ام سرت را هم بر نگردان ایاز اطاعت کرد . سپس سلطان رو به وزیر اولش کرد و گفت : آیا آن کاروان را می بینی که دارد از جاده عبور می کند؟ برو و از آنها بپرس که از کجا می آیند و به کجا می روند وزیر رفت و برگشت و گفت کاروان از مرو می آید و عازم ری است . سلطان محمود گفت آیا پرسیدی چند روز است که از مرو راه افتاده اند وزیر گفت نه . سلطان به وزیر دومش گفت: برو بپرس وزیر دوم رفت و پس از بازگشت گفت یک هفته است که از مرو حرکت کرده اند . سلطان محمود گفت آیا پرسیدی بارشان چیست وزیر گفت نه . سلطان به وزیر سوم گفت برو بپرس وزیر سوم رفت و پس از بازگشت گفت پارچه و ادویه جات هندی به ری می برند . سلطان محمود گفت: آیا پرسیدی چند نفرند و … به همین ترتیب سلطان محمود کلیه وزیران به نزد کاروان فرستاد تا از کاروان اطلاعات جمع کند. سپس گفت: حال ایاز را صدا بزنید تا بیاید و ایاز که بی خبر از همه جا مشغول بریدن درخت و شاخه هایش بود آمد . سلطان رو به ایاز کرد و گفت: آیا آن کاروان را می بینی که دارد از جاده عبور می کند برو و از آنها بپرس که از کجا می آیند و به کجا می روند. ایاز رفت و برگشت و گفت کاروان از مرو می آید و عازم ری است . سلطان محمود گفت: آیا پرسیدی چند روز است که از مرو راه افتاده اند ؟ ایاز گفت : آری پرسیدم یک هفته است که حرکت کرده اند . سلطان گفت: آیا پرسیدی بارشان چه بود ؟ ایاز گفت : آری پرسیدم پارچه و ادویه جات هندی به ری می برند. و بدین ترتیب ایاز جواب تمام سؤالات سلطان محمود را بدون اینکه دوباره نزد کاروان برود جواب داد و در پایان سلطان محمود به وزیرانش گفت: حال فهمیدید چرا ایاز را دوست می دارم ؟ 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link